工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨
摘要：工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。
作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。通
过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化
采购流程，有效的控制采购成本，是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。
关键词：工程总承包；EPC；采购管理；采购成本
一、EPC模式下采购管理的难点和重要性探究
在传统的设计和施工分别独立发包的建设模式中，采购工作往往包含在施工
总方的承包范围内，设计单位参与到采购阶段一般仅局限于受业主委托配合完成
相关采购文件的技术要求编写，或者在采购实施前向施工方进行施工图纸的技术
交底。同时，施工方的采购也集中在项目实施阶段的劳务选择、物料采买等环节。这种模式下，设计单位无法充分发挥限额优化的能力和前端技术优势，施工方又
往往倾向于采购价格更低的产品以实现自身更大的目标利润，这显然与“设计—
采购—施工”总承包的交钥匙工程有着显著的区别。
从目前国内现行的EPC项目发承包模式来看，不管是由设计和施工方的联合体，还是由一家总承包单位以双资质承接项目，传统的设计院和施工企业在向兼
具设计和施工管理能力的总承包公司转型的过程中，都将面临着业务领域延伸的
瓶颈，采购管理与传统的模式截然不同。随着在工程总承包中话语权的增强，设
计单位更多地介入到以往属于施工总包范畴的专业分包、主要设备等的采购。施
工单位也面临着由按图备料、价格为导向的采购，向以设计方案的优化论证为牵引，取得综合价值最优的采购方式转变。进一步讲，EPC模式下总承包方的采购
活动将直接确定项目建设最为关键的供应商，这些关键供应商的选定、合约价格、技术标准等，将直接关系到项目最终的目标成本和建成的效果。
二、EPC项目的采购管理策略
2.1建立系统性的供应商平台
（1）在推荐供应商环节，总承包商应当站在项目建设目标实现的战略高度，加强与业主的沟通协调，以总承包商初选校审合格的分包商备选名单为基础，发
挥总承包商的专业优势，实行严格的供方调查机制，确保供应商的资质、能力等
满足项目要求。同时，充分尊重业主意见，必要时推荐短名单经业主审核确认，
形成最终招标短名单。
（2）总承包商应建立丰富详实的供应商数据库，从设计、采购、进度、监造、质量、财务等全价值链对供应商进行全面综合的评价。通过潜在供应商评审、合格供应商评价及项目后评价等管理手段，动态及时更新合格供应商库。建立供
应商项目过程评价和后评价信息反馈机制，淘汰履约能力差、设备性能不符合、
售后服务差的供应商，确保工程设备及材料等源头产品的质量。
（3）在供应商选择时，除了关注产品性能指标的满足程度、交货状态、外
购及分包要求、交货进度安排等因素外，还要重点关注质保体系和方案、质量控
制计划的合理性、可行性及包装、大件运输方案，特别重视其分包外购件的质量
控制，形成供应商管理环节的全覆盖。
2.2相关方资源的协同管理
（1）EPC项目的采购工作不是总承包商与供应商之间简单的买卖行为，每一
项采购任务的开展都受限于EPC招标文件中发包人要求和相关合同条款的约束。
总承包企业应当辩证看待业主需求的作用关系，充分依靠自身的专业性和以往丰
富项目经验，在与业主方的沟通中树立可靠、正面的形象，在保证自身核心利益
的同时为对方设身考虑，在设计方案、设备选型、品牌选择、样板制作等环节中
对业主的需求做出引导，实现各参建方双赢乃至多赢的良性循环。
（2）加强采购与设计部门的信息交流和衔接。采购应与设计部门密切配合，就技术问题、设计变更等做好供应商和设计的联络协调工作。设计变更将导致设
备材料的规格型号、供货范围、数量等发生变化，这些变化可能引起商务价格的
变动，进而影响到合同的签订或合同执行。采购应当尽量避免实施过程中变更造
成的不利影响，以保证项目参建各方利益的顺利实现。同时，应当邀请主要设计
人员参与到采购评审过程，为供应商的选择严格把关。
（3）加强采购与分包商的信息交流和衔接。设备到达现场后，采购与分包
商要密切协作，做好设备的交接，加强对设备的仓储保管和维护。随着工程的进展，由于施工现场各种不可预见因素的存在，对出现漏订货、追加设备材料的情况，为了保证施工建设的正常进行，采购部门应建立应急采购程序，积极采取各
种有效措施，避免造成设备材料采购延误，影响了整个项目的工期。
2.3针对项目实施全过程优化采购流程
（1）优化设备交付进度的管控。设备材料的及时交付是项目按期投产的重
要保障。采购部门应当从编制进度计划就开始介入，为设备制造预留合理的周期，同时要密切关注影响设备交付的招标进度、设计要求、成果提交、付款、原材料
采购、分包与外购、生产制造、试验等关键节点。
总承包商应建立专门的设备进度控制协调机制，利用区域分公司或就近所在
项目部，形成覆盖较广的快速催交网络。通过采购部门及项目部人员责任矩阵，
确保每项设备的进度均有专人负责跟踪，必要时进行驻厂催交。项目部人员与设
备进度控制人员统一工作平台，及时沟通，发现设备制造进度偏差，及时协调处理。
（2）优化设备制造质量的管控。目前国内供应商普遍质量意识不强，部分
监造流于形式。总承包商应高度重视设备质量控制工作，不断加强质量控制专业
化能力建设。完善质量管理体系，优选产品质量控制严格的供应商，总承包商要
成立专门的项目监造组，加强设备生产过程中的监造、检验。通过监造大纲、检
验试验计划审核、计划执行监督、监造报告审核、监造巡检、监造协调会及供应
商日常考核评价等多种监管手段实行全过程控制、分级管理，以确保监造效果。
（3）优化现场物资管理。采购部门结合采购计划，协同项目部及分包商制
定科学合理的仓储规划、实行定置分区仓储管理，严格仓储维护，安排有经验的
仓库管理人员，严格执行出入库制度，规范出入库管理，建立健全相关台账。对
验收入库设备进行日常管理、做好成品保护。
三、EPC模式的采购成本探讨
3.1将集中采购作为降低成本的重要手段
总承包商通过总部采购职能的集中管理，将各项目部的采购需求集中起来统筹考虑，以较大的采购量作为砝码来得到较好的折扣价格。随着集中采购形式的采购量不断加大，可由向代理商购买，转为直接向制造商购买，减少中间环节，降低采购成本。
3.2重点加强核心资源的采购能力
大部分的EPC项目中，都存在作为核心资源的设备材料，其品种数目只占总类别的10％以下，却占到采购总成本的70％以上。采购部门应当利用价值与成本分析工具，重点加强这类核心资源的采购能力。通过考察供应商的设施，观察调研以获取更多有用的信息，甚至为了长期合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本，与供应商共同寻求降低大宗材料成本的途径，从而间接降低自己企业的采购成本。
3.3.充分运用采购方式和市场时机等博弈机制
通过“货比三家”引入竞争，充分发挥公开招标各供应商之间的博弈机制获得质优价廉的产品。探索电子商务的方式降低采购处理成本（交通、通讯、运输等费用）。对供应商的服务进行“菜单式”购买以便有效的降低整体采购成本。在买方市场的条件下，倾向于向多家采购以获得更优惠的承诺。在卖方市场的条件下，倾向于向一家采购以获得规模优势。
3.4力求实现更高层次的全寿命周期采购
在实施采购的整个过程中，也要充分考虑未来储运、维修、养护、消耗品补充、管理费用、报废处置等成本方面的因素，进行设备材料的全寿命周期成本分析，这是技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的充分体现。
四、结语
工程总承包采购管理是一项系统化的管理科学，不仅需要采购专业知识，还需要项目管理思想。在降低采购成本、提升采购效率的同时，需要注重部门内外部之间的沟通，制定得宜的采购策略并规避采购风险。采购工作作为EPC项目的设计、采购、施工三大组成部分之一，只有合理化组织，精心运作，才能确保项目目标和利润的顺利实现。
参考文献：
[1]全国招标师职业资格考试辅导教材指导委员会.招标采购项目管理[M].北京:中国计划出版社,2015.
[2]国际工程建设项目采购管理.国际工程建设项目采购管理[M].北京:石油工业出版社,2016.
[3]丁士昭.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2017.
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨 摘要：工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。 作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。通 过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化 采购流程，有效的控制采购成本，是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。 关键词：工程总承包；EPC；采购管理；采购成本 一、EPC模式下采购管理的难点和重要性探究 在传统的设计和施工分别独立发包的建设模式中，采购工作往往包含在施工 总方的承包范围内，设计单位参与到采购阶段一般仅局限于受业主委托配合完成 相关采购文件的技术要求编写，或者在采购实施前向施工方进行施工图纸的技术 交底。同时，施工方的采购也集中在项目实施阶段的劳务选择、物料采买等环节。这种模式下，设计单位无法充分发挥限额优化的能力和前端技术优势，施工方又 往往倾向于采购价格更低的产品以实现自身更大的目标利润，这显然与“设计— 采购—施工”总承包的交钥匙工程有着显著的区别。 从目前国内现行的EPC项目发承包模式来看，不管是由设计和施工方的联合体，还是由一家总承包单位以双资质承接项目，传统的设计院和施工企业在向兼 具设计和施工管理能力的总承包公司转型的过程中，都将面临着业务领域延伸的 瓶颈，采购管理与传统的模式截然不同。随着在工程总承包中话语权的增强，设 计单位更多地介入到以往属于施工总包范畴的专业分包、主要设备等的采购。施 工单位也面临着由按图备料、价格为导向的采购，向以设计方案的优化论证为牵引，取得综合价值最优的采购方式转变。进一步讲，EPC模式下总承包方的采购 活动将直接确定项目建设最为关键的供应商，这些关键供应商的选定、合约价格、技术标准等，将直接关系到项目最终的目标成本和建成的效果。 二、EPC项目的采购管理策略
EPC总承包模式的项目管理要点分析
EPC总承包模式的项目管理要点分析 摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更 深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。在项目总承包模式中，EPC总承包 模式是最重要且被普遍使用的模式之一。目前国内越来越多的项目使用EPC总承 包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。 关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析 1.EPC总承包模式的特点 EPC总承包模式在我国当前的建筑行业发展中越来越常见，是指承包单位在 接受由业主委托的建设项目之后，承担项目中的设计、采购、施工以及试运行等 多个环节的职责，总承包方在整个项目建设中发挥着重要作用。EPC总承包模式 有着巨大的优势，但也存在其局限性，下面对EPC总承包模式的特点进行分别说明。 1.1EPC总承包模式的优势 对比传统的工程项目承包模式而言，总承包模式的制度管理是其最大的优势，将工程总承包出去，不但降低了业主的资金投入，也能使得承包单位在项目建设 期间的各个环节和谐统一，为提升建筑质量提供保障。EPC总承包模式中，承包 商负责项目的全部施工过程，能够有效解决设计阶段与施工阶段的衔接问题，可 以尽量减少设计变更带来的利益损失。项目各部门职能规则划分明确，设计、采购、施工各部门人员责任清晰，业主可以将工程建设期间的责任和风险最大程度 地转移给总承包商，可以享受业主省心的服务形式。EPC总承包模式将工程设计、材料采购、工程施工三个环节紧密结合，可以更大程度地提高三个环节的默契度，发挥项目各管理方的优势，能够保证项目工程进度的完整性，较大幅度地缩短工期。项目合同总价是固定的，业主对于工程建设的投资与工期计划相对明确，有
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EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包，是一种将工程设计、采购和施工集中管理的项目交付方式。在EPC工程总承包项目中，成本管理是一 个非常重要的方面。本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。 对EPC项目成本管理的重点可以总结为以下几个方面： 1. 预算管理：确定项目预算是成本管理的首要任务。在项目启动之初，项目经理需 要根据项目的性质、范围和时间要求，编制详细的项目预算。预算管理包括预算编制、预 算控制和预算分析等环节，通过对项目预算的有效管理，确保项目的成本在可控范围内。 2. 成本控制：成本控制是项目运营期间最重要的任务之一。成本控制的核心是实时 监控项目各项费用的发生和支付情况，并与预算进行比较，及时发现和纠正超预算的情况。成本控制需要建立完善的成本管理制度和流程，并配备相应的成本控制人员和工具。 3. 变更管理：项目变更是不可避免的，项目成本管理需要对项目变更进行有效的控制。变更管理包括对变更请求的评估和审批、变更后的成本估计和调整，以及变更对项目 总成本的影响分析等环节。通过严格的变更管理，确保项目成本和进度的稳定。 4. 风险管理：项目成本管理需要充分考虑项目风险，并制定相应的风险管理策略。 风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，通过有效的风险管理，降低项目成 本风险，提高项目成功率。 1. 预测法：通过对已经完成的工程项目数据进行分析，建立适当的数学模型和统计 方法，对未来的项目成本进行预测。预测法可以提供参考依据，帮助项目经理做出合理的 预算安排。 2. 标准成本法：将项目分解为各个成本项目，制定标准成本，然后根据实际进展情 况和完成比例，按照实际完成的标准成本计算项目成本。标准成本法可以对项目成本进行 监控和控制，及时发现偏差并采取措施进行纠正。 3. 经验估算法：根据过去类似项目的成本数据和经验，对当前项目的成本进行估算。经验估算法可以在项目启动阶段提供快速的成本估算，但由于依靠经验和类比，可能存在 一定的误差。 4. 成本绩效分析法：通过对项目完成情况和成本绩效进行分析，评估项目成本表现 的好坏。成本绩效分析法可以帮助项目经理了解和评估项目成本的合理性和效益，并及时 调整项目成本管理策略。 EPC工程总承包项目成本管理的重点主要是预算管理、成本控制、变更管理和风险管理。常用的成本管理方法包括预测法、标准成本法、经验估算法和成本绩效分析法。通过
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浅谈 EPC总承包工程设备采购管理 摘要：在EPC工程总承包模式下，设备采购工作几乎占据着项目管理工作的 半壁江山，设备采购工作的成败对项目起着决定性的作用。 关键词：EPC总承包；设备；采购管理 1．EPC工程总承包管理模式概述 EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由 承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段 进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。对于很多大型 施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一 定的管理难度。借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。 EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范 标准和技术规程，管理难度相对更大。在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其 他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。尤其在企业规 模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。 2．EPC工程总承包的优势及特点 2.1 优势 EPC工程总承包模式下，总承包商负责整体项目的设计、采购和施工，包括 立项后的初步设计以及最后的试运行阶段，即总承包商直接负责工程的全过程和 全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制，有利于项目的统筹规划和协 作运行，可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。
该模式下的管理操作，可以最大限度发挥总承包商的管理优势，一切项目建 设的内部工作都由总承包商负责，这样就能避免与业主之间出现扯皮、责任推诿 等各种问题。 另外，该模式下的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险基本都 被转移到总承包商方面，总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大，在承 接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素，相对来说工 程造价水平比较高。 2.2 特点 一是合同关系比较简单。EPC工程总承包模式下的合同内容比较简单，除了 涉及业主以及总承包企业，还可能有专业咨询公司，负责按照业主的实际要求， 对工程建设要求制定系统化文件，编制工程建设纲领，促使承包商与供应商之间 建立良好的合作关系，以便于开展集约化管理。 二是需要关注采购管理，关注设计与采购工作的结合。工程建设需要很多设 备材料，需要统筹规划，科学配合各项工艺流程，这也需要在设计相关工作投入 更多的精力与成本，如果出现问题就可能带来严重的后果。工作人员通过应用该 模式可以更合理地安排整个工作流程，在实际设计工作中同步规划采购工作，有 效开展设备材料的采购工作，从而实现对工期的合理控制。设计施工方案时，需 要全面考虑对设备与材料的功能需求，以此保证施工方案的可靠性和可行性。 三是审计工作拥有很大的特殊性。一是审计方法比较特殊。在该承包模式下，审计以就地审计为主，需要审计人员对施工现场的实际情况进行勘察和详细分析，规范使用审计方法，保证按时完成审计工作。二是审计内容比较特殊。对该模式 管理下的项目进行审计，核心目标是了解工程进度、掌握工程质量，然后按照行 业内部的工程项目标准评价某个具体工程的标准体系，落实动态审计的要求。三 是审计事项比较特殊。该模式下是按照总承包合同价款来开展审计工作，对于业 主的待摊投资支出，要按照监理费用、投资成本等内容进行分析，可以保证审计 工作的规范性。 3．EPC总承包工程设备采购管理措施
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（二）项目签约阶段的商务问题 在进行合同签订的过程当中，尽管合同双方在法律地位方面存在着平等的情况，但是在实际运行的过程当中，展现出来的是双方的地位并不对等，业主的地 位较高，在进行合同价格调整以及项目付款进度等方面，业主也通常会以自己的 利益为重，而在整个过程当中，总承包企业也需要具备更好的项目建设能力和资 金管控能力，在整体项目实施的过程当中，也容易出现总承包商自掏腰包进行投 资商资金垫付的情况。 （三）项目执行中的商务问题 在项目实际执行过程当中，所参与的工作的商务管理人员水平和素质参差不齐，导致在管理过程当中，很多制度内容流于形式，在合同执行的过程当中也容 易出现分包商资金短缺等问题，导致了实际的生产情况和生产能力无法满足具体 项目的建设要求，最终也会对施工计划的正确执行造成一定的影响。而以上的因 素在实际施工的过程当中，会给总承包商的履约能力带来极大的影响，甚至会出 现经济赔偿的情况[2]。而除此以外，通常EPC总承包项目在投资的过程当中，资 金金额比较大，建设的工期比较长，在施工的过程当中，如果出现设计漏洞或者 施工设计不规范的情况，会给后续的工序带来极大的影响，导致了总承包企业会 因此而违约，承受更多的商务违约责任。 （四）竣工决算验收阶段的商务问题 一般EPC工程项目在项目建设完成以后，业主会依据着合同支付90%左右的 工程款，在项目正式竣工验收以后再支付5%的工程款，剩余5%的工程款一般等 到工程质量保修期结束之后，不出现任何质量问题或者质量问题得到合理的维修 方后，才会支付给总承包商，结合着实际施工的情况来说，受到多项因素的影响，导致了在项目完工之后很难得到及时的验收，也就导致了市政建设工程的质量保 修期比较长，对于总承包商来说也就延长了最后尾款的结算和资金的回笼，导致 了后续的工程项目承接受到一定的影响，而部分的项目因为无法在短期之内竣工，也有可能面临着债务问题和其他商务管理问题，为了争取验收和决算工作早日结
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(完整版)关于工程项目中EPC模式的探讨
关于工程项目中EPC模式的探讨 【摘要】EPC模式是当前国际工程承包市场中一种应用较多的工程项目总承包模式。本文主要就工程项目中EPC模式的特点、适用范围及在我国的应用现状进行了分析和探讨，最后对EPC模式在应用中应注意的问题提出了自己的看法。 【关键词】EPC模式;工程项目；采购 随着经济发展和技术进步，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高,国际工程建设市场出现了新的趋势。越来越多的业主为了降低投资的风险，希望采用一种新的建设模式，以一种固定最终价格和固定最终工期的合同格式来进行工程项目的采购。在一些西方国家，尤其是英国和美国，“设计―采购―施工交钥匙 （Engineer-Procure-Construct/ Turnkey)”工程模式于上个世纪80年代初在一些商业投资项目中出现。上个世纪90年代后，这种建设模式逐步成为国际工程承包市场的主流建设模式之一。 设计―采购―施工交钥匙项目的管理模式（以下简称EPC模式）即承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包括融资方案的建议. EPC交钥匙总承包商的工作范围大致包括： (1）设计：除包括设计计算书和图纸外，还应包括“要求说明”中列明的设计工作,如可行性研究、配套公用工程设计、辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
(2）采购：可能包括获得项目的融资，购买土地，购买各类工艺、专利产品以及设备和材料等。 (3)施工：由总承包商负责全面的项目施工管理,如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。 1.EPC模式的特点 EPC模式下，业主通过工程招标或者委托建设的方式，把整个工程的设计、设备和材料的采购、工程施工直至交付使用的全部工作交给一个总承包商或者承包商联营体，总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责. 1。1与传统模式比较，EPC模式的优点 1.1。1由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系. 1.1。2业主只需派出企业代表对承包商进行管理,很大程度上减少了业主对工程项目建设进行管理的力度，降低了业主管理费用的支出。 1。1。3 EPC项目属于总价包干（不可调价）,因此业主的投标成本在早期即可得到保证。 1.1。4把设计、采购和施工等项工作进行合理有序的交叉，设计过程中就可以开展采购,并且可以采用阶段发包方式，从而缩短工期； 1。1。5能够较好地将工艺的设计和设备的采购和安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升； 1。1。6项目风险主要转移到承包商身上，业主方承担的风险较小。 1。2 EPC模式的缺点 1.2.1 EPC模式下业主进行功能招标,为了取得项目的成功，业主要认真细致地编制招标文件，承包商也要对项目整体状况和招投标的形势进
企业EPC总承包项目物资采购管理模式研究
企业EPC总承包项目物资采购管理模式研究 摘要：现阶段，物资材料作为EPC总承包公司项目核心环节，高效流畅的物资 采购管理模式是提高企业内部管理效率和增强外部竞争力的重要选择。本文结合 当前传统的项目物资采购过程中存在的问题，提出了物资采购管理的具体思路， 以期对提高EPC项目的物资采购供应管理效率能有所裨益。 关键词：EPC；物资采购；管理措施 前言：伴随着经济一体化发展以及社会经济的高速增长，我国工程建设行业 竞争越来越激烈，EPC工程总承包模式越来越多的得到了关注与认可，企业想要 在激烈的竞争中实现长久发展，应在承揽项目中做好项目管理。企业物资采购管 理作为EPC总承包项目的重要内容，对于提升工程项目水平有着积极的意义。 1EPC工程总承包及采购管理概述 随着世界经济迅速发展，特别是我国加入WTO之后，大量有竞争力的国内大型工程公司不断地开拓国内外市场并寻求工程管理的新模式，越来越多的业主更 倾向于把设计、采购、施工等工作全部委托给一个总承包或者几个从承包联合执行，EPC实行全过程的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施 工整体优化，大大减少业主的协调工作量，对节省投资、缩短工期、保证质量以 及提高自身经济效益等方面会收到良好的效果。 采购管理是通过采购战略管理，对工程、货物、服务进行采购，以满足项目 建设要求的过程，作为EPC中的P，是EPC重要的组成部分，采购管理(Procurement)是从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、 采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，EPC项目承包商的设备采购费 用占整个项目成本的50%～60%。因此，科学采购管理是降低项目成本的最重要 的过程。 2EPC项目传统物资采购模式存在的问题 目前，我国建设工程项目中采用的传统的物资采购管理模式具有各种问题和 弊端，主要问题包括： 对供应商的考察不充分，得到的供应商信息不完善，致使采购过程中存在一 定的风险，比如出现供应商财务状况无法支撑合同的执行、供应商的设计/生产能力无法满足合同技术协议要求等。在物资采购时，首先要全面准确的了解和掌握 供应商的财务、技术、生产能力等信息，充分了解其生产供应业绩，避免出现与 供应商的信息不对称，导致采购风险的出现。 物资质量控制难度较大，在实际的物资采购管理过程中，工程企业不会全面 的参与到供应商的生产过程中去。仅靠收货验货时候的事后控制，既无法全面避 免其中存在的质量风险，也增加了重新采购的成本。供应商和企业之间存在信息 不畅通，缺乏深度全面的合作交流，使整个物资供应缺乏主动性，增加了采购供 应隐患风险，延缓了施工进度拖延了工期。 采购和管理的成本高、效率低，目前，我国的EPC项目物资采购管理整体流 程不够规范，缺乏有效的管理措施，管理水平有待提高。同时，由于供应商的服 务水平参差不齐，价格管理也不规范，导致物资采购成本难以合理预算，在降低 采购效率的同时增加了物资采购成本，不利于企业提出合理的工程投标物资价格，并控制实际采购物资价格。
探讨EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
探讨EPC工程总承包项目管理模式的现 状及优化措施 摘要：在科学技术趋于成熟且建筑行业快速发展的背景下，EPC工程总承包 项目管理模式已被大量应用。本文先分析EPC工程总承包项目管理模式的应用优势，以及应用现状，进而重点探究应用优化措施，以有效保证工程项目顺利实施。 关键词：EPC；工程总承包；项目管理 引言：在工程建设过程中应用EPC工程总承包项目管理模式，可解决以往管 理模式中存在的问题，从而有效提高经济效益。但由于这一管理模式涉及内容较多，在具体应用中还存在一定不足。所以相关行业有必要深入探究这一管理模式，在明确应用优势与应用现状的基础上，探寻可行性较高的工程管理方法。 1 EPC工程总承包项目管理模式的应用优势 相较于传统管理模式，EPC工程总承包管理模式存在较大差异，具有较强创 新性。这一模式强调对工程项目进行系统的统一管理，需要工作人员在各环节工 作中强化沟通交流，其所具备的应用优势主要有两点。 1.1确保设计匹配施工需求 在EPC工程总承包项目管理模式下，承包商通常具有一定工程设计能力，而 工程设计人员作为项目指导人员，对工程整体更为熟悉，可实现对业主方诉求的 准确表达。应用这一管理模式，会在项目开始推进前执行相关管理工作，可结合 工程实际，对工程设计阶段项目规划工作、工程建设阶段环境勘察工作以及工程 推进过程设备应用情况等予以有效沟通，并基于对设计者作用的充分发挥，有效 协调业主方、施工方以及供货方的关系。在这一管理模式支持下，可在明确各环 节工作责任人职责、规范要求以及相关流程的基础上，良好推进总承包管理项目
各项工作的落实，从而有效提高工程项目施工建设质量、增强管理工作效果，保证工程项目建设与各流程环节的逻辑联系，为后续工程项目建设奠定基础。 1.2便于开展交叉施工作业 工程项目建设流程通常较为复杂，往往要结合建设工期要求，在不同项目之间开展交叉施工作业。但以往采用的统一管理模式，难以达到交叉作业的管理要求。而在EPC工程总承包项目管理模式应用下，总承包方不仅具有较高的人才与技术储备，还可基于现代化信息技术优势，实现更为高效的协同管理，从而有效推进各环节交叉作业落实，结合不同建设要求与工作安排，对交叉作业流程予以优化、控制。而且，通过发挥各项目管理部门作用，还有利于各分包商有序推进工程项目建设流程，使工程项目在交叉作业中加快建设进度，并对工程设计方案进行不断优化，降低项目采购与建设过程中的支出，进而达成建设进度、建设质量以及建设成本控制目标。 2 EPC工程总承包管理模式的应用现状 2.1尚未全方位推进应用 目前，EPC工程总承包管理模式的应用愈发广泛，但在经济快速发展的背景下，随着工程项目建设规模的不断加大、社会对工程建设质量要求的逐渐提高，这种模式在工程设计规划阶段的应用存在一定阻力问题，导致应用有效性下降、充分性不足。而且，这一管理模式项目结构较为复杂，涉及较多项目参与方，总承包方作为总管理者，工作量较大，需要协调业主方、监理方、供货方以及专业分包方、劳务分包方等之间的利益关系，但由于在模式具体应用中缺少持续资金支持，往往致使工程项目各环节管理工作针对性较差，难以实现对各方资源的共同管理，模式整体应用稳定性不高。 2.2缺少标准规范支持 EPC工程总承包管理模式是在建筑行业发展进程中以及工程项目推进落实背景下衍生出的新型管理手段，其对工程项目管理理念与方法做出创新。目前，这一模式在建筑行业的应用频率较高，但尚缺少匹配的政策与制度规范作为支撑。
EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理
EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理 摘要：随着我国交通行业的发展，对于工程的承包管理模式在逐渐创新与完善，EPC总承包模式也不断地被应用到更多的工程中。在EPC总承包模式中物资采购 工作影响到整个工程的施工进度、成本与质量的管理，因此需要提高物资管理的 水平，确保工程建设的全面开展。 关键词：EPC总承包模式；工程项目；采购风险管理 1EPC总承包模式的起源、概念以及作用 1.1EPC总承包模式的起源和概念 1.EPC总承包最早起源于美国，在欧美国家使用较广泛，于1980年后进入中 国市场，最早适用于建筑和石化行业，近年来在我国经济不断发展的前提下，逐 渐将EPC总承包模式运用到轻工业、电力、轨道建设等多种行业。 2.EPC总承包包含设计、采购和施工管理，对于总承包商的要求也是极具严格的。在实施前，业主无法提供相应的施工方案、图纸，而是将工程全部交付总承 包商，总承包商在对项目中设计、比价、采购、施工过程负责的基础上进行合同 签订，保证其最终项目的合格完成，这一过程也可被称为交钥匙工程。EPC总承 包是建设工程管理模式与设计模式的结合，通过此模式可以有效的实现企业完工 效率、降低成本，从而推动行业发展。 2EPC总承包模式的作用 1.EPC总承包模式可以很好的调和设计、采购、施工环节的矛盾。在EPC总承包过程中将设计和采购工作相融合，在设计的同时开展采购的相关工作，设计完 成的同时，采购相关的大部分工作也已完成；因此不仅提高了工程效率，也缩短 了工程周期。2.EPC总承包在施工过程中的透明化、公平性，确保了整体工程的 质量和本质安全，EPC总承包模式的整体性避免了多家公司施工、安全、环保职 责不清，分工不明、难于竣工的问题，同时利益主体的单一，也能保证项目零伤害、零污染、零事故目标的实现。 3EPC总承包模式下工程项目的采购风险 3.1计划欠缺完整性 在EPC总承包模式下进行物资采购计划制定的过程中，还是会存在计划不完 善的问题。不同的单位需要结合自身的具体情况进行采购计划的合理制定，然后 将这些计划报送给项目部，项目部进行确认之后进行集中汇总，然后根据具体的 需求向采购部门提出要求。在整个采购的过程中，由于其工作流程非常繁琐，所 以涉及的经手人员也会比较多，这样就会导致问题出现的概率大幅提高。因此， 就需要制定严谨的物资采购计划，从而减少纰漏问题的出现，控制对工程施工的 不良影响。如果出现了物资采购不足的情况就会引起整个施工的停滞，如果物资 采购过多也会出现资源的浪费与施工成本的增加，给工程的建设企业带来经济压力。 3.2过程风险 物资材料的采购在EPC总承包模式中属于重要的一部分，其采购的时候出现 的风险将会给整个工程的施工进度与质量带来不良的影响。一旦供应商出现了延 迟交货的情况也会给工程施工设备的安装、施工材料的应用产生不良的影响，从 而导致工程的施工工期出现严重的延误。如果工期延长、滞后还会增加工程的整 体建设成本。对于建设规模较大的工程，需要的物资材料比较多，这就需要确保 材料供应的准时。施工地点距离材料供应企业之间如果路程较长，就会导致设备
建筑施工企业在EPC项目中的设计与采购管理探讨
建筑施工企业在EPC项目中的设计与采 购管理探讨 摘要：现代化背景下，我国基建事业发展速度极其迅猛，逐渐和国际实现接轨，我国工程建设总体承包，特别是EPC工程总承包市场发展速度不断加快，相 比较于传统的建筑模式来讲，EPC工程总承包模式就设计角度来讲，在能力、经 验等层面存在一定的不足之处，亟待进一步转型。本文主要针对EPC工程项目总 承包模式展开研究，首先论述了EPC总承包模式的应用特征，其次在设计、施工、采购等管理环节提出了一系列应用措施，以供参考。 关键词：建筑施工企业；EPC工程；设计管理 前言：现阶段，我国建筑行业发展速度不断加快，大多数传统建筑施工企业 虽然发展速度相对较快，但是发展环节仍以施工力量作为核心，在设计层面的工 作能力和经验，依然是传统施工企业在发展层面的漏洞，导致此种类型的企业在 应用EPC工程整体承包模式时衍生出了一系列问题，在当前市场竞争日趋严峻的 形势下，对企业向纵深发展形成了一定的阻碍。所以，建筑施工企业需要对此予 以重点关注，采取有针对性的措施，提高其在设计、施工环节的管理能力与水平，尤其是设计与施工联动协同的能力与水平，在提高EPC模式应用效果的同时，推 动企业实现深层次的发展。 1 EPC工程总承包模式的应用特征分析 1.1 边设计边施工，总包管理难度增加 EPC工程总承包模式最显著的特征就是边设计边施工。初步设计完成以后， 总承包方投标进场，而此时，施工图也才刚刚开始，现场要开工作业，从而给施 工图设计单位带来了较大的出图压力，为了应付现场节点需求，只能分阶段设计，分阶段出图。这样的出图质量，一方面各专业提资不够充分，另一方面，业主尚 有较多事项无法确定，图纸发现场实施后，往往过程当中就会陆续收到修改版本
工程总承包模式（EPC）招采控制十大要点分析
工程总承包模式（EPC）招采控制十大要 点分析 摘要：如今，建筑领域已经将工程总承包（EPC）作为主导型的承包模式， 国家也针对这种承包模式制定相应的指导性文件，允许具备勘察、设计或者承包 资质的施工企业可以在资格条件许可的范围承包相应的建筑工程项目。因此，之 前从事设计业务或者施工业务的设计或施工企业从单一业务转变为总承包企业。 招标采购作为建筑工程项目的重要组成部分，是否能够顺利开展与工程项目的成 本有直接关系，同时也关系到项目是否能够达到预期效益。 关键词：工程总承包；招标采购；EPC模式 引言 建筑领域习惯将工程总承包（EPC）模式称之为交钥匙模式，承包单位要负 责建筑的设计、采购、施工等所有环节，同时还要负责后期的安装和调试，一直 到竣工之后将钥匙交由业主，才算完成了合同约定内容。总承包单位向建设单位 提交的建筑工程除了符合合同约定之外，也要具备使用条件，并且经过验收合格。这种形式的承包模式，任何一个环节都会影响到项目目标，招采作为工程总承包（EPC）模式的重要环节，要项目的施工成本有直接关系，并且还涉及到了项目 是否能够达到预期效益。因此，本文从工程总承包（EPC）模式的招采管理入手，浅议了招采控制的十大要点。 一、工程总承包（EPC）模式的含义和特征 （一）工程总承包（EPC）模式的基本含义 工程总承包（EPC）模式主要是指，工程总承包单位根据合同约定，担任整 个建筑工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务，对建筑工程项目质量、安全、工期和造价负主要责任。能够让业主直接实现交钥匙，给建筑工程使用者一
个完整的工程。工程总承包（EPC）也可以分为多种形式，如：设计、采购、施工管理；设计、勘察、采购、施工管理；设计、施工咨询等。这种新颖的工程承包模式是从西方发达国家传入我国，如今已经成为我国建筑领域非常常见的施工管理模式[1]。 （二）工程总承包（EPC）的基本特征 工程总承包（EPC）模式的主要特征表现在以下几个方面： 首先，工程总承包（EPC）模式下，项目的设计、采购，施工、等所有的内容都是由总承包单位负责，业主只需要从整体性的角度对建筑工程项目的目标完成情况进行管理。 其次，工程总承包（EPC）模式下，业主会将建设项目管理的所有任务全部委托给专门从事项目组织管理的单位，然后在由该单位负责将项目分包给若干设计、施工和材料供应单位，并在实施的过程中开展项目管理工作。与分包商直接对接的是总承包单位，与业主之间基本上没有直接关系，业主只需要根据总承包合同对项目的目标实现情况进行控制即可。 再次，为了保证建筑工程项目的施工质量，业主方可以专门建立工程指挥部门，也可以从外界聘请一些专业人士代替业主对总承包单位的施工质量和施工进度进行监督和管理。 最后，工程总承包（EPC）模式下，业主将自己所面对的管理风险转移至总承包单位，所以总承包单位所面临的风险之间增加，但是这也就意味着总承包单位的利润也会越来越多。在整个施工工程中，业主基本上不参与建筑工程项目的管理工作，这就赋予了总承包单位更多的发展空间，总承包单位可以根据自身的管理经验，开展项目管理工作，为自己和业主创造更多的利润[2]。 二、工程总承包（EPC）招采控制十大要点分析 （一）明确掌握业主的实际需求
EPC合同模式下的物资采购管理
EPC合同模式下的物资采购管理 epc合同模式下的物资采购管理精编！ 工程总承包模式（epc）的变化反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观 要求。 epc合约模式同时实现了一个合约主体下对设计、订货、施工和试运营的整体管理和 系统控制，从而同时实现整体优化。 在epc合同模式下，通过物资采购管理可以降低整个项目的执行成本，提高项目质量，进而提升企业核心竞争力。 一、epc合约模式下订货的特点 设计――采购――施工epc模式是由承包商按照合同的预定实施设计、采购、施工和 试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。 该合约模式的主要特征，一就是单点责任。承包商全然负责管理设计、订货、施工和 试运营，项目管理过程中发生的任何问题均由承包商自行负责管理，业主只负责管理少量 原则性和宏观性的管理与决策工作。二就是紧固的合约总价。epc合约最典型的特征就是 一揽子报价，合同额瞄准，远远超过合约总价的费用由承包商自行分担。承包商通过更改 或者赔偿减少合同额的能力就是非常有限的。三就是紧固的合约竣工日期。承包商在epc 合约中分别允诺机械竣工日期、临时更替日期和最终更替日期三个里程碑日期，例如偿付 则须要缴付违约金。epc合约模式因在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，已经 沦为近年来国际大型项目广为使用的总承包模式，主要适用于在投资规模小、建设周期短、专业技术条件繁杂，管理难度小的石油、化工、水利、电力、冶金、高铁等工 程领域。 传统项目的合约模式与epc合约模式较之，第一，传统合约模式下，设计、订货和施 工由相同的合约主体分担，按顺序依次展开，建设周期相对较长。随着工程项目的大型化、扩大化，很多大型非标设备须要单独制订，如果按照传统的合约模式要到设计完工后再交付，整个项目的工期可以变长。epc合约模式下，各个环节全然由一个合约主体分担，在 设计积极开展的同时，展开设备材料的订货以及施工，各个环节深度交叉，很大延长了工期。第二，传统合约模式下，施工承包商无法充分发挥设计的主导作用，设计的“可以施 工性”高，设计变更频密。而epc合约模式的优势是能够充分发挥设计的主导作用，通过 整体优化项目的实施方案，同时实现设计、订货和施工各阶段的交叉与充份协同，特别就 是利用总承包商的项目管理和技术创新优势达至节省投资、延长工期和提高质量的建设目标。第三，在工程造价上，传统模式下业主须要与相同的承包商分别签定设计、订货、施 工和试运合约，而epc模式只签下一个合约，增加了业主划分管理项目的交易成本。epc 合约模式与传统模式较之，增加的费用存有招投标非政府费和、会议费、管理费、设计费、
电力工程EPC总承包管理模式分析
电力工程EPC总承包管理模式分析 摘要：本文主要分析了电力工程EPC总承包管理模式的背景、基本流程、关 键问题以及优化措施，通过案例分析探讨该模式的适用性、实施难点和成功经验。研究表明，电力工程EPC总承包管理模式具有重要意义，但在实施过程中面临工期、成本、质量等方面的挑战，同时也可以通过合理的优化措施实现效率、质量 和成本的平衡，实现可持续发展。 关键词：EPC总承包；电力工程；工期；成本；质量 一、电力工程EPC总承包管理模式的背景和重要性 电力工程EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包是指 将工程建设的设计、采购、施工、调试、竣工及其融资、保险等全过程交给总承 包商来负责，采用单一合同来对标的工程进行承包和管理，此产业链方式是一种 比传统建设方式更为高效，灵活的工程承包模式。电力工程EPC总承包的优点在 于一手包揽全责，EPC承包商有能力协调好内部和外部合作关系，控制多个工程 环节的工期和成本，并确保整个项目进度和质量的可控性。 在我国，由于政府的“走出去”政策和“一带一路”倡议的推动，电力工程EPC总承包模式得到了广泛应用。这种模式可以实现工程周期短、成本控制、工 程质量保障等好处，因此取得了广泛的应用。 二、电力工程EPC总承包模式的基本流程 电力工程EPC总承包的流程是：首先业主发布招标文件，邀请报价人对整个 工程EPC总承包进行竞标。然后实施设计和投标环节，企业在竞标前会根据工程 要求走访当地现场实地调研，分别针对设计、采购和施工阶段进行工作量的估算，最终出具详细的设计方案和报价方案。企业提交的设计方案需满足业主的要求和 要价，通过审核后才能进入下一步的竞标环节。
EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施
EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施 EPC总承包模式是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）一体化的总包模式。在这种模式下，建设项目的所有环节由一个承包商 负责管理和实施，包括工程设计、采购管理、施工管理和项目交付等全过程。项目采购合 同管理与实施是EPC总承包模式中至关重要的一个环节，直接影响到项目的成功与否。本 文将就EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施进行详细探讨。 EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施的重要性 EPC总承包模式要求承包商在承包项目的全过程中承担起设计、采购和施工全过程的 责任，而项目采购合同是承包商与供应商之间的合同约定，包括对工程设备、材料和服务 等的供应和采购安排。项目采购合同管理与实施的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 项目成本控制：项目采购合同的管理与实施直接关系到项目的成本控制。合理的 采购合同管理可以降低采购成本，避免因为采购合同不当而引起的额外支出，确保项目按 时按质完成。 2. 供应链管理：项目采购合同管理与实施是承包商与供应商之间的重要合作环节， 对供应商的选择、评价、合同谈判和供货管理等都需要进行精心的规划与管理，以确保供 应链的高效运转。 3. 风险管理：项目采购合同的管理与实施能够有效地降低采购风险，减少因供应商 问题导致的工程延误或质量问题，提高项目的安全性和稳定性。 4. 质量控制：合理的采购合同管理可以确保所采购的工程设备和材料符合项目要求，保证项目的质量和安全性。 EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施的内容 EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施的具体内容主要包括以下几个方面： 1. 供应商选择与评价：根据项目的实际情况和需求，对供应商进行全面的选择与评价，包括供应商的信誉度、资质、实力、生产能力、技术水平、服务能力等方面，以选择 最适合项目需求的供应商。 2. 合同谈判与签订：在选择好供应商之后，需要进行合同谈判，明确双方的责任、 义务、权利和利益分配等内容，然后签订采购合同。 3. 供货管理与监督：对已签订的采购合同进行管理与实施，包括对供货进度、质量、数量等方面进行监督与管理，确保供应商按照合同要求履行合同义务。
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨 物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPc工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。 0 引言 EPC工程项目已成为当今最为流行的一种项目运作模式，因其往往集复杂性、一次性、高投资性、高风险性于一身，且EPC的采购业务是其降低成本风险获取利润最大化的首要环节，必须采用先进科学的采购模式予以实现。鉴于供应链管理思想在制造业和零售业方面的成功应用，在EPC工程项目管理当中引入供应链管理思想，实施EPC工程项目的供应链物资采购管理模式，充分发挥供应链管理的优势，提高项目管理水平，以取得更好的项目效益。 1 EPC工程项目中的供应链物资采购的内涵与特征 1.1 供应链物资采购的定义及其蕈要性 1.1.1 供应链物资采购的涵义
1.3 供应链物资采购类别及特点 1.3.1 供应链物资采购的类别 EPC工程项目中的物资采购具有多样、多变性，采购管理复杂等特点。南供应链发展而来的采购模式主要有以下三种： (1)准时采购模式。 准时(Just In Time，JIT)采购，由准时生产(JIT生产)管理思想衍化发展而来，是能够去除采购过程中产生浪费和无效率的一种技术和概念的集合。它兼具满足用户需要和减少库存两个功能，同时消除供应和采买过程的浪费，从而极大降低公司或项目的采购成本和运营成本。准时采购涉及内容广泛，系统地囊括了与供应商有关的整个采购流程。JIT能有效实现项目个性化需求，且从物资生产过程就开始对物流成本进行控制。因此，全过程的每个环节都要求信息共享充分、供需方关系和谐、最终产品需求预测准确。这正好满足了EPC工程项目中大量复杂非标设备的采购需要。 (2)多项目联合采购模式。