房地产公司项目部人员编制情况说明
项目部人员编制情况说明
北区项目部人员编制共计：人
北区总负责人：；
工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各名；
办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各名；
各岗位职责：
（一）项目负责人：
1、直接对公司董事长负责；
2、管理项目组各部门的日常工作；
3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
（二）工程部经理：
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；
3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；
4、审核签批各项工程技术文件；
5、业务销售合同的安装成本预算与评估；
6、工程项目费用预算的审核与管控；
7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；
8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的
问题；
9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。
（三）土木工程师：
1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核；
2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定；
3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理；
4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理；
5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司
内部的验收标准予以验收；
6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认；
7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。（四）水电工程师：
1、受工程部经理领导，对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。水电工程师受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、根据公司施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任；
4、严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的签证审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成。
6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；
8、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
9、参加每周的现场施工协调会议，做好现场会议记录。
10、完成领导临时交办的任务。
（五）报建员：
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
（六）档案管理员：
1、负责管理公司各项目产生的档案材料，包括文件材料的接收、整理，档案的提供利用等。
2、建立和完善档案管理的相关制度。
3、责任心强，维护公司档案历史真迹，确保档案的真实性和安全性，据实用档，
切实履行保密义务。
4、确保档案收集工作的规范性，并督促各部门及时归档。
5、完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该
档案的部门催收。
6、完成领导下发的任务。
（七）司机：
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，不准危险驾车和酒后驾车，
做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；
2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；
3、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上的物品安全；
4、承担领导出差、开会、办理公司有关业务的接送服务任务；
5、坚持服务第一，做到领导满意；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，不开病车，保持车辆的清洁卫生，
保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；
7、完成领导临时交办的其他任务；
（八）炊事员：
1、负责食堂主、副食品的加工。
2、负责饭菜的及时供应，确保工作人员按时就餐。
3、严格遵守食品卫生法和食品加工有关标准，保证饭菜质量。并保持食堂及个人卫生。
4、负责完成领导安排的临时就餐任务。
5、完成领导交办的其他临时性工作。
北区总负责人
办公室工程部
报建员档
案
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员
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程
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表4施工总平面布置图及说明
表4 施工总平面布置 4.1布置原则和依据 4.1.1布置原则 4.1.1.1场内施工企业及生产生活设施的布置按照有利生产、方便生活、保护环境、安全可靠、交通干扰少、管理方便、节约用地的原则进行布置。 4.1.1.2为便于管理，方便生活生产，临时工程设施靠近主要建筑物施工现场面，并尽可能集中布置。 4.1.1.3工程区场地狭窄，施工线路长，施工布置按照集中与分散、固定与移动相结合的原则进行。 4.1.1.4根据现场条件，充分考虑劳动保护、安全生产的要求，兼顾消防、防盗。 4.1.2布置依据 4.1.2.1 锦屏水电站九龙河口～锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标段招标文件：《第一卷商务文件》、《第二卷技术文件》、《第三卷工程量清单及附件》和《第四卷图纸》； 4.1.2.2 现场查勘资料； 4.1.2.3招标文件补遗； 4.1.2.4本投标书施工组织设计文件。 4.2施工平面布置综述 4.2.1碴场分布 本标段业主共提供九个碴场，其中K46+100以前共6个，K46+100
以后共3个，为统一途述方便，将其编号为1～9#弃碴场，其详细分布情况见投标书附图《施工总平面布置图》。 4.2.2施工分段 根据沿线工程量分布、挖填类型、交通要求及碴场分布，按各段工程量大致相当、满足碴场容量要求及弃碴运距最短、满足结构物工期要求及尽量减少段内外交通干扰为原则，将本标共分九个段施工。分段情况如下： 第一段：K37+000～K40+000，弃碴弃于1#碴场； 第二段：K40+000～K42+000，弃碴弃于2#碴场； 第三段：42+000～K43+000，弃碴弃于3#碴场； 第四段：K43+000～K45+500，弃碴弃于4#、5#碴场（减轻6#、7#碴场压力）； 第五段：K45+500～K47+460，弃碴弃于6#碴场； 第六段：K47+460～K48+370，弃碴弃于7#碴场； 第七段：K48+370～K49+000，弃碴弃于7#、8#碴场； 第八段：K49+000～K50+000，弃碴弃于7#、9#碴场； 第九段：K42+740～K44+496，大奔流沟隧道段，弃碴弃于3#、5#碴场； 4.2.3施工布置简述 根据本工程的施工及具体场地分布情况，布置的施工临时设施有：人工骨料加工系统、混凝土拌和系统、预制场、综合加工厂、机械汽车修配及保养厂、堆场及仓库系统、办公及生活营地以及其它现场临时设
工程部人员编制说明
工程部人员编制说明 一、人员编制： 工程部工共：11人编制 二、岗位设置： 工程部经理1人、水工3人、电工3人、综合维修工1人、消防管理员1人、电梯管理员1人、高压电兼职1人。 二、岗位编制说明： 1、水电工共分3组，每组两人负责每天4次水泵 房、配电室、发电机房等小区其他用电用水设备及临时突发事件处置巡查工作。每班组从早8:00上班到次日早8:00交接班为一个工作日。三组个依次循环如遇休假特殊情况由综合维修工或本部门其他人员替岗。 2、综合维修工1人，由于小区还未全部移交综合 维修工暂时只配置一人，对小区绿化及室外工程前期熟悉环境并配合水电工完成本部门其他工作。 3、消防管理员1人熟悉小区所有消防设施负责小 区日后所有消防设施设备日常巡检，设备保养、人员培训、设备保修报检工作，现在小区消防设备已经开始调
试，验收检测消防管理员全程参与，并且有部分业主开始装修小区消防通道消防设施较多，配备消防管理1人已不能满足日常工作需要。还需增加2名专职消防管理员。 4、电梯管理员1人负责小区内所有电梯日常保养， 巡查报修、报检、工作由于小区内电梯经常出现困人，停运装修期间电梯上料使用频繁，故障率频繁一名管理员太少。 5、高压电工1人兼职。小区三个电工为低压电工， 所持上岗证为低压电工证。不具备操作高压电资格，靖边地方电力网停电检修等停电次数较多，加之本小区电力系统建成不久系统运行需不稳定。经过上次2#变压器烧毁事故后我公司经过慎重考虑结合小区电力系统现 状决定配备一名高压电工1名，该员工为靖边电力系统变电站工作人员，有相关特种行业操作证书能保证每周到小区所有配电室巡查1次对设备维护管理提出建议及协助完成维护保养工作。 三、工程部人员日常工作现状 小区开始交房装修阶段部分业主听信市场不良商家谣言蛊惑，天和·城所用给水管材不和格，好多业主私自从管道井改给水管。加之有部分管道井防火门翘曲变形无法关闭我
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
施工平面总布置图及说明
施工场地总平面布置及说明 §1、施工场地总平面布置 1.1、场地布置原则 1.1.1、临时工程和设施，是根据业主批示的场地进行布置。 1.1.2、以节约用地，有利于生产、方便生活，便于管理进行布置。 1.1.3、与业主提供的电源、水源及交通设施等条件相适应。 1.2、施工场地布置位置 本标段的下部结构及相关现浇梁和路基段施工里程为YCK30+951.979～YCK33＋246.500,全长2.29462km 。因业主在本次招标图纸中已明确了施工用地范围，故本标段施工场地将完全利用指定用地，在YCK32+900右侧布置项目部、监理工程师生活和办公房屋、工地中心试验室、工地卫生保健站、各种生产车间等。 另外在预制箱梁架设起点YCK34+912.550处设箱梁提升站，布置提梁设施及值班房、工具库等少量房屋。 施工场地布置详见“施工场地平面布置图（一）、（二）”。 §2、施工场地布置说明 1、临时房屋 生活房屋：职工住房、工人宿舍、办公用房等均采用活动板房。 生产房屋：试验室、配电室采用灰砂砖砌筑的三类房屋；钢筋、木工车间采用钢管支架，侧面及屋面采用水泥瓦与钢支架。 2、施工围蔽 正式施工围蔽：采用砖砌24墙，或采用5cm厚空心钢板（下部设砖基础）。围墙外立面绘制宣传壁画，有广州地铁公司标志、工地名称、公益及地铁宣传广告，在工地大门外设立相应的施工标牌。 施工临时围蔽：按广州市建委2001年218号文的要求采用弧形彩色镀锌压型钢板，底部砖砌基础。 场地内进行绿化建设，美化环境，创建“花园式”工地。 全部驻地待工程完工后予以恢复原貌，尤其是将植被恢复。
3、卫生医疗机构 本工程地处广州市，医疗机构较健全，拟在项目经理部驻地设卫生保键站，负责做好职工的医疗、预防、保健和早期抢救工作。 4、环保设施 在施工驻地修建沉淀池集中处理生活污水,在机械检修保养场地修建隔油池、沉淀池处理产生的含油废水。在产生生产废水的施工现场，修建沉淀池，将生产废水沉淀处理和其它必要的处理后再后排入城市下水道或河涌。 生活垃圾按可回收利用、可生物降解、不易生物降解分三类设立垃圾箱，分类收集、处理。生产施工中产生的建筑垃圾，可利用的尽量利用，无法利用的设立垃圾填埋场集中填埋。合理规划工地厕所位置，搞好工地卫生。 5、安全设施 坚持“安全第一，预防为主”安全方针，施工现场布置足够的安全防火设施，贮备足量的安全防护用品并定期发放，在醒目处设置安全宣传牌，场地布置时，将油类等易燃、易爆品严格按安全法规要求布设、储放，并设立足量的安全消防装置。 6、施工供电 业主在施工现场附近提供了1台500KVA及1台315KVA的变压器作施工用电，初步拟定在YCK32+000附件设一台315KVA变压器，在YCK32+900附件设一台500KVA 变压器。另配备2台250KW的发电机供停电时应急用，配3台75KW的发电机供主便道及地面线工程施工用。 开工前期，若不能及时使用外接电源，考虑拟投入4台250KW发电机供电。 7、施工供水 接驳业主在施工现场附近提供1处4寸（Φ100）水管作施工用水，分多支管路供场地内生活及施工用水。 开工前期，若业主不能及时提供水源接驳点，将在驻地处打井取水，满足工地生产、生活需要。 8、混凝土供应 本标段混凝土全部采用商品混凝土，供应商由业主招标确定。考虑到为防止
财务情况说明书编制说明
第4章财务情况说明书编制说明 财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。各单位对本年度的经营成果、财务状况和国有资本保值增值等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析，以反映企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解企业生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。 4.1财务情况说明书的基本内容 （1）生产经营基本情况说明； （2）利润实现、分配及企业亏损情况； （3）资金增减和周转情况； （4）国有资本保值增值情况； （5）预算执行情况； （6）经营相对值指标评价； （7）经营的主要风险； （8）对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项； （9）针对本年度经营管理中存在的问题，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施，以及业务发展计划。 4.2财务情况说明书的基本表述形式 财务情况说明书以文字说明为主，并可利用各种图表进行分析和说明。 4.3财务情况说明书特殊问题 神华集团公司财务情况说明书应对煤炭生产和运销、电力、铁路、港口和其他行业进行分析。子公司及其所属公司如涉及多种行业，财务情况说明书应对主要行业的经营状况和财务状况进行分析和说明。
月度财务情况说明书应简要对公司经营、财务状况主要方面进行分析；季度、半年和年度财务报告应按照上述基本内容的要求，进行详细的分析和说明。 4.4财务情况说明书的编写要求 4.4.1生产经营基本情况说明 主要说明当期、累计主要业务（产品）的工作量/销售量、价格、销售收入、成本/费用、利润总额、还本付息额、税金、资本性支出、现金净流量、企业贡献总额情况，与预算、上年同期比较，分析差异形成的主要原因并提出改善的建议等内容。具体包括： （1）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未 纳入合并的应明确说明原因；企业从业人员、职工数量 和专业素质的情况。 （2）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的 地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生 产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。 （3）对企业业务有影响的知识产权的有关情况。 （4）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。（5）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。 4.4.2利润实现、分配及企业亏损情况 主要说明公司当期、累计主营业务利润的完成情况，并与预算及上年同期比较分析差异原因。具体包括以下方面：（1）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及 影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。 （2）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、动力费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。（3）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关
施工平面布置说明
施工总平面布置图说明 一、施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为： 1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；3在保证场内交通畅通满足材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 4在平面交通上，要尽量避免土建、安装专业施工相互干扰； 5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 6施工总平面布置依据 7施工场地状况及场地主要出入口交通状况。 8主体施工阶段及分阶段施工平面布局相应变化。 9拟采用的施工方案、施工程序及顺序。 10半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。 11满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。 12各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。 13实施严格的安全及施工标准，争创市级文明工地。 二、施工平面布置及说明 平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工区分开设置，
互不干扰，确保安全生产、文明施工。 1主要临设布置： 生活区位置安排在西侧，办公区安排在北侧，加工区分成二块，钢筋木料加工区安排在东侧方便吊运；管道加工区安排在南侧与管道堆放区相邻；大门两侧各设一个门卫室。 2主要机械设备布置 本工程施工机械必须合理布局以满足施工需要，安装位置应确保安拆方便、材料装卸方便且运距较短、材料堆场易于设置。对周边无交通妨碍和安全危害。 3堆场及加工场地 本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂子堆放，加工场地及库房主要为安装工程、装饰工程设置。 4施工用电、用水 4.1施工现场用电计算：
房地产公司工程部岗位职责说明书
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
施工企业工程部部门职能及岗位说明书
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
人员编制说明
人员编制说明人员岗位编制表
人员组织架构图
2.客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量 客服部主管：1人 客服专员:7人（其中，前台2人；收房工作2人；巡查2人；钥匙及物品交接1人）。 行政、人事人员：2人 2.2岗位说明 客服部主管：负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员： 前台人员：办理业主装修手续；接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员：接待业主收房工作，记录并反馈问题。 巡查人员：对业主房屋装修期间是否违规，对公共部位是否有损坏，是否有野广告等进行巡查。 钥匙管理及交接物品人员：向业主交接钥匙及其他物品，并进行记录。 行政人事人员：负责公司各类文件的起草，记录会议内容；负责公司各类物品的采购，人员招聘，公司各类物品管理。 3.环境卫生事务部人员岗位说明 3.1人员数量 环境卫生事务部总人数：8人 环境卫生事务部主管：1人 环境卫生事务部班长：1人 环境卫生事务部保洁员：6人（楼宇外2人，楼宇内4人） 3.2岗位职责
3.2.1环境卫生事务部主管职责：指导本部门对公共区域的保洁；安排员工的排班与工作任务；组织所有员工的培训；巡视所管辖区域的公共环境卫生；配合各部门的工作。 3.2.2环境卫生事务部班长职责：接受本部门主管的业务指导，协助主管对本部门的管理；在日常保洁工作中，督促员工的工作与注意事项；配合协调各区域的工作。 3.2.3环境卫生事务部员工 楼宇外：负责本小区室外公共部分（道路、绿化带、垃圾池、各岗亭门禁）的卫生；倾倒小区生活垃圾。 楼宇内：对各楼宇一楼大厅的日常清洁与维护；各楼层的公共走廊清洁与维护；公共梯间的清洁与维护；入户门的清洁与维护。
员工工号编制规则及管理规定
员工工号编制规则及管 理规定 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
员工工号编制规则及管理制度 （试行） 为进一步规范人员管理，便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展，加强公司企业文化建设，结合公司的实际情况，特制定本规则。 凡公司目前在册的所有员工，均按照本规则进行工号调整，以后入司的新进员工，均按照本规则进行工号编制。 第一部分：工号编制规则说明 一、 总说明 员工工号由工作单位识别码（公司代码、部门代码），个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成，其排列顺序为： 二、 工作单位识别码 “工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符，由四位数字组成。前两位数字是“公司代码”，后两位是“部门代码”（详见附一《公司及部门代码一览表》）
三、 个人信息识别码 “个人信息识别码”由7位数字组成，前5位为“人员代码”，后两位为“入司年码”。 （一） 人员代码 “人员代码”是每个员工的编号码，由五位数字组成（00001-99999）。 1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。 注：H-高 M-中 L-低 2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列，合同生效日期相同的，按照如下规则排列。
注：H-高 M-中 L-低 （二） 入司年码 “入司年码”是公司员工入司时间的标识符，由两位数字组成。如1994年入司的员工其“入司年码”为94。 第二部分：工号管理
第三部分：附 录 附一：《公司及部门代码一览表》 附二：《工号使用情况上报表（模板）》 附一： 公司及部门代码一览表
施工现场总平面布置图绘制方法
简单四步，教你如何绘制好施工现场总平面布置图 施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 施工总平面布置图是工程施工组织设计（及部分专项施工方案）的重要组成部分，在工程投标中，也是技术标的重要组成部分。现在CAD应用普及，施工总平面布置图基本上采用CAD进行绘制，下面以应用CAD软件为例，说明如何才能绘制好施工总平面布置图。 1施工总平面布置图绘制依据
1、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。 2、建设项目的现场考察情况（周边道路及交通情况、原有建筑物情况、用水用电接驳口、现场排水口、施工区域及围墙出入口设置情况等）。 3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。 4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具一览表(含需要数量及外廓尺寸等信息)，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。 5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的需求数量及规格。 6、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB 50720-2011、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T 188-2009。 7、当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定，施工单位安全文明施工标准。 2施工总平面布置图绘制原则 1、在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路。 2、主要施工机械设备的布置满足施工需求。 3、最大限度的压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。 4、在满足施工需要的前提下，临时工程越小越好，以降低临时工程费。 5、充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，消防要求等。 6、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 3施工总平面布置图的主要内容及绘制步骤
研发工程部部门职责
研发工程部 部门使命-职能-工作流程 *部门使命 建立和健全公司的产品开发设计及工艺设计管理体系，负责产品开发设计，产品工艺设计及改进，为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。 *主要责能 1．产品开发设计 负责客户要求的收集及分析 负责产品开发设计方案的制订与执行 负责初样设计的评审及改进 2．样品制作 负责常规样品的制作 负责新型号样品的制作 3．新产品的导入 负责系统BOM表输入管理 负责工艺流程的设计与改进 负责生产制程技术指导 4．制程变更管制 负责制程变更申请的审查 负责制程变更方案实施 5．技术文件制订与管理 负责产品规格书的制订与管理 负责产品物料清单的制订与管理 负责产品工艺标准的制订与管理 6．综合管理 负责编制部门年度工作计划及预算方案，并组织实施 负责公司有关产品开发设计及工艺设计的管理制度及流程的起草、改进、修订和完善，负责上述制度及流程的实施和检查 负责对公司相关决策提供建议
*岗位职责对照 所属部门：研发工程部 主要职责和业务 产品开 发设计 样品 制作 新产品 导入 制程变 更管制 技术文件 制订管理 综合 管理 岗位名称主管（1）工程师（1）技术员（1） *部门组织架构 主管 工程师技术员
研发工程部主管岗位说明书 岗位名称研发工程主管岗位编号 所在部门研发工程部直接上级技术总监 岗位定员 1 直接下级工程师、技术员 本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。 职责与工作任务： 职责一职责表述：制度建设与实施 工作 任务 组织制定研发工程部工作发展规划、计划 组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程 各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新 职责二职责表述：产品开发设计 工作 任务 负责对对客户资料及实板的分析 负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行负责组织对初样设计的评审及改进 职责三职责表述：样品制作管理 工作 任务 负责样品制作任务的下达及监督实施 负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查 职责四职责表述：技术文件的制订与审核 工作 任务 负责对产品规格书的制订、修改与审核 负责对物料清单的制订、修改与审核 负责对产品人工报价的审核 职责五职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责本部门与其它部门关系协调，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行 职 责 六 职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务
编制情况说明
编制情况说明 1.文件草案编制人名单及人员能力资质说明 本文件主要编制人员如下： 1）郭健，研究员（正高级），北京医院，医学实验室主任评审员，评定委员2）常志遂，主任检验师（正高级），广安门医院检验科，医学实验室主任评审员，评定委员 3）冯珍如，主任医师（正高级），北京大学第一医院检验科，医学实验室主任评审员，评定委员 4）张晓曦，主任医师（正高级），北京市朝阳区疾病预防控制中心，医学实验室主任评审员，评定委员 5）邓新立，解放军总医院南楼检验科，医学实验室主任评审员 6) 陈杰，教授，协和医院病理科，医学实验室主任评审员，评定委员 7）卢朝晖，教授，协和医院病理科 8）李宁，主任医师（正高级），解放军第309医院病理科，医学实验室评审员 9）王海宝，副主任医师（高级），解放军总医院输血科，医学实验室评审员10）高俊斌，认可七处 11）胡冬梅，认可四处 12）周亚莉，认可四处 13）李军燕，认可四处 2.文件编制原因 针对目前医学实验室出现的能力表述不一致、不准确等问题，制定统一的能力范围表述要求。本文件适用于医学实验室的认可申请、现场评审、认可评定、能力公布等环节，进一步提高医学实验室认可的一致性，规范医学实验室认可能力范围表述。 3.制修订引发的相关文件变化 CNAS-PD20-10医学实验室证书格式需适当调整，不涉及其它文件。 4.制修订引发相关处室工作变化 无。 5.制修订可能引起的风险 无。
6.暂不制定/修订可能引起的结果 若不及时制定相关要求，医学实验室能力范围表述的不准确、不一致等现象仍将存在，不利于认可活动各环节的一致和统一，为医学实验室认可的健康发展带来影响。 7.文件实施时间、过渡时限及过渡期安排 本文件2020年1月1日实施，2020年1月1日起受理的项目按本文件的要求执行。
房地产公司项目部人员编制情况说明
项目部人员编制情况说明 北区项目部人员编制共计：人 北区总负责人：； 工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各名； 办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各名； 各岗位职责： （一）项目负责人： 1、直接对公司董事长负责； 2、管理项目组各部门的日常工作； 3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （二）工程部经理： 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 4、审核签批各项工程技术文件； 5、业务销售合同的安装成本预算与评估；
6、工程项目费用预算的审核与管控； 7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的 问题； 9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 （三）土木工程师： 1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核； 2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定； 3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理； 4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理； 5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司 内部的验收标准予以验收； 6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认； 7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。（四）水电工程师： 1、受工程部经理领导，对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。水电工程师受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、根据公司施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任； 4、严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的签证审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；
施工现场平面布置图说明
施工总平面布置图说明 1.平面布置采用三分开方式，即生活区、生产区、加工区分开设置，互不干扰，确保安全生产、文明施工。 2主要临设布置： 生活区分两块，食堂安排在东北角，住宿区安排在东南角。办公区安排在正南侧。加工区分成二块，钢筋加工区及钢筋堆放区、预制梁板堆放区安排在北侧方便吊运；模板脚手架堆放区靠近木工加工棚方便加工，砂石水泥砖搅拌站安排在正南，方便加工和吊运。 3主要机械设备布置： 本工程主要施工机械根据工程规模和施工顺序安排需要设置有：QT1-2型塔吊两台，分别覆盖拟建建筑和各加工区堆放区。井架4个，分别在拟建建筑无法被塔吊覆盖到的角落。搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器等其他施工机械。 4施工用电、用水： 施工现场有东北角接入水源电源，电源经配电室处理，水源经场内水表计量。 4.1施工用水： 本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。 4.2施工用电： 本工程现场用电分为施工用电、施工机械用电、生活用电和办公
用电四部分。 5施工道路及临时排水： 现场施工道路从西侧金华路引入修一条6米宽道路面，路两侧修300×300排水沟，现场施工道路在场内绕一圈从金华路引出。 6现场消防管理： 6.1在重点部位如装饰材料库房、配电房、办公室、油料库、木工加工棚、门窗堆放区、模板堆放区等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器。 6.2落实消防责任，以项目经理为组长组建项目义消队，队员8～10人，接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。 7施工围墙： 7.1施工围墙加高至2.5m，顶部作砖砌坡面，墙面抹灰刷外墙涂料，作彩绘饰面。 7.2按文明施工规定，设置灯箱式五牌二图，与周边环境相协调，创一流文明施工现场。
关于机关人员编制说明及建议
关于机关人员编制说明及建议 为了更好地履行我委职能，完成好县委、县政府交给我委的各项工作任务。我委建议应增加机关行政编人员和全额拨款事业编人员。 一、情况说明 原南昌县经济贸易委员会，机关行政定编41名，事业定编7名，工勤定编5名；机构改改革后，我委现有机关行政定编30名，工勤定编3名，事业编没有。 我委现有科室9个，机关行政在编人员29人，退休人员86人。（编在我委人在外单位工作4人。退居二线主任科员4人），实际在编在岗人员21人，其中领导9人，工作人员12人，平均每个科室1.3人; 21名在编在岗人员中，大学本科以上学历14人，大专学历5人，中专学历2人；35岁以下6人，35—45岁7人， 45—55岁8人，平均年龄41.4岁; 正科3人, 副科5人, 主任科员2人, 副主任科员2人, 科员9人。 二、增编理由 1、根据洪府发(2007)19号文件29条精神,建议成立“南昌县节能监察中心”我委下属全额拨款事业单位。新建县2011年9月21日、进贤县2011年9月8日、安义县2010年12月29日先后成立了节能监察中心, 全市唯有我县没有成立。多次受到上级部门批评。今年市审计人员来我委审计也建议我县尽早成立
节能监察中心
，以便好地履行职责。 2、根据《南昌市散装水泥应用用管理条例》第三条精神，我县应成立“南昌县散装水泥和预拌混凝土管理办公室”。以及根据《江西省促进发展新型墙体材料条例》第四条精神，我县应成立“南昌县新型墙体材料管理办公室” 3、南昌县工业和信息化委员会成立，增设了国有资产管理科；信息化管理科；行政审批服务科，职能、科室增加，增科未增编，造成做事人少，难以履行职能。 二0一一年十月二十九日 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
平面布置文字说明
施工现场平面布置图及施工道路平面图说明 对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。 一、布置原则及布置依据 1、布置原则 1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。 2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。 2、布置依据 1）招标文件的有关规定。 2）施工平面严格控制在建筑红线以内。 3）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。 4）现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其中办公用房及生活性临时设施采用组合板房，水充厕所(一个)、淋浴间采用集成扣板天花。围挡采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。 二、施工临设 1、在北一道街设工地出入口一处。出入口设置钢门封蔽，门口设置洗车槽。相续设立标养室、及临时消防泵房。
2、施工用地设有项目部办公室、会议室、休息室、棋牌室、食堂、仓库等。钢筋、模板加工场，砂石堆场安排在办公区西侧。 3、临时围墙的搭设： 按甲方提供的征地红线，沿四周做2米高彩色锌瓦围蔽。 三、临时水电的布置 施工用水、用电驳接点由建设单位提供， （一）临时供水管由现场水源（机井）接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点（生活用水、施工用水），且装上水阀。 1、现场施工用水 临时供电由现场总配电箱接出，沿建筑物周边和临设布置，设三条供电线路，分别供给生活、施工、加工和机械设备用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。 2、管道布置 （1）生活用水按沿地面布置形式至各用水点。（生活用水、施工用水）（2）施工用水用DN50mm竖管沿主体结构引上至各层。 （二）临时用电施工组织设计 主要施工机械设备容量表： 照明用电取30kw 按上述分析，主体结构阶段为用电高峰，配线应按此计算，同期使用系数取0.9。 六、施工平面管理 一）平面管理总原则
工程部部门岗位职责说明书
工程部部门职责 工程部 一、部门职责描述 工程部主要负责科达基建路桥施工技术管理和推广、质量管理和资质管理等工作。 （一）施工技术管理工作 1、初审施工组织设计和专项施工方案的技术先进性和安全性； 2、编制技术难度较大的、重大工程关键工序的施工方案，以及组织关键工序施工技术交底。 3、在建工程项目的施工技术资料检查。 4、参与在建工程项目的各类专项施工方案专家评审工作。 5、负责各在建工程项目规范的更新、推广和学习； 6、及时将下发和学习各级建设行政下发的规范性文件。 （二）质量管理工作 1、检查公司总部和在建工程项目部质量管理体系的建立和运行，以及存在问题的整改。 2、负责检查各在建工程项目的质量控制情况，及时下发质量检查通报； 3、质量事故（问题）处理工作 （1）调查分析质量问题（事故）原因，建立档案，做好预防措施。 （2）协助项目部做好质量事故善后处理工作。 （三）负责目标工程创优工作 1、根据公司各在建工程的规模和特点，负责编制公司年度总体创优计划，督促
项目部编制创优实施计划，对各个项目部上报的创优实施计划进行审核，并对执行情况进行监督检查。 2、在工程实施过程中，定期对工程项目创优的基础工作进行专项检查。 3、对于具备创优申报条件的项目，按照规定程序组织优质工程的申报。 4、跟踪工程项目创优的评审进度，配合相关部门完善申报资料。 （四）主管质量体系实施工作，会同机务安全部做好公司QES管理体系贯彻及审核。 1、负责检查各项目部质量管理体系的建立和运行情况。 2、负责公司各项目部测量仪器的检定及维修。 （五）竣工资料管理工作 1、负责在建工程项目的档案资料检查、监督和指导。 2、负责审查已竣工项目档案资料的完整性和规范性。 3、本部室收发文管理。 （六）技术标准化管理工作 1、制定公司技术标准、质量标准、工艺标准，及其规范性文件； 2、负责公司技术标准化报批和下发； 3、对企业技术标准的实施进行监督。 （七）科研项目管理工作 1、从工程项目中选择合适的课题开展科研项目； 2、科研项目的申报工作； 3、完成科研合同的起草、谈判及签订工作。 4、科研项目的开展和具体组织管理及推进工作；
工程部职责与职能
工程部职责与职能 一、工程部分 1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。 2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。 3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。 4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。 5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。 6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。 7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。 8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。 二、计划
1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。 2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。 3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。 4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。 5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。 三、统计报表与图纸存放 1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情 况。 2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。 3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。 4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度 一、技术管理 1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规 范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。 2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前 的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。 3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺 尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。 二、质量管理 1、严格抓各项工程的质量工作，对于未符合质量技术标准的现 象应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。