团队文化激励制度建立

1

日常工作标准化（可量化操作，可过程查询，可效果评估）

2

师徒制（仪式化，协议化，荣誉化，责任化，结果化）

3 自我学习：1

》岗位技能，（2

》其他技能（周期性，针对性，考核性）

4内部培训：（制度化，刚需性，）

5 外出培训：（针对性 目的性 分享性 落地性）

PK ，交流进步）

生活上：像家人好友般的嘘寒问暖

工作上：用初恋的状态去激情投入

心态上：用阳光的心态去传播正能量

结果上：用破斧沉舟的决心去达成

1 “早”问候：激情 热情 主动

2 晨夕会： 士气 交流 梳理

3 文化墙：氛围 荣誉

4 沟通：能口头沟通的不在线沟通

能现场沟通的不夕会沟通

能当日沟通的不次日沟通

人管人——机械（累）；机制管人——灵活（自转）先树立标杆，从而影响他人！ 1【思考创新】 针对某项工作效果的提升（不仅仅局限于本岗位），提出自己独到的方法并且操作后效果明显，给予一定价值的物质奖励（洗发水，口红，牙膏，大米等） 2【学习】与其他公司PK 中优胜者，给予一定价值的物质荣誉奖励

3【结果】对本岗位月度可量化目标（自定目标，部门审核）达成者，给予一定数额的现金，荣誉奖励；未达成者给予相应的惩罚。

4【人才梯队】师傅培养的徒弟在一定时间内通过考核出师者，给予师傅相应的现金，荣誉 1 有奖励必有惩罚

2 有据可依，公平合理，人人参与，签字画押