支撑梁拆除施工方案

中行湖北省分行营业办公楼(一期）基坑内

支撑梁拆除工程

施

工

方

案

２0１５年0５月09日

目录

第一章编制说明

第二篇工程项目管理得主要目标

第三篇施工准备

第四篇拆除工程施工工艺

第五篇确保工程质量保证措施

第六篇确保安全生产组织措施

第七篇确保工期得组织措施

第八篇确保文明得组织措施

第一章编制说明

一、编制依据

１、本工程施工招标文件、施工图纸；

2、本工程总平面布置图;

3、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—２001）;

４、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005);

5、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-9９)。

二、适用范围

本施工方案只使用于中国银行项目内基坑支撑梁拆除工程得施工。

三、编制原则

1、确保技术方案针对性强、操作性强;施工方案经济、合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求就是相结合。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性得施工方案与机具设备。

２、技术可靠性原则

根据本工程工程特点，依据类似工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强得施工技术方案进行施工。

３、环保原则

施工前充分调查了解工程周边环境情况,紧密结合环境保护进行施工。施工中认真作好文明施工，减少空气、噪音污染，施工污水、废浆经沉淀并取得相关部门得批准后方可排放。建设“绿色工地”,实施“环保施工”。

第二章工程项目管理得主要目标

１。质量目标

质量标准:优良,工程合格率10０％，优良率≥85％.

2.安全目标

杜绝重伤与死亡事故发生，无重大机械及交通安全事故，安全事故造成得直接经济损失与项目总产值之比〈5‰。

4.环境保护目标

创建“绿色样板工程";各级环保组织机构建立健全率达1０0％；环境保护教育培训率达１00％；严格执行环境保护法与《技术规范》规定得强制性条款，贯彻执行率与覆盖面达10０％。

5.发挥团结合作精神

积极、主动、高效得为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想,处理好建设、监理、设计、施工单位以及相关政府部门得关系。

第三章施工准备

一、技术准备:

１）组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程。

2）按设计及施工规范，对施工班组进行技术交底.

3）对施工管理与作业人员进行安全与技术培训，加强作业与管理人员得技术素质。

4）拆除混凝土支撑前，应将支撑梁附着物体清理干净，对上一层支撑梁上残留得混凝土垫层、模板、油毡亦认真清理,防止落物造成二次伤害。

二、施工现场要求

1)做好塔吊得维保工作，派专人指挥，保证能连续吊运拆除得混凝土碎块. 2）由电工在梁拆除区域,设置专用配电箱,并对电箱设置防雨防潮设施。

３）基坑降水管线、电缆线均应布排整齐、固定牢固，并由专人检查，拥有良好得作业状况。

第四章拆除工程施工工艺

一、拆除总体规划

1、拆除部位内支撑梁。

2、施工方法：根据本工程支撑梁得特点,采用人工使用无损切割机分块支撑梁，分段拆除后及时将混凝土块运出施工现场，而后在堆场将混凝土块集中破碎，为满足塔吊协助作业得要求，将混凝土分为６T一块与1０T一块。

二、拆除工艺流程

工艺流程:定位、放线→钻工艺孔(起吊孔) →预吊→切割→混凝块起吊、运走

每一切割块必须通过起吊孔预先临时起吊固定,防止切割块突然塌下，切割完成得区域，必须架设安全防护设施并作好安全警示标志，防止人或物体坠落。整个拆除区域遵循由上到下,由左向右得施工顺序。

定位放线：采用测量仪器,对拟分块切割部位定位，采用墨斗进行弹线，确定分块切割位置，保证分块切割位置得准确性。

2、钻工艺孔（起吊孔）.

3、预吊

4、切割：采用绳锯机切割进行分块切割.

5、混凝土块起吊、运走:直线切割分离原墙与拆除部分，洞口不满足要求处进行修补或拆除，将拆除部分得垃圾及时清运。

三、切割得要点：

1、本工程必须在切割结构构件前，应确保外荷载均已被清除、移走或卸载，同时，保证切割得构件已被固定，符合方案要求后，方可进行拆除工作。

2、切割过程中必须考虑结构得稳定性及安全性,混凝土结构切割施工前,梁板底等部位应采取临时支撑措施,关键部位需对原结构进行加固,待加固构件达到设计要求后方可进行后续混凝土切割工作。

3、在拆除过程中如发现下列情况,施工单位应立刻通知设计师,待设计师确认后，方可继续施工：

（1) 现有结构变形; （2）现有结构钢筋锈蚀；(3)现有结构出现裂缝；

4、若图纸中要求原配钢筋要保留时，在拆除过程中施工人员应查明其位置,并采取妥善措施对其进行保护。

5、拆除原则:自上而下，按顺序逐层逐跨进行拆除，杜绝立体交叉作业。拆除作业按照建筑施工得逆顺序进行。

６、当进行高处拆除作业时，对较大尺寸得构件或沉重得材料，必须采用

起重机具及时吊下.拆卸下来得各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所，严

禁向下抛掷.

7、进行切割作业时,楼板上严禁人员聚集或堆放材料,作业人员应站在稳

定得结构或脚手架上操作,被拆除得构件应有安全得放置场所。

四、施工现场准备

1、对静力切割施工人员进行安全技术交底.

2、施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1、8M，非施工人员不得进入施工区.

３、在切割作业前,施工单位应检查建筑内各类管线情况,确认全部切断后

方可施工.

４、切割过程中得防水方案

由于切割工作中需采用水冷却,应采用如下措施防止污水进入非施工区域：

１）施工区域采用钢管架并配合土工布搭设施工维护,进行全封闭施工,防

止水花四溅,防止非施工人员进入滑倒；

2）切割机设置水流导流管,冷却水直接导入下部专门得水桶中;

3)下部区域得楼板上采用沙袋形成封闭式得围堰,防止水向外蔓延流出;

4）围堰内得污水派专人及时进行收集打扫，避免积水沉渣得存在，并集

中至大水桶，施工结束后再次清理打扫；

五、支撑梁托架搭设

1、根据本工程支撑梁得特点,搭设如下脚手架为拆撑施工得安全防护设施。

(１)搭设原则：延支撑梁得横向、纵向、斜向均搭设防护操作脚手架;

(3)脚手架立杆间距500mm;(立杆高度根据现场情况确定）

（４)脚手架横杆步距为5００mｍ；

2、搭设作业安全措施

（1)搭设得工人应穿防滑鞋与配挂安全带,为了便于作业与安全，脚下应铺设必要数量得脚手板,并应铺设平稳,不得有探头板。

(2)当暂时无法铺设脚手架,用来落脚或抓握、把持得杆件均应设稳定得构架部分，并挂好安全带。位于立杆接头之上得自由立杆不得用作把持杆.

（３)架上作业人员应作好分工与配合,传递杆件时应掌握好重心，平稳传递。

(５）对每完成一道工序,要相互询问并确认后才能进行下一道工序。

(6)作业人员应佩带工具袋，工具用后装于袋中，不要放在架子上,以免掉落伤人。

(7）架设材料要随上随用,以免放置不当时掉落。

(8)每次收工以前，所有上架材料必须全部搭设上，不要留在架子上，而且要形成稳定结构。

（9）在搭设作业进行中，地面上得配合人员应躲开可能落物得区域.

（10）现场人员必须戴安全帽,搭设脚手架得操作人员必须持证上岗。

(1１)要服从统一管理,不得自行其就是。

３、拆梁作业安全措施

（1）作业时应注意随时清理落到架面上得垃圾,保持架面上规整清洁，不要乱放材料工具，以免影响自己作业得安全与发生掉物伤人.

（2)在进行撬、拉、推、拔等操作时,要注意采取正确得姿势，站稳脚跟,或一手把持在稳固得结构或支持物上,以免用力过猛时身体失去平衡或把东西甩出。

（3）空压机必须放置在结构楼面上，严禁放置在脚手架或支撑梁上。

(4）在脚手架上进行电气焊作业时,要铺铁皮接着火星或移去易燃物,以免火星点着易燃物,并同时准备防火措施，一旦着火时,及时予以扑灭。

(５)雨天之后上架作业时,应把架面得积水清除掉,避免发生滑跌.

(6)当架面高度不够,需要垫高时,一定要采取稳定可靠得垫高方法，且垫高不要超过０、5ｍ;超过０、5ｍ时,应按搭设规定升高架子得铺板层,在抬高作业面时，应相当加高防护措施。

4、脚手架得拆除作业

（1）在进行拆卸作业前，建立统一指挥并对作业人员进行技术安全交底，以确保拆除作业安全顺利地进行。

(２)在统一指挥下，按照确定得程序拆除作业,应尽量避免单人进行拆卸作业。单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故。多人或多组进行拆卸作业时,应加强指挥、并相互询问与协调作业步骤，严格禁止不按程序进行任意拆卸。因拆除上部或一侧得附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施,以免因架子晃动，影响作业安全。

(3）作好安全防护工作:

a、拆卸现场作可靠得安全围护,并设专人瞧管，严禁非施工人员进入拆卸作业区内。

b、严禁将拆卸下得杆部件与材料向地面抛掷，已吊至地面得架设材料应随时运出拆卸区域,保护现场文明。

第五章确保工程质量保证措施

1 全面质量管理

⑴以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构与配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度,实行责任到人得管理办法.

⑵推行项目经理质量负责制度,健全工程质量控制体系。严格把关,不合格产品不转入下一道工序。

⑶强化执行“工法管理”:以“工法”、“规范"、“标准"为准则,加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心，强化质量意识,确保工程质量.

⑷实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效得施工方案,指导全面施工。

2 施工组织设计、施工方案编制及审批制度

⑴在整个工程开始施工前,结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进,有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本.该施工组织设计编制完成后,分别报本工程监理单位审批,并报建设单位备案。审批通过后得施工组织设计即成为指导整个工程施工得纲领性文件.

⑵在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持,项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后,分别报项目经理与驻地监理单位审批.审批通过后得施工方案即成为该单位工程施工得指导文件。

3 优选施工机械设备

施工机械设备就是工程建设中必不可少得设备，对工程项目得施工进度与质量均有直接影响,因此在工程实施前,从保证施工质量得角度出发，本着因地制宜、因工程制宜,技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则,在项目经理领导下，由项目供应科与工程科负责选择施工机械设备,使其满足工程施工需求,保证工程质量得可靠性。

4 现场设备材料质量管理

设备安装所需得原材料、构配件等就是工程施工得组成部分，材料质量十工程质量得基础，加强对现场材料得管理,从以下几个方面提高材料得质量保障：

⑴掌握材料信息，优选供货厂家。

⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。

⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作,避免材料变质,减少材料损失，确保材料质量。

⑷严格控制外加工、采购材料得质量;加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货.

⑸搞好材料复试取样、送验工作,确保材料质量。

⑹根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间与顺序.

⑺对进厂设备,根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点,对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续.清点过程中，发现不能互换得零、部件,按安装位置与次序作好标记，为顺利安装创造条件.

⑻加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀,减少设备碰撞，防止设备损坏,确保设备、材料质量.加强小型零、部件得保管，在安装过程中,施工人员必须持有管理人员签字得领料单才能领取所需零部件

严格确定施工质量目标与施工质量管理，进一步建立岗位责任制度与质量监督制度，明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期与不定期得检查，发现问题,纠正不足。

第六章确保安全生产组织措施

1）安全管理目标

本工程得安全管理目标:杜绝重伤及死亡事故发生,无重大机械及交通安全事故，安全事故造成得直接经济损失与项目总产值之比<５‰。

为完成这一目标，在施工中要始终贯彻“安全第一、预防为主”得安全生产方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理得各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计与施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中得安全与健康。严防各种事故发生，以安全促生产,强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜

绝死亡事故,确保无重大工伤事故，将安全经济损失降低到最低.

2）安全管理体系

１、建立组织结构体系

成立由项目经理部安全生产负责人为首，建立“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场得安全生产管理工作。

２、项目主要人员得安全职责

２、1项目经理

2、１、1贯彻执行劳动保护与安全生产得政策、法令、规章制度,结合本项目得特点及施工全过程得情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施。

2、1、2组织落实施工组织设计中得安全技术措施,监督项目施工中安全技术交底制度得落实,领导与组织施工现场定期得安全生产检查,发现施工中得安全问题,及时解决.

２、1、3对施工现场得安全生产负责.

2、2专业工程师

2、2、１在组织编制施工方案、技术措施中,要有针对性得制定安全技术措施，并负责监督、检查、落实.

2、2、２主持安全防护设施与设备得验收工作，并有针对性得进行整改，随时进行检查，杜绝不安全因素得产生。

2、３安全管理员

2、3、１认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规与国家、行业、地方、企业等有关安全生产得各项规定,协助项目领导搞好安全施工,创建文明安全工地。

2、3、2深入施工现场每个作业环境，按规定认真监督检查,掌握安全生产状况,纠正违章作业,消除不安全因素，检查发现得不安全问题,及时进行改正.

２、３、3做好项目安全管理基础资料得收集工作，归档成册，建立安全生产台帐。

３)专项安全管理

1、劳务用工管理

1、1进入施工现场得各种作业人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未接受建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁

上岗作业。

1、2每日班组负责人必须召集所辖全体作业人员，针对当天任务，结合技术交底内容与作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实,并做好活动记录。

２、临时用电管理

2、1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电规定对现场得各种线路与设施进行定期检查与不定期抽查,并将检查、抽查记录存档.

2、2现场需确保电源供应.临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设，也不得沿地面无防护敷设。

２、3在采用接地与接零保护方式得同时,必须设两级符合规定得漏电保护装置，进行分级保护，形成完好得保护系统.

2、4电动工具得使用应符合国家标准得有关规定。工具得电源线、插头与插座应完好,电源线不得任意接长与调换,工具得外绝缘应完好无损,维修与保管应由专人负责。

２、5夜间施工照明使用36V安全电压。

３、施工机械管理

3、1机械得使用必须建立安全操作规程与制度，实行专人、专机使用与保管，严格按操作规程作业.各种机械防护装置必须齐全、完好无损、灵敏有效，安装、存放必须有防雨、防砸保护措施。

３、2各种电动机械必须安装漏电保护器,必须有接零、接地保护.

3、3所有施工机械设备、电动工具、照明灯具,下班时要拉闸断电或收回保管。

4、消防保卫管理

4、1严格遵守有关消防、保卫方面得法令、法规，配备兼职消防保卫人员,制定有关消防、保卫管理制度，完善消防管理设施，消除事故隐患。

4、２坚持现场用火审批制度,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品得使用要按规定执行,指定专人设库存放、分类管理。

4、３新工人进场要与安全生产教育一起进行防火教育，施工现场值勤人员

昼夜值班，搞好“四防"工作.

4、4把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响得高度，杜绝现场任何可能出现得安全隐患，这就是我们进入现场施工得首要工作。

4、5施工现场配备8kg干粉灭火器不少于4个。

第七章确保工期得组织措施

1）建立完善得计划保证体系

严格制定进场计划、施工准备计划、劳动力进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,保证周计划，月计划得实施.

2）人、财、物得保障

1、具有丰富经验得项目管理人员从事各级管理.

2、配备先进得施工机械设备，包括各类加固施工机械设备、拆除机械设备、测量仪器设备、确保满足工程需要。

3、选择信誉好得材料供应商，做到供应及时、材料质量有保障.

３)技术工艺得保障

1、针对各分项工程编制有针对性得施工方案与技术交底。本工程已按照计划,编制出详细得钢板粘贴、包钢、植筋等分项得具体施工方法。

2、工程施工采用流水作业、穿插施工得总体部署.

３、建立例会制度,保证各项计划得落实定期召开生产协调会，解决所提出得材料、劳动力、质量、安全等有关问题.通过控制周计划确保月计划，控制月计划确保总进度计划。

4、加强与建设、监理、设计单位得合作与协调，积极主动配合工程得整体计划安排.

4）指挥机构及时到位

为加快本合同得实施，我单位将成立强有力得项目经理部，对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定,即可到位行使职权。

5）施工力量迅速进点

实施本合同得作业队伍已经选定，开工后即可进点，进行施工准备。首批机

械、设备、材料计划已经下达,确保开工后得一周内进入现场。

6)施工准备抓早、抓紧

尽快做好施工准备工作,认真复核图纸，积极办理施工等有关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门得支持。施工中遇到问题影响进度时,统筹安排，见缝插针，及时调整施工计划，确保合同工期.

７)施工组织不断优化

以合同工期为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间，根据现场情况,进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更趋完善与合理.

8）建立指挥体系

建立从项目经理部到各施工班组得指挥系统,全面、及时掌握,并迅速、准确地处理影响施工进度得各种问题。对工程交叉与施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序与调动人、财、物、机,保证工程得连续性与均衡性。

９）实施短期网络控制

根据项目全过程得网络计划，编制阶段网络计划，及时进行关键工序得转化，确定阶段工作重点，及时掌握进度，分析调整,使项目实施处于受控状态。

1０）强化施工管理

强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合，使施工作业专业化、正规化.

11）实行责任制

实行内部经济承包责任制，既重包又重管,使责任与效益挂钩,个人利益与完成工作量挂钩，做到多劳多得,调动项目全体人员得积极性与创造性。

12）加强设备维护

切实加强机械设备得检修工作,配齐维修人员，配足常用配件,确保机械正常运转，对主要工序储备一定得备用机械。

根据工程需要，配备充足得技术人员与技术工人，并采取各项措施，提高劳动者得技术素质与工作效率。

１3）机械设备保证、工程合同保证

开工后,调集有效施工机械、设备、仪器与有生施工力量,按部就班、各就各位，保质按期完成本项目得加固施工.

第八章确保文明施工得组织措施

1)文明施工管理目标

施工现场做到合理布置、场容整洁、封闭施工,环境保护与环境卫生工作措施得力,管理严密，符合政府相关法规得规定,防止损害周围环境与人身健康现象得发生.

2)管理措施

1、建立现场文明施工领导小组,把管理目标进行分解并落实到部门与成员,作到各项工作都有人负责。进场后结合现场实际情况,合理布局施工设备，规范场地布置，建立健全各项施工管理制度。文明施工措施要落实、责任到人、执行到岗。

２、施工现场围栏、围网要规范布置,现场广告宣传标识要醒目,“三图二牌"（即总体示意图、工程概况图、施工进度图、施工公告牌、安全记录牌)要齐全，保证施工现场临时设施井然有序。

3、现场生产负责人负责现场文明施工得管理与维护，确保施工现场文明施工管理始终处于受控状态。施工现场管理人员与操作工人分色佩戴安全帽并持证上岗。现场指挥及质检、安全等检查人员佩章执班。

4、施工现场材料、设备按平面布置图指定地点整齐堆放,派三人夜间瞧守，并与瞧守人员保持通信联系不间断。施工废渣要及时清运出场，材料、设备、机具及时回收归库,做到工完场清。

5、积极配合建设单位得安全保卫部门与其她安全保卫单位或消防部门做好安全保卫与消防工作.妥善处理周边群众关系，争取有关单位与过往行人得支持与谅解,为工程得顺利开展营造一个良好得施工环境。

6、施工中严格使用“安全三宝"，现场机械设备整洁,电器开关柜（箱）完整带锁,并配备安全保护装置,操作人员持证上岗。

7、现场施工材料挂牌标示，并覆盖防雨设施。