多能工管理规范

多能工管理规范

一、目的：

在公司内部营造和激励良好的学习氛围，提升在职员工岗位技能，为制造二部培训与储备合格的机动性多能工顶岗人员，规范多能工的评定所需要的教育培训及具体方法，满足生产线临时需要补岗时调用，满足新产品小批量试生产及小订单多频次生产调用。

二、范围：

制造二部一线员工。

三、多能工定义：

1.多能工：具有满足操作多种岗位及以上的员工。

2. 关键岗位：参照关键岗位明细。

四、职责：

线长：负责多能工提报、培养。

工程部：产品理论、实操考核。

品质部：负责多能工的品质考核。

车间主任：规划多能工培养计划；根据考核结果调整系数及考核结果归档。

五、内容：

1.线长负责多能工的提报。

2.多能工考核周期：自提报至考核结束15天以内。

3.技能考核项目及方法：主要包括理论考试、实际操作和口述问答考核，

理论考试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所

有岗位。理论考试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常

识、品质要求。

4.实操技能考核的内容，由工程部根据考核对象所从事的工种确定相应的

考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

5.理论知识与实操考核所占权重如下表：理论考试 25% 实操 50% 口述

问答25% 合计100% 。

6.理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操

考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。

7.考核小组对评鉴对象评鉴要项如下：熟练度、精准度、快速反应、技巧

度、保养性知识、机械性了解能力、整合作业能力。

8.基于岗位分类中难易程度“1”和“2”都掌握的前提下，针对掌握关

键岗位数量和综合考核分数进行考核，核定等级和系数对应如下：

六、附件：

《制造二部岗位分类》。