XX体育公司营销策略研究(营销策略)_

XX体育公司营销策略研究(营销策略)_
XX体育公司营销策略研究(营销策略)_

第5章 XX体育公司营销策略的制定

通过对体育产业的了解,特别是对我国国内体育产业现状的认识,以上运用了PEST分析和SWOT分析等现代营销理论,在XX体育公司市场营销实践中提出了具有现实意义的、切实可行的营销管理思路。以下就XX体育公司在产品策略、分销策略、促销策略及定价策略几个方面进行具体的分析。

5.1 产品策略

产品都有其由成长到衰退的过程。根据著名的“4PS”理论我们知道,产品策略是市场营销“4PS”组合的核心,是价格策略、分销策略和促销策略的基础。从社会经济发展看,产品的交换是社会分工的必要前提,企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的,企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的,从企业内部而言,产品是企业生产活动的中心。因此,产品策略是企业市场营销活动的支柱和基石。在这次对成都市16-60岁的群体随机调查中,结合XX 体育公司先期推出的产品投篮器,就以一下问题进行了咨询:

a.产品的技术含量。技术先进在哪里,又有哪些缺陷?

b.产品使用的主要原材料、部件是否认同?

c.产品质量如何?

d.产品工艺水平如何?产品表面是粗糙,还是非常精致、细腻?

e.产品的主要性能怎样?

f.产品的主要功能如何?

g.产品的最主要卖点和优势是什么?

h..产品上市是否及时,或者是否赶得上好时机?

i.产品更新换代周期会有多长?17

17资料选自:《商务运筹与策略》

调查中发现,多数人对体育健身用品的技术含量不太关心,而强调时尚,不论哪个年龄段的普遍有奢侈消费的感觉,对质量仍是很在乎,同时对体育健身用品的换代周期有些模糊,一方面认为会很长,另一方面觉得与时尚有关。由于在成都地区市场上还没有XX体育公司推出的同一性质和功能的投篮器产品,多数人表现得比较好奇,对卖点还是较看好。XX体育公司由于是新步入体育用品行业,如果自行组织生产,不仅前期投资负担过重,不利于灵活经营,在产品质量上也会因为生产体系多方面的不成熟而失控。故宜采取外包加工方式,以重视质量检验的措施来把好质量关。生产方面在公司的管理以工艺设计为中心,力求时尚与先进,使产品在市场上保证竞争力。

5.1.1 XX体育公司产品组合策略

所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:宽度、长度、深度和密度。企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则:即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。针对XX体育公司作为体育用品市场的初如者,首先要在遵循这三个基本原则的前提下,从产品组合的四个变数着手,制定了阶段产品组合策略:

a. 发展初期的产品市场定位:针对区域市场的一高一低产品组合

通过对XX体育公司初期重点开发的成都地区的市场了解,受传统生活习惯的制约,人们的消费心理在相当长的时间里还不会把体育健身用品纳入生活必需品范围,多数人甚至不认为在日常用品序列。人们思维的改变以及潜在市场的开发毕竟有一个时间的过程,面对现实的消费市场,在XX体育公司发展初期,制定了一高一低的产品组合策略。“一”是指专一,是从产品组合的广度来说,不能急于扩大产品广度,而是要开发“快乐健身”特色鲜明的产品,在这一理念下产品与公司倡导的“快乐健身”文化融为一体,既利于管理又减小了投资风险。“高”与“低”是XX体育公司产品要面对不同层次的消费

人群。由于初期公司的产品投篮器从国外引入,国内市场仅有功能相似而性质相异的游戏厅玩具,所以在一定程度上也说明该产品先进的体育健身文化背景,且已存在市场但目前还很狭隘。不论哪个层次的消费人群,按我国现在的市场情况,体育健身用品的时尚性在消费者心里总是排在前面。XX体育公司的投篮器产品已具有了某些先进健身文化的背景,对高层次消费者的吸引力也有一些。在此基础上先推出高档精致款型把高层次消费市场打开,相应也就带动了时尚,再以低价位普通型冲击市场,消除体育健身用品又贵离老百姓又远的心理,逐步与高低两个层次的消费者靠拢,为公司下一步的产品开拓铺路。

b.发展期的品牌产品策略:针对不同区域市场少高多低的产品组合

作为一个后起挑战者,XX体育公司初期推行区域营销策略的同时,要立足于体育用品市场,通过相应的营销策略向其它区域渗透。按步骤推出不同类别而有统一的“快乐健身”文化的产品系列,产品组合的广度、长度、深度和密度也都随着动态调整,进一步抢占体育用品市场,逐步扩大企业规模,实施产品的品牌策略。

5.1.2 市场细分的产品策略

市场细分是企业常用的一种市场方法。通过市场细分,企业可确定顾客群对产品差异或对市场营销组合变量的不同反应,其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的消费群体,从而推出相应的产品。XX体育公司产品首推的投篮器在随机调查人群中的反应有相当的差异,针对这样的情况公司制定了按不同年龄段、不同消费层和不同环境运动划分的多种产品设计,对有要求的消费者采用样品加预订的产品销售:

a. 根据儿童的心理和生理特征,产品结构尺寸改小,材料用色鲜艳,图画更具趣味性,并配喝彩歌曲。

b. 考虑到高层次消费人群对产品的质量、品位要求较高,在产

品做工上更力求精细,材质要上一定档次,装饰上要体现高品质风格,整体还需强调艺术性。

c. 由于产品的使用要占用一些空间,最适宜安放的地方是宽敞的办公室和户外,国外许多家庭比较喜欢这种健身运动,也与他们居住花园洋房的环境直接相关。室内与室外放置的产品因环境不同,设计与做工上也有很大不同,首先是自然环境的影响,象日晒雨淋等,另外在办公室放置的产品需要庄重些,与其它物件相协调,而室外的产品设计则随意性要大些,色调与自然相和谐,凸显活泼明快。

5.1.3 创新产品策略

每一个产品都有其生命发展的周期。虽然眼前不急于产品的投放市场,XX体育公司以单一的产品进入体育用品市场,对新产品开发应更加迫切。特别是注意发展新产品的新的产品系列,从而来满足市场不断变化发展的需要。在新产品的开发和改进工作中,始终要贯彻“快乐健身”的文化理念,使产品的内涵与公司的文化理念相结合,以保证品牌战略的顺利发展。

5.2 分销策略

分销渠道是市场营销组合策略中的四个基本要素之一,如果说产品是企业的立身之基, 分销渠道网络则是企业的生存之本。必须建立一个有效的分销渠道网络,在激烈的市场竞争中才有机会脱颖而出,并持续、稳定的发展。

5.2.1 产品营销渠道概述

1.体育用品行业的结构体系一般为品牌公司下属经销商和代理商,经销商和代理商除了直营业务以外,还发展一定数量的特许加盟商,进入某些地区市场。

2.特许经营适用于体育用品二级市场。由于二级市场地理位置比

较分散,如果由品牌公司或经销商采取直营方式独立开发,管理水平和经济投入会有很大困难。开发二级市场最合理的方式是特许经营模式,特许经营很好的利用了广大中小投资者的资金和精力,加盟商的出现将使公司品牌在低成本的条件下得到最大的市场份额。开展特许加盟的经销商或代理商一般应在无形资产的使用、营销策略、选址开发、员工培训、经营指导等方面给予支持。

5.2.2 XX体育公司营销渠道策略的设计

XX体育公司初入体育用品行业,对行业销售市场还比较陌生,在设计分销渠道时,更多是因为自身条件而不得已为之,并非是达到目标市场的最佳渠道 。 最佳渠道是对目标市场的覆盖能力最强,使目标市场的顾客满意程度最高,对生产者能提供较多利润的渠道。

a.影响分销渠道选择的因素

⑴产品因素

不同产品适合采用不同的分销渠道.一般说来,单位产品价格高的产品,宜采用短渠道,尽量减少流通环节,降低流通费用; 重量和体积直接影响运输费用和储存费用,因此,对于体积和重量过大的商品,宜采用短渠道,以减少商品损失,节约储运费用;对于时尚性强、款式花色变化快的产品,应选用短渠道,以免产品过时.从这几方面看,XX体育公司推出的产品还是适宜短渠道销售,当然最关键的是处于投入期的产品,其分销渠道原本就是短而窄的.因为新产品初入市场,许多中间商往往不愿经销,生产企业不得不直接销售。当产品处于成长期和成熟期阶段时,随着消费需求迅速扩大,为了提高市场占有率,公司就要选择长而宽的渠道,扩大产品覆盖面。

(2)、市场因素

XX体育公司在发展初期把重点开发的目标市场定在成都地区,由于目标市场范围还不广泛,消费市场比较集中,同样适宜采用短渠道,但根本还是渠道的拓宽。

(3)企业因素

影响渠道策略选择的企业因素主要有企业的规模和声誉,企业的营销经验及能力和企业的服务能力等,XX体育公司的市场营销经验还非常缺乏,按理宜采用长线渠道分销,依靠中间商来销售,但显然还需历经产品走入市场的过程。

b. 确定营销渠道模式

XX体育公司的短渠道销售事实上已经确立,结合现代市场和企业的自身利益,在公司的初期发展中确立了以两个营销渠道模式:

⑴免费加盟商营销渠道。公司通过对外宣传,以招商引店的形式邀请加盟,除了本身免费之外,在无形资产的使用、营销策略、选址开发、员工培训、经营指导等方面,为增大加盟的有效性和吸引力,都给予适当支持。

⑵网站营销渠道。当今时代,信息技术能够为现代企业带来业务模式创新的机会,很多产业正在发生着巨大而剧烈的变化,而那些能够及时应变、锐意创新、利用IT手段改变和创造市场竞争的企业,则可以实现超越式的巨大发展。XX体育公司是一家体育行业的新公司,而初期推出的投篮器又是市场上的新产品,如果仅仅以传统营销模式为基础自身驱动,不但企业和产品的优势得不到充分发挥,企业的发展速度会很慢,发展水平也很有限。现代信息产业的融合将加速营销渠道的拓展,加快营销渠道的运转和交流。通过分析XX体育公司的现实情况得出,大型网站作为渠道建设的重要手段,应用于XX 体育公司渠道管理作用显著。现阶段,企业集中大量人力,物力,财力在经营网站。打造一个有影响力的综合体育网站,是企业成功的标志之一。网站建设的发展,同时也带动了企业品牌的宣传18

5.2.3 合作策略的选择

在体育营销模型中,最为体育和非体育企业所采用,最为大众所熟知,也是体育营销最有特色的策略之一就是“体育赞助”。 体育赞助的效果自然,易于接受。体育赞助实质上是一种软广告,但是由于

18资料选自:李宗浩等《体育管理学体育经济学》[M].桂林:广西师范大学出版社,2000

广告并不单独出现,因而商业性及功利性不像硬广告那么明显。体育赞助沟通对象量大而广、有针对性。在重大比赛现场,观众动辄成千上万,媒体公众更是不计其数。即使一些地方性的赛事,只要组织得好,观众也会十分踊跃,因此非常有利于企业与目标公众进行有效的沟通,达到事半功倍的效果。体育营销最大的特点就是公益性,可以说,体育是人类共同的事业。赞助体育,进行体育营销的市场运作,其作用是普通广告无法相比的。 目前,国内企业对于体育营销这一概念尚无一个统一和明确的认识,更多的还是停留在对体育运动的表现形式与营销活动的结合这一外在研究的层面上。但是,通过对体育运动本身所内涵的营销要素的分析,我们不难发现,体育营销作为企业提升品牌价值的一种战略,是依托于体育活动这一载体,将产品与体育结合,通过体育文化与品牌文化相融合所形成的特有企业文化的系统工程。

一般来说,企业的营销目标主要体现在两个方面:一方面在于卖产品,即通过营销活动宣传产品、公布产品促销信息及各种优惠活动等;另一方面在于产生品牌效应,即通过能承载起品牌的营销手段和媒体,使消费者在看到品牌时就想到品牌的作用、意义和内涵,以达到扩大品牌影响力的作用。因此,体育营销既包括把体育作为产品销售的体育产业营销,还包括企业借助体育活动这一载体来进行的市场营销。

赞助被定义为“为了获得某项资产(通常是运动、艺术、娱乐或者事件等)的可开发的潜在商业机会而向该资产支付现金或等价物”(Ukman,1995)。说得直白一点,赞助就是用一些东西来交换另一些东西,最简单的形式就是企业或个人捐钱来支持一个赛事、组织或个人,其回报就是广告效应了。某些赞助的形式可能会相对复杂一些,赞助商提供物品、服务和资金,而换取的收益是广告、赛事冠名权或设施、产品捆绑销售、现场销售或派送,物品和入场券等。

虽然赞助并非体育的专利,但具不完全统计,体育赞助占到赞助总支出的60%以上。体育赞助的范围小到社区的一场群众体育比赛,大到奥林匹克运动会。赞助费用的额度可以从数千万美元的奥运会赞

助到几千元人民币的青少年运动赛事赞助。但这些赛事的共同点是,都能够为体育营销人员提供营销他们的体育、非体育产品和服务的一系列机会。

在当今的体育产业中,因为赞助是一个巨大和受欢迎的产业分支,各类企业已经广泛地参与了体育赞助,并将赞助作为促销手段之一。企业为什么要赞助呢?最常见的理由有:企业想在公众面前树立一个良好的企业形象,想让公众看到并记住企业的名字,以及合理利用企业现有资源(在多数情况下,赞助比其它的广告形式更便宜)。企业赞助的其它原因还有:为了接触特定的细分市场,为了巩固基础市场,为了将企业跟体育联系在一起,为了作类似“慈善”营销等。随着2008年北京夏季奥林匹克运动会的日益临近,各种类型的体育、非体育企业和组织对奥运的关注也日益增强,人们越来越意识到,也开始切身体会到在奥林匹克五环标志中所蕴涵的丰富商机。

这其中,商业赞助是体育、非体育企业和组织最容易与奥运“联姻”的方式之一。追溯历史,奥林匹克和企业之间的体育赞助关系已经存在许多年了。早在1896年,柯达公司就在第一届现代奥林匹克运动会的官方节目中播放了一段广告。而从1928年起,可口可乐公司就开始与奥林匹克运动建立长期的关系。赞助和奥林匹克有着一种持久的关系,并且这种关系随着赞助竞争的日益激烈而变得越来越复杂化。

XX体育公司一方面由于是体育用品市场的新公司,产品也是国内市场的新产品,要表达的“快乐健身”理念在国内企业还并不鲜明,进行体育营销是一个基本营销战略,选择适当的体育赞助具有非常的必要性。在现阶段大型项目无法运作时,可把视野放宽,学校、社区和乡镇等,都可先实施可行性考察,多样化的实施体育赞助。通过这些活动表现产品的活力,凸显企业文化,同时也为另一方面企业的品牌创建战略奠定了基础。

5.3 促销策略

促销是指企业将有关本企业及其产品的信息通过各种方式告知目标顾客,说明目标顾客作出购买行为而进行的市场营销活动。它是市场营销组合的重要因素之一,在商品同质化的今天,促销的作用越来越大。促销的实质和任务是沟通和传递信息;其目标是吸引消费者对企业或商品的注意和兴趣,激发消费者的购买欲望;促销方式有人员促销和非人员促销。促销组合策略包括四种促销方式:广告、人员推销、营业推广和公共关系。四种方式各有特点,企业应结合实际情况综合利用各种促销方式。

5.3.1 体育促销的概念与作用

XX体育公司作为一家体育用品行业的企业,把体育营销制定为公司的基本营销战略,体育促销实际上已经发生。体育消费者倾向于将自己与体育联系在一起,创造了增强对相关赞助产品品牌忠诚度的机会,而体育促销恰恰以其特有的公益性、互动性和成本效益优势成为消费者和商家共同青睐的品牌传播方式

5.3.1.1体育(赛事)活动背后蕴涵商机

随着体育热潮的广泛传播,体育以观赏性、竞技性和游戏性的特点,成为全人类的主要盛典之一,也是最被广泛认同的人类活动。由此,产生的注意力经济和体育经济,深深影响着企业发展或品牌增值。很多的企业已深刻认识到体育营销塑造品牌的魔力,同时更清醒认识到体育活动背后蕴藏着无限商机。

5.3.1.2它是公益性和公信力高的体育活动

体育是人类共同的事业,赞助体育或者进行其他形式组合的体育营销,其观众注意力、品牌渗透力和影响力,是其他类型的广告所不能达到的。传播效果易被接受。受众的排斥阻力相对弱一些,商业性及功利性不明显。同时,它可以激发个人情感依恋以及群体性和晕轮效应。

5.3.1.3体育营销沟通面广、针对性强

在重大比赛现场,观众数量之多是其他事件营销所不能企及的;赛事直播,媒体公众更是广泛。体育本身就是一种世界性语言,它打破了信仰、文化、语言和种族等种种障碍,联结社会、企业与消费者的关系,因此非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通,快速提升品牌价值,快速推进国际化品牌赛程及品牌国际化增值。

5.3.2 XX体育公司促销策略的选择

促销组合策略有四种促销方式:广告、人员推销、营业推广和公共关系。广告的特点:公开性、普及性、表现性、非人格性。人员推销的特点是直接沟通、培植效应、直接的行为反应。营业推广的特点是召唤顾客、刺激购买、短期效果。公共关系的特点是可信度高、消除防卫、新闻价值。除了促销各种方式的特点外,还有其它一些因素也会影响促销组合。如:产品种类因素、促销策略、促销目标、产品生命周期阶段等。广告促销与人员推销是现阶段XX体育公司促销策略着手实施的两个基本点。

5.3.2.1广告策略。

XX体育公司应该力求合理“借力”知名品牌公司或大经销商以树立自身形象,比如进入某地区李宁特许加盟商的商场,广告宣传的效果要远远好于一般体育用品商场。知名品牌公司或大经销商在一级市场通过长期的经营和不菲的广告投入拥有很高的知名度和美誉度,即使在二级市场也拥有一定的号召力。平面广告是二级市场比较实用的广告形式,由于二级市场商业区比较集中,广告费用合理,在主要商业街醒目位置投放平面广告可以达到良好的宣传效果。在一级市场主要是以IT宣传作为工作的中心,一级市场面对的消费者变化无穷,由此网络宣传的优势凸现,既能满足多层次的心理需求,又能树立产品高端品牌的形象。

XX体育公司的初期发展中,资金的投向上,广告策略占据了相当大的比重。这中间网络的宣传尤为重心,可以说在XX体育公司的

发展战略上,对网络有着持续的依赖性。正因为如此,公司刻不容缓的把网站建设纳为前期发展的重心。其它如二级市场的平面广告等各种形式的广告,在产品的生产系统及售后服务系统等方面成熟的过程中,也要逐步推出。广告的作用已被人们认识,如何选择好广告媒体为本公司服务,则是一个复杂的问题,通常经过四个步骤:

(1)确定传递信息的途径、频率和期望效果

XX体育公司在选择媒体前,必须制定一系列的广告计划,规划出某个时期向多少听众、观众或目标听众和目标读者显露;广告信息显露的次数是多少,是集中显露还是分段显露,显露后的效果预计如何等等。广告效果分为两类即传播效果和销售效果。按XX体育公司发展战略考虑,前期重点在传播效果。

(2)选择广告媒体的类型19

各种媒体的作用和效果是不一样的,XX体育公司选择广告媒体应着重考虑三方面情况:

1)媒体传播的目标读者、目标听众、目标观众有哪些人?

2)要了解商品本身特点和顾客的习惯、爱好等。

3)各种商品特征适应何种媒体。

(3)决定具体的广告媒体

对具体媒体的选择既要考虑媒体效果、费用,又要考虑具体媒体的可靠性、信誉、地区、质量、时间、安排等。

(4)决定广告的具体时间

作为是体育消费品,特别是有一定的时尚性,这就需要对广告的播出时间有一个选择。对于销售的广告来说,通常选择部分成熟产品时开始做广告,所以XX体育公司的投篮器广告应选择在产品初步进入市场之后。随着广告力度加大,销售增加时,系列相关产品也基本推出市场。这样收回投资快,资金周转快,效益好,此外,对广播、电视广告来说,每天什么时间播放,效果不同,费用也不同,也要作出选择。20

19资料选自:《广告学概论》

20 资料选自:衰音《我国体育产业的发展机遇与增长潜力研究》[fJ].甘肃理论学刊,2004,02[27]郑笑

5.3.2.2广告的要素分析

构成任何一则完整的广告都应该由若干要素,最基本的构成要素为画面、广告标题、广告正文等三方面。这三个要素构成的广告主要适用于网络、报纸、电视、杂志等媒体。

(1)广告画面是整个广告中最容易体现艺术性的部分。它可以运用艺术形象生动地展现产品的优点。好的广告画面会给人留下不可磨灭的印象。XX体育公司网页中艺术搭配十分明显,享受公司的网页是必然的直观的感觉。

(2)广告标题是大多数广告的重要组成部分。标题必须让读者产生一定的心理反应。这种反应的过程分为五个阶段,即注意(Attention)、关心(Interest)、欲望(Desire)、记忆(Memory)、行动(Action)。这五个过程称之为广告制作的AIDMA原则。XX体育公司突出产品快乐的主题,由此选择鲜明的色彩作为基调,配合青春的图片,是企业网站广告的明显特点。

(3)广告正文是具体介绍产品的重要部分。广告正文的写作可以因强调的内容不同而有所差异。商标、产品功能、企业名称、销售地点、销售方法、售后服务和联系方法等都应该包括在广告正文中。一篇好广告正文必须是段落衔接自然,强化主要信息,突出主题思想,语言简炼生动,通俗易懂。XX体育公司表达的健康的生活,快乐的健身,一直贯穿广告。让消费者明白自己必要的是健康快乐,怎么得到快乐,通过什么途径能够满足自身的需求。网站收集了大量的体育相关的信息,如,体育游戏,体育常识,体育产品,体育健康等等。在广告的拉动作用下,吸引眼球 。

5.3.3 人员推销

在XX体育公司目前状况下,由于自身条件限制和市场制约,人员推销显然是非常重要的营销方式。但也因为是新产品试销,对销售人员要求较高,同时公司管理过程中还需进行一些必要的培训和沟通。

首先,营销人员应与公司管理人员协商,以确定在营销过程中提供哪些承诺,管理者可以承担哪些承诺。这样营销人员才能在工作中预先有一个准则,工作才不致于引起以后的纠纷。

其次,营销人员应该综合考虑市场情况,决定在营销过程中提供哪些承诺,各种承诺的推出步骤如何,以有助于营销工作的有利推进。因为,在营销工作中对承诺的要求程度不同,如在销售旺期,或许不需要承诺都可以销售得很好,而在销售淡季,可能需要提供各种承诺来拉动销售。

第三,营销人员应该在营销过程中,根据各种情况确定保留承诺的提供。因为在营销过程中,那些准备在第二期推出的承诺,有必要的话也可以在与意向消费者洽谈时提供以促使销售成功。但对于一些很有消费意向的消费者而言,或许无关紧要,则可以暂时不提供。因为,所提供的承诺,毕竟是增加产品的成本。

最后,对于不同消费者的承诺应切实的落实,或作详细的记录以备查看。因为,诚信是销售的第一原则,没有信用的销售只可能有一次。只有踏踏实实的做好每一次销售,承担承诺,才能期望在以后的销售中继续取得好成绩。

5.4 定价策略

5.4.1 我国体育产品市场的定价导向

定价策略,是指企业为了在目标市场上实现自己的定价目标,所规定的定价指导思想和定价原则。确定定价策略,要根据商品自身品质、市场供求关系、成本情况、消费构成、消费心理等而制定。故不同的产品,在不同的时间、不同的地方可采用不同的定价策略。企业制定的价格是否合理,是关系企业目标能否实现,价格策略成功与否的关键。

目前我国体育产品市场经常采用的定价方法有三大类:一是成本导向定价法:二是需求导向定价法:三是竞争导向定价法

5.4.1.1成本导向定价法

成本导向定价法就是以产品的总成本为中心来制定价格,这一类定价方法要有:

1)成本加成定价法

成本加成定价法是以成本为基础,加上预期的利润来确定产品的价格。包括完全成本定价法和变动成本定价法。

2)目标成本定价法

目标成本定价法,是以期望达到的成本目标为依据来制定产品价格的方法。

5.4.1.2需求导向定价法

所谓需求导向定价法是依据买方对产品价值的理解和需求强度来定价,而不是依据卖方的成本定价。主要方法有

1)价值定价法

所谓理解价值也称作“感受价值”或“认识价值”,也就是根据购买者的价值观念来定价,而不是按卖方的成本费用水平定价。

2)需求差异定价法

主要是同一种商品或服务,根据不同的市场、不同的时间、不同的地点定出不同的价格。如同一种标准、同一种规格、同一种外部环境的商品房,可根据楼层数的相应变化而使销售价格相应变化。

5.4.1.3竞争导向定价法

竞争导向定价法,是指不是根据商品的成本或市场需求来定价,而是根据竞争者的价格来制定价格的方法。

1)随行就市定价法

以本行业的主要竞争者的价格为定价的基础。这种方法应用很普遍。因为在竞争的市场条件下,销售同类同种产品的各公司,在定价时,实际上没有选择的余地,只能按照现行价格来定。

2)投标定价法

投标定价法又称密封递价法。是事先不规定商品的价格,而是参加投标的企业,根据招标公告的内容,递出愿意承担的价格,招标者

以最有利的价格拍板成交。21

5.4.2 XX体育公司的定价策略

制定"三级价格"策略。考虑到体育用品目标市场的现状,结合XX体育公司的现实情况,在目标市场可采用"三级价格"策略,一级为较低价格的特价产品,结合产品结构进行适当调整,作用为"入市促销"、"事件促销"的配套策略,并限定好市场终端零售价;第二级为物有所值型,是稳健的价格策略,品质优秀的产品,加之适中的价格应构成产品价格体系的主体,在XX体育公司的新产品投入市场过程中逐步形成;另一级为利润型产品,满足在目标市场消费能力较高的顾客的需求。产品成熟后在目标市场对销售价格较易控制,销售利润型一定要给一定额度广告支持,指望自然销售是不可能的。每种定价使用范围应根据公司发展过程中各地目标市场的具体情况作出相应的调整,以适应地区差异。

在投资、开发、经营、销售过程中,对于产品价格制定是非常重视的,企业所定的价格既不能低得没有利润,也不能过高而影响需求,必须介乎二者之间。市场占有率最大化是制定价格策略的指导思想。现阶段整体的体育用品市场的开发,目标定位应该是市场占有率最大化。体育用品市场处于起步阶段,收获期在未来而不再现在。为了能够得到最大的回报,XX体育公司应该有长远的眼光,把提高市场占有率作为制定现阶段价格策略的指导思想。

总结:本章阐述了XX体育公司营销策略的制定,包括分析产品策略概念,分为XX公司的产品组合策略,市场细分产品策略;产品分销策略,合作策略的选择;产品促销策略,定价策略等方面的内容。新思维是我国企业实现体育营销效应最大化的决定性因素。谁能在竟争激烈的体育市场当中完成营销手段和产品的创新谁就能生存卜去。阿迪达斯公司董事长兼首席执行官赫伯特?海纳在2005北京财富论坛—体育圆桌会议上就曾富有预见性地指出,进入中国这样一个大国

21资料选自《现代市场营销学》

的体育市场,市场营销非常重要,需要很多创新的思路。XX体育公司以体育用品行业初入者身份,以推出新产品的形象出现,在市场竞争中固然有很多弱势,在市场营销上有太多的经验缺失。但我们通过以上几个方面的分析,也看到XX体育公司的优势依然明显,特别是将新产品的优势与现代网络营销信息技术结合起来,以快乐健身的时尚理念加以融合,辅以现代的营销策略,放眼未来,XX体育公司在充满活力和生机的体育产业发展前景是乐观的。

参考文献

[l]陈萍.现阶段我国体育产业发展状况研究[D].硕士论文,2004, 06

[2]潘华顺中国城市化战略探讨[D].硕士论文,2001, O1

[3]高运虹.中国城市化动力机制分析[[J].广东商学院学报,2003, 03

[4]刘长霞.中国城市化的现状与发展战略[J].中共济南市委党校济南市行政学院济 南市社会主义学院学报,2002, 04

[5]程林林.体育产业化驱动力:一个规范解释[[J].成都体育学院学报,2004, O1

[6]陈可、谭莹.浅论当前城市化进程中的第三产业发展[[J].经济师,2001, 11

17]卢元镇.中国体育社会学评说[M].北京:北京体育大学出版社,2003

[8]鲍明晓.体育产业[M].北京:人民体育出版社,2000

[9]王宁.消费社会学:一个分析的视角[M].北京:社会科学文化出版社,2001

[10]靳润成.中国城市化之路[M].上海:学林出版社,1999

[11]川朱宝树.城市化再转移[M].上海:华东师范大学出版社,2002

[12]王玉波等.生活方式[M].北京:人民出版社,1986

[13](英)迈克.费瑟斯通.消费文化与后现代主义[M].刘精明译.南京:译林出版社,1991[14](美)马修·D.尚克.体育营销学:战略性观点[M].北京:清华大学出版社,2002

[15]卢元镇.体育人文社会学科学概论高级教程[M].董进霞等译.3一北京:高等教育出版社,2003

[16]阎小培.信息产业与城市发展[M].北京:科学出版社,1999

[17] J‘健.现代城市经济[M].上海:同济大学出版社,2001

某汽车公司营销策略研究

奇瑞QQ营销策略研究 目录 奇瑞QQ营销策略研究 (3) 摘要 (3) CHERY AUTOMOBILE LIMITED MARKETING STRATEGY RESEARCH (4) ABSTRACT (4) 1 绪论 (5) 1.1研究背景 (5) 1.2研究的意义 (6) 1.3研究的思路和方法........................................... 错误!未定义书签。 2 理论综述 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1营销策略基本理论........................................... 错误!未定义书签。 2.1.1 4Ps营销战略计划...................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 7Ps服务营销(Service-Marketing) ....................... 错误!未定义书签。 2.1.3 6Ps大营销(Mega-Marketing).......................... 错误!未定义书签。 2.2创新性的营销观............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 网络营销............................................... 错误!未定义书签。 2.2.2个性化营销............................................. 错误!未定义书签。 2.2.3创新营销............................................... 错误!未定义书签。 2.2.4 整合营销............................................... 错误!未定义书签。 3 奇瑞企业内外部营销环境分析.................................... 错误!未定义书签。 3.1奇瑞外部营销环境分析....................................... 错误!未定义书签。 3.1.1宏观环境分析........................................... 错误!未定义书签。 3.1.2行业环境和竞争对手分析................................. 错误!未定义书签。 3.2奇瑞内部营销环境分析....................................... 错误!未定义书签。 3.2.1公司资源情况分析....................................... 错误!未定义书签。 3.2.2企业管理能力分析....................................... 错误!未定义书签。 3.3奇瑞汽车的战略规划....................................... 错误!未定义书签。 3.3.1奇瑞的整体战略............................................ 错误!未定义书签。 3.3.2奇瑞的目标市场定位........................................ 错误!未定义书签。 4 奇瑞QQ的市场营销策略......................................... 错误!未定义书签。 4.1奇瑞QQ的市场营销策略分析 .................................. 错误!未定义书签。 4.1.1产品组合策略........................................... 错误!未定义书签。 4.1.2价格组合策略........................................... 错误!未定义书签。 4.1.3分销策略——限区域独家特许连锁经营模式 ................. 错误!未定义书签。 4.1.4促销组合策略........................................... 错误!未定义书签。5奇瑞汽车营销存在的问题及建议 .................................. 错误!未定义书签。

成都管理咨询公司营销策略分析

成都管理咨询公司营销策略分析 目前,成都管理咨询公司的数量近千家,管理咨询公司如何在给客户提供广泛且专业的管理咨询服务的同时,制定好自身的营销策略,在成都管理咨询界独树一帜?成都大势管理顾问公司认为,咨询顾问和客户之间的关系是咨询专业的核心。当咨询公司评估和制定战略时,客户充当着特殊的角色。 1.客户的基础 咨询业与许多其他专业服务一样,拥有稳定的经常来的客户或许比提供卓越的产品更加重要。根据以往的经验了解并信任咨询公司的客户们,有了新的工作仍然准备回来找你,这是一笔重要的资产。 咨询专业的战略家们一定会倾注极大的注意力去留住现有的客户,并向现有的客户营销和制定其它的战略。这已由重复业务的统计数据所证实,即在某些公司,重复业务已占到总收益的75-85%。 咨询师和客户之间的关系是咨询专业的核心。当咨询公司评估和制定战略时,客户充当着特殊的角色,向客户学习的确是重大的战略选择。不询问客户的所思、所想,就得出公司能力和未来前景的结论,这样的做法过于自信,它往往是徒劳的。 公司必须准确地了解客户是怎么想的。有关于服务的客户反馈信息,可以从项目评价、与客户组织管理者的联系、行业会议和研讨会,以及其他渠道中得到。在评估和制定战略时,所有上述信息都必须认真仔细地审查。除此之外,可以向客户询问一些具体的问题,关于他们预计的未来需要和需求。他们会给咨询师提供宝贵的建议。 与经常性客户建立联系并加以管理,是专业咨询管理的又一项重要任务。没有客户,就没有咨询。咨询师不可能备货,一旦找到客户,马上供应。事实上,客户是服务生产的直接参与者。最低限度,他(或她)要帮助咨询师确定服务的范围,提供必要的信息,然后听取建议。在咨询过程中,是客户在“生产”,而咨询师,

XX公司市场营销策略研究

论文题目:XX公司市场营销策略研究

第 1 页 I摘要 本论文以关系营销理论为基础,结合XX公司及所处市场实际状况,在分析了行 业发展状况、公司现状后,对公司所处市场环境进行SWOT分析,找出主要的外部机 会与威胁,并分析公司内部资源的优势与劣势。根据分析结果,寻找公司建立局部优

势的突破口,得出XX公司应该选择增长型市场战略,并提出如下实施建议: 1.充分了解市场需求,分析客户关注的利益所在,通过加强内部管理,为客户提 供高质量的服务,提高客户的满意度,从而建立与客户的长期合作关系。 2.对公司内部资源进行整合。 3.建立营销联盟,广泛寻求外部合作。 通过以上方法,可建立XX公司在产品、服务等方面的优势,同时充分利用各种 外部资源,增强公司的整体市场竞争能力。 关键词:营销策略关系营销营销竞合品牌管理混合型渠道 第 2 页 II ABSTRACT This article is based on the theory of relationship.First analyze actual market situation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market

environment.From the analysis we can get the conclusionthat XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands,improve the intenal managements to provide better serviee to the customer,then improve the customers’satisfaction, and build up long partner relationships with its customers. 2.Integrate the intenal resources,build up its corporation brand. 3.Looking for external partners’supports. Through above methods,XX company could utilize all resources sufficiently,build up its advantage and develop its whole competency. Key Words: Marketing Strategy, Marketing Cooperation, Relationship Marketing, Brand Management, Mixed Marketing 第 3 页 1.XX公司市场营销现状 1.1 XX公司背景简介 XX公司性质为民营企业,成立于2001年,公司主要 面向金融行业客户提供金融

李宁公司营销策略分析

李宁公司营销策略分析 李宁公司概述 李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2005年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。 价格策略分析 根据不同类产品采用不同定价策略,分为依据消费者接受程度的反向定价法,比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右,入门级和低档产品价格在100-300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间,休闲服在100—300元左右;还有针对竞争者的竞争导向定价法,产品总体定位在中档水平,价格低于NIKE,adidas,Reebok等国际品牌,但比国内其他品牌略高. 综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,.耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势.和锐步、匡威等国际线品牌差距不是很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌高50%。这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢慢就沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2009年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。

公司营销管理问题及对策研究

XX 公司营销管理问题及对策研究 1 XX 公司营销管理问题及对策研究 学院: 专业:市场营销 学号: 学生姓名: 指导教师: 年月 毕业论文指导教师审阅意见题目:XX 公司营销管理问题及对策研究毕业设计(论文)答辩成绩评定市场营销专业毕业设计(论文)第答辩委员会于年月日审定了班级学生的毕业设计(论文)。 设计(论文)题目:XX 公司营销管理问题及对策研究 设计(论文)说明书共页,设计图纸张。 毕业设计(论文)答辩委员会意见: 成绩: 市场营销专业毕业设计(论文)答辩委员会

主任委员(签字) 目录 中文摘要....................................................... I 引言(1) 研究背景(1) 第 1 章XX 公司简介(2) 第 2 章我国软 件企业及XX 公司营销现状分析(3) 2.1我国软件企业取得的成绩(3) 2.1.1市场工作成绩显著。(3) 2.1.2企业素质显著提高,企业数量和规模不断扩大。(3) 2.1.3嵌入式软件企业成为带动产业发展的主要力量。(3) 2.1.4技术创新不断突破。(4) 2.1.5软件市场逐步规范。(4) 2.2XX 公司营销现状(4) 2.2.1销售额(4) 2.2.2市场份额(5) 第 3 章XX 公司营销环境分析(6)

3.1宏观环境分析(6) 3.1.1政治法律环境分析(6) 3.1.2经济环境分析(7) 3.1.3社会环境分析(7) 3.1.4技术环境分析(7) 3.2微观环境分析(8) 3.2.1渠道成员分析(8) 3.2.2客户分析(9) 3.2.3竞争者分析(10) 3.2.4社会公众分析(10) 第 4 章XX 公司营销策略现状及存在 (12) 问题分析 4.1产品策略现状及问题分析(12) 4.1.1产品组合策略(12) 4.1.2新产品开发策略(12) 4.1.3品牌策略(13)

网店的营销策略研究-以某某公司为例

网店的营销策略研究-以某某为例 内容摘要 在当今,互联网网络经济时代已经成为全球社会的发展潮流,人们的消费方式也跟着网络经济时代发生了巨大的变化。由于我国的电子商务发展相对于国外来说起步较晚,国家为了紧跟着时代的步伐推出了“互联网+”的政策方针,来指引传统企业去开发新的网络需求市场,帮助传统企业进行商业模式的升级,这也使得许多传统企业开始在电子商务平台上开设了自己的网店。某某就是通过抓住这次时代发展的机遇,在2012年中开辟出属于自己的道路,并且运用全新独特的网络营销策略,成功率先一步占领了休闲食品市场的重要份额,成为休闲食品网店的先锋队。 本文通过了解某某营销环境的情况,并结合对某某的SWOT分析,总结出某某的营销策略包括总体营销战略的多元化、局部营销战略的差异化、品牌形象具体化、体验极致细节的服务营销等营销方式,某某正是通过这些策略使得其能在传统食品企业中杀出一条血路出来,并且成为坚果市场的领头羊。某某营销策略的成功也给其他企业的营销带来了新的思路,告诫了其他企业要想在网络营销中有一席之地就必须做好产品结构多样化、细分消费者需求市场、品牌形象的塑造、独特的服务方式等方面的工作,这样企业才能在竞争激烈的市场环境中存活下来。 关键词:某某;线上销售;营销策略;现状;对策

第一章绪论 (一)研究背景 随着网络购物的成交量不断增加,国家为了不断促进现代服务业的发展,把“互联网+”作为了现代经济的“新发动机”,从而来推动我国人民在网络消费的需求,这也为我国电子商务的快速发展打下了牢固的基础,使得电子商务的业态体系功能趋于完整。得力于电子商务平台的快速发展,休闲食品网店成为电商企业中发展最为快速的领头羊之一。但是,休闲食品的网络销售策略不同与传统的销售策略,消费者对食品网店有着更为严格的要求,例如食品是否安全、食品的健康能否得到保障等问题,休闲食品网店该如何解决?而且消费者的求异心理也越来越重,消费者的消费需求也呈现出多元化和差异化的局面,为了满足不同消费着的需求,休闲食品网店就必须做好消费者的市场调查,不断完善自己的产品结构、开发全新的产品、延伸自己的品牌宽度和广度、保障产品的质量、开创独特的服务方式等工作,从而顺应消费者不断变化的需求。 2012年才成立的某某股份有限公司,先如今早已成为休闲食品网店的领跑者。在这短短的几年内,就取得如此成就,得力于某某和传统的零食企业的不同之处,即它是首家具有“互联网+”思维的网店。某某能成为国内知名品牌,并获得顾客的广泛喜欢,主要原因在于其正确的网店营销策略的,即总体营销战略的多元化、局部营销战略的差异化、品牌形象具体化、体验极致细节的服务营销等营销策略。从阿里线上数据中展示出来的信息,得知2018年的休闲食品企业总销售额为621.31亿元,其中某某就占总销售额的69.62亿元,同年增长率为27%,是全年销售额最高的企业,也是市场占有率最高的企业,并且某某的发展仍然为上升趋势。本文将某某作为网店营销策略的研究对象,希望能研究出其成功的因素,为其他同类型网店的营销策略提供参考,从而提高同类型网店的竞争力。 (二)研究目的与意义 1.研究目的 通过文献综述法、案例分析法、信息收集法等多种方式,对网店的营销策略存在的问题及其原因进行深入分析,为休闲食品网店的营销策略提出具有可行的

耐克的网络营销策略分析探析

耐克的网络营销策略分析探析

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?

本科生毕业论文(设计) 开题报告 (此篇为本工作室所写,放心转载,本工作室专注代写,需要 可以联系) 题目:耐克的网络营销策略分析探析 学生姓名 学号 指导教师 所在学院 专业名称 班级

20XX年XX月 浙江财经大学毕业论文(设计)对学生的要求 1.学生应充分认识毕业论文(设计)工作的重要性,学生本人应对工作的质量负责,有高度的责任感,在规定的时间内全面完成毕业论文(设计)的各项工作,争取优异成绩。? 2.学生在接到毕业论文(设计)任务书后,在领会课题的基础上,进一步了解任务的范围及涉及的素材,应向指导教师提呈调查研究提纲,查阅、收集、整理、归纳资料,学生在毕业论文(设计)中都应结合毕业论文(设计)课题进行必要的外文阅读以及完成规定的外文资料翻译和文献综述。?3.学生应在充分调研的基础上编写毕业论文(设计)工作计划,列出完成毕业论文(设计)任务所采取的方案与步骤,认真做好论文提纲。? 4.学生应主动接受教师的检查与指导,定期向指导教师汇报工作进程,听取教师对工作的意见和指导。 5.学生在毕业论文(设计)工作中应充分发挥主动性和创造性,树立实事求是的科学作风,严格遵守规章制度,要独立完成毕业论文(设计)任务,严禁抄袭。 6.学生在毕业论文(设计)答辩结束后,应交回毕业论文(设计)的所有材料,对设计内容中涉及的有关技术资料,学生负有保密责任,未经允许不得擅自对外交流或转让,并协助做好归档工作。 ――摘自《浙江财经学院本科毕业论文(设计)工作管理暂行规定》 (浙财院[2008]132号)

市场营销专业论文方向

?●市场营销专业论文方向 ?1、某某公司营销战略研究 ?2、某某公司产品广告策略研究 ?3、某某公司产品促销策略研究 ?4、某某公司产品定价策略研究 ?5、某某公司分销策略研究 ?6、某某公司品牌建设研究 ?7、某某公司终端营销网络建设研究 ?8、某某公司销售队伍建设研究 ?9、某某公司顾客关系管理研究 ?10、某某公司客户满意度研究 ?市场营销论文选题(一) ?1.企业形象塑造(方向) ?2.关系营销、权力营销、绿色营销、服务营销等有关问题的研究(方向) ? 3. 网络营销、数据库营销等有关问题研究(方向) ?4.企业客户管理的方法与策略研究(方向) ?5.品牌定位与品牌延伸问题研究(方向) ?6.企业营销渠道网络的开发与管理研究(方向) ?7.消费者满意度调研报告(方向) ?8.企业营销渠道模式设计与调整问题研究(方向) ?9.企业市场开拓方法、策略研究(方向) ?10.促销手段与沟通技巧研究(方向) ?11.市场营销调研策划、实施(应用)(方向) ?12.企业营销策划(应用)(方向) ?13.企业广告策划(应用)(方向) ?14.企业新产品开发策划(应用)(方向) ?15.企业形象策划(应用)(方向) ?16.企业促销策划(应用)(方向) ?17.企业公共关系活动策划(应用)(方向) ?18.中国企业跨国营销战略研究(方向) ?19.企业产品组合优化有关问题的探讨(方向) ?20.企业品牌策略与管理问题研究(方向) ?21.企业定价策略与销售政策协调分析(题目) 22.企业定价与其它营销策略的整合研究(方向) ?23.浅谈营销的民族文化特征与营销策略运用(题目) ?24.消费者行为实证研究(方向) ?25.4C营销理论及其应用研究(方向) ?26.整合营销传播的应用问题研究(方向) ?27.广告效果测定方法实证研究(方向) ?28.浅谈现代营销中的公共关系策略(方向) ?29.企业营销研究模式与管理(方向) ?30.企业战略营销问题研究(方向) ?31. 专业市场(服务业、餐旅业、技术市场、金融、房地产)营销问题研究(方向)?32.非赢利组织的营销问题研究(方向)

中国移动通信公司营销策略分析

中国移动通信公司营销策略分析 2004-08-17 09:13:09 论文吕清华点击: 1924 中国移动通信公司营销策略分析 摘要:随着全国通信运营企业竞争环境的变化,中国移动通信公司面临的市场竞争形势更加严峻; 为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展。结合菲利普.科特勒的营销理论, 中国移动通信公司的市场营销策略应具体如下: 1、产品/服务策略(product/service policy) 2、价格策略(price policy) 3、分销渠道策略(place policy) 4、促销策略(promotion policy) 关键词:中国移动通信、市场营销策略、客户资本、核心营销能力 Abstract:In today’s dynamic chaotic world of global tele petition, the market petition situation that China Mobile faces is more severe. For improving the petitiveness, China mobile must carefully analyze the characteristic of consumers and the petitive marketing and determine the unique and intact marketing policise. At the same time,China mobile should continue to accumulate customer capital and core marketing capability in order to guarantee future enterprise lasting, healthy development.bining Philip.kolter’s marketing theory, the marketing polcy of China Mobile should be concrete as follows: 1、product/service policy 2、price policy 3、place policy 4、promotion policy Key words: China Mobile Marketing Policy Customer's Capital Core Marketing Capability 序言 经过近几年中国电信业连续的分割重组,中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 波士顿咨询公司在一份报告中所指出:今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正在遇到很大的挑战。一些公司在追寻新机会时,试图从它们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值。另一些公司在集中优势创造强劲增长方面取得初步成功,并转化为长期竞争优势。这两类公司都发现,为了在激烈动荡的环境中取得成

公司营销问题分析及策略改进

摘要 “物联网十二五发展规划”给国内物联网行业发展指明了方向,在电子制造行业发展疲软的情况下,XX公司实施了向物联网领域的系统集成服务转型的战略规划。然而,由于XX公司长期从事电子生产制造业,在资源配置和管理能力上更不上需求,对行业内外部市场营销机制缺乏深度了解和准备,发展陷入困境。转型是是XX公司实施的事关公司未来发展方向的重大决策,不容失败。 本文系统地总结了XX公司的营销策略现状,从各层次探索公司面临优势劣势,探索了公司面临的各项挑战,并结合问题对现有营销策略进行了相应的改进。 文章分为五个部分:第一部分介绍了公司基本情况和本文的分析方法及思路;第二部分概述XX公司业务范围及其现行营销管理策略、现有问题;第三部分用SW0T对公司面临情况进行深入探索;第四部分在对产品、价格、渠道、促销等策略上提出一些改进措施。 关键词:XX公司核心产品营销策略问题及改进 目录

第一章绪论 第一节研究背景 20世纪90年代起,随着改革开放的兴起,电子产业在中国得到长足的发展,大批企业经过资本积累,企业规模、技术装备水平等得到了提升,在立足主业的同时,向多个产业领域拓展,进行多元化发展,以求平摊产业风险。 物联网作为充满希望、备受关注的产值可达万亿的新型市场,吸引了IBM、谷歌、思科等行业巨头的同时也引起了中国企业和政府的重视。国家工业和信息化部发布了《物联网“十二五”发展规划》(以下简称《规划》),规划期为2011-2015年。据不完全统计,我国2010年物联网市场规模接近2000亿元。工信部预测2015年我国物联网市场规模将超5千亿元,预计未来5年CAGR超过30%。物联网领域已成为产业转型及发展战略的优先选择,吸引了电子产业链各层次的企业参入其中。 XX公司是1997年在北京成立的国有控股企业,为国内知名工控设备商提供板级加工、测试及组装服务。2008年全球金融危机的发生,传统市场的不景气

中小企业的市场营销策略研究

中小企业的市场营销策略研究 摘要:随着世界经济一体化的发展,中小企业得到了蓬勃的发展,对国家经济的推动作用日益明显。中小企业是国家经济的重要组成部分,是推动科学技术进步的主要力量。面对大企业的市场竞争,中小企业的发展面临严峻考验,引起了社会的广泛关注。在此背景下,本文简述了中小企业的营销现状,分析了中小企业营销存在的问题,并提出相应的发展策略,希望提升中小企业的营销能力,增强中小企业的竞争力,促进中小企业的持续发展,是具有现实意义的研究课题。 关键词:中小企业;市场营销;策略;营销组合

目录 引言 (1) 一、我国中小企业营销问题分析 (1) (一)营销观念落后 (1) (二)营销策略单一 (1) (三)营销能力差,不注重内部营销 (2) (四)中小企业营销人才急缺 (2) (五)不注重营销创新 (2) 二、我国中小企业的营销策略 (2) (一)增强营销理念 (3) (二)4P营销组合策略 (3) (三)整合多种网络营销方式,进行网络营销 (4) (四)与媒体合作,注重品牌营销 (4) (五)注重营销创新,制定动态营销策略 (5) 三、结论 (6) 参考文献 (6)

引言 随着经济的迅速发展,我国已经进入买方市场,激烈的市场竞争和销售困难成为制约企业发展的问题。市场已经进入到一个由市场营销、社会营销、关系营销等相结合的整合营销时期。但在我国中小企业中,生产观念、产品观念、推销观念等传统营销观念至今仍占主导地位。有一些中小企业虽然制定了营销战略,也仅停留在口号的阶段,无法把其贯穿于自身经营活动中,使营销战略成了装饰东西。由于战略迷失,许多企业在竞争过程中不断被动地调整自己的发展方向,白白浪费优势资源。在今天这样一个市场竞争格外激烈、竞争成本急剧上升的微利时代大环境下,生产观念、产品观念、推销观念是根本不能适应企业发展的,我国中小企业必需要转变营销观念,只有这样才能不断促进企业的发展。 一、我国中小企业营销问题分析 近些年,由于中小企业的经营环境发生了变化,中小企业得到了蓬勃发展。但是,在国际跨国公司大规模进军中国市场的情况下,我国中小企业营销观念的滞后和营销能力的欠缺,己经成为明显的竞争劣势。 (一)营销观念落后 我国很多中小企业都被生产观念、产品观念主导,没有树立营销观念,不重视营销观念,他们没有意识到营销观念将会给企业带来新的发展空间。大部分企业还处于推销观念阶段。企业仍然以生产产品为中心,不是从消费者和用户的实际需要出发,而是希望通过加强推销活动在大量销售中获得利润。有营销观念的企业也多是被动营销,有一部分企业已经开始意识营销时代的到来,进行营销战略的计划,但是还处于摸索阶段,甚至有些企业直接把国外的营销模式照搬到企业,这样的结果就是模式不合适,不利于企业的发展,反而使企业陷入发展的困境。 (二)营销策略单一 由于我国总体营销水平的同质化导致了很多企业营销策略的单一。在我国很多行业,不论是房地产,还是手机,价格营销成为最常见的竞争手段。好像中小企业为了追求市场和利润,价格和促销就是国内企业的常用策略,这样下去,中小企业的实力将会慢慢地削弱。同时由于中小企业的营销观念落后,企业未聘用

华为公司营销策略分析报告

南京航空航天大学金城学院市场营销学期末作业 项目名称华为公司营销策略分析报告 系部国际商学院 专业国际经济与贸易 学生姓名XXX 学号XXXXXXX 任课教师XXX 职称XX 2019 年 12 月

目录 一、华为公司简介 (1) 二、企业目前在国际市场上的营销现状及存在的问题 (1) (一) 华为在国际市场上的现状及地位 (1) (二) 华为产品国际化生命周期: (2) 三、环境分析 (5) (一) 政治法律环境: (5) (二) 经济环境分析: (5) (三) 社会环境分析 (6) (四) 技术环境分析 (6) 四、SWOT分析 (6) (一) S优势 (6) (二) W劣势 (6) (三) O机会 (7) (四) T威胁 (7) 五、总结 (7)

一、华为公司简介 华为是总部位于深圳的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。 华为全体员工在“我们坚持以客户为中心,持续为客户创造长期价值进而成就客户”企业愿景和使命的指导下华为紧紧围绕客户的需求持续不断滴进行创新创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。 华为以核心技术为杀手锏,不断地致力于拓展和开发国际市场。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。二、企业目前在国际市场上的营销现状及存在的问题(一)华为在国际市场上的现状及地位 华为自1987年成立以来,在“农村包围城市”的全球化经营战

Xx制药公司营销战略策划(DOC 9页)_New

Xx制药公司营销战略策划(DOC 9页)_New

Xx制药公司营销战略策划(DOC 9页)

民生药业——中国人的健康守护者 杭州民生药业创建于1926年,是中国最早的四大西药厂之一,系全国医药行业50强之一。多年来民生药业坚守着自己的信念:让不健康的人健康起来,让健康的人保持健康和更加健康!在产品链上,民生药业主要分为两大部分:处方药和非处方药,其旗下的多维元素产品21金维他目前已经成为家喻户晓的品牌;销售量在同类产品中高居榜首;可以说21金维他承载着民生药业的服务社会的健康使命:立志让中国健康快乐的享受生活,事实证明它做到了,并且还在不断的努力! 民生药业今天的成功,21金维他今天的成就绝不是靠广告的狂轰乱炸,而是一代代民生人不断努力的结果,更是品牌战略成功制定和实施的战绩! 民生药业昨日之困 民生药业近八十年来一直致力于医药行业,发展平稳。1985年,为适应市场竞争浪潮,民生推出了针对中国人饮食结构和营养现状的多维元素2 1金维他。凭借21金维他,民生药业再次迎来了历史的春天,但这个春天始于2002年。 21金维他销量一直连续6年徘徊在6000-8000万之间,一直未有所突破,2002年在一轮广告的攻势下,销量升到了1.4亿,03年实现销量3个亿的突破…所有的外在表现似乎都是那么的顺利,21金维他的发展趋势大有行业翘楚的苗头,民生人并没有被这种繁荣景象冲混了头脑,而是更加努力,更加谨慎,因为他们要将这种优势继续扩大,要将自己来之不易的地位保持到底,但谁都知道,保健品市场从未稳定过,霸主的地位也是今天属甲明日归乙;要想进行到底必将制定科学的品牌战略,这样民生药业、21金维他的牌子才能保持长治久安。 民生药业旗下的产品在市场上叫得最响的名子是21金维他,而且21金维他可以说是民生药业唯一的荣耀;从品牌经营的角度来讲,21金维他的产品品牌在全国市场上知名度明显高于民生药业,这不仅是消费者的反映,就是民生药业的员工在对外介绍自己的工作时也会说:我是21金维他厂的,而不是说我是民生药业的,这种产品品牌与企业品牌荣誉的差距悬殊,是中国很多企业面临的问题,如果这种态势延续下去,对企业今后的发展会很不利,毕竟随着时代的变迁,消费趋势的变化,产品终究有进入衰退期的时候,但是企业的品牌却可以永立丰碑,尤其是医药品牌,像同仁堂,也许创建之初的很多产品已经被时代淘汰了,但同仁堂今天依然稳做钓鱼台的原因就是:品牌的魅力,

某公司的营销策略市场营销报告

KQF公司的营销策略 ——市场营销报告 指导教师:荆建林 学生:李志超996730 宋琛996737 李朝辉996750 贡玉春996740

目录 一、背景资料 (2) (一)、说明 (2) (二)、企业的基本情况 (2) (三)、研究的目的和方法 (2) 二、行业背景及宏观环境分析 (4) (一)、自然环境及经济环境 (4) (二)、行业状况及宏观政策的影响 (4) 三、KQF公司的优势、劣势、机会、挑战(SWOT)分析 (6) (一)、内部优势分析(Strengthes) (6) (二)、内部劣势分析(Weaknesses) (8) (三)、市场机会分析(Opportunities) (11) (四)、市场威胁分析(Threates) (12) 二、营销策略研究 (15) (一)、产品策略 (15) (二)、价格策略 (16) (三)、渠道策略 (18)

一、背景资料 (一)、说明 这是一个受企业委托而实施的真实项目。报告涉及一个房地产企业的营销策略研究。为保护企业的利益,报告对相关资料进行了处理。 (二)、企业的基本情况 1. 企业简介 KQF公司是云南省昆明市的一家私营房地产开发企业,成立于1995年,经过五年多的经营,已经成长成为当地最具影响力的房地产企业之一。刚起步时,KQF公司从事的是经济适用房的开发建设,通过一段时间的积累,公司近年来开始进入商品房开发领域。公司目前拥有的员工数量不足百人,开发的面积也有限,但项目的市场知名度和美誉度都较高,有相当的市场竞争能力。KQF公司的许多行销手段在当地一度引起同行的指责和消费者的高度关注,但市场表现证明了KQF公司的营销策略是比较成功的。 2. 项目简介 KQF公司曾经开发过一个规模比较的的经济适用房小区叫做“XF小区”。后来开发的楼盘叫做SS花园,它分成三个部分,分别是XY、HY和YY项目,分做三期实施。其中最早实施的是XY项目,属于一个经济适用房项目。随后实施的是HY项目。我们的调研工作开始时,HY项目已经完成,KQF公司正在进行YY项目的策划和设计。受KQF公司的委托,我们参加了该公司营销策略的研究和制定。 (三)、研究的目的和方法 1. 研究的目的 ?研究当地房地产行业特点和市场态势; ?研究KQF公司营销策略的制定和实施过程; ?研究其营销策略的成败和市场评价

百事可乐公司营销策略分析

百事可乐公司营销策略分析 1、百事可乐公司及其产品简介 1、1 公司概况 百事可乐公司于1902年成立。原名为洛夫特公司,1941年改名为百事可乐股份公司,1965年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆),1970年兼并威尔逊体育用品公司,1973年兼并来因戈尔德公司(饮料),1976年合并了李韦汽车货运公司,1978年兼并塔戈贝尔公司(墨西哥达餐馆)。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148 个国家和地区,重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。 1、2 发展历程 1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝.布莱德汉姆(Caleb Bradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中,这家小公司毫不起眼。但沧桑百年之后,当初绝大多数的公司已不见踪影,由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。 为了更好地发挥产品结构优势,将市场经营重点重新回归饮料和休闲

营销战略分析--XX公司市场战略分析

XX公司市场营销战 作为新一代日化领军人物,XX品牌的地位是特特殊。当XX公司已经很久不在生产洗衣粉,XX公司与XX公司刚刚将日化主业置换,XX公司最近才借壳上市,XX 品牌所属的XX化工是唯一一个日化类的绩优上市公司。值得一提的还有,在目前日化的前沿队伍中,XX化工也是唯一一个国有企业,既有民营企业所难以企及的融资渠道,又有着上市公司盈利的硬性指标,既要在市场中充分竞争,还要保持一定的利润。和其他企业倾力打造日化航母的扩张不同,XX品牌还在向非相关多元化方向寻求新的增长点。很显然,XX化工身上,有着国有企业相同的深刻印记。 一.市场机会 1.XX化工背靠的运城盐湖可以说是一座宝库。通过调查发现,运城盐湖黑泥与 以色列死海黑泥中有益于人体的矿物质元素在同一数量级上,且未无毒、无刺激的物质,具有黑泥浴、卤水浴实施的可行性。运城盐湖显然因为与死海的神似有了让人可以想象的前景,对XX品牌来说,是个很好的机遇。 2.XX化工本身就是XX品牌利于不败之地的强大保证。XX化工集团拥有世界第 三大硫酸钠型盐池运城盐池、江苏洪泽、四川地下芒硝等重要战略资源,年产元明粉达XX万吨,行销量占世界第一,包括XX、XX在内的国际日化巨头都是XX化工元明粉的客户。这种资源强势正是质量保证的最根本战略基础,为XX品牌的发展提供的很大空间。 二.存在问题

1.由于XX品牌一直走质优价低的价格路线,一农村为目标市场,导致其品 牌形象在都市人心中品牌认同度不高,被认为是廉价的货品。 2.广告:品牌内涵与情感诉求的错位 面对众多品牌的功能诉求,XX品牌来了个惊险一跳,走另一条路—品牌发展之路。XX品牌选择了简单平素的理念传承,采用目标消费者熟悉的场景—小学校园。将品牌通过妈妈的语言,小学生的活动来表现。 3.产品:市场期望和推广策略的错位 为了将产品的档次有所区分,XX化工将XX品牌定位于中低档,而希望“XX 品牌”作为其高档品牌的代表。但由于XX品名本身就有些不够高档化,再加上XX化工在广告上没有着意去推,所以XX的高形象之路遥不可及。 日化产品洗涤剂利润逐渐微薄,但洗发水、沐浴露等夜洗以及多种化妆品的利润也不菲,XX化工推出的洗发水等产品市场反应并不好,XX品牌,在新品扩张的道路上有着太多的遗憾与失落。 4.渠道:渠道转型与终端建设的错位 进入城市市场以后,XX品牌就试图洗掉身上的土气,想以崭新的容貌赢得消费者的青睐。但自进城以后,XX品牌的上山下乡运动就明显减少,在农村市场,XX品牌渐渐远离的自己的优势支点。当XX品牌将城市作为下一个重点目标时,曾经的制胜之策却被抛离身后。在流通领域,XX 品牌凭借和经销商的密切关系,让XX品牌的优势难以显现,而终端建设

公司营销策略分析

公司营销策略分析 一、消费者的需求与欲望 由于加入减水剂可以减少混凝土中水泥的用量从而降低混凝土的成本,同时KZJ公司为客户提供减水剂的同时提供技术服务,为客户的混凝土配合比给予优化,继续降低水泥的用量,由于水泥在混凝土中所占的成本最高,因此可以有效带来成本的降低,从而满足客户的真正需求。一般的使用KZJ减水剂可以使混凝土成本降低3-5%。3.客户对营销服务的个性化需求定制营销是指在大规模生产的基础上,将市场细分到极限程度——把每一位顾客视为一个潜在的细分市场,并根据每一位顾客的特定要求,单独设计、生产产品并迅捷交货的营销方式。它的核心目标是以顾客愿意支付的价格并以能获得一定利润的成本高效率地进行产品定制。美国著名营销学者科特勒将定制营销誉为21世纪市场营销最新领域之一。协同定制营销前面提过,由于混凝土减水剂与混凝土其它原材料(水泥、砂、石子、掺合料)存在相容性,而每家客户所使用的其他原材料都不尽相同,所以每个客户所用的减水剂会有一定的差异,减水剂要想获得客户认可,就必须满足这种差异需求,所以对减水剂企业的技术储备要求比较高,这也是减水剂行业“进来容易做好难”的现状。面对这一现状,KZJ公司实际采用的是协同定制的营销策略。

所谓协同定制是客户参与的定制,企业通过与客户的沟通明确客户的需求,从而向客户提供合适的产品和服务,如眼镜的定制等。协同定制通过企业与客户一对一的对话确定产品的设计和制造,因此能满足客户的特殊需求。同时,没有成品的库存,由需求链代替了供应链。 二、消费者愿付成本 消费者愿付成本是消费者要满足其需要与欲望所须付出的成本。4C’s理论告诉我们:暂时把定价策略放到一边,而去了解消费者为满足其需求所愿意付出的成本。 1.通过有效手段提高客户愿付成本 由于减水剂在混凝土中的独特作用,加之占混凝土原材料成本比重最小(约4%左右),客户一般更重视产品所带来的性能,即保证混凝土的力学性、和易性和施工性。KZJ作为行业领先者,具有行业标杆作用,通过品牌宣传、提高技术服务、为客户提供技术支持和解决方案,一方面可以降低客户对价格的敏感性;另一方面使客户获得高的性能产品从而提高了产品性价比,客户愿意出高价购买KZJ公司产品。一般地,较其他竞争对手,客户愿意多付出不超过10%价格来订购KZJ产品。 2.通过降低产品成本降低客户成本 与其他大多数竞争对手的生产工艺相比较,KZJ公司更多采用化工合成工序,从而降低生产成本;同时由于产量大

相关文档
最新文档