自动化仪表管理制度(初稿)讲解

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自动化仪表管理制度(初稿)讲解

自动化仪表管理制度

第一章总则

一、为加强宝丰能源集团股份有限公司(以下简称公司)自动化仪表管理工作,保障仪表及自动化控制系统安全运行,依据国家相关法律、法规制定本制度。

二、本制度适用于公司相关部门、所属各单位。

三、仪表设备管理是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行的管理,保障仪表设备处于良好的状态。

四、本制度所称仪表设备是指在公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪器仪表、控制监视仪器仪表、执行器、过程控制计算机系统、联锁保护系统、报警仪表、在线分析仪表、化验室分析仪表等。

第二章管理职责

一、装备部职责:

1、装备部是公司自动化仪表归口管理部门,负责组织制(修)定公司仪表设备管理制度、规定、规程和标准,监督、检查、指导和协调本公司的仪表设备管理工作。

2、检查、考核公司各单位仪表设备管理制度、规定、规程和标准的

执行情况。

3、建立健全公司级仪表设备台帐、控制系统台帐、联锁保护管理台帐,不定期检查所属生产单位各类台帐更新和完善工作;

4、参与新建装置、隐患治理或技改技措和大修更新等项目中的仪表设备规划、设计选型等前期技术审查及管理工作。

5、负责自动化仪表设备委外维修技术改造方案的审批。

6、负责新购置自动化仪表技术参数的审核,组织技术交流,参与自

动化仪表设备的招标和到货验收。

7、负责审核公司各单位上报的仪表设备(材料)零购、更新、报废计划及审批检维修、抢修计划。

8、负责组织公司仪表设备的重大事故调查与分析,形成事故分析报告,统一上报给公司,督促所属各单位及时上报仪表设备事故分析报告。

二、安环部职责:

负责公司消防安全、可燃/有毒自动报警装置、仪器仪表等相关设备购置计划的审核,并监督检查运行和使用情况,建立可燃(有毒)气体检测报警仪台帐、重大缺陷记录、专业检查考核记录等。

三、使用单位职责:

1、各单位装备科应设相应岗位和专职技术管理人员。装备科、电仪车间在设备主管副厂长(副经理)领导下,负责本单位仪表及自动化控制系统的管理。

2、负责本单位自动化仪表运行的日常使用、检查、维护、常见故障处理;

3、负责检查本单位(维护、检修、变更)工作票的执行情况以及仪表相关管理规定执行情况的落实工作;

4、负责公司自动化仪表管理制度的具体落实和执行,并根据公司自动化仪表管理制度制定分级管理规定及各类台帐;

5、建立健全本单位仪表设备台帐、控制系统台帐、联锁保护管理台帐、备品备件台帐等各类仪表台帐,做到准确无误,档案齐全及时更新。

6、负责编制本单位检修计划、技改技措计划、更新改造计划及控制系统升级计划,并按计划组织实施;

7、负责组织本单位仪器仪表选型、安装调试和竣工验收工作;

8、负责编制汇总本单位仪器仪表备品备件计划及替代产品的选型及

上报;

9、负责编制本单位自动化仪表防冻保温方案并具体负责监督检查执

行情况;

10、负责本单位控制系统(DCS、PLC、ESD、SIS)及关键仪表设备的

管理工作,做好每项变更的详细记录;

11、负责本单位自动化仪表联锁保护管理工作,负责本单位涉及仪表

设备的事故分析工作,填写仪表设备事故报告,并上报集团装备部。

12、负责本单位仪器仪表资料和档案管理工作,为日常仪表维护提供

技术支持;

13、负责按自动化仪表校验检定规范对仪器、仪表设备定期校验,完

善仪表校验台帐;

14、负责不断提高自动化仪表的完好率、投用率、控制率,降低仪表

泄漏率和故障率,提高自动化仪表的准确性,每月一日之前统计仪表三率

并上报集团装备部。

第三章仪表与其它专业业务划分

一、与生产车间的业务划分

1.控制室内调节、显示、记录仪表的操作使用、DCS的操作、复杂控制回路的投运及切

换由工艺操作人员负责。调节仪表调节参数的整定、联锁控制系统的操作由工艺操作人员负责,仪表人员配合。

2.直读式仪表中的压力表、水银温度计、温包式温度计、双金属温度计、玻璃板(管)

液面计、不带远传的磁翻板液面计、不带远传的转子流量计、自力式调节阀以及其他非气、电信号远传的仪表等,原则由生产车间负责管理(各单位根据实际情况指定负责部门并报中心装备部备案)。各类带信号远传的仪表、控制室内二次表、DCS、PLC、ESD归属各单位电仪/维修车间管理。

3.仪表与生产装置共用伴热线由生产车间负责维护,仪表专用伴热线由电仪车间负责

维护。

4.控制室内的机柜间的环境卫生、机柜卫生、照明灯具由电仪车间负责管理;控制室

内的操作间的环境卫生、照明灯具由生产车间负责管理;DCS操作台内、仪表盘内的卫生由电仪车间负责管理;DCS操作台面、仪表盘面的卫生由生产车间负责管理。

控制室内的隔断等其它设施的卫生责任由所在单位明确划分。

二、与电气专业的业务划分

1.UPS及部分可编程控制系统(PLC)可根据实际情况,由各单位电仪车间维护管理。

2.进入仪表电源箱端子后,所有仪表用的电源归电仪车间仪表人员管理;进出仪表控

制室的信号线以端子排为界,电气侧的由电气人员管理,仪表侧的由仪表人员管理;

电源箱、端子柜及端子排由仪表人员管理。

3.电气配电间——装置现场中的检测、控制仪表及附件由电气人员负责维护(附件包

括:继电器、电磁阀、计时器和限时器等);仪表控制室——装置现场中的检测、控制仪表及附件由仪表人员负责维护。

4.可燃气体、有毒气体报警器由仪表人员负责维护;控制室内的烟雾报警器、火灾报

警器、自动灭火报警设施由电气人员管理。

三、与机械专业的业务划分

1.气缸阀、滑阀、蝶阀、隔膜阀等调节、切断阀的远传信号控制部分由电仪车间负责

维护,其它部分的检修由维修车间负责。

2.调节阀的远传信号控制部分由电仪车间负责维护,调节阀的整体检修由维修车间负

责。

3.工艺设备和管线上的仪表管嘴、一次阀、阀前引压管的安装和焊接由机械专业负

责;孔板的拆装由机械专业负责,电仪车间配合。

第四章、前期管理

一、仪表设备的前期管理是指规划、设计、选型、购置、安装、投运

阶段的全部管理工作,是全过程管理的重要部分。为使仪表设备寿命周期

费用最经济、综合效率最高,必须重视前期管理工作。

二、装备部和使用单位应参与新、改、扩建等项目中仪表设备的设计

审查,依据安全可靠、技术先进、经济合理的原则,对设计选型的可靠性、

维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求。

三、仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原则,装备部负责组织签订仪表设备的技术协议,参与主要仪表设备的购置。

四、仪表设备施工必须按设计要求及《石油化工仪表工程施工技术规范》进行。在新、改、扩建工程中负责仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质,具有按设计要求进行施工的能力,具有健全的工程质量保证体系。

第五章、常规仪表管理

一、常规仪表是指在线检测仪表、控制监视仪表、执行器、辅助单元及其附件等。

二、常规仪表选型应是经过国家质量技术监督部门认可的合格产品。优先选用经GB/T19001或ISO9001标准认证的企业生产的产品或符合国际标准的产品。在工程设计中不得采用未经工业鉴定的试制仪表。

三、防爆型仪器仪表的明显部位应有清晰的防爆标志。仪表的安装、配线以及电缆必须按安装场所爆炸性气体混合物的类别、级别、组别确定安装、敷设方式。

四、放射性仪表现场要有明显的警示标识,安置使用应符合国家相关法规要求。

五、常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求:

1、使用单位应建立和健全常规仪表运行、维护、校准、检修等各种规程和管理制度。

2、仪表设备的操作及维护保养人员应经过培训,取得相应的资格证书。

3、放射性仪表的维护人员应接受专门培训,才能进行仪表的维护校

准,须指定专职维护人员,并配备必要的防护用品和监测仪器。

4、严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度,搞好计划检修工作,备用仪表应随时处于完好状态。

5、仪表运行时如发现异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

六、常规仪表校准周期原则上为所在装置大修周期,日常故障修复后必须校准,并做好校准记录,各种标准仪器应按《宝丰公司计量管理制度》要求进行周检检定,严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。

七、常规仪表的检修,原则上随装置停工检修进行,在检修前应根据实际情况制定检修计划,准备必要的备品配件、检修材料、工具和标准仪器。仪表设备根据运行状况应组织预防性检修,外委的检修项目应办理外委审批手续。

八、仪表设备检修按《宝丰能源仪表设备检修规程》要求进行,在每个检修周期内,应进行校准或检查确认。

九、仪表设备校准后应进行回路试验及联校,参加联锁的仪表还应进行联锁回路的调试和确认。

十、压力表安装前应进行校验,在刻度盘上应划出指示最高或最低压力的红线,压力表应根据工作压力选用,压力表表盘刻度极限值不应小于工作压力的1.5倍。

十一、使用对讲机时不得将天线对准仪表设备,禁止在正常运行仪表处1.5m范围内使用对讲机。

十二、便携式检测仪器按“谁使用谁负责”的原则进行管理,便携式检测器使用、维护、检修、校准参照常规仪表管理要求进行。

第六章、控制系统管理

一、控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统(ESD)、

可编程控制系统(PLC)、安全联锁仪表系统(SIS)和工业电视监视系统等。

二、装备部和使用单位应参与控制系统的设计、选型、安装、调试、验收等阶段的管理。

三、装备部应对新建、改造装置控制系统的规划和选型或对原有控制系统进行开发升级改造的设计资料进行审查。控制系统的选型、配置,既要保证满足装置生产控制的要求,又要具有较高的技术先进性和灵活扩展性。系统运行负荷、通讯能力应有足够的裕量,以适应先进控制和管控一体化发展需要。

四、控制系统机房的管理应达到以下要求:

1、进入机房作业人员宜采取静电释放措施,消除人身所带的静电。

2、机柜间温度应在18~25℃之间,湿度应在30~70%之间。

3、机柜间内严禁带入易燃易爆和有毒物品,不得在机房内堆放杂物,机柜上禁放任何物品。

4、机柜间内消防设施要配备齐全。

5、机柜间电缆通道要有防小动物设施。

6、在装置运行期间,机柜间内应控制使用移动通讯工具。

7、机柜间应有“防止电磁干扰”明显标识,机柜间内禁止使用手机。

五、控制系统的日常维护、故障处理和检修管理要求:

1、每日两次检查主机、外围设备硬件的完好和运行状况。保证环境条件满足控制系统正常运行要求;供电及接地系统符合标准。

2、至少每两个月一次清除操作站、机柜等设备空气过滤网上的灰尘;检查冷却风扇运行情况。

3、每半年一次清洁打印机,并润滑其机械传动部分。

4、自动化控制系统软件(包括系统软件、应用软件、驱动程序等)必须定期进行备份,原则上变更后进行备份。如果不具备条件,每次大检

修必须进行备份,必须有双备份(集团档案室和各单位),并妥善保管;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管,并严格执行规定范围内的操作内容;系统软件和主要应用软件修改应经分管厂领导批准后,方可进行;软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人,并将有关修改设计资料刻录光盘存档。

5、自动化控制系统软件必须进行定点存放,并由专人进行管理,存放地应建立相应的管理制度、管理台帐,满足软件介质的存放条件,保证软件的存放质量,做到随时可用。

6、系统运行时如发现异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

7、控制系统的大修原则上随装置停工大修同步进行。大修时要对系统进行全面、彻底的清洁工作;要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作,并对联锁系统进行确认;大修期间还要对系统外围设备进行检查和测试。

8、加强控制系统故障管理,制定控制系统故障应急预案,不断提高处理突发故障的能力。

六、为防止病毒感染,严禁在控制系统上使用无关的软件,也不得进行与控制系统软件组态无关的操作。控制系统与信息管理系统间应采取隔离措施,以防范外来计算机病毒侵害。

七、控制系统的备件管理应达到以下要求:

1、备品配件管理要有专门的帐卡,各种电子插卡至少要有10%的备用量(至少一件),专用的各类熔断器要有足够备用量,以确保DCS、ESD、SIS 和PLC正常运行。

2、单台整机备件及电子插卡要存放在有空调的房间中,电子插卡应垂直放置,以防底板变形。

3、在装置停工检修期间,宜对备件进行通电试验,确保其处于备用状态。

第七章、联锁保护系统管理

一、公司仪表联锁分为A类联锁和B类联锁,A类联锁保护系统是指对工艺生产有重大影响的工艺联锁保护系统和可能涉及发生人身伤害、设备损坏或产品重大质量事故的联锁保护系统,B类联锁保护系统是指除A 类联锁保护系统以外的其他联锁保护系统。

二、使用单位应建立健全A类和B类联锁报警系统台账,联锁装置逻辑图、接线图、自启动联锁系统清单,修改的联锁图纸资料应与现场实际情况一致,修改后的联锁系统图纸、资料和软件由仪表维护单位整理、归档。

三、联锁保护系统应配备适量的备品备件。

四、联锁变更

1、联锁变更包括联锁设定值、联锁程序、联锁回路修改和变动。

2、联锁变更由各单位生产车间提出申请并办理《联锁变更表》(见附录B1),有各单位仪表车间编制作业方案,若涉及设备保护性联锁变更及工艺联锁变更由各单位装备科审核,分管领导审批后实施。

3、《联锁变更表》一式三份。实施期间一份由作业人员收执,实施完成后,作业人员在三份《联锁变更表》上签字,由电仪车间、生产车间和各单位装备科各保存一份。加生产技术科

4、属公司A类联锁变更,各单位装备科7日内将《联锁变更表》报装备部备案。

五、联锁系统的试验和确认

1、在下列情况下必须对所有有关的联锁回路进行全面的检查和试验:

a)单机设备或单元系统检修后;

b)装置大修后;

c)新建装置在单机或联动试车前。

2、联锁试验由相关生产车间组织进行,试验完成后,仪表车间、生产车间、装备科人员在《仪表联锁确认表》(见附录B2)上签字确认,由各单位装备科保存。

六、自启动联锁的定期模拟试验(大修完成后)

1、在设备正常运行期间,由生产和仪表车间定期组织自启动联锁回路模拟试验,试验周期半年至少一次。

2、自启动联锁的模拟试验由仪表车间编制方案,经各单位装备科签字确认后方可进行。

七、联锁解除和恢复

1、因工艺原因需要临时(小于24小时)解除的联锁或因仪表原因需要临时解除的联锁,由相关生产车间申请并办理《联锁工作票》,经各单位装备科(生产技术科)领导审批后实施。

2、因工艺原因需要长期(等于或大于24小时)解除的联锁,经各单位分管领导审批后实施。

3、当需要恢复联锁回路时,由申请部门重新办理恢复的联锁工作票,程序按7.1或7.2条款执行。

4、《联锁工作票》一式三份,有生产车间、仪表车间、单位装备科各保存一份。

5、在装置开停工期间或定期作业需要临时解除和恢复的联锁,按工艺操作规程或办理《仪表维护检修工作票》即可执行。

6、长期解除的联锁系统各单位必须制定相应的防范措施和整改方案。

7、公司A类设备长期解除和恢复的联锁,各单位装备科7日内将《联

锁工作票》报送装备部备案。

8、仪表人员在解除或恢复联锁回路时,必须一人操作,一人监护,防止误操作,并在操作过程中应与工艺运行人员保持联系。

第八章、在线分析仪仪表管理

一、在线分析仪表的配置、选型应遵循《石油化工自动化仪表选型设计规范》。当在线分析仪表与DCS进行数据通信时,应有通用的通信接口,其通信协议、通信速率应和DCS系统要求相匹配。

二、在线分析仪表的使用、日常维护、故障处理和检修的管理要求:

1、严格执行在线分析仪表有关定期检查,定期校验制度,搞好计划检修工作。在线分析仪表的维护、检修及校验应根据《石油化工设备维护检修规程》的要求及相应在线分析仪表说明书中的要求进行。

2、在线分析仪表运行时如发现示值异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

3、各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检,严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。标定时应采用经计量行政部门批准、颁布并具有相应标准物质《制造计量器具许可证》的单位提供的标准气体。

4、对参加联锁的在线分析仪表进行维护检修时,应严格按照本制度第七章的要求进行。

5、在线分析仪表的的大修随装置停工大修进行;大修期间要对在线分析仪表系统进行全面、彻底的清洁工作、要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作。参加联锁的在线分析仪表还应进行联锁回路确认。

6、仪表维护单位每日对样品处理系统进行检查,确保待测样品的温度、压力、流量等指标满足在线分析仪表技术要求。

三、在线分析仪表停用由仪表车间提出,经装备科审核,厂分管领导审批后实施。

第九章、化验室仪器仪表管理

一、公司质检中心应建立健全化验室分析仪器管理制度、操作、维护、检修规程。

二、装备部应负责或参与化验室分析仪器的选型、安装、调试、验收(报废)等阶段的管理。

三、化验室分析仪器的配置、选型要求:

1、技术成熟、性能可靠,操作、维修简便。

2、满足被分析介质的分析技术、分析方法标准的要求。

3、分析仪器检出限、灵敏度和线性关系应满足分析方法标准的要求。

四、化验室分析仪器日常维护和检修管理要求:

1、化验室分析仪器的操作及维护保养人员应经过培训,取得相应的资格证书。

2、严格执行化验室分析仪器定期检查、定期校准制度,做好日常维护和计划检修工作。

3、化验室分析仪器使用人员应保证所用仪器设备的完好,确保仪器正常工作所需的工作条件(包括水、电、气等,做好防尘、防潮、防腐蚀和防震动等工作。

4、化验室分析仪器应按说明书要求进行维护、保养,并做好设备状态标示和相关记录。

5、化验室分析仪器出现异常或故障,应立即停止使用,并通知有关人员。维护人员应及时处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

6、属国家量值溯源标准覆盖的化验室分析仪器应按计量法规要求进行周期检定,检定时所采用的标准样品应符合相关标准要求。

7、对于国家量值溯源标准不能覆盖的化验室分析仪器,公司质检中

心应制订校准规程,并严格执行。

8、化验室仪器检定不合格必须停止使用。维修后的仪器须经检定合格后方可使用,并做好记录。

9、化验室分析仪器长期停用应办理封存手续。封存的化验室分析仪器,须经检定合格并办理启用手续后方可使用。

第十章、仪表电源、气源管理

一、仪表电源管理:

1、定期对供电系统的各部位进行巡回检查,检查电源箱、电源分配器、开关、熔断器等部件运行情况,发现问题及时分析处理。

2、对并联使用的电源箱,在线检查其运行情况,负载应均衡,每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。在硬件条件具备时,应设置电源故障报警功能。

3、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。

4、仪表盘(柜)的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电;严禁从仪表电源上搭接临时负载。

5、控制系统及联锁保护系统供电应采用双路独立供电方式,其中至少一路采用UPS电源,确保生产装置供电系统发生断电等事故时,运行装置能安全可靠运行。

6、控制仪表电源供电系统的配置在满足生产装置正常运行后,还可进行UPS离线检修、蓄电池定期维护等工作。

7、建立UPS台帐和蓄电池台帐及运行、事故、测试等记录。

8、UPS的故障报警信号应引入控制仪器仪表报警系统。

9、UPS电源装置输出端的中性点不应接地。

10、对重要负荷使用的UPS电源宜采用双机供电方式。

11、UPS应具备良好的运行环境,运行环境温度以25±5℃为宜,并采取必要的防尘措施。UPS及控制仪表电源配电装置应单独安装在室内,要有温控、除湿措施,并采取防止化工气体、高盐密值空气腐蚀的措施。

12、蓄电池应选用全密封阀控式或铅酸蓄电池,其后备时间一般为15min~30min。使用单位必须每年对UPS电池进行一次核对性容量检查;因生产装置运行不能检查的,应制定方案,报请主管领导批准后执行。

二、仪表气源管理:

1、仪表气源中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体(或蒸汽),在操作压力下的气源露点,应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。

2、控制室内应设供气系统压力的监视与报警。

3、仪表维护人员应对供气系统(调节阀储气罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等)巡检。

4、仪表维护人员每季至少一次对在用的过滤器进行排空(冬天、雨季和仪表供气品质不正常时应适当增加排空次数),每季度至少一次对装置最低点处的排污阀进行排空。

第十一章、仪表运行管理

一、仪表使用单位要根据生产装置的工艺特点,制订仪表及自动化控制系统运行的岗位责任、巡回检查、交接班、设备强制保养、自动化控制系统管理、放射性仪表管理等方面的实施细则。

二、仪表回路的自动、手动、自动化控制系统操作切换,复杂回路的投运及切换,控制仪表的给定操作按钮、操作员键盘、打印机的使用等由工艺操作工负责。

三、仪表维护人员处理仪表及自动化控制系统故障、调整控制仪表或自动化控制系统内部参数、需要检查在用仪表或自动化控制系统时,必须

先办理“仪表维护检修工作票”,经工艺操作人员同意并采取防护措施后,方可作业。

四、凡属自动调节回路,在工艺条件满足的情况下,不允许手动操作。对未能投运自控的回路,仪表维护人员要与工艺人员密切配合,分析原因,提出解决办法。仪表自动化控制系统控制回路中的PID参数的调整由仪表维护人员负责,工艺操作人员配合。

五、装置运转中,仪表设备或自动化控制系统进行动作试验时(可能引发装置或机组停车),必须办理工作票,经工艺技术人员(生产技术科)同意并签字,同时报单位相关部门同意,生产车间主管领导和仪表技术人员必须到现场。

六、仪表维护人员应及时做好仪表或自动化控制系统使用前的准备工作,待满足仪表或自动化控制系统使用技术条件后与工艺人员配合,由仪表维护人员启动仪表或自动化控制系统。

七、仪表维护人员须定期检查高温、高压、有毒、腐蚀介质引压管路,保证引压管路完好、无泄漏,大检修时根据具体情况进行检查或检验。

八、自动化控制系统中的联锁系统要设计第一事故记忆报警功能、联锁逻辑图、联锁报警值一览表、趋势记录功能、操作事件记录以及事故序列记录(SOE)功能。

九、公司自动化控制系统采用三级运行维护体系,公司内部实现两级技术保障(各单位为第一级,装备部为第二级),外部由生产厂家技术维护支持(第三级),确保公司各生产装置自动化控制系统平稳运行。

十、仪表使用单位运维巡检内容:

1、检查各自动化控制系统的系统报警及设备、网络运行情况。

2、检查各节点和控制器的电源和蓄电池、现场仪表供电电源的工作情况。

3、检查各节点和机柜风扇运行情况。

4、检查网络和控制器等关键部分的冗余、热备用状态。

5、检查操作室、机柜室等自动化控制系统机房的卫生、温度、湿度等指标是否符合要求。

6、实施联锁投用/解除,并记录(根据各各单位实际情况)。

7、常见设备问题处理,并在设备综合管理平台中填报故障处理记录。

8、每次对应用软件增加、修改时,要填写软件修改记录,并进行备份,审批程序按连锁变更执行。

9、对于重大问题、疑难问题,仪表专业维护单位要及时向各单位装备科汇报,由各单位装备科组织协调解决问题。(增加装备部)

10、做好自动化控制系统扩容、改造等变更图纸、资料的保管。

十一、仪表使用单位应建立所维护的自动化控制系统台帐,内容包括:位号、型号、生产厂家、投用日期等,并报各单位备案。

第十二章、仪表检修管理

一、经批准后的仪表检修项目,要在检修前做到图纸、备品、配件、材料、机具、人员及安全措施的落实。

二、仪表及自动化控制系统检修验收应有检修作业规程、检验记录、试压记录、测试记录等有关技术资料。

1、室内各类二次仪表、DCS、PLC、ESD、SIS的回路联校记录。

2、仪表联锁报警系统的试验记录;

3、UPS的充放电维护记录。

4、修改的设计图纸记录。

三、仪表检修要严格按照检修规程要求进行,严格执行各项安全规定,做到文明、安全检修。

四、仪表检修项目(如电子调速器、防喘振系统、DCS、PLC、SIS、

ESD等)结束后,应由所在单位装备科组织有关人员共同验收。

五、现场各类一次元件、变送器、执行机构、安全仪表的检定、校验记录以及检定合格证书、检定标志;

六、装置大检修后,各单位要做好年度仪表及自动化控制系统检修总结,负责各类检修记录的整理存档,并上报装备部。各单位,对于变更的部分要在图纸及台帐中及时修正。

第十三章、仪表验收管理

一、各单位装备科仪表主管人员及装备部仪表人员参加新建、改扩建生产装置的仪表及自动化控制系统的到货和竣工验收。

二、仪表及自动化控制系统验收必须按设计要求及有关的仪表安装标准和技术规范进行。

三、工程存在的问题,必须在交接前处理完毕,不得留有施工尾项。在交接时应有严格的交接验收手续。仪表及其附件、备品备件、工具、仪器和资料要齐全,否则各单位有权拒绝验收。

四、装备部和各单位应参与仪表设备工程项目的竣工验收等方面的工作。竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》、《石油化工仪表工程施工技术规范》、《工程建设交工技术文件规定》(技术协议、合同等)进行。要做到竣工资料齐全,工程竣工验收资料应包括:

1、装置的全套仪表自控设计图纸、施工图、竣工图,仪表回路图。

2、设计修改核定单。

3、全部仪表的单机校验、回路联调及联锁联调记录,仪表风线、导压管线等扫线、试压、试漏记录,报警联锁系统定点值设定记录,电缆绝缘、接地电阻测试记录等。

4、全部仪表的使用说明书。

5、仪表及自动化控制系统合格证书(所有仪表必须有产品合格证和

防爆认证,计量仪表要有计量认证和有效的检定证书,安全仪表要有计量认证和消防认证)。

6、高温高压管线与管件材质合格证书。

7、工程交接证书。

8、自动化控制系统结构图、机柜柜内布置图、端子接线图等随机图纸。

9、自动化控制系统硬件维护手册、软件及说明书。

10、自动化控制系统操作及组态说明书。

11、仪表、自动化控制系统购置技术协议及开工会纪要。

12、仪表设备交接清单。

13、智能仪表、DCS、ESD、PLC组态记录工作单。

第十四章、检查与考核

一、装备部负责检查各单位执行本制度情况,并将检查情况纳入公司绩效考核之中。

二、装备部每月对各单位仪表设备日常巡检、维护、检修、故障处理、保运等进行绩效考核;根据季节性特点,组织春季电仪设备安全检查、冬季防冻保温检查和节前检查等季节性专项设备检查。

三、使用单位装备科每月组织设备的定期检查或日常检查时,把仪表设备作为重要内容进行检查。

四、装备部将对检查中发现问题责任单位进行通报批评或在绩效考核中进行罚款和扣分处罚。

五、对仪表设备,按以下技术指标进行检查、考核:

1、仪表完好率≥95%;使用率≥95%;控制率≥90%;泄漏率≤0.5‰。

2、分析仪表完好率、使用率≥90%。

3、联锁系统投用率为100%。

第十五章、基础资料管理

一、各单位装备科应根据各自的职责,建立和完善仪表设备台帐、档案等基础资料。

二、各单位装备科应建立健全如下资料台帐:

1、仪表设备检维修规程、维护细则和事故应急预案;

2、设计资料、随机资料、仪表设备说明书、维护操作手册、系统软件/应用软件及备份盘等;

3、DCS、ESD、PLC、SIS等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录;系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。

4、仪表设备台帐、仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图、联锁工作票、确认表、审批单,联锁系统统计表等。

5、仪表回路图、逻辑图、接线图和可燃/有毒气体检测报警仪检测点分布图等。

6、联锁工作票、联锁变更表、仪表联锁确认表、仪表维护检修工作票、仪表设备事故报告等。

7、巡检记录、维护保养记录、校准/试验记录、仪表设备变更(修改)记录和隐患排查记录等。

8、化验室分析仪器台账、仪表或仪器说明书、校准或鉴定记录、分析仪表设备缺陷记录台帐、强检标定设备和定期标定设备资料管理台账。

9、工业电视监控系统等其他仪表台账。

第十六章、附件

附录A 仪表设备技术指标计算方法

实际完好台数

仪表完好率 = ———————————×100%

总台数

投入使用回路数

仪表使用率 = ———————————————————×100%

总回路数—因工艺原因停用回路数

投入自控回路数

仪表控制率 = ———————————————————×100%

总控制回路数—因工艺原因停控回路数

公司会议管理办法(试行)

公司会议管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强我公司会务工作管理,规范会议组织服务程序,严肃会议纪律,提高会议质量,增强会议效果,降低会议成本,不断提高会务管理服务水平,结合公司实际,特制订本管理办法。 第二条会议召开应遵循如下原则: (一)高效原则。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 (二)精简原则。大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模,减少与会人员。尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开;对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 (三)节约原则。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。 第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。 第二章会议的组织管理及分类 第四条办公室为各类会议工作的归口管理部门,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作,并有

权对违反本制度的行为提出处罚。 第六条各项会议依据公司召开会议的性质由主办部门和协办部门共同完成。主办部门会议工作的主要负责部门,统筹完成会议各项工作;协办部门需在主办部门的指导下协助完成会议有关工作。 第七条公司召开的会议主要分为以下几类: (一)省公司、集团公司到公司内视察、调研、检查、指导、接洽等召开的会议,由办公室负责召开; (二)省公司本部各部门、外省公司、兄弟地(市)公司在我公司召开的与公司经营业务有关的会议,由相关部门主要负责,办公室给予配合; (三)省公司、集团公司在我公司举办或由我公司承办的大型会议及交流研讨会,由相关部门主要负责,办公室给予配合; (四)公司组织召开的各类工作会、表彰会,由办公室负责召开; (五)专业研讨会、部门日常工作等内部各类会议,由各相关部门主要负责; (六)其它需要公司承办的各类会议,办公室具体负责,相关部门给予配合。 第三章会议提拟与审批 第八条为充分有效利用公司会议资源,公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟,履行审批程序,经批准后方可组织

安全管理管理制度讲解

XXXXX化工有限公司安全管理规章制度 发布日期:二○一四年一月 目录

一、安全教育培训制度 (1) 二、危险化学品购销管理制度 (2) 三、危险化学品运输管理制度 (4) 四、危险化学品经营手续环节交接责任管理制度 (6) 五、强腐蚀品经营安全管理制度 (8) 六、易制毒化学品管理制度 (9) 七、剧毒化学品管理制度 (11) 八、消防安全管理制度 (12) 九、劳动防护用品管理制度 (13) 十、安全用电管理制度 (14) 十一、安全检查制度 (15) 十二、事故管理制度 (1) 十三、安全投入保障制度 (2) 十四、安全奖惩制度 (4) 十五、安全事故隐患配查制度 (6) 十六、防火、防爆、防毒安全管理制度 (8) 十七、风险管理制度 (9) 十八、应急救援预案 (11) 十九、职业卫生管理制度 (12) 二十、强腐蚀化学品销售台账 (13) 二十一、剧毒化学品销售台账 (14) 二十二、易制毒危险化学品销售台账 (15)

安全教育培训制度 1、安全教育必须贯彻全员、全方位、全过程、全天候的原则。安全教育要讲究针对性、科学性,做到多样化、制度化、经常化。 2、安全教育的内容:安全思想和安全意识教育、遵纪和守法教育、安全技术和安全知识教育,安全技能和专业工种训练。 3、凡新入公司职工必须经三级安全教育,并考试合格,方可进入公司岗位工作和学习。 教育内容: (1)国家有关安全管理法令、法规和规定。 (2)公司的性质、经营特点及安全管理规章制度。 (3)安全管理的基本知识、经营物质的特性、一般消防知识及气体防护常识。 (4)典型事故及其教训。 (5)安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 (4)以往的事故教训。 4、三级安全教育考核情况要填写在安全教育卡片上,建立安全教育档案。 5、未经三级安全教育或考试不合格者,不得分配工作,否则由此而发生事故,要由分配及接收其工作单位领导负责。 6、单位根据安全工作的实际情况和需要,适时组织安全教育和培训。 7、教育培训的内容主要包括有关安全工作的法律、法规和指示,与本单位经营业务相关的安全知识、操作规程,本单位安全工作情况及安排努力提高员工对安全工作的认识和做好安全工作所必需的知识和能力。 8、员工须必须参加安全教育培训,除有特殊情况经批准,不得缺席,员工参加安全教育培训纳入工作考勤之内。 9、安全教育培训要进行考核,考核不合格者,不能安排上岗。 10、积极组织员工参加主管部门组织的安全方面的学习培训。 11、对安全教育培训的考核成绩按其优劣进行必要的奖惩。

企业规章制度管理规定.doc

企业规章制度管理规定1 企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。 (6)有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和研究有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)所有规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应根据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年10~11月份,根据一年实际执行情况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视情况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;

仪表自动化控制管理制度

仪表及自动化管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司场站自动化仪表的运行管理,使之处于良好的工作状态,确保设备运行参数受控,制定本制度。 第二条本办法适用于公司及所属各单位。 第二章仪表 第三条取源部件 (一)一般规定 1、加装或更换取源部件时,其结构尺寸、材质和安装位置应符合设计文件要求。 2、取源部件的安装应符合GB 50093和SY/T 0090的有关规定。 (二)温度取源部件 1、在管道安装温度保护套管时,其端部应处于被测管道的轴线处。 2、同一测量部位安装多个温度保护套管时,其直径、插入深度和方向应一致。 3、保护套管内应充有导热物质,导热物质在套管内的物位应以刚浸没温度传感元件的高度为准。 (三)压力取源部件 1、取压短节应选单端外螺纹厚壁无缝短管,短管的无螺纹端与管道焊接,螺纹端与内螺纹截止阀相连。 2、宜采用煨管或焊接方式安装测量管道,减少管扣连接部件。 3、测量管道终端安装位置的确定应有利于仪表的读数和维护。 4、压力类仪表的连接宜采用M20×1.5活节件。若活节件处温度

不超过

180℃,密封垫片宜采用聚四氟乙烯垫片。 5、对于易冷凝的被测介质,测量管道应加装隔离器和伴热设施;对于压力波动大的场合,测量管道应加装缓冲器;对于测点振动大的场合,测量管道应加装固定装置。 6、管道的压力测量管道不应有凝油、冰堵和渗漏情况。 (四)其他参数取源部件 流量测量管道上过滤器的过滤目数应与流量计相配套,对于杂质含量较高的介质宜选用容积较大的过滤器。 第四条测量仪表 (一)一般规定 1、加装或更换测量仪表时,选用仪表的型号、规格和安装位置应符合设计文件要求。当设计文件未明确时,选用仪表的原则应符合SY/T 0090的有关规定,同时测量仪表应选用性能可靠和规格统一的产品。 2、生产过程测量仪表的准确度等级应满足工艺要求。非贸易结算重要参数变送器的准确度等级不应低于0.25级,开关量测量仪表的准确度等级不应低于0.5级;非主要参数测量仪表的准确度等级可根据使用情况适当降低。 3、在生产过程中绝大多数测量仪表的技术要求、检定方法及检定周期应执行国家相应的计量检定规程,参见表1。智能型变送器的测量性能不应低于检定规程的技术要求,校验方法应按说明书的要求执行。 表1 测量仪表的检定周期和检定规程

讲解员管理制度

讲解员管理制度 一、为圆满顺利地完成各项讲解员日常接待和重大接待任务,根据本单位实际,特制定本制度。 二、本单位文明接待服务管理工作由宣传教育部门负责。 三、讲解接待服务的基本工作能力要求: ㈠、工作认真负责,遵纪守法,遵守工作制度; ㈡、服务态度热情大方,耐心细致,操作中作到准确无误,无游客投诉; ㈢、具有较强的语言组织和语言表达能力; ㈣、关心单位,及时、准确地向领导报告游客要求、意见和建议; ㈤、具备基本的社交礼仪知识。 四、讲解接待服务人员的仪表要求: ㈠、外表端庄大方,有较强的表述能力和应变能力; ㈡、上班期间工作人员必须身着统一工作服装,佩戴胸牌; ㈢、头发须定期修剪,经常清洗,保持清洁; ㈣、女职工应画淡妆,不可浓妆艳抹,不允许使用香味浓烈的香水;

㈤、定期修剪指甲,保持手部清洁,尽量减少佩戴的首饰,女职工不允许涂颜色鲜艳的指甲油; ㈥、上班前不能喝酒或吃带异味的食品,随时保持口腔气味清新。 五、讲解接待服务人员的基本礼仪要求: ㈠、与观众交谈要面带微笑,使用“请”“您好”“谢谢”“对不起”“再见”“谢谢参观”“欢迎您再来”等礼貌用语; ㈡、称呼他人,不要直呼其名,应使用礼貌称谓,如同志、先生、女士、职称、职务等; ㈢、握手时目视对方眼睛,表情自然、不卑不亢。同性间地位高者向年长者先伸手,异性间向女性先伸手; ㈣、在和游客接触的过程中,必须保持热情、谦和的态度,在任何情况下,不得和游客发生冲突,否则要追究本单位职工的责任;如有游客投诉,视情况给予警告或辞退处理; ㈤、工作期间要精神饱满,坐姿、站姿端正,如没有外出业务安排,一律不得脱岗,不允许翻看与业务无关的书刊、不允许打电话、听音乐、聊天、串岗等影响工作的行为; ㈥、游客有问必答,遇到不能解答的问题,向游客表示歉意,切不可乱答。 六、讲解接待服务人员的考评: ㈠、宣教科管理人员负责本部门工作人员的日常工作考核,记录出勤和工作表现等情况,落实具体工作任务完成情

公司管理制度初稿

公司管理制度 第一章员工守则 为规范员工言行,增强职业道德,建立良好的企业形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本守则,全体员工必须遵守。 第一条发扬敬业精神,自觉维护公司利益和声誉。 第二条遵守公司各项规章制度及合同条款;服从领导指挥,不怠工;接人待客礼貌热情,不卑不亢。 第三条各级人员分级管理、各负其责,上下级之间互相尊重,诚恳待人;发现错误,及时指出;说话办事态度和蔼。 第四条勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。 第五条遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、不早退、不旷工;坚守工作岗位,不擅离职守,有事、有病提前请假。 第六条爱护公司财务;厉行节约,不浪费;借公司物品要及时归还,不拖欠,不损坏。 第七条严守公司秘密;实事求是,不谎报、不瞒报;不散播有损公司或他人名誉的谣言。 第八条不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料。

第九条不在公司内从事及本公司业务无关的工作。 第十条公司员工必须保持个人卫生的整洁;保持环境卫生、清洁、整齐;爱护公司公用设施、设备;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。 第十一条禁止办公室内抽烟;禁止在办公室内喧哗、打闹,影响他人办公。 第十二条注意节约水、电,严禁浪费,做到人走灯灭,确保工作安全,防止事故发生。 第二章员工管理 第一条员工录用 (一) 公司职员的任用采取聘任制。根据需要公开招聘,择优录用。 (二) 招聘人员的基本条件: 1.遵守国家法律、法规,没有违法违纪的记录; 2.符合招聘岗位的任职条件; 3.具有履行岗位职责的能力和思想觉悟; 4.身体健康,能适应所任工作岗位的环境条件和工作强度; (三) 入职者一般要经1-3个月的试用期,试用期满,工作表现合格的,由个人提出书面转正申请,呈总经理批准后方可给予正式聘用;

仪器仪表自动化设备管理制度

仪器仪表自动化设备管理制度 为加强仪器、仪表的管理,控制和优化工艺条件,降低物料消耗,提高产品质量,达到安全稳定运行的目的,特制定本制度。 一.生产部应根据计量仪器检测,控制与联锁、报警要求的实际情况,建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构,明确各级职责,加强仪器、仪表的维护与管理。 二.生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。 三.生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录,仪表工作电源系统图,仪表空气管道系统图等基础技术资料。 四.仪器、仪表日常管理工作 (1)要做到:岗位有责任制、巡回检查有规定,使用维护有要求,检修调校有周期、有计划,以保证仪器、仪表测量精度,不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。 (2)仪器、仪表使用人员,应对在用仪器进行妥善保管、正确使用,经常保持仪器、仪表的完整和清洁。 (3)仪器、仪表的报废和更新,由生产部提出申请,报厂分管领导部门组织经济技术论证。认为技术先进,性能良好,经济合理,经上级有关部门批准后,办理报废更新手续。

(5)工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更,均应由厂生产技术部门提出申请,经副厂长或总工以上领导批准后,贯彻执行。 五.仪器、仪表安全运行 (1)仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统,要经常维护检查,消除缺陷、保持完好,保证正常供给、安全运行。 (2)仪器、仪表保护器件,联锁和报警设施的解除与停用,均应向生产部门提出,报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后,方可执行。 (3)生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查,作好事故防范工作,以保证安全可靠运行。 六、基础资料 (1)仪表专业管理制度、检维修规程等 (2) DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录;系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。 (3)仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。 (4)可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验及检定记录等资料。 (5)所有仪表的设计资料、图纸,选型资料、说明书、随

公司会议管理规定参考

公司会议管理规定 一、目的 为保证会议质量,提高会议效率,制订本管理规定。 二、适用范围 公司各类会议及会议室、教室的管理与使用。 三、会议管理 ㈠会议分类及组织 1、公司级大型会议:如战略发布会、职代会、股东会、目标咨询会、干部民主评议总结会等涉及范围较广、人员较多的会议,需提前与总经办沟通并制定会议通知,经主管副总批准后公司公告通知内下发、召开。 2、公司级例行性会议:如公司经理例会、子公司例会、月度绩效会、安委会、营销委员会、人力资源委员会等凡明确会议主题并形成文件的会议,除经理例会无需申请定期召开外,其它会议需提前预约会议地点及人员,并在公司OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中进行申请。 3、跨口会议:指涉及三个跨口单位及以上人员参加的,需在会议室或教室召开的用时在20分钟以上的会议,需提前预约参会人员和会议室,填写《 *** 跨口会议审批单》(见表一),经主管副总批准后挂至OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中。 4、部门会议:各口例会、部门例会、班前班后会及临时性会议,按照内部会议要求执行。 5、外部会议:与公司相关联的行政单位、企业单位等邀请公司人员参加的各类会议或公司需租用公司外部会议室组织的培训、学习、会议等(如:

经销商会议、封闭式培训、学习等),按照通知及应邀要求执行。 ㈡会议控制 1、会前 ⑴会议需要汇报、评审的材料、方案等内容,组织单位必须提前3天以内部邮件的形式发送给参会人员进行熟悉,并结合总经办确保在召开会议前将纸质材料分发到与会人员手中; ⑵组织单位应明确会议主题及议程,确认参会人员名单,严禁无关人员“陪会”。 2、会中 ⑴会议按谁组织、谁记录、谁跟踪落实的原则,组织单位需落实到会人员情况,指定记录人员,负责会议的记录,并在会议过程中处理好时间控制、协调会议分歧等问题; ⑵参会领导工作布置要明确“工作内容、责任单位(责任人)、配合单位(配合人)、完成时间、考核单位、完成标准”等内容; ⑶会议记录人需条理清晰、准确的记录会议内容。 3、会后 ⑴组织单位整理的会议纪要应保证内容准确,并与责任单位(责任人)沟通、确认后下发执行。 ⑵公司级例会必须在次日下班前下发《会议纪要表》(见表二),其它跨口会议纪要按照《 *** 会议纪要表》(见表三)格式下发。 ⑶参会人员会后要向相关人员传达会议精神。 ⑷会议组织单位应加强沟通和信息反馈,定期跟踪验证布置工作的完成情况直至结束。 4、会议资料保存

公司文件收发管理制度18495

文件收发管理制度 第一条,为提高基建审计速度和办公质量,充分发挥工程结算资料在各项工作中的指导作用,根据区审计局关于文书处理的有关规定,结合我基建审计的实际情况,特制订本制度。 第二条,文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本单位上报下发的各种文件、资料。 条党政分工的原则本文件(党支部和行政)由办公室归口管理(二)收文的管理 条公文的签收 1.所有文件(除订启的外)均由收发员(文书)登记签收、拆封(由或邮电局机要通讯员直送的机要文件除外)在签收和拆封时收发员(文书)需注意检查封口,对开口和邮票撕毁函件应查明原因 2.对发来的文件要文件、文号、机要编号的核定一项不对 口应立即报告并登记差错文件的文号 第五条公文的编号保管 1. 收发员(文书) 拆封和签收后应附上"文件传阅单"作分类登记编号、保管 2.本外出人员开会带回的文件及资料应送交收发员(文书)登记编号保管 个人保存如职工工作需要借阅的可复印或借用 第六条公文的阅批与分转 1.凡正式文件均需由办公室主任(或副主任)文件内容和性质阅签后由收发员(文书)分送和承办阅办文件或急作应立刻呈送(或分管)阅批后分送承办阅办为文件积压误事应在当天阅签完 2.性质的函、电、单据等可由办公室直接分转如涉及几个会办的文件应同各后再分转 3.为加速文件运转收发员(文书)应在当天或天将文件送到和承办如关

系到两个应按批示次序依次传阅最迟超过两天(特殊情况例外) 第七条文件的传阅与催办 1.传阅文件应遵守传阅范围和保密规定将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所也将文件转借人阅看对尚未传达的文件向外泄露内容 2.阅读文件应抓紧当天阅完后应在下班前将文件交收发员(文书)阅批文件 超过两天阅后应签名以示如有"批示"、"拟办意见"办公室应责成 和人员按文件所提要求和批示办理事宜 3.阅文时抄录全文任意取走文件夹内任何文件及附件如确系工作需要要办理借阅手续以防止丢失泄密 4.文件阅完后应交收发员(文书)切忌横传 5.办公室对文件负有催办检查督促的责任承办接到文件、函电应立即指定专人办理将文件压放分散如需备查应保密规定并征得办公室同意后予以复印或摘抄原件应归档周转 6.阅文范围离、退休干部由组织学习文件或由办公 室通知到阅文 (三)发文的管理 第八条发文的规定 1.上报下发正式文件的权力分别党支部和行政办公室各团体和一律自行向上、向下发送正式文件 2.各团体、需要向上反映汇报情况或向下安排布置工作要求发文应分别向党支部、行政办公室提文申请并将文件底稿分别交党支部、行政办公室审核 党支部、行政办公室同意发文方可按党、政机构设置与分工归口以党×字、政×字发文团体文件由党支部批转

自动化仪表控制系统管理制度

自动化仪表控制系统管理制度 第一章?? 总则 第一条为加强公司自动化仪表设备及控制系统 的管理工作,控制和优化工艺条件,保障仪表设备安全经济运行,依据国家有关法规及相关管理规定,制定本制度。 第二条本制度适用于公司自动化仪表控制系统的管理。 第三条控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统 (ESD)、可编程控制器(PLC)等。 第四条控制系统的日常维护。 (一)系统点检制度 1、仪表设备管理部门应加强对系统的日常维护检查,根据系统的配置情况,制定系统点检标准,并设计相应的点检表格。 2、系统点检应包括以下主要内容: A、主机设备的运行状态。 B、外围设备(包括打印机等)的投用情况和完好状况。 C、各机柜的风扇(包括内部风扇)运转状况。 D、机房、操作室的温度、湿度。

3、点检记录要字迹清楚、书写工整,并定期回收,妥善保管。 (二)系统周检制度 1、仪表设备管理部门(仪表保运单位)应根据设备保养手册的规定,制定周检项目、内容和合理的周期,并做好DCS (PLC)系统周检记录。 2、系统周检应包括如下主要内容: A、确认冗余系统的功能和切换动作是否准确可靠。 B、清洗过滤网。 C、清洗CRT。 D、检查风扇及风扇的保护网。 E、定期清洗打印机。 F、清洗机房内设备的表面灰尘。 G、系统中的电池按期更换。 H、定期对运动机件加润滑油。 I、检查供电及接地系统,确保符合要求。 3、系统周检发现的问题,应及时填写缺陷记录,并立刻组织人员处理解决。 (三)系统硬件管理 1、仪表设备管理部门(仪表保运队伍)应有专人负责保养,按规定进行点检、周检和维护。

2、建立系统硬件设备档案,内容应名细到主要插件板,并作好历次设备、卡件变更记录。 3、系统硬件的各种资料要妥善保管,原版资料要归档保存。 4、在线运行设备检修时,要严格执行有关手续,按照规定,做好防范措施。 (四)系统软件管理 1、系统软件和应用软件必须有双备份,并妥善保管在金属柜内;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管,并严格执行规定范围内的操作内容。软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人,并将有关修改设计资料存档。 2、系统软件无特殊情况严禁修改;确需修改时,要严格按照申请、论证手续,主管经理批准后实施。 3、应用软件在正常生产期间不宜修改。按工艺要求确需重新组态时,要有明确的修改方案,并由生产管理部门、工艺车间和仪表负责人共同签字后方可实施并做好安全防范措施。 4、软件各种文本修改后,必须对其他有关资料和备份盘作相应的修改。 5、由通用计算机、工业控制微机组成的控制、数据采集等系统,应执行专机专用,严禁任何人运行与系统无关的软件,以防病毒对系统的侵袭。

公司会议管理制度范文3篇.doc

公司会议管理制度范文3篇 会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文,仅供参考。 公司会议管理制度范文一: 一、目的 为加强企业管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为,结合本公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容第一条会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条会议具体安排 第三条会议流程 1、会前准备: 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。

议题:不要多于三个。 主持人:主管级以上管理人员 记录人由主持人委派,即各部门文员,总经理会议有总经理秘书,行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确,有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。 2、会议通知: 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料,以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议,会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理,实施前必须考虑周详,确定方案,并制定出每个操作步骤,会议结束后,由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室,使会议室保持整

公司级会议管理制度

公司级会议管理制度(初稿) 一、目的 为规范公司级会议流程,统一会议管理模式,提高会议质量,特制定本制度。 二、职责 总经理办公室负责会议组织管理,其他各部门负责积极配合组织会议的相关事务准备工作。 三、会议分类 (一)、公司班组会议 1.主持与记录:总经理秘书 2.召开时间:每个月第二周和第四周的周二上午9:00。特殊原因需要提前或延期召开的 由总经理秘书提前通知。 3.参加人员:总经理、各主管领导、分管领导(必要时参加) 4.由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向总经理请假。 5.会议内容与要求: 1)日常事务方面:影响公司日常运作,对公司后续经营管理产生影响的事项(例如环保问 题、安全问题、各类政府部门检查、GMP工作等) 2)生产经营方面:销售计划、排产计划、产品质量攻关、重点技术攻关、生产成本、放假 安排等对公司整体经营有决策性影响的事项。 3)工程改造方面:金额超过5万元以上的改造项目需提前上班组会议上统一意见。(由主 管工程领导提前预判) 4)工程验收方面:项目金额超过20万的工程改造项目完工后需由主管工程领导上班组会 议汇报项目完工情况,必要时可去工程改造现场,组织工程竣工验收。 5)设备采购方面:金额超过5万元以上的新增设备采购需提前上班组会议上统一意见(由 主管设备领导根据申购计划提前预判) 6)人事行政方面:人事变动、调整、人员级别提升或薪资调资;公司级制度更新和修订; 人员招聘计划等; (二)、公司季度会议 1.主持与记录:由总经理办公室召集,副董事长或总经理主持,总经理秘书进行会议记录。 2.召开时间:每季度初的月中旬上午9:00。特殊原因需要提前或延期召开时由总经理秘 书提前通知。

仪器仪表管理规章管理办法

仪器仪表管理规章管理办法 仪器仪表管理规章制度一、仪器仪表管理规章制度总则 为确保自动化仪表设备(计量、检测、控制、电子计算机等)准确灵活好用、控制平稳、经常处于良好状态,特制定本制度。 二、仪器仪表管理规章制度职责 (一)生产动力科负责仪表设备检修、试验管理工作。 (二)维修保养单位应加强自动化仪表设备的管理,维护保养,执行定期检修校验工作。 (三)市场营销科负责仪表设备的采购工作。 三、仪器仪表管理规章制度管理规定 (一)仪表配件、设备、材料以及外委加工件、进口备品备件计划由生产动力科审核、汇总。 (二)对仪表供电、供风,维修车间、生产动力科和各车间协调配合,保证专线专用,达到仪表的技术要求。 (三)维修单位仪表班必须按照有关仪表操作规程检查、维修、保养仪表设备,认真填写设备欠缺,并按时上报,使仪表四率(完好率、使用率、控制率、泄漏率)不断提高。 (四)各生产装置的自动化仪表的检修、临修、校验工作由维修单位安排月、季、度计划,经生产动力科审查,生产副经理批准后下达。 (五)仪表班必须及时更换仪表记录纸。

(六)公司计量仪表由维修单位仪表班负责日常维护。 (七)仪表启停注意事项 、事先与生产人员取得联系。 、按有关操作规定进行,不得违章作业。 、未经授权的任何人不得擅自动用仪表设备。 (八)仪表设备发生事故时,车间应立即组织人员进行处理并要查明事故原因报生产动力科。 (九)全公司仪表设备除仪表维护班进行维护外各使用单位操作人员也负有下列责任: 、正确使用仪表:如仪表启用工艺参数不得大于全量程的.%,不能擅自调整仪表比例度.积分时间、微分时间,如需调整时应征得仪表人员的同意。 、防止油、水及其它污物溅污仪表设备。 、保持控制室、仪表盘及二次仪表的清洁。 、发现仪表设备有异常现象应立即通知仪表班检查处理。 四、仪表设备拆装、改装、委托检修、交工与验收规定 (一)维修单位提出的技措项目如需新装、改装仪表设备,报技术科审核,生产副经理批准后,由生产动力科安排施工计划,重大项目的技术问题由技术科会同生产动力科组织有关部门研究解决。 (二)我公司不能进行校准的测量、控制、计量仪表,由生产动力科组织外委校验,并保存有关资料。 (三)拆装、改装工程竣工后由维修单位组织有关人员验收。大

公司会议管理制度

××××有限公司 会议管理制度 为加强会议管理,规范会议流程,提高会议效率,降低会议成本,保证会议质量,落实会议决定事项,提高公司经营管理水平,促进公司长远发展,特制定本制度。 一、管理权责 1、公司办公室对本制度的执行情况实施检查监督。 2、会议召集人或主持人对参会人员违反本制度的行为有权决定处罚。 3、本制度适用于公司、部门或车间组织的各类会议。 二、会议类型 (一)部门(车间)早会 1、部门(车间)早会由部门经理或车间主任召集和主持,在每个工作日上午7:30时在本部门或车间召开,早会时间控制在10分钟以内。 2、部门(车间)全体员工均应准时参加早会,并按班组整齐列队。 3、早会主要宣讲内容: (1)落实公司生产工作和经营管理的决定事项,通报公司重大事项; (2)简要回顾和小结昨天生产、质量、6S管理等生产工作中存在的问题,落实改进措施,小结时要以事实和数据说话。 (3)布置和明确当天的生产工作任务,以及注意事项;根据生产需要,临时调整岗位操作人员。 (4)对生产、工作和生活中表现突出或有亮点的员工进行表扬,对有

不良行为的员工进行批评教育,对违规违纪员工实施处罚。 (5)安排员工交流生产工作技能、操作经验和心得体会。 (二)公司周例会(月例会) 1、周例会(月例会)由办公室通知和召集,由分管副总经理主持会议。 2、周例会召开时间为每周六下午,月例会召开时间为每月28日下午,具体时间另行通知,会议地点在公司会议室。本周召开月例会的不再召开周例会。 3、周例会(月例会)参加人员:总经理、副总经理、各部门经理、生产厂长、车间主任、仓管主管等,会议可根据需要临时决定参会人员。 4、会议主要议程: (1)各部门、车间汇报本周生产工作情况和下周生产工作计划安排,提出需要公司协调解决的事项; (2)副总经理汇报本周制度建设和执行情况,6S管理实施情况等; (3)总经理总结本周生产工作情况,布置下周及近期生产工作计划,提出工作要求; (4)商议公司其他生产工作事项。 (三)员工大会 1、员工大会每月召开一次,由行政人事部负责召集和组织,具体会议时间和地点另行通知,参加人员为全体员工。 2、会议主要内容:总结和布置当前的生产工作目标任务,落实各项管理改进措施,进行企业文化的宣讲和灌输,提升员工士气,激励员工更好

维保工作管理制度讲解

投诉内容投诉情况分析

处 理 情 况 被抽诉班组(人)确认: 电梯安装维修规范标准 电梯安装过程作业人员应加强质量意识,严格按以下标准作业:1GB7588-2003《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》 2GB/T7025.1~3-1997《电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸》3GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》 4GB8903-1998《电梯用钢丝绳》 5GB10058-1997《电梯技术条件》 6GB/T10059-1997《电梯试验方法》

7GB10060-1993《电梯安装验收规范》 8GB/T13435-1992《电梯曳引机》 9GB12974-1991《交流电梯电动机通用技术条件》10JG5009-1992《电梯操作装置、信号及附件》 11JG/T5072.1-1996《电梯T型导轨》 12JG/T5072.3—1996《电梯对重用空心导轨》13GB50182-1993《电梯电气装置施工及验收规范》14GAl09—1995《电梯层门耐火实验方法》 15YB/T5198-1993《电梯钢丝绳用钢丝》 16GB/T18775-2002《电梯维修规范》 17GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》

18Q/320500DN002-2000《产品图样、技术文件和工艺文件编号规则》 19Q/320500DN003-2000《电梯常用材料及其检验规程》 20Q/320500DN004-2000《外购件、外协件及其检验规程》 21Q/320500DN005-2000《板材零件的剪、折及其检验规程》 22Q/320500DN006-2000《电梯机械加工零件的一般要求及其检验规则》 23DN016-2006《涂漆质量规定》 24Q/320500DN008-2000《电梯产品包装技术条件》 25Q/320500DN004-2000《外购件、外协件及其检验规程》 安全项目检查表 编号: 检查项目状况是否整

自动化仪表管理规定

自动化联锁保护系统管理规定 1 范围 本标准规定了公司自动化联锁保护系统的管理职责;联锁系统的分类;联锁系统设定值的确认;联锁系统的投运、解除(恢复)手续;联锁系统设定值与系统配置的修改程序;联锁系统基础资料的管理以及联锁系统的检修试验内容。 本标准适用于公司自动化联锁保护系统的管理。 2 管理职责 2、1 机动处为公司的联锁系统主管部门,负责联锁管理规定的制定以及实施过程中的监督、检查;负责组织相关部门对A1级联锁解除、投用、变更申请进行审核。 2、2 调度中心负责监督、检查各单位自动化联锁保护系统的操作、投用、运行情况;联锁解除后的风险评价、防范措施及应急预案;联锁参数的设定情况。 2、3 安全环保处负责监督、检查各单位自动化联锁保护系统的运行情况及报警联锁设施的使用情况。 2、4 机电仪中心为本单位的联锁系统业务执行单位,负责全公司的联锁系统的日常管理工作;公司联锁管理规定的贯彻执行。 2、5 生产技术处负责公司的联锁系统的操作、投用管理;负责审核确认系统设置及联锁报警设定值;审核联锁解除后的风险评价、防范措施及应急预案。 2、6 安全环保处负责监督、检查联锁系统的运行情况及报警联锁设施的使用情况。 2、7 各生产装置负责本装置的联锁系统的操作使用与运行管理;建立联锁管理台帐以及联锁解除/投用、变更的申请;制定联锁解除后的风险评价、防范措施及应急预案。 2、8 机电仪中心仪表专业负责全公司联锁系统的基础资料的管理、日常维护、检修试验等工作。 2、9 机电仪中心电气专业负责本单位的与联锁系统有关的电气设备的日常维护、检修试验等工作。 3 管理内容与要求 3、1 自动化联锁保护系统的分类 自动化联锁保护系统按其重要性以独立的回路分成A、B两类。 3、1、1 A类联锁回路具体分为: A1类:联锁动作造成单套或多套装置停车、关系到重大人身、设备安全与产品质量的仪表联锁回路。 A2类:联锁动作造成装置局部或单个工段、单元停工,其影响面次于A1级联锁的联锁回路。 A3类:联锁动作造成装置工段、单元内局部停工或单台设备停车,其影响面次于A2级联锁的联锁回路。 3、1、2 B类仪表联锁系统回路为除A类以外的、用于报警的联锁回路。 3、2 自动化联锁保护系统的设置与设定值的确认 生产技术处负责审核确认公司联锁系统的设置与设定值。组织生产装置与机电仪中心共同编制各生产装置A、B类联锁系统清单,再会同机动处、安全环保处审核会签,最后经主管经理审批后发布实施,并按本单位的受控文件管理,每三年修订一次,在修订期内变更的,生产技术处要以受控文件形式下发到生产装置。 3、3 自动化联锁保护系统的投运与解除(恢复)

公司会议管理制度96656

会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现,及时对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为:例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神,汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题,安排后期工作;研讨问题解决措施;对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评,批评落后,表扬先进;相互交流,互相通报信息,统一思想,协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会(如遇节假日由行政部另行通知),项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开(提前一天通知),召开时间:冬季14:00,夏季14:30(如遇节假日由行政部另行通知); 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开(如遇节假日由行政部另行通知); 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开(如遇节假日由行政部另行通知);专题会时间、地点由行政部临时通知; 5.公司会议地点:办公楼会议室。 (二)会议管理

1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品及饮水等的准备工作。项目部(或部门)会议由部门负责人安排。 2.周、月办公例会 (1)会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排,与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见,提出增加的会议议题建议。 (2)公司例会由行政部根据总经理的的指示,落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 (3)公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持;项目部(或部门)会议由部门主要负责人主持。 (4)例会议题应包括以下内容:工作的进度说明及完成情况;工作中存在的问题、分析及改善措施;需要会议讨论或协调解决的问题;其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排;协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行;项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报,对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。 (5)公司例会会参加的人员:公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员:公司指定的相关人员和临时安排的人员。 (6)各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划),并将书面材料报行政部,以便公司进行督促和考核。 (7)部门(项目部)会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 (1)总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行,一般应有全体员工参加。

医疗高风险管理制度讲解学习

医疗高风险管理制度

3.3.5.1高风险诊疗技术操作授权管理制度 及审批程序 为了规范手术、麻醉、介入、腔镜等高风险诊疗技术的临床应用,加强高风险诊疗技术和人员资质的准入管理,减少安全隐患,保障医疗安全。根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》,结合医院实际,制定本制度。 一、高风险技术操作的许可授权范围:应当包括所有进行本诊疗操作的执业医师。 二、高风险诊疗技术项目目录的医生资质准入管理,参照《手术医师资格准入分级授权管理制度》及《麻醉医师资格分级授权管理制度》进行管理,涉及高风险诊疗技术项目的科室及人员必须严格遵照执行,医院明确规定对需要资格许可授权的高风险诊治操作项目,每项具体诊治操作项目都有操作常规,应做好高风险诊疗技术的操作常规及考评标准培训。 三、由医院医疗质量管理委员会负责建立相应的资格许可授权程序与机制。 (一)进行高风险诊疗技术项目的人员必须经授权后方能有资格准入,资格认定后,未予授权的人员不得开展相应操作。 (二)由医疗管理等职能部门与专业人员组成考评组织。 (三)提供需要资格许可授权的诊治操作项目的操作常规与考评标准,并实施培训与教育。

(四)应当结合操作者的理论水平和实际操作技能,对其熟练掌握程度进行认定。 (五)所有资格评价资料都应当是可信任的,是书面的、详细的,并能随时可查。 五、审批程序 (一)各临床科室从事高风险诊疗技术人员填写《高风险诊疗技术资质申请表》 (二)科室质量管理小组对申请人进行考核,根据其实际操作能力等条件,同意后由科主任签署意见上报医务科。 (三)医务科根据其职称、手术权限申报材料等申报条件予以审核,对符合要求者报医疗质量管理委员; (四)医疗质量委员会根据《手术分级管理制度》、《手术医师资格准入分级授权管理制度》、《手术医师定期能力评价与再授权制度》、《麻醉医师资格分级授权管理制度》、《麻醉医师定期能力评价与再授权机制》等规定,结合本人围手术期水平、手术操作能力等进行综合评定,并签署审批意见。 六、高风险诊疗技术实行追踪管理,开展高风险诊疗技术的科室自项目开展日起,每年对高风险诊疗技术开展情况进行总结,并将总结报告报送医务科备案。 七、高风险诊疗技术的资格许可授权实行动态管理,每两年复评一次,当出现下列情况,医院将取消或降低其进行操作的权力。(一)达不到操作许可授权所必需资格认定的新标准者。

自动化仪表管理制度

海油炼化惠炼生〔2010〕105号附件6: 自动化仪表管理制度 第一章总则 第一条为明确自动化仪表管理的范围、程序、职责,规范工作流程,确保自动化仪表设备、仪器、控制系统的可靠、稳定、长周期运行,特制定本制度。 第二条仪表设备包括现场监测仪表、分析仪表、控制阀门、控制盘、校验仪器、标准仪表工器具等。控制系统包括DCS(分散型控制系统)、PLC(可编程序控制 器)、SIS(安全仪表系统)、CCS(压缩机组控制系统)、AMS(智能设备管 理系统)、GS(可燃气体、有毒气体检测系统)、批量装车系统。 第三条本制度适用于惠州炼油分公司(以下简称分公司)自动化仪表的管理。 第四条下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本适用于本制度: 第五条GB50093――《自动化仪表工程施工及验收规范》 第六条SH3521――《石油化工仪表工程施工技术规程》 第七条GBJ131――《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》 第八条中国石油化工集团公司《石油化工设备维护检修规程》(第7册)仪表 第二章组织机构 第九条自动化仪表主管机构为设备中心。 第十条相关单位有指挥中心、运行部、信息中心、维保单位。 第十一条仪表专业工程师指设备中心仪表工程师、DCS(DCS、SIS)仪表工程师、分析仪表工程师、计量仪表工程师、机组控制系统(CCS、PLC)工程师。 第三章职责 第十二条设备中心职责 1、组织制定分公司自动化仪表管理制度、维护规程。 2、负责自动化仪表的全面管理,及时掌握自动化仪表设备运行情况。 3、审核批准仪表备件计划、维护方案、维修计划、技改计划等。 4、负责技措和新建项目仪表自动化设计方案及施工方案审查、项目验收。

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