PMP备考精选题库三（答案详细解析）
PMP备考精选题库三（答案详细解析）
PMP模拟题库三
1.项目经理证制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经理处理这种个情况？
A.团队建设活动
B.事业环境因素
C.人机关系技能
D.虚拟团队
答案：D 跨国资源做项目，用虚拟团队技术来强化沟通、提升配合。AC对于集中办公团队、虚拟团队都需要开展，没有差异性，即都可以选；对于不同文化背景也是AC都可以选；属于重复选项，原因是和题目没有特别对应关系。D虚拟团队和题目中位于不同国家，也别对应。可以参考PMBOK340页第三段内容。
2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。项目经理下一步应该怎么做？
A.审查项目的质量标准
B.通知客户
C.将问题升级上报给高级管理层
D.要求资源使用质量更好的原材料
答案：C 项目使用的原材料一般来说是公司采购的，从这个角度说，原材料有质量问题，超出了项目经理的能力范围，应该上报。另外，公司采购的原材料不仅仅一个项目使用，其他项目或运营工作也会使用，原材料质量问题不光影响本项目，也影响公司其他项目，从风险应对角度说，也首先应上报公司管理层。A，与原材料问题无关；B没有解决方案就通知客户，不符合主动性法则及职业道德；D，是空话，没有给出操作路径，不具有可操作性。
3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数
据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告不满意。
A.制定相关方参与计划
B.促进与相关方的冲突解决
C.通过头脑风暴得到更好的报告方法
D.修订相关方参与计划
答案：A 题目少了一句话：项目经理如何避免该情况再次发生？本题为沟通问题，项目报告的内容、形式、提交时间等让相关方不满意。可能的原因是沟通管理计划有误导致，标准答案应该是更好地制定沟通管理计划，或了解相关方对项目报告的要求再制定到沟通管理计划中，但选项中没有沟通管理计划。相关方参与计划是制定沟通管理计划的输入，没有制定或参考相关方参与计划，是沟通管理计划失误的原因。D在C之后，题目强调预防，D不合适。B是事后措施，与避免无关；C是闭门造车，应该通过沟通需求分析制定报告方法（沟通管理计划）
4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含着最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？
A.向客户提交变更请求记录这些变更
B.实施整体变更控制过程
C.与客户一起审查变更管理计划
D.停止所有工作，减轻这些变更成本、时间和质量的影响
答案：B 本题是标准的非法变更题目，要（重新）走变更流程，B 是变更绝对选项，不解释了。
5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应该使用什么来影响质量保证经理？
A.质量成本（COQ）
B.实验设计（DOE）
C.成本效益分析
D.质量标杆对照
答案：C 本题考质量成本投入问题，更多测试，可以更好地确保产品质量，但会增加成本。如何既确保产品质量合格，又不花费更多成本，要使用成本效益分析来找到平衡点。另外，质量管理的原则之一是，质量是免费的，质量中的任何投入都应该获得更多的汇报，当质量投入和回报相等时，质量达到最优状态，不要再投入了，这个原则本身就是成本效益分析。
6.在项目开发阶段，智能经理被调到另一个部分，不在参与项目。项目经理应该着先做什么？
A.修订沟通管理计划
B.更新相关方登记册
C.评估对风险的影响
D.审查项目人员分配
答案：B 有相关方不再与项目有关系，相关方发生改变，首先更新相关方登记册。经典套路题目。
7.项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？
A.德尔菲技术
B.帕累托图
C.核对单分析
D.石川图
答案：D 失败项目可以理解为提前终止项目，要记录原因。另外，失败乃成功之母，总结失败原因，有利于今后项目的成功。
8.项目发起人之处，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？
A.将其添加进风险登记册
B.更新项目章程
C.审查检查表
D.咨询高级管理层
答案：D 发起人的意思就是项目目标不符合公司的战略计划。战
略计划由高级管理层制定，是否符合战略计划也是由高级管理层判断，超出了项目经理能力范围。B，章程不更新，永远不要选；A，不是风险，是战略方向问题，跟选择有关的；C，核查表是提醒防止遗忘的，与题目无关。
9.一个组织正在开始一个大型的、收个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？
A.头脑风暴、核对单和访谈
B.头脑风暴、因果图和流程图
C.头脑风暴、风险分类和专家判断
D.头脑风暴、影像图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
答案：A 本题考识别风险过程的工具，参见PMBOK11.2.2，只有A全对。本题比较难，其他三个选项都似是而非，B错在流程图；C错在风险分类；D错在影响图，影响图是风险定量分析工具。
10.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？
A.将其包含在经验教训数据库中
B.遵循变更管理计划
C.将其正确记录在问题日志
D.更新项目管理计划
答案：B 本题用排除法，纠正错误也属于变更，应遵循变更管理计划，B正确。A是措施实施后的工作；C判断失误，题目说的是变更，不是问题；D，变更批准后才能更新项目管理计划，且本题只是纠正错误，不改变项目管理计划。
11.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？
A.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款
D.审查成本和进度计划
答案：C 本题考采购管理计划的内容和作用，采购进展和进度计划步调不一致，是采购管理计划的问题。参见PMBOK475页第一个小黑点。本题比较经典。
12.一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？
A.控制图
B.需求跟踪矩阵
C.工作分解结构（WBS）
D.头脑风暴
答案：D 本题考收集需求工具，只有D唯一正确。见PMBOK5.2.2.2数据收集内容。不再解释。
13.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？
A.召开项目启动大会
B.开展一次团队建设活动
C.实时认可与奖励计划
D.审查项目章程
答案：A 确定相关方参与程度，应该用相关方参与评估矩阵（选项中没有），此处可以理解为获得承诺，是kick-off meeting的作用，见PMBOK86页倒数第2个小黑点；传递关键里程碑信息，也应该用kick-off meeting，选A。
14.在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？
A.修订项目章程，包含该请求
B.收集数据并提出正式的变更请求
C.拒绝该请求，因为其将影响项目角度
D.请求额外的资源来实施该请求
答案：B 本题为典型范围变更问题，选最符合变更流程选项，B。
15.在对追踪预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？
A.执行挣值管理（EVM）分析
B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C.要求相关方缺他们的项目估算
D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
答案：B 本题比较费解，必须结合选项来倒推。事先识别风险，并预留充分的储备，可以预防成本超支。如同赶高铁延误，是因为没有事先识别路上风险，没有预留充分的时间缓冲所致。AD都是事后措施，不能预防；C只能推卸责任，不能避免。
16.对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这些相关方目前具有比较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？
A.推式沟通
B.合作和伙伴关系
C.参与
D.咨询
17.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C.继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商
D.将培训未做项目管理计划中项目工作的组成部分
18.项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对于资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。
A.重新分配来自另一个项目不必要的资源
B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C.提出一项变更请求，以减少范围
D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
19.一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提供产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？
A.监督
B.令其满意
C.重点管理
D.随时告知
20.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？
A.项目记录
B.经验教训
C.相关方通知
D.项目演示
21.一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？
A.确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理即化
B.与项目发起人和董事会开会解决这个问题
C.与团队成员来开会审查这个问题，并在需求时请求变更
D.对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
22.在执行项目期间，发生了一个意外情况，项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？
A.团队社交门户
B.项目管理计划
C.经验教训
D.专家判断
23.在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？
A.减轻
B.转移
C.接受
D.规避
24.由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？
A.查阅沟通管理计划，适当的通知所有相关方
B.审查组织的项目收尾指南
C.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
D.结束所有项目采购过程
25.为解决酷虎发展的一个意外问题，另外三名主题专家（SMEs）加入了一个由五名成员组成的项目队，那么增加了多少个沟通渠道？
A.18
B.20
C.36
D.39
26.一个项目正在实施将组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？
A.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围
B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展
C.执行成本效益分析，以确定升级是否合理
D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案
答案：C 由于环境因素改变，项目面临是否值得投资的问题。是否值得投资，是商业论证的作用，见PMBOK77页最后一段，本题应选C，即重新进行商业论证。
27.一位关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市内无法上班。客户期待着可交付成果，而且合同中包含了惩罚条款。项目经理应该怎么做？
A.检查合同中是否有由于自然灾害避免而免于处罚的条款
B.与客户协商处罚例外情况
C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
D.更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻
答案：D 项目经理应积极解决问题，AB都不是积极解决问题，而是尽量逃避罚款。D比较主动，且在C之前或包含了C。
28.项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
A.责任分配矩阵（RAM）
B.项目管理计划
C.遣散计划
D.项目资源管理计划
答案：D 本题考奖励计划在哪个文件中，见PMBOK319页资源管理计划的最后一个小黑点，认可计划，即奖励计划。题目问的就是资源管理计划，如果没有D选项，才考虑选B。
29.一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做？
A.宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会
B.尝试确定病毒的类型及其来源
C.通知IT安全部
D.关闭所有系统并等待有关下一步操作信息
答案：A 计算机病毒危及整个公司，超出了项目范围，也超出了项目经理的能力范围，符合了上报条件。
30.一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周使这个团队的宗教节日，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做？
A.与法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议
B.批准该请求，并让原来的团队休假，作为他们辛勤工作的奖励
C.批准该请求，作为对其重要性的认可
D.拒绝该请求，以避免对induced计划造成负面影响
答案：A 团队的宗教节日是否该放假，应该根据当地的法律规定。
和当地员工签订的合同，必须符合当地的法律规定，因此可以查看合同。
31.一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？
A.执行项目移交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
答案：B项目已结束，还被要求解决技术问题，最可能的原因是没有正式收尾项目，应该进行项目收尾。ABC都是收尾工作，B最优先，先B再A,C后半句错。
32.供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得车工。项目经理下一步应该怎么做？
A.审查建议邀请书（RFP）
B.与该供应商谈判
C.应用工作说明书（SOW）中包含的处罚
D.启动升级上报工程
答案：B 采购问题，标准答案查看合同，选项没有，但是C能作为替代来选，因为SOW中没有处罚内容。AC不正确；B理解为有争议先谈判，不太符合题目情况，但可以考虑；D 不对，采购问题都是项目经理最终负责。本题最好的答案，应该是启动违约终止。
33.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前位置使用的西元。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？
A.技术绩效测量
B.储备分析
C.风险分析
D.偏差和趋势分析
答案：B 我们知道：在任何时间对比剩余风险和剩余应急储备叫
储备分析，见PMBOK456页倒数第二段。为已知未知风险，除了预防资金储备外，还要预留时间和资源储备，都可以叫应急储备。而储备分析也包括对时间和资源储备的分析。
34.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？
A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B.获得项目发起人的批准，重新组织团队
C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D.识别改进领域和加强监督
答案：D 开放式问题，用排除法。A不主动；B，未必是团队原因，没有必要；C更被动；D比较主动，与题目问题也对应。
35.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？
A.新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围
B.在项目初始阶段识别到设计缺陷
C.一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司
D.应急储备已被批准的变更请求耗尽
答案：A 本题考问题和风险的区别。问题大多与管理者、团队的责任有关，风险大多是不可抗力、无能为力的情况。A是风险，BC都与管理者或操作者的责任有关，C本可以通过签订竞业禁止协议来避免；D是一个事实，充其量是一个问题。
36.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份分拣？
A.里程碑清单
B.项目管理计划
C.活动清单
D.活动属性
答案：D 活动排序要根据活动之间的逻辑关系或依赖关系，属于
活动属性的内容。见PMBOK186页第一段第3行。为什么不选C？因为题目强调的是“按符合逻辑的方式排列任务顺序”，此处的任务即活动，应该是已经有的。
37.一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？
A.将他们关注的问题升级上报给项目发起人
B.立即开始项目并签发并更请求以调整项目期望
C.应用人机关系技能，管理他们关注的问题
D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与
答案：C 本题为相关方问题，应该管理相关方参与，C是管理相关方，且人际关系技能就是13.3的工具。A麻烦发起人了；B忽略相关方；D控制相关方参与说法不对，应该是管理相关方、影响相关方。
38.项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？
A.计划使用相同的项目资源
B.准备项目管理计划
C.定义需求，并最终确定范围
D.参考经验教训文件
答案：D 新项目要借鉴之前项目的经验教训，尤其是失败的项目。本题也可以当成“前一个项目...后一个项目”，重点是前一个项目的收尾工作，D符合。
39.作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务？
A.专家判断
B.德尔菲技术
C.核对单分析
D.石川图
答案：A 本题考制定项目章程的工作，只有A正确。
40.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之
前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
答案：A 团队没有经验，可以借鉴公司的组织过程资产，本公司没有做过类似项目，可以借鉴别的公司的经验教训。A在D之前，属于制定章程的输入事业环境因素。本题用的是排除法，BCD与题目特征（没有执行过类似项目）无关。
41.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？
A.经验教训
B.质量测量指标
C.战略计划
D.成本基准
答案：A AC都是制定章程时需要考虑的内容。战略计划在制定章程时的作用有利于项目被批准，项目必须符合组织的战略计划，凡是符合战略计划不意味着项目能成功；项目成功则需要借鉴之前的经验教训，A与确保项目成功有比较直接的关系。另外，经验教训强调项目成功和失败的经验教训，失败乃成功之母。
42.在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件？
A.范围说明书
B.项目章程
C.商业论证
D.风险登记册
答案：B 本题中的“合规”应指符合法律、公司制定规定。发现不合规问题，可以当成风险，但是属于识别风险，应该更新风险登记册，而不是审查；章程中包括制约因素和假设条件，本题可以理解为项目的一个重要制约因素，分析对章程的影响。本题考点不是很确切，
答案仅供参考。
43.客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.审查沟通管理计划
C.审阅相关方登记册
D.与项目发起人开会，讨论下一步工作
答案：B 题目中说的“透明度”即信息透明度。对沟通、信息担心，属于沟通问题。沟通问题，找沟通管理计划。
44.一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？
A.将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序
B.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
答案：A 本题稍有争议。变更必须遵循流程，BC排除；即使是强制性变更，也要分析影响，由CCB决定是否批准纳入范围，因此D的说法有问题，就只能选A。另外，从需求冲突角度，A的后半句可以理解为引导式研讨会，正好解决多方需求冲突。
45.尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？
A.坚持不包含这个功能
B.由于工作已经完成，继续进行项目
C.查阅范围管理计划来决定下一步行动
D.通知相关方，并签发变更请求
答案：C 本题属于非法变更问题。管理范围变更（5.6）的输入包
括项目管理计划、范围管理计划、变更管理计划（见PMBOK5.6.1.1），C是管理范围变更的依据，包括管理非法变更。面对（已成事实的）非法变更，应该先征求客户意见，如果客户愿意，补变更流程；如果客户拒绝，应该取消这个功能。无论什么情况，都需要根据范围管理计划处理。相比而言，D 比较武断，没有考虑客户意愿。
46.一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。进调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？
A.质量管理计划
B.风险管理计划
C.范围管理计划
D.沟通管理计划
答案：C 不清晰哪些工作该做，哪些工作不该做，是范围管理问题。范围管理的指导计划是范围管理计划，因此首先要制定范围管理计划。
47.一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A.按照项目要求制定项目管理计划
B.请求额外的资源
C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，已设定可实现的期望
D.通知项目发起人不能满足时间表
答案：C 时间表不合理，应该指的是客户或发起人在批准项目时给的时间不合理。这属于发起人或客户期望过高，可以当成相关方问题，要管理相关方参与，即C。此类题目还有另外一种选择，项目经理尽量努力来实现领导给定的项目里程碑。
48.项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？
A.请求高级管理层提供建议
B.审查沟通管理计划
C.进行项目后评价
D.执行检查和审计
答案：B 项目状态更新，即向相关方发布项目最新状态，是沟通问题，要根据沟通管理计划执行。沟通管理计划的制定，要参与相关方参与计划。题目问题可能是沟通管理计划制定得有问题，选B。
49.在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？
A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中
B.为项目分配备用资源
C.通知项目发起人
D.更新资源管理计划
答案：D 资源不能按计划到位应该首先更新资源管理计划，记录事实；之后可以当成风险或问题来处理。个人认为本题D优先于A。
50.最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？
A.审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术
C.使用预期货币价值（EMV）技术，并且如果EMV为正值，则使用这项技术
D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响
答案：C 新技术的机会和威胁并存，是否使用是两难选项。两难选择先量化再决策，参见秘籍固定套路。
PMP考试精选练习题和答案(三)
PMP考试精选练习题及答案（三） 下面是由小编整理的PMP考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。 41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当____。 a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始 b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始 c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训 d。按团队建设计划中规划并说明的时间开始 正确答案：A 42.假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是____。 a．0/100准则 B．里程碑法 c．等效 d．分摊型投入 正确答案：B
43.项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算____。 a．完工尚需绩效指数 b．完工尚需估算 c．完工估算 d．完工预算 正确答案：C 44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。 a．记录了项目的边界 b．说明验收项目可交付成果的方法 c．描述项目的特征 d．将项目与组织的持续工作相联系 正确答案：D 45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当____。 a．继续编制你那部分建议书
PMP备考精选题库三（答案详细解析）
PMP备考精选题库三（答案详细解析） PMP模拟题库三 1.项目经理证制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经理处理这种个情况？ A.团队建设活动 B.事业环境因素 C.人机关系技能 D.虚拟团队 答案：D 跨国资源做项目，用虚拟团队技术来强化沟通、提升配合。AC对于集中办公团队、虚拟团队都需要开展，没有差异性，即都可以选；对于不同文化背景也是AC都可以选；属于重复选项，原因是和题目没有特别对应关系。D虚拟团队和题目中位于不同国家，也别对应。可以参考PMBOK340页第三段内容。 2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。项目经理下一步应该怎么做？ A.审查项目的质量标准 B.通知客户 C.将问题升级上报给高级管理层 D.要求资源使用质量更好的原材料 答案：C 项目使用的原材料一般来说是公司采购的，从这个角度说，原材料有质量问题，超出了项目经理的能力范围，应该上报。另外，公司采购的原材料不仅仅一个项目使用，其他项目或运营工作也会使用，原材料质量问题不光影响本项目，也影响公司其他项目，从风险应对角度说，也首先应上报公司管理层。A，与原材料问题无关；B没有解决方案就通知客户，不符合主动性法则及职业道德；D，是空话，没有给出操作路径，不具有可操作性。 3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数
据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告不满意。 A.制定相关方参与计划 B.促进与相关方的冲突解决 C.通过头脑风暴得到更好的报告方法 D.修订相关方参与计划 答案：A 题目少了一句话：项目经理如何避免该情况再次发生？本题为沟通问题，项目报告的内容、形式、提交时间等让相关方不满意。可能的原因是沟通管理计划有误导致，标准答案应该是更好地制定沟通管理计划，或了解相关方对项目报告的要求再制定到沟通管理计划中，但选项中没有沟通管理计划。相关方参与计划是制定沟通管理计划的输入，没有制定或参考相关方参与计划，是沟通管理计划失误的原因。D在C之后，题目强调预防，D不合适。B是事后措施，与避免无关；C是闭门造车，应该通过沟通需求分析制定报告方法（沟通管理计划） 4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含着最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？ A.向客户提交变更请求记录这些变更 B.实施整体变更控制过程 C.与客户一起审查变更管理计划 D.停止所有工作，减轻这些变更成本、时间和质量的影响 答案：B 本题是标准的非法变更题目，要（重新）走变更流程，B 是变更绝对选项，不解释了。 5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应该使用什么来影响质量保证经理？ A.质量成本（COQ） B.实验设计（DOE） C.成本效益分析 D.质量标杆对照
PMP-冲刺题(三)
1、一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这家公司具有竞争优势、出色的企业知识以及卓越的声誉,高管团队担心增加新服务可能给业务结果带来负面影响。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？ ?A：因果图 ?B：预测 ?C：制定决策 ?D：风险评估矩阵 正确答案：D 你的答案：D 2、一个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？ ?A：审查沟通管理计划和相关方参与计划 ?B：签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望 ?C：与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望 ?D：遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告 正确答案：A 你的答案：A 3、项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，在一次特色全国性活动上为一项成功产品推出促销版本，该产品版本必须及时推出。制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？ ?A：采用风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的 ?B：执行预期货币价值（EMV）分析，确定成功概率 ?C：使用初始产品发布中的风险核对单 ?D：与团队一起头脑风暴识别风险 正确答案：C 你的答案：C 4、一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？ ?A：用谈判和沟通 ?B：将这种情况上报给指导委员会 ?C：准备一份概率和影响矩阵 ?D：将这种情况记录在问题日志中 正确答案：A 你的答案：A
2020 PMP备考冲刺试题3 200道(中文+解析)
PMP备考冲刺试题-3 200道（中文+解析） 中文冲刺题(一) 1、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？ A.项目的挣值大于计划价值 B.项目提前于进度 C.项目活动落后于进度 D.项目符合于进度 2、一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项 工具去纠正这个现象？ A.散点图 B.流程图 C.石川图 D.矩阵图 3、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这 些问题？ A.挣值管理 B.进度赶工 C.因果分析 D.市场调研 4、一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作，如果没有 这些措施，项目范围会发生什么？ A.范围扩大 B.范围蔓延 C.范围包含 D.范围累积 5、一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解 决这些问题，项目经理首先应该怎么做？ A.评估相关方的影响力 B.识别相关方 C.执行风险分析 D.使用专家判断
6、一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？ A.沟通管理计划 B.相关方参与计划 C.效益管理计划 D.相关方登记册 7、一家公司将建造工厂的项目承包给供应商，在招标研讨会期间明确了工厂的规模，但在 工厂建成后，却因为工厂不符合规格而未能通过验收测试，这导致了项目交付延期，若要避 免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.与项目管理办公室沟通这个问题 B.在执行期间使用专家判断 C.请求对成本和进度估算进行变更 D.修订质量控制计划以包含核实 8、一家公司启动了一个新项目以建立一个新的市场系统，在讨论计划时，识别出了相互冲 突的需求。项目经理下一步应该做什么？ A.进行头脑风暴研讨会 B.开发原型 C.审查功能分配 D.执行多标准决策分析 9、一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合，发起人告知项目经理该项目的重要性，并 说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知 识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？ A.转移 B.回避 C.减轻 D.接受 10、一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目， 随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何 处理这些变更？ A.请主题专家提供指导 B.查阅项目管理计划
PMP考试试题真题含答案解析(选择题)
PMP考试试题真题含答案解析（选择题） 1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？ A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备 B.b. 修改成本资源并使用管理储备 C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金 D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准 2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？ A.a. 查看质量管理计划 B.b. 开展质量审计 C.c. 审查项目基准 D.d. 与客户协商接受可交付成果 3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？ A.a. 检查事业环境因素 B.b. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议 C.c. 查看风险管理计划 D.d. 审查假设情景分析
4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？ A.a. 将该主任添加到相关方登记册中 B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动 C.c. 继续执行项目 D.d. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止 5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？ A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家 B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动 C.c. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的 D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务 6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？ A.a. 评估该请求的影响 B.b. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）
项目经理(PMP)测试题及答案解析3
A project manager takes over a project that is experiencing resistance from various stakeholders. What should the project manager do first to resolve the issue? A. Meet with each stakeholder separately to identify their specific concerns B. Develop a responsibility assignment matrix (RAM) to identify the responsibilities of each stakeholder. C. Update stakeholder register with revised expectations D. Meet with all stakeholders to present the project, establish ground rules ensure their involvement, and identify organizational issues. 项目经理接管了一个面临不同相关方抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ A. 与每名相关方单独开会，确定他们各自的顾虑 B. 制定一份责任分配矩阵，确定每名相关方的责任 C. 更新相关方登记册，包含修订的期望 D. 与所有相关方开会介绍项目，制定基本规则，确保相关方的参与，并识别组织方面的问题 本题应该选D 本题考管理相关方参与工具。详见PMBOK第6版 13.3.2.5管理相关方参与——会议；题干中不同相关方抵制，应进行相关方参与管理，即与相关方沟通和协作以满足需求与期望、处理问题，选项D最全面。 A project on budget, on schedule, and within scope. Although the project is going well, the project manager wants to track all aspects of the project during weekly project status meetings. However, attendance at these meetings has been steadily decreasing.
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析 PMP考试试题及答案解析 PMP（Project Management Professional）是国际上认可度较高的项目管理专业 资格认证，对于从事项目管理工作的人员来说，拥有PMP证书意味着具备了全球通用的项目管理知识体系和技能。而要获得PMP证书，首先需要通过一场考试。本文将围绕PMP考试试题及答案解析展开讨论，帮助考生更好地准备考试。 一、项目整合管理 项目整合管理是PMP考试的重要部分，涵盖了项目管理的各个方面。试题中常涉及到项目章程、项目管理计划、变更控制等概念。在解答这些试题时，考生 需要注意以下几点： 1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它包括项目目标、范围、时间、 成本等基本信息。在试题中，常常会涉及到项目章程的内容和作用，考生需要 清楚地了解项目章程的制定过程和作用。 2. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理的核心文档，包括范围管理计划、 进度管理计划、成本管理计划等。在试题中，考生需要了解各个管理计划的内 容和编制过程，以及它们之间的关系。 3. 变更控制：项目执行过程中，变更是难以避免的。试题中常常会涉及到变更 控制的概念和方法，考生需要了解变更控制的流程和各个环节的职责。 二、项目范围管理 项目范围管理是PMP考试中的另一个重要部分。试题中常涉及到需求收集、范围定义、范围确认等概念。在解答这些试题时，考生需要注意以下几点： 1. 需求收集：需求收集是项目范围管理的第一步，它涉及到与利益相关方的沟
通和协商。在试题中，考生需要了解需求收集的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的沟通。 2. 范围定义：范围定义是明确项目工作的内容和边界。在试题中，考生需要了解范围定义的方法和工具，以及如何将项目目标转化为具体的工作包。 3. 范围确认：范围确认是项目团队与利益相关方共同确认项目交付物的过程。在试题中，考生需要了解范围确认的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的确认。 三、项目时间管理 项目时间管理是PMP考试中的另一个重要部分。试题中常涉及到进度计划、进度控制、关键路径等概念。在解答这些试题时，考生需要注意以下几点： 1. 进度计划：进度计划是项目时间管理的核心文档，它包括项目工作的安排和时间的估算。在试题中，考生需要了解进度计划的编制过程和方法，以及如何进行时间的估算和调整。 2. 进度控制：进度控制是项目时间管理的关键环节，它涉及到项目工作的监控和调整。在试题中，考生需要了解进度控制的方法和工具，以及如何进行进度的监控和调整。 3. 关键路径：关键路径是项目进度管理的重要概念，它代表了项目的最短完成时间。在试题中，考生需要了解关键路径的计算方法和意义，以及如何对关键路径进行管理和控制。 四、项目成本管理 项目成本管理是PMP考试中的另一个重要部分。试题中常涉及到成本估算、成本控制、成本预测等概念。在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案 PMP考试试题及答案 PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威 认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。本文将介 绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。 一、项目管理过程组 1. 项目管理过程组包括哪些阶段？ 答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。 2. 启动阶段的主要任务是什么？ 答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建 立项目团队。 3. 规划阶段的主要任务是什么？ 答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。 4. 执行阶段的主要任务是什么？ 答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求 执行项目工作。 5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？ 答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保 项目按照计划进行。 6. 收尾阶段的主要任务是什么？
答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。 二、项目范围管理 1. 项目范围管理包括哪些过程？ 答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。 2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？ 答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。 3. 什么是确认范围？ 答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。 4. 什么是控制范围？ 答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。 三、项目时间管理 1. 项目时间管理包括哪些过程？ 答：项目时间管理包括规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度七个过程。 2. 什么是关键路径？ 答：关键路径是指项目中的一系列关键活动，其总持续时间决定了项目的最短完成时间，任何关键活动的延误都会导致整个项目的延误。
PMP习题汇总及答案解析第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章 PMP习题汇总及答案解析 第三章项目经理的角色 1.项目经理是？ A.项目发起人派来实现项目目标的个人 B.项目执行组织派来实现项目目标的个人 C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D.通常是指卖方组织中的项目负责人 答案B 【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括 A.项目管理专业技能 B.领导力 C.战略和商务管理 D.影响力 答案D 【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。 3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则 具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？ A.正式权力 B.奖励权力 C.惩罚权力 D.参照权力
答案D 【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。 4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成 员谈谈，这时，高级经理使用的是 A.专家权力 B.合法权力 C.惩罚权力 D.参照权力 答案A 【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。 5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？ A.放任型 B.服务型 C.交易型 D.交互型 答案A 【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。 6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？ A.放任型 B.服务型 C.综合型 D.交互型 答案D
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题） 1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？ A.寻求项目发起人批准 B.准备商业论证 C.组织项目启动大会 D.获得专家判断 1. 解析: B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。知识点：章节1. 2.6.1。 2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？ A.将该干系人推荐给项目发起人 B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完 C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人 D.立即开始项目收尾过程 2．解析: C是参考答案。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。知识点：章节1.2.6.1 3.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？ A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年 B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年 C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年 D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年 3．解析：A 是参考答案。NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。知识点：章节1.2.6.2。 4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？ A.客户提出的变更请求 B.商业论证分析计划 C.项目范围说明书 D.产品开发计划 4. 解析：B 是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。知识点：章节1.2.6.1 5. 一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析 一、概述 PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。 二、项目整体管理 以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？ 答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。 2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？ 答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。 三、项目范围管理 以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 逐步细化是指什么？
答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。 2. 项目范围基准是什么？ 答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。 四、项目进度管理 以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 项目进度计划主要包括哪些内容？ 答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。 2. 甘特图是什么？ 答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。 五、项目成本管理 以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 预算基准是什么？
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析 1项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。 召开会议之前，项目经理应该做什么？ A.重新进行市场分析。 B.重新评估商业论证。 C.查阅经验教训。 D.执行风险分析。 2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？ A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。 B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。 C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。 D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？ A.减少质量控制点，以更快完成项目。 B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。 C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。 D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。 4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。 项目经理下一步应该做什么？ A.请求获得项目管理计划批准 B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。 C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。 D.让项目相关方参与，以更新该计划。 5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？ A.请求技能评估。 B.创建项目管理办公室（pmo）。
PMP考试练习题(三)及答案解析
4/21 每日小练习 1-3 答案及解析： BBA 1、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该： A.分析变更的影响 B.更新项目管理计划 C.开始执行变更工作 D.等待 CCB 的批准 答案：B 解析：参考PMBOK115，变更批准以后，应该将已经批准的变更更新到项目管理计划或许项目文件，更新完毕后再进行执行。而分析变更影响则是变更审批之前就应该做的。在考题中，如果问道“接下来应该”，往往是紧接着应该做什么，可能需要做的很多，但是一定要记住是紧接着应该做什么，另外就是默认的被问者是项目经理。 2、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收： A.文件分析 B.回归分析 C.趋势分析 D.偏差分析 答案：B 解析：参考 PMBOK126，回归分析作用于项目结果的不同变量之间的相互影响，来分析和判断未来项目（结果）的绩效好坏。选项中的四个都是数据分析的事例。 3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？ A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划 B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人 C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划 D.包含变更，并更新项目管理计划
答案：A 解析：项目范围管理要求做且只做完成项目所需要的全部工作，要按照定义的需求来实施项目，避免渡金。 4/22 每日小练习 1-3 答案及解析： CAC 1、为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施： A.开拓 B.分享 C.提高 D.接受 答案：C 解析：参考 PMBOK444，通过增加更多的资源来提高项目成功的概率或影响，是一种提高的措施。 2、项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对： A.上报 B.规避 C.转移 D.减轻 答案：A 解析：参考PMBOK442，上报是PMBOK 第六版新增加的应对措施，是超出项目执行团队可控范围之外的任何风险，或者提议的应对措施超出了项目经理的权力之外。都可以采用上报。本题中涉及到项目章程中的一个重要事项，显然超出了项目经理的权力范围，应该上报给发起人或更高一层的决策者来判断。 3、公司董事担心项目失败，并聘用一名项目经理，以确定应分配额外的资金确保项目成功。项目经理应建议对哪项活动分配额外资金？ A.保修工作 B.返工 C.测试 D.废料 答案：C 解析：本题点在于质量成本。预防胜于检查，测试属于质量成本中的一致性成本，其它三项都属于非一致性成本。 4/23 每日小练习 1-3 答案及解析： BAB 1、通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种： A.上报 B.规避 C.转移 D.减轻 答案：B 解析：参考 PMBOK443，规避风险的目的是彻底消除风险，让它发生的概率降低到 0，通过变更项目管理计划的某些方面，或者改变受负面影响的目标，来消除，属于规避措施。 2、如果团队成员的技能无法达标，需要对他们进行培训时，应该根据哪个文件安排来进行： A.资源管理计划 B.相关方参与计划 C.团队章程 D.团队绩效评价 答案：A
PMP模拟考试全考点含答案解析
PMP模拟考试全考点含答案解析 题目1-2： 1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（） A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人 B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始 C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工 D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务 2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（） A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正 B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议 C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况
D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况 第一题答案解析： 【答案】：D 【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。本题考查知识点：仆人式领导。据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。 第二题答案解析： 【答案】：A 【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023 1 .一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。 若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？ A让团队成员查阅项目管理计划 B确定客户需求和相关方的期望 C.执行因果分析 D.对使用的过程和方法进行项目审计 2 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？ A确定这对项目关键路径的影响 B将其添加到问题日志中 C.提出一项变更请求 D.使用进度压缩技术 3 .当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名相关方。当前项目增加了多 少个沟通渠道？ A5 B10
C. 35 D. 45 4 .产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？ A执行实施质量管理过程 B审查质量管理计划 C.执行实施整体变更控制过程 D.更新经验教训知识库 5 .项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期？ A资源平滑 B资源平衡 C.快速跟进 D.赶工 6 .项目已完成并获得客户批准，it部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？ A请求审查it部门的质量保证政策
B告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分 C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方 D.允许审计，因为可以为项目提供更多价值 7 .从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？ A创建沟通管理计划 B制定相关方参与计划 C.安排在不同时区召开的会议 D.安排视频会议 8 .一个项目可以分解成以下活动：由于资源不可用，活动a将延期六周，这对项目有什么影响？ A项目将延期六周 B项目结束日期将不变 C.活动f将延期五周 D.项目将延期一周 9 .正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？
2021年PMP模拟题及解析-第3章-项目经理的角色
第3章项目经理的角色 注：正确答案标红，易错题题干标蓝。简单题目省略题目解析。适合2021年PMP考试练习。 1、不同组织对项目经理的要求不一样,为了项目的成功,项目经理可能需要 (） A.参与项目前期的评估和分析 B.组织专家对项目开展商业论证 C.在项目章程发布前不参与项目活动 D.负责跟进项目后的商业价值实现 2、以下哪项是对项目经理的最佳描述?() A.精通技术,亲自解决技术难题 B.与高级管理层沟通,取得他们的支持 C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作 D.确保项目达到既定的质量要求 3、带领敏捷团队时，服务型项目经理应该()。 A.为团队分配工作内容 B.要求团队自主决策并解决问题 C.制定有效的奖励措施 D.为团队扫除妨碍工作进展的障碍 4、你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务,你应该()。 A.挑战现状 B.更加注重创新 C.严格按制度管理 D.注重与相关方的关系 5、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颜有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克()。 A.作为管理者是失败的 B.作为领导者是失败的 C.既没有当好管理者也没有当好领导者 D.没有管理好项目的负面相关方 6、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（） A.要求所在组织采用项目型组织结构 B.与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题
C.时刻关注行业的最新发展趋势 D.防止组织中的其他项目经理干扰本项目 7、PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能,其中不包括 ()。 A.项目管理专业技能 B.领导力 C.战略和商务管理 D.影响力 解析：A.PMI人才三角中的关键技能包括：项目管理专业技能、领导力、战略和商务管理。项目经理应该掌握并能够应用项目管理知识和技术。 D.正确答案。影响力是项目经理需要具备的技能，但不是PMI人才三角中提到的关键技能。 8、在一个需要高度创新的科研项目上,项目经理应该主要使用哪种领导风 格?(） A.放任型 B.服务型 C.交易型 D.交互型 9、项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素,除了 A.项目经理自身的价值观 B.团队成员的价值观 C.项目团队的组织结构 D.项目规模的大小 解析：A.需要考虑自身的特点，如价值观 B.需要考虑团队成员的特点，如价值观 C.不同的团队组织结构，可以用不同的领导风格 D.项目规模的大小与选择哪种领导风格没有必然联系 10、大家都愿意跟随某个项目经理做项目,因为他赏罚分明,团队成员按时实现每个里程碑都有奖金,突出贡献者还有额外励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格? A.变革型 B.服务型 C.交易型 D.魅力型 解析：A.变革型是用项目将实现的变革来激励大家，不切题。 B. 服务型是通过为团队成员提供服务来使他们愿意跟随自己，不切题 C. 正确答案。交易型通过给团队成员奖励来激励他们，与题干情景最符合
光环 PMP 模拟题3--答案解析
1：一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？ A project has consistently missed the delivery dates. After assessing the situation with the project manager realizes the poor performance is due to a lack of charity for team mem ber’s responsibilities? What should the project manager focus on first? •A：创建RACI图 Create a RACI chart •B：巩固领导团队的角色 Consolidate the role of the leadership •C：协商获得具有更高技能的新团队成员 Negotiation for new team member with stronger skills •D：使用奖励和强制权利激励成员 Use reward and coercive power to motivate the team 正确答案：A 解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。 4：项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？ What conflict resolution technique is a project manager using when he says, I cannot deal with this issue now!