项目管理体系流程图

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。下面是店铺为大家准备的项目管理体系流程图，供大家参考！

项目管理体系流程图

pmp流程图

pmp流程图 PMP（项目管理专业人士）流程图是指按照项目管理知识体系，将项目管理过程分为五个阶段，每个阶段包含一系列的过程和活动，用于指导和管理项目的实施。以下是一个简化版的PMP流程图。 1. 项目启动阶段： - 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间、成本和相关方的需求。 - 识别项目相关方：确定对项目成功有影响的相关方及其需求。 - 制定项目管理计划：定义项目的管理方法、工具和技术。 2. 项目规划阶段： - 制定范围管理计划：明确项目的范围，包括项目交付物和工作任务。 - 制定时间管理计划：安排项目的工作活动和时间表。 - 制定成本管理计划：估算项目的成本和资源需求。 - 制定质量管理计划：确保项目交付物达到相关方的质量要求。 - 制定人力资源管理计划：确定项目团队的组织和管理方法。 - 制定沟通管理计划：规定项目团队和相关方之间的沟通方式。 - 制定风险管理计划：识别、评估和应对项目的风险。 3. 项目执行阶段： - 实施项目管理计划：执行项目的工作活动和任务。

- 管理项目知识：整合、传递和使用项目的知识和经验。 - 管理项目团队：协调、指导和激励项目团队成员的工作。 - 实施质量管理：监督和控制项目交付物的质量。 - 实施风险管理：监控和应对项目的风险。 - 管理采购：制定和管理与项目相关的采购合同。 - 管理相关方参与：与相关方保持有效的沟通和合作。 4. 项目监控阶段： - 监控项目绩效：跟踪和评估项目的执行情况和结果。 - 监控项目风险：识别和应对项目的潜在风险。 - 监控项目进度：确保项目按时完成。 - 监控项目成本：控制项目的成本和预算。 - 监控质量：确保项目交付物符合质量标准。 - 监控沟通：监督和协调项目的沟通活动。 5. 项目收尾阶段： - 结束项目或项目阶段：正式完成项目或项目的阶段。 - 核实项目交付物：确认项目交付物已符合相关方的要求。 - 收集项目知识：整理和归档项目的知识和经验。 - 进行项目审计：评估项目的成功和效果。 - 内部和外部审计：对项目的质量、成本和时间进进行独立的审查。 - 获取项目经验教训：总结项目的成功和挑战，并提出改进建议。这是一个简化版的PMP流程图，实际项目中可能会有更多的过程和活动，并且每个过程和活动都需要详细的规划和执行。

项目管理流程图(精)

项目管理流程图(精) 项目管理流程图 1.项目启动阶段 1.1 项目启动 1.1.1 项目启动会议 1.1.2 制定项目章程 1.2 项目规划 1.2.1 制定项目管理计划 1.2.2 制定项目范围计划 1.2.3 制定项目进度计划 1.2.4 制定项目成本计划 1.2.5 制定项目质量计划 1.2.6 制定项目资源计划

1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控 1.4.1 监控项目范围 1.4.2 监控项目进度 1.4.3 监控项目成本 1.4.4 监控项目质量 1.4.5 监控项目风险

1.5.1 完成项目范围 1.5.2 完成项目进度 1.5.3 完成项目成本 1.5.4 完成项目质量 1.5.5 线下交付物 2.本文档所涉及简要注释如下： 2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。 2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。

2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。 2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望成果。 2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的有效管理进行规划。 2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算内进行。 2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量水平的策略。 2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成功完成。 3. 本文档所涉及的法律名词及注释：

项目管理流程图(精)

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算

业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部

审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。 1.1 工程建设项目基本流程工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。 1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程

工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。二、工程建设项目管理流程

工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。 2.1 工程建设项目管理基本流程工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计划，并进行各种资源分配和风险评估等。在项目组织阶段，需要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。在项目实施和监督阶段，需要进行各种管理和监督工作，以确保项目的质量和进度。 2.2 招投标基本流程招投标是指招标人通过公开或限制性招标方式，邀请符合条件的投标人参加投标，以确定最优投标人的过程。招标人制定招标文件，投标人根据招标文件的要求，提交投标文件。招标人收到投标文件后，按照招标文件的要求进行评审，最终确定中标人。

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图目录全过程工程项目管理全套流程图目录 (1) 一、工程建设项目前期工作流程 (2) 1.1 工程建设项目基本流程 (3) 1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 (4) 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (5) 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 (6) 二、工程建设项目管理流程 (7) 2.1 工程建设项目管理基本流程 (8) 2.2 招投标基本流程 (9) 2.3 合同签订流程 (10) 2.4 施工准备流程 (11) 三、项目风险管理与信息管理流程 (13) 3.1 项目风险管理流程 (14) 3.2 项目信息管理流程 (15) 3.3 竣工验收流程 (16) 四、工程项目工作基本流程 (17) 4.1 工程项目实施监理的总流程 (18) 4.2 施工准备阶段监理工作流程 (19) 4.3 施工阶段工程投资控制流程 (20) 4.4 施工阶段工程进度控制流程 (21) 4.5 施工阶段工程质量控制流程 (22) 4.6 施工阶段安全监理控制流程 (24) 4.7 合同管理控制流程 (25) 4.8 信息管理控制流程 (27) 4.9 组织协调控制流程 (29) 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程 (30) 4.11 工程安全事故处理流程 (32) 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 (33) 4.13 工程竣工验收控制流程 (34) 4.14 保修阶段监理工作流程 (36)

一、工程建设项目前期工作流程项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作

1.1 工程建设项目基本流程

项目管理基本流程图

工程管理根本流程图工程应以需求为核心，那么工程管理根本流程是怎么样的？看看下面的工程管理根本流程图吧！一个工程是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas工程的特殊性，工程开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是工程成功的关键。需求必须获得客户确实认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括工程的目标、范围以及工程需求功能点（用例）。eas工程在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了工程的进度。幸而得到了及时的纠正，在工程管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得工程在客户验收时，有了充分的保证。工程应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas工程的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给工程带来隐患。

工程应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证工程组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反应。eas工程在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上躲避了需求变更给工程带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而工程经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何工程的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。注意维护需求矩阵。工程经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，工程开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在工程中后期，工程及时撰写了eas工程需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而躲避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求->用户需求->产品需求->软件需求->设计->测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用) 控制需求变更。重视b的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas工程组对于需求变更的响应还不够及时，这一点工程经理与工程管理小组要担负一定的责任。（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否那么容易引起方案的频繁调整而发生)

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理是指为了完成特定目标而进行的一系列活动的过程。在一个项目中，从项目的开启到结束，都需要一奏将各个环节和任务进行规划、安排和监控的管理流程。为了更好地理解项目管理的流程和步骤，下面将通过一个项目管理流程图的方式进行介绍。一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是项目的起点。在这个阶段，主要包括项目的确定、目标的制定以及项目可行性评估等准备工作。 1. 项目确定项目确定是指明确项目的核心目标和范围，确定项目所涉及的各个方面，明确项目的背景和意义。 2. 目标制定在项目启动阶段，需要明确项目的目标和里程碑，即项目的具体实施目标和完成时间节点。 3. 可行性评估针对项目的可行性进行评估，包括技术、市场和经济等方面的评估，以确定项目是否具备实施的条件。二、项目规划阶段

项目规划阶段是项目管理的核心环节，主要是对项目的范围、进度、成本、质量等方面进行详细规划和设计。 1. 范围规划明确项目的范围、目标和交付物，制定详细的需求分析和功能说明，明确项目涉及的所有工作内容。 2. 进度规划制定项目的进度计划，确定项目的开始时间、完成时间，并分解项目成各个阶段和任务。 3. 成本规划评估项目所需的经济资源，制定项目的预算和成本控制计划，并监控项目的资金使用情况。 4. 质量规划制定项目的质量控制计划，明确项目的质量要求和评估准则，确保项目交付物符合质量标准。三、项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理流程中最为关键和复杂的阶段，需要确保项目按计划进行和完成。 1. 任务分配

将项目的工作内容划分为各个具体的任务，并根据成员的能力和工作经验进行合理的任务分配。 2. 进度控制根据项目计划，跟踪和掌握项目的进展情况，及时发现和解决项目执行中的问题和障碍。 3. 质量管理进行项目的质量检测和评估，确保每个阶段和任务都符合质量标准，实施必要的质量改进措施。 4. 风险管理识别和评估项目的风险，制定相应的应对策略和措施，减少和控制项目风险的发生和带来的影响。四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，主要是对项目的总结和验收。 1. 项目总结对整个项目进行总结和评估，回顾项目的成果和经验，总结项目管理的经验教训，为以后类似项目提供参考。 2. 项目验收

工程项目管理部工作流程图

项目管理部工作流程目录第一章文件收发及信息沟通流程 (2) 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 (2) 第二节现场工作联系流程 (2) 第三节现场签证工作流程 (3) 第四节收发文件工作流程 (3) 第二章项目管理组现场工作流程 (3) 第一节零星工程签证工作流程 (3) 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 (4) 第三节工地三方联合检查工作流程 (4) 第四节样板间（件）验收工作流程 (4) 第五节羡慕管理部档案管理工作流程 (4) 第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 (6) 第四章进度控制工作流程 (8) 第一节进度计划工作流程 (8) 第二节施工阶段的进度控制工作流程 (11) 第三节工程延期的处理 (14) 第五章质量控制流程 (15) 第一节工程质量控制的目标 (15) 第二节质量控制流程 (15) 第六章安全控制工作流程 (34) 第一节安全控制的工作任务 (34) 第二节安全控制工作流程 (35) 第三节安全文明施工管理控制点 (38)

第四节安全控制的旁站围及容 (40)

第一章文件收发及信息沟通流程第一节工程项目管理部信息沟通、传递流程、信息下达流程、信息反馈流程三、部门间信息沟通流程第二节现场工作联系流程一、对于需项目管理部工程组协调的问题: 需协调事项形成书面文件注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据本文1.1.2条通过项目经理向公司项目管理部经理通报。、对于技术问题: 审核签字现场核实汇报施工单位监理单位区段负责人组长传达书面文件下发指令

第三节现场签证工作流程签章生效第四节收发文件工作流程一、发文工作流程、收文工作流程三、监理发文工作流程四、技术资料存档工作流程第二章工程组现场工作流程第一节零星工程签证工作流程 ①施工单位在该零星工程发生后7日填写零星工程签证单，报主管监理单位审核。 ②监理单位3日审核确认并签字，报项目部相关经办人审核签字。 ③项目部各相关经办人3日审核签字，报项目部经理复核签字。 ④该零星工程签证单生效。形成书面文件汇报施工单位技术冋题监理单位•区段负责人- . 现场核实技术负责人■ 汇报项目经理技术组

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是指将项目的整个过程进行可视化，以图形方式展示项目的各个阶段和参与者之间的关系。一个优秀的项目管理流程图往往包括项目的规划、执行、监控和收尾四个方面，其中每一个方面都由多个步骤组成，下面是一个的项目管理流程图。 1. 项目规划在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围、预算和时间表等重要内容。下面是项目规划的具体步骤： 1.1 项目启动由项目赞助人或项目经理启动项目，明确项目的目标和主要参与者。 1.2 项目计划制定整个项目的计划，包括时间表、资源分配和费用预算等。 1.3 项目范围

明确项目的范围，具体包括项目的目标、交付成果和项目范围的变更控制等。 1.4 风险评估评估项目的风险，确定可能产生问题的因素和应对策略。 1.5 通信计划制定项目的沟通计划，包括定期更新、状态报告和会议等。 1.6 人员分配确定项目的参与者和角色，制定每个人员的职责和任务。 2. 项目执行项目执行阶段是项目管理中最关键的部分，这个阶段包括资源的分配、任务的完成和进度的跟踪等。项目执行的步骤如下： 2.1 任务分配

将任务分配给相应的团队成员，并明确每个任务的截止日期和质量标准。 2.2 工作计划通过项目计划的帮助和进度跟踪的工具，制定和跟踪每个团队成员的工作进度。 2.3 资源分配根据项目的需要，合理分配资源，确保团队成员有足够的材料和设备。 2.4 团队协作协调不同任务之间的依赖关系，确保工作流程的顺畅运转。 3. 项目监控在项目监控阶段，需要跟踪项目的进度、质量和成本等信息，以确保项目的顺利进行。项目监控的步骤如下： 3.1 进度跟踪

项目管理系统整体工作流程图

项目管理系统整体工作流程图项目管理系统整体工作流程图本文档旨在为项目管理过程中的各个参与方提供一份详细的工作流程图，以帮助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。 1、项目启动 1.1 项目拟定项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下： 1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。 1.1.2 开展项目前期调研工作，收集相关信息并进行分析。 1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。

1.1.4 确定项目的预算和资金来源。 1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关键节点。 1.1.6 针对项目中可能出现的风险进行预测和规避措施的制定。 1.2 项目立项项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并确定项目的决策层次。具体内容如下： 1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。 1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。 1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。 1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。 1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。 1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。

2、项目实施 2.1 项目组织架构项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下： 2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。 2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。 2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。 2.2 项目计划 2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。 2.2.2 定义项目开发的技术标准和流程。 2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。

11张项目管理全流程图,值得学下收藏

11张项目管理全流程图，值得学下收藏项目管理全流程图 I. 项目启动阶段 1.1 项目选择 - 可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行性等因素以确定项目是否可行。 - 项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领导审批。 1.2 项目规划 - 项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。 - 项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。

II. 项目执行阶段 2.1 项目启动 - 项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度和时间表等。 - 项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟通机制。 2.2 项目执行 - 项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进度掌控在团队控制范围之内。 - 成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目发展、质量高效和预算可控。 - 风险管理：评估、处理和控制项目上浮现的各种潜在风险，以确保项目发展顺利。 III. 项目收尾阶段

3.1 项目结束 - 项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预期目标。 - 项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项目的结论和经验教训。 3.2 项目关闭 - 项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人员清单、文件归档等。 - 项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到了预期效果。简要注释： - 可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是否能够顺利进行的工作程序。

- 项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。 - 项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，决策项目变更，评估项目成果等。 - 项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的管理方法和标准。 - 项目启动会议：是进行项目管理准备的第一个重要步骤，决定资源分配和项目实施规划，明确相关任务和目标。 - 团队建设：完善团队沟通机制，使团队具备规范性，同步性和密切型。 - 验收：指的是顾客一方所执行的最终确认是否符合需求和期望的程序。

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于描述和展示项目管理过程中的各个阶段、活动和关键要素。它通过图形、符号和箭头等元素，清晰地展示了项目从开始到结束的流程和步骤，匡助项目团队成员和相关利益相关者理解和掌握项目管理的全貌。一、项目启动阶段：在项目启动阶段，项目管理流程图应包括以下内容： 1. 项目概述：概述项目的目标、范围、预期成果和关键要素。 2. 项目背景：描述项目的背景和动机，解释为什么要进行该项目。 3. 初始需求分析：对项目需求进行初步分析和定义，明确项目的关键需求和限制条件。 4. 风险评估：对项目可能面临的风险进行初步评估，识别潜在的风险和应对措施。二、项目规划阶段：在项目规划阶段，项目管理流程图应包括以下内容： 1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，定义项目的交付物和可交付成果。 2. 项目组织结构：确定项目团队的组织结构和角色职责，明确项目的决策和沟通渠道。 3. 项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和子任务，形成WBS。 4. 项目进度计划：制定项目的进度计划，确定关键里程碑和活动的时间安排。

5. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。 6. 项目风险管理计划：制定项目的风险管理计划，识别、评估和应对项目的风险。三、项目执行阶段：在项目执行阶段，项目管理流程图应包括以下内容： 1. 项目启动：启动项目的各项活动，组织项目团队进行工作。 2. 项目执行：按照项目计划和工作分解结构，执行项目的各项任务和活动。 3. 项目监控：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。 4. 项目沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通和协调。 5. 项目质量管理：进行项目的质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。四、项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目管理流程图应包括以下内容： 1. 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保其符合预期的质量和要求。 2. 项目总结：对项目的整体绩效进行总结和评估，总结项目管理的经验和教训。 3. 项目交接：将项目的成果和相关文档交接给项目的维护和运营团队。 4. 项目关闭：关闭项目的各项工作和活动，解散项目团队。通过项目管理流程图，项目团队成员和相关利益相关者可以清晰地了解项目管理的全过程和各个阶段的关键要素和活动，有助于提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质地完成。同时，项目管理流程图也可以作为项目管理的沟通

工程项目管理流程图表

式工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。