皇明太阳能集团董事长

皇明太阳能集团董事长

公司：

职务：董事长

行业：新兴能源

简历：

1958年生，祖籍江苏泰兴。

1982年，毕业于中国石油大学华东石油学院机械设计系，本科，同年到原地矿部德州石油钻井技术研究所工作。

后任科研所技术装备室负责人、高级工程师，成为地矿部石油海洋设备“七五”重点技改领导小组最年轻的成员，

科研项目多次获得科技进步一等奖、二等奖，被称为“石油小专家”。期间，参加了出国预备部学习，

在合肥工业大学进修英语，多次作为石油部出国考察团、项目谈判团、技术认证的带团翻译。

1988年，黄鸣利用节假日和业余时间设计出了第一台“太阳能热水器”。

1992年到1994年，任原单位第三产业实体---德州新源高科技公司总经理；

1995年，辞职下海创办民营性质的中国最早的太阳能科研实体之一德州皇明太阳能技术研究所成立。

1996年12月，山东皇明太阳能有限公司成立。

2003年，被评为“中国民营经济十大风云人物”，当选为十届全国人大代表。

2004年，“皇明”品牌价值达51亿元，成为世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商。

2006年，走上联合国讲台，为全球政要讲述太阳能产业。

山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“S olar-king（太阳王）”，个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表，黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型，是节能社会的时代映像。

主要社会贡献

1、中国能源环境立法的推动者

黄鸣是中国可再生能源行业唯一全国人大代表，《中国可再生能源法》提案人。该法以最快速度获得全国人大常委会高票通过，奠定了缓解能源环境危机和常规能源替代的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在中国率先提出“G（green）能源替代”战略，用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家发展规划。

2、中国节能环保事业的实践者

黄鸣创造了世人瞩目的“8122读数”。他以太阳能科普为己任，自9 6年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动科普宣传万里行活动和百城环保行活动，有力地促进了中国太阳能科普事业的发展，启蒙了中国太阳能产业。10年里，皇明集团科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨，为中国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。

3、世界太阳能产业化的领航者

在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。开创的太阳能可持续商业化的发展模式，成功实现了发达国家几十年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据权威机构统计，目前中国太阳能集热器推广量约占世界总量76%。成为“世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国”。20 06年5月，应联合国第14届可持续发展大会特邀，在大会介绍中国太阳能产业发展经验。2006年8月，皇明模式被中央党校列为教学案例，成为全国列入中央党校的第一个民营企业案例。

黄鸣：端茶倒水铺就成长之

一个企业家用经验证明，那些最不起眼的事务恰恰是通往成功的开端，并让人终身受益。

不久前我参加了一个内部会议，在会场上发现了一个情况让我很感慨。整个会议过程中，只有一位女工程师忙里忙外的端茶送水，而在座的

几位比她年轻的大学生对她的“忙碌”无动于衷，傻乎乎的一点反应也没有。

养不教，父之过。教不严，师之惰。我当时就训了他们：谁年轻不勤快？谁年轻时不打杂？这不是四肢的懒惰，这是脑子的懒惰！

我觉得现在有些年轻人思想、做法上懒惰得很。以前我们毕业后分在单位，首先要做的就是端茶送水当“勤杂工”，而且都抢着做，心态绝对端正。那时还时兴到锅炉房里打水，我一个人能拎好几个暖瓶，不但给自己科室打水，而且连别的科室的热水都打了。这种习惯一直保持，甚至有很多次在行业会上，我给在座的人倒一圈水。

有的人就说：哎呀，你这么大一个老板给我倒水，让我感到太不好意思了。

我说：老板倒水怎么了？我都习惯这样做了。

这是一种很好的传统，它不仅体现了对他人(同事、长辈、专家、老师们)的尊敬；更体现了个人的自我修养；也是年轻人快速融入社会的一种能力。

敬“上”才能求“上”

《论语》里有这样的话：孔子佩服子产，认为他有四点“君子之道”，其中两条是“其行己也恭，其事上也敬”。说子产对自己管理严格；对自己的上级非常恭敬。年轻人刚入社会，周围的同事主管都是你的“上”，是进入社会的老师。要想尽快地融入社会在单位中成长，就是要对“上”表现出你的“敬”，这种“敬”不仅仅要在心里保留，更要通过外在的形式表现出来——替你的“上”打水端茶做些“杂事”，帮助他们做一些小事。通过这种沟通，才能加快与同事领导的融洽程度，使他们甘心当你的

“上”从而传授给你知识，这是年轻人尽快能得到同事认可融入社会，并缩短与同事差距的重要途径。

能培养“发现需求”的眼睛

为什么要端茶送水？除了尊敬对方外，是因为发现对方有这种需求。开会时一般主管坐在会议桌前，椅子连着椅子，不方便进进出出，而坐在会议桌外围的年轻人，能很自如地在饮水机前接水送水，帮助别人。这是一种“不以自我为中心”的思维方式，是做事“从他人需求出发”的一种能力。更为重要的是，这种做事心态一旦确定，就会形成其特定的勤奋、主动型做事方式。

良好习惯出能力

常言道“天道酬勤”，年轻人通过主动地发现“杂事”、做“杂事”，炼就了一双善于发现“需求”的眼睛，勤人找活做、懒人躲做活，这一勤一懒，日积月累，量变发生质变。勤快的年轻人慢慢地由“杂事”渐入“主事”，从“小事”渐入“大事”，由“生手”变成“熟手”，由初入社会的好奇好动变成在社会的“如鱼得水”。有了勤奋做事的心态，有了从最基层做起的功底，有了对各项工作流程的了如指掌，他会很容易脱颖而出，成为同龄人中的佼佼者。

我们周围有一些人，在任何团体活动和日常劳动中都见不到他的身影，他们总认为，在团体的劳动中没有付出辛苦是沾了光得了便宜，殊不知机会就在这种逃懒中一点点消失殆尽。其实想想，这种懒惰为自己的成长带来什么好处？——只是觉得因为少干了活而庆幸吗？谁最后为这种

懒惰买单？——是自己！这也是为什么曾经是同一班级的同学在多年后，有的飞黄腾达，有的穷困潦倒，其中最大的原因即在此。

黄鸣：小人只是一种状态

在企业管理中，经常会遇到员工状态不好而影响工作的状态，做了大量系统的工作也见效甚微，为什么？宋朝人说半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴。比如：《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了对组织内人的管理的不惑。“君子”还是“小人”，如何判定？

《论语》中常出现“君子”、“小人”这样的称谓，通读全篇，我们不由得自问：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么区别？人们非左即右的思维很容易武断地将两类人分立开来——“君子”是君子，“小人”是小人。君子无限的好，小人无限的坏。然而现实众多凡夫俗子中，难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。

不要去肯定或者否定一个人，因为人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”下结论时应该有这样的思维：他是处在“君子”的状态还是处在“小人”的状态？也就是我们经常遇到的“自我”思想斗争：我们思想中都有两个“我”，一个是君子的我，一个是小人的我，君子的我与小人的我在遇到事情时会进行激烈的战争：君子的我战胜小人的我，那我就是处在君子状态，反之就是处在小人状态。

这两种状态如何判断？孔子两千年前就教会我们方法——子曰：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”

我最大的一次思想斗争是在“下海”前，刻骨铭心地经历了一次从“戚戚”到“坦荡荡”的转变。那时我几天都睡不着觉，一边是自己热爱的太阳能行业，但前途未卜，需要我付出倾身心血去打拚；一边是我非常稳定

的科研研究工作，收入比当地平均水平高好几倍，衣食无愁，并且已经得了很多荣誉。连续十年的打拼要一下子挥之而去，真是思绪万千。但是到了第三天晚上，我对自己说：做这么一点决策就这么优柔寡断，以后我还能干什么大事？如果今天晚上我要再失眠，就再也别有“下海”的念头，一辈子不去闯荡，结果一头睡去。摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”，在以后太阳能创业中的“大我”胸襟开阔、心地纯洁、坦坦荡荡，即使随后遇到员工的背叛、合作伙伴的背信弃义、企业经营的警戒线(公司最危险时，财务账面上只有几万块钱)，我照样倒头便睡。小人、君子，如何转换？

有了自己的经验，我试着把“两个我的状态治疗法”用于企业管理中，不但使主管的自我修养有了改善，同样也使公司的管理者们能以“君子小人状态的转换”培训员工。

我常给公司的主管做心理培训，其中有人对我讲，他的压力非常大。我说，你没有处在君子状态，你没有坦荡荡。当你处在君子状态时，压力再大，你也会觉得干劲十足。我们可以回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对于大是大非问题却犹豫不决患得患失，这是处于“君子”和“小人”的状态不同而导致的异样的表现。如果原则明确立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂再艰难困苦的事情，往往会迅速果断，不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人的尊重。反之，则会瞻前顾后，最后会失去原则，管理一片混乱。

明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。在培训公司主管时我提醒公司的管理者们，不要当下属职场生涯的“杀手”。员工有情绪

周期，工作也有得意失意之时，这时我们的主管要洞察下属的变化，确定他们工作的状态，给下属当教练，培训他们技能，鼓励其积极的做事方法，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”：一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，严重者甚至离开工作岗位。

企业中最重要的因素是人，人是可以创造奇迹的，关键是企业里要营造创造奇迹的条件——不断地激发员工的君子状态，使他们心地简单、坦坦荡荡。企业管理的过程对于主管而言，很大程度上是调整员工君子状态的过程，使员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们学会对自己实施“自我激励”，不断地进行“君子” 状态——“坦荡荡”的修炼，这样形成固定的文化之后，对于团队整体素质的提升，上下级关系的处理，都有极大的好处。

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主要作品

《舍得》课程简介[1]：

[2]第一集老行业也能出新市场

第二集一点突破全面受益

第三集看到的机会不是机会

第四集先做高端再做低端

第五集高成本也是优势

第六集先选择后放弃

第七集让客户主动出高价

第八集简单方法管难事

第九集用氛围战胜人性

第十集不做伯乐做驯马师

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父子情深

1999年的一天，在山东聊城，一个瘫痪了30多年的老人奇迹般地站了起来，全家人一片欢呼，抱在一起喜极而泣。

这个坚强的老人叫黄宏根，他培养了一个很出息的儿子，是大名鼎鼎的“太阳王”。黄鸣，山东皇明太阳能集团董事长，他创建的皇明太阳能品牌价值达到亿人民币。他也被国际太阳能同行称为“太阳王”。

父亲卧床三十多年

黄鸣的父亲是1965年瘫痪的，从那时开始，他一刻也没有放弃过站起来的念头。可面对他的肌肉严重萎缩，全家人谁也没想过有一天他真的能够站起来。三十多年来，父亲从来没有中断过练习。每天他都扶着椅子撑起来，往前挪一步，接着再把椅子往前挪一步，腿也跟着又往前迈一步。就这样一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住时想一了百了的绝望，最后都让他以常人难以想像的坚韧给战胜了。皇天不负有心人，不懈的坚持终于有了效果，一天下午，坐在沙发上的黄宏根终于站了起来，黄宏根激动得老泪纵横，他的生命再次变得意义非凡。

从37岁瘫痪在床，到七十岁还能站立起来，中间经历了33年。33年前，父亲是一个英姿勃发的中年人，33年后，再次站起来的时候，已经是一个古稀之年的垂垂老者。想到这些，黄鸣百感交集，33年前的那场暴雨带给父亲这一生多大的痛苦啊黄宏根原来在山东聊城农业局工作。1965

的一天，他骑车去一百里以外的地方出差，没想到，回来的途中突然天降暴雨。被大雨浇透的黄宏根回到家时双脚抽筋，人好像死过去一样，挺直的。

黄宏根很快被送往医院救治，医生给他打吊针、扎针炙都没能让他站起来。经诊断，黄宏根得了末梢神经炎，是由于工作劳累过度和雨淋所致。从此他便卧床不起。黄宏根一开始根本无法接受这种突如其来的变故，痛不欲生一段时间后，他开始学着接受现实。

黄鸣的母亲

黄鸣的母亲张南珍是一位中学老师，黄宏根瘫痪后，家庭的重担全部落在了母亲一个人身上。当时，黄鸣只有七八岁，年少不经事的他还没有意识到灾难的可怕，只是隐约感觉到，当初英俊挺拔的父亲变成一个卧床不起的病人。

严厉管教下迅速成长

父亲倒下了，黄鸣发现，原来一向慈爱的父亲脾气越来越暴躁，全家人都必须让着他，包括还不懂事的他在内。

黄鸣长到11岁的时候，就被父亲逼着干活儿：“倒腾鸡窝，倒腾柴火垛，倒腾床，倒腾屋里铺地面……”总之，黄鸣一刻也不能闲着。为了让儿子这棵小树苗迅速成长，采用了简单粗暴的教育方式，繁重的家务活让11岁的黄鸣感觉越来越难以忍受。他讨厌父亲这样对他。他相信如果父亲身体健康的话，他们俩一定会打得一塌糊涂，但现在，只要一看到母亲的脸，他只能接受。黄鸣如果不听母亲的话，母亲不会表现出来，可如果他不听父亲的话，母亲的脸就会拉长，而黄鸣最受不了的就是看到母亲不高兴。瘫痪在床的父亲急于想让年幼的儿子尽快自立，当成自己的手和

腿，为这个苦难的家庭撑起一片天。虽然心疼儿子，但也只能狠下心来磨练他，而黄鸣，看着瘫痪在床的父亲，只能逆来顺受。

时光飞逝，转眼间黄鸣到了上高中的年龄，一天，他终于忍受不了劳累了。黄鸣那个时候是在工地上打工，暑假30天的假期，父亲一定要黄鸣在工地上干满29天。可是，黄鸣干到第二十八天的时候，累得实在受不了：“浑身上下晒得全脱皮了，还要往三层楼上抛砖，手上一道一道的口子，没有一块好肉。”他请求父亲让他休息一天。

父亲把黄鸣的辛苦看在眼里，疼在心里，可就是不同意他休息一天的请求。黄宏根的父母是在三十多岁时才有了他，所以对他特别娇宠，让他养成了许多坏习惯。现在他也做父亲了，他不想黄鸣重复他的老路，所以对黄鸣的要求格外苛刻。

黄鸣当然不明白父亲的这份良苦用心，只当作父亲太狠心，对父亲产生了极大的怨恨。万般无奈之下，黄鸣只有忍着伤痛将最后一天的工作完成在父亲严厉的面孔下，黄鸣迅速成长着。1979年，黄鸣以优异的成绩考上了华东石油学院机械设计系黄鸣上大学以后，照顾父亲的重担就全部落在了妹妹黄丽的身上，妹妹一照顾就是30年。妹妹的细心照料让黄鸣没有了后顾之忧，他安心学习，1982年黄鸣大学毕业后就职于德州石油钻探技术研究所。在当地来讲，到现在为止，这也是个收入最高的单位之一。

瞒着父亲下海创业三年

经过自己的努力，黄鸣在事业上如鱼得水，并于工作10年后的1992年，当上了德州新源高科技公司的总经理。这个时候，黄鸣终于领会到了父亲当初对自己苛刻的真正用意。“实际上儿时对家庭、对家务的那种态

度会延续到长大以后的工作生活中，曾经的苦难生活，让我的工作受益匪浅。”黄鸣深有感触地说道。看到儿子有出息，父亲非常欣慰。虽然自己瘫痪在床，经常经受疾病的折磨，但是脸上却常常充满笑容。黄鸣回家也经常告诉父亲自己工作上的事情，让父亲分享外面的世界，儿子的世界。可是，有一段时间父亲却发现，儿子来看自己的时间少了，而且很少向他提及工作，好像在隐瞒着什么。

1995年对黄鸣来说是很重要的一年。这一年5月的一天，他准备辞去优厚待遇的工作，下海创业。从小就被父亲指挥着做事情的黄鸣，带着逆反的心理，这一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闯荡一番。

黄鸣下海创业瞄上的是一种新的能源——太阳能，而他创业的方向就是太阳能热水器，但是，对于创业这件事，黄鸣想尽一切办法隐瞒父亲。他对父母亲、兄弟姐妹、同学，全部封锁了消息，就怕万一谁说漏了嘴给他捅出个大篓子。

黄鸣之所以选择太阳能，是因为在石油系统工作多年的他，深知石油资源的危机，太阳能资源是可再生资源。太阳能行业是一个很环保的行业，很节能的行业，而且是一个全新的行业，从事这么一个好的行业，黄鸣为什么要瞒着父亲？

黄鸣隐瞒父亲下海创业是有原因的。1995年的时候，下海的声名不太好。下海之前，黄鸣也试探着向父亲提及下海创业的事情，但是，遭到父亲的竭力反对：“研究所是个金饭碗，把金饭碗扔了下海做个体户，我接受不了。”父亲直言不讳。

黄鸣隐瞒父亲还有一个原因，太阳能行业是一个全新的行业，市场前途未知，他不想疾病缠身的父亲对自己的事业牵肠挂肚。

从父亲身上汲取了力量

在向家人严密封锁消息的同时，对太阳能事业一片痴情的黄鸣开始了创业。但是，创业伊始，黄鸣还是遇到了许多无法想像的困难。

企业最艰难的时候，稍微经受一点风吹草动，就可能倒下。而此时，父亲的病情也越来越严重，黄鸣每次回家，医院里的医生都说他差一点就见不到父亲的面了，医院已叫家人准备后事。

尽管多次生命垂危，可是父亲却一次又一次奇迹般地挺了过来。“我觉得父亲纯粹是对生命的一种渴望。他哮喘住院的时候，躺不能躺、卧不能卧，日复一日、月复一月，坚持了很多年。这种痛苦常人是难以忍受的，可是他还这么坚强地活着，我有什么理由倒下呢。”

受父亲这种坚韧的生命力的影响，黄鸣感受到自己身上充满了无穷的力量，虽然事业艰难，但是，他都坚韧、乐观地面对。榜样的力量是无穷的。黄鸣从父亲身上汲取了力量，企业逐步走上正轨，可是为了不让父亲担心，他还是没有向家人提及自己下海创业的消息。黄鸣隐瞒了整整三年。

1998年的冬天，黄鸣终于决定要把自己创业的事情告诉父亲。1998年，皇明太阳能已经打出了自己的一片天地，同时，有关皇明太阳能的媒体报道铺天盖地而来。黄鸣担心父亲天天看报纸，没准儿哪天就得知他下海创业的事情。所以，他决定亲口告诉父亲，他要让自己由被动变为主动。

忐忑不安的黄鸣在一天下午把隐瞒三年的事情告诉了父亲。他做好了迎接“暴风骤雨”的准备，可是，父亲的反应让黄鸣大感意外，脾气暴躁的父亲这一次并没有暴跳如雷。

原来，虽然病重瘫痪，但父亲一直关心时事政治，经常和邻居们谈论天下时政大事。就在黄鸣隐瞒父亲下海创业的三年里，父亲每天都在看报纸，几年来对下海有了更深的认识。父亲的思想慢慢开通了，看到了很多有能力的人下海的真实报道。

听说儿子也下海了，父亲坐不住了。多少年来，父亲很少出门，他对儿子的公司充满了好奇，他要求儿子带着自己到公司去看看。

父亲是儿子成长的太阳

到达黄鸣的公司后，由于参观要上下楼梯，当司机提出要背黄鸣的父亲时，被黄鸣拒绝了，他要亲自背着父亲到处转转。黄鸣说，那是一种很微妙的感觉，以前他觉得父亲就是一座大山，靠在他怀里温暖踏实，现在他长大成人了，开始成为父亲的精神支柱。

黄鸣背着父亲整整转了一天，车间、仓库、店面看了一个遍。公司上下的职员都被黄鸣的孝心感动了。父亲看着厂区，脸上洋溢出蜜糖般的笑，“儿比爹强，我怎么能不高兴呢，公司虽然不大，但总归他是成功了。”作为父亲，黄宏根每天最喜欢念叨的只有一句话：“我儿子能啊，比爸爸能啊。”

黄鸣事业成功了，而当年英姿勃发的父母已经满头白发。因为父母都是在水草丰美的江苏长大，黄鸣特意在聊城给父母买了一套靠近湖水的楼房，让他们颐养天年。

父亲到现在什么都不想了，有一个这么出息的儿子，他想即使现在放弃生命也值。可是黄鸣却一再阻止父亲这种想法：“您是我们这个家的支柱，是我们整个家的标志，您不在我们家就散了一半。只要一家人在一起

就是最大的福分，一个也不能少。只有这样，我们的奋斗和坚持才有意义。”

黄鸣这番话令人动容。他对父亲、家庭的爱大于一切：“我相信所有的儿女都一样，明知道人活100岁、120岁是个奇迹，不太现实，但是又都希望奇迹发生。有的时候因为爱、因为精神和坚持，因为一个家庭的凝聚，很多奇迹还真创造出来了，所以我宁肯相信这种奇迹会发生十年、二十年，甚至更长的时间。”

如今，黄鸣由于在太阳能行业取得的成就被世界太阳能行业誉为“太阳王”，太阳给了他太阳能事业无尽的能量，但事实上，在他的人生中还有一个太阳，那就是他瘫痪的父亲。

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管理之道

黄鸣表示，一名主管的成长是有几道难关要突破的，古代战场用“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。

黄鸣认为，主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人。黄鸣认为，一个真正的管理者药通过以下几关：沟通关、影响关、鼓动关、开放关、情商关。

沟通关

很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是现代，社会的发展、个

人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。

影响关

扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，主管一定要有这个意识。在人类发展的层面上，有时意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。

鼓动关

通用电气公司(GE)认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Ener gize，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E 理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。

开放关

开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的、对你有益的你接受，不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃；你现在拥有了更多的思想，接受了更多有用的东西，对外，要

勇敢地开放，去影响别人，因为人只要储存了知识、观念的能量，就很容易地对外释放。另外，在这一过程中，我们要公平、公正、公开。在我们的实际工作生活中还有很多的不公平、不公开，有很多的封建残余，我们一些干部有了一种权利，受到了别人的尊重，不去开放，而是搞封建特权。所以，我们要公开评议干部，以民主的手段，公正地对待我们的团队。

情商关

情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，这是现在很多大学生、青年员工缺少的。反过来，你当了干部，要认识别人，认识他人的情绪和感情，全面了解别人，用各种话语、各种行动去影响别人，激励别人。从某种程度上讲，管理就是控制，这种控制并不是那种邪教或者专制，而是用公平、公正、公开的方式来控制和影响别人。所以，我们干部要做心理医生和人生导师，多看看心理学、行为学等方面的书，认识自我的同时也能启迪、教导别人