仓库管理中的货物调拨和转运规定

仓库管理中的货物调拨和转运规定

一、调拨和转运的背景与概述

在仓库管理中,货物调拨和转运是一项重要的工作任务。调拨是指将存放在某一仓库中的货物从一个位置或区域调整到另一个位置或区域;而转运则是指将仓库中的货物从一个仓库运输到另一个仓库。为了确保货物的准确、高效、安全地调拨和转运,制定一套科学有效的规定是至关重要的。

二、货物调拨规定

1. 调拨审批:每一笔货物调拨都需要进行审批程序。调拨申请应包括货物名称、调拨数量、调拨原因和目的地等信息,并由相关部门负责人进行审批。

2. 调拨指示:审批通过后,仓库管理员应收到调拨指示。指示内容应包括货物名称、调拨数量、调拨起止地点、调拨操作时间要求等信息。

3. 调拨执行:仓库管理员根据调拨指示进行调拨操作。在操作过程中,要注意货物的损坏和丢失情况,并在调拨完成后及时更新库存信息。

4. 调拨记录:每一笔货物调拨都需要完整的调拨记录。记录应包括调拨日期、货物名称、调拨起始和目的地点、调拨数量、调拨负责人等信息,并定期进行清理和归档。

三、货物转运规定

1. 转运订单:货物转运前需要提供转运订单。订单应包括货物名称、转运数量、始发仓库和目的仓库信息等。

2. 转运方式:根据货物的种类、数量和距离等因素,选择合适的

转运方式。可以包括陆运、空运、铁路运输等。在选择转运方式时,

要考虑货物的安全性和运输时间等因素。

3. 转运保护:在货物转运过程中,要保证货物的安全性和完整性。采取适当的包装和固定措施,确保货物不受挤压、湿气等不利因素影响。

4. 转运跟踪:在货物转运过程中,跟踪货物的实时位置和运输情况。可以借助现代信息技术,如GPS定位系统等,及时了解货物的运

输状态。

四、调拨与转运的安全管理

1. 安全防范:在货物调拨和转运过程中,要加强安全防范措施。

包括安装监控设备、加密货物信息、设置报警系统等,确保货物远离

损失和盗窃的风险。

2. 人员培训:对从事货物调拨和转运工作的人员进行培训,提高

其对安全流程和应急处理的意识和技能。加强对危险货物的专业管理

培训。

3. 库存管理:定期进行库存盘点,及时发现和解决货物短缺和溢

出问题。建立健全的货物监控和管理机制。

五、调拨和转运的优化措施

1. 流程优化:对货物调拨和转运流程进行优化,减少冗余环节、提高效率。尽量采用电子化管理方式,减少纸质文件和手工操作。

2. 数据分析:利用信息系统和数据分析工具,对货物调拨和转运过程中的数据进行分析和挖掘。发现潜在问题和改进空间,提高工作效率。

3. 合作伙伴管理:与优质的物流服务提供商建立长期合作关系。共同制定合理的服务协议和运输计划,提高物流运输的质量和效果。

六、总结

货物调拨和转运是仓库管理中的重要环节,对于企业的运作和服务质量具有重要影响。合理制定和严格执行货物调拨和转运规定,不仅能提高工作效率,保障货物安全,还能提升企业的竞争力和客户满意度。同时,通过优化流程和加强数据分析,进一步提升调拨和转运效率,实现仓库物流管理的科学化和规范化。

仓库货物调拨管理制度

仓库货物调拨管理制度 一、引言 随着物流行业的发展,仓库货物调拨管理制度变得愈发重要。仓库货物调拨管 理是指将仓库中存在的货物根据需求进行合理的出入库调配,以保证供应链的顺畅运作。本文将从调拨管理的必要性、调拨管理的原则和方法以及调拨管理的流程等方面进行详细分析和说明。 二、调拨管理的必要性 1. 提升仓库货物利用率 合理的调拨管理可以保证仓库中各类货物得到充分利用,避免库存积压和过期 物资的产生。通过对库存进行定期盘点和分析,可以及时识别滞销品和过剩品,并通过调拨到需求量大的地区或通过促销等方式加快销售,从而提升仓库货物利用率。 2. 降低仓储成本 仓库货物调拨管理可以实现货物的快速流动和减少库存停滞的情况,从而降低 仓储成本。通过合理的调拨计划和货物流转,可以减少资金占用和仓库租金等成本。 3. 保证供应链的稳定性 供应链的稳定对企业的持续发展至关重要。通过建立科学的仓库货物调拨管理 制度,可以根据市场需求和供应情况进行合理的调配,确保供应链的稳定性。调拨管理制度也可以缩短供应链的周期,提高客户满意度。 三、调拨管理的原则和方法 1. 一致性原则

调拨管理应始终坚持信息的一致性原则,即实时更新和共享相关信息,如货物 存储位置、数量、质量等。通过信息的一致性,可以避免因信息不准确或不及时而导致的调拨错误,提高工作效率。 2. 合理性原则 调拨管理应根据实际需求和市场情况进行合理的调配。合理性原则承认需求的 多样性和不确定性,避免因一时的需求波动而导致过度或不足的调拨。可通过数据分析和预测来确定最佳的调拨计划。 3. 安全性原则 货物调拨过程中,安全性是至关重要的。应建立健全的货物调拨流程和操作规范,确保货物在调拨过程中不受损失和污染。同时,要加强货物的包装和防护措施,减少货损和事故的发生。 四、调拨管理的流程 1. 调拨计划制定 先根据需求预测和市场需求进行调拨计划的制定。计划中应包括货物种类、数量、调拨地点、调拨时间等详细信息。制定调拨计划时还要注意市场供需情况、运输成本和运输时间等因素的综合考虑。 2. 货物调出 根据调拨计划,仓库工作人员将调拨货物从仓库中调出,并根据货物的特点和 运输要求进行包装。在调拨货物时,要注意货物的分类、标记和记录,以保证调入方能准确接收和使用。 3. 运输和配送 调拨货物在运输过程中需要注意货物的安全和运输时间的要求。选择合适的运 输方式和物流公司进行配送,确保货物准时、完好地送达目的地。

仓库管理中的货物调拨和转运规定

仓库管理中的货物调拨和转运规定 一、调拨和转运的背景与概述 在仓库管理中,货物调拨和转运是一项重要的工作任务。调拨是指将存放在某一仓库中的货物从一个位置或区域调整到另一个位置或区域;而转运则是指将仓库中的货物从一个仓库运输到另一个仓库。为了确保货物的准确、高效、安全地调拨和转运,制定一套科学有效的规定是至关重要的。 二、货物调拨规定 1. 调拨审批:每一笔货物调拨都需要进行审批程序。调拨申请应包括货物名称、调拨数量、调拨原因和目的地等信息,并由相关部门负责人进行审批。 2. 调拨指示:审批通过后,仓库管理员应收到调拨指示。指示内容应包括货物名称、调拨数量、调拨起止地点、调拨操作时间要求等信息。 3. 调拨执行:仓库管理员根据调拨指示进行调拨操作。在操作过程中,要注意货物的损坏和丢失情况,并在调拨完成后及时更新库存信息。 4. 调拨记录:每一笔货物调拨都需要完整的调拨记录。记录应包括调拨日期、货物名称、调拨起始和目的地点、调拨数量、调拨负责人等信息,并定期进行清理和归档。

三、货物转运规定 1. 转运订单:货物转运前需要提供转运订单。订单应包括货物名称、转运数量、始发仓库和目的仓库信息等。 2. 转运方式:根据货物的种类、数量和距离等因素,选择合适的 转运方式。可以包括陆运、空运、铁路运输等。在选择转运方式时, 要考虑货物的安全性和运输时间等因素。 3. 转运保护:在货物转运过程中,要保证货物的安全性和完整性。采取适当的包装和固定措施,确保货物不受挤压、湿气等不利因素影响。 4. 转运跟踪:在货物转运过程中,跟踪货物的实时位置和运输情况。可以借助现代信息技术,如GPS定位系统等,及时了解货物的运 输状态。 四、调拨与转运的安全管理 1. 安全防范:在货物调拨和转运过程中,要加强安全防范措施。 包括安装监控设备、加密货物信息、设置报警系统等,确保货物远离 损失和盗窃的风险。 2. 人员培训:对从事货物调拨和转运工作的人员进行培训,提高 其对安全流程和应急处理的意识和技能。加强对危险货物的专业管理 培训。 3. 库存管理:定期进行库存盘点,及时发现和解决货物短缺和溢 出问题。建立健全的货物监控和管理机制。

仓库货物调拨和转移的流程和要求

仓库货物调拨和转移的流程和要求仓库是企业物流管理的重要环节之一,货物调拨和转移是仓库日常运作中必需的流程。本文将介绍仓库货物调拨和转移的具体流程和要求。 一、调拨和转移的概念和目的 调拨是指将仓库内的货物从一个库位或区域转移至另一个库位或区域的行为。转移是指将仓库内的货物从一个仓库转移到另一个仓库的行为。调拨和转移的目的是实现货物的合理存放、分类管理和快速取用,以提高仓库作业效率和降低成本。 二、调拨和转移的流程 1. 需求确认:仓库管理员或相关部门根据业务需求和库存情况确认货物调拨或转移的需求。 2. 调拨计划编制:根据需求确认,仓库管理员编制货物调拨计划,包括调拨的货物种类、数量、调拨时间等信息。 3. 货物准备:根据调拨计划,仓库员工准备相应的货物,并进行标识和分类。 4. 货物移动:仓库员工按照调拨计划将货物从原库位或区域搬运至目标库位或区域,或者将货物从原仓库运输至目标仓库。 5. 货物入账:货物到达目标库位或区域后,仓库管理员进行货物入库操作,确保库存信息准确无误。

6. 调拨记录更新:仓库管理员更新调拨记录,包括调拨单号、货物 信息、出入库时间等,以便后续追溯和管理。 7. 监控和验收:仓库管理员对调拨后的货物进行监控和验收,确保 货物存放符合规定,质量完好。 三、调拨和转移的要求 1. 准确性:调拨和转移过程中,需严格按照调拨计划执行,确保货 物种类、数量等信息准确无误。 2. 安全性:在搬运和运输过程中,仓库员工需注意货物的包装是否 完好,避免货物损坏或丢失。同时,需遵守搬运和运输安全操作规程,确保人员和货物的安全。 3. 效率性:调拨和转移应尽量缩短时间,避免货物长时间占用库位 或在途中造成延误。合理规划和组织调拨和转移流程,提高作业效率。 4. 记录和追溯性:调拨和转移过程中,需及时更新调拨记录,并保 存相关凭证和文件,以便日后追溯、核对和统计。 5. 监控和管理:仓库管理员应对调拨和转移进行持续监控和管理, 确保整个过程符合规定和标准。 四、调拨和转移流程中的注意事项 1. 预防货物破损和丢失:在货物移动过程中,应采取保护措施,如 垫垫脚垫等,避免货物在搬运和运输过程中破损或丢失。

仓库内部调拨管理制度

仓库内部调拨管理制度 一、调拨管理概述 为保证仓库的库存管理和产品的流通,调拨管理制度是仓库管理中的重要一环,调拨管理涉及到原材料、成品和半成品的调整,能够有效地提高仓库利用率,优化库存结构,确保产品的顺畅流通。本制度旨在规范仓库内部调拨管理流程,提高调拨效率,确保产品的及时调拨,为企业的生产和销售提供充足的物资保障。 二、调拨管理职责 1. 仓库管理员负责仓库内部调拨管理工作,按照本制度的要求进行调拨管理。 2. 部门主管负责对其部门的物资需求进行预测和计划,规定调拨的数量和时间,并提交相关申请。 3. 调拨管理人员根据部门需求和仓库库存情况,进行调拨管理,确保产品的及时调拨到指定地点。 三、调拨管理流程 1. 申请调拨:部门申请调拨时,需详细说明调拨物品的名称、规格、数量、用途、调拨日期等信息,并由部门主管签字确认后提交给仓库管理员。 2. 调拨审核:仓库管理员收到调拨申请后,需认真核对

申请的内容是否符合规定,并进行审核。如需进一步了解调拨原因,可与部门主管沟通确认。 3. 调拨确认:调拨审核通过后,仓库管理员需根据申请的物品数量进行库存查询,核对库存数量和质量,并填写调拨单,并在单据上签字确认。调拨单应包括调拨物品名称、型号、数量、调出仓库、调入仓库等详细信息,并由部门主管签字确认。 4. 调拨执行:调拨确认后,仓库管理员应按照调拨单的要求进行物品的调拨和配送,并及时通知调入部门收货。在物品送达后,调入部门需对物品进行数量和质量的检查,并在调拨单上签字确认收货。 5. 调拨记录:仓库管理员应及时将调拨单和调拨记录归档,方便日后查询和审计。 四、调拨管理注意事项 1. 调拨物品应按照规定的温度、湿度、包装等要求进行妥善保管,确保物品的质量和安全。 2. 调拨单应详细记录调拨物品的名称、规格、数量、用途、调拨日期等信息,并由相关人员签字确认。 3. 调拨物品的数量应与调拨单上的数量一致,调拨人员应在调拨前认真核对。 4. 调拨物品的配送应按照调拨单上的要求,及时送达到指定地点,并通知收货人进行验收。

物流仓储与配送管理制度

物流仓储与配送管理制度 一、仓储组织架构 仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织,其主要任务是跟进末 端用户的需求,及时供应所需的各类货物。同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低存储费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整。为了完成上述任务,仓库需配备必要的人员。 1、根据仓库规模成立:仓库主管、仓库副组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。 2、仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又 有配合、协调,实行岗位责任制。 3、严苛规定纪律,创建仓库管理规章制度和工作规范,推行规范化管理。 4、实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。 二、仓库管理的岗位责任制 (一)仓库主管岗位 仓库主管负责管理仓库内存货的收、播发、存有管理,并对仓储运营处负责管理,报 告工作,其岗位责任如下: 1、负责组织和管理仓库原材料的收发,存储和安全工作,保证及时供应所需的各种 货物。 2、恰当非政府、精心安排、规定各类货物的仓位(放置场地),其中包含收货区、 发货区、联运区、工作区场地的分割管理。 3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务,使人员分工明确,职责分明, 互相配合。 4、负责管理制订与实行存货储存管理的规章制度,规定存货交、播发、存有的操作 方法与规范,严格执行仓储人员的纪律,推行人员轮调,实行纪律掌控。 5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃,监控的安全措施和存货准备 的配合工作,指定专人管理。 6、负责管理与销售、订货、财务部门的联系,随时报告存货的收、播发、存有情况,其中包含绝对湿度积压、脱供、存期过长和质量变化的情况,以便及时展开处置。

仓库管理中的货物调拨与转运

仓库管理中的货物调拨与转运在现代物流管理中,仓库是起到重要作用的环节。仓库管理涉及到 货物的储存、入库、出库等多个方面。其中,货物调拨与转运是仓库 管理的关键环节之一。本文将从货物调拨的概念、操作流程、注意事 项等方面进行探讨,以期为仓库管理者提供一定的指导。 1. 货物调拨的概念 货物调拨,顾名思义,是指将货物从一个仓库或储存点转移到另一 个仓库或储存点的过程。货物调拨的目的主要有以下几点:(1)根据市场需求,合理分配商品,使之能够迅速满足消费者的 需求; (2)优化仓库的库存结构,提高仓库利用率; (3)分散风险,防止货物集中存放,减少意外损失的可能性。 2. 货物调拨的操作流程 货物调拨的操作流程可以概括为如下几步: (1)明确货物调拨的目的和需求,确定调拨仓库和接收仓库; (2)编制货物调拨计划,包括货物数量、调拨时间、运输方式等; (3)进行货物盘点和核对,确保货物数量的准确性; (4)安排运输工具和人员,进行货物的装载和运输; (5)到达接收仓库后,进行货物的卸货和核对;

(6)完成货物调拨后,进行相关记录和报告的整理和归档。 3. 货物调拨的注意事项 在进行货物调拨时,需要注意以下几点: (1)根据货物的特性和运输距离,选择合适的包装和运输工具,以确保货物的安全性; (2)在进行货物盘点和核对时,应该严格按照操作规程进行,确保数量的准确性; (3)在货物装载和卸货过程中,要确保操作规范,避免对货物造成损坏; (4)货物调拨过程中,要进行实时跟踪和监控,及时解决可能出现的问题; (5)进行货物调拨记录和报告时,要准确详细地填写相关信息,以便后续查询和分析。 在仓库管理中,货物转运也是一项重要的工作。货物转运是指将一批货物从一个运输工具(例如卡车)转移到另一个运输工具(例如船只、飞机)的过程。货物转运的目的是为了加快货物的运输速度,提高物流效率。 货物转运的操作流程与货物调拨相似,但也有其特定之处。在进行货物转运时,需要注意以下几点:

仓库管理规章制度对货物盘点与调拨的规定

仓库管理规章制度对货物盘点与调拨的规定 一、货物盘点规定 1. 盘点时间安排 为确保库存准确,每月末必须进行一次全面盘点。此外,每周末还需进行一次临时盘点。 2. 盘点流程 (1)所有仓库人员需全程参与盘点,并按照相关流程进行操作; (2)首先进行资产标识和序号的清点; (3)逐一检查所有库区,确保货物清单与库存一致; (4)将盘点结果记录在统一表格中,包括货物名称、数量、金额等信息; (5)盘点结束后,由仓库管理员进行核对和审查。 3. 盘点结果处理 (1)盘点结束后,仓库管理员会根据盘点结果制作盘点报告,并将其存档; (2)如发现库存与记录不符的情况,仓库管理员需立即向上级主管报告,并协助解决问题; (3)盘点结束后,对所有盘点人员进行总结评估,并将评估结果作为员工绩效的一部分。

二、货物调拨规定 1. 调拨申请 (1)货物调拨需提前向上级主管提交调拨申请; (2)调拨申请中需包含货物名称、调拨数量、调拨理由等信息; (3)申请单需由上级主管批准后方可进行调拨。 2. 调拨操作 (1)获得调拨批准后,仓库管理员需及时查找并准备调拨货物; (2)仓库管理员将调拨货物的详细信息记录在调拨记录中,包括 货物名称、数量、调拨日期等; (3)调拨货物的包装、装载和卸载过程需符合相关安全操作规定。 3. 调拨记录与归档 (1)仓库管理员将调拨完成的货物信息记录在调拨记录表中; (2)调拨记录表需包括货物名称、数量、调拨日期、调拨原因等 信息; (3)调拨记录表将归档于仓库档案中,便于查询和追溯。 三、其他规定 1. 仓库安全 (1)仓库内禁止吸烟、明火等可能引发火灾的行为;

物料调拨管理制度,物料调拨办法,仓库间物料转移规定

物料调拨治理规定 1. 总则 1.1. 制定目的 规范物料调拨治理,制定调拨作业流程与相关事项,使之有章可循。 1.2. 适用范围 仓库物料进出无法适用一般领料、发料或入库治理规定时,悉依本规定办理。 1.3. 权责单位 1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2. 物料调拨种类 2.1. 定义 1) 物料实际存放地点已发生变化,但账目不作变动,此类物料的转移为物料调拨。 2) 仓库与仓库之间发生物料之转移,也称为物料调拨。 2.2. 物料调拨的种类 1) 物料的借入。 2) 物料的借出。 3) 委外加工。 4) 非凡物料的领发。 5) 仓库之间物料之转移。 6) 其他需采用调拨方式进行物料转移的情形。 3. 物料调拨规定 3.1. 物料的借入与归还 1) 因物料无法如期供给时,采购人员可以与有关友厂商洽,供用部分物料。 2) 由采购人员提出借用申请,说明借用理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期,呈总经 理核准后,拟具借据一份,经权责人员审核后,加盖公司业务章,向厂商借料。 3) 借据应复印四份,一份由采购人员自留以督促还料,一份交仓库作收料依据,一份交物控了解物料状况, 一份送财务部。 4) 借用的物料进厂时,由仓库仓管人员依借据所列物料名称、规格、数量,填制《进料验收单》,并于备注 栏内注明“借入物料”,依进料检验流程办理收料。 5) 借入物料不记入仓库账册。 6) 借入物料的归还,由采购人员提出申请,附上借据副本,经总经理核准后,送仓库核对品名、规格、数 量无误后,备料归还。 3.2. 物料的借出与收回 1) 友厂向本公司借用物料时,须经本公司生管部物控及总经理核准后方可借出。 2) 借用厂商须出具借据,加盖其公司印章,并经本公司总经理核签后方可向仓库借用物料。 3) 仓库应将借据原件保留,并复印三份,分别交物控、采购及财务部,且在物料管制卡备注栏上注明“借 出”字样。 4) 借出之物料由借用厂商归还时,由仓库仓管人员填写《进料验收单》,产备注“借出料收回”,交品管部 门依进料流程验收。 5) 如检验不合格,仓管人员应立即会同物控或采购人员洽请借用厂商处理。 6) 如检验合且全数归还者,仓库应将借据归还借用厂商。 3.3. 委外加工的物料调拨 1) 交由协力厂商加工后,再返回本公司使用之物料,一般适用《物料领发治理规定》,如系该物料在协力厂 商加工时极易产生不良而导致物料超用或其他治理不便时,可适用物料调拨作业。

仓库货物调拨和转移管理

仓库货物调拨和转移管理 仓库货物的调拨和转移管理对于企业的物流运营至关重要。有效的调拨和转移管理可以提高货物的运作效率,降低库存成本,确保货物安全和准时交付。本文将探讨仓库货物调拨和转移管理的重要性以及如何实施有效的管理措施。 一、调拨和转移管理的重要性 货物调拨和转移管理是现代物流运营中不可或缺的环节。以下是调拨和转移管理的重要性: 1. 提高运作效率:通过合理的调拨和转移管理,可以减少货物处理和运输的时间,从而提高运作效率。仓库货物的快速调拨和转移可确保供应链的流畅运作,满足客户需求。 2. 降低库存成本:货物调拨和转移管理有助于降低库存成本。通过准确的库存监控和调度,可以避免库存积压和滞销情况的发生,降低库存成本并提高企业盈利能力。 3. 保证货物安全:仓库货物调拨和转移管理需要进行严格的监控和操作规范。正确的管理措施可以确保货物在调拨和转移过程中不受损坏或遗失,维护货物的完整性和安全性。 4. 准时交付:调拨和转移管理的有效实施可以确保货物准时交付给客户或其他目的地。及时的交付可以提高客户满意度,增强企业的竞争力。

二、实施有效的调拨和转移管理措施 为了实施有效的调拨和转移管理,以下是一些关键措施: 1. 制定详细的操作流程:建立明确的操作流程和指导手册,确保每个员工都清楚明白如何进行货物调拨和转移。操作流程应包括货物的接收、检查、入库、出库和转移等环节。 2. 库存监控技术支持:利用现代化的库存监控技术,如条码扫描、RFID等,对仓库的货物进行实时跟踪和管理。这样可以提高货物的可视性,减少错误和误差。 3. 人员培训和管理:对仓库员工进行适当的培训,使他们掌握正确的操作流程和技能。同时,建立绩效评估机制,激励员工积极参与调拨和转移管理,提高工作效率和准确性。 4. 安全管理措施:确保仓库设施的安全性,如安装监控摄像头、实施门禁系统等。此外,要建立货物防损和防盗的制度,加强对仓库货物的保护。 5. 使用合理的仓储设备:根据货物特性选择合适的仓储设备,确保货物的安全存放和转移。合理布局仓库,使货物的调拨和转移路径更加便捷和高效。 6. 数据分析和优化:定期分析和评估调拨和转移过程中的数据,发现问题并及时优化流程。通过数据分析,可以找出瓶颈,做出改进措施,提高调拨和转移效率。 结论

库房管理制度与工作要求,仓库入库、出库及货物管理规定

库房管理制度 库房是公司囤积货物的重地,承担着货物入库、质量把关、销售出库、确保账物相符的重责。因此特做规定如下: 一、入库方面 1、库管负责人必须准确、及时了解库存状况,对缺欠的货 物、车型、类别及时登记,上报总经理予以协调,提前和厂家联系、催调,保证不误销售,适时到位。 2、货物抵达公司后,不要贪图省事,匆忙入库,必须要认 真检验或抽查配件的质量是否完好,对于伪劣、残次产品,必须态度坚决,拒绝入库。 3、验收合格的货物,应及时按照规定的货位上架,对于新 引进的配件品种,库管人员必须在相关单据上标明该货物放置的货位。 4、货物入库单送达库房后,库管负责人必须仔细核实,确 保无误后予以签字,如有问题要及时上报门市进行更正。 二、出库方面 1、库管人员必须依据提货单开出的配件品种、数量及产地 准确提货,并有责任检查提货单开具的数量与实提货物是否相符,如有差异及时与门市联络沟通,及时更改,以避免给公司造成不必要的损失。 2、必要时客户可以先提货,再到门市开单交款,此时库管 人员应用纸笺注明名称、数量及产地,以免门市开票时误开错开。并有责任监督、追索出库单据,严禁无单提货,或未交货款提走货物的事情发生,确保公司利益不受损失。

3、公司内部人员提货时,同样要出示销售单据,紧急情况 时如需先提货物,必须由库房人员做好登记,提货人签字后方可出库,但事后提货人必须尽快补开销售单据,然后持单到库房销账。否则,如造成损失,以库房的记录为凭,对该提货人进行所提货物等值金额的处罚。 4、公司内非库房人员,原则上禁止直接自行提货,必要时 可由库房人员对其所提货物及出示的销售单据比兑查检后方可出库。如其无单提货,同样要执行上述第3条之规定,出现问题,损失由其本人全部承担。 三、货物管理方面 1、货物入库必须按照规定的货位对号码放整齐,且货位一 旦确定,任何人不得擅自变动,如果有必要进行调整时,必须将新定的货位及时上报,在计算机配件系统中做同步的调整。 2、库房中的货物禁止随地堆放,任意践踏,违犯规定人为 造成不必要的损失,由库房人员承担。 3、散落的货物应及时整理,误放别处的,应及时归位,保 持货架整洁。 4、提货时应掌握先进先出的原则,特别是带有保质期限的 产品,如化工类、电器类等,保证库存产品时时更新,避免因积压过期而造成配件功能减退或报废事情的发生。 5、对于小型配件,在提货时有散包装的尽量不要拆其它整 包的,否则,一则毁坏了密封保护,对货物的存放保养不利;二则为以后的清理盘点工作无形中增加了劳动。 6、对于发生质量问题和客户退换货比较集中的配件,应及 时查明问题所在,并上报总经理,主动积极、及时和该配件

仓库储存保管搬运管理制度SOP

仓库储存保管搬运管理制度SOP 1. 引言 仓库管理是企业物流管理的重要环节之一,对于企业生产和供应链的顺畅运作起着重要的作用。仓库储存保管搬运管理是仓库管理中的核心内容,对仓库内物品的分类、储存、保管、搬运等方面进行规范化管理,不仅能提高企业仓库管理的效率和准确度,降低出错率,还能保障仓库内物品合理储存,有效保护其安全性。制定仓库储存保管搬运管理制度,能规范操作流程,为仓库管理打下良好的基础。 2. 仓库管理制度 2.1 仓库的组织架构 (1)仓库主要由仓库经理、仓库管理员、保管员、搬运工等组成。 (2)仓库主任是仓库管理的核心。他要负责仓库管理和管理,对仓库日常工作进行全面的管理和协调,确保仓库正常运作和及时交货。 (3)仓库管理员主要职责是保证仓库、物流设备和信息管理系统的良好运转。 (4)保管员的主要职责是按照仓库管理制度,进行仓库内物品的分类、储存、保管、清点和定位。 (5)搬运工的主要职责是负责仓库内物品的搬运、装卸、运输等工作。 2.2 办公室工作制度 (1)仓库管理要保证科学化、专业化和规范化,要求管理者不断研究物流管理的新理论、新技术,加强对仓库管理人员的培训和考核。 (2)仓库管理要具备高效实际的管理能力,要对仓库的货物和设备进行分类、规范管理,确保仓库设施安全、稳定。 (3)仓库管理要保证信息的精确度,要通过计算机网络信息管理系统进行信息管理,确保数据的准确、速度和高效性。 2.3 储物制度 (1)仓库管理规定货物应按照性质、类别、大小、重量、形状等合理规划和分配储位。

(2)为了保证物品的安全性,应在每个货位前放置货位标识,明确记录储存物品的名称、规格、数量等信息。 (3)仓库要设立专业货物储存区域,确保此区域的环境、设施、管理人员的专业技能和卫生防护指导完善。 (4)仓库管理规定,在进行储存时,应注意避免暴露物品在阳光下,对于易燃、易爆物品应严格储存。 2.4 保管制度 (1)在储存过程中,保管员负责日常保管工作,管理储存物品,定期检查物品的完整性、包装以及处于正常条件下。 (2)保管员要严格按照保管制度进行管理,不得私自取用、调拨、出售,不得把物品连同其它物品混放。 (3)保管员应按照规定时间,定期检查所有储物柜,确保物品的存储环境安全可靠。 2.5 搬运制度 (1)搬运工负责日常物品搬运工作,应定期进行正确的操作培训,保证搬运和物品放置的稳定性和准确性。 (2)搬运员在完成物品搬运任务后,应对所搬运的物品进行详细的记录,包括品名、数量、标记、储存位置等信息。 (3)搬运员在进行搬运时,应注意避免物品碰撞、冲击等事故的发生。 2.6 废品回收制度 (1)仓库管理人员要定期检查仓库内的废品,分别按照不同类型进行回收。 (2)废品搬运工应负责废品的搬运和卸载,确保回收工作的顺利进行。 (3)对于特殊须要透过,可根据情况实施有关废弃物的回收方案。 3. 总结 仓库储存保管和运输管理是保证生产和仓库稳定运行的基础要素,仓库管理应定期检查并制定相应的仓库管理制度,以确保仓库内的货品安全、规范、有效清理压力。其中储物、保管、搬运等制度是常见的仓库管理制度,仓库管理人员应严格遵守制度 并加强对制度的培训和监督,以保证仓库管理的稳定性和高效性,从而为企业生产和 供应链的顺畅运作尽职贡献。

中转仓库管理制度

中转仓库管理制度 中转仓库管理制度 一、引言 本文档旨在规范中转仓库的管理,确保物流运作的顺利进行。中转仓库作为供应链的重要环节,承担着货物的暂存、配送和转运等职责。遵循本制度,可以提高仓库运行效率,保证货物的安全和准时交付。 二、中转仓库的定义和职责 1-中转仓库是指用于货物的暂存、集中分拨和转运的场所。其职责包括: ●货物的收发、分类和标注。 ●货物的暂存和保管。 ●货物的装卸、运输和分拨。 ●货物信息的记录和更新。 ●仓库设备和设施的维护等。 2-中转仓库管理人员的职责包括: ●监督仓库运行,并负责仓库的日常管理工作。

●组织并指导仓库人员的培训。 ●确保仓库的安全和货物的完整性。 ●分析并改进仓库运作流程,提高效率。 ●协助上级领导完成相关报表和数据分析。 三、仓库设施和设备管理 1-仓库设施包括仓库建筑、道路、停车场、码头等,应具备合 理的布局和对应的安全设备。 2-仓库设施的维护应定期进行,包括清洁、漏水检查、灭火器 检查等。 3-仓库设备包括卸货设备、搬运设备、货架等,应定期进行检 修和维护,确保正常使用。 4-仓库设施和设备的使用应遵守相关操作规程和安全操作要求。 四、货物收发和保管 1-货物的收发应按照相关的运输计划和订单执行,确保货物的 准时到达和交付。 2-在收发过程中,应对货物进行验收和检查,确保货物数量和 质量的准确性。

3-对于异常货物,应及时上报并做好相关记录,协助相关部门 进行处理。 4-货物的保管应按照仓库规定的存放位置进行分类,确保货物 的安全和整齐。 五、货物装卸和运输 1-货物的装卸作业应由专业的人员进行操作,遵守相关的操作 规程和安全操作要求。 2-货物的运输应选择合适的运输工具,确保货物的安全和及时 到达。 3-在装卸和运输过程中,应对货物进行分类并进行标记,方便 后续的分拨和配送。 六、货物信息的记录和更新 1-所有货物的信息包括货物名称、数量、质量等,应及时记录 到仓库管理系统中。 2-每次收发的货物信息应进行核对和更新,确保系统中的数据 与实际情况一致。 3-对于异常货物的信息,应及时记录并上报相关部门进行处理。 七、仓库安全管理

仓库调拨管理规定

仓库调拨管理规定 Hessen was revised in January 2021

仓库调拨管理规定 企业应制定仓库调拨管理规定,以规范企业总仓与分仓之间的调拨业务,确保调拨合理、降低调拨成本。以下是某企业的仓库调拨管理规定,供读者参考。 仓库调拨管理规定 第1条为了规范企业总仓和各分仓之间的存货调拨业务,确保调拨有序、合理,节约调拨成本,特制定本规定。 第2条本规定适用于企业所辖不同成品仓库之间存货的调拨管理。 第3条分仓库必须从总仓调货,不得直接从其他供货单位采购商品,分仓与分仓之间不得直接调货,分仓与分仓之间调货必须要有总仓调货指令方可执行。 第4条企业统一拟定“调拨申请单”的格式,分仓库根据商品库存量及市场销售形势,填写“调拨申请单”(一式两联),一联由分仓库保存、一联传真到商务。 第5条分仓库调入商品时应及时清点并办理入库手续,在调拨单上签字确认。每隔一星期与总仓库核销调拨清单。 第6条分仓库销售商品时手工填写“销售预算清单”和“出库单”,每星期汇总出库单和销售发票,报企业仓储部和财务部记账。滞后上报出库单、销售发票,造成仓库管理混乱的,企业将予以处罚。 第7条企业总仓库根据分仓库提供的销售出库单补录销售订单,并关联生成发货单和出库单,报企业财务部入账。 第8条各分仓库应严格按照要求及时、准确地记录库存商品账。 第9条分仓库每日应盘点库存商品并向总仓库报送库存日报表。 第10条总仓库不定期对各分仓库进行抽查盘点,对于账实不符的予以通报处理。 第11条本规定由仓储部负责制定与解释。 8.4.11 存货领用管理制度 为规范企业存货领用作业,确保存货使用于企业规定的领域或范围,提高存货管理作业效率,企业应建立存货领用管理制度,具体示范如下。 存货领用管理制度 第1条为了对存货领用过程进行规范和控制,特制定本制度。

中转仓库管理制度

中转仓库管理制度 1. 概述 中转仓库是指物流配送过程中,为了方便地对货物进行转运和管理而设立的仓库,其主要功能是对来自各个方向的货物进行汇集、装卸、分拨和加工等操作。为了确保中转仓库的顺利运转,需要制定相应的管理制度,本文旨在对中转仓库的管理制度进行规范和说明。 2. 货物收发管理 中转仓库负责对来自各个方向的货物进行收入和发出操作,需要事先制定相应的收发管理制度。 2.1 货物的收入 中转仓库对于收入的货物,需要执行以下操作: 1.对收入的货物进向数量和品种进行登记,并核对清单和实物是否一致。 2.对货物进行分类汇总,并与仓储依据清单放置在指定的位置。 3.报告货物到达的时间、数量、品种等信息。 2.2 货物的发出 中转仓库对于发出的货物,需要执行以下操作:

1.按照调度计划,安排好货物的发出时间、货车数量等信息。 2.对货物唛头和包装进行检查,确保不会出现损坏或漏发的 情况。 3.确认发货时间、数量、品种等信息,并按照指定的发出顺 序进行装车。 3. 货物存储管理 中转仓库对于存储的货物,需要执行以下操作: 3.1 货物的分类存储 中转仓库要对存放的货物进行分类,依据不同的性质、种类和存 放期限进行区分并贴上标签。分类存储能够有效地提高中转仓库的操 作效率,降低货物损失率。 1.按照货物的类型、品种、生产日期等进行分类存储。 2.对于易碎品、易渗漏品、有毒品等特殊货物,要进行单独 存放,并在标签上特别标注。 3.2 货物的保管和维护 中转仓库要对存放的货物进行仔细的保管和维护,确保货物不受 损失,维护货物的基本品质。 1.对于存储的货物,要按要求进行管理,保持合适的温度、 湿度、通风等条件,防止货物腐烂、蒸发等情况的发生。

仓库管理基本作业规定,物资入库、出库、保管、退库细则

仓库管理基本作业规定 目的:为确保公司仓库所有备品、成品、原料等资产的储存﹑搬运及出货过程中品质与安全、达到客户之需求,准确无误的将成品运交于客户,做到仓库五原则:先进先出﹑适时适量﹑账务一致﹑看板管理﹑每月盘点。 一:物资的验收入库(涉及“入库单”,“入库汇总”) 1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库,并按月份填写“总入库单“。 2.对入库物资核对、清点后,库管员及验收入库,经经手人签字后,库管员、财务各持一联做帐,采购人员持一联做报销凭证。库管员必须做好各类物料和产品的日常核查工作,对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、表三者一致。根椐工程用量及仓库库存情况与采购合理确定采购数量,保证材料的供求又不积压过多资金。 3.库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1)未分类采购及无主管确实之采购。 (2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 (3)与要求不符合的采购物资。 4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。 二、物资保管(涉及“原材料库存月报表”,“工具领用返还表”) 1.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四定位“。 (1)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 (2)三清:材料清、数量清、规格标识清。 (3)四定位:按区、按排、按架、按位定位。 2.库管员对常用有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。

3. 库管员应做好各种工具的领用及返还登记,按要求填写“工具领用返还表”。4.库管员每月28日之前须详细盘点原材料并及时填写“原材料库存月报表”上交至财务。 5.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发(涉及“领料单”,“请购单”,“出库汇总”) 1.库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上生产班长或经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资,按月份填写“总出库单“。2.库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3.领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人,领用人主管签字,方可发放。 6. 以旧换新物品主要包括、工具、阀门、油嘴、枪、节能灯等。 四、物资退库(涉及“废品损失报告单”) 1.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。2.废品物资退库,库管员根据“废品损失报告单“进行查验后,入库并做好记录和标识。 五:各类单据管制 1.入库单:入库人员必须严格填写入库日期、产品名称、计量单位、入库数量。 所填写之单据需生产主管签字确认,入库单据不得涂改。 2.送货单:根据销售部门的调拨单,库管员如实填写所送货地点、产品规格、 发出数量,并签字确认。填写完整出货单后销售主管签字确认后方可发货。 3.调拨单:销售部门按照客户需求填写调拨单到仓库,通知仓库发货。销售部 门应填写清楚收货公司全称、收货公司详细地址、调拨产品规格、数量,交由销售主管确认后方可交至仓库调拨。单据应保持干净、整洁、不得随意涂改、空白处应划去或备注“以下为空”字样。

物资搬运作业管理办法,物资转运、卸货、堆码的过程规定

物资搬运作业治理办法 编制: 审核: 批准: 生效日期: 受控标识处: 分发号:

1.0目的及适用范围 1.1为了规范搬运作业过程的控制及保证作业过程中的人身安全,加强转运人员对转运工具的使用治理,特制定本治理规定。 1.2适用于厂内物资(指原材料,外购外协件、散件、半成品、成品等)在堆码、转运、装运等搬运过程及转运工具的使用治理。 2.0术语和定义 物资搬运:是指在同一场所范畴内进行的,以改变物资存放状态和空间位置为主要目标的活动。 3.0职责 3.1仓库负责物资在出入库过程中的搬运治理及转运工具的使用、维护和保管。 3.2生产车间负责生产过程中物资的搬运治理及转运工具的使用、维护。 3.3生产部负责监督本办法的实施。 4.0治理流程 4.1各类转运工具的使用、维护及保管 4.1.1电瓶叉车的使用、维护 4.1.1.1电瓶叉车使用人必须是经过事业部组织培训且持有叉车操作证的人。 4.1.1.2在取货过程中,叉车应正面进入区域,在离地面适当的距离处,小心地将货叉插入托盘。在作业过程中,货物处于高处时,货叉不能倾斜行驶。 4.1.1.3无论是空载还是满载,货叉都要保持标准运行状态(离地面15-30cm)行驶。负载运行时,门架后倾,并尽量降低货物高度。 4.1.1.4叉车停车时,货叉应降至地面,叉车运行时,严禁载人行驶。 4.1.1.5随时检查机件变形、松动等情况。在检查叉车有关部件时,应关机进行,不得带电操作。 4.1.1.6操作前后,要分别预热和冷却叉车约5分钟。 4.1.1.7充电时,要按要求一次性将电布满,不能将电未布满就停止充电,防止缩短电瓶的使用寿命。 4.1.1.8随时保持叉车外观清洁度良好,并定期报设备室进行维修,以延长叉车的使用期限。 4.1.2手动叉车的使用、维护

仓库发货流程管理规章制度

仓库发货流程管理规章制度 仓库发货流程管理规章制度【篇1】 第一章总则 第一条为了加强公司产成品仓库的管理,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,结合公司的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司产成品仓库(包括露天临时堆场)的管理。 第二章入库 第三条产成品办理入库,必须有质检部门确认的产品合格检验报告方可入库,未经允许不合格品不准办理入库手续。当天生产的合格产品原则上当天办理入库手续。 第四条办理入库的产成品,生产车间要按产品品种、包装规格、质量等级,分区域码放整齐,便于清点、出库。如堆放混乱、标示不清楚,保管员有权拒绝办理入库手续。 第五条办理成品入库时,保管员要根据ERP入库单所列成品,及时到车间现场清点数量、核实包装、计量、质量等级和生产批号等。做到入库货物、账物相符。库管员每日必须做当日产成品、半成品台帐,每天的帐物卡必须一一对应。 第六条根据公司成品库房的实际情况,入库产成品仍有生产车间代理管理。 第三章出库 第七条产成品出库必须按“先进先出”的原则进行发放。 第八条成品出库(或调拨)必须具备如下条件: (1)由销售部门责任人出具的货物出库(或调拨)通知;

(2)有确认的产品合格检验报告。绝不允许手续不全的产成品出库。货物出库时,保管员要根据销售部门的通知所列各项内容,逐一核实,避免发错货物。 第九条保管员在发货时,要协调好车间(库房)、运输车辆、装卸、上站等各个环节的工作关系,确保工作顺利进行。 第十条产成品发货,必须确保发出的产品品种、数量、质量、包装规格、生产批号等准确无误;外包装无污染、无破损。并做好产品发货原始记录。 第十一条在装卸时,如装卸人员野蛮装卸或故意造成产成品包装或产品受损,发货保管员应做好记录(同时由责任人在《出库记录》上签字)并及时报告主管,追究其经济责任。 第十二条顾客自提或汽车(调拨)装运发货,货物装完后,必须由提货人或承运人核实后在装卸记录上签字并办理提货手续。 第十三条外购产成品出(入)库,保管员要认真核实规格、数量,并向质检部门了解产品是否合格,如有问题要及时向有关领导汇报。 第十四条任何货物出库,均应于出货当日将有关资料输入ERP系统,做到日清月结。 第四章仓储管理 第十五条产成品仓库一般不允许闲杂人员入内。因工作需要进入库内者,必须按规定穿戴劳保防护用品,方可入内。 第十六条因工作需要进入产成品仓库的外来人员,要有公司有关人员陪同,不得独自进入库房。 第十七条成品库房要保持干净整洁,若发现屋顶、门窗、水、电等损坏,要及时通知相关部门及时修理。

仓库进出管理规定

仓库进出管理规定 仓库进出管理规定(通用16篇)仓库进出管理规定篇1 (一)公司各部门所购一切物资材料,严格实行先入库存、后使用制度。 (二)购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系,通知到货时间、数量、货物品种,并协助做好搬运工作。 (三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料,仓管员应及时开出“仓库收料单”,仓库据此记账并送经办人一份,用以办理付款手续。 (五)各部门领用物料,必须填制“仓库领料单”,经使用部门经理(负责人)签名,再交总务部负责人批准,方能领料。公司贵重物品的领用,由使用部门书面申请,公司领导签字批准后,方可办理领料手续。 (六)为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法,定为星期二、三、五,三天办理领料事宜,特殊情况除外。 (七)各部门下月领用物料的计划,应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 (八)物业出仓,必须办理出库手续,填制“仓库领料单”,并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后,方能发货,仓管员应及时记账。 (九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 (十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入,领用物料,应立即做相应的记载,及时反映物资的增减变化情况,做到账、物、卡三相符。 (十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点,发现升溢、损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告

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