技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废
技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

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技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废

管理办法

为促进公司持续有序的发展,提升公司的竞争力,提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍,发挥员工的特长和积极性,使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。

一、组织机构:

为了扎实开展好此项工作,公司成立技术创新、合理化建议和

小改小革及修旧利废评审组。

组长:总工程师

组员:生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人

生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。

联系人:调度长

二、职责:

1、负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核;

2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作;

3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作;

4、负责对技术创新成果的鉴定工作;

5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作;

6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励

评定工作。

7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。

三、名词术语及定义

1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基以及将多种相关技术有或通过自主研发得到先进技术、础上加以改进、.形成市场竟争实施后取得好的经济效益,机地融合集成形成新的技术,力。、合理化建议,是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生2

产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、3 产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。

4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

四、适用范围

1、技术创新

1)通过改变操作方案、参数,使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高,电耗降低;

2)通过技术方案的制定,使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。

3)应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益,提高产品质量,提高劳动生产率的;

4)在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的;

5)在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的;

6)在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的,如降低焊接材料消耗、能源消耗等;

7)在生产过程中提出、应用合理焊接工艺,保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的;

8)其它降低产品成本、提高产品质量,提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。.

2、合理化建议和小改小革

1)以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革;

2)以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革;

3)以提高产量、质量,降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革;

4)以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革;

5)以推广应用新设备、新技术、新材料以改善生产及节能降耗为目的的合理化建议和小改小革;

6)以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革;7)以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。

3、修旧利废

1)生产系统更新替换下来的设备、电器及配件的修复。

2)电气、仪表专业各类报废仪表的修复。

3)各类机器设备的修复改造代用。

4)各类容器的修复改用。

5)各类废旧管道、阀门、管件、法兰及其附件的修复。

6)控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。

7)各种基础件、结构件、齿轮、轴、托辊、滚筒、电石锅、小车等的修复。

8)各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。

五、申报与评审程序

1、技术创新

)技术创新项目、方案需在实施前报生产技术部备案,经批复后1 开始执行。

2)创新成果根据经济效益来进行判定。生产技术部负责收集相关资料,经评审领导组审核后,确定奖励资金。

2、合理化建议和小改小革

1)合理化建议和小改小革,均应事前由本单位、部门审核并以书面形式上报生产技术部。

2)属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的,以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后,根据取得的实际效益,由

公司评审领导小组审批后计奖。

3)属于重大项目的、或一次实施费用在5000元以上的,以书面形式将合理化建议报评审小组审核后,由有关部门论证并实施,根据取得的实际效益,由公司评审领导小组审批核算后计奖。

4)凡是有关生产流程改进的合理化建议及小改小革,需以书面形式将合理化建议或小改小革递交生产技术部审核后,由评审小组审批后实施,并在实施后由生产技术部将合理化建议或小改小革实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。

5)企业管理和经营管理方面的合理化建议,需以书面形式上报公司综合办公室,被采纳者,由公司评审领导小组审批后计奖;

3、修旧利废

1)被列为修旧利废的出炉小车、设备、电器、仪表及其配件,需由车间填写《废旧物资修复申请单》报生产技术部办公室,经审核组审核鉴字,证实确为废旧品、且有修复使用价值方可进入修旧利废程序。

2)按谁使用谁修理的原则,各车间要各自组织对废旧品的修复工作。(设备、配件的统一由机修车间负责)

3)废旧物资经修复后,由生产技术部组织相关人员负责验收质量并分配使用。使用车间需填写《废旧物资修复鉴定表》(见:附件二),由生产技术部备案并根据使用时鉴定完毕的鉴定表集中交生产技术部,

间进行奖励。

六、奖励

1、技术创新

1)技术创新成果使电石炉、烘干炉、石灰窑产量、质量获得提升的,根据提升效果按比例进行奖励。产量每提升100吨/月(在去年最高水平的基础上,有技术投入的除外),奖励2000元;石灰产量稳定在600吨/天,生过烧在5%的基础上,每降低1%,奖励2000元;以此类推,相关专业比照此执行。

2)电石炉、石灰窑、烘干炉等相关主要装置在运行中有创造性的改进或超越的,实用新型技术应用有重大突破的。根据获得的经济效益或减少的经济损失进行奖励。奖励标准为1000-5000元。由评审领导组结合公司实际情况确定奖励金额。

3)其他专业性技术创新比照此标准执行。

2、合理化建议和小改小革

合理化建议按程序上报,经报批被采纳实施后,由生产技术部进行核实评价后并提出建议,经评审领导组进行评审后确定其奖励等级;奖励周期为一年。合理化建议或小改小革的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为三等:

一等:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高,年创效益大于3万元。

二等:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,年创效益大于1万元。

三等:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性

强。对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。

1)一般性合理化建议或小改小革的奖励标准:

评定为一等的合理化建议或小改小革,每项提案一次性奖励元奖金。1000.

评定为二等的合理化建议或小改小革,每项提案一次性奖励500元奖金。

评定为三等的合理化建议或小改小革,每项提案一次性奖励100元奖金。

2)重大合理化建议或重大技术改造的奖励标准:

年获效益在5万元以上的视为重大合理化建议或重大技术改造,员工所提建议或改造,创造经济效益明显且可计量的,按一定比例提成奖励奖金,具体办法如下:

合理化建议或小改小革被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的,对该部门按所获得效益的大小按5%比例奖励,由部门提议,报公司评审领导组讨论审批。

其他可衡量经济效益或价值的建议,由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。由评审会结合公司实际情况进行奖励。

3、修旧利废

1)修旧合格件价值在5000元以下,按其价值的2%给予奖励。2)修旧合格件价值在5000-30000元的,按其价值的2.5%给予奖励。

3)修旧合格件价值在30000元以上的,按其价值的3%给予奖励。

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量,提升设备效率,优化成本控制,提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。

(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成: 组长: 成员: (二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍,负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作,指导本部门员工按照要求正确组织材料,并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成: 四、申报要求 (一)小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。 (二)小改小革项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。 (三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提出时间早,内容丰富,措施具体者。同一人提出同类多条建议的,视情况合并为一条建议。 (四)小改小革项目申报填写要求: 1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析,对建议事由能详细描述。

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展,提升公司的竞争力,提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍,发挥员工的特长和积极性,使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构: 为了扎实开展好此项工作,公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。 组长:总工程师 组员:生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人:调度长 二、职责: 1、负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核; 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作; 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作; 4、负责对技术创新成果的鉴定工作; 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作; 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有

机地融合集成形成新的技术,实施后取得好的经济效益,形成市场竟争力。 2、合理化建议,是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措; 3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1)通过改变操作方案、参数,使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高,电耗降低; 2)通过技术方案的制定,使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3)应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益,提高产品质量,提高劳动生产率的; 4)在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的; 5)在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的; 6)在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的,如降低焊接材料消耗、能源消耗等; 7)在生产过程中提出、应用合理焊接工艺,保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的; 8)其它降低产品成本、提高产品质量,提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法 1

“双增双节,降本增效”合理化建议、 小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法 (WHNYLM/ZD-101- ) 第一章总则 第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响,加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理,更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创立,增强广大职工的增产增收、节支降耗意识,切实树立起过紧日子的思想,推动群众性民主管理和自主创新活动的良 性发 展,特制定本管理办法。 第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中,由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章管理机构及职责

第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组,负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。 组长:李子豪 副组长:高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明 董海清 成员:李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇 闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊 第五条领导小组下设活动办公室,负责活动的日常工作,办公室设在公司工会。 主任:刘峰 成员:樊小猛刘海菊 第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构,其职责是: (一)负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作; (二)负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法;

小改小革合理化建议活动方案

小改小革合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量,提升设备效率,优化成本控制,提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。 (一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成: 组长: 成员: (二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍,负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作,指导本部门员工按照要求正确组织材料,并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成: 四、申报要求 (一)小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时经过网上系统进行申报。 (二)小改小革项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。 (三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提出时间早,内容丰富,措施具体者。同一人提出同类多条建议的,视情况合并为一条建议。 (四)小改小革项目申报填写要求: 1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析,对

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展,提升公司的竞争力,提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍,发挥员工的特长和积极性,使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构: 为了扎实开展好此项工作,公司成立技术创新、合理化建议和 小改小革及修旧利废评审组。 组长:总工程师 组员:生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人:调度长 二、职责: 1、负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核; 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作; 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作; 4、负责对技术创新成果的鉴定工作; 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作; 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励

评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基以及将多种相关技术有或通过自主研发得到先进技术、础上加以改进、.形成市场竟争实施后取得好的经济效益,机地融合集成形成新的技术,力。、合理化建议,是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生2 产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、3 产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1)通过改变操作方案、参数,使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高,电耗降低; 2)通过技术方案的制定,使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3)应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益,提高产品质量,提高劳动生产率的;

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 —、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量,提升设备效率,优化成本控制,提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。 (一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照

要求开展评审工作,以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成:组长: 成员: (二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍,负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作,指导本部门员工按照要求正确组织材料,并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成: 四、申报要求 (一)小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。 (二)小改小革项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。 (三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提出时间早,内容丰富,措施具体者。同一人提出同类多条建议的,视情况合并为一条建议。 (四)小改小革项目申报填写要求: 1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析,对建议事由能详细描述。

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿

小改小革管理制度 一、目的: 为激励全体员工集思广益,改善工作环境、提高生产效率、节能降耗,藉以提高公司绩效,特订定本办法。 二、提案人资格: 2.1公司全体在职员工(一人或多人联合均可); 2.2车间、部门亦可以团队名义提案。 三、提案改善的内容,应具备以下项目之一: 3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进,足以提高产能,减少人力 降低成本的提案。 3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本,能创造产品附加价值的提 案。 3.3原料、物料的单位耗用量节省,损耗率的降低,呆废料的再利用及其它 有关降低用料成本的提案。 3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善,减少安全事故发生的提案。 3.5有关提升管理控管机能,足以杜绝漏洞与浪费,降低损失及减少费用支 出的提案。 3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案,能够获得具体效益的 提案。 四、为实施本办法,特设立小改小革委员会: 4.1小改小革委员会:以车间、部门为主体,由各部门各级干部组成的,厂 长、副厂长任主任委员。 a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。 b)经采用的提案落实执行,并追踪成果报告。 c)申请奖金对提报人进行奖励。 五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度 与等级,予以客观性公平、合理的审议,若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。提案的程序: 5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》(如附表一); 5.2提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、 附图面描述或实物进行充分说明; 5.3委员会批准后着手实施,验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报 表》; 5.4分厂和处室应于每月5日前,将填写完整的《提案改善提案申报表》抄 送总师办备案; 5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内 (路径:\\hphost\小改小革),并同企管处一起检查实施情况。 5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。 六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下:

“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法

“双增双节,降本增效”合理化建议、 小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法 (WHNYLM/ZD-101-2015) 第一章总则 第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响,加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理,更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建,增强广大职工的增产增收、节支降耗意识,切实树立起过紧日子的思想,推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发 展,特制定本管理办法。 第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中,由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章管理机构及职责 第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组,负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。 组长:子豪

副组长:高晓明谭海任存柱霍建农溢鹏潘伟明 董海清 成员:进罗武军丹丹峰辛龙王宇 闫刚刚红育古保京樊小猛海菊 第五条领导小组下设活动办公室,负责活动的日常工作,办公室设在公司工会。 主任:峰 成员:樊小猛海菊 第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构,其职责是:(一)负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作; (二)负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法; (三)负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报; (四)负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作; (五)负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。 第七条公司工会是活动的牵头部门,负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。 第八条公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务围的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。 第九条各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效”合理化

小改小革、合理化建议活动具体实施方案模板.doc

v1.0可编辑可修改小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激 发员工的创造性,促进企业在提高产品质量,提升设备效率,优化成本控制,提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法 或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节 能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进 建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。

(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价 标准,按照要求开展评审工作,以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成: 组长: 成员: (二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍,负责小改小革、 合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作,指导本部门员工按照要求正确组织材料,并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成: 四、申报要求 (一)小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统 进行申报。 (二)小改小革项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。 (三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提出时间早,内容丰富,措施具体者。同一人提出同类多条建议的,视情况合并为一条建议。 (四)小改小革项目申报填写要求: 1、“存在问题 / 建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析,对建议事由能详细描述。

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法 初稿 小改小革(含合理化建议)活动管理办法(试行) 一、目的: 为激励全体员工集思广益,改善其他工作环境、提高生产效率、节能降耗,藉以提高公司绩效,特订定本办法。二、提案人资格: 2.1公司全体在职员工(一人或多人因联合均可);2.2各分厂、建议书处室亦可以项目组名义提案。三、提案改善的内容,应具备以下投资项目之一: 3.1有关制造专利技术、操作方法、工序操作流程的改进,足以提高高耗能,减少人力 节省开支的提案。 3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本,能创造产品附加资产价值的提 案。 3.3原料、物料的单位耗用量节省,损耗率的降低,透过呆废料的再利用及其它 用料有关降低用料人工成本的提案。 3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善,减少火灾发生的提案。3.5有关提升财务管理控管机能,足以杜绝漏洞与浪费,降低损失及增大费用支 出的提案。

3.6其它有关公司营运方面运营管理应兴应革的各项改善方案,能够获得具体规模效益的 提案。 四、为实施本办法,特设立较小改小革委 4.1小改小革授命分厂、处室为主体,共同组成由各部门消防工作干部组成的,厂 长、局长任主任委员。 a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。 b)经采用的提案落实执行,并追踪成果报告。c)申请奖金对提报 人进行奖励。 五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度 与等级,未予客观性公平、合理的审议,若有不同意见由主任委 员整合并作最后裁决。提案的程序: 5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》(如附表一); 5.2提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、 表述附图面描述或实物进行充分说明; 5.3联席会议批准后着手实施,验证实施效果并填写完整《提案提高提案申报 表》; 5.4分厂和处室应于每月5日前,将填写完整的《提案改善提案复印件》抄

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展,提升公司的竞争力,提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍,发挥员工的特长和积极性,使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构: 为了扎实开展好此项工作,公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。 组长:总工程师 组员:生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人:调度长 二、职责: 1、负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核; 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作; 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作; 4、负责对技术创新成果的鉴定工作; 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作; 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术

2、合理化建议和小改小革 1)以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革; 2)以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革; 3)以提高产量、质量,降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革; 4)以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革; 5)以推广应用新设备、新技术、新材料以改善生产及节能降耗为目的的合理化建议和小改小革; 6)以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革; 7)以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。 3、修旧利废 1)生产系统更新替换下来的设备、电器及配件的修复。 2)电气、仪表专业各类报废仪表的修复。 3)各类机器设备的修复改造代用。 4)各类容器的修复改用。 5)各类废旧管道、阀门、管件、法兰及其附件的修复。 6)控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。 7)各种基础件、结构件、齿轮、轴、托辊、滚筒、电石锅、小车等的修复。 8)各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 五、申报与评审程序 1、技术创新

合理化建议和小改小革奖励办法

合理化建议和小改小革奖励办法 1.目的 为充分发挥员工的聪明才智,鼓励全体员工向公司献计献策,提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性,以有效地推动公司快速发展。特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革,以达到提高公司经济效益和管理水平的目的,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于新乡市排水工程有限公司全体员工。 3.组织机构及职责 3.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展,公司成立评审领导小组,由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。 3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:组织发动员工提出合理化建议及小改小革;审批项目的方案;审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。 3.3在评审领导小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责,由生产技术部配合。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报; 3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理,并填报《合理化建议(小改小革)申报与审批表》,经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。 3.5 合理化建议或小改小革实施后,由部门填写《合理化建议(小改小革)成果评审表》,经公司评审领导小组评审后实施奖励。 4. 合理化建议及小改小革的范围 4.1 合理化建议,是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、处理工艺及新材料应用等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点,合理化建议和小改小革,划分为以下几个方面: 4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小

合理化建议及小改小革奖惩办法

1 目的 为鼓励员工积极参与到管理活动,为公司发展献言献策,促进公司生产经营发展,规范合理化建议及小改小革及小改小革工作,特制定本办法。 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 职责 企管部是管理类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责管理类合理化建议的收集、筛选和汇总,负责所有合理化建议及小改小革实施计划的跟踪落实及监督;组织合理化建议实施效果的评估,并提出管理类奖励建议。 生产部是生产工艺、生产成本类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证,并督促实施,参与合理化建议及小改小革实施效果的评估,并提出技改类奖励建议。 电仪设备科是生产设备、生产现场、工器具及维修技术类合理化建议及小改小革的归口管理部门。负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证,并督促实施,参与合理化建议及小改小革实施效果的评估,并提出技改类奖励建议。 总经理办公会负责合理化建议采纳、界定实施人和奖励金额的审批。 财务部参与合理化建议及小改小革实施效果的评估,负责合理化建议及小改小革奖金的兑现。 4 工作程序 合理化建议及小改小革的界定范围 4.1.1生产技术、工艺、设备、工具的改进(相对目前公司技术水平而言); 4.1.2安全技术、劳动保护技术的改进; 4.1.3节约原辅材料、电、蒸汽等能源的措施和办法; 4.1.4工程设计的改进、工程质量的提高; 4.1.5科技成果技术首次推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 4.1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议; 4.1.7 企业文化建设和职业道德建设方面的建议。 合理化建议的发动、提出方法 4.2.1以班组为单位成立合理化建议及小改小革小组,构成为班组长和3-4名活跃员工,目的是通过班组长及员工的参与,提高发现问题,提出合理化建议的能力。 4.2.2合理化建议小组组长可对目前生产经营中存在的问题按五大要素分为人、设备、原辅材料、工作方法、工作环境五个模块展开,每个模块又可分为若干个要素,每个要素又可以细分到要点;可按照模块分要素,找要点,对要点达成共识,然后引导小组成员的思维聚焦到一个点上,分析查找出更多、更有深度的问题;不受限制的讨论解决方法,提炼合理化建议。 合理化建议的收集 4.3.1公司内全体员工都有权利和义务对公司生产经营过程中存在的现象或问题提出自己的合理化看法及小改小革建议.

小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】

小改小革(含合理化建议)项目管理办法(试行) 一、目的: 为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能,经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕:改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗,藉以提高公司运营绩效,特制定本办法。 二、项目提案人资格: 1.公司全体在职员工(一人或多人联合均可); 2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。 三、提案原则:提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案 改善的内容,应具备以下项目之一: 1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进,足以提高设备产能,降低 劳动强度,确保安全生产,减少人力成本及降低综合成本的提案。 2)有关提升产品质量的提案。如优化工艺,提升部件合格率或能创造产品 附加价值的提案。 3)原料、物料、能源的单位耗用量节省,损耗率的降低,呆滞料、废料的 再利用及其它有关降低用料成本的提案。 4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善,减少安全事故发生的提案。 5)有关提升管理控制机能,足以杜绝漏洞与浪费,降低损失及减少费用支 出的提案。 6)其它有利公司营运改善的提案,能够获得直接经济效益或潜在经济效益 的提案。 四、提案内容不应具有以下情形之一: 1.仅提出缺点和问题,而欠缺具体改善措施及方法; 2.工作上被指令改善者,或上级指示他人进行改善内容; 3.重复的提案; 4.个人诉苦或要求改善待遇的提案; 5.有关人事调动及任免、调薪等问题; 6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。 五、为实施本办法,特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现 奖励。 1.小改小革委员会:以分厂、处室为主体,由各部门干部组成的,启发倡 导所属员工踊跃提出小改小革方案。 2.各部门设兼职提案联系人(如分厂可设综合主管兼职)负责本部门提案 活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采 用的确认。 3.厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评(可 行性评估、效益分析、贡献程度,予以客观、公平、合理的审议,若有 不同意见由主任委员作最后裁决)并兑现奖励,确认提案是否实施。 六、提案的程序: 1)由提案人填写《小改小革项目申报表》(如附表一); 2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的

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