建筑工程进度管理与质量管理的关系

工程质量与进度控制

工程质量与进度控制随着现代建筑工程的快速发展，工程质量与进度控制成为了建筑企业的重要工作。工程质量与进度控制是建筑工程施工过程中的重要环节，它直接关系到工程项目的质量和施工企业的经济效益。因此，如何加强工程质量与进度控制成为了建筑企业必须面对的重要问题。一、工程质量与进度控制的重要性工程质量是建筑企业的生命线，是企业形象和信誉的体现。在建筑工程施工过程中，工程质量的好坏直接影响到工程项目的使用安全和使用寿命，关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因此，加强工程质量与进度控制对于施工企业来说至关重要。进度控制是建筑工程施工过程中的重要环节。进度控制的好坏直接影响到施工企业的经济效益和工程项目的交付时间。如果工程进度过慢，会导致施工成本增加，影响企业的经济效益；如果工程进度过快，可能会影响工程质量和使用安全。因此，合理的进度控制对于施工企业来说至关重要。二、加强工程质量与进度控制的措施 1、建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系是加强工程质量与进度控制的基础。施工企业应该建立一套完整的质量管理体系，包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、质量控制的实施等。同时，要明确各级管理人员和操作人员的质量责任，确保质量管理的有效实施。 2、加强材料和设备的质量控制材料和设备的质量直接影响到工程项目的质量和使用寿命。因此，施工企业应该加强对材料和设备的质量控制，包括材料的选择、采购、运输、储存和使用等环节。同时，要对材料和设备进行定期检查和检测，确保其质量和性能符合标准要求。 3、加强施工过程中的质量控制施工过程中是质量控制的关键环节。施工企业应该加强施工过程中的质量控制，包括施工方法的制定、工艺流程的设计、施工过程的监督等。同时，要对施工过程中的质量数据进行记录和分析，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准要求。 4、合理安排施工进度合理安排施工进度是加强工程质量与进度控制的重要措施。施工企业应该根据工程项目的实际情况和施工企业的实际情况，制定合理的施

论工程进度控制与质量控制的关系

论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程项目的顺利进行离不开对工程进度和质量的有效控制。工程进度控制和质量控制是工程管理中两个重要的方面，二者相辅相成，相互影响。本文将详细探讨工程进度控制与质量控制的关系，并分析二者之间的相互作用。二、工程进度控制的概述工程进度控制是指在项目实施过程中，通过合理的计划、组织和控制手段，确保工程项目按照预定的时间节点顺利进行的管理活动。工程进度控制的目标是保证项目按时完成，确保工期的合理安排和资源的充分利用。三、质量控制的概述质量控制是指通过一系列的管理措施和技术手段，确保工程项目达到预期的质量要求的管理活动。质量控制的目标是保证工程项目的质量符合规定标准，确保施工过程中不出现质量问题和安全隐患。四、工程进度控制与质量控制的关系 1. 相互依赖关系工程进度控制和质量控制是相互依赖的。如果工程进度控制不到位，项目进展缓慢，可能导致施工质量下降，甚至出现质量问题。反之，如果质量控制不到位，可能导致施工进度延误，影响项目的整体进展。因此，工程进度控制和质量控制必须紧密结合，相互配合，共同推进工程项目的顺利进行。 2. 过程管理的协同作用

工程进度控制和质量控制都需要进行全过程的管理。工程进度控制需要在项目开始之前进行详细的计划和安排，然后通过实时监控和调整来保证项目按时完成。而质量控制需要从项目的初期阶段开始，通过严格的质量管理措施来确保施工过程中不出现质量问题。因此，二者都需要进行全过程的管理，相互协同，确保项目的整体质量和进度。 3. 数据共享与分析工程进度控制和质量控制都需要进行数据的收集、分析和应用。工程进度控制需要通过收集和分析项目进展数据，及时调整工作计划和资源配置，以保证项目按时完成。而质量控制需要通过收集和分析施工过程中的质量数据，及时发现和解决质量问题。因此，工程进度控制和质量控制需要共享数据，并进行数据的交叉分析，以便更好地进行决策和调整。 4. 风险管理的统一工程进度控制和质量控制都需要进行风险管理。工程进度控制需要识别和评估项目进展中的风险，制定相应的应对策略，以保证项目按时完成。而质量控制需要识别和评估施工过程中的质量风险，采取相应的措施，以防止质量问题的发生。因此，工程进度控制和质量控制需要统一风险管理的方法和流程，确保项目的整体风险可控。五、结论工程进度控制和质量控制是工程管理中不可或缺的两个方面。二者相互依赖，相互影响，共同推进工程项目的顺利进行。通过合理的计划、组织和控制手段，工程进度控制和质量控制可以实现相互协同，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。因此，在工程项目管理中，必须重视工程进度控制和质量控制的关系，合理安排资源，制定科学的管理措施，以确保项目的整体质量和进度。

建筑工程施工进度与质量安全的控制

建筑工程施工进度与质量安全的控制在建筑工程施工中，施工进度与质量安全的控制关系着工程的成败。因此，建筑工程施工企业必须严格监控每个环节，确保施工进度与质量安全得到合理控制。一、施工进度的控制施工进度计划是满足工程建设的要求，保证在工程质量、安全、环保等方面得到充分考虑的施工任务分配表。建筑施工企业需要按照工程施工的要求，结合各项施工条件和现实情况，编制施工进度计划。在编制施工进度计划时，要根据项目建设情况、施工技术和工程管理要求，进行周密考虑，无论是施工时间、人员、材料还是设备都要考虑到。（二）现场施工管理在施工现场的管理中，应该严格按照施工进度的要求，逐步落实施工计划，并在施工进程中进行合理的调整。在实际施工中，建筑施工企业可以通过不断优化和完善现场管理，提高施工质量与效率。同时，在施工过程中，还要对各方面因素进行改进，提高工作效率，如加快施工进度、避免不可逆的施工错误、解决施工难题等。（三）计划与实际之间的对比为了确保施工进度的按时完成，施工企业可以通过实际施工情况的监测与分析，了解完成情况的进度和时间点，在有效的时间内进行调整与完善。二、质量安全的控制（一）材料重要性质量安全的控制需要保证建筑材料的质量。好的材料是施工质量的保证，建筑施工企业应严格按照相关法律法规，采购满足施工要求的材料，尤其对关键材料进行重点把控，材料质量差劣会对施工工程的质量带来直接影响。（二）管理人员的安全防范完善的管理体系是保证施工安全的重要手段。建筑施工企业需制定、完善管理制度，建立健全安全生产责任制，制定并实行应急预案，实施安全监督。建筑企业在施工作业时，还应加强对施工人员的安全教育，增强施工人员的安全意识。（三）完善质量验收系统建筑施工企业需要对工程质量进行合理、严格的检测与评估，建立完善的质量验收系统，对建筑材料和施工过程进行监管。在施工过程中，施工企业还应设立质量验收部门，加强对施工工序的监督管理，确保施工过程中的每一个环节都达到质量要求。

工程进度与质量管理的关联

工程进度与质量管理的关联在工程项目中，进度与质量是两个至关重要的方面。工程进度管理旨在确保项目按照计划和时程进行，而质量管理则关注确保项目完成的工作质量符合要求。虽然这两个方面看似独立，但实际上二者之间存在着紧密的关联。首先，工程进度对质量管理具有直接的影响。如果项目进度严重滞后，会产生压力，导致施工方采取缩短工期的手段以追赶进度。这可能会导致施工方在质量控制方面存在缺失，从而增加了工程质量风险。例如，为了追赶进度，施工人员可能会忽略严格的验收标准，减少对材料和设备的检查，以及减少必要的试验和检测。这些行为将直接影响到工程质量的稳定性和可靠性。其次，质量管理对工程进度具有重要影响。如果项目的质量管理不到位，频繁的质量问题和纠纷将导致工程进度受阻。这是因为工程质量问题通常需要额外的时间和资源来修复和重新施工，从而延误项目的进度。此外，由于质量问题可能影响到其他工作的进行，可能需要相应地重新安排工作计划，这将进一步影响整体进度。要充分理解工程进度与质量管理的关联，我们需要采取一些措施来加强二者之间的联系。首先，项目管理团队应该将进度和质量列为优先事项，确保在开始项目之前就制定出合理、可行的进度计划，并明确质量控制措施。其次，需要建立一个全面的质量管理体系，包括设立清晰的质量标准和验收标准，制定质量管理程序，并进行定期的质

量检查和审核。这样可以确保项目的质量符合要求，从而避免延误和重新施工。此外，通过采用现代化的技术手段来辅助工程进度和质量管理也是提高二者关联性的重要步骤。例如，工程项目管理软件可以帮助监控项目进度和质量情况，及时发现潜在的问题并采取相应措施。同时，高精度的测量和监测设备可以提供准确的数据来评估工程质量，并及时调整进度计划。综上所述，工程进度与质量管理之间存在着紧密的关联。通过充分认识这种关联，并采取相应的措施来加强进度和质量之间的联系，可以有效地提高工程项目的整体效率和质量，确保项目的顺利实施。

施工进度管理对工程质量的影响

施工进度管理对工程质量的影响施工进度管理在工程项目中扮演着至关重要的角色，它直接影响着工程质量的完成情况。本文将探讨施工进度管理对工程质量的影响，并分析其中的关键因素。一、施工进度管理的定义与重要性施工进度管理是指在工程项目进行过程中，根据预定的工期计划，采取一系列的管理措施，以确保施工进度的准确、高效完成的过程。施工进度管理在工程项目中具有重要意义，它能够帮助项目团队实施科学合理的时间管理，从而提高工程项目的质量和效率。二、施工进度管理与工程质量的关系施工进度管理直接影响工程质量的完成情况。在工程项目中，合理的施工进度管理可以提前预判和解决工程中可能出现的问题和风险，减少质量事故的发生概率，提高工程质量。 1. 工程进度控制与质量监管的结合合理的施工进度管理需要与质量监管相结合，将施工质量管理纳入进度管理的范畴中。工程进度控制不仅仅是完成工期要求，更需要关注工程质量的控制。通过强化质量监管，落实各项施工标准和规范，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量的优良。 2. 进度延误对工程质量的影响

如果施工进度无法按照预定计划进行，可能会导致工程质量的下降。进度延误使得施工现场变得混乱，加班和疲劳劳动现象增加，这些因素都会影响施工质量的控制。此外，进度延误可能会导致材料储存时间过长，材料质量受到影响，进一步影响工程质量。 3. 进度提前对工程质量的影响与进度延误相反，提前完成工程进度也会对工程质量产生一定的影响。施工进度提前可能导致施工过程中的抓紧和应急，工人的操作可能不够细致和仔细，这些因素都容易给工程质量带来隐患。因此，在考虑进度计划时，必须要兼顾工程质量的风险。三、影响施工进度管理的关键因素 1. 施工计划的合理性一个合理的施工计划是施工进度管理取得成功的基础。施工计划应包括详细的任务分解，合理的工期安排和实施路径，以及合理的资源调配等内容。只有在施工计划制定阶段充分考虑到工程实际情况，合理安排进度，才能为施工进度管理打下良好的基础。 2. 资源供应与分配施工进度管理需要充足的资源供应和合理分配。资源供应包括施工材料、设备、人力等方面的支持。其中，材料供应的及时性和质量将直接影响施工进度和工程质量。同时，人力资源的充足和合理分配也是保证施工进度和工程质量的重要条件。 3. 沟通与协调能力

论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系

论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。首先，进度是项目管理中的关键因素之一。项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。其次，质量是项目管理的核心目标之一。项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。

进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。

建筑工程管理技术

建筑工程管理技术建筑工程管理技术是指在建筑项目的全过程中，通过运用科学、规范的管理方法和技术手段，对工程项目的计划、组织、实施、控制进行全面管理，以实现工期、质量、安全和经济等目标。在建筑工程管理技术中，包括以下几个方面的内容：一、项目管理：项目管理是建筑工程管理的基础，主要包括项目的立项、计划编制、组织实施、控制和总结等环节。项目管理要求对项目进行全面的规划和组织，确保项目能够按照计划顺利进行，并保证项目的目标能够得以实现。二、进度管理：进度管理是保证建筑工程能够按照计划完成的重要环节。通过合理的进度计划和进度控制，可以确保施工过程中各项工作能够按时完成，避免出现工期延误的情况。三、质量管理：质量管理是建筑工程管理中一个非常重要的环节，关系到工程的品质和工程的使用寿命。通过制定严格的质量控制标准和检验标准，对建筑工程的各个环节进行全面的监控和检查，保证工程的质量达到预期的要求。四、安全管理：安全管理是保证建筑工程施工期间工人的人身安全和工程的安全的重要环节。通过制定合理的安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行全面的安全监控和管理，确保工程的施工过程中不发生安全事故。五、成本管理：成本管理是在建筑工程全过程中对资源的消耗

和成本的控制进行管理的一种方法。通过制定合理的成本预算和成本控制措施，对工程的成本进行有效管理，避免出现成本超支的情况。六、信息化管理：信息化管理是在建筑工程管理中应用信息技术，提高管理效率和管理水平的一种方法。通过建立建筑工程管理信息系统，对项目的各个环节进行全面监控和管理，提供管理决策的依据。通过科学合理地运用上述建筑工程管理技术，可以提高建筑工程的整体管理水平，保证工程能够按照计划顺利完成，达到预期的质量、进度和安全要求，为建筑行业的发展做出积极贡献。

工程质量和工程进度是怎样的关系

工程质量和工程进度是怎样的关系工程质量和进度是对立、统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程，它不仅有十分复杂的技术问题还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题，因此把握好工程质量、进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。工程项目质量和进度的管理并不是孤立的，它们之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的。一般来说，承包工程的高质量必然会产生长工期和高成本，高进度会产生低质量和高成本，低成本

会出现低质量和长工期等但有时高成本也不一定就会有短工期和高质量。只有妥善处理好工程项目质量、进度、成本三者之间的关系，才能使项目的实施获得成功。工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果，采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。工程质量和进度是密切相关的三个要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程质量是第一位的，没有质量就谈不上其它两个要素的管理，质量好坏必然影响进度和成本，质量不好会引起严重的返工浪费，以及浪费大量的人力、物力、财力，甚至出现罚款赔偿，造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下，实现利润的重要手段，在工程建设中只有达到一定的进度要求，承包商才能取得资金来源，也才能完成阶段性的成本控制。工程施工项目想要合理省钱？如何控制材料成本在建筑工程中，材料的成本在工程项目的总成本中占有相当大的比重，要控制好项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关健环节。这样才能达到节约成本、提高经济效益的目的。一项工程从建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占有相当大的比例，它也是构成工程成本的主要项目之一，一般为50%～60%。由于建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化。

建筑施工质量控制和进度管理的关系及协调措施

建筑施工质量控制和进度管理的关系及协调措施摘要：文章以建筑施工质量控制及进度管理的关系与协调措施为研究方向。分析与研究影响建筑工程质量与进度管理因素的基础上，通过协调地管理组织关系，通过建立健全制度，使项目内人际关系得到有效协调，并能最大限度地激发员工工作热情。继而通过对施工组织、施工方案全面考虑，制定出一套经济、有效进度计划，对施工工序间相互衔接进行合理规划，从而达到加速和改善工程质量目的。关键词：建筑施工；质量控制；进度管理；协调措施引言：工程建设成本、进度和质量是工程建设三个主要目的，施工阶段、施工场地不同，其重点目的也各不相同。在工程建设中，进度与质量是两个主要任务，严格按计划进行，才能确保工程进度，使工程在最短时间内完工。施工质量也是不容忽视问题，如质量不合格，就会造成反复返工，从而影响工程正常运转。虽然我国工程建设已有较好工程进度与质量管理经验，取得长足进步，但在工程建设进度与质量协调管理中，仍有许多问题。本文以国内工程建设进度与质量协调管理关系为重点，对工程进度与工程质量协调管理对策进行探讨，以期对今后我国建设工程项目的建设进度与质量协调管理有一定参考价值。 1影响建筑工程质量与进度管理的因素 1.1工程质量的影响因素影响施工质量因素包括人员、机械、材料、工艺、环境5个方面。其中，人因素主要包括施工中决策者、管理者和施工人员。他们都有自己任务。比如决策者对项目的重要决策，管理者对项目的组织、施工人员操作技能和素质等都会对项目的质量产生影响；机械设备是指施工中所使用各种设备，而先进、稳定、优良施工机械设备对工程施工质量影响较大；材料因素不仅仅影响到工程观感，而

论工程管理中安全-质量-进度-效益之间的关系

论工程管理中安全\质量\进度\效益之间的关系摘要：安全、质量、进度、效益之间的关系以及它们之间的相互联系，四者是既相互联系、又相互制约，既相互对立、又相互统一的关系。本文首先介绍了质量、进度、效益三者的关系，然后分析了安全与质量、进度、效益的关系。关键词：工程管理；安全；质量；进度；效益 1质量、进度、效益三者的关系工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，一般不能说哪个最重要。不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。质量、进度、投资三大目标之间的关系是对立统一的，它们之间相互依存，相互制约。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有效益的质量和进度对企业来说是“无本之木”。 1.1建设工程质量、进度、效益三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。如果对建设工程的功能和质量要求较高，就要采用较好的工程设备和建筑材料，投入较多的资金，同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且还需要较长的建设

时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，导致费用上升，使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。项目进度和项目效益有密切的关系。第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，事半功倍，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。以上分析表明，建设工程三大目标存在对立的关系。因此，不能奢望投资费用、进度、质量三大目标同时达到“最优”，即既要投资少，又要工期短，还要质量好。高质量

工程质量与工程进度相互关系

工程质量与工程进度相互关系 Summary：如何处理工程质量与工程进度的关系，往往是工程决策者和工程建设者面临的两难选择。在经济高速发展的今天，人们在凭自己劳动和才智获取财富的同时，也出现一种片面追求经济利益的盲流。这种片面追求经济利益的可实行方案一般都要牺牲经济创造环节中某一种或是某一类必要环节。而在工程中往往就是牺牲工程质量来最大限度的追求工程进度，获取资金的时间价值，这也是工程质量事故频发的根本原因之一。 Keys：工程质量、工程进度、资金时间价值、质量事故一、工程质量事故大多源于盲目追求工程进度从管理方面看，质量事故的出现一般是人的因素导致的，人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。工程项目是创造经济的过程，经济创造的过程必然涉及经济成本的问题，而人的管理，恰恰是通过合理有效的管理方法、先进技术方案、明确的质量保证体系等等，来达到确保工程质量，提高工程进度，节约工程成本的目的。

但在实际操作中，往往是将提高工程进度、节约工程成本以期获得更多的资金时间价值作为目的，确保工程质量环节的重要性在两者之后，成了可以牺牲来促进前两者发生的角色。为了确保工程质量和工程进度，我们制定了很多关于工程方面的程序。例如在工程开工前，程序规定应当认真审查施工队的施工组织设计，确定施工方案及方法，制定施工进度计划，详细计算人、料、机的消耗情况，设计好施工总平面布置图。对于施工难度大，技术要求高的工程，除了要求现场管理人员对方案认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，报相关责任人审查批准后实行外，还要求必要时对技术方案等进行专家会审。这些都是需要时间去进行，但又是确保工程质量必要的措施。在工程建设中，真正按程序办事的却不多，因为大家都知道，资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。管理者为了节约时间，加快工程进度，获取资金时间价值，在实际工程建设中，真正按程序办事的时间就被选择性节省了。被节省的时间往往导致施工组织设计得不到严格审查，人、料、机消耗情况不明，相应的技术方案不能得到验证。这些最后都成了工程质量隐患，有可能在后续工程建设和建筑产品使用过程中爆发出来，造成重大质量事故和经济损失。美国人海因里希曾提出一个著名的关于安全管理的海因里希法则，这个法则意为:当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。若从质量管理方面去研究，这个法则也同样适用。众所周知，工程建设周期长，建造过程复杂，涉及到方方面面很多，管理难度大，必须严格遵守相应的程序。一味追求工程进度，忽视遵守程序，就

建筑工程进度管理与质量管理的关系

建筑工程进度管理与质量管理的关系摘要：适度均衡的加快建筑工程施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。本文论述了建筑工程进度控制和质量控制在施工中的作用与关系，及如何协调好它们之间的关系。关键词：建筑工程；进度控制；质量控制引言：改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。土木工程管理不仅是一种管理方式，它更是一种社会活动，随着建筑行业的迅速发展，特别是政府对保障房的投入建设越来越多，项目管理的要求也越来越严格，在保证工程质量、安全的同时，还要保证施工建设合同工期。在确保工程质量的前提下，如何保证施工工期维护企业自身信誉将作为进入上规模建筑市场的前提条件。不仅如此，施工的管理水平也有了改革，土木工程项目管理是建立在客观经济规律的基础上，以所有施工管理为前提，保证工程规范、有效实施。因此，若想在建筑市场站稳脚跟，在施工过程中确保工程质量控制、安全生产文明施工管理两个方面必须实行规范验收、标准化管理，严格各执行相关“工程建设标准强制性条文” 的规定；在保障施工质量同时，想方设法提高施工效率。在房屋建筑的施工管理工作中，施工单位一定注意两者之间的融洽与协调。一、我国建筑工程进度管理与质量管理的现状我国目前的建筑行业对于质量的要求还算是比较高的，一方面是因为国家管理的加强，另一方面是近几年吸取了血的教训。不管怎么说质量的重要性一直以来都是社会的关注热点，建筑行业本来就是高危性的，因而得到高的关注度是情理所在。可是我国建筑工程中的质量问题是否得到了解决呢？从大的方面来看，关于建筑工程中的质量问题绝大多数得到了解决，但是依旧不乏还有很多问题存在。所有质量问题的产生往往根源都是在利益上，影响建筑工程的质量问题一般都是在材料、施工上。而对于建筑工程的质量管理，就目前的状况来看依旧存在着问题。监管力度不够，管理体系的不健全这些给那些唯利是图的建筑商以可乘之机。目前，市场上关于建筑的低劣材料依旧畅销，不排除很多建筑商会去投机，因此市场的监管力度有所欠缺。市场上，材料的种类繁多，质量也是参差不齐，有人鱼目混珠使劣质的材料以市场价销售进入建筑行业里，带来的是一系列的质量问题甚至引发了系列的安全问题。关于施工方面，很多的施工单位，在建筑的质量问题上是十分重视的，但是也有些人冒险走赚取暴利道路。这些人在施工的过程中往往不按照施工的要求规范操作，甚至会为了利益而不能保证安全，带来了严重的安全隐患，针对施工方面的管理，监督部门应该要投入更多的精力。在进度方面，我国建筑工程的管理较质量管理方面要优越许多。很多大型的建筑工程得益于进度管理得当，基本都能在规定的期限内完成，但是依旧还是有问题存在的。最主要的问题就是在管理建筑工程的进度时过于片面的要求。在建筑工程的进度管理上，管理者或管理部门过多的考虑进度问题，没有很好的考虑施工的实际需求，导致一些建筑因施工的进度过快而出现质量问题，此类质量问题的产生与质量的本身是没有多大的关系，是间接作用导致其产生。因此，在进行进度的管理时，考虑的方面应该要更加的齐全。不能只顾其自身，要多方面的兼顾。二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的

浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系

浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义关键词:工程建设项目管理质量管理进度管理费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明: 纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻

找进度和成本的最优解决方案。当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义. 二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。质量管理一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度。它既是顾客的基本要求也是企业的生命,既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容．并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。首先要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。第二是材料的控制.加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。最后，要做到动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时整改。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收,确保工程建设质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求,质量控制贯穿于项目实施的全过程,其侧重点是按照既定目标、准则、程序,是产品和过程的实施保持受控状态,防止不合格的发生，持续稳定的生产合格品. 质量保证是质量管理的一部分，其侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、各环节的质量管理职能统一起来，形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系，通过对质量控制系统的验证，确保其有效性。同时,使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据,以取得顾客和相关方的信任。质量管理是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面:人,材料，机械，方法和环境,质量管理一般采用以下措施：(1）．积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决. (２）．对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度,怎样才是优秀的、合格的,并严格、严肃工艺操作纪律。（３)．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关,采取防范措施,消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄