关于修改海通证券股份有限公司报价业务内核小组工作规则和调整内核小组成员的公告

根据中国证券业协会《关于进一步规范和做好主办报价券商内核工作的通知》的规定，以及因我公司内部人员变动等原因，对《海通证券股份有限公司报价业务内核小组工作规则》作了相应修改，并对内核小组成员作了调整，新增加四名成员。现将新修订的《海通证券股份有限公司报价业务内核小组工作规则》及调整后的内核小组成员名单（附新增成员简历）进行公告。

海通证券股份有限公司

二00 八年七月十四日

附件1

海通证券股份有限公司报价业务内核小组工作规则

第一条宗旨

海通证券股份有限公司（简称公司）报价业务内核小组（简称内核小组）是根据中国证券业协会《证券公司代办股份转让系统中关村科技园区非上市股份有限公司股份报价转让试点办法》（简称《试点办法》）、《主办报价券商推荐中关村科技园区非上市股份有限公司股份进入证券公司代办股份转让系统报价转让的挂牌业务规则》（简称《业务规则》）、《关于进一步规范和做好主办报价券商内核工作的通知》简称《通知》）和公司控制证券发行与上市风险要求成立的内部控制机构，目的在于加强公司主办报价券商业务管理，规范业务运作，防范业务风险，保证申报材料符合中国证券业协会的有关规定。

第二条内核小组的主要职责

根据《试点办法》、《业务规则》和《通知》等有关法律、法规和规章的规定，对公司拟向中国证券业协会报送的非上市股份有限公司股份进入代办报价转让系统挂牌的备案材料进行审核，并对下述事项发表内核意见：

（一）项目小组是否已按照尽职调查工作指引的要求对拟推荐园区公司进行了尽职调查；

（二）园区公司拟披露的信息是否符合信息披露规则的要求；

（三）是否同意推荐该园区公司挂牌。

第三条内核小组成员构成及分工

内核小组成员构成为：风险控制总部、投资银行业务部门、研究

所有关负责人以及外聘法律和财务专家。公司分管风险控制的负责人担任内核小组组长。

根据专业特长和从业经验，内核小组成员分别侧重：申报材料法律方面审核；申报材料财务方面审核；申报材料行业方面审核；或对申报材料予以全面审核（内核小组成员名单、简历及分工见附件）。

第四条内核会议的召集

风险控制总部负责内核小组的日常事务，包括内核材料的受理、内核材料送达内核委员、内核会议的安排、内核会议记录、内核会议纪要的整理与反馈等。

风险控制总部应在受理材料之日起不少于8个工作日召开内核会议。内核会议应由参与该项目内核工作的七名内核人员出席，其中律师、注册会计师和行业专家至少各一名。少于或多于七名内核人员出席的内核会议无效。内核人员应对以下事项进行重点审核：

1、备案文件的齐备性；

2、项目小组成员是否符合条件；项目小组成员，特别是其中的律师、注册会计师、行业分析师，是否实际参加尽职调查；

3、项目小组是否按《主办报价券商尽职调查工作指引》规定的内容和方法进行了调查，调查是否充分，结论是否明确；

4、尽职调查工作底稿是否按要求制作，尽职调查报告结论是否有底稿充分支持；

5、股份报价转让说明书是否按信息披露要求制作，内容是否完备，所披露信息是否经过尽职调查并与工作底稿相关内容在结论上一致；如不一致，主办报价券商是否在推荐报告中充分提示风险。

第五条内核工作流程

1、T日，申请材料受理。

根据中国证券业协会报送材料的要求，投资银行业务部门将全套申报材料完整报内核小组，材料不齐不予受理。应送交的材料为（包括但不限于）：

①内核申请书；

②项目风险责任书；

③ 7套完整的申报材料；

④项目尽职调查报告及底稿；

⑤股份报价转让说明书、审计报告、尽职调查工作底稿电子版；

⑥第一次内核暂缓表决或否决的项目，还应提交针对内核意见的修改说明。

2、T＋1日，风险控制总部负责将材料送达上海本地内核委员，将申报材料电子版送达外地内核委员，并通知内核会议召开时间。

3、T＋1日～T＋7日，内核小组成员核查申请材料。

4、T＋8日，内核小组成员将初审意见以书面形式（传真或E-mail 形式）集中到风险控制总部。

5、T＋9日之后，召开内核会议，对项目进行审核。

6、内核会议召开之后3个工作日内，风险控制总部出具书面内核意见，反馈给投资银行业务部门及项目人员。

7、对内核会议表决通过的项目，应报送修改后的报价转让说明书及附件、修改说明，风险控制总部根据内核意见对修改后的材料进行审核。材料修改达到内核要求后3日内，风险控制总部出具有关文件中的内核意见。

8、内核小组应为每个项目在七名内核人员中指定一名内核专员。内核专员除承担与其他六名内核人员相同的审核工作外，还应承担以

下职责：

①就该项目内核工作的有关事宜接受中国证券业协会质询；

②整理内核意见；

③跟踪审核项目小组对内核意见的落实情况；

④审核项目小组对备案文件反馈意见的回复。

第六条内核决策程序

内核会议由内核小组副组长主持，程序如下：

1、由项目人员简要介绍项目（重点为项目存在的问题及解决的方法）；

2、内核委员提问，项目人员答辩；

3、项目人员退场，由主持人对主要问题进行汇总，内核小组对存在的问题逐条分析；

4、内核委员认为公司存在尚未明确的可能产生风险的问题，出席会议的内核委员应就是否表决进行投票，若半数以上投暂缓表决票，则该项目应暂缓表决，项目人员根据内核意见做进一步的尽职调查，在申请材料修改完毕后，按内核流程申请第二次内核；第一次内核暂缓表决的项目，第二次内核会议必须表决；

5、内核会议经过充分讨论形成共识后，对是否同意推荐该园区公司挂牌进行表决。表决应采取记名投票方式，每人一票，五票以上赞成为通过，否则视为否决。

6、内核会议应在表决的基础上形成内核意见。内核意见应包括以下内容：审核意见、表决结果、出席会议的内核机构成员名单及其投票记录。内核小组成员均应在内核意见上签名。

7、对内核否决的项目，投资银行业务部门可以申请复审一次，不论第一次内核是暂缓表决还是否决，第二次内核为最终审核，若第

二次内核否决，则公司决定放弃该项目。

8、内核表决同意推荐的项目，项目人员应根据内核意见完善申请材料，将修改说明、修改后的报价转让说明书递交风险控制总部，由其按照内核意见审核，符合内核要求的，风险控制总部在3个工作日内在有关文件中出具内核意见，并将申请材料报公司决策，是否推荐由公司决定。

9、公司决策同意推荐后，由风险控制总部负责出具推荐报告。推荐报告应包括尽职调查情况、内核意见和推荐意见等内容；并对拟推荐备案项目填列《主办报价券商推荐备案内部核查表》，内核人员应对核查表填列情况进行核查并签字确认。

10、内核会议提出补充或修改意见的，内核专员应督促项目小组按照内核会议的要求进行相应的补充或修改，并对项目小组补充或修改的内容予以审核。内核专员应单独制作补充审核意见，就项目小组是否已按内核会议要求补充或完善相关内容发表意见。该意见应与内核意见一并报送中国证券业协会备案。

11、中国证券业协会对备案文件提出反馈意见的，内核专员应就反馈意见的回复进行审核。反馈意见的回复应由内核专员签字确认，并加盖公司公章。

第七条内核小组成员的自律要求

1、内核小组成员应具有良好的职业道德和勤勉尽责的敬业精神，对所审项目发表独立、客观、公正的意见，并对获悉的发行人和公司的商业机密负有保密义务。

2、内核小组成员应参加每次会议，因故不能参加时，需向内核小组组长请假。

3、内核小组成员应独立制作审核工作底稿，底稿内容至少包括：

审核工作起止日期、发现的问题、建议补充调查核实的事项、对推荐挂牌的意见及本人签名。内核小组成员中的律师、注册会计师和行业专家还应分别对项目小组中的法律事项调查人员、财务会计事项调查人员和行业分析师的尽职调查报告及调查意见进行专业审核。内核小组成员参加会议前，须提交书面审核报告，提出独立的审核意见。

第八条内核小组成员管理

1、内核小组成员实行聘任制，每年聘任一次；

2、因工作繁忙、工作调动等原因不能参加内核会议的内核小组成员，可以辞聘，公司将改聘他人，以保证内核工作的正常进行；

3、连续三次未能参加内核会议或不能胜任审核工作的，公司将及时予以调整；

4、发生上述人事变动，风险控制总部应及时报中国证券业协会备案。

第九条内核档案管理

有关内核的会议记录、内核意见、项目人员修改申报材料的书面材料、中国证券业协会的反馈意见等由风险控制总部负责存档。

本规则自下发之日起实行，由风险控制总部负责解释。

附件2

报价业务内核小组成员名单及分工

序

号

姓名职务职责分工

1 王建业公司总经理助理组长，内核小组及其成员的领导与管理

2 张卫东风险控制总部总经理助理副组长，申报材料的全面审核

3 金铭投资银行部（上海）副总经理申报材料的全面审核

4 杨艳华并购融资部副总经理申报材料的全面审核

5 罗舟公司总经理办公室秘书申报材料的全面审核

6 潘晓文并购融资部总经理助理申报材料的全面审核

7 高道德海通证券研究所副所长侧重行业方面的审核

8 宋立民投资银行部（深圳）副总经理申报材料的全面审核

9 朱益宇风险控制总部投行管理部经理申报材料的全面审核

10 赵一明风险控制总部审核员申报材料的全面审核

11 赵琼琳风险控制总部审核员申报材料的全面审核

12 吕红兵国浩律师集团（上海）事务所

主任

外聘法律专家，对申报材料法

律问题提供专业审核意见

13 韩炯通力律师事务所执行合伙人外聘法律专家，对申报材料法律问题提供专业审核意见

14 徐军上海市邦信阳律师事务所

合伙人

外聘法律专家，对申报材料法

律问题提供专业审核意见

15 徐逸星安永大华会计师事务所

副主任会计师

外聘财务专家，对申报材料财

务问题提供专业审核意见

16 徐艳安永大华会计师事务所合伙人外聘财务专家，对申报材料财务问题提供专业审核意见

17 蔡春鸣深圳天健信德会计师事务所

高级合伙人、执行委员会委员

外聘财务专家，对申报材料财

务问题提供专业审核意见

本次内核小组成员调整共新增王建业、韩炯、徐军和赵琼琳四名成员，其简历如下：

王建业，男，研究生学历，高级经济师，公司总经理助理

1978年12月

～

1981年02月

中国人民银行乌海市支行信贷管理

1982年8月

～

1984年7月

陕西财经学院金融专业

1981年3月

～1992年4月历任中国人民银行内蒙古分行教育处副处长和金融行政管理处副处长

1992年5月

～

1994年7月

内蒙古自治区证券公司副总经理

1994年8月

～

至今海通证券，历任业务管理总部副总经理、综合业务管理总部总经理、经纪业务总部总经理和公司总经理助理

韩炯，男，法学学士，通力律师事务所执行合伙人1992年毕业于华东政法学院，获法学士学位

1997年～1998年赴法国著名律师事务所进修

1998年作为创始合伙人参与创办了通力律师事务所，分别为六十余家企业股票境内外发行上市提供法律服务,并为三十余只证券投资基金的募集项目提供法律服务

2005年1月

～2007年4月担任中国证券监督管理委员会第七届、第八届股票发行审核委员会委员

徐军，男，法学硕士，上海市邦信阳律师事务所合伙人1991年7月毕业于中国政法大学法律系

2001年7月毕业于华东政法学院研究生院

1993年5月

～

至今曾于宁波律师事务所和国浩律师集团（上海）事务所执业。先后为东睦新材、科华生物、宁波海运等十四家企业首发以及宁波杉杉等五家企业再融资提供法律服务，并为六家企业提供股份转让和资产重组等业务法律服务

赵琼琳，女，硕士研究生，风险控制总部审核员2001年9月

～

2005年7月

中南财经政法大学会计学院

2005年9月

～

2007年7月

上海海事大学经济管理学院（硕士研究生）

2007年7月

～

至今海通证券风险控制总部，主审了厦门国贸2007公开增发、山推股份配股、中天城投非公开发行、深发展认股权证发行、北京星昊医药股份报价转让、云内动力公开增发、科达机电非公开发行、双钱股份非公开发行、维维股份非公开发行、浦东建设公开增发、豫园商城公司债发行等项目

领导班子议事规则和决策程序

镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。（二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。（三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出

席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。二、议事内容（一）传达学习省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。（四）研究组织工作中的有关重大问题。（五）研究市委交办的重要事项。（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。（八）其它需要研究讨论的重大问题。三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。（二）会议由党委书记召集并主持。书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。（三）会议议题由党委书记确定。会议原则上不搞临时

招标领导小组工作规则

招标领导小组工作规则根据《中国大唐集团公司物流平台建设方案和实施计划》及集团公司有关规定,为加强对招标采购项目的组织、协调和监督，以及对招投标工作的指导、监督和管理,特制定招标领导小组工作规则。一、基本原则招标领导小组研究决定事关集团公司集中招标采购的重大事项.遵守“事前调研、集体议事、会议决定”的原则。二、工作职责１. 审批有关招标采购管理基本制度； 2。研究确定招标采购工作重大事项; ３. 审定集中招标采购计划; ４。审定招标采购结果； 5.处理招标采购办公室提交的事项。三、程序和要求 (一)会议组织形式领导小组全体会议由领导小组组长、副组长、成员参加,由领导小组组长或由组长委托副组长召集并主持.必要时可邀请有关部门或单位的负责同志列席会议。 (二)会议时间和议题１、领导小组全体会议原则上每季度召开一次；遇有特殊情况，可随时召开；具体时间由会议主持人视情确定。 2 、领导小组全体会议议题应由领导小组办公室与领导小组成员及相关部门或单位负责人作会前协调，汇总后报请会议主持人审定。 (三）会前准备工作 1 、对列入会议的议题，由领导小组办公室进行必要的准备，可责成有关部门作调查研究,或召集相关部门对有关问题进行协调，提出意见和建议。一般情况下，提交领导小组全体会议讨论的事项需事先准备书面材料,并先分送领导小组全体成员审阅。

２、召开会议前，由领导小组办公室将经过会议主持人审定的会议时间、地点、议题等事项,提前2天预告与会人员. (四)会议讨论决策 1 、召开领导小组全体会议时，全体成员必须出席。因病或其它特殊原因不能出席的，应向会议主持人请假,并委托本单位其他负责同志列席会议。凡研究决定重大事项的会议,须有半数以上领导小组成员到会方可举行,领导小组成员分管工作中与重大事项直接相关的必须到会。２、领导小组成员因工作调动、职务变动或其他特殊原因，不再担任原部门领导职务的,成员职务自行解除。在新成员未任命前,暂由该部门主持工作的负责同志列席会议． 3 、领导小组全体会议讨论问题必须发扬民主，充分酝酿。与会人员应紧扣会议议题敞开思想,畅所欲言，各抒已见。 4 、在会议议题经过充分讨论，意见一致或基本一致的基础上,主持人根据与会人员的发言综合归纳出结论性意见。对重大事项进行表决时，赞成人数超过应到会人数半数以上方能生效。如遇重大问题有明显意见分歧时，应视情暂缓表决,待进一步调查研究、交换意见后，提请下一次会议讨论表决.非领导小组成员不参加表决。 (五)会后贯彻落实 1 、由领导小组办公室根据会议记录及工作需要,起草会议纪要、会议决定事项抄告单,或需以领导小组名义行文的其他公文,经会议主持人审定、签发后发送有关承办部门和单位，并及时督促办理和反馈贯彻落实情况。 2 、与会人员应按照职责分工,分头抓好会议决议的贯彻落实，及时解决贯彻实施中可能出现的问题. 3 、领导小组办公室应及时将收集的各项会议决议办理结果汇总后向领导小组组长、副组长报告，并在下一次全体会议时予以通报。对拖延不办、敷衍塞责的，领导小组将给予通报批评,追究其领导责任并限期办理、落实。 4 、由领导小组全体会议研究提出的有关政府投资项目的决策程序、运行机制及与之配套的管理制度，以及招投标工作的相关规则和程序，需报区委、区

机关工作规则

巴中市交通建设有限公司工作规则（征求意见稿）第一章总则第一条为建立完善的现代企业管理制度，规范企业管理，提高工作效率，宏扬“永不言败，永争第一”的企业精神，践行“团结、务实、诚信、敬业、创造”的全员核心价值观，切实履行融资、投资、建设和经营四大职能，树立“开拓进取、执行力强、敢打硬仗、行业争先”的企业形象，特制定本规则。第二条以科学发展观为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策和国家法律、法规及交通行业的各项规定；坚持“背靠政府特许、依托交通行业、面向广阔市场、内强企业管理、稳步做大做强”的企业发展战略，盘活旗下资产，扩张公司资本，聚集经营资金，提升经营管理能力；努力实现“提升三大服务，建设城乡道路，打造川东北一流的交通产业集团”的公司愿景，为构建现代化综合交通运输体系，助推“…两化?互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展”做出积极贡献。第二章组织架构及工作职责第三条公司按照《公司法》及公司《章程》规定，成立党

组织，组建董事会和监事会。董事会聘任总经理，下设行政部、财务部、工程部、经营部四个部门。第四条实行董事长负责制。董事长负责全面工作，董事长因特殊原因可委托总经理主持工作。总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师、工会主席是公司领导班子成员，受董事长委托，分工负责相关工作。第五条公司日常重大问题和重大决策按民主集中制原则，由董事长办公会讨论研究决定。第六条行政部主要负责公司公文管理，人事及档案管理，党、团、工、妇工作落实，信息宣传，劳资统计，后勤保障及综合协调等工作。财务部主要负责公司会计凭证、账簿、报表等日常财务工作，负责公司融资、财务预决算等工作。工程部负责公司承担工程项目的具体实施工作，负责工程项目技术管理、质量监督，工程竣工验收等。经营部根据公司总体发展思路，负责做实公司注册资本，拓展经营范围，开发经营项目；收集市场信息，分析市场行情，制定生产经营计划，开展市场营销；负责公司经营性项目的具体实施，合同草拟、谈判等。第七条严格执行岗位责任制和目标绩效管理制。公司各项工作职能职责分解到各部门，由各部门细化工作分工落实到个人。凡应承办或上级交办的事宜应及时处理。不能在规定时间内办结的事宜（或公文），要及时向分管领导说明原因。涉及到

调查领导小组办公室工作规则

国务院第二次全国土地调查领导小组办公室工作规则第一章总则第一条为使国务院第二次全国土地调查领导小组办公室（以下简称“全国土地调查办”）各项工作规范化、制度化，确保第二次全国土地调查工作的顺利实施，根据《关于组建国务院第二次全国土地调查领导小组办公室的通知》、《国土资源部工作规则》和第二次全国土地调查工作的要求，制定本规则。第二条全国土地调查办在国务院第二次全国土地调查领导小组（以下简称“国务院土地调查领导小组”）和国土资源部的领导下，贯彻落实领导小组决策，具体负责第二次全国土地调查的组织实施，以及全国调查成果的维护和年度土地变更调查工作。第三条全体工作人员要解放思想，实事求是；勤于实践，大胆创新；认真务实，讲求实效；顾全大局，服从安排；忠于职守，清正廉洁。第四条树立良好的工作作风，开拓创新，运用新思路、新技术、新方法解决调查中的实际问题。精简会议、公文和事务性

活动，简化办事程序，提高工作效率。第五条全体工作人员要严格遵守各项规章制度，各负其责。各工作组之间要密切配合，协商解决各种政策、技术等方面的问题。第六条全国土地调查办要加强与国务院第二次全国土地调查领导小组成员单位的沟通；加强与国土资源部各司局、部各直属事业单位的协调配合；加强对各地调查工作的检查指导。第二章职责分工第七条全国土地调查办的具体职责为：（一）组织拟定土地调查规范性文件和工作制度、全国土地调查技术规程、规范和数据库建设标准。（二）编制二次调查工作计划和经费预算；指导审核各地编制本地区土地调查工作计划及年度调查计划。（三）组织二次调查工作任务的实施。主要包括：编制国家级土地调查总体方案和实施方案；负责省级及计划单列市的土地调查方案的审查批复；组织土地调查专业队伍资质审查，组织中央调查任务的招投标等工作。（四）负责组织收集和定购全国土地调查基础资料和遥感数

海通证券股份有限公司投资价值分析文献综述

海通证券股份有限公司投资价值分析文献综述摘要随着世界各国经济的发展，各国的证券市场也开始兴起。各国都建立起了自己的金融市场，并且众多的投资者开始对公司股票进行投资。于此同时，各国的投资者也开始研究公司股票的投资价值。从最初国外投资者的三大财务指标分析方法，分析目标公司的财务指标来对其公司的投资价值进行判断。随后在简单的财务指标的基础上，出现了杜邦分析体系来分析目标公司的投资价值。而格雷厄姆在运用杜邦分析法投资失败后，总结出了投资价值的分析方法。其后，其他投资者在投资价值分析的基础上，进一步提出了多因素分析方法和公司成长性的分析方法。而国内金融市场发展较晚，但是国内的投资者根据国外的投资价值的分析方法，提出了适合中国国内股票行情的投资价值研究方法，如相对价值法等等投资价值分析方法。关键词：投资价值、财务分析、杜邦分析、相对价值一、前言伴随中国经济的发展，金融行业已经逐渐发展为我国经济发展的支柱，而在金融行业中，证券行业备受关注。2008年全球金融危机以来，中国证券行业进入发展困难时期，虽然中国政府提出了一系列的支持政策，支持中国证券业的发展，但是大众投资者仍然信心不足。拥有投资者的证券公司，其公司业绩和投资价值也成为投资者关注的重点。 2014年年末，国内证券市场正在逐步回暖，股市行情被各类投资者

或投资机构看好。而证券公司的股票投资价值也是各类投资者看好，纷纷投资上市20家证券公司。而海通证券股份有限公司是证券行业的大公司，投资者也当然不会放过这次投资的机会。对于投资价值的研究国内外都有比较成熟的理论，如格雷厄姆的投资价值分析方法，分析公司未来的价值，还有国内的相对价值分析法，适合于国内上市公司的股票价值分析。这些投资价值理论，对分析海通证券的投资价值具有重要的指导意义。二、文献综述（一）国外投资价值研究综述财务指标分析法能够对各公司的经营业绩进行分析和评价,但是由于每个公司所选取的财务指标不同会影响到指标的可比性。因此,在20世纪20年代杜邦公司推出了一套能够全面分析公司财务业绩的体系,利用三大财务指标之间的联系对企业财务状况进行综合,其理论基础为:净资产收益率=销售净利率X资产周转率X权益乘数,而在以净资产收益率为综合指标的核心公式里边,销售净利率衡量企业的盈利能力;资产周转率衡量企业的营运能力、权益乘数衡量企业的偿债能力,通过对三项基本能力的衡量最终计算出目标公司的净资产收益率。杜邦分析体系所运用的净资产收益率虽然具有很强的综合性，但仍然只是对资产负债表和利润表的综合,并没有考虑到企业的现金流量表,而企业的现金流量决定着企业的存亡,所以传统的杜邦分析体系存在很大的缺陷,其主要原因只是因为在20世纪初,现金流量表并未问世。随着现金流量表的出现、财务指标运用的推广和人们对财务指标重视程度的提高,各大评估机构和企

党委领导班子会议事决策规则

党委领导班子会议事决策规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督各级领导班子的议事和决策行为，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的规定，结合我镇实际，制订本规则。第二条领导班子研究决定重要事项，必须严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。第二章议事范围第四条本规则所指的议事范围主要指柞村镇的重要事项，具体包括：（一）事关柞村镇经济建设、社会发展稳定、党的建设及其他涉及全局性的重要事项；（二）干部人事管理权限范围内有关人员的推荐、任免、调整、奖惩，上级管理干部的提名、推荐和呈报，柞村镇领导班子成员工作分工与调整等问题；（三）规模较大的投资、工程、土地征用等项目，涉及处理金额较大的财、物问题；（四）其它重要事项。第三章议事程序第五条凡属议事范围内的事项，都要实行民主议事、科学决策，一般应经过下列程序：（一）调查研究。针对议事范围内的事项深入调查研究，充分听取广大党员群众和下级党组织的意见，集思广益，集中民智。建立社情民意反映制度，保证基层党员和下级党组织的意见能够及时反映到上级党组织来。（二）科学论证。涉及重要建设项目安排和大额度资金的使用等，需组织专家、学者进行科学论证，做出评估报告。（三）提出方案。在调查研究、科学论证的基础上提出决策初步方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。方案提出后，进一步征求下级党组织及各方面的意见。（四）民主决策。召开领导班子会议充分讨论，逐人发表意见，对需要表决的事项进行表决。第六条凡研究决定重要事项，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，如无特殊情况，分管此项工作的领导班子成员必须到会。

招投标管理实施细则

招投标管理实施细则 xx热电有限责任公司招投标管理实施细则 1.1为加强南阳热电有限责任公司招投标工作的管理，进一步规范工程项目的设计、施工、监理和物资设备的采购及招标活动，保障工程质量和安全，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中电投河南分公司发电企业招投标管理实施细则》、国家有关招投标的管理规定,依据河南分公司对南阳热电有限责任公司的授权，结合南阳热电有限责任公司实际情况，特制定本实施细则。 1.2招投标工作必须遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，坚决杜绝各种违规、违纪和违法操作行为。招投标应以技术、质量、管理、信誉、业绩、履约能力和合理报价等条件进行竞争。凡持有工商行政管理部门核发的具有相应经营范围的营业执照，并具有与项目规模相应资质等级证书和资信证明的法人和组织均可参加投标，不受地区、部门和行业的限制，也不受任何地方、部门、单位和个人的非法干预。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。 1.3招标投标活动的监督，由同级监察、审计、法律业务主管部门负责。 1．4招标投标是法人或者其他组织之间的经济活动，受国

家法律保护和约束。南阳热电有限责任公司有关部门按照其职责分工，依法对招标投标活动进行监督管理。招投标有关部门和个人必须自觉接受监督，不得以任何方式拒绝接受监督。 1.5企业外委的工程项目，必须按权限报上级主管部门批准，采取公开或邀请招标方式进行招标。各单位依据管理权限可以自行组织项目的招标，也可以委托进行项目招标工作。按隶属关系接受上级单位委托进行的招标项目，其招标方案、招标文件、资格审查结果、评标报告需报上级主管部门审定。招标过程原始文件记录必须确保完整齐全并归档备查、接受监督。 1.6本实施细则适用于南阳热电有限责任公司的生产工程、后勤及小型基建项目的招投标工作。本细则所称生产工程，是指对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术改造工程。生产工程的招投标，包括生产工程项目中的设计、施工、调试、监理、咨询、设备物资采购和大件运输等项目的招投标。 1.7计划经营部是招投标管理的归口部门。 1.7．1凡符合以下条件公司外委的生产工程、后勤及小型基建项目及物资采购项目必须进行招标： 1)xx投资在20万元以上的项目。 2)资金在10万元以上的委托加工、安装等项目。 3)投资在10万元以上的技改工程项目。

海通证券及其历史沿革

海通证券股份有限公司(以下简称“公司”或“海通证券”)前身为成立于1988 年的上海海通证券公司,是国内最早成立的证券公司之一。在多年的发展中，公司始终遵循“务实、开拓、稳健、卓越海通证券 ”的经营理念和“规范管理、积极开拓、稳健经营、提高效益”的经营方针，坚持“稳健乃至保守”的经营品牌，追求“管理一流、人才一流、服务一流、效益一流”的经营管理目标，近年来取得了显著的经济效益和社会效益。公司在全国48个城市设有92家营业部，业务经营涉及证券承销、代理、自营、投资咨询、投资基金、资产委托管理等众多领域，拥有200万客户。2003年，公司被著名的《亚洲金融》杂志评为“中国最佳经纪行”。2005年，公司经纪业务实现低成本扩张，托管了甘肃证券和兴安证券。托管营业部翻牌后，公司拥有的营业部家数将达到124家,57家证券服务部。2006年，公司在由财经媒体《21世纪经济报道》发起的“21世纪中国资本市场投资年会”上，获得了“2006年券商综合实力大奖”、“2006年最佳经纪团队”、“2006年最佳宏观策略研究团队”三项殊荣。公司积极加强与境外著名金融机构建立战略合作伙伴关系，不断扩展公司的海外业务网络，先后发起设立了富国基金管理有限公司、海富通基金管理有限公司。海富通基金管理有限公司由海通证券控股，持有51%的股权，2005年和2006年，海富通基金管理有限公司连续两年获得国际三大评级机构之一惠誉（FitchRatings）“AM2（中国）”的资产管理人优秀评级，是国内唯一经过国际评级的资产管理公司。截至2006年12月31日，海富通管理基金资产总额达到150亿元人民币。公司QFII业务托管额度超过10亿美元，名列业内前三甲，服务于日兴资产、渣打银行、美林证券、富通银行、德累斯顿、荷兰银行等六家客户。2004年年底，海通证券控股67%股权的海富产业投资基金管理有限公司正式运作。海富产业投资基金管理有限公司是中国第一家产业投资基金管理公司，现受托管理中国—比利时直接股权投资基金（简称“中比基金”），中比基金是经中国国务院批准设立、中比两国政府海通证券及商业机构共同注资的产业投资基金，规模达10亿元人民币。公司坚持“改制上市、集团化、国际化”三步走战略，加快集团化和国际化经营步伐，为把公司建设成为国内一流的、在国际上有影响力的券商而努力奋斗。编辑本段发展历程 1988年，海通证券股份有限公司的前身是上海海通证券公司立于，是我国最早成立的证券公司之一。1994年改制为有限责任公司，并发展成全国性的证券公司。2001年底，公司整体改制为股份有限公司。2002年，经中国证监会批准，公司注册资本金增至87.34亿元，成为国内证券行业中资本规模最大的综合性证券公司，并致力于走国际化

领导班子议事规则

领导班子议事规则 1 基本要求 1.1 公司重大决策必须坚持集体决策，坚持民主集中制，贯彻落实“依法依规、集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议表决形式体现领导班子集体意志。已列入集体议事范围内的内容，不得以圈阅、会签或个别征求意见等形式代替集体决策。 1.2 公司重大决策议事的形式主要有：领导班子会、党委会、总经理办公会等。 2 职责 2.1 总经理办公室。负责领导班子会、总经理办公会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办。 2.2 党委办公室。负责党委会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办，与总经理办公室共同参与领导班子会的记录工作。 2.3 纪委监察部。负责审查议题涉及到纪检方面的内容，并如实向会议发表意见。 2.4 法律部。负责对“三重一大”事项提交决策前的合法性审查工作，审核涉及风险管控、资产管理与资本运营、规章制度制定与修订等重大决策事项、重大项目安排事项，列席有关事项决策会议，并如实向会议发表合法性审查意见，发挥法律审核把关和法律风险防控作用。 2.5 其他部门和单位。负责提报需公司领导班子集体决策

的事项内容和建议。根据部门或单位职责，贯彻落实公司领导班子集体决策事项相关内容，并接受总经理办公室或党委办公室的监督检查。 3 管理内容与要求 3.1 议事范围 3.1.1 领导班子会 3.1.1.1 贯彻落实上级重要工作部署和有关重要文件、会议精神。 3.1.1.2 企业发展战略，中长期发展规划，科技进步、人才队伍、绿色低碳等重要专项规划。 3.1.1.3 年度生产经营目标任务、工作计划及考核兑现方案，财务预算决算，资产重组和资本运营等重要事项。 3.1.1.4 职工代表大会工作报告、内部年度审计报告、代表公司的重要讲话等重要文件。 3.1.1.5 重大改革方案、机构设置和调整方案，推进管理创新、科技创新、队伍建设等重要政策措施，公司风险管理体系，重大经营风险控制制度（内控制度）。 3.1.1.6 工资总量预决算方案、企业年金方案、薪酬、医疗、保险等涉及职工切身利益的重要事项。 3.1.1.7 涉及对外关系、对外合作以及公共事件、突发事件和维护稳定等重要问题。 3.1.1.8 规模较大的投资、工程等重要项目安排，年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外借款、担保、捐赠、资助或赞助，以及其他大额度资金运作事项。

证券公司证券发行内核小组工作细则

国盛证券有限责任公司证券发行内核小组工作规则（修订稿）目录第一章总则第二章内核小组的职责第三章内核小组的组成第四章内核小组成员的自律要求第五章决策程序和工作流程第六章附则附件一证券发行内核小组人员名单第一章总则第一条为了加强对拟向中国证监会报送的证券发行申请材料（以下简称“发行申请材料”）的核查，确保证券发行不存在重大法律和政策障碍，保证发行申请材料具有较高的质量，加强与中国证监会发行监管部的工作联系和沟通，提高申报工作效率，特制定本规则。第二条本规则依据《中华人民共和国证券法》、中国证券监督治理委员会《证券公司从事股票发行主承销业务有关问题的指导意

见》等相关法律、法规而制订。第三条公司成立证券发行内核小组（以下简称“内核小组”），其宗旨是:对社会公众诚信负责、加强发行项目的质量操纵、提高公司投资银行人员的执业水平、塑造公司投资银行品牌。第二章内核小组的职责第四条内核小组是公司参与证券发行业务的内控机构，要紧负责对拟向中国证监会报送的发行申请材料的核查，负责填制《证券发行申请材料核对表》以及代表发行人和公司与中国证监会发行监管部进行工作联系。其具体职责是：（一）依照有关法律法规的规定，对拟向中国证监会报送的发行申请材料进行核查，确保证券发行不存在重大法律和政策障碍；具体审核范围包括： 1、审核发行人的申请材料是否完整； 2、审核招股讲明书及概要； 3、审核法律意见书； 4、审核公司的设立和运作； 5、审核与发行上市有关的重大问题； 6、审核审计报告； 7、审核会计报表； 8、审核会计报表附注； 9、审核盈利预测报告； 10、审核盈利预测审核报告；

招投标管理实施细则

招投标管理实施细则 1 目的为严格执行《中华人民共和国招投标法》，贯彻XXX集团公司（以下简称“集团公司”）《集团公司招标管理办法》、《关于加强集团公司系统招标管理的意见》、《集团公司基建工程招标评标实施细则》，以及《公司招标管理办法》的有关规定，有效维护公司利益，规范竞争和交易行为，强化招投标管理，提高工作质量和企业经济效益，结合信息化行业的特点，制定本办法。 2 适用范围本制度适用于XXX智能科技有限公司（以下称“智能科技”）所有招投标工作，以及按照国

家有关规定需要招标的其它采购事项参照执行。 3 管理界面与招标范围 3.1基建工程主要设备、主要材料、主体工程施工和服务等招标由集团公司实行集中招标管理。采用EPC建管模式的项目的招标，按EPC合同约定执行。 3.2生产工程2000万元及以上的设备和工程施工招标由集团公司实行集中招标管理。 3.3年度技改计划中，具备集中打捆采购条件的同类项目，且批量采购总额在3500万元及以上的，由集团公司专业管理部门归口提出招标计划，由集团公司实施集中打捆招标。

3.4除集团公司层面承担的集中招标以外，基建工程施工单项合同估算价在100万元人民币及以上、设备材料单项合同估算价在50万元人民币及以上、服务在50万元及以上和生产工程（设备、材料和施工）在30万元及以上的由集团公司组织招标。 3.5按3.4条规定限额以下的小额零星、应急补缺采购由智能科技招投标领导小组按照国家有关法律法规，并根据项目性质参照本办法负责组织实施，并向集团公司相关专业管理部门报送相关采购信息。 3.6对满足3.4条规定，但因技术、工期等特殊

中国十大证券公司排名

1.中信证券中信证券股份有限公司（以下简称“中信证券”或“公司”）于1995年10月25日在北京成立。2002年12月13日，经中国证券监督管理委员会批准，中信证券公开向公众发行了4亿股普通A股。该股票于2003年1月6日在上海证券交易所挂牌交易。股票简称为“中信证券”，股票代码为600030。该股票于2011年10月6日在香港联合交易所挂牌交易。股票代码6030。 2.海通证券海通证券股份有限公司（以下简称“海通证券”）成立于1988年，是中国最早成立的证券公司中唯一没有更名或注资的大型证券公司。该公司的前身是上海海通证券股份有限公司，该公司于1994年改组为有限责任公司，并发展成为一家国有证券公司。 3.广发证券广发证券成立于1991年，是中国最早的综合性证券公司之一。该公司分别于2010年和2015年在深圳证券交易所和香港联合交易所主板上市（股票代码：000776.SZ，1776.HK）。该公司的业务网点已遍布全国31个省，市和自治区。截至2015年6月30日，公司拥有256个证券业务部门。 4.国泰君安国泰君安是国内领先的综合金融服务提供商和全方位投资银行，目前注册资本为人民币61亿元。它始终以客户为中心，扎根于国内资本市场，是中国规模最大，业务范围最广，机构分布最广泛，客户

最多的证券公司之一。 5.华泰证券华泰证券股份有限公司（以下简称“公司”）是中国领先的综合证券集团，拥有庞大的客户群，领先的互联网平台以及敏捷协作的完整业务链系统。该公司成立于1991年5月。2010年2月26日，该公司的A股在上海证券交易所上市，股票代码601688。 6.银河证券中国银河证券股份有限公司（以下简称“公司”，股票代码：06881.HK）是中国证券业领先的综合金融服务提供商，提供经纪，销售和交易等综合证券服务，和投资银行业务。 7. 申万宏源申万宏源证券有限公司（简称“申万宏源”）是新中国-申银万国证券股份有限公司的股份制证券公司，也是国内资本市场上第一家上市证券公司-宏源证券株式会社，于2015年1月16日合并成立。 8.招商证券招商证券股份有限公司（以下简称招商证券）是招商局旗下的金融企业，已有一百多年的历史。经过20年的创业发展，它已成为拥有证券市场业务完整许可证的一流证券公司。2009年11月，招商证券在上海证券交易所挂牌上市（代码600999）。截至目前，招商证券已成为包括CSI 100，SSE 180，CSI 300和FTSE Xinhua China A50在内的多个指数的成分股。 9.国信证券

营商环境建设领导小组工作规则

营商环境建设领导小组工作规则一、组织机构第一条营商环境建设领导小组（以下简称领导小组）是市委议事协调机构。第二条领导小组设组长2人，由市委书记、市长担任；副组长2人，由市委副书记、市政府分管营商环境建设工作的副市长兼任；成员为各县区县（区）长，新区、高新技术产业开发区管委会主任，市（中省）直有关单位1位负责同志。第三条领导小组下设法治体系建设组、诚信建设组、金融环境优化组、市场环境优化组、贸易便利化改革组、知识产权保护组、企业减负推进组、体制机制创新组、营商文化建设组等9个专题组，分别牵头推进营商环境建设各项重点工作。第四条领导小组下设办公室，负责处理领导小组日常事务。领导小组办公室设在市营商局，办公室主任由市营商局局长兼任。第五条领导小组主要职责是：贯彻落实党中央、国务院关于优化营商环境建设工作的决策部署及省委、省政府和市委、市政府具体工作安排，研究、协调、解决全市营商环境建设工作中遇到的重点、难点问题，总结和部署全市营商环境建设工作。

二、会议制度第六条领导小组实行集体讨论重要问题制度。全体会议原则上每年召开1次，主要任务是总结工作，部署任务，研究全省营商环境建设工作中的重要问题。遇有特别重要的议题，可随时召开。全体会议由领导小组组长召集，出席人员为领导小组副组长、全体成员。第七条领导小组专题会议。根据工作需要不定期召开，重点研究、协调、解决营商环境建设工作方面的专项任务，以及工作过程中出现的问题。领导小组专题会议由领导小组组长或委托副组长召集，出席人员为涉及议题的成员，视情况要求有关成员单位负责同志参加。第八条会议议程。营商环境建设领导小组会议议题由领导小组办公室根据领导小组组长、副组长要求或者征求成员单位意见的基础上研究提出，报副组长、组长审定。会前，会议方案由领导小组办公室制定，报副组长、组长审签。对提交会议讨论的事项，领导小组办公室需事先组织相关单位形成书面材料，并分送与会成员审阅。会议议定事项应当形成会议纪要，由领导小组办公室根据会议研究的结论性意见形成，由组长签发。

中央国家机关工人考核委员会工作规则

中央国家机关工人考核委员会工作规则国务院机关事务管理局中央国家机关工人考核委员会工作规则（1999年4月24日工考委第14次扩大会议修改通过）第一章总则第一条为使中央国家机关工人培训考核工作逐步走向规范化、制度化、根据劳动和社会保障部《工人考核条例》、《职业技能鉴定规定》、人事部《机关、事业单位工人技术等级岗位考核暂行办法》和国管局《中央国家机关工人等级考核实施办法》，制定本规则。第二条中央国家机关工人考核委员会（以下简称工考委）在国务院机关事务管理局的领导下，在劳动和社会保障部、人事部的业务指导下，负责中央国家机关工人的培训、考核和技师聘任制的综合管理工作。第二章组织机构

第三条工考委由主任、副主任、委员、秘书长组成。第四条工考委设主任1名，由国务院机关事务管理局局领导担任；常务副主任1名，由国管局后勤改革与综合管理司领导担任；副主任若干名，委员10-12名，由有关行业主管部门的领导担任；秘书长1名，由常务副主任兼任。根据工作需要由工考委聘请顾问若干名。聘任副秘书长1名，由培训考核处处长担任。第五条工考委下设办公室，并根据需要下设烹饪、服务、汽车、修建、印刷、幼教等若干专业考评领导小组（以下简称领导小组）。领导小组设组长1名，副组长1—2名，成员5—8名，由有关行业主管部门的负责同志担任。第六条工考委委托具有培训条件的有关单位作为培训基地，承担各专业的培训任务。第七条工考委成员变动，由所在单位提出更换人员的意见，报请工考委主任批准；领导小组成员变动亦由所在单位提出更换人员的意见，报请工考委秘书长批准。第三章主要职责

第八条工考委的主要职责（一）根据劳动和社会保障部、人事部及国务院各行业主管部门颁发的有关工人培训、考核和技师聘任制规定，结合中央国家机关实际情况，制定具体实施办法，并组织实施；（二）领导中央国家机关工人考核委员会所属各领导小组工作；（三）指导和检查各部门工人培训、考核和技师聘任制的工作；（四）负责高级技师、技师和工人技术等级的核准、审批及发证工作。第九条工考委办公室的主要职责在工考委的领导下，负责工考委的日常工作：（一）负责工人培训、考核和技师、高级技师评聘工作的调查研究，及时向工考委报告情况，提出有关建议；（二）负责组织拟定工人培训、考核和技师、高级技师评聘工作的规划、年度计划、办法，并组织落实；（三）协助有关部门搞好工人培训、考核和技师、高级技师评聘工作，组织经验交流；（四）负责工考委各种会议的组织工作，并协调、联系各专业考评领导小组和各考评基地的工作；（五）负责办理有关证件的制发工作；（六）负责考评人员和教师的培训及有关聘任工作；（七）负责工人考核培训、考核、技师评聘工作的基本情况统计，工作简报、

招标领导小组组成及招标流程表

招标附件4 河南圣光集团三恩药业有限公司公用设备招标领导小组组成及名单：组长：杨海荣副组长：郑修生成员：査振合、张振奇、蒋付停、陈建国、何峰、李梦倩（审计中心）、王松林（法务中心）主持人：査振合监票人：审计员唱票人：审计员记录人：何峰现场联络人：陈建国会场服务：（负责会场环境卫生、现场服务（主要是集团领导及客户）、资料传送等）

招标流程及安排说明招标时间：2014年4月19日招标地点：集团公司会议室招标单位：河南圣光集团三恩药业有限公司招标项目： 1、10m3/h燃气锅炉一台； 2、冷水机组四台（规格参数件urs文件）； 3、3.6m3/min和14m3/min空压机各一台，共计二台注：招标文件中要求投标数量为四台：其中微油、无油各二台（设计院设计型号：微油机））。招标时只需3.6m3/min和14m3/min空压机各一台即可。招标流程： 1、评标委员会进场，明确招标工作分工及任务（何峰负责：安排服务人员需提前整理会场、联系集团有关部门协助调试影音设备、做好会场记录）； 2、所有投标单位依次签到进场（陈建国负责）； 3、宣布会场要求及注意事项（査振合）； 4、给投标单位介绍评标委员会组成（査振合）。 5、播放集团宣传视频资料（査振合）； 6、简要介绍招标项目背景及集团优势、发展合作前景展望。 7、投标单位离场（陈建国负责会场外安排）； 8、第一场： 1)、冷水机组项目投标单位进入招标现场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 2)、投标人投标资格确认（审计员确认并填写投标资格确认表并经投标单位签字）； 3)、唱标（査振合负责组织，审计员负责唱标并填写标书基本情况确认表）； 4)、按照签到表排序依次进场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 5)、投标单位做投标陈述（査振合组织）； 6)、招、投标双方就招标文件内容进行澄清及答辩（査振合组织）； 7)、每家投标单位答辩结束离场时，均由审计员发放并收存一张标的物二次报价

中国十大证券公司排名

1、中信证券中信证券股份有限公司(以下简称“中信证券”或“公司”)，于1995年10月25日在北京成立。2002年12月13日，经中国证券监督管理委员会核准，中信证券向社会公开发行4亿股普通A股股票，2003年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易，股票简称“中信证券”，股票代码600030。2011年10月6日在香港联合交易所上市交易，股票代码为6030。 2、海通证券海通证券股份有限公司(以下简称“海通证券”)成立于1988年，是国内最早成立的证券公司中唯一未被更名、注资的大型证券公司。公司前身是上海海通证券公司，于1994年改制为有限责任公司，并发展成全国性的证券公司。 3、广发证券广发证券成立于1991年，是国内首批综合类证券公司。公司先后于2010年和2015年分别在深圳证券交易所及香港联合交易所主板上市(股票代码：000776.SZ，1776.HK)。公司营业网点已实现全国31个省市自治区全覆盖，截至2015年6月30日，公司有证券营业部

256个。 4、国泰君安国泰君安，国内领先的综合金融服务商和全能型投资银行，目前注册资本为61亿元人民币。始终以客户为中心、扎根于国内资本市场，是国内规模最大、经营范围最广、机构分布最广、服务客户最多的证券公司之一。 5、国信证券（大型综合类证券公司，十大证券公司品牌，源起于中国证券市场最早的三家营业部之一的深圳国投证券业务部，国信证券股份有限公司）； 6、华泰证券（全国最早获得创新试点资格的券商之一，十大证券公司品牌，具有较强市场竞争能力的综合金融服务提供商，华泰证券股份有限公司）； 7、银河证券（联合4家国内投资者发起设立的全国性综合类证券公司，十大证券公司品牌，国内金融政权行业领先地位，中国银河证券股份有限公司）； 8、中信建投（证监会批准的全国性大型综合证券公司，第一批取得创新试点资格的证券公司之一，十大证券公司品牌，中信建投证券股份有限公司）； 9、光大证券（由中国光大（集团）总公司投资控股的公司，十大证

领导班子议事规则和决策程序

领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合我镇的实际，特制定本规则和程序。一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。（二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。（三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。（三）讨论通过以单位的名义下发重要文件。（四）研究工作中的有关重大问题。

领导小组工作规则 4 - 3

党的群众路线教育实践活动领导小组工作规则为贯彻落实县委《关于在全县党员中深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》，结合县农业园区实际，制定本规则。一、工作职责县农业园区党的群众路线教育实践活动领导小组在园区党组领导下开展工作。主要职责是： 1、学习贯彻落实中央、省委、市委和县委有关指示精神，研究县农业园区党的群众路线教育实践活动的重大事项、重要政策、重要部署。 2、向县委督导第九组请示汇报县农业园区教育实践活动的重大事项，配合县委督导第九组开展工作。 3、加强对县农业园区教育实践活动的指导，结合工作实际，统筹推进机关各科室的群众路线教育实践活动。 4、深入开展调查研究，了解掌握教育实践活动的进展情况，研究解决遇到的重要问题；总结推广好经验、好做法，推进长效机制建设。二、工作制度为了全面贯彻落实上级部署要求，确保这一活动取得实

效、获得长效，领导小组将建立执行以下制度： 1、领导小组会议制度（1）领导小组会议由组长召集和主持。（2）讨论决定教育实践活动的重要事项，研究部署教育实践活动每一环节的工作计划。（3）领导小组会议议题由组长确定，根据需要适时召开。 2、信息专报制度（1）领导小组办公室要及时向县委督导组报送教育活动信息。（2）每周不少于两篇，注意把握整个工作进度，及时挖掘素质，注重质量，突出园区特色。 3、报告制度（1）领导小组办公室要及时向县委督导组请示汇报。（2）根据督导组批示意见，及时总结经验，改进措施，着力建立长效机制，制定新的制度、完善已有制度，确保教育实践活动取得预期效果。三、公文审批 1、以领导小组名义上报、下发的重要文件，由领导小组组长审批、签发，或由组长委托副组长审批、签发。 2、领导小组办公室要指派专人做好文件的归档、保管工作。

##市机关效能办公室工作规则

＃＃市机关效能办公室工作规则第一章总则第一条为规范机关效能办公室的有序高效运作，根据有关法律、法规和《＃＃市影响机关效能行为追究办法（试行）》（以下简称《办法》），制定本规则。第二条市机关效能办公室在市机关效能革命领导小组的领导下，负责对全市机关效能革命工作进行组织、协调和指导工作。第三条机关效能办公室坚持合法性﹑规范性﹑严肃性相统一的原则。第四条机关效能办公室在工作中应做到，清正廉洁，热情服务，讲求效率。第二章职责与权限第五条效能办公室履行以下职责：（一）负责全市机关效能革命日常工作；（二）组织、协调和指导市级机关各部门的效能革命工作；（三）协调效能革命宣传工作；（四）组织开展对市级机关各部门效能革命工作的评议、检查、考核、表彰等活动；（五）负责受理调查处理效能投诉件；（六）负责全市效能革命网络的建立和管理工作；

（七）负责完成市机关效能革命领导小组交办的其他工作。第六条投诉核查组履行以下工作职责：（一）负责做好投诉、举报件的登记、呈阅、转办及相关文书的整理、归档和保管工作；（二）负责投诉、举报情况的统计分析工作，及时反馈苗头性、倾向性问题，为领导决策当好参谋；（三）对投诉、举报的问题进行核查或转办处理，对转办处理的投诉、举报件进行督办、管理；（四）做好领导交办的其它工作。第七条明查暗访组履行以下工作职责：（一）定期或不定期组织社会各界人士对机关效能革命情况进行明查暗访；（二）负责做好机关效能革命监督员、暗访志愿者的业务培训、指导；（三）负责做好明查暗访资料的收集、整理、归档工作；（四）做好领导交办的其它工作。第八条宣传报道组履行以下工作职责：（一）负责办公室日常内部事务工作，承担秘书、档案、会务、内部协调管理等工作；（二）负责机关各部门效能革命工作情况的搜集、整理，开展宣传教育，总结推广成功经验，曝光反面典型；（三）负责做好上级文件、领导讲话精神的传达和机关