(完整版)安全、进度、质量管理

目录进度管理措施··2 安全管理办法··3 工程质量管理··7

进度管理

为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。

一、进度控制方法

(一)按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

(二)按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

(三)按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

(四)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、强化进度计划管理

(一)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

(二)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

(三)工程计划执行过程,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

三、保证工期的制度措施

(一)建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(二)坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,提出明确的计划调整意见。

(三)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

(一)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

(二)保证资金资源配置。1、劳力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。3、机械配置:为保证工程的按期完成,配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。4、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配,使施工能顺利进行。

(三)实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为工程施工服务。

安全管理

安全生产目标责任管理制度

为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理,特制订本制度:

一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术措施费用等;

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;

四、公司工作实行安全一票否决,凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;

五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;

六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1.由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。

2.传达上级部门有关文件及会议精神。

3.针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等。

4.各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。

5.布置下月安全工作及安全活动内容。

四、发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

五、每月30日上午3:00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司安全科负责提前通知。

安全生产教育制度

为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生,确保各项建设工程顺利进行,必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度。

一、三级教育:

1.新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。

2.新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。

3.经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。

4.经二级安全生产知识考试合格后,分配到班组进行三级教育(班组级)。内容有:岗位生产特点及安全装置;

工器具与个人防护用品及使用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。

5.经三级安全生产教育考试合格后,方可上岗操作。

二、特殊工种教育:

从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人,应参加专业强化训练班,进行专业安全技术知识的强化学习。

三、日常教育:

1.公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度,坚持“五同时”,特别要加强对工人进行经常性教育,教育员工遵章守纪,履行安全职责。

2.各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化,由班组长或班组安全员,进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评,抓好典型,加强经验交流,组织技术示范表演等。

3.各项目部要坚持至少双周一次安全活动,做到有计划、有目的、有要求、有步骤,要不断提高质量,防止流于形式。内容有:

3.1 传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。

3.2 检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。

3.3 分析研究事故发生情况,接受教育,提出防范措施。

3.4 对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。

3.5 交流推广先进的安全操作经验,进行技术示范表演。

3.6 开展反事故斗争,进行事故演习。

3.7 参观安全生产展览,开展安全生产竞赛。

3.8 发动全员,讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。

3.9 总结安全生产规律,表扬好人好事,批评各种错误倾向。

四、安全考试:

1.员工每年度进行安全技术教育1-2次,考核形式多样,考核成绩必须记录存档。

2.凡考试不合格要进行补考,补考不合格,要离职进行专门安全生产学习,再进行补考,仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。

3.安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

安全生产检查制度

为了及时了解和掌握安全生产情况,及时发现事故隐患,消除不安全因素,防患未然,特制订本制度。

一、安全生产检查的内容

1.查思想:查对安全生产的认识是否正确;查安全生产的责任心是否强;查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。

2.查制度:查安全生产制度的建立和健全情况,是否有无违章作业情况;查安全生产制度的执行情况,有没有违章冒险作业现象。

3.查纪律:查岗位上劳动纪律的执行情况,有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

4.查领导:领导是否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理;生产与安全是否做到了“五同时”。

5.查隐患:是否做到了文明、安全生产;每台设备是否都有安全装置;在建工程有无不安全因素;平台、栏杆是否安全可靠。

二、安全生产检查的形式

1.综合性安全生产大检查:

1.1 公司安全生产大检查:每月一次,由主管安全生产的公司领导负责,召集以安全科为主的有关部门参加,组成检查组,对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。

1.2 项目级安全生产检查:每月两次。由项目经理负责,召集有关人员组成检查组进行检查,检查和整改情况,由安全员汇总上报。

2.专业性安全生产检查:

2.1 专业性安全生产检查,由各主管部门负责,召集有关项目部参加,定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。

2.2 专业性安全生产检查的每一个项目,必须作好详细登记,每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。

3.季节性安全生产检查:对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查,由主管部门负责,组织有关单位进行,发动群众做好预防工作,并将检查和整改情况上报和抄送安全科。

4.经常性的安全生产检查:

4.1 每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。

4.2 每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。

4.3 各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务,深入生产工作现场进行安全生产检查。

4.4 安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。

5.对查出的不安全因素,一定要按“三定”措施实施,即:定项目、定时间、定具体完成项目的人。

6.安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

安全生产奖惩制度

为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:

一、学习

1.现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

2.班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。

二、违规操作

1.技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20%的经济责任。

2.作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承担20-30%的经济责任。

3.现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50%的经济责任。

4.作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。

5.擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。

6.非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1.高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。

2.高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。

3.高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。

四、环境

1.施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

2.造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。

五、检查

1.自检

1.1 在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

1.2 建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。

1.3 产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。

1.4 发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责任班组100-500元。

2.认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动,按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实,否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

3.保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,整洁。合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。

六、责任认定

本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承担相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)

1.认定负直接责任的,责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。

2.认定负主要责任的,责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。

3.认定负重要责任的,责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。

4.认定负领导责任的,相关责任人承担20%以下经济责任。

5.认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。

6.未及时准确上报事故信息的,处以相关负责人100-500元罚款。

七、文明施工

1.在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等,且屡教不改的,罚款当事人50-200元。

2.随意动手打人的,罚款100-300元,情节严重的并予以开除。

3.对上级领导不礼貌的罚款50-200元。

4.在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50- 100元。

八、奖励

1.在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。

2.单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。

3.在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中,对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。

工伤事故调查、分析、报告、处理制度

一、工伤事故及其分类

1.根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。

2.工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

二、工伤事故的报告

1.工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

2.项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立即报主管部门和其他相关职能部门。

3.应尽可能保护现场,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。

4.如特殊情况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。

三、事故调查和分析

1.轻伤和重伤事故,由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

2.凡由上级机关插手的事故,公司按要求尽最大努力积极协助调查。

3.凡调查涉及到的单位和个人,必须如实向有关人员回答有关的提问,提供有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真相。

4.由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。

5.召开事故分析会,确定事故处理的意见防范措施的建议。

6.写出事故调查报告。

四、事故处理和结案归档

1.由本公司处理的工伤事故,必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。

2.事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料,向有关部门报告。

3.事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

4.对本公司处理不服的,可向上级有关部门提出异议和起诉。

5.事故处理结案后,由公司安全科负责将各有关材料收集整理,存档建卡。

6.必须要办理工伤审批手续的,由公司负责办理。

现场文明施工管理制度

一、施工现场要有施工标志,安全标牌和安全语口号;

二、根据现场的具体情况,挂好安全网和安全隔离装置,以防高空落物伤人;

三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品;

四、脚手架(包括卸料平台)必须符合标准;

五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁;

六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明,不准打架斗殴和争吵骂人;

七、遵守建设单位的有关规章制度;

八、做好施工现场“四口”的安全防护;

九、尽可能保证道路的畅通;

十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露;

十一、施工现场要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场;

十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。

质量管理

第一章总则

第一条为了加强建设工程质量管理,保证建设工程质量,保障人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规,结合本省实际,制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动以及实施对建设工程质量的监督管理,应当遵守本办法。法律、法规另有规定的,从其规定。

本办法所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程。

第三条建设、勘察、设计、施工、监理单位依法对建设工程质量负责。

施工图设计文件审查机构、工程质量检测机构分别对审查结论、检测或者鉴定报告的真实性、准确性负责。

第四条县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程质量的监督管理。交通、水利等有关部门在各自职责范围内,负责本行政区域内专业建设工程质量的监督管理。

建设、交通、水利等有关部门所属的建设工程质量监督机构负责具体实施建设工程质量监督管理工作。

第五条从事建设工程活动,应当严格执行建设工程质量法律、法规以及工程建设标准、规范,保证建设工程质量。各级人民政府及有关部门不得违法干预建设工程活动和建设工程质量监督管理活动。

第六条鼓励采用先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量,倡导创建优质工程、科技示范工程和用户满意工程。

第二章建设单位的质量责任

第七条建设单位应当依法委托具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测单位承担工程有关业务,并依法签订合同,明确质量标准和质量责任。

第八条建设单位应当设立工程项目管理机构或者委托监理单位负责工程质量管理,建立工程质量管理制度,并明确有关管理人员的质量责任。

依法实行强制监理的建设工程,建设单位应当委托监理单位负责工程监理。

第九条建设单位不得要求勘察、设计、施工单位违反法律、法规和工程建设强制性标准,降低工程质量或者压缩勘察、设计和施工的合理周期。对重大和复杂的建设工程,建设单位应当与勘察、设计单位签订现场服务合同。

建设单位不得要求监理单位违反法律、法规和工程建设强制性标准,降低工程质量标准进行工程监理。

第十条建设单位应当按照国家有关规定,将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构(以下称施工图审查机构)审查。

建设单位可以自主选择施工图审查机构,但是施工图审查机构不得与所审查项目的建设、勘察、设计单位有隶属关系或者其他利害关系。

施工图设计文件未经审查合格的,不得使用。

第十一条经审查合格的施工图设计文件,涉及公共利益、公众安全或者工程建设强制性标准的,任何单位或者个人不得擅自修改。确需修改的,应当由原设计单位修改或者经原设计单位书面同意,由建设单位委托其他具有相应资质的设计单位修改,并经原施工图审查机构审查合格。

第十二条建设单位应当在领取施工许可证前,向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料,办理工程质量监督手续。建设工程质量监督机构应当自收到材料之日起5日内,签发工程质量监督通知书。

建设工程造价在10万元以下的,可以不办理工程质量监督手续。

建设单位在办理工程质量监督手续时,应当按照国家规定缴纳建设工程质量监督费。建设工程质量监督费纳入财政预算管理,专项用于建设工程质量监督管理工作。

第十三条建设单位应当在建设工程竣工验收7日前将竣工验收方案和验收日期书面报告所在地建设工程质量监督机构。

列入城建档案接收范围的建设工程,建设单位在组织竣工验收前,应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后,由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。建设单位在取得工程档案认可文件后,方可组织工程竣工验收。

建设工程质量监督机构应当于验收之日到场监督,发现有违反工程质量管理规定行为的,应当责令有关责任单位整改或者责令建设单位重新组织竣工验收。

第十四条与建设工程竣工验收有关的规划、公安消防、环保等部门应当参加建设单位组织的竣工验收。确需单独验收的,应当在收到建设单位竣工验收申请之日起20日内出具书面竣工验收意见。

建设工程竣工验收合格的,参加竣工验收的单位应当及时签署工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括:工程概况,工程验收意见,验收单位签章,规划、公安消防、环保等部门出具的认可意见,建设工程质量监督机构对验收的监督意见等。

建设工程经竣工验收合格的,方可交付使用。

第十五条建设工程竣工验收合格后,建设单位应当在工程适当部位镶嵌标识牌,标明工程名称和建设、勘察、设计、施工、监理单位名称以及工程开工日期、竣工日期、竣工备案号等内容。

第十六条建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告等有关材料报建设工程质量监督机构备案。

建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起3个月内,将建设项目档案移交给建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门。

第十七条建设工程竣工验收时发现存在难以弥补的质量缺陷,建设单位在建设工程交付使用时应当告知工程所有者或者管理者,获得其接收认可,并赔偿损失。建设工程交付使用后,发现有违反国家有关建设工程质量管理规定,影响工程使用或者导致安全隐患的,工程所有者或者管理者有权要求建设单位在合理期限内无偿修理、返工、改建,并赔偿损失。

第十八条建设工程交付使用时,建设单位应当向工程所有者或者管理者出具工程使用说明书和工程质量保证书,并提供工程竣工验收报告供其查阅、复制。

第三章勘察、设计单位和施工图审查机构的质量责任

第十九条勘察、设计单位应当依据项目批准文件、城市规划、工程建设强制性标准以及国家规定的建设工程勘察、设计深度要求等进行勘察、设计,并对勘察、设计的质量负责。

第二十条勘察、设计文件应当符合下列要求:

(一)符合有关法律、法规和规章的规定;

(二)符合国家和省有关工程勘察、设计的技术标准、质量管理规定以及合同约定;

(三)提供的地质、测量、水文等勘察资料真实、准确;

(四)设计文件的编制深度符合要求,施工图设计文件配套齐全。

勘察、设计文件不符合前款规定,需由勘察、设计单位修改勘察、设计文件的,勘察、设计单位不得另行收取勘察、设计费用;造成工程质量问题的,勘察、设计单位应当承担相应的责任。

第二十一条设计单位在设计文件中不得选用国家和省禁止使用的建筑材料、建筑构配件和设备;除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外,不得指定生产或者供应单位。

第二十二条勘察、设计单位应当在建设工程开工前,向施工单位和监理单位说明勘察、设计意图,解释勘察、设计文件,并负责解决施工过程中与勘察、设计有关的技术问题,按照国家和省有关规定参加各阶段的验收。

第二十三条施工图审查机构依法对施工图设计文件中的下列内容进行审查:

(一)是否符合工程建设强制性标准;

(二)地基基础和主体结构的安全性;

(三)勘察、设计单位及其注册执业人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;

(四)法律、法规和规章规定应当审查的其他内容。

第二十四条施工图审查机构按照国家规定的期限对施工图设计文件进行审查后,按照下列规定作出处理:

(一)审查合格的,向建设单位出具审查合格书,并于审查合格书发放后5日内将审查情况报工程所在地建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门备案。

(二)审查不合格的,应当书面说明原因,并将审查中发现的建设单位和勘察、设计单位违反法律、法规和工程建设强制性标准等情况,报告工程所在地建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门。

施工图设计文件经审查不合格的,建设单位应当要求原勘察、设计单位进行修改,并将修改后的施工图设计文件报原施工图审查机构审查。

第二十五条对不符合法律、法规和工程建设强制性标准的施工图设计文件,施工图审查机构予以审查合格,给建设单位造成损失的,依法承担相应的责任。

第四章施工单位的质量责任

第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当按照国家有关规定,建立健全施工质量管理制度,落实施工质量责任。

第二十七条施工单位应当按照施工技术标准和经审查合格的施工图设计文件进行施工,并在施工前按照有关规定编制施工组织设计或者施工方案。

施工单位不得擅自修改设计文件,不得偷工减料。

第二十八条施工单位应当按照国家和省有关规定对建筑材料、建筑构配件、设备和建筑制品进行检验。

施工单位可以委托具有相应资质等级的工程质量检测机构承担检验工作。

涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的见证取样检测,应当按照有关规定,由建设单位委托工程质量检测机构检测。

第二十九条经检验不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的建筑材料、建筑构配件和设备,施工单位不得使用,并及时通知监理单位和报告建设工程质量监督机构。

对建设单位要求使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备,施工单位应当拒绝。

第三十条施工单位应当建立健全施工质量检验制度。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位、监理单位到场检查、验收,并报告建设工程质量监督机构。

对建设单位或者其他有关单位违反工程建设强制性标准、降低工程质量的要求,施工单位应当拒绝。

第三十一条建设工程在施工中出现质量问题,施工单位应当负责返修,返修费用及由此造成的损失由责任方承担。当事人有异议的,可以向建设工程质量监督机构申请组织认定或者依法向人民法院起诉。

建设工程发生质量事故的,施工单位应当立即采取措施,防止损失扩大,并按照国家和省规定的程序、时限向所在地建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门报告。

第三十二条建设工程竣工,应当符合国家和省规定的竣工条件,达到工程设计文件以及承包合同的要求。

建设工程竣工后,施工单位应当向建设单位提交竣工报告和完整的施工技术资料,并向建设单位出具质量保修书和使用说明书。

第五章监理单位的质量责任

第三十三条监理单位应当依照法律、法规以及有关标准、经审查合格的设计文件、建设工程承包合同和监理合同,对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。

第三十四条监理单位应当建立项目监理机构,选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场,按照工程监理规范的要求对建设工程实施监理。对建设工程地基基础和主体结构等重要的工程部位、重要工序和隐蔽工程,应当实行旁站监理。

第三十五条工程监理人员对工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备的质量有异议的,有权进行抽查。对施工单位违反规定使用建筑材料、建筑构配件和设备的,应当予以制止;制止无效的,应当立即通知建设单位,并报告建设工程质量监督机构。

施工单位不按照经审查合格的施工图设计文件施工或者有违反法律、法规、工程建设强制性标准和合同约定行为的,工程监理人员应当予以制止;制止无效的,应当立即通知建设单位,并报告建设工程质量监督机构。

第三十六条对建设单位违反有关法律、法规和工程建设强制性标准的要求,监理单位应当拒绝执行。建设单位直接向施工单位提出上述要求的,监理单位应当及时报告建设工程质量监督机构。

第三十七条监理单位应当及时进行工程检查、验收,出具真实、完整的监理报告。

建设工程竣工后,监理单位应当如实出具工程质量评估报告。

第六章工程质量检测机构的质量责任

第三十八条工程质量检测机构(以下称检测机构)应当具有相应的资质,并依法从事工程质量检测活动。

禁止检测机构以其他检测机构的名义承担工程质量检测业务。禁止检测机构允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程质量检测业务。检测机构不得转让工程质量检测业务。

第三十九条检测机构根据有关规定接受委托,按照法律、法规和有关标准进行工程质量检测或者鉴定。

委托检测机构检测的试样,应当在委托人和有关当事人的见证下,按照规定取样。

第四十条检测机构在检测或者鉴定过程中,发现涉及结构安全检测或者鉴定结果不合格的情况,应当及时报告建设工程质量监督机构。

第四十一条检测机构完成检测或者鉴定工作后,应当按照国家有关规定,及时出具检测或者鉴定报告。

检测机构不得伪造检测或者鉴定数据,不得出具虚假的检测或者鉴定报告。

第四十二条检测机构应当建立健全档案管理制度。检测或者鉴定合同、原始记录、检测或者鉴定报告等应当分别按照年度统一编号,不得涂改、抽撤。

检测机构应当单独建立检测或者鉴定结果不合格项目台账,并定期报告建设工程质量监督机构。

第七章建设工程质量保修和安全性鉴定

第四十三条建设工程实行质量保修制度。工程保修期限依照法律、法规的规定确定,法律、法规未作规定的,由建设单位与施工单位约定,但是最低不得少于2年。

建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。

第四十四条建设单位、施工单位依法向建设工程所有者或者管理者承担保修责任。建设单位、施工单位可以通过采用建设工程质量保证金、工程质量保险或者按照规定与工程所在地其他施工单位签订保修合同等方式承担保修责任。建设工程在保修期限内因勘察、设计、施工等原因造成质量缺陷的,由施工单位负责保修,费用由责任方承担;监理单位、施工图审查机构、检测机构有过错的,依法承担连带责任。

因发生超过设计标准的地震、洪水等不可抗力或者因使用不当造成建设工程损坏的,不属于质量保修范围。

第四十五条建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题,工程所有者或者管理者应当及时通知建设单位或者其委托的保修单位(以下统称保修单位)。保修单位应当自接到通知之日起3日内到达现场查看,提出维修方案,经工程所有者或者管理者同意后进行维修;对有安全隐患或者严重影响使用功能的质量缺陷,保修单位接到保修通知后,应当立即到达现场抢修。工程所有者或者管理者对维修方案有异议的,保修单位应当征得工程原设计单位或者建设工程质量监督机构同意后,方可进行维修。

保修单位自接到通知之日起3个月内不能完成维修或者同一质量缺陷经维修3次仍影响使用的,工程所有者或者管理者报告建设工程质量监督机构同意后,可以自行维修,维修费用由责任单位承担。

建设工程在保修范围和保修期限内因维修给工程所有者或者管理者造成损失的,责任单位应当承担相应的赔偿责任。

第四十六条因建设工程质量保修责任发生纠纷的,当事人可以向建设工程质量监督机构申请组织认定或者依法向人民法院起诉。

第四十七条建设工程在使用中出现下列情形的,工程所有者或者管理者应当委托检测机构进行安全性鉴定:(一)因火灾、爆炸和自然灾害等影响工程安全的;

(二)房屋改变功能用作公共活动场所的;

(三)因装修拆改主体结构或者明显加大房屋荷载,造成房屋安全受损的;

(四)建设工程结构严重损坏或者承重构件属危险构件,有可能丧失结构稳定和承载能力,不能保证使用安全的;

(五)建设工程或者其涉及安全的某个部分超过设计规定的合理使用年限的。

工程所有者或者管理者违反前款规定,拒不进行安全性鉴定,可能影响他人或者公众安全的,由建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门委托检测机构鉴定,鉴定费用由工程所有者或者管理者承担。

对存在严重安全隐患的建设工程,在鉴定结论作出前,建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门应当责令工程所有者或者管理者采取必要的防护措施。

第四十八条建设工程被鉴定为不能满足安全使用标准的,建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门应当区别情况,作出观察使用、处理使用、停止使用、整体拆除的处理决定。

第四十九条对建设工程质量有异议,或者对检测机构出具的检测或者鉴定报告有异议的,当事人可以委托省人民政府建设行政主管部门授权的检测机构进行检测或者鉴定;对其检测或者鉴定报告仍有异议的,可以向当地设区的市建设工程质量监督机构或者省建设工程质量监督机构申请组织认定或者依法向人民法院起诉。

第八章监督管理

第五十条县级以上地方人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当按照各自职责,依法加强对建设工程质量的监督管理。

建设工程质量监督机构应当依法履行工程质量监督管理职责。

第五十一条县级以上地方人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当加强对建设工程质量监督机构实施建设工程质量监督管理工作的指导、监督。

建设工程质量监督机构的工作人员应当接受建设工程质量监督业务培训、考核,考核不合格的,不得从事建设工程质量监督管理工作。

第五十二条县级以上地方人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当建立建设工程质量违法行为记录和查询系统,记载建设工程质量违法行为及处理结果,向社会提供查询服务。

第五十三条县级以上地方人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当建立举报制度,公开举报电话号码、通讯地址或者电子邮件地址,受理有关建设工程质量问题的举报。

任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷和质量违法行为,均有权向县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门举报,建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门应当及时受理,并在30日内依法处理。

第九章法律责任

第五十四条违反本办法规定,施工图审查机构有下列行为之一的,责令限期改正,处5000元以上3万元以下的罚款:

(一)未按规定的审查内容进行审查的;

(二)未按规定报告审查过程中发现的违法行为的。

第五十五条违反本办法规定,监理单位有下列行为之一的,责令限期改正,处5000元以上3万元以下的罚款:(一)对施工单位不按照经审查合格的施工图设计文件施工或者有违反法律、法规、工程建设强制性标准和合同约定行为,未予以制止或者未报告的;

(二)对建设单位违反有关法律、法规和工程建设强制性标准的要求,未拒绝执行的;

(三)未按照规定及时进行工程检查、验收的。

第五十六条违反本办法规定,检测机构有下列情形之一的,责令改正,处5000元以上3万元以下的罚款:(一)未取得相应资质承担工程质量检测业务的;

(二)以其他检测机构的名义承担工程质量检测业务的;

(三)允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程质量检测业务的;

(四)转让工程质量检测业务的;

(五)未按照法律、法规和有关标准进行工程质量检测或者鉴定的;

(六)未按照规定报告检测或者鉴定不合格事项的;

(七)伪造检测或者鉴定数据,出具虚假检测或者鉴定报告的;

(八)档案资料管理混乱,造成检测数据无法追溯的。

第五十七条依照本办法第五十四条、第五十五条、第五十六条规定,给予单位罚款处罚的,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款。

第五十八条本办法规定的行政处罚,由县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门依照法定职权决定。

第五十九条县级以上地方人民政府及建设、交通、水利等有关部门和建设工程质量监督机构的工作人员,在建设工程质量监督管理工作中,有下列行为之一的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)违法干预建设工程活动和建设工程质量监督管理活动的;

(二)在建设工程竣工验收过程中,发现有违反工程质量管理规定行为,未责令有关责任单位整改或者未责令建设单位重新组织竣工验收的;

(三)对存在严重安全隐患的建设工程,未按照本办法规定采取相应的处置措施的;

(四)对有关建设工程质量的投诉和举报,未及时受理并依法处理的;

(五)索取、收受贿赂的;

(六)有其他玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊行为的。

第十章附则

1、加强管理力度,全天候监控对于每一位现场工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,现场工程师必须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。如4小区9#-12#楼项目部每次浇砼时,施工员都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。

2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定必要管理的项目。当施工现场浇筑第一次砼,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重等,对于工程重点部位,如梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

3、现场巡视,量测检查,数据说话;工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少了几根,规格绑错多少,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。

4、质量验收,及时处理质量问题;当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。

①、质量控制中最后的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

②、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板砼的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题,工程师只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近,不讳疾忌医,及时暴露出工程师忽视的地方,与各方密切配合,共同提高工程质量。

完整版)质量安全管理制度

完整版)质量安全管理制度 质量安全管理制度 为了保证台州新城项目的工程质量和安全,我们制定了以下的质量安全管理制度。 一、质量安全管理机构 工程部将严格按照施工合同、公司有关文件及有关规定推行奖惩机制。对违反法律、法规、施工规范、验收规程、技术标准、施工合同和设计图纸要求的各施工单位进行严格处罚。台州新城项目工程质量奖罚办法的管理由工程部执行。 二、奖惩办法 1、工程部将组织监理部、施工企业项目经理、技术负责 人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行大检查。

2、对存在问题进行单独讲评。对质量问题、进度问题、安全问题进行大会通报批评,并下达工程项目整改通知单,限期整改。监理部将监督实施整改。 3、罚款、奖励将以现金形式支付。 1)、通报表扬 经工程部、监理部检查,对施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业,在工地例会上通报表扬,并抄送各参建单位及开发公司。 2)、物质奖励 评比为本工程的先进施工企业:用部分罚款金额对先进的施工企业或个人进行奖励。 3)、设立落后企业上进奖

被罚的施工企业能够改善管理方法,迎头赶上,在工程质量、进度和安全上有较大进步的,给予奖励。 4)、通报批评 在检查评比过程中发现管理混乱,工程质量和工程安全存在隐患,工程进度缓慢的施工企业进行通报批评。 5)、经济处罚 按管理细则的规定执行,罚款金额与拨付工程进度款以一并扣除。 4、奖励资金的来源 各种所罚的款项均作为奖励资金使用。 5、在市、集团公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖励,受批评单位加大处罚。

6、罚款由建设单位财务部代扣执行。资金管理由财务部、工程部共同实施管理。 三、对施工单位管理细则 一)工程组织管理 1、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不 健全的;各种规章制度和管理制度不健全的;各种资质和岗位资格证不全的;人证不符的每项罚款1000元。并限期整改, 限期内未整改的加重罚款,增加50%。 2、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设 计和专项施工方案报关监理部进行审批,如施工单位未按期报送,每拖延一天罚款100元。 3、施工单位应积极认真做好开工前的准备工作(资源准备、设施准备、技术组准备、监视测量准备),按合同约定的时间及时开工。由施工单位自身的原因推迟开工一天罚款300元。

(完整版)安全、进度、质量管理

目录进度管理措施··2 安全管理办法··3 工程质量管理··7

进度管理 为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。 一、进度控制方法 (一)按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 (二)按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 (三)按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 (四)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 二、强化进度计划管理 (一)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 (二)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 (三)工程计划执行过程,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 三、保证工期的制度措施 (一)建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 (二)坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,提出明确的计划调整意见。

安全质量进度控制措施

安全质量进度控制措施 安全质量进度控制措施是指在工程建设项目中,采取一系列有效措施,以确保工程施工过程中的安全、质量和进度的控制。下面我们将从三个方面来介绍安全质量进度控制措施。 一、安全控制措施 1. 安全教育培训:对所有参与施工的员工进行安全教育培训,确保员工具备安全意识和安全技能,以应对突发安全事件。 2. 安全防护设备:对施工现场进行安全防护,如设置安全帽、安全防护网、安全绳等,为工人提供安全保障。 3. 安全检查监督:定期进行安全检查,发现安全隐患就立即采取措施进行处理,确保施工过程中的人身安全。 4. 应急预案训练:定期组织安全应急预案演练,提高员工应急处置能力和自救自护能力。 二、质量控制措施 1. 质量计划制定:在工程建设前制定质量计划,制定具体的质量标准和检查措施,以保证施工过程中质量的稳定和可靠。 2. 质量监督检查:对施工现场的质量进行监督检查,发现质量问题及时纠正,并进行整改,保证工程质量稳定。 3. 材料检验:对施工中所采用的材料进行检验,确保材料的品质符合质量要求,保证工程建设的稳定性,减少故障率。

4. 工艺技术管理:对施工中的工艺技术进行管理,确保施工中 的质量符合工程设计及技术规范要求。 三、进度控制措施 1. 进度计划制定:在工程建设前制定进度计划,包括工期分解、进度调整和进度监控等,确保施工过程中的进度控制和质量稳定。 2. 进度监控:对施工进度进行监控,及时发现进度滞后等问题,并采取相应的措施进行调整,确保工程建设在规定时间内完成。 3. 进度评价:跟踪分析施工中的进度进展,对工程进度进行评 价分析,及时发现问题,并采取措施为工程建设提供有效的保障。 4. 进度控制:通过管控工程建设中的各个环节,加强施工场地 管理,确保工程建设进度,提高施工效率。 总之,采用科学的安全质量进度控制措施,能够提高工程建设 的质量,同时确保施工过程中对人员和环境的安全保障,以及规定 时间内完成各项工程建设任务的目标。

进度质量安全控制措施

进度质量安全控制措施 1. 项目进度控制措施 在项目进展过程中,我们会采用以下几种措施来保证项目按时完工: 1.制定详细的项目计划和进度表,将整个项目的工作分解成 不同的阶段和任务,明确每个任务的开始和结束时间。 2.负责人负责监督每个任务的完成情况,并及时更新进度表。 3.进行周期性的进度检查,以确保项目能够按时完成。 4.如果发现项目进度有偏差,我们将及时采取措施进行调整,以确保项目能够按时完成。 2. 项目质量控制措施 在项目实施过程中,我们会采用以下几种措施来保证项目质量的 控制: 1.制定详细的质量计划和标准,明确产品需要达到的质量要求。 2.建立质量控制机制,监控和评估项目的质量,并在发现问 题时及时采取措施,确保产品符合质量标准和要求。 3.进行产品测试,包括功能测试、性能测试、兼容性测试、 安全测试等,确保产品符合客户的要求和产品文档的规范。

4.采用持续集成和持续交付,确保代码的稳定性和可靠性, 在开发过程中及时发现和修复问题。 3. 项目安全控制措施 在项目实施过程中,我们会采用以下几种措施来保证项目的安全性: 1.制定安全计划和标准,明确系统需要满足的安全性要求和 控制措施,并建立相应的安全机制和流程。 2.进行安全评估和测试,包括漏洞扫描、渗透测试等,以发 现和修复系统中存在的安全漏洞和风险。 3.保障开发和运维过程的安全性,包括网络安全、信息安全、设备安全、数据安全等。 4.进行培训和教育,提高团队成员的安全意识和技能,减少 安全漏洞和风险。 4. 结语 通过制定进度、质量和安全控制措施,我们能够更好地管理和控 制项目进展,确保项目能够按时完成、达到高质量要求和满足安全性 要求。同时,需要注意在项目实施过程中,及时进行调整和改进,以 提高项目的效率和质量。

工程质量安全管理制度(3篇)

工程质量安全管理制度 一、总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存,科学管理促发展”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。 2)材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。 3)质量检查人员应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直

接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。 4)专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的____‰,应满足企业质量管理的要求与能力。 5)项目部、队组质量管理,在操作过程中要尽心尽责,随时检验。项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 6)质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分管,在公司质量管理部____下展开各项工作。各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员。 7)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 8)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目

质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施

质量、安全、环境及进度控制管理目标及 保证措施 质量、安全、环境和进度控制管理目标及保证措施 1.1 质量控制管理目标 我们的目标是建造一座合格的工程。 1.2 质量控制管理保证措施 1)所有进场材料必须具备出厂合格证、检测报告和复验单登记备案证。我们严格控制材料的质量,分类堆码整齐,挂上料牌,将复检后的和未复检的严格区分开,防止混合,把好材料检测关。 2)我们充分熟悉图纸,认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审,解决疑难问题,正确领会设计意图,为工程的顺利施工作好技术准备。

3)我们根据施工组织设计,对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底,严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌,将施工要点和质量标准标注在牌上。 4)我们严格按图施工,如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。 5)我们认真进行测量、放线,控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。 6)我们在使用模板时必须进行选择,不能使用的坚决退场。 7)我们严格建立混凝土试块制度,组数必须保证,浇筑部位与试块编号相对应,作好原始记录,加强混凝土试块的管理。 8)我们严格建立混凝土养护制度,专人定时对混凝土结构养护,确保混凝土结构质量。

9)我们加强工序检查制度,严格操作规程,执行自检、 互检和交接检,上道工序不合格,不进行下道工序,坚持质量三检制,施工班组首先进行自检和交接检,公司专职检查员进行专检,再与监理和业主主管人员进行联合检查,严格控制施工质量。 10)在质量技术管理过程中要以预防为主,强化质量否决制,加强施工过程的管理。 11)钢筋焊接人员必须持证上岗,操作严格按技术规程进行,粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量,对焊接接头须严格自检,外观检查不合格的割掉重来,按规定取样进行焊接接头试验,不合格的不准用于工程。 12)所有预埋件均要放线定位,采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。混凝土浇筑前须进行复核,保证预埋件位置准确。 13)混凝土浇筑时,工长、技术员必须在现场指挥,坚守岗位。

进度管理措施6篇

进度管理措施6篇 【第1篇】建设工程安全质量进度掌控管理措施 本措施依据《合同协议书》中《关于掌控工程质量方案》的规 定订立,为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够适时达到整改和 除去,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺当实施 完成,工程部特订立一下措施: 一、安全方面: 1、安全人员配备:依照《建设工程安全生产管理条例》的规定, 配备相应的安全员,未按要求配备安全员的惩罚500元。 2、现场文明施工:1原材料、构建、料具等堆放时,悬挂出名称、品种、规格等标牌,未按要求执行惩罚500元。 2在易发伤亡事故(或不安全)处未设置警示标志牌的按要求 惩罚1000元。 3、施工现场临时用电:1电工未按要求持证上岗的惩罚500元。 2未按三级配电要求,配置总配电箱、调配电箱、开关箱的按要 求惩罚500元。 3开关箱不符合一机、一箱、一闸、一漏的按要求惩罚1000元。 4施工现场接地保护零线重复接地少于三处的,按要求惩罚1000元。

4、外架临边洞口防护: 1外架楼板、屋面、阳台等,未用密目式安全立网全封闭,作业 层未设置防护栏杆和18cm高的踢脚板,按要求惩罚500元。 2施工人员架子工在作业过程中,一律佩戴安全帽、系安全带, 缺失一项惩罚500元。 3外架搭设未按安全技术要求进行搭设的缺失一项惩罚500元。 4通道口防护,防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm 的竹笆,两侧应沿栏杆用密目式安全网封闭。未按要求搭设的缺一项 惩罚500元。 5电梯井口防护,应设置定型化、工具化、标准化的防护门;在 电梯井内部每隔两层(不大于10m)设置一道安全平网。未按要求 设置的缺一项惩罚500元。 6楼梯边防护,应设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护 栏杆踢脚板,未按要求设置的缺一项惩罚500元。 7高空作业防护,应有悬挂安全带的悬索或其他设施;有操作平台;有上下的梯子,缺一项惩罚500元。 8预留洞口:1)边长在10—25cm的洞口必需用坚实的盖板盖设。2)边长在25—50cm的洞口可用竹木做盖板盖住洞口。3)边长在50—150cm的洞口必需设置钢管连接成网格上铺竹笆或脚手板。4) 边长大于150cm的洞口四周设防护栏杆,洞口设安全平网。未按要求

安全质量进度管理制度

安全质量进度管理制度 安全质量进度管理制度 工程进度质量管理制度 企业能否生存,关键在进度及质量,为了保证进度得提高质量,施工人员应严格遵守以下条款: 1.认真执行公司制定的各项标准与要求严把质量关,工程质量做到用户满意。 2.建立施工质量记录册,每单项工程验收技术系数要记录,明确作到1)使用材料记录;2)质量误差;3)与图纸对照变更注明。 3.每单项工程隐蔽工程要有甲方签字认可,未经验收合格不得进行下道工序。 4.责任到人,层层把关,严格按照图纸施工,按工艺规范施工。 5.公司总监进行无定期抽查,保证工期以保证质量为前提。 每个工地按照合同工期进度进行施工。 设计进度与质量控制管理规定 第1条项目设计经理必须定期检查设计计划的执行情况,采取有效措施及时解决项目设计中出现的问题。 第2条项目设计进度的关键控制点包括以下5个方面的内容。 (1)不同设计专业之间的关系与进度。 (2)初步设计的完成与提交时间。 (3)关键设备与材料请购文件的提交时间。 (4)与设计进度有关的关键性设计文件的提交时间。 (5)施工图的设计完成和提交时间。 第3条项目设计应严格根据公司质量管理的相关规定进行控制,项目设计经理(或委外设计单位)应及时填写公司规定的设计质量记录,并向公司相关职能部门及时反馈项目质量信息。 第4条项目设计的质量控制主要包括以下7个方面。 (1)设计人员资格的管理。 (2)设计输入的控制。

(3)设计策划的控制,包括组织、技术、条件接口等内容。 (4)设计技术方案的评审。 (5)设计文件的审核与会签。 (6)设计输出的控制。 (7)设计变更的控制。 第5条项目设计主管机构及人员应严格审核项目设计中所涉及的设备、材料,明确其数量、质量等级、规格和技术要求,及时提交请购文件。 工程施工进度管理规定2015-07-01 12:29 | #2楼 为加强学校建设工程施工进度的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建设工程施工进度,确保按时完成建设项目,特制定本管理规定。 一、各部门职责 1.工程科全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。 二、进度控制管理 1.施工单位编制的施工进度计划,必须及时报监理审批。工程科要审核经监理批准的施工单位施工进度计划,审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术人员、施工机具是否满足工程需求,进度计划保证措施是否得当。 2.以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的'工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。 4.工程科要及时检查工程进度情况,深入一线,掌握一手资料,

进度、质量、安全控制措施

进度、质量、安全控制措施 在任何项目中,进度、质量、安全控制措施都是不可忽视的重要因素。本文将介绍这三个方面的控制措施,并探讨如何有效管理和提高 项目的整体效率和质量。 进度控制措施 了解项目当前进度状态和如何达到预期的进度目标非常关键。以下 是一些有效的进度控制措施: 1.进度计划 一个清晰的进度计划是控制进度的关键。所有的任务应该列出清单,包括每个任务的开始时间、结束时间和负责人。将任务列表转换成甘 特图可以更直观的展示任务的进度状态和整个项目的进度情况。 2.日报周报 每天的日报周报不仅可以让项目组成员了解进度状态,也可以让管 理人员获取有关项目进展的实时信息。日报周报应包括每个人的工作 情况、任务进度和延误情况及毛刺(Meaty issues)。 3.跟踪和监控 要确保项目在预期时间完成,必须进行跟踪和监控。将时间轴和日 历与进度计划结合起来,可以及时发现任务的正常或延误情况,进而 采取适当的措施。

质量控制措施 投入高质量的工作才能够减少后期的修复成本,为成功实施项目奠定基础。以下是一些有效的质量控制措施: 1.技术评估 你的项目的技术要求是否符合标准?对此进行技术评估以保证项目能够按照预期的质量水平完成。为此,项目组需要支付足够的精力和注意力,确保满足项目的技术要求和标准。 2.测试计划 测试计划是保证项目质量的关键。通过实施详尽的测试计划,可以及时发现和纠正缺陷,并改进和调整产品。对于每个测试项,都应该根据相应的测试需求编制详细测试计划。 3.项目文档 总结项目的目的、方案和成果非常重要。对于每个阶段的质量把关点,也要制定相应的文件形式、内容和格式机制,确保明确且准确地体现出项目进展和质量。 安全控制措施 确保安全是保证项目顺利进行和轻松实施的关键,下面是一些有效的安全控制措施:

进度、质量和安全的管理

进度、质量和安全的管理 一、进度管理 我们进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: 1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展,对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。 /工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。 对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制),增加人力、设备等,从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序,若仍无法满足要求,对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间,从非关键工序中调动一些资源到关键工作上,以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时,应考虑新的工艺方案,开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源,主要是某些技术工种的人力受到限制。然而,人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻,倘若在施工期的某段时间需要的人数很多,势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输汽车等)可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量,常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此,在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时转移,使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免时间上的重叠。另一方面,施工强度的均衡也可使施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统、机修系统)规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制,可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对,因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用,并可减缓对外运

完整版)质量、进度、安全保证措施

完整版)质量、进度、安全保证措施 为确保工程质量、安全和进度按计划完成,我们制定了以下保证措施: 一、质量保证措施 1、建立由项目经理领导的实效项目工程质量保证体系,严格按照施工图和规范要求制定分部分项工程施工方案,并进行技术交底。严格按照图纸进行施工工艺操作,不得擅自变更和修改设计规定的内容,严禁违章作业。预留位置准确,严禁随意打洞,必须征得建设单位的同意。 2、建立施工现场质量检查制度,包括自查、现场管理人员自检、邀请甲方、监理配合检查验收和施工质量教育等,提高全体施工人员的质量意识。施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况,做到及时、全面、准确。

二、安全管理措施 1、加强对职工的安全教育和安全培训,提高全员安全意识。及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理,狠抓各项规章制度的落实,发现隐患及时予以整改。 2、严格执行国家有关规定,包括“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、《建筑安装工作安全技术规程》、《XXX十项安全措施》和《安全生产基本要求》等。 3、严格执行《建筑事故安全检查标准》(59-99)关于 安全生产和安全操作的有关规定。 4、贯彻落实“安全为了生产,生产必须安全”的方针。加 强安全生产的科学管理,建立安全生产制度,经常检查安全生产的实施情况,及时进行安全生产技术交底。项目部每周进行一次安全生产教育,班组每日进行工前安全例会。 5、在施工现场,要经常检查并制止违章作业和事故苗头。如果发现事故隐患,要及时消除,并上报。同时认真分析事故原因,并提出改正措施。

安全质量进度

安全质量进度 安全质量进度是指在项目执行过程中对安全质量管理工作的进度和进展情况进行评估和监控,以确保项目能够按时完成,并具备高质量和安全可靠的要求。 安全质量进度的管理包括以下方面: 1. 安全质量计划进度管理:根据项目的性质和规模确定安全质量目标和要求,并制定相应的安全质量计划。在执行过程中,通过不断的跟踪和监控,确保项目按照计划进行,及时调整和更新安全质量计划。 2. 安全质量评估进度管理:项目执行过程中需要对安全质量进行定期评估和监测,评估包括对项目所处阶段的安全风险分析、安全控制措施的有效性评估和项目质量验收评估等。评估的结果对项目的后续决策和控制具有重要的参考价值。 3. 安全质量监控和控制进度管理:通过设定适当的安全质量监控指标和控制措施,及时跟踪和掌握项目的安全质量状况,发现和解决安全质量问题,确保项目按时完成,并具备高质量和安全可靠的要求。 4. 安全事故和故障处理进度管理:在项目执行过程中,可能会出现安全事故和故障,需要及时制定应急措施,调查原因,开展事故和故障分析,并采取相应的纠正和预防措施,确保项目能够按时完成,并防止类似问题的再次发生。

安全质量进度管理的意义在于能够及时发现和解决项目中的安全质量问题,确保项目按时完成,并具备高质量和安全可靠的要求。通过定期的安全质量评估和监控,可以提前发现和解决潜在的安全风险,并开展相应的预防措施,为项目的成功实施奠定坚实的基础。同时,安全质量进度管理还可以提高项目的执行效率和质量,降低项目的成本和风险,增强项目的竞争力和可持续发展能力。因此,在项目执行过程中,安全质量进度管理是一个重要的管理环节,需要高度重视和有效实施。

质量、安全、进度管理制度

质量、安全、进度管 理制度 ------------------------------------------作者 ------------------------------------------日期

质量管理制度 第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度。∙ 第二条、必须按图纸、招标文件、合同要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,要及时处理,如果处理不了要及时以书面形式或短信形式上报公司或总包单位,视情况制定解决办法;如果存在重大安全隐患则立即停止施工,并书面报告总包单位;建设单位有设计变更的,必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。∙ 第三条、隐蔽工程验收制度∙ 在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收,达到施工要求方可开始施工,以保证工程质量。∙ 第四条、总包通知单下发后,必须在限定时间内整改完毕。同样的问题出现两次通知单,罚施工班组 元 次,相应管理人员 元 次。∙ 第五条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场时必须附有产品出厂合格证及技术说明书、检验报告,并根据检验报告及与供货商签订的采购合同进行质量检验,凡不满足要求的材料一律不许使用,以保证工程原材料质量。∙∙ 第六条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员,在发现其技术水准达不到质量要求时要及时清理出场,以保证工程施工质量。∙ 第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工,有违规作业的进行教育处理并按照合同约定罚款,屡教不改的清除出场。∙ 第八条、项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底,必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。∙

质量安全进度保证书

质量安全进度保证书 质量平安进度保证书【5篇】 在社会一步步向前进展的今日,越来越多人会去使用保证书,保证书具有誓言性的特征。一听到写保证书就拖延症懒癌齐复发?下面是我帮大家整理的质量平安保证书,仅供参考。 质量平安进度保证书篇1 我公司担当北京日坛学校绿化工程的施工任务。我们将本着对项目仔细负责的态度,加强管理,严格遵守工程施工及验收规范、质量评定标准和平安规程,确保工程质量,杜绝发生质量、伤亡事故。 一、质量目标: 公司承诺:坚持“质量第一,用户至上”的原则。竭尽全力,确保工程达到优良工程的目标。 二、项目部组织机构系统: 为了保证本工程质量,公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。质量保证体系包括: 1、平安保证体系 2、质量保证体系: 3、质量检查、评定体系 4、质量保证工作体系: 三、质量管理保证主要技术措施: 1、质量责任制:

建立以项目经理为首的质量责任制,在责任制度的基础上,鉴定质量保证书,实行风险工资制。 2、奖惩措施: 对现场施工人员消失质量问题,奖惩分明,决不放过。并设专职质检员,详细措施待工程开工后,项目部协商来打算。 3、质量检查与验收: 现场质量检查是对工程质量进行全面掌握的手段。它包括:工序交接、隐藏工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。 ①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。 ②、质量验收根据工程合同的质量等级,遵循现行的质量检查评定标准,采纳相应的手段对工程分阶段进行质量认可。 四、特别工作岗位持证上岗: 特种作业人员,除经企业的平安教育、审查,还需按规定参与平安操作考试,坚持持证上岗。 对特别工种制定作业标准,明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准,操作的阶段目的,完成操作后物的状态等,都要作出规定。 器具的抽样检查工作,汇总统计周检、抽检状况。 五、成品爱护: 合理支配施工挨次,按正确的施工流程组织施工,遵循合理的施工挨次,不至于破坏管网和道路、地面。提前爱护,包裹、掩盖、局部封闭成品,以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品爱护的职业道德教育。

进度、安全、质量、管理、进度控制

工程施工进度控制措施 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成. 3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。 4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。 5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施

得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。 工程安全文明施工管理 施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地. 1.安全管理 安全生产责任制,建立安全责任制,各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施.制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产.定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一,预防为主"的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。项目经理为安全工作责任人;施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。 2目标管理 制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任. 3分部(分项)工程安全技术交底

工程质量保证措施及质量、进度、安全生产

应急预案 五、一质量保证措施 五、 保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的 一、影响质量的要素

质量检查员是否有进行质量监督检查、检测 试验、三级检查验收 2.2. 明确任务落买职责 2.2.1. 各专业工程师对班组长交付工作任务前,必须编写 《单位工程施工质量技术交底》,报项目技术负责人批准后,对班 组长进行质量技术、安全要求交底,并对其负责区域的配合情况 等现场要求进行交底,同时要求专业工程师对班组长进行现场交 底。 2.2.2. 如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量 时,专业工程师应编写作业指导书(或施工方案),对施工过程、 施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定, 报项目技术负责人批准后在技术交底中向生产班组交待清楚,落 实施工任务,并明确质量要求,使施工班组明确自身职责。 2.2. 3. 施工班组长在执行施工任务时,必须全面管理,消除 质量通病,杜绝错漏,对照图纸认真检查,并根据现场实际情况 与专业工程师商议处理,不能生搬硬套。 二、执行责任追查制度 2.1.追查制度执行程序 落实 专业工程师是否有对施工班组进行详细、 有 针对性的质量技术交底 施工班组是否严格执行质量技术交底,交底 不 适用时是否有向专业工程师反馈 施工班组是否做到消除质量通病,是否有 落实 落实 落实 追究责任人责任 专业工程师是否对施工班组的安装质量进 行 全过程监控,有否提供技术支持 落实 否

2.2.4.实行三级质量管理制度,施工班组长、专业工程师、质量检查主管各司其职,施工班组长负实施责任,专业工程师、质量检查员负监督检查责任。 2.2.5.现场跟踪,确保质量 (1)、对于隐蔽工程,专业工程师及质安负责人除进行日常的巡查之外,还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查,从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。 (2)、专业工程师及质量工程师对施工班组的施工放线、定位检查确认后,施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度,专业工程师和质量工程师必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。 (3)、专业工程师和质量工程师要对施工质量进行过程检查,从制作到安装、定位固定,均要一一检查确认,施工班组长亦要对各部位的质量进行检查,查漏补缺,消除质量通病。 三、工程质量保证措施 本工程的质量目标:保证一次成优,确保工程质量达到优良,争创样板工程为了达到以上质量目标,主要从以下几方面进行质量保证:3.1.证材料、设备质量 3.1.1.项目经理部材料采购主管按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检,保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后, 应填写进货检验记录表,由项目经理审核。 3.1.2.进货检验期间和检验结束后,项目经理部材料采购主管按《检验和试验状态控制程序》进行标识;

项目管理进度、质量、安全、信息

1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理和质量控制 1Z204011 对质量管理和质量控制的理解 一.质量管理与质量控制 质量是指一组固有特性满足要求的程度。 固有特性包括使用功能、寿命及可靠性、安全性、经济性等特性。质量管理:是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理包括质量方针和目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 二. 质量控制 1.概念:质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动. 质量控制包括:1)设定标准 2)测量结果 3)评价 4)纠偏 2. 建设工程项目质量控制在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目的参与各方均应围绕着双方致力于满足业主要求的质量总目标而努力。 3。质量控制活动覆盖了作业技术活动和管理活动。 1Z204012 全面质量管理思想和方法的应用 一.全面质量管理(即“三全”:全面、全过程、全员) 主要特点:以顾客满意为宗旨。领导参与与质量方针和目标的制定;提倡预防为主,科学管理、用数据说话等。 全面质量管理即“三全”:全面质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。 二。质量管理的PDCA循环(即计划、实施、检查、处理) 1Z204020 建设工程项目质量控制体系 1Z204021项目质量形成过程和影响因素分析 一. 建设工程项目质量的基本特性 项目质量的基本特性可概括为 (一)反映使用功能的质量特性 (二)反映安全可靠的质量特性 (三)反映文化艺术的质量特性

(四)反映建筑环境的质量特性 二. 建设工程质量的形成过程 (一)质量需求的识别工程 (二)质量目标的定义过程 (三)质量目标的实现过程 三。建设工程项目质量的影响因素 (一)人的因素 (二)技术因素、 (三)管理因素 (四)环境因素 (五)社会因素 1Z204022 项目质量控制体系的建立与运行 一。建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成 (一)工程项目质量控制体系的性质 (二)工程项目质量控制体系的特点 (三)工程项目质量控制体系的构成 1.多层次结构 2。多单元结构 二. 建设工程项目质量控制体系的建立 (一)建立的原则 (二)建立的程序 (三)建立质量控制体系的责任主体 三。建设工程项目质量控制体系的运行 (一)运行环境 1. 建设工程的合同结构 2. 质量管理的资源配置 3. 质量管理的组织制度 (二)运行机制 1. 动力机制 2。约束机制 3。反馈机制 4. 持续改进机制 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体

安全质量进度控制措施

编制人:审核人:审批人:编制日期:审核日期:审批日期:

1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更; 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件; 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料; 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》 GB50204-92 7、《建造安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-88 8、《建造工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》 (JGJ/T10-95) 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件: 1、《建造机械使用安全技术规程》 JGJ—33—2001. 2、《施工现场暂时用电安全技术规范》 JGJ46—88 3、《建造施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91 4、《建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ—130—2001 5、《建造施工安全检查标准》 JGJ---59---99。 6、《建设工程安全生产法》、《建造法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施: 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场暂时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。

4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项: ①、催促电气安装负责人要时常对施工人员进行安全教育,坚固树 立“安全第一”的思想; ②、在施工时要制订安全措施,消除事故隐患,保障安全生产,尤 其在焊接和接线时,预防人身触电事故,在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中,预防坠楼事故的发生。 一)监理工作目标 1、工程质量监理目标:确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标:满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,力求造价合理,节约费用。 4 安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达标。 一)原材料、质量控制 1、水泥品种、标号、出厂质保书、复检报告及复试报告。

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