法人治理结构设计的基本原则

法人治理结构设计的基本原则

一、规范原则

严格按照《公司法》的有关规定以及现代企业制度的要求设计金晖公司的法人治理结构，并以此为基础，逐步形成规范的管理体系。

二、效率与控制原则

在保证所有者利益，确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下，提高公司运作效率。

三、平衡原则

确保经营者、管理者责权利统一，确保所有者与经营者的责权利平衡。

○——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；

△——代表复核或核转相关部门进行审核；

▲——代表由该层人员进行审批；

※——代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。

人权

事项人力

资源

部

部长

（主

任）

主管

领导

总

经

理

董事

长

一人事任免

1 总经理▲

2 副总经理、财务总监○▲

3 部长（主任）○▲

4 副部长（副主任）○▲

二考核与奖惩

1 总经理※

2 副总经理、财务总监※▲

3 部长（主任）※▲

4 副部长（副主任）※▲

三招聘与录用

1 总经理※

2 副总经理、财务总监※▲

3 部长（主任）※○△▲

4 副部长（副主任）※○△▲

5 一般员工※△▲

财权

事项

部长

（主

任）

主管

领导

财

务

总

监

总

经

理 董事

长 一 财务预算 1 预算编制

△

△

▲

2 预算执行 （1） 月计划内 ○ ▲ （2） 年计划内 ○ △

△

▲

3 预算调整 （1） 月计划

△ △ ▲ （2） 年计划（利润基本不变） △ △ ▲ （3） 年计划（利润变动或政策变动）

△

△

▲

二 固定资产购置 1 计划内5000元以下 ▲ 2 计划内5000元以上 △ △ ▲ 3 计划外

△

△

▲

三 资产报废、损耗、盈亏

1 正常原因 （1） 固定资产 △ △ ▲ （2） 流动资产 △ △ ▲

2 非正常原因

△

△

▲

四 对外融资 1 短期借款 △ △ ▲ 2 长期借款

△

△

▲

五 对外投资 1

短期投资

△

△

▲

项

目

序号

事权

事项

生产技术部 部长

（主

任） 主管

领导

总

经

理 董事长

一 年度生产经营计划编制及调整 ※ ※ △ △ ▲ 二 采购

1 月度采购计划编制 ○ ▲

2 计划内采购活动 ▲

3 计划外采购活动 ▲ 三 销售

1 月度销售计划编制 ▲

2 销售活动 ▲ 三 生产

1 月度生产计划编制 ▲

2 生产活动

▲

项 目

序 号