全球化管理名词解释
全球化管理名词解释
全球化管理是指在一个全球化的环境中,组织管理需要考虑国际间的协作和竞争,以及不同文化、语言和制度之间的差异。全球化管理涉及到许多不同的领域,包括市场营销、人力资源、财务管理、供应链管理和战略规划等。
随着全球化的加速,越来越多的组织需要适应这种新的环境,并采取相应的管理措施。全球化管理需要组织管理人员具备跨文化沟通和协作的能力,了解不同文化之间的差异,并采取适当的措施来解决这些问题。此外,全球化管理还需要组织管理人员具备全球战略思维,了解全球市场需求和竞争情况,并制定相应的战略计划。
在全球化管理的实践中,许多成功的组织都采取了一些措施来提高效率、降低成本并增强竞争力。例如,它们采用了国际化的人才,通过跨国合作来实现创新,并在全球范围内进行市场营销。此外,全球化管理还需要组织管理人员具备跨文化交流的能力,以便更好地与来自不同文化背景的员工合作。
全球化管理是一个复杂的过程,需要组织管理人员具备跨文化沟通和协作的能力,了解不同文化之间的差异,并采取适当的措施来解决这些问题。只有通过这种管理实践,组织才能在全球化的竞争中取得成功。
管理学名词解释
1.管理 管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的 过程。 2.技术技能 技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 3.人际技能 人际技能：成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。 4.概念技能 概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 5.行为科学 行为科学：应用现代科学知识来研究人类行为的一般理论。 6.学习型组织 学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 7.核心资源 核心资源：有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和完全替代的资源，它是企业持续竞优势的 源泉。 8.核心能力 核心能力：组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流 的能力。 9.伦理道德 伦理道德：是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为 规范和准则。 10.功利主义 功利主义道德观 道德观：能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。 11.权力至上 权力至上道德观 道德观：能够尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。 12.公平公正 公平公正道德观 道德观：按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。 13.社会契约 社会契约道德观 道德观：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。 14.推己及人道德观 推己及人道德观：孔子的“己所不欲，勿施于人” 。 15.社会责任 社会责任：企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要 求的义务。 16.全球化管理
全球化管理：通过对分布在世界各地的子公司或代理机构的人力、财力、物力等要素的有效规划、组织、协调、 指挥和控制，谋求在全球范围内的竞争优势。 17.信息 信息：由数据生成，是数据经过加工处理后得到的。
第三章全球化与管理
第三章全球化与管理 习题 一、填充题 1.我们生活在一个日益全球化的世界里。 2.全球化既是一个事实又是一个过程。 3.在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性， 反映在商务、服务、资本、和信息等方面不断增长的跨国流通上。 4.衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出 口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。 5.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步的减少，如今的 管理者都必须要具有全球化视角。 6.管理者需要理解和掌握一些全球化所必须的关键能力有国际商务 知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力 7.在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命 令经济、混合型经济。 8.文化因素是指企业所在国家或地区中人们的处事态度、价值取向、 道德行为准则和教育程度等构成的环境因素。 9. 文化因素于与政治因素不同，政治因素一般都带有强制性，而文化因素则带有习惯性。 10.霍夫斯泰德把文化因素分为权力距离、不确定性避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向等几大因素。 11.一个地区或国家的全球化程度依赖于该国或地区的经济发展水
平、开放程度、关税保护政策、习俗、惯例等。 12.为了成为有效的全球化管理者，必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力 13.企业应该在外部环境评估和内部条件分析的基础上，首先考虑如何进行国际经营。 14.国际化经营的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资。 15间接出口是一种与目标市场联系较松的进入方式，一般也是国际化经营的初级阶段。 16直接出口是出口阶段的高级形式。 17.非股权安排又被称为合同安排 18.非股权安排的种类很多，主要包括特许、合同制造、管理合同等。 19.特许是当事人一方将其技术、商标、专利的使用权、转让给另一方，由后者按照合同规定使用的交易行为。 20.国际直接投资是指以控制权为目的的国际资本流动控制权的获得是通过股权的占有来实现的。 21.国际直接投资进入主要包括合资进入和独资进入，新建进入和购并进入等多种方式。 22.横向购并是指隶属于同一产业部门、其产业属于同一产品市场的企业购并。 23.横向购并是指对与国际企业母子公司在产品经营中有着前后生 产过程，销售与生产之间联系的企业的购并。
全球化管理名词解释
全球化管理名词解释 全球化管理是指在全球范围内进行企业经营和管理活动的一种管理理念和方法。随着全球化的进程不断加快，企业越来越需要采用全球化管理来适应和应对全球化带来的挑战和机遇。 全球化管理涉及到多个名词解释，下面将对其中几个重要的名词进行详细解释。 1. 多国籍公司：多国籍公司是指在不同国家或地区设有分支机构或子公司的企业。这些公司在不同国家间进行资源配置、市场开拓、产品研发等活动，以适应不同国家的需求和市场特点。在多国籍公司中，总部通常负责整体战略规划和资源分配，而各个分支机构则负责本地市场的经营和管理。 2. 跨国公司：跨国公司是指在多个国家开展业务活动，通过在全球范围内的资源整合和市场开拓，实现跨国经营的企业。跨国公司通常通过直接投资或收购合并等方式，在多个国家建立生产基地和销售网络，以满足全球市场的需求。跨国公司的管理需要面对不同国家的法律、文化、市场环境等差异，需要灵活应对并整合全球资源。 3. 跨文化管理：跨文化管理是指在跨国企业或多国籍公司中，管理者需要面对不同国家和地区的员工、客户和合作伙伴，处理不同文化背景和价值观的管理问题。跨文化管理强调了解和尊重不同文化背景，通过有效沟通、合作和协商，建立跨国团队和良好的工作关系，实现企业的共同目标。
4. 全球人力资源管理：全球人力资源管理是指在全球化背景下，企业管理者需要面对不同国家和地区的员工，合理配置和管理全球人力资源。全球人力资源管理需要考虑不同国家的劳动法规、福利制度、薪酬体系等因素，同时也需要关注员工的跨国流动、培训发展和绩效评估等问题，以实现全球人力资源的有效管理和发展。 总的来说，全球化管理是一种适应和应对全球化挑战的管理理念和方法，涉及到多个名词解释，包括多国籍公司、跨国公司、跨文化管理和全球人力资源管理等。这些名词解释帮助企业管理者更好地理解和应用全球化管理的原理和实践，提升企业在全球化竞争中的竞争力和创新能力。
《管理学》第三章全球化与管理
《管理学》第三章全球化与管理 第三章全球化与管理 1．什么是国际化经营?国际化经营经历了哪些发展阶段 ? 答：国际化经营是指企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化。 从历史发展的角度看，国际化经营经历以下阶段： (1)初始发展阶段：从 19 世纪至第二次世界大战之前。当时企业国际化经营活动的主要特点是，活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且所涉及的国家和行业也十分有限，此时的跨国投资主要是被当作各发达国家企业保卫各自海外市场的防卫手段。 (2)高速发展阶段：第二次世界大战以后到 20 世纪 80 年代。随着科技的迅猛发展、国际分工的不断深化以及世界市场的不断扩大，各国企业纷纷以主动的姿态开展国际化经营这一阶段突出的特征在于，国际化经营的产物——跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体。对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式，其发展速度远远超过了国际贸易。在这一阶段里，虽然发达国家的现代公司在国际化经营中继续保持领先地位，但一些新兴工业国家和发展中国家的跨国公司也纷纷崛起，并成为国际化经营中的一支重要的新兴力量。 (3)全球竞争阶段： 20 世纪 80 年代，尤其是 90 年代以来，随着经济一体化步伐的加快，各国经济相互联系与相互依赖的程度不断加深，几乎所有的国家都被纳入到国际分工体系中；同时，由于信息技术革命和各国市场日趋开放，国家间、企业问的竞争日益激烈。跨国公司已经成为当今国际化经营活动中最主要的载体。利用国际直接投资，跨国公司实施全球战略构建并形成全球一体化的生产体系，在世界范围内开展经营活动。 从企业发展的角度看，国际化经营经历以下阶段： (1)出口阶段。出口贸易通常是一个企业“走向世界”的最初方式，也是企业尝试国际化经营的初始阶段。一般来说，企业的出口活动开始是偶尔的，然后才是主动和大规模的。如卡乌斯基尔就曾指出，企业出口活动的展开是由不规则的行为为起点，然后再逐步走向间接出口方式为主的试
管理学重点知识归纳--第四章 全球化管理
第四章全球化管理 1.全球化的一般环境(选、填★★★） （1）政治与法律环境，包括：①国家政治制度; ②政治的稳定性; ③政治对外来经营者的态度; ④本国与东道国之间的政治和经济联系; ⑤法律联系。 （2）经济和技术环境，在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命令经济（计划经济）和混合型经济。这部分内容包括:①经济体制和经济政策;②经济发展水平及其发展潜力;③市场规模及其准人程度;④科技发展水平;⑤社会基础设施。 （3）文化环境。文化因素的指标主要包括①权力距离（权利差距）②不确定性的避免③个人主义或集体主义④男性化或女性化⑤长期导向或短期导向。 2.全球化的任务环境(选、填★★★) (1)供应商；(2)销售商；(3)顾客；（4）竞争对手；（5）劳动力市场及公会。 3.全球化管理者的关键能力(选★) （1）国际商务知识（对目标市场环境的理解）；（2）文化适应能力；（3）视觉转化能力；（4）创新能力。 4.全球化经营的进入方式（了解★★） （1）出口。①间接出口（易）——是国际化经营的初级阶段；②直接出口（难）——出口阶段的高级形式。出口方式的缺点：不需要企业拥有丰富的国际化经营知识和经验；优点（特点）：资源投入和风险相对较少。 （2）非股权安排——可能是国际化经营的第二阶段。主要特征是：不以股权控制为目标（但高于出口进入），所涉及的财务风险较小。主要包括：①特许；②合同制作（东道国贴牌生产）；③管理合同（东道国承包经营）。 （3）国际直接投资。①合资进入；②独资进入；③新建进入；④购并进入。（一般以两两组合出现），特点是：以企业的股权控制为目标，所涉及的风险最大，但也可能收益最高。 出口是企业走向世界的最初方式，当一个企业拥有所有权优势和内部优势时，出口成为国际化经营的主要方式。当一个企业拥有所有权优势时，非股权安排成为国际化经营的主要方式。当一个企业内部拥有所有权优势，内部优势和区域优势时，国际直接投资成为国际化经营的主要方式。 5.全球化经营的组织模式(了解★) 全球化经营有四种模式。其中全球化压力是指企业在全球化市场面临的压力（同质性或竞争性)；当地化压力是指进入某一特定市面临的压力（差异性或政策性)。 全球化压力：由于产品需求的同质性，使得降低成本成为竞争优势的唯一来源，这迫使公司进行集中化生产；全球战略协调的竞争对手的出现是产生全球化压力的另一个要素；产品的同质化越强，全球化压力越高。 全球化压力低、当地化压力高——多国组织模式(分权联盟)； 全球化压力低、当地化压力低——国际组织模式(协同联盟)； 全球化压力高、当地化压力低——全球组织模式(集权中心)； 全球化压力高、当地化压力高——跨国组织模式(一体化网络)。 (口诀:双高得跨国，双低变国际，全球化无压力，多国组织显生机，全球化有压力，全球组织做生意！全集、多分、国际协同、跨国一体)
国际企业管理
国际企业管理 国际企业管理指的是一种具有全球视野的企业管理方式。随着全球化趋势的不断发展和加速，各个企业都面临着越来越复杂的挑战。因此，一个有效的国际企业管理策略可以帮助企业在全球市场上取得成功。本文将从以下几个方面介绍国际企业管理。 一、全球化对企业管理的影响 随着全球化的发展，企业管理面临了前所未有的挑战。 全球化使得企业的市场范围越来越广泛，客户需求也变得越来越多样化。同时，企业也必须面对不同文化、不同法律和不同传统的国家和地区。这意味着企业必须对其经营策略进行调整，以适应全球化趋势。 二、国际企业管理的组成部分 国际企业管理可以分为以下几个组成部分： 1. 组织结构：一个有效的组织结构可以帮助企业更好地 管理其业务。这包括在全球范围内建立有效的沟通渠道和协作机制。 2. 人力资源管理：人力资源是企业生产力的核心。国际 企业管理需要合适的人才来适应全球化市场的需求。 3. 财务管理：财务管理是企业管理的基础。国际企业需 要建立有效的财务管理体系，以确保其业务的健康和可持续发展。 4. 市场营销：市场营销是企业经营的重要组成部分。一 个有效的市场营销策略可以帮助企业更好地满足客户需求，并
在全球市场上取得成功。 三、国际企业管理的成功因素 国际企业管理的成功因素包括以下几个方面： 1. 适应性：国际企业必须能够适应不同的文化、法律和传统。 2. 创新：企业必须持续创新，以应对不断变化的市场需求。 3. 团队合作：国际企业需要建立有效的团队合作机制，以帮助员工协作完成任务。 4. 有效管理：国际企业必须建立有效的管理体系，以监督员工的工作，并协调各部门之间的合作。 四、国际企业管理的挑战 国际企业管理面临以下几个挑战： 1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会导致沟通和协作方面的困难。 2. 语言障碍：不同的语言障碍可能会导致信息传达和协作方面的困难。 3. 政治和法律制度：不同国家和地区的政治和法律制度对企业的运营和经营有着不同的影响。 4. 竞争压力：全球市场上的竞争压力可能会对企业经营和运营产生负面影响。 五、结论 国际企业管理是一个复杂的领域，需要企业管理者具备全球化视野和敏锐的市场洞察力。企业必须建立有效的管理体系，以适应不断变化的市场环境。在此基础上，才能在全球化市场上取得成功。
全球化与管理
全球化与管理 本章纲要 本章共分三节，在考研试题中，可能会在案例分析中涉及。在第一节中，从不同层面上对全球化内涵进行分析；在第二节中，介绍了全球化 经营的一般环境和任务环境的具体内容，强调了全球化管理者的关键能 力以及培养这种能力的方法；在第三节中，着重讲解全球化经营的进入 方式和组织模式。 本章知识脉络结构图 全球化与全球化与 管理管理者 全球化 与 全球化的 内涵 重点知识梳理 一、全球化的概念 1. 概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界 以某种方式所分割。（约翰·费耶维舍）
2. 方式：国际贸易、特许、劳务输出、国际投资 全球化既是一个事实，又是一个过程。说全球化是一事实，是指反映的是世界各国及各国人员之间比以往任何时候都更加相互依赖，而且这种依赖程越来越高。说全球化是一过程，是指其既是技术发展又是人类发展的过程，反映了全球化背后的两股最根本的推动力。 3. 全球化的发展阶段 全球化的阶段，可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断：从历史的发展来看，全球化经历了一个不断向更高层次演变的过程；从企业的发展来看，全球化经营是一个从被动到主动的过程。 二、全球化内涵 我们可以从不同层面来定义和理解全球化。 1. 世界层面上的全球化内涵：全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。 2. 国家或地区层面上的全球化内涵：在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。 3. 产业层面上的全球化内涵：在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。 4. 企业层面上的全球化内涵：在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。 三、全球化管理的环境因素 全球化的一般环境( PEST分析) ①政治与法律环境国家政治体制；政治的稳定性；政府对外来经营者的态度；法律环境。 ②经济和技术环境经济体制和经济政策；经济发展水平及其发展潜力；市场规模及其准入程度；科技发展水平。 ③文化环境 霍夫斯泰德( Hofstete )提出了现今被广泛接受的文化环境的指标：权力距离(power distance) 、不确定性的避免(uncertainty avoidance) 、个人主义
名词解释 经济全球化
名词解释经济全球化 经济全球化是一种经济现象，指全球化经济连接以及有意义地实现全球贸易、投资、金融流动和服务贸易的过程。它促进了经济发展和发现新的机会，为使用自由市场的势力提供了可能性和利益。全球化也为了提高经济效率和应对全球性贸易挑战而寻求市场自由开放。 全球化的成功大大推动了世界经济的发展，使全球化的经济增长更加快速。它也有助于创造新的就业机会，为全球经济增加更多活力。同时，它也改变了国际贸易以及生产分工模式，使得商品贸易可以在更短的时间内实现，全球范围内的投资也更加方便和安全。 此外，全球化的发展受益于信息技术的发展，尤其是互联网的发展，使全球经济的边界更加模糊，使企业进行更多的竞争和创新。它还提供了更多的商业机会，改变了企业和消费者之间的关系，进一步促进了投资和贸易，从而改变了供应链管理模式。 同时，全球化也带来了一些新的挑战。全球化有助于加速技术发展，但它也可能引发海外就业难和获得资源的挑战，从而导致经济不平衡和社会不安定的现象。另外，全球化的发展会使资源分配和控制变得更加混乱，由此导致国际贸易的不确定性以及反对自由市场的声音。 因此，为了更好地应对全球化带来的挑战，国家和组织应该采取行动，促进合作和协调，更好地应对全球化的影响。例如，出台更有利于国际贸易的政策和法规，开展有效市场统一和贸易调节等，以改善全球经济环境。此外，各国也要加强法律法规执行力度，以保护企
业和消费者的合法权益。另外，各国还要建立完善的知识产权保护制度，以保障和促进全球经济的可持续发展。 总之，经济全球化使全球市场得到进一步发展，全球经济的发展水平也有了明显提高，不仅有利于各国的经济增长，而且也改变了生产力的发展模式。然而，全球经济一体化也带来了新的挑战，因此相关国家和组织应采取行动，以促进经济全球化的可持续发展。
全球化名词解释
全球化名词解释 全球化(globalization，简称GN)是指世界各国经济、政治和文化相互联系、相互依存的一体化过程。简单地说，就是把全世界看成一个整体来进行资源配置，使生产要素跨越国界进行优化组合，最终实现利益共享、风险分担、成本下降、风险共担、收益增加、价值提升等目标的过程。从微观层面看，是一个国家内部经济活动不断地转移到另一个国家，这个国家在更大的范围内为其人民提供物质财富、精神财富和工作机会。从宏观层面看，是一个国家或区域内的商品、服务、资本、信息、技术、人员等生产要素跨越边境进入到另一个国家或地区的过程。这一过程使每个国家获得全球性的生产条件、市场需求和社会财富，推动着人类文明向前发展。 (1)范围与进程。当今世界，全球化不仅表现在经济领域，而且还表现在政治、文化、社会等各个领域，正向纵深发展。从横向看，全球化涉及的范围已经扩展到世界上大多数国家;从纵向看，全球化的进程大致可以分为四个阶段：第一阶段是20世纪60-70年代的新经济体制时期;第二阶段是20世纪80-90年代的信息化、工业化、经济全球化时期;第三阶段是20世纪90年代至今的新经济体制、新科技革命与全球化并存时期;第四阶段是21世纪初以来的新经济体制、新科技革命、全球化趋同与互动并存时期。 (2)主要特点。 如果说“他山之石，可以攻玉”，那么，当今世界的全球化则有鲜明的个性特征： (1)民族国家相互竞争，民族国家与非民族国家同
样重要。这是由于科学技术迅速发展和经济全球化导致的全球合作愈来愈频繁，所以各国必须充分认识本国在世界经济中的地位，积极参与国际分工，并努力发展本国的先进科技，增强自身的实力。 (2)民族国家将经历一次全球化洗礼，包括企业、经济、政治、思想文化和社会生活等各个方面，使得民族国家原有的界限日益消失，各种文明相互交流、融合。(3)民族国家对全球化进程负有不可推卸的责任。各民族国家对全球化所带来的利益是否应该享有主权，这是一个激烈的理论和实践的问题，是迄今为止对民族国家最大的挑战。( 4)民族国家之间在全球化过程中的相互依存关系变得十分紧密。当然，也不能忽视另外两种重要关系，即国际合作关系和民族国家内部的差异与冲突关系。
全球化名词解释
全球化名词解释 全球化指的是人类社会生活各个方面相互联系，相互依赖的一体化过程。全球化既包括人类社会生活的方方面面，也包括人们之间的社会联系方式，以及在这些方面的变化发展。 1．经济全球化经济全球化指的是世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转让、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球规模的有机经济整体。它具有以下三个基本特征：第一，交换的扩大。在现代市场经济条件下，各国经济是紧密联系在一起的。每一个国家的经济都不可能孤立发展，同时又离不开世界其他国家和地区的经济发展，特别是那些经济水平高于本国的发达国家的经济发展。第二，生产的扩大。在现代市场经济条件下，各国的生产都是由许多个生产者组成的生产联合体来进行的，每个生产者都是全球性生产链条中的一环，并通过自己的生产活动获取利润。第三，就业的增加。现代市场经济是建立在大量就业的基础上的，一个国家的经济总量中有相当一部分属于就业人口所创造的价值。由此可见，经济全球化是生产力与生产关系、市场与市场体系、企业与企业、国家与国家等诸要素相互交融与深度整合的结果，是各种不同社会经济制度和价值观念相互碰撞与摩擦的必然产物。 人类已经在某种程度上卷入了全球化进程。经济全球化，从根本上说是科学技术和生产力的进步以及由此决定的世界范围的生产要 素的重新组合和优化配置。但是，经济全球化绝非一般意义上的商品和劳务的国际流通，而是资本、信息、技术等生产要素在全球范围内
的跨国流动，是世界经济和政治相互联系、相互影响的一体化趋势，是当今世界经济发展的最显著特征。 2．政治全球化表现为一国或地区在对外关系中日益突出其他国 家的作用，政府权力向世界各地扩张。其主要表现有：(1)政府行为 国际化。即政府行为超越国界。许多国家的政府在其境外设立使馆、领事馆，直接参与国际组织和国际法规的制订，并以世界的公民的身份对其境外的国家和国际组织发挥作用。( 2)政府权力范围的全球化。即政府职能日益突破传统的国内限制而向全球拓展，实现“政府天下”、“全球治理”的趋势。(3)政治制度的全球化。即政治制度超越民族、国家的界限。目前，许多发展中国家已纷纷采取措施建立民主宪政体制，从而使其经济、政治迅速现代化。
名词解释经济全球化
名词解释经济全球化 世界经济全球化是近几十年来的一个重要的世界现象，很多国家都在推动以增强其竞争力，有效利用国际经济和贸易机遇，同时对经济全球化的趋势表示高度重视。 首先，可以从知识的角度上来认识经济全球化，它是一种持续不断的国际利益再平衡过程，它包括贸易、投资和资金流动等方面，是一种市场经济模式的发展，这种发展形式与传统作业模式不同，扩大了全球贸易和投资，使世界经济活动变得复杂，使贸易和投资之间的关系更加紧密，使世界经济在贸易、投资、资本流动方面更加一体化和融合。 其次，经济全球化有其特定的历史，它的发展是由于近代科学技术的发展和国际政治环境的变化，特别是20世纪至今，信息科技的发展对经济全球化产生了重要的影响，大大改变了国际贸易和投资活动的情况，使世界经济网络格局发生了重大变化。 再次，经济全球化促进了国际贸易和投资，释放了全球经济活动的潜力，推动了世界经济发展，促进了各国经济增长，同时也对各国经济造成了影响，包括对国家利益和政治问题的影响，以及贸易不平衡、货币贬值、金融风险等问题，因此，有必要加强世界经济全球化的治理，充分发挥其积极作用，解决其产生的负面影响。 最后，经济全球化是一个复杂的过程，它不仅涉及经济效率的提高，也涉及国际关系的维护，面临着政治、经济、文化和社会等多方面的困难，需要国际社会的共同努力来解决，以促进全球经济的发展
和提高世界经济的繁荣程度。 总的来说，经济全球化是一个复杂的过程，它涉及国家利益的博弈和国际政治环境的变化，以及国际贸易和投资的发展。它对世界经济增长和发展具有重大意义，但也面临着许多挑战，应建立完善的治理机制，来促进世界经济全球化的发展，全面提升世界经济的发展水平。
第三章 全球化与管理
第三章全球化与管理
第三章全球化与管理 习题 一、填充题 1.我们生活在一个日益全球化的世界里。 2.全球化既是一个事实又是一个过程。 3.在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性， 反映在商务、服务、资本、和信息等方面不断增长的跨国流通上。 4.衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出 口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。 5.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步的减少，如今的 管理者都必须要具有全球化视角。 6.管理者需要理解和掌握一些全球化所必须的关键能力有国际商务 知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力 7.在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命 令经济、混合型经济。 8.文化因素是指企业所在国家或地区中人们的处事态度、价值取向、 道德行为准则和教育程度等构成的环境因素。 9. 文化因素于与政治因素不同，政治因素一般都带有强制性，而文化因素则带有习惯性。 10.霍夫斯泰德把文化因素分为权力距离、不确定性避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向等几大因素。 11.一个地区或国家的全球化程度依赖于该国或地区的经济发展水
平、开放程度、关税保护政策、习俗、惯例等。 12.为了成为有效的全球化管理者，必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力 13.企业应该在外部环境评估和内部条件分析的基础上，首先考虑如何进行国际经营。 14.国际化经营的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资。 15间接出口是一种与目标市场联系较松的进入方式，一般也是国际化经营的初级阶段。 16直接出口是出口阶段的高级形式。 17.非股权安排又被称为合同安排 18.非股权安排的种类很多，主要包括特许、合同制造、管理合同等。 19.特许是当事人一方将其技术、商标、专利的使用权、转让给另一方，由后者按照合同规定使用的交易行为。 20.国际直接投资是指以控制权为目的的国际资本流动控制权的获得是通过股权的占有来实现的。 21.国际直接投资进入主要包括合资进入和独资进入，新建进入和购并进入等多种方式。 22.横向购并是指隶属于同一产业部门、其产业属于同一产品市场的企业购并。 23.横向购并是指对与国际企业母子公司在产品经营中有着前后生产过程，销售与生产之间联系的企业的购并。
广东专插本管理学名词解释
管理学名词解释 第一部分 1、管理——是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源，以实现组织目标的活动过程。 2、管理学是研究管理活动的一般规律的科学。 3、霍桑试验―是指梅奥领导的于1924 一1932 年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。 4、学习型组织―学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 5、核心资源―是指有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的资源，是企业持续竞争优势的源泉。 6、核心能力——是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。 7、系统管理理论：系统管理理论是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。 8、伦理道德——评价人类行为善恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。 9、社会责任——企业不仅承担法律上和经济上的义务；还应承担“追求对社会有利的长期目标”的义务。后者就是企业应尽的社会责任。 10、全球化管理——管理者需要在不同地区、不同地区和不同文化情况下进行管理工作。12、全球化——一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的关系程度。 第二部分 1、决策与计划决策——是指管理者识别问题并解决问题以及利用机会的过程。 2、确定型决策——是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。 3、不确定型决策——是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，也不知道概率。 4、风险型决策——也称随机决策，决策者不知道那种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。 5、战略决策——是指组织为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策。 6、战术决策——又称管理决策，或策略决策，是属于战略决策执行过程中的具体决策。 7、业务决策——又称日常管理决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。 8、计划——是根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。