项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署
项目经理KPI考核(范本模板)
项目经理KPI考核(范本模板) 背景 作为项目经理，每年都需要进行绩效考核，以评估项目经理在 项目管理过程中的表现和贡献。KPI（关键绩效指标）是一种衡量 表现和成就的标准，对于项目经理的考核非常重要。本文档旨在提 供一个范本模板，用于项目经理KPI考核过程中的评估和记录。 考核指标 下面是一些常见的项目经理KPI考核指标，请根据具体情况对 这些指标进行调整和补充： 1. 项目交付能力 评估项目经理在按时交付项目方面的能力，包括项目进度控制、项目交付质量以及满足客户要求的能力。 - 项目进度控制：项目经理是否能够合理制定项目计划，合理 分配资源，确保项目按时完成。 - 项目交付质量：项目经理在项目交付过程中是否能够保证产 品或服务的质量，减少项目的质量问题和缺陷。
- 客户满意度：评估客户对项目交付结果的满意程度，通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估。 2. 团队管理能力 评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队协作能力、沟通能力以及对团队成员的激励和培养能力。 - 团队协作能力：评估项目经理是否能够带领团队成员合作，推动项目的顺利进行。 - 沟通能力：评估项目经理在与团队成员、上级领导以及其他相关方沟通方面的能力。 - 团队成员激励和培养能力：评估项目经理对团队成员的激励和培养，包括是否能够激发团队成员的潜力，提供适当的培训和发展机会。 3. 风险管理能力 评估项目经理在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、分析和应对措施的制定。
- 风险识别：评估项目经理是否能够及时识别项目中的风险，并进行有效的风险评估。 - 风险分析：评估项目经理是否能够分析项目风险的潜在影响和可能发生的概率，并制定相应的风险应对措施。 - 风险应对措施的制定：评估项目经理在面对风险时能否制定出有效和可行的应对措施，并评估其在实施过程中的有效性。 4. 绩效改进能力 评估项目经理在整个项目管理过程中的绩效改进能力，包括持续研究和改进的态度，以及对项目管理过程的总结和反馈。 - 持续研究和改进的态度：评估项目经理是否有持续研究和改进的心态，能够不断提高自己的项目管理能力。 - 项目管理过程总结和反馈：评估项目经理对项目管理过程的总结和反馈意见，包括项目成功经验的总结和分享，以及项目过程中的问题和教训的总结和改进意见。 总结 以上是一份项目经理KPI考核的范本模板，可以根据具体情况对其中的指标进行调整和补充。通过科学有效的KPI考核，可以更
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】 评分表简介 该评分表旨在对项目经理的工作表现进行年度综合评估，以便为组织提供有关项目经理绩效的全面反馈。评分表包含多个维度，涵盖了项目管理的关键方面。 评分表维度 以下是该评分表涵盖的主要维度： 1. 项目规划与执行能力 2. 领导与沟通能力 3. 团队管理与合作能力 4. 问题解决与决策能力 5. 风险管理与应对能力 6. 项目成果与目标达成能力 7. 专业知识与技能
评分标准 各维度的评分标准如下： 1. 项目规划与执行能力： - 组织能力：合理规划项目任务并安排资源（0-10分）- 进度控制：能够合理控制项目进度（0-10分） - 质量管理：以高标准管理项目质量（0-10分） 2. 领导与沟通能力： - 沟通技巧：良好的口头和书面沟通技巧（0-10分） - 领导能力：能够有效激励和指导团队成员（0-10分）- 创新思维：具备创新和解决问题的能力（0-10分） 3. 团队管理与合作能力： - 团队建设：能够有效组建和管理团队（0-10分） - 合作能力：与他人协作并处理团队内部冲突（0-10分）- 激励能力：能够激励团队成员达到共同目标（0-10分） 4. 问题解决与决策能力：
- 问题分析：能够准确分析和识别项目中的问题（0-10分）- 决策能力：能够做出明智和可行的决策（0-10分） - 应变能力：能够应对项目中出现的变化和挑战（0-10分） 5. 风险管理与应对能力： - 风险识别：能够及时发现和评估项目风险（0-10分） - 风险应对：能够制定有效的风险应对策略（0-10分） - 风险控制：能够有效控制和降低项目风险（0-10分） 6. 项目成果与目标达成能力： - 目标设定：能够明确项目目标并制定计划（0-10分） - 业绩达成：能够按时、按质完成项目任务（0-10分） - 客户满意度：能够达到客户满意度指标（0-10分） 7. 专业知识与技能： - 专业知识：具备项目管理专业知识（0-10分） - 技术应用：熟练应用项目管理工具和技术（0-10分） - 研究能力：能够不断研究和更新专业知识（0-10分） 评分汇总
信息化项目经理评价指标及标准(附模板)
信息化项目经理评价指标及标准 信息化项目能否取得成功，项目经理的角色至关重要。可以通过具体、可量化的方式评估项目经理的表现，以促进团队效率，优化资源分配，最终推动组织及项目的成功。评价维度主要包括：领导力、沟通技巧、组织和计划能力以及风险管理、决策能力、问题解决能力、技术能力、客户关系管理能力、团队管理能力等。 一、领导能力 优秀的项目经理需要有能力带领并激励他们的团队，确保团队成员明确理解并执行项目任务。他们需要有解决冲突、协调不同观点和需求的能力。 衡量一个项目经理的领导能力的三个指标： （1）团队成员的满意度调查结果； （2）团队成员的留任率； （3）360度评估，包括上级、同事和下属的反馈； 二、沟通技巧 项目经理需要与各种不同的人进行沟通，包括团队成员、利益相关者、客户等。他们需要清晰、准确地传达信息，并能有效地倾听和理解他人的观点和需求。 沟通能力和技巧是项目经理必须具备的，主要有如下三个衡量指标： （1）团队内部沟通效果的评估，如团队成员是否清楚了解任务和目标； （2）与客户和利益相关者的沟通满意度调查结果； （3）项目相关会议和报告的质量评估； 三、组织和计划能力 项目经理需要能有效地规划和组织项目活动，确保项目按时、按预算完成。他们需要对项目的目标、任务、时间表和资源有清晰的理解，并能灵活地调整计划以应对突发情况。 组织和计划能力衡量的三个方面： （1）项目按时完成的比例； （2）项目预算执行情况，如预算偏差； （3）项目目标达成情况； 四、风险管理能力
优秀的项目经理需要能识别和评估项目中可能出现的风险，并采取适当的预防和应对措施。 风险管理能力衡量的三个指标： （1）风险识别和评估的准确性； （2）风险应对措施的有效性； （3）项目中意外问题的处理结果； 五、决策能力 项目经理经常需要做出关键决策。他们需要能基于可用的信息和数据做出理智、明智的决策。 决策能力衡量的三个指标： （1）关键决策的正确率； （2）决策过程的透明度和合理性； （3）决策对项目结果的影响程度； 六、问题解决能力 在项目实施过程中，可能会遇到各种预期之外的问题。优秀的项目经理需要能快速、有效地解决这些问题，以避免对项目的进度和结果产生负面影响。 问题解决能力衡量的三个指标： （1）解决问题的速度和有效性； （2）问题发生后对项目进度的影响程度； （3）采用的解决方案的创新性和可持续性； 七、技术能力 虽然项目经理不一定需要是技术专家，但他们需要对项目相关的技术有足够的了解，以便更好地理解和指导项目的实施。 技术能力考核三个指标： （1）项目相关技术的掌握程度； （2）能否有效地理解并解决技术问题； （3）能否为团队提供合适的技术支持和指导； 八、客户关系管理能力
项目经理述职评估报告模板
项目经理述职评估报告模板 项目经理单位：XXX公司 项目名称：XXX项目 评估周期：2021年1月1日至2021年6月30日 评估人：XXX 评估日期：2021年7月15日 评估背景： 本次评估旨在对项目经理在评估周期内的工作表现进行综合评估，以便为公司提供有关项目经理绩效的定量和定性数据，并为项目经理个人的职业发展提供指导和建议。 一、目标达成情况 1. 项目目标 项目经理在评估周期内成功达成了项目制定的目标。项目按时交付，并实现了预期的效益。通过良好的计划与协调，项目团队高效工作，项目质量得到有效控制。 2. 项目质量 项目经理在评估周期内注重质量管理，制定了详细的质量计划，并跟踪执行情况。项目团队积极主动地参与了质量控制活动，有效减少了质量问题的发生。项目交付的成果得到了相关部门
的一致认可和好评。 3. 项目成本 项目经理在评估周期内合理控制了项目成本。通过有效的资源调配和成本控制措施，项目在预算范围内完成，未超出预算。 二、团队管理能力 1. 人员招募与培养 项目经理在评估周期内积极参与人员招募并精选了合适的团队成员。他/她也充分关注团队成员的职业发展，为成员提供培训和发展机会，提高了团队整体素质。 2. 团队沟通与协作 项目经理在评估周期内与团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制。通过定期会议、沟通工具和团队建设活动，促进了团队成员之间的互动和合作。团队成员之间的配合默契，有效提升了项目的执行效率。 三、问题解决能力 1. 风险管理 项目经理在评估周期内注重风险管理，及时发现和评估潜在风险，并采取相应措施进行控制和应对。项目在面临风险时能够迅速做出反应，保障项目顺利进行。 2. 冲突管理 项目经理在评估周期内善于处理团队成员之间的冲突，并能够
软件项目经理绩效考核_图文【最新范本模板】
软件项目经理绩效考核_图文 案例：项目经理绩效考核指标设计与评价 【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程,并总结了实 践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。 【关键词】软件项目经理，绩效指标，设计，考核 A集团是上海一家民营科技型集团企业,专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解 决方案.A信息系统有限公司（简称A公司）是A集团的全资子公司,员工从最初的十几人 发展到今天的300多人,作为上海市IT高科技企业，先后为中国烟草总公司、上海烟草集团、海南省烟草总公司等行业大客户提供了软件开发、IT服务、系统集成等专业服 务．并被国内外合．作伙伴授予“2002至2003年度IBM应用软件开发商合作伙伴”、“2003年度趋势科技企业安全供应商"及“2003年度SYBASE授权合作伙伴"等称号。 2000-2003年，A公司年营业收入平均增幅超过100%，且占据集团总收入的半壁江山, 对集团的发展起到了主要推动作用.A公司良好业绩的取得,一个重要的原因就是打破以往 单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理,有效激发知识 员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力,贯彻落实 集团的战略意图和子公司战略目标。本文阐述的A公司“M烟草集团自营出口管理信息系统”项目（简称M项目)经理绩效评价正是基于上述背景展开的。 一、A公司项目经理绩效指标设计实践 1.项目经理绩效管理定位 首先，公司高层充分认识到项目绩效对项目型企业绩效的重大贡献，将项目经理绩效置于企业绩效中全方位考查。公司从组织的角度把企业绩效划分为三个层级：企业层绩效、部门（项目)层绩效、员工层绩效，分别对应三个层级的评价对象为企业(经营者），部门、 项目 (经理）,员工。为了保证项目团队能够对环境的变化和项目的需求做出快速反应，为 了促使项目经理拥有对资源的最大控制权，A公司的项目采取了矩阵式组织结构。项目组虽是临时性团队，但项目经理的绩效指标不仅要反映项目绩效，还应体现公司的战略意图与绩效，并能够分解传递至项目组成员。因此，项目经理绩效管理发挥着承上启下的管理效能，是联系企业绩效与员工绩效的重要管理纽带；通过对项目团队领军人物——项目经理的绩效管理，激发他的团队领导力，进而带动项目组同舟共济地去实现团队目标与团队绩效.
项目施工、监理单位履约考核评分细则
项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
连云港港疏港航道整治工程 施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。 第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。 第三条考核依据 1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）; 2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93); 3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》 5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》； 6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》； 7、各施工、监理合同段的合同文件； 8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章 等。 第四条考核组织 本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。 考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。 第五条考核内容 考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。 第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报；
项目经理安全生产责任目标考核表
工程名称：考核日期： 序号考核内容 安全生产1 管理 2 目标管理 施工组织3 设计 4 安全检查 5 安全教育 6 生产设施 7 文明施工 8 安全验收 工伤事故9 处理10 应急救援 合计 被考核人： 扣分标准 未制定工程部安全管理各项规章制度扣 15 分；未制定管理人员安全责任制度扣10 分； 未建立安全管理组织机构扣 8 分；未按规定 配备专(兼)职安全员扣 8 分。 未制定安全管理目标的扣 15 分；未进行责 任目标分解的扣 15 分；无责任目标考核的 扣 8 分。 施工组织设计无安全措施的扣 10 分；未组 织落实各项安全措施的扣 10 分。 未定期组织安全检查扣 10 分；发现施工生 产中不安全问题未定时、定人、定措施及时 解决扣 10 分。 未抓好三级安全教育扣 10 分；未按规定进 行岗位年度培训和考核的扣 5 分。 生活设施不符合卫生安全的扣 10 分；未建 立治安防火措施的扣 5-10 分。 未抓好安全达标文明施工的扣 10 分；场容 场貌封闭管理不落实的扣 10 分。 未组织各项安全验收检查的扣 10 分；施工 机具等安装验收无合格手续的扣 5-10 分。 工伤事故未按规定报告，扣 10 分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分。 未制定应急救援预案的，扣 10 分；预案未 演练的，扣 5 分；预案未培训的，扣 5 分 考核人： 应得 分数 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 实得 分数 扣减 分数
工程名称：考核日期： 序号1 2 3 4 5 6 7 考核内容 安全技术管理 施工组织设计 安全技术交底 安全教育 安全检查 基坑模板工程 现场管理 扣分标准 安全技术操作规程每缺一项扣 5 分； 对安全技术问题不能及时解决的扣 10 分； 安全管理检查评分未达到以上的扣 20 分。 施工组织设计未经审批扣 15 分； 专项安全施工方案不全面扣 10 分； 专项安全施工方案无针对性扣 10 分 未负责做好安全技术交底扣 15 分。 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程 扣 15 分。 查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改 的扣 10 分； 未做好整改复查的扣 5 分； 无阶段安全检查评分的扣 5 分。 未按规定进行基坑支护变形监测的扣 15 分； 模板拆除未进行拆模申请批准的扣 15 分。 无动火审批手续的扣 10 分； 消防设施不符要求扣 10 分； 事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣 5-10 分。 应得 分数 20 15 15 15 10 15 10 扣减 分数 实得 分数