工程安全、质量、进度管理制度
工程安全管理制度
第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、
工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安
全生产管理条例》和国家、建设部有关安全生产方面的规定，
特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合
管理” 的方针。
第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由执行总经理、分管工程副总经理、总工程师及工程部经理、专业工程师组成，由执行总经理任组长，分管工程副总经理及总工程师任副组长，工程部经理、专业工程师任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责
(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)组织编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程部配备兼职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第八条安全生产监督制度
开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度
建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度
建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人
员不得上岗。
第十二条安全技术交底制度
工程施工前，工程部要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
第十三条特种作业人员持证上岗制度
从事地下作业、高空作业、电工作业、爆破作业、焊接作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第十四条起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。
施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。
第十五条安全检查制度
安全领导小组根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监催促进作用。
第十六条危（wei）险岗位的操作规程和书面告知制度
施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危（wei）险岗位的操作规程和违章操作的危害。
第十七条办理工伤保险制度
工程部监督施工单位为施工现场从事危（wei）险作业的
人员办理工伤保险。
第十八条从业人员伤亡事故处理报告制度
发生伤亡事故后，安全领导小组和责任单位即将按照国家有关法律和法规的规定上报。
第十九条“三同时”制度
本项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第二十条工程部安全责任
(一)严格执行工程建设程序，制定建设项目安全生产措施，催促并检查各参建单位加强安全生产管理，保证建设项目安全生产。
(二) 在发包勘察设计、施工、监理及其他建设业务时，应考察承包单位的安全生产情况，选择综合素质好、具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理及其他有关单位承担本项目建设业务。
(三) 在工程招标资格审查时，检查施工企业的安全生产许可证原件，审查拟任项目负责人、专职安全管理人员的安全记录和安全培训合格证。不得接受没有合格的安全生产许可证原件、拟任项目负责人或者专职安全管理人员安全培训考试不合格或者被限制进入建设市场的施工企业的投标文件。
(四)向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、信号、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，拟建工程可能影响的相邻建造物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证有关资料的真实、准确、完整。施工单位应当采取措施加以保护。施工中发现文物、古迹、爆炸物、电缆以及放射性污染源等，应当住手施工，保护好现场并按规定及时向有关部门报告。
(五)按规定将批准概算中所确定的建设工程安全作业环境及安全施工措施费用，通过工程承包合同拨付施工企业，不得挪作他用。
(六) 在组织编制施工组织设计时，应包含安全生产保证措施，对勘察设计、施工、监理以及其他参建单位的安全生产要求，包括安全生产制度要求和安全生产管理人员配置要求，以及应急
救援预案等。
(七)不得对勘察设计、施工、监理等单位提出不能保证安全生产的要求，不得明示或者暗示施工单位在不具备安全保证的条件下施工，不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的建造材料、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
(八) 环绕工程建设安全管理目标，建立健全工程建设安全保证体系和管理制度，检查催促各施工单位、监理单位和设计单位的安全保证体系的建立、健全、有效运转和各项安全管理措施的全面落实。及时调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或者考虑不周而客观存在的安全隐患，并采取防范措施。
(九)组织各参建单位制定安全事故应急救援预案并定期组织演练。应急救援预案应包括应急救援的组织机构、人员配备、物资准备、应急程序、人员财产救援措施、事故分析与报告以及事故处理后的恢复措施等方面的内容。应急救援预案需报所在地区质量安全监督机构核备。
(十) 建设项目发生安全事故后，及时启动应急救援预案组织营救，根据国家、建设部有关规定上报事故情况，并参加或者组织事故调查处理。
第二十一条勘察设计单位安全责任
(一)勘察设计单位应当按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准进行勘察设计，对勘察设计质量负责。
(二) 勘察设计工作应达到规定深度，符合国家和建设部规定的质量标准，提供能够满足建设工程安全生产要求的设计文件，防止因勘察工作错误或者设计不合理发生安全事故。
(三)勘察设计单位应系统考虑施工安全操作和防护的需要，以及项目周边环境对施工安全的影响，提出保证施工和安全
生产的具体技术措施，并纳入设计文件；各种安全技术措施应详实完善，准确无误，对涉及施工安全的重点部位和环节，应在设计文件中注明，并提出防范安全事故的指导意见。
(四)勘察设计单位应依据勘察成果向建设单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、信号、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，拟建工程可能影响的相邻建造物和构筑物、地下工程的有关资料。
(五)勘察设计单位应按规定在设计文件中提出改善安全作业环境和安全施工的措施。
(六)建设项目采用新结构、新材料、新工艺以及特殊结构的，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施及相关要求。
(七) 勘察设计单位应参加安全事故分析，对因勘察设计原因造成的安全事故承担相应责任，并对建设工程合理使用年限内因勘察设计原因发生的安全事故承担责任。
第二十二条监理单位安全责任
(一)监理单位应按法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理，安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施，监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
(二)监理单位应协助工程部制定建设项目安全生产保证措施，编制建设项目安全监理细则，制定针对施工单位安全技术措施的检查方案，按照安全生产监理细则实施安全监理。
(三)监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的，责成施工单位修改完善。
(四) 监理单位在安全监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位限时整改；情况严重的，应即将要求施工单
位停工整改，并向建设单位报告；施工单位对重大事故隐患不及时整改的，应即将向建设单位报告。
第二十三条施工单位安全责任
(一) 施工单位应当具有相应等级的资质证书，依法取得并持有安全生产许可证，单位负责人、拟任项目负责人、专职安全管理人员安全培训考试合格且无重大安全事故记录。
(二)施工单位项目负责人依法对所承担工程的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位建立和完善安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录，组织制定本单位安全事故应急救援预案等。
(三)施工单位项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。项目负责人负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保安全生产费用的有效使用，并组织制定安全事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故等。
(四) 对纳入合同的安全作业环境及安全施工措施费用，应当用于安全生产，不得挪作他用。
(五) 施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应、具有工程系列技术职称的专职安全生产管理人员。
(六)专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，催促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为，发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。
(七)施工单位在施工时，应严格执行施工的各项规章制度，
根据批准的施工组织设计，科学制定施工方案，建立完善的安全施工责任制，落实施工安全措施和责任。
(八) 施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
(九) 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
(十) 施工单位的主要负责人、项目负责人和专职安全人员应接受建设部组织的安全培训，考试合格后方可任职。
(十一)垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、电气焊(割) 作业人员、爆破作业人员、起重信号工、登高架设及水上 (下) 作业等特种作业人员，必须经过专门的安全作业培训，在取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
(十二)施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案，进行安全检算，经技术负责人签字，总监理工程师审核后实施，并由施工单位专职安全生产管理人员进行现场监督：
1.基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；
2.高坡、陡坡土石方开挖工程；
3.模板工程；
4.起重吊装工程和钢结构安装工程；
5.脚手架工程；
6.拆除、爆破工程.
(十三) 施工单位应在施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施、脚手架、桥梁口、基坑边沿等危（wei）险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
(十四) 施工前，施工单位技术人员应就有关安全施工的技
术要求向施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
(十五) 施工作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和冒险作业。
(十六)施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危（wei）险岗位的操作规程和违章操作的危害。
(十七)施工单位在施工现场搭建暂时建造物的选址和结构等应当符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应具有产品合格证。
(十八) 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，做好自身防护工作。
(十九)施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(创造)许可证、产品合格证，特种劳动防护用品、用具还应具有安全鉴定证，并在进入施工现场前进行查验。
(二十)施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
(二十一) 施工单位应合理选择施工机械，保证施工需要和安全生产。禁止使用不合格的机械设备、施工机具及配件。
(二十二) 施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地公安建设单位申领《爆破物品使用许可证》，由具备爆破资质的专业队伍施工。
(二十三)施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格方可使用。
(二十四) 施工单位应当建立安全生产教育培训制度，进入建设工程施工现场的管理人员和施工作业人员必须经安全生产教育培训合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
(二十五)施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
(二十六)施工单位在施工中如涉及到爆破、特种设备使用、危（wei）险化学品使用等特殊作业，必须严格遵守国家、建设颁布的现行有关法律、法规，制定相应安全措施，确保施工安全。
第二十四条施工单位应根据建设项目的特点和范围，对施
工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案。
实行施工(工程)总承包的，由总承包单位统一组织编制工程建设安全事故应急救援预案，总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。应急救援预案报建设单位备案。
第二十五条施工现场发生安全事故时，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》 (国务院令第 493 号)的规定进行调查处理。施工单位应即将停工并如实向工程部和当地安全生产监督
管理部门报告，并在规定时间内提交书面报告。
第二十六条事故报告内容应包括时间、地点、施工内容、涉及人员、简单概况、有无人员伤亡、现场负责人及通讯号码、当前处理情况等。
第二十七条建设项目发生安全事故后，施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要挪移现场物件时，应做出标志并做好书面记录，现场重要痕迹应当拍照或者录相，妥善保管好有关物证。
第二十八条事故调查应按“四不放过”要求组织进行(即“找不出原因、查不出教训、落实不了责任、提不出处理意见”不放过) ，并认真、严肃做好记录。
第二十九条凡违反以下有关规定者，将根据有关责任考核
和责任追究的规定，追究责任人的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程安全事故的，除追究直接责任人的责任外，还要追究工程部主要负责人的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门处理：
1、工程部安全生产责任人未按标准和程序落实公司所管
理工程的安全生产责任；
2、工程部安全生产责任人对工程安全生产违法违规行为
和工程安全生产隐患不及时纠正、催促整改；
3、未按规定建立和管理工程安全生产违法违规行为和工
程安全生产隐患台帐；
4、工程部安全生产责任人未直接下现场监督检查施工安全
生产的巡查，或者准许他人以本人名义、弄虚作假签署安全生产
有关的文件、资料和表格；
5、所负责的项目在建设主管部门组织的工程安全生产检
查活动中受到严厉通报批评的；
6、其他失职溺职或者违法行为的；
7、相关部门对本部门安全责任负责。
第三十条若违反用工程序或者工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财产损失的，除依据所承担责任大小分别进行经济
赔偿外，还要追究直接责任人的直接责任，追究工程部主要负责
人的领导责任。
第三十一条对本规定中没提及的工程安全方面按其它相关规定执行，如有违反，将追究当事人的责任和相关责任人的责任。
工程质量管理制度
第一条为规范参建各方质量管理行为，规范工程管理人员管理行为及职责，确保建设工程质量，提高质量管理水平，实现工程质量目标，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国建造法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《浙江省建设工程质量管理条例》等有关法律法规、标准规范，结合公司实际，特制定本制度。
第二条参建各方必须建立健全质量保证体系(或者自控体系)，按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
质量管理岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
第三条建设项目质量目标：
(一)勘察、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
(二) 工程实体质量必须符合国家和建设部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或者实体工程质量必须满足以下要求：
1．按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工
质量检验合格率达到 100%；
2．单位工程一次验收合格率达到 100%；
3．在合理使用和正常维护条件下，主体结构及地基与基
础工程的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常使用要求。
(三)杜绝工程质量等级事故。
第四条参建各方应主动接受工程质量安全监督机构对建
设工程质量的监督管理。
第五条工程部负责对工程质量的管理工作，催促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系(或者自控体系) ，确保建设工程质量。
第六条质量管理领导小组由执行总经理、分管工程副总经理、总工程师及工程部经理、专业工程师组成，由执行总经理任组长，分管工程副总经理及总工程师任副组长，工程部经理、专业工程师任成员。负责建设项目工程质量管理的组织领导工作。
其主要职责是：
(一)审定有关的质量管理方案；
(二)组织制定工程建设质量方针、目标，催促建立质量管理体系；
(三)组织审核项目质量管理计划(或者施工组织设计)等文件；
(四)组织审查参建各方的质量管理文件；
(五)组织对参建各方的质量信誉评价；
(六)组织调查处理质量事故；
(七) 听取参建各方的质量管理汇报，定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。
第七条总工办和工程部依据职责为公司专门的质量管理
部门，其主要职责有：
(一)负责编写质量管理制度和办法；
(二)负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；
(三)参加审批勘察报告、设计图纸及咨询报告；
(四) 参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；
(五)建立健全项目质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质；
(六) 催促参建各方建立健全质量管理体系 (或者自控体系)，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；
(七)负责按规定办理质量监督手续；
(八)负责组织单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收(情况)资料；
(九) 组织或者参预质量事故调查分析，研究审查有关方案措施等具体工作；
(十)负责组织参建单位质量信誉评价的具体工作；
(十一)定期组织施工质量大检查。抽查原材料、构配件、设备的现场验收；
(十二)制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保质量目标的实现；
(十三)建立项目质量信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理；
(十四) 做好验工计价审核工作，质量不合格项目不能进行验工计价。
第八条公司各部门根据工作分工，明确各自的质量管理职责，落实质量管理责任。
第九条勘察设计单位质量责任
(一) 勘察设计单位是勘察设计质量的直接责任者，依法对勘察设计质量负责，咨询、监理单位的审查并不免除设计单位应承担的责任。
(二)勘察设计单位应贯彻执行国家和建设部颁布的技术政策、工程建设强制性标准和国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告和初步设计审查批复意见。
(三)勘察设计单位提供的工程地质勘察资料和成果必须真实、准确、可靠。设计文件必须达到规定的设计深度，勘察设计单位应加强总体工作，认真搞好各专业的协调和配合。
(四)勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底，对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。
(五)勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表机构 ,及时解决有关勘察、设计技术问题。积极配合咨询、监理、施工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济合理。
(六)勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分部、单位工程的验收。发现违反设计文件进行施工的，应及时通知建设、施工、监理单位。
(七) 勘察设计单位应参加建设工程质量事故分析，提出相应的技术处理方案。对因勘察设计原因造成的工程质量事故承担相应责任。
(八) 勘察设计单位应按规定做好质量技术资料的整理、归档。
第十条施工单位质量责任
(一)施工单位是质量责任主体，对施工质量负直接责任。必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规，接受相关部门依法进行的监督、检查。
(二) 施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置现场施工管理机构，配备合格的项目经理、技术负责人和质量负责人并明确其质量责任。上述人员未经工程部审查允许不得随意更换。施工单位不得转包或者违法分包工程。
(三)施工单位必须设置项目质量管理机构，明确分管领导，
配足配强专职工程质量管理人员，建立质量责任制，强化质量、安全管理，建立健全质量保证体系。建立健全项目质量管理制度，落实质量责任。
(四)施工单位必须按照审核后的施工图和建设工程施工技术标准施工。施工单位有责任进行施工图现场核对，发现勘察设计与现场情况不符时，必须及时以书面形式通知设计、监理和建设单位。
(五) 施工单位必须按照验收标准和设计要求，对用于本工程的原材料、构配件、设备等进行试验检验。未经试验检验或者试验检验不合格的，禁止使用。
(六)发生工程质量事故后，施工单位必须按规定及时报告，并即将采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。
(七) 施工单位必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。
(八) 施工单位必须加强质量管理，在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做到工程质量全过程控制。
(九) 施工单位在竣工验收时应落实工程保修责任，并对建设工程合理使用年限内的施工质量负责。
(十) 施工单位应按规定做好质量技术资料的采集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。
第十一条监理单位质量责任
(一)监理单位应根据监理委托合同，依照《建设工程监理管理暂行规定》、《建设工程监理规范》及有关技术标准、批准的设计文件、施工承包合同，对工程实施监理，对工程质量承担监
理责任，不得转让所承担的工程监理业务。
(二) 监理单位必须按照投标承诺和监理合同约定，设置项
目监理机构。项目监理机构应建立总监理工程师、监理工程师、监理员各负其责的工程监理体系，监理人员的配置必须满足监理工作需要，并配备与工程质量要求相匹配的办公设备及交通、通讯工具。总监理工程师、总监理工程师代表及监理工程师变动应征得建设单位允许。
(三)监理单位应实行总监理工程师负责制，严格按照《建设工程监理管理暂行规定》、《建设工程监理规范》要求开展工作。
(四)监理单位对涉及工程结构安全的关键工序和隐蔽工程必须实行旁站监理。
(五)监理单位要催促检查施工单位创优规划的制定和实施，加大监理力度，强化质量的事前预控，严格事中控制，做好事后检查。
(六) 监理单位必须加强现场监理管理，制定监理工作管理
制度，建立健全质量保证体系，明确和落实质量责任，并分阶段采取有效的质量控制措施，保证监理工作质量。
(七) 监理单位在开工前和施工中应核对施工图，依据设计
文件和施工组织设计实施监理，发现差错或者与现场实际情况
不符，必须及时书面通知建设、设计、施工单位。
(八) 监理单位在开工前和施工中，必须按规定对施工单位
的施工组织设计、开工报告、分包单位资质、进场机械数量及性能、投标承诺的主要管理人员及资质、质量保证体系、主要技术措施等进行审查，提出意见和要求，并检查整改落实情况。
(九) 监理单位应按规定组织或者参加对检验批、分项、分部、单位工程验收。
(十) 按有关规定参预工程质量事故调查处理，对因监理原
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2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的`原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度 3、钢筋施工出现技术问题常常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设
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施工现场安全质量管理制度（10篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、人物事迹、学习资料、教学资源、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, contract agreements, policy documents, planning plans, speeches, character stories, learning materials, teaching resources, essay encyclopedias, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
工程安全、质量、进度管理制度
工程安全管理制度 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、 工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安 全生产管理条例》和国家、建设部有关安全生产方面的规定， 特制定本制度。 第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合 管理” 的方针。
第三条公司成立安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组由执行总经理、分管工程副总经理、总工程师及工程部经理、专业工程师组成，由执行总经理任组长，分管工程副总经理及总工程师任副组长，工程部经理、专业工程师任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。 第四条安全生产管理领导小组职责 (一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。 (二)审定公司有关的安全生产管理办法。 (三)定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。 (四)组织编报工程建设安全生产应急预案。 (五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。 第五条工程部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。 第六条工程部配备兼职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。 第七条其他各部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第八条安全生产监督制度 开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。 第九条安全生产许可证制度 建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 第十条安全生产责任制度 建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。 第十一条安全生产教育培训制度 建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人 员不得上岗。 第十二条安全技术交底制度 工程施工前，工程部要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。 第十三条特种作业人员持证上岗制度 从事地下作业、高空作业、电工作业、爆破作业、焊接作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 第十四条起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度。 在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。
工地质量安全管理制度(16篇)
工地质量安全管理制度（16篇） 工地质量安全管理制度1 (一)总则： 建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。 1、要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。 2、施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。 3、工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。 4、质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓
好施工现场的安全。 5、签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书； 项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书； 现场工人同施工班组签订安全责任书。 6、项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。 7、坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育； 管理人员对各班组负责人的安全教育； 各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。 8、坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。 9、施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。 10、各种临时设施的搭设，做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。 11、坚持安全生产三不放过：“事故原因查不清不放过；
工程质量安全管理制度(3篇)
工程质量安全管理制度 一、总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 2）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 3）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直
接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 4）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的____‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 5）项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 6）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部____下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 7）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 8）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目
安全质量进度管理制度
安全质量进度管理制度 安全质量进度管理制度 工程进度质量管理制度 企业能否生存，关键在进度及质量，为了保证进度得提高质量，施工人员应严格遵守以下条款： 1．认真执行公司制定的各项标准与要求严把质量关，工程质量做到用户满意。 2．建立施工质量记录册，每单项工程验收技术系数要记录，明确作到1）使用材料记录；2）质量误差；3）与图纸对照变更注明。 3．每单项工程隐蔽工程要有甲方签字认可，未经验收合格不得进行下道工序。 4．责任到人，层层把关，严格按照图纸施工，按工艺规范施工。 5．公司总监进行无定期抽查，保证工期以保证质量为前提。 每个工地按照合同工期进度进行施工。 设计进度与质量控制管理规定 第1条项目设计经理必须定期检查设计计划的执行情况，采取有效措施及时解决项目设计中出现的问题。 第2条项目设计进度的关键控制点包括以下5个方面的内容。 （1）不同设计专业之间的关系与进度。 （2）初步设计的完成与提交时间。 （3）关键设备与材料请购文件的提交时间。 （4）与设计进度有关的关键性设计文件的提交时间。 （5）施工图的设计完成和提交时间。 第3条项目设计应严格根据公司质量管理的相关规定进行控制，项目设计经理（或委外设计单位）应及时填写公司规定的设计质量记录，并向公司相关职能部门及时反馈项目质量信息。 第4条项目设计的质量控制主要包括以下7个方面。 （1）设计人员资格的管理。 （2）设计输入的控制。
（3）设计策划的控制，包括组织、技术、条件接口等内容。 （4）设计技术方案的评审。 （5）设计文件的审核与会签。 （6）设计输出的控制。 （7）设计变更的控制。 第5条项目设计主管机构及人员应严格审核项目设计中所涉及的设备、材料，明确其数量、质量等级、规格和技术要求，及时提交请购文件。 工程施工进度管理规定2015-07-01 12:29 | #2楼 为加强学校建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。 一、各部门职责 1.工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、进度控制管理 1.施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程科要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术人员、施工机具是否满足工程需求，进度计划保证措施是否得当。 2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的'工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4.工程科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制 在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。这些方 面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。 施工质量控制 施工质量是任何建筑工程成功的关键。在施工过程中，要确保质量符合规范和 要求。为此，建议采取以下措施： 1. 建立质量管理制度 制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。 2. 建立质量检验机制 建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。建议采用虚 拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。 3. 建立质量考核制度 建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。及时纠正质量问题，提高施工质量水平。 施工进度控制 施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。建议采取以下措施： 1. 制定施工进度表 对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。 2. 进度控制软件 采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进 行实效管理。最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工 程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报 提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程 进展及时更新。该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。 成本控制 成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。要确保施工过程中的成本控制， 建议采取以下措施： 1. 制定成本预算 建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。施工过程应根据实际 情况，随时在成本预算内进行调整。 2. 精细管理费用 针对各个施工部位，精细管理费用，提高费用效益。考虑设立预标设计师。在 提供施工营建全程竞标会场的同时，提交适当的薪酬和饭贴，保证提供有竞争力的设计方案。及时对费用进行出具，权衡长短业绩。 安全控制 安全控制是保障施工人员生命财产安全的主要途径。建议采取以下措施： 1. 认真制定安全措施 安全措施应在规划初期就有具体的安排和制定，将安全消防标准结合到施工中。监督管理部门配备专业的安全监督员，监控施工现场实施的安全措施。 2. 进行现场安全监测 在施工现场指定专业的安全监控人员，实时监控施工现场安全卫生状况，及时 处理安全事故。 3. 进行相关人员培训 为工程施工人员进行特别的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，及时 解决施工过程中的安全问题。 ，施工质量、进度、成本和安全控制是建筑工程中四个重要的方面。而解决这 些问题的关键是建立一个严密、规范的施工管理制度。只有在制度的引导下，才能够保证建筑工程的顺利进行。
建筑工程现场管理规定
建筑工程现场管理规定 1. 安全管理要求 - 施工现场必须设立明确的安全警示标识，包括施工区域划定、危险区域标识等。 - 确保所有工人都接受过必要的安全培训，并督促他们遵守相 关安全规章制度。 - 定期检查施工现场的安全设备和安全措施的有效性，并及时 修复或更新。 2. 劳动组织与协调 - 确定项目的施工路线、施工进度和资源分配，并进行合理的 安排和协调，保证项目顺利进行。 - 确定施工工序和施工工艺，保证施工流程合理、科学。 3. 施工现场秩序与环境管理 - 施工现场必须保持整洁、有序，道路、通道及紧急通道必须 保持畅通无阻。 - 进行垃圾分类和垃圾定期清运，保持施工现场环境整洁。 4. 质量管理 - 严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量 符合规定标准。 - 进行质量监测和检验，及时解决施工过程中出现的质量问题。 5. 进度管理 - 制定施工进度计划，按照计划进行施工，并定期进行进度检查，及时调整和协调工期。
6. 现场设备与材料管理 - 确保施工现场所使用的设备具备合法手续，并进行定期检查 和维护，确保设备的正常运行。 - 确保材料的采购质量合格，进行材料存储管理，避免材料损 坏或浪费。 7. 现场人员管理 - 组织并保持施工现场人员的工作秩序，安排相应的工作岗位。- 定期进行施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的组织 协作能力。 8. 现场纪律与违规处理 - 对违反施工现场管理规定的人员给予相应的纪律处分。 - 针对严重违规行为，采取必要措施终止相关人员的工作，并 向主管部门报告。 以上采用项目现场管理的角度，总结了建筑工程现场的一些管理规定，以确保施工现场的安全、质量和进度管理的顺利进行。
项目进度质量安全管理制度
工程进度、质量、平安管理制度 一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工平安，针对施工过程中的质量状况和平安隐患，依据国家?建立工程标准强制性条文? 及公司相关制度，特制定本管理方法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现平安文明生产，促进全员参与质量控制、质量平安管理。以到达鼓励先进，鞭策后进的目的。 二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、工程部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。〔日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前〕。
4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。假设这些单位开出罚单，工程部对相关工区进展加倍处分。 三、工程进度管理规定 工程进度控制与管理是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给，节约工程本钱的重要措施。是以方案为中心管理职能，其本身表达为不断编制，执行检查分析和调整方案的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。 1、根据工程部总体工程进度方案，各分包方必须每月月底提交下月施工进度方案，每周六前提交下周周进度方案，没有按时提交者罚款100元/人次。经工程部审核合理批准后实行，不能如期按方案工期完成者，周进度方案每推迟一天处500元/天罚款。月进度方案每推迟一天处1000元/天罚款。 2、不按工程部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产方案滞后或直接影响工期滞后的罚款1000--10000元/次。 四、质量管理规定 1、违章罚款 〔1〕对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改良时，对施工单位处以2000-10000 元罚款，对相应责任人处以500-5000元罚款。
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法 在建设工程施工过程中，建设单位和施工单位都承担着重要的责任。建设单位 是工程的业主，负责工程的规划、策划、组织和监督等工作；而施工单位则是工程的实际承建者，负责工程的具体施工和质量、安全、进度等管理工作。建设单位对施工单位的安全质量进度管理是建设工程施工全过程的关键环节，也是确保工程顺利完成和高质量交付的必要手段。 安全管理 建设单位在对施工单位进行安全管理时，需要注重以下几点： 1. 制定安全管理制度 在工程的招标阶段制定一套全面、具体的安全管理制度，并在合同中明确施工 单位必须遵守该制度。建设单位应督促施工单位严格执行安全管理制度，不得有任何违反安全管理制度的行为。 2.借助第三方力量进行安全检查 建设单位可委托专业机构对施工单位进行安全检查，以确保施工单位的施工行 为符合安全管理制度。 3. 加强安全宣传教育 建设单位应当重视施工安全宣传，开展安全培训，提高施工单位员工的安全意识。此外，建设单位应指定专人负责协调各方面应急管理工作，及时处置安全事故。 质量管理 建设单位在对施工单位进行质量管理时，需要注重以下几点： 1. 筛选合规施工单位 建设单位在招标阶段就应根据经验和信息，筛选出有施工资质、信誉良好、施 工质量过硬的施工单位。 2. 按照标准验收 建设单位应按照工程质量管控标准，对施工单位的施工产品进行验收。验收标 准应结合工程实际情况，确定可行的验收方案，而施工单位则应按照验收方案准确又细致地验收其施工品质。
3.及时处理质量问题 如果在验收中发现问题，建设单位应及时地通知施工单位，通报问题原因，并 给出针对性的解决方案，同时，对问题的解决情况进行调度和督办，确保问题得到及时妥善解决。 进度管理 建设单位在对施工单位进行进度管理时，需要注重以下几点： 1. 制定进度管理计划 在施工前期，建设单位应制定详细的施工进度计划，明确工程各项工作的起止 时间、阶段完成审核标准等要素，必要时，可以通过图表和文本的形式展现出来。 2. 监督施工进度 在施工过程中，建设单位应针对进度计划进行检查和督促。若进度出现问题， 建设单位应及时通知施工单位，并给出调整方案。 3. 建立激励机制 建设单位应建立适合施工单位的激励机制，以激励施工单位进一步加强施工进 度和质量管理，为工程的早日完工和顺利交付提供有力保障。 总结 建设单位和施工单位是工程合作的关键组成部分，二者之间的沟通和合作至关 重要。建设单位对施工单位的安全质量进度管理是建设工程施工全过程的关键环节，实现施工过程的高效安全和工程质量的优秀，需要不断完善管理流程，强化管理制度，加强工作力度，不断完善体系管理，建立责权明晰的工作机制，创新管理方式，以确保施工工程质量和建设单位的全面管理。
工程质量 、安全、进度管理制度
工程质量、安全、进度管理制度 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
目录 一、管理方针、思路 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 三、进度管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 四、安全管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细
6、班组管理明细 四、奖罚管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细
一、管理方针、思路 严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 （1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。 （2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。 （3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对
质量、安全、进度管理制度
质量管理制度 第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量，特制定本制度。 第二条、必须按图纸、招标文件、合同要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以书面形式或短信形式上报公司或总包单位,视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面报告总包单位；建设单位有设计变更的，必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。 第三条、隐蔽工程验收制度 在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收，达到施工要求方可开始施工,以保证工程质量。 第四条、总包通知单下发后,必须在限定时间内整改完毕。同样的问题出现两次通知单，罚施工班组500元/次,相应管理人员100元/次。第五条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场时必须附有产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，并根据检验报告及与供货商签订的采购合同进行质量检验，凡不满足要求的材料一律不许使用,以保证工程原材料质量。 第六条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。 第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有
违规作业的进行教育处理并按照合同约定罚款，屡教不改的清除出场。 第八条、项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 第九条、在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中存在的问题进行汇总,结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得部分问题能够在进场施工前得到最大限度的解决. 第十条、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验,对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后,下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。 施工现场安全制度 根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定,结合实际情况，为了认真做好本工地现场的安全管理工作，防止重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故的发生，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全,确保工程建设的顺利进行，特制定本规定. 第一条、凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作。 第二条、入场人员
安全质量进度制度
安全质量进度制度 安全质量进度制度是一种管理制度，旨在保证工程质量，规范工程进度，确保工程人员安全。此制度在工程建设中具有重要的意义。 一、制定目的 在建工程过程中，存在一些质量、安全和进度问题。因此，制定安全质量进度制度，可有效控制工程建设中的各种问题，使项目顺利推进。 二、内容 1. 安全管理 保证工程人员的安全是制度的重要内容之一。按照国家《建设工程安全生产管理条例》要求，规范安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育和培训、安全生产检查等内容。同时，在施工现场要建立清晰的警示标志，配备必要的安全保护设施，保证工程人员的人身安全。 2. 质量管理 确保工程质量是制度的另一个重要内容。建立合理的施工质量控制标准，制定完善的质量检查规范和管理制度。同时，对施工过程中的材料、设备等方面进行实时监控，及时发现问题并及时解决。不断提升质量水平，保证工程质量。 3. 进度管理
标准化的进度管理也是重要的管理内容。制定详细的工程建设进度计划，并进行监控和控制。及时发现工程建设进度问题，并采取有效措施解决问题。确保工程节点按时完成，从而保证整个工程项目进度顺利完成。 三、实施方法 1. 落实责任 安全质量进度制度的实施要求明确的落实责任。建立一套健全的管理体系，明确各级工程负责人的职责和行为规范。通过制定工程建设责任矩阵、明确工程建设各环节的质量控制要求，明确标准化的管理流程，规范工程建设行为。 2. 持续改进 建立健全的安全质量进度制度，不仅仅是为了规范工程建设行为，更要实现工程建设质量稳步提升。制度的责任落实及实施效果需要及时的监控和评估。制定标准的工程建设评价指标及考核体系，把评估结果当作持续改进的重要依据。 3. 紧密配合 在实施过程中要与各相关部门及时沟通、配合，协同工作。形成“不合作、不配合就难以生存”的良好合作氛围。确保在安全、质量和进度等方面取得良好的管理效果。 四、实施效果 安全质量进度制度是一项全面的管理制度。实施该制度能够明确职责，规范行为，提升工程建设质量和效率。通过落实
项目建设质量安全管理制度(2篇)
项目建设质量安全管理制度 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程
验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。 5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 三、岗位培训制度 1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
施工质量安全管理制度规定
施工质量安全管理制度规定 施工质量安全管理制度篇1 为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度 一、公司质量保证体系 (一)公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。 (二)公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。 (三)各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。 (四)栋号设专职质检员，负责本工程的质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量。 二、公司质量管理机构职责 (一)认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。 (二)确定质量目标，并组织落实。
(三)搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。 (四)参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。 (五)参与质量事故的调查处理。 (六)做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。 (七)参与QC小组攻关活动。 (八)组织公司质量检查，负责召开质量会议。 (九)负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。 (十)检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。 (十一)建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状况。 (十二)在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。 三、公司质量检查机构的权限 (一)对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。 (二)对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不全以及弄虚作假的，不予签证。 (三)未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。 (四)专职质量检查员所享有的权力 1、有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。
项目安全、质量、进度管理专项方案
项目安全、质量、进度管理专项方案 安全管理、质量、进度管理方案 一、施工安全管理措施 1.建立建全安全保证体系，在项目部、安质部、施工队三级安全管理体系下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定工队各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐步签订安全生产责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。 2.结合本工程特点，组织全体员工认真研究各项安全规章制度，加强劳动纪律，作业标准，施工程序教育培训，所有人员必须经安全考试合格方准上岗操作，在施工过程中对职工实施不间断安全教育，不断提高全体员工安全意识。 3.制定科学合理的施工方案，做到好中选优，把不安全因素减少到零。对重点、难点工程制定专项安全技术措施，在施工中，工队主管和专职安全员跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受甲方（或监理工程师）对施工技术安全措施的监督检查。 4.大力推进安全标准工地建设，结合本合同段工程实际，按照项目部的统一要求和具体安排，以现场施工作业控制为重
点，严格按规范、程序、标准施工，做到“三化”、“三全”，最大限度地减少事故的发生。 5.认真抓好安全检查，在搞好日常自查的基础上，每月进行一 1 次全面的安全检查，首要查安全措施的落实情况，查安全隐患，查现场作业纪律，查安全监控与管理，对发现的问题，都按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定改正和预防措施，并跟踪验证，紧张问题立即停止作业，防止问题延伸，根绝事故的发生；严格执行“安全一票反对制”。 6.实施安全风险抵押制度，对安全管理人员按工资的肯定比例扣留安全风险抵押金，实施重奖重罚。 7.建立健全安全检查制度，施工队每旬进行一次全面的安全检查，工班在“三工”和“三检”中同时检查安全，发现不安全因素，及时改正，把安全事故苗头覆灭在萌芽状态。 8.对爆破工、起重工、架子工、电工、机器司机等特殊岗位的工作人员，实施先培训后上岗和持证上岗制度。 9.对石方爆破设计方案要进行各项安全验算，严格控制装药量和操作程序，按有关要求进行警戒，确保安全。并要取得当地公安部门批准。
工 程 质 量 、安 全、进 度 管 理 制 度
工程质量、安全、进度管理制度 为强化工程部工程管理，进一步标准开发建设工程各阶段的管理工作程序，加强工程部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行工程部工程管理考核体制的实行，结合工程建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，标准管理程序，特制定此奖罚制度。
目录 一、管理方针、思路 二、质量管理体系 1、工程部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 三、进度管理体系 1、工程部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 四、平安管理体系 1、工程部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细
6、班组管理明细 四、奖罚管理体系 1、工程部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细
一、管理方针、思路 严格按照“质量第一，预防为主〞的质量管理方针；遵循“平安为前提，进度兼质量〞的平安进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。 二、质量管理体系 1、工程部职责管理明细 〔1〕工程经理〔王三〕质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保工程工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。 〔2〕工程经理助理〔姜浪〕质量管理职责：协助工程经理处理日常事务，落实和细致完善工程经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助工程经理搜集和应用国家标准、集团标准，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助工程经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。 〔3〕工程部治安主管〔梁才连〕质量管理职责：协助工程经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度 施工现场工程管理制度1 一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 施工现场工程管理制度2 一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。 二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。 三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。 四、消防管道畅通。 五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。 六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。 七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。 八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。 十、火警119；匪警110消防保卫负责人 施工现场工程管理制度3 工地安全文明施工管理制度