工程质量、进度目标与管理措施

(一) 严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》 (国务院令第279 号)及国家现行的工程质量验收标准。

(二)确保工程质量达到优质工程，确保全部单位工程达到国家或者中石油现行的《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。

成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成

员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长

组成。其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量

承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组定期组

织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及

时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权

和质量检查否决权，具体职责如下：

(一)、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作

程序，统一制定质量记录和验收表格。

(二)、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进

措施。

(三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符

合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。

(四)、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。

(五)、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。

(六)、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。

(七)、成立质量管理组织机构，积极开展QC 小组活动，组织技术攻关，针对施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使

质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。

为把质量工作贯通到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各

项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：

(一)建立施工组织设计审批制度

1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审

批并办理审批手续。

2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15 天报监理工程师审批，按监理工程师审批意见修改完善后，方可实施。

(二)技术复核、隐蔽工程验收制度

1 、制定技术复核制度，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在隐蔽以前必须经过验收。

2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收认真填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术复核与隐蔽工程验收流程图

(三)制定质量检查制度

按程序实施操作，使施工生产过程的产品质量处于受控状态。

质量检验程序(见图)，检验质量保证程序(见图)，砼质量检验程序(见图)。

(四)制定技术、质量的交底制度

必须将工程技术、质量方面的内容以书面的形式进行交底并进行签认，

具体可分为以下几方面：

1、项目经理部组织项目部全体技术人员对图纸进行认真学习，领略设

计意图，与设计代表联系进行设计交底。

2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书

面交底，列出关键分部工程和施工要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负

责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，

做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

(五)二级验收及分部份项质量评定制度

1 、分项工程施工过程中，各班组做好自检工作。

2、分项工程施工完毕后，分管负责人及时组织班组进行分项工程质量

评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，由专职质检工程师

复检验收。

3、项目经理部每月、施工队每旬组织一次质量检查，并进行质量讲评。

4、安质部对每一个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发

出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式

交到质检部。

(六)现场材料质量管理制度

1、各种地方材料到现场后必须经中心试验室进行抽样检查，对不合格

材料清除出场或者退货。

2、对钢材、水泥等正规厂料，除严格检查原厂出厂合格证外，还须经

中心试验室进行自检或者送检，复检合格后方可使用。

(七)计量器具管理制度

1 、工程管理部和中心试验室负责所有计量器具的检验标定和管理工作，未经国家专业部门标定的计量器具不得使用。

2 、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，

以免造成人为的损坏。

3 、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，重新标定后方可使用。

(八)工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面管理和追踪管理。对质量标准达到优良的进行奖励，对质量标准达不到优良的进行处罚。

(一)保证工程质量及施工工艺的方案

1 、调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理

人员参预施工。

2、严格按照ISO9002 质量体系文件建立质量台帐，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。

3 、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查，提高施工质量。

4、坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验、后示范的样板工程引路制。

5 、推广构件成品工厂化生产，施工情报信息化。

6 、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定出切实可行的施工方案和针对性的措施，坚持杜绝违章违规、蛮干现象发生。

(二)保证工程质量及施工工艺的措施

1、组织保证措施

( 1 )队以上单位成立质量管理小组，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织实施上使创优计划真正落到实处。

(2)坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

(3)全面实行样板引路制。施工中设样板路基、样板墩台、样板浆砌体等，达到创优标准并经业主或者监理工程师认可后，再全面展开施工。

2、思想保障措施

(1 ) 党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成承建工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。

(2)把创优工作列入各级工程会、总结全的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。

(3)在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决权。

3、技术保证措施

( 1 )、严格按照部颁施工规范组织施工，项目上场后即将结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。

(2)、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；普通工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施

工单位进行四交底；施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措

施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。

(3)、认真贯彻ISO9002 标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每一个过程都有质量记录，施工全过程有可追

溯性。定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

(4)、技术资料和施工控制资料翔实，能够正确反映施工全过程并和

施工同步积累，同时满足竣工验交的要求。

(5)、各施工队管区的重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。

(6)、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并

做到签证手续齐全。

(7)、加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。

(8)、建立严格的原材料、成品、半成品的采购，进场检验及管理制

度并抓好落实。

4、施工质量保证措施

( 1 )路基施工

a 、施工前按《测规》规定恢复中线，复测中线，复测横断面，对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。

b、首先对路基填料进行试验，对于有机质含量、液限、塑性指数超过

规范标准的填料，均禁止往路基上填筑，并将路基试验结果报请监理工程师

审批认可。

c、原地面按规范要求清除地表杂物，平整夯实并经监理工程师认可后，方可进行路堤填筑。

d、严格执行施工规范及工程质量检验评定标准，并通过工地压实试验段，确定合适的压实机具、铺筑和压实方法，碾压遍数和速度、含水量的控制、松铺厚度和施工程序等将试验结果报请监理工程师审批。

e、在填筑过程中，要随时检查填土的含水量，使用含水量快速测定仪

及时测试土壤含水量。若填土的含水量不符合要求时，要进行洒水或者晾晒处理，使其达到经压实试验确定的界限范围内，再用平地机推平，压路机碾压。

f 、严格控制压实质量，随时检查密实性，并按《规范》要求取样试验，发现不足，及时处理，并及时采取改进措施。

g、填筑前，在结构物上用油漆作分层标记并编号，使用冲击夯分层填

筑压实，每层松铺厚度15-20cm ，每层按编号检测，前层经监理工程师签认合格后，方可施工下一层。不同填料的结合部要设一定距离的缓坡分层挖台

阶夯压。

h、路基施工前或者施工过程中，严格按照设计要求采取各种防排水措施，以确保施工质量。

i 、开展标准化作业，严格执行规范要求。

(三)建立健全严密的自检制度

1、成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质

检员、施工安全质量监察员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质

量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。

2 、工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、

计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人

员专职负责。

3 、施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、

互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优

目标的实现。

4、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质

工程标准进行对照。

5 、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，

自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入相应的质量记录表格，

双方签字。

6 、测量资料经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，

现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合

规范要求。

7、任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内分

两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真做好记录，确认质量合格后交

项目部审查，并由项目部进行“复检”或者“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或者审批。

1.计划工期：自合同签订之日起至 *年*月*日。

1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司即将组织人员做好施

工准备，确保生产顺利进行。工作人员于 2 日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

2.材料采购：根据钻前工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商

的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化

网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

1.加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001 质量保证体系的控制，不浮现质量返工现象。

2.及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

3.与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证工序的正

常施工。

4.加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养，日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

1.针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，结合甲方的

工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工

作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及

施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程

施工，力争提前完成。

2.标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

3.参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前

为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利

施工。

4.认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天

要检查落实情况，随时调整，灵便安排施工。

5.凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材

料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。

6.施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行

维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职

检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。

7.做到三密切配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影

响施工进度。

a.现场各职能部门密切配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按进度计划进行。

b.随时与甲方密切配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，并

及时上报进度，每周向甲方汇报和研究施工。

c.密切配合其它施工单位，提前通过甲方与其进行协调。

d.当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追

赶工程进度，使之符合施工总进度计划。

1.生产计划与实际情况对照分析

针对本项工程，根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在

实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对照分析，

及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所

需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

2.加强实质性监管

项目部加强现场的催促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执

行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，催促有关部门，督

促各类资源的供应。

3.施工项目进度控制

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合

理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心

搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

a.施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施

工顺序要安排合理、均衡有节奏才干实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工

程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和

施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场

的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一

切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。

b. 施工进度的中间控制

1)在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进

度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

2)对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及

时发现及时处理。

3)落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协

调落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施

工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。

4)对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用

资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进

度的要求。

c. 施工进度的后期控制

1)进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析

原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资

金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

2)建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交

底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工

程技术档案制度。

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性

将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程

质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保

满足业主的需要。

(一)进度计划编制

1、计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指

导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度

计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣

工时间都要对总体计划的粗线条赋予保证，依据每一个施工过程，组织劳动

力和各种物资供应计划。

1.编制程序

采集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确

定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

2.划分施工项目

施工项目普通按各分项分部工程为单位或者按工序进行划分，便于具体

指导每一个工种实现分部份项目标，便于统筹安排，缩短工期。

3.计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定

出各工种的配备、材料供应及施工方案。

(二)工期保证措施

为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。

1、技术保证措施

1.工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为各分项工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。

2.在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和引电系统调试安排。

3.为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

4.混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

5.根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

6.在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾经多次发生，但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原于是延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件。

7.及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

2、组织保证措施

1.我公司已将本工程列为公司重点工程，若本工程中标后，我公司将在

最短期内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响

工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。

2.项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计

划，包括施工计划的细化优化。

3. 由于要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使

用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4.项目经理部以周计划控制分部份项工程进度，按计划要求每周召开一

次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计

划实施。每两周召开由业主、监理参加的现场协调会，施工方提出业主需配

合解决的问题，业主则提出下一阶段的要求，双方相互配合直至顺利完成本

工程。

5.在本工程施工期间，按工程进度需要，取销节假日、歇息日，并采用 1~ 2 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

6.为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备

足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。