项目策划招标文件文件

编号:ｘxxx项目名称

招标文件

招标编号：xxxx

招标人:xxxx

代理机构：ＸXXXXXXXXX

xxｘｘ年ｘｘｘ月

第一章招标公告 (1)

投标人须知前附表 (4)

第二章投标人须知 (6)

一、讲明 (6)

二、招标文件6?

三、投标文件的编制.............................. ７

四、投标文件的递交８?

五、开标与评标 (9)

六、中标结果１2?

附件１：评标方法.............................. １５第三章采购需求 (18)

第四章投标文件格式22?

一、投标函及投标函附录23?

（一）投标函23?

（二）投标函附录2５?

二、授权托付书................................. 2６

三、投标保证金27?

四、偏离表27?

五、实施方案及保障措施 (28)

六、项目治理机构 (29)

（一）拟派新乡项目组2９?

（二）外部技术支撑3０?

七、项目业绩资料3１?

（一）企业业绩31?

（二)拟派新乡项目组业绩３1?

八、资格审查资料 (32)

（一)投标人差不多情况表.................... 3２（二）近年财务状况表....................... 3３（三）本地化服务33?

（四）声明3３?

九其他资料33?

第一章招标公告

XXXＸＸXXＸXＸX(以下简称“招标代理机构”)受xxxx(以下简称“招标人”)托付，就其ｘｘxｘx项目进行国内公开招标采购,现欢迎符合相关条件的潜在投标人参加投标。

一、招标项目名称及编号：

１、项目名称：xxxｘx

2、招标方式:公开招标

3、招标编号:xxxx

二、招标项目简要讲明：

xｘxｘxx

三、投标人资质要求：

1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，即:具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;法律、行政法规规定的其他条件；

2、本次投标不同意联合体投标。

四、报名及采购文件的购买：

1、采购文件自主下载,本项目无需现场及网上报名，供应商应在开标当天，投标文件递交截止时刻前，向采购代理机构缴纳采购文件费,采购文件费按标(包)现场收取，未缴纳采购文件费的供应商，不具本次采购项目的投标资格。

２、采购文件售价:30０元/套。

3、公告期：自xxxx年ｘｘ月ｘx日－-xｘxx年xx月ｘｘ日止。

4、采购文件下载地址:XXＸＸＸ公共资源交易治理中心网:XXXXXＸＸX 注:本次招标实行资格后审，下载了招标文件并不视为通过资格审查，资格审查工作在开标后由评审小组独立负责,未通过资格审查的投标将视为无效投标。

五、递交投标文件截止时刻和地点

1、投标文件递交截止时刻:xxxｘ年ｘx月xx日９:00（北京时刻),逾期提交或所提交投标文件不符合采购文件相关规定将不被同意。

2、递交投标文件地点:XXＸＸXX公共资源交易治理中心第xx开标室X ＸXXXX人民东路与新二街交汇处，ＸXＸXＸ市民中心四楼)，届时供应商代表应到场参加。

六、关于本项目的采购文件修改、澄清、补充公告及对项目的暂停、延期通知等情况,均在ＸXXXXXXＸ公共资源交易治理中心网站进行公示。潜在供应商有义务自行查阅或向采购代理机构电话询问确认，未按要求查阅者自行承担相应后果，恕不单独告知。

七、公布公告的媒介:

本次招标公告同时在《中国政府采购网》、《河南省政府采购网》、《河南招标采购综合网》及《XXXXXXＸX公共资源交易中心网》上公布。

八、本次招标联系事项:

招标人：ｘxｘｘ

联系人:xx

联系电话：xｘｘｘｘ

联系地址：xxxxx

代理机构:XＸXXXXXXXXXX

联系人:xxxｘ

联系电话:ｘxxx

传真电话：ｘxxx

联系地址:xxxx

邮政编码:xxｘx

监督:xxxxx

联系电话:xxxx

?投标人须知前附表

第二章投标人须知

一、讲明

1.适用范围

本招标文件仅适用于xxｘx项目。

2.合格的投标人

详见招标公告第三条。

3.投标费用

投标人应承担其参与本次投标所涉及的一切费用。不论投标结果如何,招标人无义务亦无责任承担这些费用。

二、招标文件

4.招标文件构成

4.1招标文件由下述部分组成:

(1)招标公告

（２)投标人须知

(3)采购需求

(4）投标文件格式

4.2投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和规范等要求。按招标文件要求和规定编制投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标文件对招标文件作出实质性响应,否则其风险由投标人自行承担。

5.招标文件的澄清或修改

5.１招标人如对本采购文件进行必要澄清或者修改且澄清或者修改的内容可能阻碍投标文件编制的，应当在采购文件要求提交投标文件截止时刻十五日前,在财政部门指定的政府采购信息公布媒体上公布更正公告，并以书面形式通知所有采购文件收受人,不足十五日的，将顺延提交投标文件的截止时刻。该澄清或者修改的内容为采购文件的组成部分。

５.2投标人需要对招标文件进行澄清的,均应在收到招标文件之日起七个工作日内,按招标公告中的通讯地址,以书面形式向招标人或招标代理机构提出。招标人或招标代理机构应当作出答复,并以书面形式通知所有猎取招标文件的潜在投标人。

6.投标截止时刻的推迟

招标人能够视招标具体情况,延长投标截止时刻和开标时刻，但至少应当在招标文件要求提交投标文件的截止时刻三日前,将变更时刻书面通知

项目策划阶段计划及结果文件

项目时期打算及结果文件第一时期：组织机构调整及岗位划分实施期：2周实施工作内容： 1.组织及岗位现状扫描 2.相关资料收集 3.重要岗位人员的访谈 4.组织机构及岗位划分的初稿 5.问题的提出以及修改建议 6.组织机构以及岗位划分定稿形成文件： 1.新组织机构图 2.新岗位图第二时期：工作分析（初步）实施期：4周实施工作内容： 1.资料调研，猎取部门及现有岗位职责资料，并进行

工作分析调查，下发工作分析问卷，并回收 2.分不对高层治理者以及中层治理者进行岗位讲明书撰写培训 3.圣仑岗位讲明书撰写 4.岗位讲明书回收，并进行修订 5.针对不同岗位进行相关工作职责访谈和确认 6.形成岗位讲明书初稿，并提交形成文件： 1.岗位讲明书培训稿件 2.岗位讲明书模版 3.部门职能讲明书模版 4.新部门的职能讲明书初稿 5.新岗位的岗位讲明书初稿第三时期：人力资源规划实施期：3周实施工作内容： 1.企业人力资源状况调研及分析

2.行业技术资料调研 3.人力资源规划思路的沟通与整合 4.人力资源规划文件初稿的形成 5.人力资源部职能初步方案的形成 6.与圣仑沟通，问题的提出以及修改建议 7.人力资源规划方案以及人力资源部职能的形成形成文件： 1.人力资源整体规划方案 2.人力资源部职能讲明第四时期：工作分析（续）实施期：3周实施工作内容： 1.在圣仑人员到岗后，进行岗位讲明书的再培训 2.新岗位讲明书的重新修订 3.新岗位讲明书职能的沟通 4.新岗位讲明书的定稿 5.岗位评估培训

6.岗位评估大会召开 7.各部门分不进行岗位评估 8.岗位评估结果的汇总 9.岗位评估结果的沟通与横向调整 10.岗位等级划分形成文件： 1.新岗位讲明书 2.新部门职能讲明书 3.岗位评估培训文件 4.岗位等级划分表第五时期：绩效考核实施期：4周实施工作内容： 1.明确调研数据收集的要求 2.进行企业有关资料的收集与分析 3.项目实施前思路的沟通 4.进行绩效考核方案的设计

项目策划书示本

项目策划书（示范文本)总说明 1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件，作为全局项目策划参考资料。 2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容，可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。 8、策划书应简洁、实用、易于操作及考核，减少定性描述，各项对策必须明确到人，实施时段标示清晰，尽量采用图表和数据进行说明。 9、对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。

10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时，应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。 11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。

公司XX项目策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间：

编制说明 1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文

项目策划书目录 1项目概况 5 2项目主要管理目标 6 3项目主要风险识别及对策 7 4主合同需求及控制措施表 8 7商务策划部分 7.1责任成本分解与“节流”策划 51 7.2项目开源策划 52 7.3项目分包管理策划 53

7.4项目风险二次识别策划 54 7.5资金策划 55 7.6商务策划动态管理表 57 8业主等相关方履约情况管理表 58 9项目新增风险识别及对策59

工程施工投标书范本232

投标文件项目编号：项目名称：101工房改造工程投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2017 年月日

投标文件目录一、法定代表人身份证明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书........................... (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录......................................................... (4) 五、投标担保书........................ (6) 六、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)

一、法定代表人身份证明书单位名称：湘潭市江滨三江物业服务有限公司单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章）日期：年月日

二、投标文件签署授权委托书本委托书声明：我系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）委托授权日期：年月日

三、投标函致：睢宁县白塘河湿地公园管理处前徐居委会 1、根据你方招标项目编号为的101工房改造工程招标文件，遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币：元整（小写：）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期: 日历天内完成并移交全部工程。 5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价10 %的银行保函或上述总价10 %的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保。 6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 8、我方将与本投标函一起，提交：人民币：作为投标担保。投标人：（盖章）单位地址：法定代表人或代理人：（签字或盖章）邮政编码：电话：传真：开户银行名称：

项目投标书-技术方案教材

诚挚感谢本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！

版本控制更新记录审核记录发布记录

方案注释术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”； ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码 HK268； ?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业务的子公司； ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构； ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代； ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》； ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》； ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。文件说明 ?本文件共六章； ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写，XX软件ERP事业本部核准，XXXX分公司总经理批准。

信息技术有限公司项目策划案

文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录

1.目的按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。 3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP：software development plan《开发计划》 4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP：quality management plan《质量计划》 4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

工程施工投标文件范本(格式)

说明本投标文件为本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。

工程施工招标投标文件项目编号：项目名称：投标文件容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日

投标文件目录一、法定代表人身份证明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书 (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录 (4) 五、投标担保银行保函格式 (5) 六、投标担保书 (6) 七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)

投标文件一、法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章）日期：年月日

房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件本二、投标文件签署授权委托书本委托书声明：我（姓名）系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：年龄：身份证：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）委托授权日期：年月日

投标文件三、投标函致：（招标人名称） 1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件，遵照<<中华人民国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以（币种，金额，单位）（小写）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期日历天完成并移交全部工程。 5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价%的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保。 6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第15条规

某房地产项目策划及销售代理招标文件

某房地产项目策划及销售代理招标文件 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

某住宅项目策划及销售代理业务招标招标文件招标文件编号：xxxxxxxxxxx 建设单位：某房地产开发有限公司招标代理单位：某咨询有限公司二〇〇八年二月

目录第一章招标邀请书第二章招标内容及要求第三章投标须知第四章合同主要条款第四章投标文件格式第五章评标办法

第一章招标邀请书某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号: XXXXXXX 2、项目名称：XXXXXXXX 3、招标内容：策划及销售代理 4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间: 200X年 XX 月XX 日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。 6、发售招标文件地点: 。 7、招标文件售价：1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加50元人民币）。 8、投标截止时间和开标时间: 2008年 XX 月 XX 日9：00整 9、投标文件递交和开标地点：另行通知 10、投标人在2008年XX 月XX 日17：00前必须向招标代理机构缴纳投标保证金 10 万元整。 11、招标代理: XXXX有限公司地址: XXXXXX 联系电话: XXXXXXXX 传真: XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人: XX

企业项目策划书范本

企业项目策划书范本一、项目名称《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套，每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一，在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版，前述三大行业，即电力、电信、烟草，随着人世将被打破，垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态，受到特别的保护，将不向外开放。所以文化出版产业，将不会受到冲击，仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作，将可以得到丰厚的回报。所以说，投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断，将给投资人带来巨大的利润空间。三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略，商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略，商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来，介绍世界上时尚的英语材料，为读者提供服务。主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略，商业机密)。(5)前景预测。如果《美国英语》能创品牌，发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版，现每期x万册，有上升趋势，没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

项目招投标项目策划案

项目招投标策划案投标须知一、总则（一）工程概况工程名称：工程综合说明（二）承包方式与承包围承包方式：设计、材料、施工全包。承包围：精装修工程的设计与施工。（三）工期要求：总日历天数为天，开工、竣工日期根据招标单位土建工程进度另行安排。（四）工程质量要求：应严格按国家现行设计规、施工验收规、质量检验评定标准、国家行业主管部门指导工程建设的有关文件及招标文件的容进行设计及施工，工程质量要求达到精装修合格标准。（五）资格要求

所有投标人均应具有建筑装修装饰工程专业承包二级(含二级)以上资质，装修设计乙级以上资质。（六）业绩证明材料投标人应提供近两年的施工业绩的中标通知书、合同、验收合格证明文件的复印件并加盖公章，同时提供施工业绩明细表一份，作为招标单位现场考察的依据。（七）投标费用投标人应承担其编制投标书以及递交投标书所涉及的一切费用，无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。（八）贵单位若有意参加投标请于年月日至月日上午8:30—11:30及下午14:00—16:00到办公室购买招标文件，每套售价人民币元，逾期不售，售后不退。图纸直接考电子档，不收取任何费用，请各意向单位携带U盘或移动硬盘等设备拷贝。（九）施工现场考察时间：不统一进行现场考察，各投标单位自行考察。（十）标前问题提问截止时间：年月日，以书面形式交至办公室。（十一）标前不设统一答疑会议，投标方疑问由招标单位做答并以书面形式发放给投标单位。（十二）设计方案汇报时间为年月日至日之间进行，并同时进行评标。（十三）设计要求：要求卧室及客厅效果图，卫生间、餐厅、玄关及厨房要求意向图片。设计均要求有文字解释。设计方案必须满足消防规定。设计方案必须考虑装修材料的购买，中标单位不得以此为借口拖延工期。（十四）投标人在送交投标文件（所送的标书及附表必须符合招标文件规定的格式，投标文件递交一式叁份，其中正本壹份，副本贰份，另交密封后的工程量清单电子版格式，注明单位名称并以光盘形式递交一份。

项目策划书WORD文档

项目策划书项目名称: 策划人：策划时间：年月曰第一部分：项目介绍 1.项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出 ●1、项目主题 ●2、实施对象（目标人群） ●3、实施区域 ●4、项目期限 ●5、希望解决的问题、预期达到的目标 ●6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 ●请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 3．项目问题分析：（要求简明扼要） ●通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ●导致这些问题的关键原因是什么？ ●这些问题将会导致什么不良后果？ 4．项目目标 ●项目所希望达到的目标是什么？〈项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。〕 5．项目策略及活动 ●项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6．预期风险分析 ●项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义〕 7．项目创新性 ●创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划 1.项目产出 ●为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ●活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果〔包括成果指标\相关活动和资源投入等。图示如下:

项目策划书范本

项目策划书范本项目策划书范本（一）一、活动背景：每年6月5日，是联合国确定的“世界环境日”之因此要确定如此的生活，为的是宣传环境对人类生存和进展的重要性，唤起各国和人民爱护环境的意识，动员各方面力量采取爱护环境的行动，从而为人类和他们的后代留下一具适于生存的环境。客观的说，34年来人类环境爱护意识差不多大大加强。各国政府在爱护环境的行动方面也取得了一些进步，但总体来看，地球的环境还在别断恶化，特别是在进展中国家，而我们中国从以往的历史教训中得出：“进展经济别以牺牲环境为代价”，而今年的主题算是“生态安全与环境友好型社会”，因此我们应以维护国家生态安全和可持续进展的大局动身，爱护环境从我做起、从周围做起，构建环境友好型的漂亮校园。二、活动目的：增强环保意识、美化家园环境、创建环境友好型校园。三、活动名称： “构建环境友好型校园”环保宣传活动。四、活动主办单位：校团工委五、活动执行：绿色旋律环保协会六、活动内容：活动一：“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛活动二：成立少年环保志愿者服务队活动三：征集爱护校园环境用文明警示用语活动四：《中国国家地理》杂志社“环境与日子”校园征文活动活动五：人自然——和谐倡议七、活动媒体执行：碑林环境文化报行知天空绿色旋律内参绿色旋律站目前建设中…… 八、活动新闻联络人：李力王昱马宇新九、活动具体实施方案活动一：“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛（一）、比赛规则： 1、参赛者为学院学生，每人只限填写一份答卷；试卷应写明姓名、性别、学院、班级名称及联系电话。如因参赛者所填写地址别详、字迹别清，导致主办单位无法与参赛者取得联系，则试卷作废。 2、试卷由学院发放到班级，再由班级发放到个人，个人也可经过行知天空点击下载，答卷别能有空题，用铅笔答题无效。 4、试题由绿色旋律环保协会负责在陕西省少年与环境互助络题库中选取。（二）、评奖及颁奖方式： 1、按答题正确率评奖，在同等正确率的事情下进行抽奖； 3、在6月3日的颁奖晚会中，邀请颁奖嘉宾颁奖。活动二：成立少年环保志愿者服务队为使校园环保工作长期别懈地展开，定期宣传环保知识，为校园环境做实事，体现当代大学生求真务实的精神风貌，校团工委与绿色旋律环保协会决定成立“少年环保志愿者服

(招标投标)施工招标文件范本GZZB

广州市建设工程施工公开招标招标文件范本（适用于资格后审及电子评标的施工招标项目）GZZB2010-003-2 广州市城乡建设委员会二○一○年十月

重要提示 1.参加投标之前，投标人应查询企业IC卡、拟报项目负责人的使用状态以及预存报名费账户中的存款额度，以免出现企业IC卡以及拟报项目负责人不能被使用以及预存报名费账户中的存款额度不足的情况。上述情况有可能导致投标信息无法录入广州建设工程交易中心交易服务系统。如出现上述情况，投标人有可能失去投标机会，因其可能所引起的一切后果由投标人自行承担。 2.评标委员会对投标人资格审查的大部分信息直接取自投标人在交易中心企业库登记的信息，请投标人及时维护、更新企业库的信息，确保其有效性。因投标人未及时维护、更新广州建设工程交易中心企业库的信息，造成其资格审查通不过的后果，由投标人自负。 3.电子评标的项目，投标文件一律不接受纸质文件，投标人将被要求递交具备法律效力的电子投标文件。为此，投标人应当具备使用依法设立的电子认证服务提供者（广东省数字证书认证中心（GDCA））发放的电子签名认证证书对电子投标文件进行电子签名的能力。投标人可以到广东省数字证书认证中心设立在广州建设工程交易中心的代办点办理电子签名认证证书。 4.为规范电子评标项目工程量清单的编制与填报，请各招、投标人在编制与填报工程量清单时认真阅读广州建设工程交易中心网站“电子资审、评标”栏目的相关内容。 5.实施资格后审的招标项目，在中标公示期间，招标人或招标代理机构应在单位内设置的查询点，接受投标单位关于资格审查和废标及

相关情况的查询。招标人或招标代理机构的查询联系人，应保持其通讯方式的有效性和畅通性。投诉时须提交相关的查询资料。 6.招标代理单位接受投标资审情况查询的主持人及经办人应熟悉了解、清楚相应招标项目的相关情况，包括报名投标单位资审合格或不合格的具体原因及合法依据。报名投标单位应凭报名凭证（投标报名费单据或已递交的投标担保金单据）、法人代表授权书、单位证明向招标代理单位进行情况查询，招标代理单位和前来查询的报名投标单位，应对查询情况用书面形式作为备忘确认证明。 7.招标代理单位上述的工作情况，将列入招标代理单位的综合诚信评价排名的考核。 8.招标控制价的内容与招标公告同时发布。 9．招标人或招标代理机构在投标信息录入时，如投标人为联合体的，须将联合体所有成员单位的全称完整录入广州建设工程交易中心信息系统。

工程BT项目策划招标文件

XXX轨道交通TYSEVEN一期土建施工部分BT项目招标文件报建编号: 招标编号:

X X D T集团有限公司 Z B D L G S 二○一五年二月

目录第一章投标邀请书第二章投标须知及投标须知前附表第三章 BT合同文件第四章工程技术要求、规范、招标图纸、概算第五章投标文件投标函部分格式第六章投标文件商务部分格式第七章投标文件技术部分格式第八章附件

废标条款 1.1投标文件出现下列情形之一的，招标人不予受理其投标文件： 1.1.1逾期送达的或者未送达指定地点的； 1.1.2未密封或者未按招标文件要求密封的； 1.1.3投标人法定代表人或其授权的代理人未按时出席开标会的； 1.1.4投标人法定代表人授权托付书、身份证件与本人不符的，或法定代表人授权的代理人不是拟派的项目负责人的。 1.2投标文件出现下列废标条件的，应当作为无效投标文件： 1.2.1投标文件未按投标须知第18条的要求制作、装订、标记的； 1.2.2投标须知第11条规定的投标文件有关内容未按投标须知第17.2款规定加盖投标人印章或未经法定代表人或其授权的代理人签字盖章的；由授权的代理人签字或盖章的，但未随投标文件一起提交的有效的“授权托付书”原件的； 1.2.3投标文件未按规定格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；

1.2.4对招标文件关于工程质量、工期等要求未做出实质性响应的； 1.2.5投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外； 1.2.6投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应的； 1.2.7投标文件标注的投标人资格条件与通过资格预审时的状况发生实质性改变，又未提供通过招标人确认的材料以证明其仍能满足资格预审标准，或在评标时，投标人差不多不能达到资格评审标准的； 1.2.8投标人未按照招标文件的要求，提供电子投标文件的； 1.2.9投标人未按照招标文件的要求提交投标担保的； 1.2.10串通投标、以行贿手段谋取中标、以他人名义或者其他弄虚作假方式投标的； 1.2.11无正当理由不按照要求对投标文件进行澄清、讲明或者补正的。

简单实用项目策划书模板

项目策划书编号: 项目策划书项目名称：XXXXXXXXXX 策划人：XXXXX 策划时间：XXXX年XX月XX 日第一部分：项目介绍 1.项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出） 1、项目主题 2、实施对象（目标人群）

3、实施区域 4、项目期限 5、希望解决的问题、预期达到的目标 6、计划的活动、预计的成果等要素 2?项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 3 ?项目问题分析：（要求简明扼要）通过项目的实施，希望解决什么具体问题? 导致这些问题的关键原因是什么？这些问题将会导致什么不良后果？ 4?项目目标项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）5 ?项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动?

6 ?预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7.项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

第二部分：项目实施计划1.项目产出为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？

项目计划文件

项目计划文件 A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

供应商/分承包商信息公司名称： B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标

项目管理方法 C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件 □项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件 □质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息 □沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等 □配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式 □项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等

项目策划书模板

思源学校英语校园文化氛围建设项目策划书策划人：易晨策划时间：2012 年02 月25日

第一部分：项目介绍 1．项目概述基于思源学校的硬件设施齐全，以及生源均来自贫困家庭这一现状。为了改善校园英语文化氛围，帮助学生认识到英语学习以及英语运用的重要性，本项目将从硬件和软件设施两方面入手，配合以月为单位的英语主题活动对校园的英语文化氛围进行建设。如餐桌文化建设，英语角，图书角，播放英文电影等，帮助学生扩大视野，提高学生的综合能力，提高思源学生的核心竞争力。 1、项目主题：思源学校英语校园文化氛围建设 2、实施对象：陵水思源学校6—8年级的学生 3、实施区域：陵水思源学校 4、项目期限：2012-2013学年 5、希望解决的问题、预期达到的目标：解决学生口语能力差，应用意识不强的现状，营造校园英语文化氛围，提高学生们的英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语的效果。 6、计划的活动、预计的成果等要素活动需要言爱基金会，思源学校英语老师以及大队辅导员的支持。 2．项目背景分析通过2012年2月22的实地调查，可以发现在思源英语学校教学中存在着课堂教学枯燥，与外国人交流机会少，硬件利用不足，活动经费不足，英语老师教学任务重，无法抽出时间组织活动，学生渴望通过活动及文化建设提高自己的英语能力却没有科学有效的指导等问题。在海南建设国际旅游到的进程中，培养国际化的人才，语言是关键，教育是根本，而英语能力的培养应从中小学抓起。考察过程中通过与学生和老师的交流，发现校长，老师，以及学生对建设校园英语文化氛围的想法非常欢迎，希望此项目能提高自己的英语能力，为海南国际旅游岛的建设和发展作出自己的贡献。思源学校硬件设施齐全（教室多媒体，综合大教室，操场，校园广播等），学校管理严格，老师负责，学生积极，这都为校园英语文化建设创造了良好的条件。该项目由香港言爱基金会赞助，在学校的配合与政府的支持下，结合其他外国语学校的办学经验，一定会成为贫困地区教育的一道亮丽的风景线。

建筑工程招投标文件模板

招标编号：工程名称：招标文件招标人：发标日期：

目录第一章投标须知附件1：招标答疑文件表格附件2：报价确认函附件3：法人授权委托书附件4：报价书附件5：报价汇总表附件6: 报价明细表第二章分包合同第三章招标图纸及现场平面布置图

第一章招标须知第一条投标队伍需按照招标文件要求编制投标文件，务必注意招标文件标红内容第二条工程概况 1.工程名称： 2.工程地点: 3.总包单位： 4.本工程规划总建筑面积229070m2(地上182426m2/地下46643m2)；其中住宅楼18栋，总建筑面积188558m2(地上177215m2/地下11343m2)；配套公建总建筑面积8522m2(地上4706m2/地下3815m2)；地下车库总建筑面积31990m2。 5.本工程分为3个标段： 6.I标段：11#、12#、13#、16#、17#、18#住宅楼及20#配套公建、26#变配电室、32#再生资源回收中心、地下车库I标段等部分。 7.II标段：1#、2#、4#、5#、6#、7#住宅楼及23#变配电室、28#地下锅楼房、下车库II标段等部分 8.III标段：3#、8#、9#、10#、14#、15#住宅楼及21、22#配套公建、24、25、27#变配电室、地下车库III标段等部分。第二条 1.本工程采用邀请招标,预计总共选择3个中标单位。准备阶段约 130 人，高峰期约 680 人，收尾阶段 330 人。 2.招标范围：经业主、设计院、监理、发包方认可的结构施工图、建筑施工图及工程施工规范、施工方案及定额中已考虑的二次结构及粗装修施工所有施工工序、施工内容及按甲方要求的其他劳务工程。包括：砌筑工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、屋面工程及其他零星工程等。 3.承包方式：包劳务、包部分材料、包中小型机械、包质量、包工期、包安全文明施工。 3.发包方提供的材料：商品混凝土（地面、屋面使用）、地砖、面砖、石材、涂料、挤塑聚苯本、素土、种植土等。具体详见附后清单。 4.发包方提供的机械：施工电梯。 4.承包方提供的材料：除发包方提供材料以外的所有材料,包括但不限于地面及墙面贴砖用的DTG 砂浆及DTA砂浆、聚丙烯酸酯乳液水泥砂浆、粉刷石膏、素水泥浆、玻化微珠保温砂浆、硬泡聚氨酯条、聚氯乙烯塑料薄膜、钢丝网以及所需的冬雨季施工材料等。分包方提供的材料的检验试验费用均由分包方承担。 5.承包方提供：除发包方提供的机械设备以外所有为完成本工程施工所需的机械及手持工具，乙方提供的机械及手持工具包括但不限于：如物料提升机、钢筋加工机械、木工加工机械、空压机、手电锯、电钻、电锤、切割机、电气焊机具及氧气乙炔、角磨机、打夯机、震动器、震动棒、铁锹、扫把、墨斗、靠尺、灰刀、灰板、灰桶、水桶、移动水管、镐、筛网、手推车、扳手、钳子、各类锤子、钢钻、对讲机、滚筒、大绳、手电筒、电池、哨子、水平仪、风镐、角磨机、电灯泡、电线、开关闸箱、二级以下配电箱及电缆等，如果是利用现场废料制成，用完

项目策划开发程序文件

1.目的、范围及适用 1.1.本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。 1.2.本程序的适用范围为某公司项目开发工作。 1.3.本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。 1.4.本程序自年月日起执行。 2.职责 2.1.项目开发流程的总责任人是项目开发部经理，通过不断提高本流程所需的技能、在公司中宣传贯彻本流程、在实际

项目开发过程中协调、并不断改善本流程，来确保公司项目开发工作的高效和顺畅。 2.2.公司内所有人都有权提案。 2.3.行业项目开发经理负责初步筛选《商业打算书》或《购并项目提案书》、提出立项建议、立项后的项目评估、组建项目小组制订项目实施方案、组织并参与交易。 2.4.各部门经理与业务单位主管及其他人员依照需要加入项目小组，参与提案、制订方案及参与交易。 2.5.分管副总负责立项评估的终审、项目实施方案的初审，并签署意向性与正式协议，提名购并后项目公司的总经理和联络经理。 2.6.总经理负责终审项目评估报告、项目实施方案和意向性协议，任命购并后项目公司的总经理和联络经理。 2.7.董事会负责审批项目实施方案和意向性协议。 3.程序概要 3.1.产生项目信息，有两种项目信息：公司内部内部进展项目或外部购并目标项目，前者形成《内部进展项目商业打算书》，后者形成《购并项目提案书》，提交到负责该行业的项目开发经理处。产生项目信息有两条途径：

3．1．1 分管该行业的项目开发经理主动在他所负责的行业中查找到的项目信息； 3．1．2 公司其他人员提交的项目信息。 3．2负责该行业的项目开发经理依照公司战略要求对《商业打算书》或《购并项目提案书》作初步评估，在《商业打算书》或《购并项目提案书》书上填写初选意见，剔除不符合要求的《商业打算书》或《购并项目提案书》，并存档；把有价值的、需立项作进一步评估的《商业打算书》或《购并项目提案书》书报送分管该行业的分管副总经理。 3．3分管副总经理对《商业打算书》或《购并项目提案书》书进行审批，不同意立项的签批后交项目开发经理存档，并反馈给提案人；同意立项的由项目开发经理组建项目小组对该项目进行评估。 3．4项目开发经理完成《项目评估报告》提交分管该行业的副总经理。 3．5分管副总经理初审《项目评估报告》，未通过的或责成项目开发经理作进一步评估，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档；通过的提交总经理审批。 3 / 8