产业地产文读懂华夏幸福如何做产业新城

产业地产文读懂华夏幸福如何做产业新城
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产业地产文读懂华夏幸福如何做产业新城

内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

前瞻产业研究院

华夏幸福是怎么做产业新城的?

华夏幸福成立于1998年,致力于的投资、开发、建设与运营,已成长为中国领先的产业新城运营商。华夏幸福秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念,通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式,探索并实现所在区域的经济发展、城市发展和民生保障,有效提升区域发展的综合价值。

产业新城全国布局,异地复制成效显着

华夏幸福在不断夯实巩固京津冀布局优势的同时,积极开拓长三角城市群、珠三角城市群、长江中游城市群、成渝城市群、中原城市群等国家重点城市群和“”等热点区域,依托核心城市群进行布局。凭借在京津冀积累了十余年的产业新城运营经验,华夏幸福开始加速落地产业新城的异地复制。截止至2018年3月底,华夏幸福产业新城版图已拓展至全国13个省,北京、河北、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、湖南、广东、四川等。2018年至今又新增5个区域,包括益阳市赫山区、郑州市上街区、武汉市青山区、秦皇岛市北戴河区以及咸阳市泾阳县,经济社会效益日益显现。同期,非京津冀区域销售额占比从2016年7%大幅提升至2017年23%。

2017年,华夏幸福产业新城模式异地复制成效显着,长三角区域发展势头强劲,在京津冀以外较先进入的杭州区域和南京区域已跻身公司业绩增长极,新能源汽车、高端装备制造、电商等产业集群已较成规模。嘉善区域和来安区域分别作为两大区域的核心,新增签约投资额增长迅速,分别用3年和2年的时间实现销售额超百亿,印证了华夏幸福产业新城模式的可复制性,彰显出企业高质量快速打造产业新城的能力。

2017年,华夏幸福加速拓展长三角、珠三角等多个区域,全年新增签署产业新城和产业小镇PPP项目协议21个,其中20个来自于非京津冀区域。2017年华夏幸福产业新城业务园区结算收入额为299.12亿元,同比增长68.4%,新增签约入园企业635家,新增签约投资额约为1650.6亿元,同比增长47.1%,其中非京津冀区域项目新增签约投资额占公司整体新增签约投资额的53%。

随着华夏幸福重点区域战略布局逐步完善,产业新城业务对盈利的贡献将继续提升,通过打造幸福宜居的产业新城,提升区域魅力、吸引力、竞争力和承载力。

创新升级PPP模式,推动产业和城市同发展

党的十九大提出,以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局。然而,当前我国城市化进程虽明显提速,但大城市周边的中小城市,特别是县域,还存在经济基础薄弱、产城相互割裂、创新驱动能力不足等问题。面对我国县域缺资金、缺技术、缺人才、缺产业的现状,华夏幸福在与地

方政府十几年的产业新城合作实践中创造性地引入了一套互利共赢的机制,秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念,通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式,接受合作区域政府的委托,在规划设计、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展、城市运营六大领域,为区域提供可持续发展的全流程综合解决方案。其中,产业发展服务是华夏幸福产业新城业务的核心组成部分,具体包括在委托园区内进行的产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务、产业升级等服务。

在华夏幸福PPP模式下,地方政府与企业各司其职,政府是园区开发建设的决策者,拥有规划、土地等的主导权,对基础设施及公共服务价格、质量实施监管,并专门设立园区管委会,负责与华夏幸福进行相关事务的对接。华夏幸福作为投资开发主体,设立SPV公司,负责园区的设计——投资——建设——运营——服务一体化运作。在园区开发建设过程中,政府与社会资本做到无缝对接,成为真正的战略合作伙伴,创造出“1+1>2”的效果。

打造先进产业集群,助力核心城市群发展

产业新城模式紧紧把握以城市群为核心的新型城镇化这一历史契机,华夏幸福以“产业优先”作为核心策略,凭借4600人的产业发展团队,从产业的研究规划、落地谋划、资源匹配、载体建设到服务运营,为区域提供产业升级的全流程综合解决方案,构建完整的产业发展创新生态体系。有效促进产业转型升级,最终实现产业与城市的互动发展,助力核心城市群的形成和发展。

在推动区域产业发展的过程中,华夏幸福依据园区经济发展定位,结合自有资源和渠道,聚焦电子信息、高端装备、新能源汽车、航空航天、新材料、生物医药、文化创意等10大产业,通过龙头引领产业集聚、创新与资本双轮驱动的创新产业发展方式,因地制宜、因势利导为区域打造科技含量高、示范带动强的先进产业集群。此外,华夏幸福为企业发展提供包括“产业规划、全球资源、选址服务、行业圈层、金融支持、专业载体、一揽子政策、全程服务”等在内的产业服务。

倡议共建产业新城,携手合作共谋发展

随着行业及企业自身发展进入新阶段,强强联手、合作开放大势所趋。华夏幸福推进业务的全面开放合作,搭建全方位开放的产业新城平台,牵手全球致力于产业新城开发的有志之士,共同建设宜居、宜业、宜游的幸福城市。

以产业新城事业为共同发展平台,华夏幸福携手各领域合作伙伴,为产业新城模式再升级提供新动能。具体包括:加快落地产业新城基金,研究市政、公共服务设施、经营性物业等各业态的合作;全面开放住宅开发合作,建立战略合作联盟,分区域推进;通过合作提升产业小镇开发运营能力。

2018年1月,华夏幸福召开了首届产业新城合作伙伴大会,对外发出“共同搭建合作平台,共同推进全面合作,共同构建阳光环境”三大合作倡议,期待以产业新城事业为共同发展平台,携手各领域合作伙伴,在投融资、产业新

城、房地产、城市配套设施、产业发展、公共服务、规划咨询等各个领域全方位合作。

未来,华夏幸福继续坚持“诚意正心干好产业新城”不动摇,聚焦精耕核心都市圈,聚焦全方位合作,坚持高质量开发建设、高质量打造产业集群、高质量提升运营服务,全面推动产业新城建设,助力合作区域高质量、可持续发展。

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业 工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额130.95亿元,相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中,园区住宅配套为355.02亿元,占据69%的比率。 在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是 与地方政府签 约,垄断该区域 一级开发,以垫 资的方式进行土 地整理和配套设 施的建设,并代 行政府职能招商

引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。 起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓住龙头企业围绕其招收项目,利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。 (3)第三阶段:创新,嫁接新技术。 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会,名片都积累了几盒子,手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。

2020华夏幸福固安产业新城PPP模式成功关键点

华夏幸福固安产业新城PPP模式成功经 验 河北固安工业园区新型城镇化项目,实施PPP(政府和社会资本合 作)14年,有力带动固安县财政收入增长50倍,投资方华夏幸福基业股份有限公司的资产规模也增加了10多倍。 这个PPP项目为何运营得这么好?它有什么成功经验可供借鉴? 带着这些问题,我们进行了一次“解剖麻雀”。 一如何结缘?做实项目规划,企业要有“市长思维”“社区意识” 固安工业园区,如今每天接待的各地考察团“一个巴掌数不过来”。可14年前的固安却“荒”得很。 距离北京天安门只有50公里的固安,区位优势明显,可2002年全县财政收入仅1.1亿元。彼时,县开发区已成立10年,各路开发 商跑马灯式地来了不少,可全县招商成绩单依旧是十年如一日的“零分”。“那时候谁要是被调到开发区,就是现在工业园这块,就和古代被贬发配差不多。”固安人感慨。 摆在固安县政府、华夏幸福面前的,是很多经济欠发达小城市需要破解的PPP难题:如何共赢?让民企单做工业园开发,县财政实力薄弱,基础设施配套跟不上,很难筑巢引凤,投资很可能打水漂;让 民企只做市政基础设施建设和公共服务运营,财政还是负担不起,企业回报也难以兑现。

“PPP项目实施周期长,协议是基础,共赢是目标,否则正常的磕绊就会成为过不去的坎。所以做PPP项目的企业要有点‘市长思维’,从规划之初就要多从政府、社区的角度想问题。”华夏幸福副总裁叶珺说。 ——谋长远,企业多些“市长思维”,像政府制定中长期规划一样制定PPP协议。 “和许多PPP项目匆匆上马不同,我们的项目论证了一年多,完善具体规划的时间更是长达三四年之久。”在固安规划馆,时任固安县建设局局长、如今的副县长白光明指着墙上的历史照片说,仅2002年,华夏幸福就邀请了9个国家的40多位规划、城建、环境、产业等不同领域的顶尖专家来出谋划策,最终确立了“产城融合”整体开发机制,固安县政府采购华夏幸福在产业新城提供的设计、投资、建设、运营一体化服务。“一张科学规划管到底,面对任何外部挑战都按规划办事,政企双方都足够硬气。” ——讲大局,企业多些“社区意识”,多照顾到政企双方外的利益群体,就能减少项目实施阻力。 在固安,没有人不知道大湖公园。“这可是我们固安的骄傲,老百姓晨练、带孩子玩都去那儿,没人不说好!”这个华夏幸福“牺牲”了13万平方米居住用地建成的湖景公园,不知让多少开发商瞠目结舌,却为百姓津津乐道。

华夏幸福基业招聘及面试手册

华夏幸福基业股份有限公司 招聘面试手册 人力资源中心

总论 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一,错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加,还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。 在招聘面试中,经验告诉我们,判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难,难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。 在美国,有人研究最优秀员工和最差员工为公司所创造的经济价值并进行比较,发现: 1)就简单工作而言,如一般事务性工作,属于1%优秀员工所创造的价值比最差的那1%高3倍。 2)就中等难度的工作来讲,如工程师,最优秀员工创造的价值是最差员工的12倍,也就是说,一个最优秀的员工顶12个最差的员工。 3)对难度大的工作,如销售人员,财务经理,高级管理人员等,他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较,结果发现,1%明星员工创造的直接价值和间接价值的总和为平均水平的127倍。 一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高: 1)产出率(工作业绩/工作时间) 一般平均来说,最好员工的产出率至少是最差员工的两倍。通过高效的招聘面试选拔系统,我们 能发现谁是未来最好的员工。 2)减少培训时间 现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和产出率,但前提是在招聘中选拔出良好资质的员 工,否则花费在员工培训上的成本将会数倍增加。如果我们能通过面试,选拔出未来优秀的员工,将令公司减少在培训上的投资。 3)减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间 我们可能会听到有些经理抱怨:“我在XX员工身上花费了太多的时间了,但是,他的变化实在 是太慢了,我实在是无法忍受。如果我把时间腾出来更好地做业务,我想我们部门能做的更好”。 我们如果做好招聘面试选拔工作,我们可能会避免这样的情况发生。 4)降低员工流动率 有研究显示表明,传统的面试方法和行为面试方法比较,后者所产生的流动率要比前者低非常多。 这样能为我们节约: a)招聘广告费用 b)面试时间和面试人工成本 c)培训费用 d)在试用期内的较低的产出率 e)员工离职,对公司产生的间接损失(如销售额、客户、技术流失等) 人员招聘面试的真正目的在于择优汰劣,将真正有才干、适合企业需要的人才甄选出来。这不仅仅是人力资源部门工作的重要内容,同时也是各部门管理者的重要职责! 一般招聘面试选拔系统包括以下程序: 1)简历筛选 2)电话面试 3)深度面试 4)背景调查 结合我公司特点,简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成,部门经理及其他部门面试人重点对应试人进行深度面试。

华夏幸福基业商业运营模式分析

华夏幸福基业商业运营模式分析 一、企业运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”做为盈利模式,公司在园区还未起步之时,就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务,政府仅提供行政方面的服务和管理(类似于现在的PPP模式)。企业运作更类似于中介服务,通过对产业新城进行整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源,进行园区的建设和运营管理工作。 ?资金整合: ?借壳上市(股票代码600340)

?华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东,并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。 ?地方政府资源整合 协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划;协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地;负责对开发的建设用地进行供地。签订战略框架协议的地方政府包括:房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。 ?高新产业资源整合 华夏作为园区运营方,引进创新性企业,为战略性新兴产业搭台,引领产业升级,同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作,带着企业去找地。签订战略框架协议的高新企业包括:京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司,国能集团是卓越全球的可再生能源供应商,清华大学重大科技项目(固安)中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。 ?技术资源整合 公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发,但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面,其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。

华夏幸福基业公司介绍

华夏幸福基业,中国领先的产业园区投资运营专家! 华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的产业园区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 华夏幸福基业投资运营的产业园区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。 投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。 华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。 服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命! 发展历程 【起步】 抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本 1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。 1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。 【转型】 拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。 2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启综合性园区开发与运营事业领域。 2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。 2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。 2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 【积累】 专注园区事业,积淀华夏方法,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。 2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。 2007年5月,大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。 2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。 2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。 2008年9月,华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托,开发建设怀来生态新城。 2009年底,孔雀城品牌享誉北京城,随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出,形成了

(完整版)华夏幸福基业模式简析.doc

华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份有限公司(以下简称" 华夏幸福基业 " ),成立于 1998 年, 于 2011 年 9 月在 A 股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持" 以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展 " 的理念,坚持既定的产业新城业务模 式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服 务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品 线,目前已形成 " 园区 +地产 " 的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园 区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区 域、无锡工业园区等。 (二)业绩情况 2014 年度销售目标为500 亿,截止2014 年上半年,实现销售额共计242.13 亿元,同比增长52.20%,截止2014 年 6 月 30 日确认营业收入实现营业收入 113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01 亿元,同比增长30.06%。 表 1:华夏幸福基业各年度主要财务指标: 营业收入净利润每股净每股收净资产销售毛截至日期资产收益收益率利率营业收入同比净利润同比(元)(元)( %)( %) (亿)( %)(亿)( %) 2013 年210.60 74.38 27.15 52.21 5.03 2.05 44.30 33.81 2012 年120.77 55.03 17.84 31.34 4.89 2.02 51.42 39.65 2011 年77.90 76.22 13.58 225.46 4.74 3.28 66.49 41.93

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告 2017年9月30日

目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置: (二)项目拓展策略: (三)业务开展类型 (四)园区开发步骤: (五)盈利模式 (六)核心竞争力分析 (七)城镇化分析 三、结论与建议18

一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 (一)公司背景 华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 (二)公司业绩呈现爆发式增长 2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究近年来政府不断采取稳定房价、房屋限购等政策加强对房地产市场的调控,传统房地产的经营状况步履维艰,伴随着国家一直强调推进以人为本的新型城镇化进程,产业新城模式开始逐渐进入人们的视线。产业新城是由政府引导,社会资本出资进行建设运营,是对国家近年来积极推广的政府与社会资本合作模式(PPP)的应用。它是一种不仅能够提高城镇化水平,还能实现产业升级的新模式。华夏幸福是目前我国发展产业新城模式规模最大的企业,随着政府不断加大对产业新城模式的支持和引导,其在几年前开始迅速扩张,并在多个区域开发投资产业新城。 但这种快速扩张导致华夏幸福面临应收帐款余额大、资金紧张等问题,说明公司正处于现有资源短缺的困境。华夏幸福产业新城模式有投资额量大、工程量大、回收期长的特点,这些特点决定了该模式存在较复杂的风险。因此,对华夏幸福产业新城模式进行风险评价就显得尤为重要,一方面,可以根据评价结果将有限的资源在各产业新城中进行合理分配;另一方面,还可以对产业新城存在的风险采取应对措施。本文将案例分析法与问卷调查法相结合,首先较为简要的介绍了本文研究的背景、意义及创新点等;接着就国内外对该产业新城模式及其风险管理的研究情况进行回顾,对涉及到的风险管理理论进行梳理。 随后以华夏幸福为例,介绍了公司概况、产业新城模式,并通过模糊综合评价法和层次分析法,对固安、嘉善、苏家屯三个典型产业新城的风险展开评价,发现嘉善产业新城风险水平偏低,固安产业新城接近中等风险,苏家屯产业新城存在较高风险,再针对各区域风险的评价结果进行分析总结。最后根据华夏幸福产业新城模式的整体风险,认为其应将有限的资源更多的分配给嘉善、固安这种风险较低的区域,对风险较高的苏家屯应减少或暂缓投资;根据其存在的具体风险明确政府与企业的风险分担细则、加强政府履约意识、探寻多元化融资、重视人才战略、完善企业监管体系五方面提出了应对建议。本文的研究结果不仅为华夏幸福的资源配置及风险应对提供参考,同时对其他产业新城企业的风险评价与应对也具有借鉴意义。

华夏幸福基业招商模式分析.doc

工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福 2014 年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37%,而与 2011 年华夏幸福上市之初的 165 亿元年销售额相比,增长已 两倍有余, 2015 年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比去年 同期增幅达 %。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业 发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、 园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝 对主导,在 2014 年华夏幸福亿元的年度销售额中,园区住宅配套 为亿元,占据 69%的比率。 在工业园区招商方面,截至 2014 年 6 月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业 600 余家,招商引资额突破 1200 亿元,创造新增就业岗位 3 万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运 营’,开创“工业园区 +房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资 的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资 发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回 笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。起 初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械 加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到 高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ① “那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却 是我每天干的工作。”轷震宇表示。

(资料整理)华夏幸福产业新城模式与产业园案例

华夏幸福产业园 目录 华夏幸福产业园 (1) 一、华夏模式 (2) 1、华夏幸福基业模式简析 (2) 2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (18) 4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (21) 6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (25) 7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (28) 8、产业新城:一个关于中国城市化进程的固安样本 (33) 9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (36) 10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (43) 二、案例 (47) 1、华夏幸福中心 (47) 2、嘉善高铁新城 (49) 3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (50) 4、高新工业园 (51) 5、清华中试孵化产业园 (52) 6、大厂影视创意产业园 (53) 7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (54) 8、大厂专用车产业园 (57) 9、大厂专用车零部件产业园 (58) 10、人才创业园 (59) 11、大厂检验认证产业园 (60) 12、大厂数字出版产业园 (61) 13、光大We谷 (62)

14、固安产业新城 (63) 15、固安环保产业园 (65) 16、固安科研产业园 (66) 17、固安移动通信设备产业园 (67) 18、固安肽谷生物医药产业园 (69) 19、固安卫星导航产业园 (70) 20、固安航天产业园 (71) 21、固安电子商务产业园 (72) 22、文安经济开发区 (74) 23、香河经济技术开发区 (75) 一、华夏模式 1、华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于省的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运

华夏幸福

发展历程 1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏地产项目事业领域; 1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。 2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启产业新城事业领域。2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。 2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。2011年8月29日,华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市,股票简称华夏幸福(股票代码:600340)。 2011年12月,华夏幸福与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书,建设沈水生态科技创新城。 2012年6月,华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作,整体开发无锡(南长)国家传感信息中心项目,打造无锡城市产业综合体。2012年8月,华夏幸福开发首个在京项目,倾力打造丰台产业商务综合体。 2012年12月,华夏幸福整体销售额破200亿元。 2012年12月,与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议,联合打造固安航天科技城。 2013年4月,接受嘉善县人民政府的授权,负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作,建设嘉善高铁新城。 2013年9月,华夏幸福与霸州市签订整体合作开发建设经营区域合作协议。 2013年10月,华夏幸福与永清县签订整体合作开发建设经营区域合作协议。 2013年12月,华夏幸福香河县签订整体合作开发建设区域合作协议。2013年12月,华夏幸福业绩持续增长,整体销售额达到374亿元,同比2012年增长77%。 2014年3月,华夏幸福在美国硅谷设立高科技孵化器,以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。

产业地产一文读懂华夏幸福如何做产业新城

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前瞻产业研究院

华夏幸福是怎么做产业新城的? 华夏幸福成立于1998年,致力于的投资、开发、建设与运营,已成长为中国领先的产业新城运营商。华夏幸福秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念,通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式,探索并实现所在区域的经济发展、城市发展和民生保障,有效提升区域发展的综合价值。 产业新城全国布局,异地复制成效显着 华夏幸福在不断夯实巩固京津冀布局优势的同时,积极开拓长三角城市群、珠三角城市群、长江中游城市群、成渝城市群、中原城市群等国家重点城市群和“”等热点区域,依托核心城市群进行布局。凭借在京津冀积累了十余年的产业新城运营经验,华夏幸福开始加速落地产业新城的异地复制。截止至2018年3月底,华夏幸福产业新城版图已拓展至全国13个省,北京、河北、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、湖南、广东、四川等。2018年至今又新增5个区域,包括益阳市赫山区、郑州市上街区、武汉市青山区、秦皇岛市北戴河区以及咸阳市泾阳县,经济社会效益日益显现。同期,非京津冀区域销售额占比从2016年7%大幅提升至2017年23%。

2017年,华夏幸福产业新城模式异地复制成效显着,长三角区域发展势头强劲,在京津冀以外较先进入的杭州区域和南京区域已跻身公司业绩增长极,新能源汽车、高端装备制造、电商等产业集群已较成规模。嘉善区域和来安区域分别作为两大区域的核心,新增签约投资额增长迅速,分别用3年和2年的时间实现销售额超百亿,印证了华夏幸福产业新城模式的可复制性,彰显出企业高质量快速打造产业新城的能力。 2017年,华夏幸福加速拓展长三角、珠三角等多个区域,全年新增签署产业新城和产业小镇PPP项目协议21个,其中20个来自于非京津冀区域。2017年华夏幸福产业新城业务园区结算收入额为299.12亿元,同比增长68.4%,新增签约入园企业635家,新增签约投资额约为1650.6亿元,同比增长47.1%,其中非京津冀区域项目新增签约投资额占公司整体新增签约投资额的53%。 随着华夏幸福重点区域战略布局逐步完善,产业新城业务对盈利的贡献将继续提升,通过打造幸福宜居的产业新城,提升区域魅力、吸引力、竞争力和承载力。 创新升级PPP模式,推动产业和城市同发展 党的十九大提出,以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局。然而,当前我国城市化进程虽明显提速,但大城市周边的中小城市,特别是县域,还存在经济基础薄弱、产城相互割裂、创新驱

华夏幸福固安工业园区新型城镇化项目调研实录

一、调研由来 华夏幸福基业股份有限公司在河北固安工业园成功以PPP模式运营固安产业新城,该项目是2015年国家发展改革委推荐的13个PPP典型案例之一,也是唯一的新型城镇化PPP典型案例。截至2015年6月底,华夏幸福为固安累计投资超270亿元,完工项目有道路、供水、供电等基础设施,中央公园、中国(固安)单车运动中心、华夏幸福医院、北京八中固安分校等公共设施,中央大道金融街区、锦绣大道SOHO办公街区等现代服务业配套设施。 二、华夏幸福及河北固安产业新城情况介绍 华夏幸福创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。公司以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的产业新城为核心产品,在“以人为本、创新驱动”的理念之下,创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式,通过环境创新、平台创新、金融创新、产业创新等手段,构建生态绿色的城市底板,铸就创新驱动的发展内核,打造产业集群集聚的抓手,建设以人为本的幸福城市载体。在探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生保障的同时,有效提升区域发展的综合价值。目前,公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带和沈阳都市圈,遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川等地,在全国20余个区域投资开发运营超过30个项目。 固安产业新城(省级工业园)位于北京天安门正南50公里,起步区规划面积24平方公里。2002年6月28日,固安工业园区奠基,引入了华夏幸福这一市场力量,拉开了固安快速发展的序幕。在固安工业园区建设之初,华夏幸福集聚全球智慧,邀请来自9个国家和地区,40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师,以“建设产业新城”为目标,将国际成功经验和区域实际情况相结合,勾勒园区未来发展图景。 固安产业新城以资本干预为手段,以大数据战略为保障,引进龙头企业落地,同步搭建金融服务平台、人才服务平台、科技创新平台、创业服务平台四大产业促进平台;布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电子商务产业园、新材料产业园、清华中试孵化产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园、机器人产业园、智慧城市产业园、环保产业园、轨道交通产业园等产业载体,促进产业集群发展。截至2015年6月底,华夏幸福已为固安产业新城累计引入企业约440家,包括德益阳光生物技术等生物医药类科技研发机构与企业,以航天科技集团、航天科工集团为核心的航天企业,以京东方为主导的新一代信息技术企业,实现项目签约投资额近千亿元。 以中央公园为核心,建设现代中等规模城市核心区,集中布局国际品牌星级酒店、创业大厦、北京八中固安分校、幸福港湾、规划展馆、体育公园、单车运动中心、幸福医院等高品质城市配套,与北京世界级城市全面对接。 为实现生态环境的持续提升,固安产业新城已建设完成14万平方米的中央公园,200万平方米的城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米大广带状公园、100万平方米中国(固安)单车运动中心等八大公园,形成“一核一环两廊多片”的城市景观体系,园区绿化面积约500 万平方米,助力“产城融合”可持续发展。

华夏幸福产业新城开发性PPP模式

华夏幸福产业新城开发性PPP模式运行机 制、优势及风险 华夏幸福2002年在固安县率先探索产业新城开发性PPP 模式,为政企合作开发产业新城提供了优秀范例。党的十八大以后,华夏幸福的产业新城开发性PPP模式迅速扩张,目前已布局于全国60余个区域,业务版图覆盖北京、上海、广州、南京、杭州、郑州、武汉等全国15个核心都市圈、13个省级行政单位,在我省周边的湖南、湖北、浙江、安徽、广东均有产业新城合作项目。华夏幸福产业新城开发性PPP 模式也得到了得到各级政府广泛认可。河北固安产业新城、江苏溧水产业新城、湖北省黄冈市团风县产业新城、浙江省湖州市南浔区产业新城、河南省郑州市新郑市产业新城五个项目入选财政部PPP示范项目。其中,固安产业新城还入选全球60个可持续发展PPP案例。 图 1 华夏幸福产业新城国内布局情况

一、运行机制 产业新城开发性PPP模式是以实现区域高质量可持续发展为目标,政府和社会资本建立长期合作关系,提供以产业开发为核心的基础设施、公共服务设施和城市运营等综合开发服务,社会资本承担主要投资、建设、运营管理责任,投资回报与绩效挂钩的创新性PPP模式。 (一)运作机制 在产业新城开发性PPP模式中,政府是园区开发建设的决策者,对基础设施及公共服务价格、质量实施监管,并专门设立园区管委会负责对接相关事务。华夏幸福作为投资开发主体,接受合作区域所在地方政府的委托,双方签订长期合作开发协议,设立项目公司,为区域提供包括规划设计与咨询、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务以及城市运营服务共六大类、全流程的一体化运作综合解决方案。其中,产业发展服务是核心,具体包括华夏幸福在委托区域范围内进行的产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务、产业升级等服务。

除了华夏幸福 产业地产这 种盈利模式也很牛

万科恒大等TOP20房企如何分产业地产一杯羹 作者:王亚辉(ID:joleandsophia),来源:明源地产研究院 近日,闽系地产黑马阳光城收购天安中国房地产50%股权,正式介入产业地产领域。这是继绿地、万科、富力、碧桂园、世茂、招商、绿城、首创、远洋、中粮、复星、星河等房企之后,进军产业地产的又一房企新成员。 与此同时,我们也看到,2015年上半年内地产业地产概念上市公司年报显示,13家园区类上市公司中9家营业收入出现不同程度下降,最高下降幅度达85%。 一边是房企转型不断新增产业地产新兵,一边是产业地产领域的中坚公司业绩下滑,房地产企业此刻介入产业地产领域真是最好时机吗?难道是因为找到了发展产业地产的通关密码? 一、房企跨界产业地产寻找新的利润增长点 高库存率、低利润率似乎已成为房地产住宅领域的新常态,房企跨界转型愈演愈烈,据统计,国内排名前20的房企,目前一半以上涉足产业地产,包括万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商、绿城等,成立了专职部门,打造新利润增长板块。 实际上,产业地产由于客户是企业和政府,投资决策更为理性,产品标准更高,开发难度更大,且涉及融资、开发、服务、招商、产业培育、税收、GDP等因素,进入门槛并不低。那房企为什么要进入产业地产? 一是低成本乃至免费土地的诱惑。由于产业地产能给地方经济做贡献,自然受地方政府欢迎,

低价或免费土地出让自然不在话下,而且有一点非常重要,那就是产业地产可以作为工业用地出让,也能作为综合类商业用地出让,灵活度非常高。 二是低成本融资的诱惑。去年以来,国家限贷政策下开发贷大幅收紧,融资难成本高,而园区类开发商融资渠道更丰富,成本明显低于房地产行业整体融资成本。 三是可能的利润诱惑。君不见,专注于产业地产的开发商华夏幸福基业2015年上半年营业收入168.72亿元,同比增长48.23%,净利润30.31亿元,同比增长31.71%,而在同一时期的市场上,房企利润平均每年下滑1%,2015年上半年4成左右房企净利润下降。华夏幸福可谓一骑绝尘。 二、规模型房企从产业地产赚钱的N种姿势 产业地产以地产为平台、产业为主体、金融为支撑,区别于传统房地产,需要进行地产资源、产业资源、区域资源和社会资源的整合,从单纯的开发商向土地运营商、城市运营商、产业运营商、物业运营商转变,且注重高端产业链聚集。 绿地:金融落地产业基金,产城互动打造企业服务平台 2014年有份年度销售额榜单上,绿地以2408亿元超越万科,不管最后统计口径如何,但此番绿地夺魁,产业地产可以说是其最大杀手锏。 绿地超高楼和综合体拿地模式面临瓶颈,基于本身所有的能源和金融产业,更倾向于以产业思维去思考产业地产发展。而成立全国最大规模的小额贷款公司,联合互联网金融巨头阿里、平安推出“地产宝”,把资金不足的持有经营房地产的中小企业资产变成现金,这些都有利于绿地产业地产平台的搭建。 哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目,无论从自身需求、客观形势、禀赋资源及执行情况来看,绿地都是传统房企转型产业地产的佼佼者,并成功打造出政企联手促进产城一体化发展的“房山模式”。 以产业地产作为润滑剂,让金融落地产业基金,这是绿地寻求产业地产新利润增长点的方式。 万科——项目租售收入、轻资产管理服务收益 产业地产已经作为万科集团核心战略进入其2014年财报,郁亮更是多次提及产业地产对于万科的重要性。把自己定位为“城镇化配套运营商”的万科,进入产业地产无可避免。万科产业地产发展分为重资产模式和轻资产管理。 重资产模式下,有“基金+持有”模式、股权投融资、以产业园区为核心的办公、研发等。该模式赚取租金、管理费和未来土地升值收益。万科的优势在于较强的地产开发能力和较好的现金流,重资产开发正是为轻资产运营提供支撑和载体。

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状,年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37% 华夏幸福2014 亿元年销售额相比,增长年华夏幸福上市之初的165而与2011年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比已两倍有余,2015。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为去年同期增幅达%产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销年华夏幸福亿元的年度销售额中,园2014售额占绝对主导,在的比率。69%区住宅配套为亿元,占据在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 开发模式二、 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营',开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来

回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) ①,主要工作是产业转移。(1)第一阶段,“从无到有”起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 利用人为干预和促进形成一个个产住龙头企业围绕其招收项目,业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。3)第三阶段:创新,嫁接新技术。( 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 、带不走的招商能力 ② 2 (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。

华夏幸福基业

华夏幸福基业有限公司 一、发展史: 1998年起步——抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产开启了华夏幸福的发展之路。7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。 10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏地产项目事业领域。 1999年 8月,华夏物业管理有限公司正式成立。 2002年 转型——拓展企业事业版图,华夏幸福以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。 6月,固安工业园区奠基成立,开启产业新城事业领域。 2006年 3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 2007年 5月,大厂潮白河工业区正式签约。 10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。 12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。 2011年 上市——整合优质资产,实现规模发展,完成资产上市,华夏幸福登上了资本市场的新舞台。8月29日,华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市,股票简称华夏幸福(股票代码:600340)。 2012年 1月,与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书,建设沈水生态科技创新城。 8月,竞买北京丰科建房地产开发有限公司100%的股权,华夏幸福开发首个在京项目,倾力打造丰台产业商务综合体。 12月,华夏幸福整体销售额破200亿元,达到211亿元。 12月,与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议,联合打造固安航天科技城。 2013年 4月,接受嘉善县人民政府的授权,负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作,建设嘉善产业新城 8月,中国国际电视总公司与华夏幸福签订框架协议,联手打造大厂影视动漫产业基地 12月,华夏幸福业绩持续增长,整体销售额达到374亿元,同比2012年增长77%。 2014年 开启全球化——秉持“美国孵化,华夏加速,中国创造”的理念,华夏幸福在美国硅谷设立

华夏幸福基业基本资料

华夏幸福基业基本资料 一、概述 华夏幸福基业股份有限公司总部设在北京,是全球领先的开发区投资运营企业集团,致力于为城市发展制定精准的战略定位、构建产业集群;投资基础设施及城市核心区建设,全方位匹配企业和区域发展的需求;以庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速实现产业集聚,促进开发区持续发展。 华夏幸福基业核心事业领域包括开发区投资运营和房地产开发,事业版图已经遍布河北、天津、山东、沈阳、长春等地,形成多个开发区连锁运营的规模优势,已在北京周边投资运营的开发区包括:位于天安门正南公里的固安工业园区、位于国贸正东公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、 元。 雀城一期开盘,创立生态小镇连锁品牌。 3. 积累 年月,大厂潮白河工业区正式签约,并成立大厂鼎鸿投资开发有限公 司。月,被建设部批准为房地产开发一级资质企业。月,华夏幸福基业 股份有限公司成立,完成股份制转型。 年月,华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托,开发建设怀来生态新 城。 年底,孔雀城品牌享誉北京城,随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出,形成了“一个北京城、四个孔雀城”的连锁品牌。

年月,大卫城一期盛大开盘,创立京郊轻轨新城连锁品牌。 年月,华夏幸福以地产资产借壳国祥上市。国祥拟以全部资产及负债 与华夏幸福基业持有的京御地产股权进行整体资产置换,置入资产、置出资产评估净值分别为亿元和亿元, 国祥将向华夏幸福发行股份购买置 换差额。 三、固安工业区 固安工业园区位于天安门正南公里,地处大北京核心位置,周边公里范围内拥有涿密高速等十一条高速公路、六条国家级铁路,公里范围内拥有三大国际机场和三大天然良港,北京新七环亦由此经过,具备了国际上最具魅力的“小时工业区”区位交通条件。 产企业家,试生产企业家,在建企业家,已签约未进场企业家, 解约家,其他情形家。 四、“园区地产”模式 成功借壳以来,华夏幸福的“圈地”动作让人目不暇接。自资产重组交割日年月日至今,公司发出的有关竞得土地使用权的公告多达则,累计竞拍土地的成交金额超过净资产的一半。 月日,公司又发出公告称,已与沈阳市苏家屯区人民政府签订协议,受托整体合作开发、建设、经营一块占地面积约平方公里的区域,期限为年。 根据合同,华夏幸福负责投入全部资金,并完成“九通一平”等基础设施建设、公共设施建设、土地整理以及产业发展服务工作及相关服务。

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