人员现状情况说明

人员现状问题说明

一、XXX

1.上班不守时，前段时间不按照排班表上班，自己想上什么班就上什么班，或者临时要改班就改班，周末月末不在公司，上班时间主要将自己排在早上9点到下午17:30的班。

2.喜欢包庇下属和同级，如XXX，教练上班的纪律不好等，业绩不好等，邓总说郑很努力了，有怎么做怎么做。但是XXX都不在健身区现场啊。如XXX十几天没有打卡上班，过去也看不到人，很多次打电话过去，前台等说吃饭去了；亲自过去，不在前台等也说吃饭去了，结果我等了很久都没有人，或者在发现在露台抽烟。邓还说有证明他整天上班。

3.过于“自负”。一直认为被放到对应的位置上，就已经很优秀了。不以结果为自我的判断标准。总认为她的方式很行，销售业绩不好是因为公司的要求，如要求分成三个组。但是自己又提出不好办法，业绩又一直很低迷。对销售没有自己的想法，也没有对应的措施。

4.太喜欢找借口。所有的问题被提出来，总喜欢找借口和转移话题，如前台监控林工说已经修好了，有一次说有问题又过去确认，已经和XX确认没有问题。X总说有问题不使用。说到销售业绩不好，就说公司环境啊、设施不好。A 店整个店都是她在负责，所有的事情都和她有关，不能有事情就说谁不给做，她要想办法联系相关的人去做，直到解决问题为止，不能说等公司这边怎么做。

5.她有家庭和孩子，重心还是有个人的想法。但是上班时间的8个小时没有做有意义的事情，无论是现场的人员纪律监督、还是销售策略调整、或者是前台服务。不能有问题就往上推，实在解决不了，需要什么帮助再找。

6.总体来说，她会认为现在的底薪好过于、高过于在B店做前台主管的底薪，也就没有多大的冲劲。

二、XXX

1.抵抗性高，觉悟较差，个人整体意识很差，做什么事情都要先争吵、争论一番，虽然最后还是去做了，但是却有很大的怨气。

2.喜欢给别人做决定，无论做与不做，有的是别人的部门的事情，在吩咐的时候，会插嘴。说：唉降低一下要求，不要要求那么高。干涉别的部门的做法。

3.对部门没有监督与管理。就是XX在现场，依然有教练玩手机、聊天等。他自己本人也带整个部门在聊天，总说在开会。我好几次听见，有苏丽芬参与的聊天，聊博饼、聊工作琐碎和是非。

三、XXX

1.个人自主性差。对销售和工作，没有主动性，守株待兔，每天没有追求变革，喜欢一天天重复同一种方式，当一种方式不行的时候不会提出新的办法。使得B店没有激情。

2.对部门没有监督和管理。就是他本人在现场，下面的三个经理啃瓜子的啃瓜子，睡觉的睡觉，入职新人穿衬衣，进入只扣一个扣子，露着胸脯在大堂看资料。下属部门主管和成员在聚众聊天也可以无视，黄自己和XX军等在聊天。

3.心态不好。没有新想法，业绩不好，收入不高，只会哀怨收入低，情绪低落。不会想想是自己的业绩差，自己不努力造成的。只会想怎么获得更多工资，不会怎么获得更多业绩。

四、XXX

1.7月业绩好了，情绪过于跋扈以后，被冷落一段后，现在情绪稍微平和。但是主要精力不在工作上，也不知道他在忙什么。看不到人比较多。

2.上班经常看不到人。下午一段时间或者晚上，总看不到人呢。值班呢，让下属去打电话，一个人坐在大堂发呆。容易吸引杨欢、余春榕在在大堂聊天。或者不是他组值班，过去大堂坐着，也和别的组经理和会籍聊天。

3.部门培养不努力。部门人数越来越少。明白找人多的渠道和优势，如他个人的很多业绩都是以前打假

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的XX派票留下的资料获得的，但是对下属的培养没有那么尽心。

4.容易影响其他同级主管。由于杨欢性格较懒，余春榕没有主见，所以很容易被煽动。无论执行策略或制度，整体都不去做。

5.过于自负。认为业绩最好了，就是最好的经理，认为自己的职务是经理了，就有了经理的水平。目空一切，时时要彪显自己与别人的不同。总在公众场合说公司电脑如何不行，要公司给予他个人配电脑。

很多东西，他自己做不到了，总说达到了，公司又提出更高要求。

6.总认为公司对他个人不公平。公司的待遇低。认为公司没有宿舍是造成他组员流失、找不到新人的最大原因。

五、XXX

1.性格太懒。由于不喜欢上进，今年度整体业绩很差，可能因为谈恋爱，分心特别严重。对工作不上心，对下属不关心，对部门没有多少帮助。

2.不喜欢培养新人。不愿意带新人，认为太累、需要不断地重复，对新人很随意，不讲解、不培训，自生自灭。

3.上班迟到频率极高。住得近，掐准时间上班，或者班前会不参加。找很多借口，拉肚子、上厕所等等。

4.上班时间离岗频率高。和朱的上班行为一样，经常看不到人。

六、XXX

1.没有主见。由于没有带过团队，首先是去模仿XX、XX。但是对团队的管理，或者怎么带人又不知道从何下手。如果对他提出要求，又先看其它部门的脸色行事。

2.总提出对组员培训，却从来自己不学习。

七、XXX

1.总认为公司的很多福利达不到对应标准。对住宿、个人社保等公司发展中逐步完善的福利，薄有微词。

2.总认为事情要求得太细。对很多事情，总认为要求得太细，考虑得太多，认为没法做，甚至会当成发脾气，摔文件，说不做了。

⑴如旅游出行要求考虑员工值班、公司搬迁、月底冲业绩等等，认为要求太多。

⑵如博饼，要求考虑大众心理、公司费用、员工心理等，认为她已经做得很好，不需要总结得失，认为她已经很辛苦（是事实）。（博饼中，很多东西没有平均分配或者交叉，如5箱牙膏每箱48只，有二种牙膏，不愿意分开搭配，一桌一种，有不少员工是有意见的；如状元礼物不统一，每个人的需求不一样样，也就有意见；而且博饼是为了气氛和节日，更是为了公司的一种文化，一直在强调这个主题，可是不去考虑和组织，她也不愿意考虑那么多）。

⑶如打扫卫生，工具交给她，她发给教练后，没有及时回收，或者交代负责人。所有的灰刀（7把）不见了，玻璃胶刮损坏了。

3.可以不顾一切在公众场合叫喊。只要要求做细一些，好像要她的命。她不顾一切大喊：“要求这么多，没法干了，你自己去干。”当然很多时候，是她自己去干的。

4.心态比较不好。可能是我们公司的事情比较多、比较杂，她进来后就停不下来，加上原有老员工的说法等影响，慢慢就变了。

总体：

很多员工有抵抗情绪，不愿意做超出工作外的很多事情，也不愿意做得更细、更远。和我的方式有关系，毕竟我不喜欢讲太多“为什么这么做”，做工作，肯定是上司说做什么去做好就行了。这在任何一个公司，作为任何一个工作人员来说，是基本的必备常识。当然，我也认可“如果谁有更好的想法可以提出来，我都是接受的。支持的。没有就按照我说的去做。”

大多的员工总认为，他们来，只是做他们认为要做的事情的。因为我们的入职培训还没有建立起来。

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