地铁运营维修维护物资成本的管理和控制

地铁运营维修维护物资成本的管理和控制随着各城市地铁的开通和运营，越来越多的方便着市民和游客的出行，随着新的线路不断开通，设施设备的数量日益增多，而之前的设施设备也在不断的陈旧老化和故障率的增加，在运营维修维护过程中，物资消耗必然越来越大，这些都对运营企业的成本产生了一定的影响。

一、对年度物资申报计划进行核查和有效预估

在每年的九月份，公司都需要各部门各中心上报下一年度的物资采购计划，在各班组提报物资计划之后，物资管理人员需要认真核实物资需求的必要性和准确性，不能囫囵吞枣，将所有提报的物资计划不做筛选便上报公司物资采购部门。（一）车间及班组需以设备日常故障信息记录为依据，重点分析设备故障率，根据故障率的高低可知物资消耗的集中点，从而在物资申报计划中对所需物资数量进行合理调整，对消耗量大的物资适当增加采购量，对消耗量小的物资可以减少采购量甚至暂不采购。

（二）在地铁运营过程中难免出现影响行车的因素或者乘客投诉的情况，这类情况是需要及时进行处理的，就需要随时备好应急处理物资，针对这种情况则可增加申报物资种类及数量。

（三）物资管理人员可根据上一年度的物资到货执行情

况，及现有的物资库存数量，对不同消耗量的物资做出不同的判断。针对消耗率高的物资材料，经过与车间主任、班组长的沟通后，可对此部分物资数量不做调整或适当增加；对于消耗量较低的物资材料可适当减少数量，对于特殊性的物资，仅少量备用即可。物资管理人员在物资执行过程中，建立消耗台账，随时关注物资的使用情况，以便在物资调整过程中及时发现问题并进行调整。

二、对物资消耗情况进行调查，防止铺张浪费

在物资材料下发到班组后，物资管理人员应积极对接班组，不定期到现场检查，了解物资的使用和消耗情况，对于在使用过程中损坏但能够修理的物资，例如工器具、灯具等，应要求班组进行修理后继续使用；对于可能影响到运营安全的物资，例如设备备件及零配件等，则需与专业技术人员核实后进行修理或重新购置。对于消耗品，应核实现场使用情况和实际消耗量，不能一味采购新置而造成铺张浪费。对于应急物资，应在应急处置完成后，对物资使用情况进行核实，不能再利用的应及时采购到位，能重复利用的绝不允许重新购置。在既有运营线路自主维保过程中，应通过不断摸索，不断自我学习，提高自身对工器具、零配件的维修能力。

三、认真核实物资规格型号的准确性，防止错购漏购

在物资计划的上报和执行过程中，物资管理人员应核实每一项物资的规格型号是否准确，但因受到对物资性能、规

格型号等不熟悉的因素，受专业技术性的限制，物资管理人员在做此项工作时，需要在车间主任及班组长等专业技术人员的配合下，对规格型号进行确认，尤其是新增的物资材料的规格型号更不能马虎大意。必要时物资管理人员需及时到现场对物资进行查看，对现场实物的尺寸、管径的大小等各类物资的信息进行核实，并上官方网站详细了解物资的性能及安装方式。也可咨询供应商的技术人员或查阅相关规范、技术规格书、维修手册、网上查询物资信息等。与现场实物进行对比，分析物资类别。这些都是物资管理人员对规格型号进行准确核对的有效途径。物资采购计划上报后，一旦出现规格型号不匹配，采购来的物资便无法使用，不仅造成资金浪费，现场维修维保也无法实施，尤其在救援抢险过程中，可靠有效的物资往往决定了事故抢险的进展和结果。如果不认真核对申报物资的品牌、型号及技术参数，一旦采购到位，不仅现场不能使用，也会给设施设备带来一定的损失。因此，需要班组、物资、中心、部门之间互相配合，消除这一环节的出错率。

四、执行和落实物资管理办法，有效控制成本

物资管理过程中，成本的增加其中有一部分是人为因素，即不熟悉、不执行、不落实相关物资管理办法。因此，物资管理人员要按需组织会议，召集本部门、本中心的物资人员、技术人员参加，宣传物资管理办法的精神，总结这一

段时间以来物资的发放、执行情况，开展节约物资、节约成本的教育，切实将物资管理和成本控制的要求灌输到每一个人的思想中，让现场维修维护人员在使用物资材料时认真落实管理办法的相关条款，执行运营公司对物资使用的相关要求，最终从提高人员思想，消除人为因素等方面降低物资的成本。

物资管理和成本控制问题在地铁运营管理中具有举足轻重的地位，本身存在较大的复杂性。完善内部物资管理机制，落实物资管理制度，提高节约成本的意识是物资管理的核心内容。一方面要保证维修维护物资的供应，提高物资需求的准确性，另一方面也要降低物资使用成本，有效提高物资管理水平。只有做好物资保障工作，才能使地铁在运营过程中无后顾之忧，能够更好的服务于广大乘客。