安防工程保密措施体系

德宏州瑞丽保安服务公司

安全技术防范工程保密制度

1、保密原则；

公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行此《安防工程保密制度》，以确保安防工程中涉及到甲方用户单位机密以及自身工程技术机密的不对外泄漏。

2、组织机构的建立：

公司为保证保密工作的顺利开展，公司以技防工程部负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员、项目参与人员和技防工程部经理组成，并为档案管理配备专用的档案室，每个工程由项目负责人兼任保密负责人。

3、保密内容：

保密内容包括：甲方该安防工作项目的技术实现原理，安防监控平台的软硬件使用密码，工程施工线路图以及设备布局图，工程项目进度及后期扩展方式，预留扩展接口，通信及交换协议，工程实施细节，工程项目合同文件等。

4、保密实施细则：

①、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节。

②、对使用单位需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界透露，并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人。

③、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅。

④、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露事项，不准私人打印、复印、抄录文件内容，不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。

⑤、起草、打印、复印等文字资料时专人负责，其它人不得随意查看。

⑥、打印过的废纸和核对底稿应及时清理、销毁。

⑦、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的借阅制度。

⑧、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不扩散，同时认真追查相关人员责任。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

2012.6.25.

保密措施

保密措施为保护公司与客户公司商业秘密,维护事务所合法权益,结合公司实际情况, 制定本保密措施如下: 1.公司得保密工作要认真遵循“严格管理、严密防范、确保安全、方便工作”得原则。 2、公司全体员工都有保守企业商业秘密得义务,自觉树立保密意识,增强保密观念,严格遵守保密法规与制度,主动接受监督与检查。 3、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告领导,应立即做出处理。 4、出现泄密情况得得,公司予以辞退并酌情赔偿经济损失,情节严重者,按国家相关法律诉讼。第七部分:本工程竣工结算人员工作守则 1、应遵守国家法律、法规,维护国家与社会公共利益,忠于职守,恪守职业道德, 自觉抵制商业贿赂; 2、应遵守工程造价行业得技术规范与规程,保证工程造价业务文件得质量; 3、应保守委托人得商业秘密; 4、不准许她人以自己得名义执业; 5、与委托人有利害关系时,应当主动回避; 6、接受继续教育,提高专业技术水平; 7、对违反国家法律、法规得计价行为,有权向国家有关部门举报。第十四部分:对于本工程保密内容得保障措施为保护公司与客户公司商业秘密,维护事务所合法权益,结合公司实际情况,制定本保密措施如下: 1、公司得保密工作要认真遵循“严格管理、严密防范、确保安全、方便工

作”得原则。 2、公司全体员工都有保守企业商业秘密得义务,自觉树立保密意识,增强保密观念,严格遵守保密法规与制度,主动接受监督与检查。 3、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告领导,应立即做出处理。 4、出现泄密情况得得,公司予以辞退并酌情赔偿经济损失,情节严重者,按国家相关法律诉讼。保密措施为保护公司与客户公司商业秘密,维护事务所合法权益,结合公司实际情况,制定本保密措施如下: 1.公司得保密工作要认真遵循“严格管理、严密防范、确保安全、方便工作”得原则。 2、公司全体员工都有保守企业商业秘密得义务,自觉树立保密意识,增强保密观念,严格遵守保密法规与制度,主动接受监督与检查。 3、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告领导,应立即做出处理。 4、出现泄密情况得得,公司予以辞退并酌情赔偿经济损失,情节严重者,按国家相关法律诉讼。保密措施为保护公司与客户公司商业秘密,维护事务所合法权益,结合公司实际情况,制定本保密措施如下: 1.公司得保密工作要认真遵循“严格管理、严密防范、确保安全、方便工作”

涉密项目保密风险评估及防控措施

陕西华信智能建筑有限责任公司工程部

目录 1、概述 (1) 风险评估的依据 (1) 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 参与涉密项目人员风险评估 (2) 可能存在的风险点 (2) 风险防控措施 (2) 涉密载体风险评估 (3) 可能存在的风险点 (3) 风险防控措施 (4) 涉密设备风险评估 (5) 可能存在的风险点 (5) 风险防控措施 (5) 涉密场所风险评估 (6) 可能存在的风险点 (6) 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 招投标风险评估 (8) 可能存在的风险点 (8)

设计方案风险评估 (9) 可能存在的风险点 (9) 风险防控措施 (9) 分包方案使用风险评估 (10) 可能存在的风险点 (10) 风险控制措施 (10) 设备采购风险评估 (11) 可能存在的风险点 (11) 风险控制措施 (11) 现场实施风险评估 (12) 可能存在的风险点 (12) 风险防控措施 (12) 审查验收风险评估 (13) 可能存在的风险点 (13) 风险防控措施 (13) 项目材料移交风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14) 风险防控措施 (14) 运行维护风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14)

1、概述风险评估依据《中华人民共和国保守国家秘密法》《涉密信息系统集成资质保密标准》 BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》 BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》评估目的涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。近几年来，随着信息技术的飞速发展，现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作，涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂，保密工作面临着一种全新环境，同时所面临的保密形势日益严峻。涉密项目保密风险评估，作为涉密项目，开展保密风险评估，能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险，进行重点防控提供科学依据。

工程造价保密制度

成都钟鼎房地产评估咨询有限公司工程造价咨询保密制度第一章总则第一条为保证本公司执业信誉，在公众中树立良好的职业形象，维护客户和本公司的利益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及国家有关法律、行政规章、部门规章、规范化文件，结合我公司实际情况，制定如下制度。第二条本公司工程造价咨询人员均应遵守执行本制度。第二章保守客户秘密第三条工程造价咨询项目的清查、核实、审计、估算阶段完成以后，各工程造价咨询成员的工作底稿、有关的数据资料，应无保留地交与报告复核人。报告复核人应将工程造价咨询报告及咨询业务中产生的所有原始资料整理后，交与项目负责人。工程造价咨询报告及所有工作底稿经项目负责人审查后，再由报告复核人整理归档，未归档的资料及时销毁。第四条工程造价咨询人员除非得到客户的书面许可或依法律、法规要求公布的，不得将任何资料和情况提供或泄露给第三者。第五条工程造价咨询人员不得在公共场所和家属、子女、亲友及任何第三者面前谈论与工程造价咨询项目有关的情况。第六条工程造价咨询人员不得携带工程造价相关资料游览、参

观、探亲、访友，不得在公共场所展示客户资料。第七条工程造价咨询人员不得在不利于保密的地方存放和使用有关工程造价咨询资料。第八条工程造价咨询人员不得泄露本公司的工作方针、经营原则、发展规划及有关经济活动和内部掌握的政策和策略。第九条工程造价咨询人员未经同意不得将未完成的工程造价咨询工作带回家作业。第三章保守公司秘密第十条工程造价咨询人员不得擅自将本公司工程造价咨询依据资料外借。第十一条工程造价咨询人员查阅有关的工程造价咨询档案，须经本公司业务负责人同意办理相关手续后方可查阅。第十二条工程造价咨询人员不得泄露本公司开发重要社会活动的情况。第十三条工程造价咨询人员除非接受有关主管部门或协会检查不得将本公司的造价管理制度、操作规范、工作底稿范本等科研成果提供或泄露给本公司以外的单位或个人；在与同行经验交流，或向公开媒体投稿时应就披露的内容事先征得负责人书面同意，除工作需要，不得将上述资料私自带出公司，不得擅自复制、抄录。第四章附则

保密管理体系与措施.

第二十一章保密管理体系与措施第一节保密原则 1、保密原则公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行,以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法,落实到人头,做到有法可依,违法必究,责任落实到位。 2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展,公司以负责人牵头成立保密工作组,组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成,并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。 3、保密内容保密内容包括:工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。 4、保密实施细则: A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管,对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节; B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界透露,并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人; C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档,公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅; D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场

所,相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室,不得外传、外借相关资料。 E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责,其它人不得随意查看; F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁; G、合同签订后的相关文档资料立即存档,并建立保密所必备的借阅制度; H、出现泄密事件后,应立即上报公司负责人,做到机密不得扩散,同时认真追查相关人员的责任。第二节项目部保密实施细则由于本工程为成都军区的部队工程,针对该工程的特殊性,并保证工程顺利进行,特制定以下保密措施: 1、本工程参建人员均应按其身份证进行登记,报部队机关备案。保证所有施工人员均无犯罪前科及“法轮功练习史”; 2、对参加本工程的人员进场前按照规定进行保密纪律教育,强化保密意识; 3、加强人员的组织管理,做到有效控制管理,保证参加施工人员不随意在营区内活动,人员在施工场地行踪可控可查; 4、主动和部队有关部门联系,服从部队管理,遵守部队制度; 5、所有参加本项目人员的移动电话、电脑等电子设备以及在施工中互联网的使用,均应在请示部队有关部门后,按照保密要求使用上述设备,确保不出现泄密事件。 6、坚决贯彻保密守则: (1不该说的秘密,绝对不说;

涉密项目流程

项目整体流程系统定级—→方案设计—→项目预评测—→项目招投标(报财政局项目采购立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标)—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止。关键环节是：项目招投标过程：一般流程是报财政局进行采购项目立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标，重点控制项目招标的细节要求，特别是招标文件中的设备参数要求及评标办法的确定，这两部分是项目成功的关键，在这个环节每有一个变化我们都要及时沟通。调查信息系统所在单位的组织管理结构、管理策略、部门设置和部门在业务运行中的作用、岗位职责、系统管理、使用、运维的责任部门确定业务流、数据流。 ?明确系统定级依据业务流所产生信息明确最高密级。 ?确定系统保护级别

根据本单位信息的最高密级，依据BMB-17确定系统的保护等级。并整理定级资料上报保密部门审批 1.2.2方案设计 ?选择建设方选择具备国家涉密资质的建设方设计信息系统安全保障体系。 ?制定保密制度项目实施前根据工程具体情况制定涉密管理制度，严格对人员、设备、计划实行保密控制。 ?选择项目监理项目实施前选择具有单项监理资质的单位对工程保密、质量、进度、成本进行控制。

?选择产品集成项目实施中产品集成方应具有涉密资质，所有选购的安全产品应符合保密要求。 1.2.4系统测评 ?提交保密测评申请工程实施结束后向保密部门提出系统测评申请，由国家保密部门授权的系统测评机构 1.2.6日常管理 ?制定安全保密管理制度涉密信息系统上线运行后，根据分级保护管理规范制定管理策略、组建管理机构，设置专职保密管理人员并监督制定的执行。 ?定期风险自查

涉密项目实施现场管理制度

涉密项目实施现场管理制度 1. 总则 1) 为做好公司国家秘密事项确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》规定，结合公司实际情况，制定本规定。 2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。 4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。 2. 国家秘密项目定密范围 1) 涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。 2) 公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。

3. 国家秘密项目的确定 1) 公司定密工作责任部门公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。 2) 涉密项目定密依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。 3) 涉密项目定密程序 a) 工程项目密级确定分为两个阶段 λ第一阶段工程项目申报和投标阶段。本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。 λ第二阶段工程项目批复或立项阶段。项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。 b) 项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。 c) 涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。

保密管理体系与措施

保密管理体系与措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

第一节保密原则 1、保密原则 2、公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保项目中涉及到用户单位机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。 3、组织机构建立 4、公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，针对每个项目由项目负责人兼任保密责任人。 5、保密实施细则： 6、A、在项目合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何项目内容及细节； 7、B、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入办公现场，不得外传、外借相关资料。 8、C、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责，其它人不得随意查看； 9、D、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁； 10、E、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任； F、与甲方签订项目合同时一并签订保密协议，项目实施进场前与参与员工签订保密协议。

第二节项目保密实施细则针对地质资料的保密性，并保证项目顺利进行，特制定以下保密措施： 1、本项目参与人员均应按其身份证进行登记，并保留身份证复印件； 2、对参与本项目的人员进场前按照规定进行保密纪律教育，强化保密意识； 3、加强人员的组织管理，做到有效控制管理，保证参加制作人员不随意在办公场所内活动，人员在办公场所行踪可控可查； 4、主动和甲方有关部门联系，服从甲方有关部门管理，遵守甲方办公制度； 5、所有参加本项目人员的移动电话、电脑等电子设备等所有外部设备不得与办公设备连接。

涉密项目保密风险评估及防控措施

涉密项目保密风险评估及防控措施陕西华信智能建筑有限责任公司工程部

目录 1、概述 (1) 1.1 风险评估的依据 (1) 1.2 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2) 2.1.1 可能存在的风险点 (2) 2.2.2 风险防控措施 (2) 2.2 涉密载体风险评估 (3) 2.2.1 可能存在的风险点 (3) 2.2.2 风险防控措施 (4) 2.3 涉密设备风险评估 (5) 2.3.1 可能存在的风险点 (5) 2.3.2 风险防控措施 (5) 2.4 涉密场所风险评估 (6) 2.4.1 可能存在的风险点 (6) 2.4.2 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 3.1 招投标风险评估 (8) 3.1.1 可能存在的风险点 (8) 3.1.2 风险防控措施 (8) 3.2 设计方案风险评估 (9) 3.2.1 可能存在的风险点 (9) 3.2.2 风险防控措施 (9) 3.3 分包方案使用风险评估 (10) 3.3.1 可能存在的风险点 (10) 3.3.2 风险控制措施 (10) 3.4 设备采购风险评估 (11) 3.4.1 可能存在的风险点 (11)

3.4.2 风险控制措施 (11) 3.5 现场实施风险评估 (12) 3.5.1 可能存在的风险点 (12) 3.5.2 风险防控措施 (12) 3.6 审查验收风险评估 (13) 3.6.1 可能存在的风险点 (13) 3.6.2 风险防控措施 (13) 3.7 项目材料移交风险评估 (14) 3.7.1 可能存在的风险点 (14) 3.7.2 风险防控措施 (14) 3.8 运行维护风险评估 (14) 3.8.1 可能存在的风险点 (15) 3.8.2 风险防控措施 (15)

工程项目保密协议书

保密协议书甲方：乙方：身份证号码：乙方在甲方任职期间及离职后的一定期间，均会接触或掌握甲方的商业秘密，为了维护甲、乙双方的合法权益，明确乙方的保密义务，甲、乙双方本着平等自愿、公平诚信的原则，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》订立本保密协议。一、保密的内容和范围甲、乙双方确认，乙方应承担保密义务，范围包括甲方的商业秘密和其他秘密，包括但不限于： 1.技术信息：包括行业信息、技术方案、设计要求、服务内容、设计方案、运作流程、施工工艺、养护技术、技术指标、软件系统、数据库、运行环境、作业平台、成本表、利润表、供货商信息、测试结果、图纸、项目施工图、竣工图、样本、模型、使用手册、结算书、技术文档、涉及技术秘密的业务函电等等; 2.经营信息：包括客户名称、客户地址及联系方式、需求信息、经营模式及计划、公司各项规章制度、采购信息、定价政策、供应渠道、招投标信息、客户资源信息、经济合同信息、财务信息、尚未公开的重大投资决策、项目费用预算、利润情况、不公开的财务资料及其他有关甲方利益的信息等等; 3.其他事项：甲方依照法律规定和有关协议(如技术合同等)的约定要求乙方承担保密义务的其他事项。二、乙方的保密义务对于甲方的商业秘密，乙方承担以下保密义务：

乙方保证： 1、主动采取加密措施对上述所列及之商业秘密进行保护，防止不承担同等保密义务的任何第三者知悉及使用; 2、除因工作需要并得到甲方明确书面指示外，不得使他人获得或使用或计划使用这些信息； 3.不得向不承担同等保密义务的任何第三人披露甲方的商业秘密; 4.不得允许(包括出借、赠与、出租、转让等行为)或协助不承担同等保密义务的任何第三人使用甲方关于该项目的商业秘密; 5、除因工作需要外，不得向甲方其他工作人员打听这些信息，不得以不正当方式窃取这些信息，指使或暗示或诱导他人以不正当方式窃取这些信息，以不正当方式包括但不限于偷拍照片、偷偷复制、偷走样品或材料或文件，引诱或胁迫他人披露信息等； 6、对因工作需要而保管、接触或使用的有关包含有些信息的文件、数据、图纸、方案等，应妥善对待及采取合理加密措施，未经甲方书面许可不得超出工作范围使用或置放。 7、乙方在从甲方离职之后两年内不得经营甲方客户资料，对由于乙方责任造成的保密资料泄密，甲方有权追究其法律责任。 8、如发现甲方的商业秘密被泄露或者自己过失泄露秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方公司报告。三、保密期限乙方的保密期限为乙方入职之日起至甲方宣布解密或者秘密信息实际上已经公开时止。乙方是否继续参与甲方关于该项目的工作，不影响保密义务的承担。四、违约责任

保密管理体系与措施

第二十一章保密管理体系与措施

第一节保密原则 1、保密原则公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。 2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。 3、保密内容保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。 4、保密实施细则： A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节； B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界

透露，并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人； C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅； D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。 E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责，其它人不得随意查看； F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁； G、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的借阅制度； H、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。第二节项目部保密实施细则由于本工程为成都军区的部队工程，针对该工程的特殊性，并保证工程顺利进行，特制定以下保密措施： 1、本工程参建人员均应按其身份证进行登记，报部队机关备案。保证所有施工人员均无犯罪前科及“法轮功练习史”；

工程保密制度

第五条严格遵守文件(包括传真、计算机盘片)登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录(或录音)要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意给其他人员。第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章责任第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 50-100元扣薪;视情节轻重，给予一定行政处分;造成公司严重损失的，送有关机关处理。服务保密制度 2015-12-15 10:10 收藏本页字号：| 服务保密制度一、开展网格化服务工作中，各单位和个人获取的相关信息按照保密规定严格，不得以任何形式对外宣传和泄密。二、社区网格服务管-理-员对自己采集的信息负有保密义务，不得泄露涉及国家秘密和商业秘密、个人隐私的信息。三、南江县网格化管理服务信息系统和手持终端机的使用人员获取操作账号后，必须每月修改一次密码；使用人员岗位调整后，须将账号、密码交由相应管理单位。因vpdn网络、账号、密码等管理不当泄密，造成的一切损失，由相应使用人承担。四、社区网格服务管理工作日志本仅限于本人使用，记载内容不得外泄。使用完毕或离岗时，必须将日记本交回社区网格化服务管理站。五、如发生违反相关保密规定的行为，视情节轻重给予处理，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。 #2楼服务保密制度(第2篇) 服务保密制度 | 2015-12-15 12:57 市政务服务中心保密工作#e# 第一章总则第一条为了加强市政务服务中心的保密工作，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和中央、省、市委保密委员会的有关工作规定，结合中心工作实际制定本制度。第二条本制度适用于中心各处（包括代办中心、机关党委，下同）和各进驻部门窗口工作人员。第三条保密工作要贯彻“积极防范、突出重点、既确保国家秘密又便利各项工作”的方针，实行依法管理。第四条保密工作实行“业务谁主管，保密谁负责”和“分级管理”的原则。中心各处、各窗口负责人对本部门的保密工作负有领导责任。第二章涉密文件资料管理第五条一切文件，特别是标有密级的文件，在收发、传递、送阅、打印、办理、保管、归档过程中，各相关岗位必须自行建立明确的保密责任制度，防止文件丢失，发生失、泄密事件。第六条密级文件要按规定的范围阅读和传达，未经分管保密工作的领导批准，机要人员不得私自扩大传阅范围。第七条密级文件、密码电报和省军级以上文件，只许限定人员阅读，并做到随阅随退。如阅文人不在，机要人员不得把文件放在其办公室或交给他人代转。如遇特殊情况，可临时确定专人专管专送。第八条在起草文件中，凡内容涉及国家秘密的，起草人应按定密的有关规定，标明相应密报，需标注保密期限的应分别标明。秘书处定密审核员负责中心起草的密级文件的定密审核工作。第九条未经原发文单位批准，不得转发、翻印或复印密级文件。第十条借阅秘密文件时，必须登记签字；借阅机密文件须经秘书处负责人批准；借阅绝密文件须经中心分管保密工作的领导批准。

项目部保密规定

保密管理制度为规范项目部的文件、资料、档案及经营决策的知情权范围，维护项目部的市场竞争力和经营环境，保障项目部的经营成果与持续发展和有效进行，特制定本制度。 1、适用对象：项目部全体员工都有保守项目部秘密的义务。接触到企业商业秘密的员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、合同人员等对保守项目部秘密负有特别的责任。 2、保密范围： 2.1项目部重大决策中的秘密事项。 2.2项目部正在决策中的秘密事项。 2.3项目部内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录； 2.4项目部财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； 2.5计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息； 2.6项目部职员人事档案，工资、劳务性收人及资料； 2.7一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件； 2.8其他经项目部确定应当保密的事项。 3、保密措施 3.1属于项目部秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由综合办指定专人执行。 3.2属于公司（项目部）秘密的，有项目部指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施； 3.3在对外交往与合作中需要提供秘密事项的，应当事先经项目经理批准。3.4不准在私人交往和通信中泄露秘密，不准在公共场所谈论项目部秘密，不准通过其他方式传递项目部秘密。 3.5项目部工作人员发现公司（项目部）秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告综合办，综合办接到报告，应立即作出处理。 4、责任与处罚 4.1在保密合同有效期限内，员工应履行下列义务： 4.1.1严格遵守本企业保密制度，防止泄漏企业技术秘密；

4.1.2不得向他人泄漏企业技术秘密； 4.1.3非经项目部书面同意，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，不得利用技术秘密进行新的研究和开发； 4.2出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资100元以上500元以下：4.2.1泄漏公司（项目部）秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。、 4.2.2违反本制度规定的秘密内容的。 4.2.3已泄漏公司（项目部）秘密但采取补救措施的。 4.3出现下列情况之一者，予以辞退并酌情赔偿经济损失： 4.3.1故意或过失泄露项目部秘密，造成严重后果或重大经济损失的； 4.3..2违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供项目部秘密的； 4.3.3利用职权强制他人违反保密规定的。

公司保密体系建设及措施[精品文档]

公司保密体系的建设及措施随着公司规模的扩大及业务的拓展，公司对保密工作的需求越来越强烈，为企业发展构建安全屏障成为需解决的问题，结合公司的实际情况考虑保密体系的建设，不能单单依靠技术层现实现保密的作用，而应该将公司管理、业务流程及技术手段结合起来，用制度约束人，进而形成新的安全运作模式。一、保密体系的目标由于公司的性质及保密程度的高低，建立一个以预防发现和消除泄密隐患为主的保密体系，将保密制度及保密手段渗透到业务流程的各个环节，减少不必要的可能发生泄密的环节，而且一旦发生泄密情况，以责任人为点，业务流程为线，能够在最短时间找到泄密点加以补救或惩罚责任人。保证公司的业务运行终处于受控状态，使保密管理无缝隙、无漏洞，将保密管理工作纳入系统化、规范化、效率化的轨道。二、保密体系的构建综合保密体系的目标，拟从六个方面构建我公司的安全保密体系：

保密管理宣传教育体系、保密管理规章制度体系、保密管理组织机构体系、保密管理定密工作体系、保密管理技术防护体系、保密管理监督检查体系。具体如下：（一）保密管理宣传教育体系作为公司发展的安全屏障，加强安全保密教育培训，加强信息安全基础知识及防护技能的培训，尤其是个人终端安全技术的培训，以便提高受培训人员的安全保密意识，以及检查入侵、查处失泄密事件的能力。保密管理宣传教育体系可分为三个部分组成： 1、入职岗前培训。对新员工进行公司企业文化培训，普及一般的保密规定。此培训可由人力资源制定、实施； 2、转职岗中培训。各部门根据工作需要制定本部门切实有效的培训内容，对转入人员的岗位职能及可能涉及的保密事项予以集中培训。 3、涉密工作培训。公司机要部门或重要涉密岗位的专门培训，对于特殊职务人员可签订竞业禁止协议。（二）保密管理规章制度体系以制度约束人，建立系统、规范、有效的保密体系需要全面可行的管理制度，故而保密管理规章制度体系是整个保密体系的核心，考

设计质量进度保密等保证措施

设计质量、进度、保密等保证措施一、设计质量保证措施我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 1.合理配制人力资源本项目将由公司负责人亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2.设计质量保证体系本公司为本项目组成工作组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我公司室内设计师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

工程保密方案

第十一章工程保密方案我公司历史上曾承建了大量涉密工程，具有丰富的保密工程施工经验、完善的保密工作制度、先进的保密工作专用设备。在几十年的奋斗历程中，无论是涉及党和国家的政治经济秘密，还是一般意义上的内部事项，均做到了保密工作慎之又慎，保守秘密万无一失，从未发生过任何失泄密事故，多次受到党政机关和建设方的高度赞赏。我们会高标准地完成好这方面的防护工作。尽管如此，一旦我们中标，我们将把完成好本工程的施工任务，确保与本工程有关的涉密事项，作为全新战场、全新的任务和全面的挑战，通过制度上的高度完善、措施上的高度严密和行动上的高度自觉兑现我们的各项承诺。公司将严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。 11.1 保密原则实行积极防范、突出重点、既确保秘密又便利各项工作的方针。积极防范要求在保密工作中要把事先防范措施抓紧、抓严、抓落实，以减少窃密。在实际工作中，应当把工作的立足点和着力点放在防范方面。主动把工作做在前头，尽一切努力消除可能造成泄密的隐患，堵塞可能泄密的漏洞，增加秘密的安全系数，防止泄密事件发生。对于本工程的保密工作应做到进入施工现场的所有人员人人有责。 11.2 组织机构建立为保证项目保密工作的顺利开展，公司以项目经理牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。项目保密组织体系如下图：

11.3 保密内容保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工图纸及设备布局图、工程进度及扩展方式、工程资料、工程实施细节、工程合同、人员部署、项目资金等。 11.4 做好保密工作的措施 11.4.1 项目部把保密工作为一项重要的工作与其他工作同步进行。项目部成立以项目经理为首的保密工作小组，抓好本工程的保密工作。 11.4.2 工程开工前，针对本工程的特点组织项目管理人员进行全面的、系统的保密知识的学习及保密技能的培训。加强管理人员的保密工作管理，提高管理人员的政治思想和业务素质，以适应本工程保密任务的需要。工人进场前，由项目部组织所有进场工人进行学习，签订保密工作协议书。坚持经常性的保密教育。 11.4.3 建立健全保密规章制度，严格保密纪律并严格执行，经常督促检查，堵塞泄密漏洞。保密检查工作程序图如下：

项目成果档案管理制度

工程档案管理制度为了做好工程及设备档案资料的管理工作，参照《建设工程文件归档整理规范》等文件的有关要求,结合本公司实际情况和公司领导对档案管理的相关要求特制订本档案管理制度。一、归档范围主要为工程和设备档案资料: 1. 工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同）、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。 2. 设备档案是鉴定评价（仪器）技术状态的科学资料，是为保障（仪器）设备正常运转并处于良好状态的重要依据。档案员接收归档本公司的各类设备资料。主要包括计划、选购阶段的仪器设备购买申请单、协议、合同、重要来往函件，出厂合格证书、出厂精度检验单、图样、技术手册、使用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件材料、开箱检验记录；安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及处理意见；运行及维护修理阶段的设备仪器移交使用部门的附件和随机工具清单、设备仪器维护保养和安全技术操作规程、设备仪器使用记录、设备仪器保养情况记录、设备仪器检查记录及维修记录；改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备仪器改造、改装、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样、技术文件、设备仪器报废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报奖励等各类文件。二、档案保密制度 1. 档案工作人员必须树立高度的保密观念，遵守公司的各项保密制度。 2. 凡涉及不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅者，须经本公司主管领导批准。 3. 凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅审批手续，严禁擅自拍照和复制，利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。 4．对确已无保存价值的建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后，由销毁人、监销人销毁，并签名注销。三、档案工作人员岗位职责 1. 热爱档案事业，忠于职守，遵纪守法，勤奋学习，具备档案专业知识。 2. 负责本公司建设工程中形成的资料和设备资料的收集、整理、立卷、归档工作,积极提供利用，为各项工作服务。 3. 按规定向当地档案馆移交应进馆的档案。 4. 积极主动向上级主管部门汇报档案工作情况，接受其监督、检查和指导。 5. 办理领导交办的其他档案业务工作。四、档案管理制度 1. 非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本

公司保密体系建设及措施

公司保密体系的构建及措施随着公司规模的扩大及业务的拓展，公司对保密工作的需求越来越强烈，为企业发展构建安全屏障成为需解决的问题，结合公司的实际情况考虑保密体系的建设，不能单单依靠技术层现实现保密的作用，而应该将公司管理、业务流程及技术手段结合起来，用制度约束人，进而形成新的安全运作模式。一、保密体系的目标由于公司的性质及保密程度的高低，建立一个以预防发现和消除泄密隐患为主的保密体系，将保密制度及保密手段渗透到业务流程的各个环节，减少不必要的可能发生泄密的环节，而且一旦发生泄密情况，以责任人为点，业务流程为线，能够在最短时间找到泄密点加以补救或惩罚责任人。保证公司的业务运行终处于受控状态，使保密管理无缝隙、无漏洞，将保密管理工作纳入系统化、规范化、效率化的轨道。二、保密体系的构建（见附件一）综合保密体系的目标，拟从六个方面构建我公司的安全保密体系：保密管理宣传教育体系、保密管理规章制度体系、保密管理组织机构体系、保密管理定密工作体系、保密管理技术防护体系、保密管理监督检查体系。具体如下：

（一）保密管理宣传教育体系作为公司发展的安全屏障，加强安全保密教育培训，加强信息安全基础知识及防护技能的培训，尤其是个人终端安全技术的培训，以便提高受培训人员的安全保密意识，以及检查入侵、查处失泄密事件的能力。保密管理宣传教育体系可分为三个部分组成： 1、入职岗前培训。对新员工进行公司企业文化培训，普及一般的保密规定。此培训可由人力资源制定、实施； 2、转职岗中培训。各部门根据工作需要制定本部门切实有效的培训内容，对转入人员的岗位职能及可能涉及的保密事项予以集中培训。 3、涉密工作培训。公司机要部门或重要涉密岗位的专门培训，对于特殊职务人员可签订竞业禁止协议。（二）保密管理规章制度体系以制度约束人，建立系统、规范、有效的保密体系需要全面可行的管理制度，故而保密管理规章制度体系是整个保密体系的核心，考虑到各职能部门的业务内容，建议由各职能部门根据岗位职能及工作性质制定安全有效的管理制度和工作流程。在此可分划为如下几个部分：公司保密管理制度、领导干部保密制度、机要部门及各职能部门保密制度、文件档案管理制度及涉密计算机及移动存储介质使用管理制度。 1、公司保密管理制度。（见附件二）适用于全体员工，可作为入职培

(完整版)工程项目保密措施

工程保密措施 1、保密原则公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。 2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。 3、保密内容保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。 4、保密实施细则： A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节； B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界透露，并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人； C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅；

D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。 E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责，其它人不得随意查看； F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁； G、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的借阅制度； H、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。

客户信息保密管理制度

客户信息保密管理制度客户信息保密制度 1、目的为保证公司客户信息安全，防止客户信息失密泄密事件发生，特制定本制度。 2、范围适用于公司内全体员工。 3、职责 3.1品质管理部负责制度的拟定和对执行情况的监督；IT管-理-员负责对管控系统客户信息权限的管理； 3.2各部门负责人负责客户信息清单编制、保管，对使用客户信息人员监督工作。 3.3各部门负责对本部门客户信息的日常管理。 3.4各服务中心项目经理 3.4.1 负责纸质客户信息打印申请批示。 3.4.2 监督部门人员实行客户信息保密工作。 3.5总经理负责客户信息需提供于公司外部使用时批示。 4、术语定义客户信息属于公司秘密信息，公司秘密是指关系公司的利益，依照一定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的，经公司采取保密措施并具有实用性的信息。

5、方法和过程控制 5.1 客户信息分类 5.1.1 纸质信息交付时产生的客户档案或其他信息。 5.1.2 电子信息各种格式电子客户信息。 5.1.3 管控数据指管控系统中客户资料。 5.2 客户信息权限、使用、保管、销毁 5.2.1 纸质信息 5.2.1．1 除客户档案外不得保留任何形式的纸质客户信息。特殊情况需经部门经理负责人批示后方可打印，打印件盖“受控文件”、使用期限后接收人签收领取。 5.2.1.2 使用过程中不得转借他人，不得带出办公区域。 5.2.2 电子信息 5.2.2.1 交付时由地产提供电子版客户资料只能由项目负责人保管，若信息员因工作需要，项目负责人可授权给信息员使用。但需设置权限只能查看，不能打印、复制、转发。 5.2.2.2 当信息员结合客户档案、地产提供的电子版客户资料完成管控数据的建立并确认无误后，信息员与项目负责人保留的电子信息均需销毁处理。 5.2.2.3 销毁需由项目负责人监销并记录。

工程保密制度

第十一条及时清退文件。绝密文件应随阅随退，机密、秘密文件应指定专人负责管理，并登记清楚传阅情况。各处和个人不得销毁密级文件，由秘书处统一送交保密销毁中心销毁。第十二条个人外出开会带回的会议文件，阅办完后应及时送交秘书处。第十三条查阅密级文件档案、资料及办公会议、党组会议记录时，必须经秘书处负责人批准。第十四条中心人事档案由专人保管，查阅须经秘书处负责人批准，人事档案管-理-员负责查阅。第十五条打印涉密文件，应按规定的份数印制。打印完的废页，应按有关保密规定销毁。未打印完的密件文稿，应锁进铁皮柜妥善保管，防止丢失。打印、校对人员不得将文件内容私自向外传播、扩散。第三章涉密通信、办公自动化和计算机信息系统保密管理第十六条对中心办公计算机实行分类管理，按照涉密、处理内部信息、上互联网三类分别贴上标识，明确使用和管理责任人。第十七条涉密计算机必须指定专人负责，必须有显明的密级标识，并按规定设置口令密码。第十八条严禁涉密计算机连接互联网或其他公共信息网，不得在非涉密计算机尤其是在连接互联网的计算机上存储、处理涉密信息和使用涉密移动存储介质。第十九条涉密计算机信息系统必须配备防电磁泄漏设备，不得在涉密机算机上使用无线键盘、无线鼠标、无线网卡等无线设备。第二十条严禁将涉密计算机、涉密移动存储介质交由无关人员使用和保管，或者在涉密计算机上安装、拷贝来历不明的软件和硬件。第二十一条严禁将载有涉密信息的磁介质接入非涉密计算机，不得在涉密与非涉密计算机之间交叉使用移动存储介质，或在未采取措施情况下将互联网上的资料拷贝到涉密计算机上。第二十二条维护、检修涉密计算机必须采取严密的安全保密措施，并有计算机安全保密管-理-员在场进行监督和记录。第四章定密工作管理第二十三条市政务服务中心工作中的国家秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 “绝密”是最重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害；“机密”是重要的国家秘密，泄密会使国家的安全和利益遭受严重损害；“秘密”是一般的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受损害。第二十四条国家秘密事项的定密程序是：（一）初定。承办责任人（拟稿人）根据文件内容和《保密范围》，提出定密意见，初步确定秘密等级和保密期限，并填写在公文发文稿纸上。（二）审核。审核责任人（承办处室、秘书处核稿人、单位领导），对待定密事项产生、审核把关负主要责任。审核内容包括：待定密事项的名称、定密依据、拟定密级、保密期限、载体类别（纸介质、磁介质、光盘、磁带等）以及程序、内容、格式是否符合规定等。（三）审批。审批责任人（秘书处负责人或中心分管领导）对待定密事项是否定密和定为何种密级负领导责任。在公文审批过程中一并对公文的密级予以审定。第二十五条国家秘密事项的密级和保密期限，应当根据情况变化及时变更，密级和保密期限的变更，由密级和保密期限确定单位决定。第二十六条国家秘密事项保密期限届满的，自行解密；需要延长保密期限的，由密级和保密期限确定单位决定；在保密期限内不需要继续保密的，密级和保密期限确定单位应当及时解密。第五章保密要害部门部位管理第二十七条中心内部日常工作中产生或涉及1件以上绝密级、2件以上机密级或3件以上秘密级国家秘密事项的处室，由中心保密领导小组确定为保密要害部门。第二十八条中心内部集中处理、存放、保管国家秘密载体、密品的专用、独立场所，涉及秘密事项较多的领导干部办公场所，以及涉密会议场所，由中心保密领导小组确定为保密要害部门第二十九条保密要害部门、部位确定后，要按要求填写《保密要害部门登记表》、《保密要害部位登记表》、《确定后的保密要害部门、部位涉密人员情况登记表》，并报市保密局审查确认。第三十条保密要害部门、部位的保密管理坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立人防、物防、技防综合防护体系，做到严格管理、责任到人、严密防范、确保安全。第三十一条保密要害部门、部位工作人员，上岗前须接受保密教育和培训；在岗接受保密教育和培训的时间，每年累计不得少于3个工作日。第三十二条保密要害部门、部位工作人员与中心保密工作领导小组签订保密责任书。保密责任书主要包括：根据涉密程度所应承担的保密责任和义务，保密纪律和其他限制性要求及需要事先告知的事项，奖惩规定等。第三十三条保密要害部门、部位工作人员脱离涉密岗位的，须签订离岗保密承诺书。同时实行脱密期制度，脱密期限由本机关根据涉密程度确定，一般为6个月至3年。