七、主要施工机具配备

十一、劳动力配备计划

12.1主要劳动需用计划

我公司将选用与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。根据施工范围和施工总进度计划，拟编制出主要劳动力需用计划，主要劳动力进度计划表（见附表）。

12.2劳动力保证措施

(1)我公司将根据本工程的施工规模、施工范围及进度计划制定劳动力需求计划，根据需求计划来确定备选队伍的规模，并由专职分承包管理员组织相关部门及人员对各备选队伍进行调研与考察；

(2)拟选择备选队伍与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。

(3)在合格的备选队伍中，通过招标方式选择最优秀的劳务队伍来承担本工程的施工任务，并及时与劳务队伍签订劳务合同。

12.3劳动力管理措施

12.3.1对劳务队伍的管理机构的要求

劳务队伍必须配备队长、副队长、技术员、各专业工长、各专业工种班组长、质检人员、测量人员、试验人员、材料管理人员。工程技术人员必须具备高中以上文化程度，具备一定的理论知识和实际经验。特殊岗位人员（如测量员）必须做到持证上岗。

劳务队伍管理人员人数视工程规模大小而定，但各工种、各岗位配备人数至少1人，应参考下页表配备。

项目经理部根据本项目的实际情况可安排劳务队伍的部分管理人员充当项目经理部技能操作人员，并将劳务队伍履行项目经理部管理和操作行为的人员列入项目经理部管理机构图。

由劳务队伍履行特殊岗位职责的人员，上岗前项目经理部应对其进行培训考核，明确岗位职责，与劳务队伍签订目标管理责任书，考核合格者才准予上岗。

劳务分承包方管理层标准配置

项目经理部对劳务队伍管理层履行行政管理，劳务队伍管理层应无条件服从项目经理部的领导和指挥。

项目经理部在日常管理中，应把对劳务队伍管理层的管理视为自己的管理人员一样看待管理，真正把劳务队伍管理人员看成是项目经理部的一分子。

12.3.3例会制度

劳务队伍管理层应参加项目经理部组织的例会，包括生产调度会、质量分析会、安全讲评会、材料用量控制讲评会，其它会议如有必要可邀请参加。参加会议人员应履行签到手续。

12.3.4请（消）假制度

劳务队伍队长、副队长应常住工地，有事必须向项目经理请假。由劳务队伍担任的特殊岗位人员（如工长、测量员、试验员、材料管理员）有事除应向队长请假外，尚应向项目经理部生产副经理或技术副经理请假，并安排好替岗人员。假期满后，应及时到项目经理部办理消假。

有事不请假，特殊岗位人员无故缺岗或不及时安排替岗人员，项目经理部有权予于批评和处罚。

12.3.5统一着装制度

劳务队伍管理人员与项目经理部管理人员统一着装，统一标识，费用由劳务队伍自理。无论是对内管理，还是对外宣传，劳务队伍管理人员就是项目经理部管理人员。

12.3.6技术管理制度

(1)设计文件、洽商管理

根据工程需要，劳务队伍应及时到项目经理部领取图纸文件、变更洽商，办理领取手续。劳务队伍自身应建立图纸文件、洽商的领用及变更台帐。

设计变更、工程洽商由项目经理部负责办理，技术副经理签字，劳务队伍管理人员无权办理（包括充当项目经理部特殊岗位的人员，如专业工长、试验员、测量员等）。

劳务队伍应无条件按图纸、洽商要求组织施工，无权提出设计变更要求。

(2)技术交底

项目经理部施工员（技术员）编写技术交底，并向劳务队伍相关管理人

员做好书面交底，必要时做现场交底。劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更技术交底，应无条件根据项目经理部编写的技术交底及时准确的向每位操作人员交底并组织实施。

技术交底应留下记录。

(3)测量工作管理

测量方案必须由项目经理部编写，劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更测量方案，由项目经理部向劳务队伍管理人员进行方案交底，并留下记录。

项目经理部可根据劳务队伍的素质情况，安排劳务队伍人员充当测量人员，做具体的测量操作工作，但项目经理部必须安排专人（如施工员）负责测量工作的管理。如测量操作工作由劳务队伍负责，应遵守以下规定：项目经理部应对测量员进行培训考核，合格者才准予上岗。

某一部位的测量放线工作完毕后，劳务队伍必须按程序向项目经理部施工员、质检员申报验线，无权不申报验线就转入下道工序。

各部位的测量放线成果（数据）及验线结果由项目经理部负责测量管理工作的管理人员（如施工员）和劳务队伍测量人员各保留一份。

测量仪器由项目经理部统一配备、校定，劳务队伍负责维护、保养，非正常损坏由劳务队伍负责赔偿。

(4)试验工作管理

试验计划、试验方案必须由项目经理部编写，劳务队伍管理人员无权编写，包括由劳务队伍担任的试验员。

现场试验室的建设，包括试验设备的配备、仪器校定由项目经理部负责，日常试验、见证试验选定的试验室由项目经理部指定。试验费用、运输费用由项目经理部承担。

项目经理部可根据劳务队伍的素质，安排劳务队伍人员充当试验工，做具体的试验操作工作，但项目经理部必须安排专人（如资料员或施工员）负责试验工作管理。如试验操作工作由劳务队伍人员承担，应遵守以下规定：项目经理部应对试验员进行培训考核，合格者才准予上岗。

项目经理部提前将试验计划、试验方案及指定的试验单位名称、行走路线向试验员交底，并配备必要的运输工具。

试验台帐由试验员负责建立，项目经理部负责试验管理工作的资料员或施工员，应随时检查试验落实情况。技术副经理应定期检查，并针对问题讲评。

试验报告统一由项目经理部资料员管理。每次送试的试验，技术副经理应逐次及时跟踪并对每一次试验报告进行审核。

试验设备的维护和保管工作由试验员负责，非正常损坏由劳务队伍负责赔偿。

12.3.7质量管理

(1)质量保证体系

劳务队伍的质保体系是项目经理部质保体系的进一步延伸，是项目经理部质保体系的组成部分。劳务队伍应按照《企业管理办法》及本公司总公司《质量程序文件》的要求建立健全自己内部的质保体系。项目经理部应每月检查考核其质保体系的运行情况，并做好讲评和月检记录。

发现质保体系运行的不合格项，项目经理部应及时组织劳务队伍制定纠正措施，责令限期整改。

(2)验收

劳务队伍负责自检验收，其它验收均由项目经理部进行组织。

劳务队伍在分部分项工程验收中，应严格按照验收程序向项目经理部申报。劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员（如专业工长）无权组织验收，严禁私自做主就进入下道工序。

向监理（建设单位）进行验收申报时，由项目经理部质检员统一负责，劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员（如专业工长）无权私自申报。项目经理部相关管理人员在验收资料上的签字，劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员（如专业工长）无权签字。

(3)不合格材料的处理

对进场验收、检验、试验过程中发现的不合格原材料、半成品，劳务队伍应及时向项目经理部报告，并做好隔离、标识工作，由项目经理部统一处置，严禁擅自处理，严禁不合格材料用于工程。

(4)质量检查

项目经理部每周应组织一次质量安全大检查，针对检查结果进行讲评和考核，检查结果与劳务队伍的月度绩效奖金和人工费结算、材料节约奖励挂钩。

劳务队伍管理人员应按时参加项目经理部组织的质量大检查和质量分析会，并积极按照项目经理部制定的整改措施认真落实整改。

12.3.8现场物资管理制度

现场物资由各劳务队伍负责管理，项目经理部不设库房，库房由项目经理部指定的劳务队伍设置和管理。项目经理部应定期对现场物资的保管情况进行盘点和检查。

12.3.9培训

项目经理部要把对劳务队伍的培训纳入自身的培训计划，作为日常一项重要的工作来抓。担当项目经理部特殊技能岗位的劳务队伍人员，不仅要岗前培训考核，岗中也要定期参加公司机关和项目经理部组织的培训和考试。

附表三：劳动力配备计划表

单位：人

十二、施工机械使用计划

针对本工程特点及工期要求，选择能减轻劳动强度、提高生产率、加快工程进度、保证施工质量、适用性及多用性兼顾的施工机械，做到技术先进性与经济合理性的统一。尽可能发挥施工机械效率和利用程度。

13.1塔吊

根据本工程特点、塔吊吊次、塔吊作用范围及塔吊拆除要求，选择1台QTZ100型塔吊。

塔吊布局：具体位置详见塔吊平面布置图。

塔基：根据现场场地条件及本工程特点，计划将塔吊基础均设在基础底板上，其设计及施工委托专业公司组织实施。

安装验收：由专业施工队进行安装、调试，安装完毕后，由有关单位验收，合格后方可投入使用。

为满足装修阶段的施工材料及人员的垂直运输需要，计划配1台施工卷扬机，以供龙门架上下运输物料使用。

主要施工机械设备需用计划表详见附表。