【海归人才网】手把手教你破解群面的5种题型!玩转群面不在话下!

【海归人才网】手把手教你破解群面的5种题型！玩转群面

不在话下！

很多家公司的面试通知都已经陆陆续续下发了，不管现在的你收没收到，但是小编想说提早准备总是没错的！很多童鞋都害怕群面，小编想告诉大家，其实群面并没有传说中那么吓人：

1.选准自己的角色

2.在选定的角色中做出相应的贡献

详细一点？好呀，今天小编就为大家破解一下

群面的5种题型

第一类：优先级讨论

（1）题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。

（2）题目例子：题目：在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序（2017校招群面真题），给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？

（3）破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。

（4）关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类（5）讨论思路：分2个阶段：

【1】头脑风暴阶段：收集大家的意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点

【2】陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了……leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。

（6）注意事项：意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别草稿纸也要有思路，面试官会看的

（7）一句话思路：审题->分大类->整理思路->说明原因

第二类：资源分配

（1）题目简介：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。

（2）题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

a)解决办公打电话难的问题。

b)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

c)支付职工的高额医疗费用。

d)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

（3）破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星???）收集大家意见，速记。若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点，就算最后被否决，也没关系

（4）讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够的码农，依旧开发不出好产品）面试官往往会联系到现实的困难，如程序员不满

（5）注意事项：可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人的作用草稿纸也得有思路，面试官会看的

（6）一句话思路：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend

第三类：情景方案

（1）题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案

（2）题目例子：假如你是CC语音的产品经理，请设计一个宣传推广的方案：给出4

个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）

（3）破题方式：仔细审题，确定应用场景：a)地点：确定事件背景

b)人物：确定目标用户

c)要求：确定方案方向提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体+内容

a.载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点）

b.内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾（4）讨论思路：分2个阶段：

【1】头脑风暴阶段：确定关键词后，将自己的讨论框架列出，并想好原因。收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联

【2】陈述阶段：若为陈述者（reporter）：根据逻辑框架，加上之前讨论的整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果；若不是陈述者：根据自己的成果，尽量找出reporter没有说完美的地方，争取进行补充

（5）注意事项：这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后，比较容易成为leader（自觉气场不够的童鞋，还是不要乱尝试leader，真的很危险）组员意见不统一，千万不要闹出矛盾，尝试说服，搁置争议，leader和timer要有打断别人的魄力。

（6）一句话思路：审题->确定场景要求->实时总结，收束中心->搁置争议->形成框架第四类：开放和论辩

（1）题目简介：给出一个描述非常模糊的、宽广的题干，要求给出抉择或方案

（2）题目例子：如何让家庭防火更简单？能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你的答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。

（3）破题方式：这类题目咋一看是很难马上有思路的，非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题，如果能联想到家庭物联网，则思路会清晰很多，所以，产品的孩纸们，还是多多搜集类似的知识吧！

（4）注意事项：理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远的一些想法

（5）一句话思路：审题->确定场景->发散思维（尽量联系互联网相关）->采集意见->整理逻辑框架

第五类：角色扮演

（1）题目简介：故事型题目，给出一个矛盾情况，要求讨论抉择，尽量做到鱼和熊掌兼得。

（2）题目例子：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。

（3）破题方式：此类问题一般给出一个看似两难的情况，而目的是尽量鱼和熊掌兼得，看到这样的题目往往会没有办法下手审题：

圈出关键字，如过期面包、可口可乐公司等。

确定矛盾点：

a)饥饿的难民的生命

b)过期面包虽不致命，但记者会报道，对企业的声誉影响。

确定矛盾优先级：

人命关天提出解决方案：

a)方案1：向记者和难民说明情况，说明面包过期，跟公司反映情况，再送一批面包过来

b)方案2：若难民不能等待，那就先救人，后续进行公关维护

（4）注意事项：这类题目的矛盾冲突最为直接，往往是人性的冲击，这时应该保持清晰的头脑，使道德的一方优先级最高方案可以不止一个，提出两个方案，作出选择和解释，缓和矛盾

（5）一句话思路：审题->确定矛盾双方->道德方优先级提高->提出多个解决方案缓和矛盾

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