部门招聘人员需求

Helen，

关于SDU-3部业务人员的招用，请配合我和coco；

具体规划：现有2人（coco+秦振华），12～2月份招聘5～8人，要求过完春节后2月份能上班。加上秦振华最终要能留下4～6个业务人员，1个FAE，全年要能保证5～6人团队；

1～2个业务：偏向MIC（尤其是硅麦）的销售；

1～2个业务：偏向气压传感器的销售；

其他业务：无具体要求，可从公司产品线选择销售；

业务招聘要求：

1、完全满足孔雀型，面试时请第一关用附件测试通过；

2、善于与人沟通，有做销售的强烈意愿；

3、最好中专或以上专业；

FAE招聘要求：有电子、机电、无线电等专业背景，善于沟通；

工资：3500～5000元（根据经验、知识背景、资源状况等）

提成：按照公司政策，毛利的10%（老产品线），20%（新产品线）

选用：1～2个月试用期，第3～4个月要求有单（或确切意向），否则第四个月起工资减半（但不低于深圳市最低工资标准）或劝退。

Amy,

找个FAE,要求有过MOS管FAE经验，或者有过一年以上大功率研发工程师经验，我们能给的薪资在7000-8000之间，谢谢。

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关于手机、蓝牙、耳机线控耳机的销售人员，传感器

关于人事工作开展后引发的想法，一般招聘分为：招人、育人、留人、用人、弃人；

员工关系着企业的成功运营和成长。使企业运转的核心最终还是企业的员工。

员工也推动着客户关系。员工运营企业，他们与合作伙伴共同促进企业的成功。

招人：

招人的方式：目前我们主要是网络招聘（前程无忧）

招人的准备：根据公司的总体规划，进行岗位招聘工作

流程：

首先，需求部门需要做岗位说明书——填并写招聘需求申请表——发送人事招聘

简历筛选流程：人事——需求部门经理（总经理）

面试流程流程：人事——业务经理——总经理——面试通过安排入职（发送入职通知书）

育人：

新员工成长阶段分为：

适应期 1-7天

磨合期 7-30天

成长期 30-60天

成熟期 60天-90天以上

做为刚进公司的新员工，最开始的一个星期是他们最重要的一个时期。

这个阶段的新员工对于公司是非常陌生的，对于企业文化，对于团队都是处于一种认知的状态。

适应期间，经理应对其工作的指导与帮助，每天保持与其沟通，了解他们的想法并解决遇到问题，

对员工生活的关心是非常必要而且也是非常行至有效的。（例如：经济、情感等）

该阶段的员工正处于一个高度模仿的状态，不管是从工作状态还是工作习惯还是工作内容，都是在模仿的。“近朱者赤近墨者黑”，什么样的人来来新员工是经理思考的头等大事。在“入职通知书”中的入职引导人，请认真填写哦。

入职1-3个月为试用期，在入职第一个月完成岗前培训：包含入职培训和业务培训

入职培训：（培训后进行反问式交流，加强记忆）

1、公司过往历史；

2、公司规划和组织架构；

3、公司长远目标；

4、内部流程（包含财务、人事、助理）和业务流程（订单处理、售前售后等）；

5、规章制度；

6、员工活动；

业务培训：

1、产品培训：

1.1原厂培训视频

1.2

2、业务培训：

2.1针对客户群体常见问题；

2.2原厂问题常见问题；

2.3应届毕业生：可到原厂产线进行学习、销售技巧的培训、代理和贸易的性质

2.4业务道德培训（例如：炒单）

2.5公司的优势和现有的客户群等

3、业务分享：

3.1交流业务心得、技巧

考核，试用期满1个月：

1、考核内容：员工自身态度、认同企业、业务能力

2、考核方法：

2.1进行绩效360度考评（自评、上级、同事）

2.2培训总结

留人：（转正后离职人员，必须进行离职面谈）

1、分析离开原因，一般分为如下几点

1.1意志不坚定（预见困难）

1.2工作环境不适应

1.3薪水待遇不满意

1.4实际工作与期望工作有出入

2、如何留人：除了满足以上几点以外，公司还会有如下福利，

1、聚餐；（定期的部门聚餐、新人聚餐、节日聚餐）

2、户外活动；（每月1次的运动，如羽毛球，爬山）

3、旅游；（季度性的周边游，年度的长假游）

4、买车，公司给予无息贷款

5、五险一金：购买员工社保和住房公积金；

用人：

原则：用人不疑疑人不用

1、发现员工的特长，安排在合适的岗位上

2、学历不代表能力，胜任工作才最重要

3、员工激励和晋升机制

4、给予员工公平竞争的机会

5、适当授权给予员工

6、鼓励员工创新

弃人

培训期：入职前设定适当的观察期

试用期：观察员工是否有学习的精神

转正后：观察员工是否有谦虚上进的心态

瓶颈期：帮助并考察员工是否能突破瓶颈

在每一个时期观察员工是否能够达到该时期的要求，能否胜任工作，能否与公司磨合