活动效果评估表

权重

权重50%30%20%小计：0分

100%

权重

30%35%35%小计：0分100%

分值10

活动中发现存在的问题及改进建议：

B、经销商更改活动内容流程评分关键KPI项

方案要求/原计划活动实施描方案开展时间及内容是否调整按方案要求落实按方案要

方案提报时预计开展时间：

实际方案开展时间：

活动最后评分： A+B=

三、活动简评：

客户数量按活动方案要求邀约到场足额客户按方案要活动现场

现场气氛活跃,客户积极性高按方案要

2：活动执行（45分）

关键KPI项方案要求/原计划活动实施描场地布置按活动方案要求进行场地布置及物料摆按方案要物料准备按方案要求落实物料布置按方案要活动踩点

提前一周活动地点踩点及安排按方案要

关键KPI项方案要求/原计划

活动实施描客户邀约按方案要求落实并邀约客户按方案要1、 活动实施项目满分占总分比例为90%,各子项目评分依据子项目费用占活动总体方案的比重来定(涉及不同类型活动,可2、方案变更项目权重10%。方案未变更或变更按照流程操作，评估得分10分；方案变更未报备得分为0分.

二、活动评估表：

A、活动实施项目

1：前期准备（45分）

前期准备活动执行45%45%

B.方案变更是否按

方案名称方案类型:

方案编号：

一、评估项目及权重评估说明：评估项目 A.活动实施项目（90%）

评分

评分

评分

实施描述及评估方案要求执行

方案要求执行方案要求执行

实施描述及评估方案要求执行方案要求执行方案要求执行

实施描述及评估方案要求执行活动,可自行合理调整.)

是否按照流程报备（10%）

10%