PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP模拟题库一
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性
2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？
A.预防成本
B.外部失败成本
C.评估成本
D.内部失败成本
答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大
3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做？
A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关
键路径，不是高优先级工作包
4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与
5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？
A.在项目状态报告中包含这种情况
B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况
C.更新项目基准，以反映该风险的影响
D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果
答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。见秘笈之关键词
6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别。哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？
A.项目章程
B.项目管理计划
C.组织结构
D.项目资源管理计划
答案：C/A 范围不严谨，应该是项目边界问题，找相关方收集需求无法排除，且高层级需求属于章程内容。A 头脑风暴没问题，但和相关方头脑风暴需求不合适；从时间上说，C 在A 前。
7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万美元的工
作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主体专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算（EAC）是多少？
A.800万美元
B.950万美元
C.1000万美元
D.1150美元
答案：D 关键词"获得承诺“，找Kick-off meeting ，承诺有关还有另外一个答案，
知道是什么？
8.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？
A.项目相关方访团
B.敏感性分析
C.风险分析
D.定量分析
答案：C 采购工作完成，更新经验教训登记册，见PMBOK501 页倒数第2 段。A 应
在此之前进行，属于控制采购工作。
9.一个构建月度报告的项目设计两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构件报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？
A.德尔菲技术
B.多标准决策分析
C.石川图
D.头脑风暴
答案：B SOWT 分析，是12.2 识别风险过程工具
10.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理
必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？
A.固定总价合同（FFP）
B.成本加固定费用合同（CPFF）
C.总价加激励费用合同（FPIF）
D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
答案：C 收尾期间如何总结经验教训？团队成员要一起参加，C 最合适
11.项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，项目经理应该制定下列哪一项？
A.风险登记册
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.工作分解结构（WBS）
答案：B 相关方对项目章程意见不一致，可以当成冲突来解决。A 用于证明项目值得
做，和相关方意见冲突无关；C 是说空话；D 是不管。
12.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中手机经验教训。项目经理应该如何手机经验教训？
A.在每个项目完成时记录经验教训
B.请求知识管理部门的帮助
C.存档项目会议的所有会议记录
D.从启动阶段开始，定期记录经验教训
答案：A 变更CCB 说了算，变更已批准必须接受，本题是相关方问题，管理相关方参
与
13.在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.与职能经理协商评价等级
B.与职能经理协作对团队进行评价
C.为职能经理智行整体性评价
D.允许职能经理全权负责团队评价
答案：13 C 多方意见冲突，最好答案是引导式研讨会，C 接近
14.一个高速公路建设项目按时、按预算智行。项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？
A.与当地政府机构的良好个人关系
B.冲突管理和谈判
C.范围蔓延管理
D.了解行业实践
答案：C 本题考162 页WBS 词典内容。题中依赖关系，WBS词典没有，但当成相关进度活动
15.在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目。在这次会议之前，项目经理应该准备什么？
A.需求跟踪矩阵
B.相关方分析
C.风险分析
D.沟通需求分析
答案：B 本题可以当成资源冲突问题，也可以当成相关方不支持问题，都要找职能经理
16.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务。
答案：A 本题用排除法。识别成本偏差，可以预测一下，分析完成时的影响。本题套路与模拟六第2 题一样
17.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？
A.制定风险分解结构（RBS）
B.根据影响的严重程度来评估风险
C.实施风险策略
D.使用变更管理计划
答案：D 相关方质疑项目价值，用商业论证来说服他。本题为相关方问题，与商业论
证有关，很经典
18.一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？
A.项目经理
B.变更控制位于安徽（CCB）
C.项目发起人
D.主题专家（SME）
答案：C 冲突策略题目。高管的做法是“赢输”结局，是强迫命令
19.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？
A.审查问题日志
B.更新风险登记册
C.取消一些非关键测试
D.压缩进度计划
答案：B/A 之前项目的成本数据，收尾报告有。如果不考虑“之前项目”，可以选A。个人认为应考虑之前项目选B
20.项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅安一份文件来确认这一点？
A.外包公司的质量政策
B.质量控制测量结果
C.采购工作说明书（SOW）
D.质量管理计划
答案：D 项目早期识别的风险，一般纳入项目章程。当成识别假设条件更好解释
21.项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册
C.确定是否有可用的主题专家替代
D.为主题专家的任务增加应急储备
答案：A 本题为常识题目。调查意见要防止偏见，用匿名，类似在考德尔菲技术。
22.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应该执行类型的分析来确定适当的检查点数量？
A.备选方案分析
B.成本效益分析
C.帕累托图
D.石川图
答案：D 经典相关方问题，要管理相关方参与。本题是没有识别重要相关方
23.一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会组织项目变更请求
B.为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C.将该项目外包给一家不收CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程
D.对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。
答案：B 本题同17 题，质疑项目价值，用商业论证说服他
24.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分，项目经理应该怎么做？
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用，以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
答案：C 项目遗漏需求，应该走变更流程添加。本题没有正确选项，不得已只能选C，可以应付一下
25.创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。由于组织已经完成许多类似的项目，发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建合适的估算？
A.粗略量级估算（ROM）
B.自下而上估算
C.类比估算
D.专家判断
答案：B 可交付成果有质量缺陷应该修补。AB 都可以选，，但B 有优先于A
26.在庆祝成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段？
A.震荡阶段
B.解散阶段
C.成熟阶段
D.规范阶段
答案：C 经典采购问题，找合同
27.一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商，因为关键功能无法按
预期执行。承包商认为他们已经按约定履行合同。在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件？
A.质量管理计划
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.验收标准
答案：C 相关方不接受可交付成果，最有可能的原因是验收标准不一致
28.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？
A.经验教训
B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C.项目绩效报告
D.项目终止原因
答案：D 非法变更，BD 都可以考虑，但D 优先于B，先确认是否客户真的需要
29.项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准，若要在将来避免发生这个问题，可以使用以下哪一项？
A.流程图
B.质量核对单
C.质量管理和控制
D.因果图
答案：C 风险问题，首先更新风险登记册，‘优先于其他所有风险管理工作
30.在项目执行过程中，项目经理评估客户添加更多质量检查请求。由于在初步测试中发现一些产品缺陷，产品经理对此表示赞同。然而，项目团队却不认为这将有助于实现项目目标。为确保质量，项目经理应该怎么做？
A.修订范围管理计划
B.分析工作绩效信息
C.使用基本质量工具
D.更新质量管理计划
答案：C 范围变更，走流程
31.一位项目经理负责领导一个负责项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理得知
一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？
A.查阅相关方登记册
B.审查项目管理信息系统（PMIS）
C.邀请该高级经理参加下一次项目会议
D.审查沟通管理计划
答案：D 审计发现项目流程有问题，应该变更流程，属于过程改进，应该走变更流程，
但其他选项错得太远，只能选D
32.项目经理得知，由于供应商的烟雾，任务I应该在任务H开始10天后开始。项目经理生成一个网络图，其中每个任务有三天的之处时间，并重新评估关键路径。新的关键路径是什么？
A.H-I-J
B.A-B-C-D-E
C.H-F-G
D.H-C-D-E
答案：C 新资源需要了解项目情况，首先看项目管理计划
33.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的机率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？
A.质量管理计划和质量测量指标
B.过程分析
C.质量管理计划和质量核对单
D.过程决策程序图（PDPC）
答案：A 敏捷题目，用排除法，只有A 符合敏捷做法
34.在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？
A.更新项目风险登记册并确保项目按计划进行
B.执行相关方分析以获得对该计划的共识
C.寻求项目发起人对批准项目计划的支持
D.提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望
答案：C 责任混乱导致工作重叠，责任分配矩阵的问题，选C
35.一件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。
客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？
A.在用户验收测试期间解决该问题
B.获得额外的资源专业支持
C.通知客户和发起人
D.与客户协商获得额外的时间
答案：C 收尾题目，来自PMBOK，见PMBOK126 页倒数第4 个小黑点
36.项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.5，成本绩效指数（CPI）为
0.3，哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？
A.实际成本报告
B.挣值管理（EVM）报告
C.更新的项目甘特图
D.问题日志
答案：A 本题考13.1 工具，见PMBOK 511 页13.1.2.2
37.项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应该使
用？
A.资源日历
B.协商
C.募集
D.技能图
答案：A 相关方问题，多方意见不一致，最好答案是引导式研讨会。本题用排除法，A，是分析相关方。C 一个一个单独沟通，错误。
38.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有队里的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？
A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
D.将该问题包含在质量管理计划汇总
答案：B 恢复预算，属于纠正措施，制定措施前，应该先找根本原因.。本题用排除法
39.项目经理从制造商哪里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟8周时间。项目经理应该怎么做？
A.确定关键路径
B.实时沟通管理计划
C.执行假设情景分析
D.对项目进度赶工
答案：A 本题开发式问题，用排除法。A 理解为风险识别。A 在B 之前，B 属于应对措施
40.一个计算机更换项目延迟了两周，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.提交变更请求
B.重定项目进度计划
C.更新项目管理计划
D.取消项目
答案：A 应首先更新资源管理计划或风险登记册，没有。用排除法选A，当成风险发生
41.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？
A.验收文件
B.储备分析
C.进度报告
D.采购审计
答案：B 绩效报告中包括进度偏差、进度绩效指数，关键路径总时差，可以分析潜在延误。如同看模拟成绩判断能考上重点大学
42.在于客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？
A.从项目范围中删除这一项
B.遵循正式的变更管理过程
C.与项目发起人一起审查变更
D.修改关键路径
答案：A 风险识别，A 的前后半句换一下更好。C 的风险减轻计划陌生词汇且与使用
应急储备矛盾
43.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？
A.选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B.与项目相关方分享这个潜在的风险信息，以加快审批
C.计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D.提前启动项目，以避免影响进度
答案：A 开会，是交互式沟通
44.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？
A.接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C.召开一次团队建设狐疑，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D.向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
答案：C/B 考项目目标，章程包括项目目标。见秘笈关键词。题目问题和文化差异无关,个人倾向选C
45.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定那些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.经验教训
D.项目资源管理计划
答案：D 风险管理题目，D 优先于A。C，不应该修改，如果是更新可以考虑，但也
么有D 好，因为已经应对了。
46.在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准这一请求。项目经理首先应该查阅哪份文件？
A.变更日志
B.变更管理计划
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.组织过程资产
答案：A 非法变更，走变更流程
47.任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非
常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通标识不满。项目经理应该怎么做？
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
C.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险信息
D.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
答案：A 项目中项目经理、职能经理分享资源控制权，具体在章程中规定
48.在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？
A.关闭所有风险并转到新项目
B.将剩余任务委托给替代资源
C.确保所有相关方项目文件均已存档
D.执行项目标杆对照
答案：B 一个相关方不同意，可能只是情绪问题，不是变更，应该管理相关方参与。
49.在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？
A.暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中
C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
答案：A 经常返工是管理质量（QA)问题。A 属于QA 工作，可以防止再次发生。本
题同第3 题类似，一个套路
50.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.问题日志
答案：D 无法获得资源，是相关方不支持项目，应管理相关方参与
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析 PMP模拟题库一 1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？ A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划 B.将所有质量控制过程纳入项目中 C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训 D.在风险登记册中添加一个新风险 答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性 2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？ A.预防成本 B.外部失败成本 C.评估成本 D.内部失败成本 答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大 3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做？ A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分 B.让团队成员查阅沟通管理计划 C.让团队成员审查项目管理计划 D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分 答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关 键路径，不是高优先级工作包
4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与 5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？ A.在项目状态报告中包含这种情况 B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况 C.更新项目基准，以反映该风险的影响 D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果 答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。见秘笈之关键词 6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别。哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？ A.项目章程 B.项目管理计划 C.组织结构 D.项目资源管理计划 答案：C/A 范围不严谨，应该是项目边界问题，找相关方收集需求无法排除，且高层级需求属于章程内容。A 头脑风暴没问题，但和相关方头脑风暴需求不合适；从时间上说，C 在A 前。 7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万美元的工
2024年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析 1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新项目进度计划 B.执行实施 C提交变更请求 D.修改项目基准 2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实， 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.创建项目章程 B.更明确地定义项目范围 C.更好地制定沟通管理计划 D.确保已识别正确的相关方 3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。
项目经理应该做什么？ A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。 B.确保只有项目管理办工室（pm。）向相关方提供更新。 C.要求指导委员会向相关方提供更新。 D.向相关方定期提供正式更新。 4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。项目经理应该做什么？ A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。 B.增加预算以包容这些变更 C.将这些变更更新到范围说明书中。 D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。 5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。 因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？ A.经验教训登记册和进度管理计划 B.风险登记册和风险管理计划 C.相关方参与和沟通管理计划 D.变更请求和沟通管理计划
6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、 预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。 项目经理应该做什么？ A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。 B.了解并解决相关方担忧的问题。 C.与项目发起人开会，以了解组织文化。 D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。 7 .一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。 公司应该首先开始哪个项目？ A.npv=15,000美元，投资回收期为三年 8 .npv=15,000美元，投资回收期为五年 C.npv=-25,000美元，投资回收期为三年 D.npv=-25,000美元，投资回收期为五年 8 .项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始
2023年PMP考试内部模拟题库全考点 含答案解析
2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析 1.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。 为确保成功，项目经理必须事先产生什么可交付成果？ A 验收文件 B 储备分析 C. 进度报告 D. 采购审计 2.在与客户进行设计讨论期间,一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？ A 从项目范围中删除这一项 B 遵循正式的变更管理过程 C. 与项目发起人一起审查变更 D. 修改关键路径 3.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？
A 选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中 B 与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批 C. 计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人 D. 提前启动项目，以避免影响进度 4.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？ A 接受该变更请求,并继续管理项目以满足其要求和进度计划 B 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更 C. 召开一次团队建设会议,希望团队在所有变更之后重新走回正轨 D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息 5.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中? A 相关方登记册 B 沟通管理计划 C. 经验教训 D. 项目资源管理计划
光环 PMP 模拟题3--答案解析
1：一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？ A project has consistently missed the delivery dates. After assessing the situation with the project manager realizes the poor performance is due to a lack of charity for team mem ber’s responsibilities? What should the project manager focus on first? •A：创建RACI图 Create a RACI chart •B：巩固领导团队的角色 Consolidate the role of the leadership •C：协商获得具有更高技能的新团队成员 Negotiation for new team member with stronger skills •D：使用奖励和强制权利激励成员 Use reward and coercive power to motivate the team 正确答案：A 解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。 4：项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？ What conflict resolution technique is a project manager using when he says, I cannot deal with this issue now!
PMP模拟考试全考点含答案解析
PMP模拟考试全考点含答案解析 题目1-2： 1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（） A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人 B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始 C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工 D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务 2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（） A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正 B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议 C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况
D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况 第一题答案解析： 【答案】：D 【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。本题考查知识点：仆人式领导。据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。 第二题答案解析： 【答案】：A 【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023 1 .一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。 若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？ A让团队成员查阅项目管理计划 B确定客户需求和相关方的期望 C.执行因果分析 D.对使用的过程和方法进行项目审计 2 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？ A确定这对项目关键路径的影响 B将其添加到问题日志中 C.提出一项变更请求 D.使用进度压缩技术 3 .当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名相关方。当前项目增加了多 少个沟通渠道？ A5 B10
C. 35 D. 45 4 .产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？ A执行实施质量管理过程 B审查质量管理计划 C.执行实施整体变更控制过程 D.更新经验教训知识库 5 .项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期？ A资源平滑 B资源平衡 C.快速跟进 D.赶工 6 .项目已完成并获得客户批准，it部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？ A请求审查it部门的质量保证政策
B告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分 C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方 D.允许审计，因为可以为项目提供更多价值 7 .从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？ A创建沟通管理计划 B制定相关方参与计划 C.安排在不同时区召开的会议 D.安排视频会议 8 .一个项目可以分解成以下活动：由于资源不可用，活动a将延期六周，这对项目有什么影响？ A项目将延期六周 B项目结束日期将不变 C.活动f将延期五周 D.项目将延期一周 9 .正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？
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PMP模拟考试全考点含答案解析 1.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。项目经理应该怎么做?（） A.规划一个最小可行产品 B.向公司申请更多的资源加入团队 C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时 D.取消评审环节，并减少测试 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。 题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低，可以尽早验证用户需求，因此选项A是最佳实践；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。 2.你是一个软件开发团队中的团队成员。在一次回顾会议上，一个成员指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那
些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？（） A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作 B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bug C. 计划工作，使每个人都忙起来 D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做 【答案】：B 【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。 关键词：只有一半的人熟悉这一部分 团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。
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PMP模拟考试全考点含答案解析 1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新的法律要求。这将导致产品定义发生一些变化。项目经理应如何处理这种情况？（） A.继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或删除故事 B.中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要在继续项目之前重新进行评估 C.要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变更请求进行处理 D.请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务价值对其进行优先级排序 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。据题干描述：在敏捷项目中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是A选项。选项B:迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。
而不是直接中止迭代。选项C:不一定是底部（优先级彳氐），具体的优先级要根据价值和风险来进行判断。选项D:敏捷中，产品负责人负责评估变更，和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此D选项不合适。 2.项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV）,且其EV大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（） A.资源平衡 B.提交范围变更请求 C.应用资源平滑 D.考虑赶工 【答案】：D 【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。EV小于PV,表示进度落后；EV大于AC z表示成本结余。要求满足进度和预算要求,目前进度落后就需要进行进度压缩,有多余的成本，因此可以进行赶工,赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作,最近执行了发布计划。在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。但是当所有团队在产品级别进行集成时，观察到许多集成问题，整体产品发布进度随着预测而下降，显示已提交的内容将无法完成。项目经理应该采取以下哪项做法？（）
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题） 1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？ A.寻求项目发起人批准 B.准备商业论证 C.组织项目启动大会 D.获得专家判断 1. 解析: B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。知识点：章节1. 2.6.1。 2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？ A.将该干系人推荐给项目发起人 B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完 C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人 D.立即开始项目收尾过程 2．解析: C是参考答案。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。知识点：章节1.2.6.1 3.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？ A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年 B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年 C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年 D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年 3．解析：A 是参考答案。NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。知识点：章节1.2.6.2。 4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？ A.客户提出的变更请求 B.商业论证分析计划 C.项目范围说明书 D.产品开发计划 4. 解析：B 是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。知识点：章节1.2.6.1 5. 一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？
pmp考试试题全真模拟题100道(含答案)
pmp全真模拟题100道（含答案） 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 正确答案： C 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 正确答案： D 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 正确答案： C 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 正确答案： A 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？ a．事业环境因素
b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 正确答案： B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 正确答案： A 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力