安全生产管理三级网络

宿迁市强峰机械制造有限公司

安全生产管理三级网络

根据公司规模安全生产管理工作需要，为了从机制运行和管理体制上增强安全管理的执行力和有效性，切实使安全生产管理做到“纵向到底、横向到边”，确保公司各项工作有序开展，特对公司三级安全管理体制作如下决定：

一、指导原则

明确“管生产必须管安全”的原则。安全管理是生产管理的一项极其重要的任务。生产计划必须包含安全策划，布置生产必须布置安全，检查生产必须检查安全。各部门负责本部门的安全生产管理工作；车间作为安全的具体管理和实施单位，应建立包含工段、班组在内的安全管理体系，车间主任为车间安全的第一责任人。安管委会负责安全管理工作，总经理是安全管理的第一责任人。

二、管理体制和工作职责

通过建立公司安管委会、车间（等各部门）、班组的三级安全管理体制，逐步形成一支与公司经营生产规模相匹配的安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系的建立，进一步明确各级的安全管理目标。

一级管理

安管委会作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。

主要职责：

1、在总经理总领导下，负责公司范围内各部门和相关条线的安全、消防和环保管理工作。

2、贯彻执行国家和上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规及有关指示精神，结合公司安全、消防、环保实际情况，制订分解各部门的安全考核指标，并加以监督执行。

3、负责公司安全生产宣传教育工作，按照国家、省、市和上级部门的要求，组织开展“安全生产月”、“119消防宣传日”等各类安全宣教活动。

4、组织制定和完善公司各项安全生产规章制度、操作规程和标准，组织开展安全大检查、重特大事故应急救援演练和专项整治活动，依法做好各项安全生产监督管理和安全生产的奖惩工作。

5、负责新入公司员工入司一级安全教育，并建立入司安全教育档案，同时做好新入司员工二、三级安全教育的监督检查工作。

6、负责在修设备和重点要害部位明火作业审批工作，对危险场所作业实施重点监护，督促车间、班组等单位做好生产过程中的防火、防燃爆、防中毒等日常监控工作。

7、编制公司年度安全检查工作计划，根据作业点实际情况，总经理进行安全策划并制定安全预控预案，为实施“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）提供依据。

8、实施对工伤事故的管理，按规定组织工伤事故的调查处理，负责工伤事故的统计、分析、上报鉴定及建档工作。

9、根据国家规定制定公司劳防用品的发放标准和年度预算计划，做好发放、登记、建档工作。

10、负责对二级安全管理的督促、检查、指导等工作。

11、对在修设备的消防器材准备、检查、更新，负责在修设备前现场的安全警示和各类标志的布设。

二级管理

公司各部门，在责任范围内具体负责各自的安全自主管理工作。负责建立各自的安全管理网络并确保其正常运作。

主要职责：

1、认真贯彻国家的安全生产方针政策、法律法规和公司的各项安全生产规章制度，在安全管理工作方面接受公司安保部的业务指导，对本部门（车间）的安全生产工作负责。

2、坚持“管生产必须管安全”原则，严格落实各项安全措施，对责任范围内的生产准备和安全工作及时提出建议和要求，并认真落实整改。

3、负责贯彻、执行QOE管理体系文件有关职业健康安全目标等工作要求。

4、负责在设备区域和通行场所等安全责任范围内的安全通道等安

全设施的制作安装及现场管理，严格督促检查各工段不给下道工序留下任何安全隐患。负责通风机、卷扬机、电焊机等作业设备的检查测试和维护保养工作，并按要求做好相应的标识。

5、严格执行三级动火审批制度，对危险作业、现场临时用电、危险品等工作项目实施检查到位并履行相关报批手续。

6、对作业人员安全管理实行业务指导及监督检查。

7、组织生产时，必须妥善处理安全与生产的关系。在生产与安全发生矛盾时，必须服从安全第一的原则。

8、加强现场管理，安排安全员对重点区域实施重点监护，制止违章指挥和违章作业行为。

9、定期组织本单位范围内的安全大检查，定人、定时间、定安全隐患整改措施，对本单位无法单独制定隐患整改措施的要及时上报；对施工区域的通道、作业工具实施检查，确保在安全状态下作业。

10、负责新进车间职工的二级安全教育，并配合做好调岗人员、特种作业人员的安全教育培训工作。抓好新老职工的安全帮带结对工作，对本车间安全管理实行有效监管，抓好班组安全自主管理，组织安全生产的周检查。

11、如发生安全事故，应及时报告安管委会并积极抢救伤员，保护事故现场。负责本部门轻伤事故的调查处理工作，并配合做好本部门重大事故的调查工作。

三级管理

生产车间下属各工段、班组，主要负责班组安全管理工作和各岗位安全操作执行情况。

主要职责：

1、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，组织开好每日班前安全交底会和周五安全学习会，切实做到安全生产“五同时”。

2、负责教育组员遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，做到严格考核，奖罚分明，抵制各类违章行为。

3、认真做好新进公司员工、劳务工入司“三级教育”中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带教。

4、严格执行QOE管理体系文件有关职业健康安全目标的各项要求。

5、负责经常组织人员检查生产现场中的各种危险源，发现问题及时解决，对自己无法解决的问题，要及时上报同时采取可靠的安全措施。

6、紧密结合生产和事故案例对组员进行安全意识、遵章守纪的经常性教育，包括正确使用劳防用品等方面的教育。

7、发生事故要立即报告，积极抢救伤员，同时做好保护现场、配合事故调查、制订防止重复事故发生的措施等方面的工作。

8、组织现场安全生产的日检查，并做好班组台帐。

三、人员配置：

（一）配置原则

为贯彻公司“成本效益年”工作精神，本着“高效、精简、合理”的原则，结合车间安全管理的特点，切实发挥三级安全管理网络的作用，在一级管理机构人员基本保持稳定的基础上，对二级管理机构人员作适当配置，具体配置由人力资源部根据公司规模和体制等要求确定。

公司各单位的三级管理原则上不配备专职人员，以班组为单位，班组长为班组的安全责任人。

（二）、二级安全管理人员安排

1、由人力资源部牵头，安管委会配合，在全公司范围内抽调有一定学历和生产工作经验的员工，统一进行专业安全知识培训后上岗。

2、由安管委会选出部分有经验、责任心强的现场安消人员充实到二级管理部门，通过以老带新使二级管理工作尽快落到实处。

3、由人力资源部会同安管委会通过社会招聘并经安全管理统一培训后上岗。