第六章 医院管理

第六章 医院管理
第六章 医院管理

第六章医院管理

一、依法执业(医务科)

评审标准评审要点

6.1.1 依法取得《医疗机构执业许可证》,按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业,医院及科室命名规范,无院中院。

6.1.1.1院及科室命名规范,提供的诊疗项目与执业许可证上核准的诊疗科目全部相符。凡医院内命名为“中心”、“研究所”等机构者,均持有省级及以上卫生行政部门批准的文件。

【C】

1.依法登记取得《医疗机构执业许可证》并定期校验。医院改变名称、场所、法人、诊疗科目、床位,能及时完成变更登记。

2.医院实际提供服务的诊疗项目与《医疗机构执业许可证》核准的诊疗项目相符。

3.医院及科室命名规范,与《医疗机构执业许可证》登记的内容一致。

【B】符合“C”,并

1.诊疗科目、诊疗时间和收费标准悬挂门急诊部明显处所,接受社会与公众监督检查。2.医院内命名为“中心”或“研究所”等机构均有卫生行政部门审批文件。

【A】符合“B”,并

1.无对外出租、承包科室及“院中院”。

6.1.2 在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范的框架内开展诊疗活动。6.1.2.1在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范的框架内开展诊疗活动。(★)【C】

1.根据《医疗机构执业许可证》登记范围开展诊疗活动。

2.开展的诊疗活动符合国家相关法律法规及规范要求。

3.有医疗技术准入及监督管理的相关制度。

4.评审周期未发生群体性、组织性违规违纪事件。

5.卫生行政部门督查中未发现违法行为或对卫生行政部门督查发现的未达到需要处罚程度违规行为能及时整改。

【B】符合“C”,并

评审周期内无卫生行政部门查实的医疗机构不良行为记录或发生一级主责以上医疗事故。【A】符合“B”,并

职能部门对诊疗活动进行全程管理,发现问题,及时整改。

6.1.2.2

医院开展法律法规教育,有教育评价。

【C】

1.有法律法规培训计划、课程安排及相关资料。

2.每年至少开展2 次法律法规全员培训。

3.新员工经卫生法律法规培训,考核合格后方可上岗。

【B】符合“C”,并

1.进行培训教育评价,提高培训效果。

2.员工对岗位相关的常用法律法规知晓率≥90%。

【A】符合“B”,并

员工对岗位相关的常用法律法规知晓率100%。

6.1.3 由具备资质的卫生专业技术人员为患者提供诊疗服务,不超范围执业。6.1.3.1在医院执业的卫生技术人员全部具有执业资格,注册执业地点在本院或符合卫生行政部门相关规定(如多点执业、对口支援等),具有执业资格的研究生、进修人员在上级医师(含护理、医技)指导下执业。(★)

【C】

1.有卫生技术人员执业资格审核与执业准入相关规定。

2.各级各类卫生技术人员均取得执业资格,注册地点在本院或符合卫生行政部门相关规定(如多点执业或对口支援等),按照本人执业范围开展诊疗活动。

3.具有执业资格的研究生、进修人员经过医院授权在上级医师(含护理、医技)指导下执业。

【B】符合“C”,并

1.职能部门对全院卫生技术人员执业监管有记录。

2.卫生技术人员执业资格管理资料完整。

3.实习生、研究生、进修生执业管理资料完整。

【A】符合“B”,并

无卫生技术人员违规执业、超范围执业及非卫生技术人员从事诊疗活动。

6.1.4 按照规定申请医疗机构校验、发布医疗广告。

6.1.4.1按照卫生行政部门规定按时完成医疗机构校验,发布的医疗信息真实可靠。【C】

1.根据规定按时进行医疗机构年度校验。

2.发布的医疗信息真实可靠。

3.发布的医疗广告获得批准,符合法规要求。

【B】符合“C”,并

1.有职能部门负责对发布医疗信息、医疗广告进行监督管理。

2.根据医疗实际情况及时更新服务信息。

【A】符合“B”,并

职能部门关于医疗广告审核、发布医疗信息审核资料完整,未发现虚假医疗信息和医疗广告。6.1.5 有完整的医院管理的规章制度和岗位职责,并能及时修订完善,职工熟悉本岗位职责及相关规章制度。

6.1.5.1制定完整的医院管理规章制度、岗位职责和诊疗规范。定期对职工进行培训与教育,提高职工认真履行本岗位职责及执行相关规章制度自觉性。

【C】

1.制定完整的医院管理规章制度、岗位职责、诊疗规范。

2.开展全员培训教育,提高员工执行规章制度及履行本岗位职责的自觉性。

3.各部门和全体员工熟悉本部门、本岗位相关的规章制度、岗位职责和履职

要求,知晓率≥80%。

【B】符合“C”,并

1.各部门和员工对相关规章制度和岗位职责知晓率≥90%。

2.职能部门及科室对规章制度和岗位职责、诊疗规范加强监管,对存在问题及时反馈,有改进措施。

【A】符合“B”,并

规章制度和岗位职责定期修订,及时更新。

二、明确管理职责与决策执行机制,实行管理问责制(院办)

评审标准评审要点

6.2.1 建立医院内部决策执行机制,实施院长负责制,对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经医院领导班子集体讨论并按管理权限和规定程序报批、执行。

6.2.1.1实行院长负责制,院级领导应把主要精力用于医院管理工作,职责范围明确,认真履责。

【C】

1.实行院长负责制。院领导和职能部门管理职责与责任明确。

2.院领导班子及职能部门负责人共同参与研究、讨论、决策医院发展相关问题。

3.院领导深入科室,开展行政查房。

4.院领导定期将工作情况向职代会或全体员工述职,接受职工的评议。

【B】符合“C”,并

院长充分授权,尊重职能部门职责和意见。

【A】符合“B”,并

鼓励全体员工参与医院管理,提出建议和意见。

6.2.1.2医院应对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项

(三重一大)须经集体讨论,集体决策并按管理权限和规定报批与公示,由职工监督。(★)【C】

1.集体讨论决定重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项,接受职工监督。

2.重大事项实施前能获得职代会通过,并在决议中有记载。

3.“三重一大”事项按管理权限和规定报批,按信息公开规定予以公示。

【B】符合“C”,并

1.多种渠道和方式公开“三重一大”信息,职工知晓率≥80%

2.相关重大事项应事前充分论证。

【A】符合“B”,并

相关事项应充分征求并尊重员工意见。

6.2.2 医院管理组织机构设置合理,各级管理人员有明确的岗位职责和决策执行机制,履行职责,实行管理问责制。

6.2.2.1医院有明确的组织架构图,能清楚反映医院组织架构。

【C】

有组织架构图,能清楚反映医院组织架构。

【B】符合“C”,并

组织架构及职能院内公示并传达到全院职工。

【A】符合“B”,并

医院运行状况与组织架构图相符,并能依据职能调整及时更新。

6.2.2.2依据医院组织架构,制定

【C】

1.有全院性工作制度和流程,各部门职能划分明确。

全院性工作制度和流程,明确各部门职能划分,体现分层管理。各部门据此制定内部工作制度和流程。

2.有各部门工作制度和流程。

3.能依据组织架构和职能调整,及时更新。

【B】符合“C”,并

1.医院对各部门工作制度和流程统一审核、调整、发布。

2.有多种渠道(如编印成册、上网等)方便员工查阅。

【A】符合“B”,并

管理人员对本部门、本岗位工作制度、工作流程和岗位职责知晓率100%,并自

觉落实执行,成效良好。

6.2.2.3加强管理部门的效能建设,实行目标管理责任制。

【C】

1.实行目标管理责任制,有考核办法。

2.有指定职能部门负责效能建设,提高执行力。

3.职能部门人员对本部门、本岗位管理责任目标的知晓率≥80%。

【B】符合“C”,并

1.对目标责任的落实情况有定期督导检查。

2.落实目标考核奖惩措施。

【A】符合“B”,并

实现责任目标,取得良好成效。有目标责任制考核总结评价。

6.2.3 各科室、部门责任明确,定期召开联席会议、履行协调职能。

6.2.3.1部门内或部门间建立恰当的信息传达和沟通协调机制。建立多部门共同参与的联席会议制度,定期召开会议并有记录。

【C】

1.定期召开部门内会议研究相关工作,根据工作需要,召开跨部门工作会议(如职能部门间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等),建立沟通协调机制。

2.有多部门共同参与的联席会议或扩大的院长办公会议,研究重大事项贯彻落实及协调等工作,每季度至少召开1-2 次,并有记录查询。

3.每次会议有明确议题和明确牵头部门。

【B】符合“C”,并

1.会议重要决定能有效传达到相关部门和员工。

2.效能管理部门对执行每次会议决议有监督检查、追踪落实。

【A】符合“B”,并

1.沟通效果良好,促进团队协作。

2.执行会议决议有成效。

6.2.4 管理人员了解和掌握有关法律法规和部门规章,参加管理知识教育与技能的培训。6.2.4.1医院与科室领导掌握现行的有关法律法规和部门规章,并能够定期参加管理技能培训,掌握管理技能。

【C】

1.医院定期组织各级管理人员参加法律法规、管理知识教育与技能的培训。

2.相关管理人员接受培训人数≥80%,培训时数每人每年≥12 个学时。

【B】符合“C”,并

医院至少能运用一至二项质量管理改进的方法及质量管理常用技术工具。

【A】符合“B”,并

医院对有关法律法规有效执行,将管理工具运用于工作实际并取得良好成效,有总结或医院管理论文、专著发表。

6.2.5 建立医院运行基本统计指标数据库,保障信息准确、可追溯。

6.2.5.1建立医院运行与医疗业务指标体系,定期进行分析、检查、改进管理工作。【C】

有明确的部门或人员负责医院运行与医疗业务指标数据收集,根据医院工作需

要定期报告。

【B】符合“C”,并

能够使用适当的方法和管理工具对医院运行和医疗业务指标进行分析、检查。

【A】符合“B”,并

能够将分析、检查结果应用于医院管理的改进与完善,并取得良好效果。

三、依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展规划(院办)

评审标准评审要点

6.3.1 医院的功能与任务,符合本区域卫生发展规划。

6.3.1.1

明确所在区域内本医院的功能任务与目标。

【C】

1.医院宗旨、愿景与目标及功能任务符合区域卫生发展规划。

2.医院宗旨、愿景与目标及功能任务,应用多种途径有效地教育全体员工,并向患者、社会宣传。

【B】符合“C”,并

1.医院宗旨、愿景与目标及功能任务由全院各部门和职工共同讨论参与制定。

2.医院的宗旨、愿景与目标及功能与任务员工知晓率≥80%。

【A】符合“B”,并

1.员工知晓医院宗旨、愿景与目标的内涵,并能被患者感受和认可。

2.各项工作围绕功能任务开展,并取得成效。

6.3.2 制定医院中长期规划与年度计划,医院规模和发展目标、经营方针与策略,与医院的功能任务相一致。

6.3.2.1根据医院的功能任务,明确医院规模,制定医院远期与中长期规划以及年度计划。【C】

1.根据医院的愿景与目标以及功能任务,明确医院规模,制定医院远期与中长期规划以及年度计划。

2.医院的规模、经营方针与策略与功能任务相一致。

3.根据医院计划制定各科室的年度计划。

【B】符合“C”,并

1.医院的远期与中长期规划以及年度计划征求职工意见,经过集体讨论,由各部门参与共同制定。

2.规划内容包括目标、实施方法、实施步骤、工作分工、相关预算以及年度安排等。3.科室员工对本科室计划的主要目标知晓率≥80%。

【A】符合“B”,并

1.医院规划与年度计划经过职工代表大会讨论通过。

2.各部门管理人员、各科室负责人对医院的规划目标以及本部门、本科室的计划任务知晓率≥90%.

6.3.3 有科学的医院总体发展建设规划并经相关部门批准,医院建筑符合国家建设标准和

消防规范,满足规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、安全运行的要求。6.3.3.1医院总体发展建设规划经相关部门批准。

【C】

1.有医院总体发展建设规划并经相关部门批准。

2.按国家法律、法规及相关规章组织实施基本建设项目、在建项目及大型维修项目。【B】符合“C”,并

1.医院总体发展建设规划与医院发展规划相符。

2.各建设项目档案完整。

【A】符合“B”,并

加强基本建设全程监督管理,重大项目实行第三方审计,接受有关部门监督,未发现被查实的违规、违纪、违法案件。

6.3.3.2医院建筑符合国家建设标准和消防规范,满足规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、安全运行的要求。

【C】

1.医院建筑符合国家建设标准和消防规范。

2.医院建筑满足医院感染管理和医疗服务流程的需要,符合卫生学要求。

【B】符合“C”,并

新建、改建、扩建医院建筑体现“以病人为中心”的理念,满足医疗服务流程优化的需要,做到持续改进。

【A】符合“B”,并

医院所有建筑均符合消防安全要求,通过环境评估。

四、人力资源管理(人事科)

评审标准评审要点

6.4.1 建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度,人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要。

6.4.1.1设置人力资源管理部门,人事管理制度健全。

【C】

1.设置专职人力资源管理部门,职责明确。

2.有人事管理制度与程序,并能够根据有关部门要求及时更新。

3.人事制度完整健全,通过多种渠道公布,方便职工查询。

【B】符合“C”,并

1.相关人员对本部门、本岗位的履职要求知晓率≥80%。

2.建立健全全员聘用制度和岗位管理制度。

【A】符合“B”,并

人力资源部门组织健全,制度完善,能够满足临床服务与医院管理需要。

6.4.1.2医院有人力资源发展规划、人才梯队建设计划和人力资源配置方案。

【C】

1.有人力资源发展规划,符合医院功能任务和整体发展规划要求。

2.有人才梯队建设计划,符合持续发展需要。

3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案。

4.有人力资源配置调整方案与调整程序。

【B】符合“C”,并

1.有落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实。

2.人才梯队合理,满足医院持续发展需要。

3.人力资源配置与岗位设置方案得到落实。

4.按照人力资源配置调整标准和程序,根据医疗工作需求适时合理调整配置。

【A】符合“B”,并

人才梯队建设、人力资源配置满足医院发展与医疗工作需求,符合相关标准要求。6.4.1.3卫生专业技术人员配置及其结构适应医院规模任务的需要。

【C】

各级各类卫生技术人员配比合理。

(1)卫技人员与开放床位之比不低于1.15∶1。

(2)卫技人员占全院总人数≥70%。

(3)护理人员占卫技人员总人数≥50%。

(4)病房护士与病房实际开放床位之比不低于0.4∶1

【B】符合“C”,并

病房护士:实际开放床位≥0.6∶1。

【A】符合“B”,并

人力资源配置满足医疗工作需要,与实际开放床位规模相一致。

6.4.1.4

专业技术人员具备相应岗位的任职资格。

【C】

1.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格,执业注册地点在本院。

2.主要临床、医技科室均配有高级卫生技术人员,配备主任医师/或正高职称的科室≥70%。3.试行多点执业的地区按照卫生行政部门规定执行。

【B】符合“C”,并

1.有专业技术人员任职资格审核程序。

2.有专业技术人员任职资格档案资料。(经过审核认证的复印件)

【A】符合“B”,并

有岗位任职资格落实情况监管,无未经注册开展执业或跨专业、超范围执业。

6.4.1.5

有人员紧急替代机制,以保持病人获得连贯诊疗。

【C】

1.有院科两级有人员紧急替代程序与替代方案。

2.有紧急替代人员的有效联络方式。

3.相关人员知晓相应的紧急替代程序和方案。

【B】符合“C”,并

主管职能部门按照制度和流程,落实监督检查,有监管记录。

【A】符合“B”,并

人员紧急替代机制落实到位,保障医疗工作的正常运行。

6.4.2 有卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系,建立专业技术档案。6.4.2.1卫生专业技术人员资质的认定与聘用。

【C】

1.职能部门为每位卫生专业技术人员建立个人技术考评档案,并存有个人的资质文件(经审核的执业注册证、文凭、学位、教育和培训等资料复印件)。

2.卫生专业技术人员有明确的岗位职责,并具备必须的技术能力。

3.卫生专业技术人员熟悉本人的岗位职责和履职要求。

【B】符合“C”,并

1.按照聘用周期对卫生专业技术人员资质(包括:业务水平、工作成绩和职

业道德)进行重新审核评估。

2.有高危操作项目(含手术与介入)授权制度与程序。

3.科室有卫生专业技术人员履职考核记录与评价。

【A】符合“B”,并

职能部门对卫生专业技术人员履职情况监管,进行授权后的追踪与成效评价,

作为个人考核、聘用依据。

6.4.2.2外来短期工作人员的技术资质管理。

【C】

1.有外来短期工作人员的技术资质管理的规定、规范与程序。

2.有对直接从事临床诊疗工作的国内、外来访者的资质管理制度,并与国家的法律法规和卫生行政部门现行规定相符。

3.对国内、外来访者直接从事临床诊疗工作所发生的医疗不良事件的处理与后果承担责任。【B】符合“C”,并

国内、外来访者直接从事病人临床各种有创诊疗时,事先取得病人书面知情同意。

【A】符合“B”,并

职能部门对管辖范围内的外来短期工作人员进行监管,有详细的监管记录,有工作质量追踪与成效评价。

6.4.3 有卫生专业技术人员岗前培训、住院医师规范化培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。

6.4.3.1实行卫生专业技术人员岗前培训制度。

【C】

1.有新员工岗前培训制度。

2.有卫生专业技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度。

3.有指定的职能部门负责相应的岗前培训工作。

【B】符合“C”,并

1.有针对不同培训要求制定的岗前培训大纲、教学计划。

2.有培训考核记录并将考核结果列入个人技术档案。

3.有完整的岗前培训资料。

【A】符合“B”,并

有岗前培训教学质量评价和岗前培训的效果评价,持续改进岗前培训工作。

6.4.3.2实施住院医师规范化培训。

【C】

1.有住院医师规范化培训管理制度、规范及实施记录。

2.有住院医师规范化培训管理机构和管理人员,负责该项工作。

3.本院住院医师按规定全部参加住院医师规范化培训。

【B】符合“C”,并

有住院医师规范化培训基地,能够接收外院和社会住院医师规范化培训任务。

【A】符合“B”,并

有住院医师规范化培训监管和评价,不断提高培训质量。

6.4.3.3实施卫生专业技术人员继续教育制度。

【C】

1.根据卫生部、教育部《继续医学教育规定(试行)》要求,制定本院继续医学教育方案,

实施卫生技术人员全员继续医学教育。

2.有继续医学教育组织机构,有职能部门负责具体组织实施。

3.有保障继续医学教育的资金投入和完善的设备设施。

4.有定期的继续医学教育督导检查,持续改进工作,检查结果与科室、个人考核挂钩。5.有继续医学教育信息库,有包括全院、科室、个人实施继续医学教育的统计、评价、考核等资料。

【B】符合“C”,并

1.全院卫生技术人员年度继续医学教育达标率≥90%。

2.近3 年承担省级继续医学教育项目≥6 个或承担国家级继续医学教育项目≥

3 个。

【A】符合“B”,并

1.全院卫生技术人员年度继续医学教育达标率≥95%。

2.近3 年承担省级继续医学教育项目≥9 个或国家级继续医学教育项目≥6 个。

6.4.4 加强重点专科建设和人才培养,有学科带头人选拔与激励机制。

6.4.4.1加强重点专科的学科建设和人才培养。

【C】

1.有临床重点专科建设发展规划。

2.有学科带头人选拔与激励机制。

3.有人才培养计划和人才梯队。

4.有临床重点专科培育与支持措施,包括经费投入等。

【B】符合“C”,并

有国家级临床重点专科或省(市)级临床重点专科≥3 个。

【A】符合“B”,并

国家级临床重点专科≥3 个。

6.4.4.2重点专科带头人专业技术水平领先。

【C】

1.重点专科的学科带头人专业技术水平处在全国或本省、本地区先进之列。

2.重点专科的学科带头人具备举办国家级或本省、本地区继续教育项目的能力(近三年案例)。

【B】符合“C”,并

1.重点专科的学科带头人为省级专业学术组织的主要成员(常委以上)。

2.重点专科学科带头人的学术成果中临床类≥50%。

【A】符合“B”,并

1.重点专科的学科带头人为国家级专业学术组织的主要成员(常委以上)。

2.重点专科技术能力辐射以及学术成果转化成效显著。

6.4.5 贯彻与执行《劳动法》等国家法律法规的要求,建立与完善职业安全防护与伤害的措施、应急预案、处理与改进的制度,上岗前有职业安全防护教育。

6.4.5.1贯彻与执行《劳动法》等国家法律法规的要求,建立与完善职业安全防护与伤害的措施、应急预案、处理与改进的制度,上岗前有职业安全防护教育。

【C】

1.有职业安全防护应急预案。

2.有员工职业暴露损害的紧急处理程序和措施。

3.有职业安全防护的教育培训。

4.有职业安全监测制度。

5.有职能部门负责职业安全管理。

【B】符合“C”,并

1.有员工的个人健康档案。

2.有高危岗位的个人安全监测(如放射剂量监测)记录档案。

【A】符合“B”,并

主管的职能部门有监管记录、职业损害根因分析、职业安全评价,制定改进措施并得到落实。

五、信息与图书管理(院办、图书馆)

评审标准评审要点

6.5.1 建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组,有负责信息管理的专职机构,建立各部门间的组织协调机制,制订信息化发展规划,有与信息化建设配套的相关管理制度。6.5.1.1建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构。

【C】

1.有院级信息化领导机构,有明确的职责并定期召开专题会议。

2.依据医院规模,设置信息管理专职机构和人员。

【B】符合“C”,并

1.院信息化领导机构定期召开多部门的信息化建设专题会议,每年至少1 次,有记录。2.建立信息使用与信息管理部门沟通协调机制。

【A】符合“B”,并

不断完善信息使用和管理工作,运行良好,各部门对信息工作满意。

6.5.1.2制定信息化建设中长期规划和年度工作计划。

【C】

1.有医院信息化建设中长期规划和年度工作计划。

2.信息化建设规划与医院中长期规划一致。

【B】符合“C”,并

规划内容应包括实施方法、实施步骤、工作分工、经费预算等。

【A】符合“B”,并

年度目标明确,量化可行,有追踪机制。

6.5.1.3有保障信息系统建设、管

【C】

1.多部门共同参与制定保障医院信息系统建设、管理和信息资源共享的相关理的规章制度。制度。

2.医院相关规章制度与信息化工作要求相适应。

【B】符合“C”,并

根据医院管理需要和信息化建设发展要求及时修订相应的规章制度。

【A】符合“B”,并

有效执行,效果良好。

6.5.2 医院信息系统能够连续、系统、准确地采集、存储、传递、处理相关的信息,为医院管理、临床医疗和服务提供包括决策支持在内的技术支撑。

6.5.2.1管理信息系统应用满足医院管理需求。

【C】

有医院管理信息系统(HMIS)和医院资源管理信息系统(HRP)以及相关子系统(如办公信息管理、患者咨询服务、自助服务等)为医院管理提供全面支撑,满足医院管理需求。【B】符合“C”,并

有决策支持系统(DSS)。

【A】符合“B”,并

信息系统能准确收集、整理医院管理数据和医疗质量控制资料,及时自动生成各项相关的统计报表。

6.5.2.2临床信息系统应用满足医疗工作需求。

【C】

1.有临床信息系统(CIS),建立基于电子病历(EMR)的医院信息平台。

2.平台支持医院医护人员的临床活动,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,以提高医疗质量和工作效率。

3.平台主要包括医嘱处理系统、病人床边系统、医生工作站系统、实验室系统、药物咨询等系统。

【B】符合“C”,并

1.规范临床文档内容表达,支持临床文档架构(CDA)。

2.有门诊预约挂号和临床路径管理系统。

【A】符合“B”,并

信息系统符合《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案》有关要求,符合国家医疗管理相关管理规范和技术规范。

6.5.3 医院信息系统各子系统之间通过集成实现信息的交互与共享;符合国家及卫生部相关的卫生信息标准和规范;按照政府的要求,支持卫生信息的区域共享和交换。6.5.3.1

根据国家相关规定,实现信息互联互通、交互共享。

【C】

1.医院信息系统符合国家相关标准和规范,具备信息集成与交互共享功能。

2.具备院内各部门、各科室的信息共享。

3.具备与基本医疗保障系统、卫生行政部门等系统的信息交换。

【B】符合“C”,并

持续改进信息共享与交互质量。

【A】符合“B”,并

实现区域医疗信息共享和交换(电子数据上报、医疗机构间的临床数据共享)。

6.5.4 实施国家信息安全等级保护制度,实行信息系统操作权限分级管理,保障网络信息安全,保护患者隐私。推动系统运行维护的规范化管理,落实突发事件响应机制,保证业务的连续性。

6.5.4.1

加强信息系统的安全保障和患者隐私保护。

【C】

1.实施国家信息安全等级保护制度,有落实的具体措施。

2.有信息系统安全措施和应急处理预案。

3.信息系统运行稳定、安全,具有防灾备份系统,实行网络运行监控,有防病毒、防入侵措施。

4.实行信息系统操作权限分级管理,信息安全采用身份认证、权限控制(包括数据库和运用系统)、病人数据使用控制、保障网络信息安全和保护病人隐私。

【B】符合“C”,并

1.有安全监管记录,定期分析,及时处理安全预警,持续改进安全保障系统。

2.有信息安全应急演练。

【A】符合“B”,并

信息系统安全保护等级不低于第二级。

6.5.4.2加强信息系统运行维护。

【C】

1.有信息网络运行、设备管理和维护、技术文档管理记录。

2.有信息系统变更、发布、配置管理制度及相关记录。

3.有信息系统软件更新、增补记录。

4.有信息值班、交接班制度,有完整的日常运维记录和值班记录,及时处置安全隐患。【B】符合“C”,并

1.有信息系统运行事件(如系统瘫痪)相关的应急预案并组织演练,各部门各科室有相应的应急措施,保障全院运营,尤其是医疗工作在系统恢复之前不受影响。

2.有根据演练总结开展持续改进的方案和措施。

【A】符合“B”,并

有完善的监控制度与监控记录,及时处理预警事件,定期进行信息系统运行维护评价和改进方案,并组织落实。

6.5.5 有针对信息化的资金和人力资源保障。信息专业技术人员的能力和梯队,应与医院信息系统规划、建设、维护和管理的需要相匹配。

6.5.5.1信息化建设有经费保障。

【C】

根据医院规模和信息化建设需求,有信息化建设及运行维护的年度预算。

【B】符合“C”,并

信息建设年度预算执行良好

【A】符合“B”,并

加强信息建设经费审计与监管,保障投入效益。

6.5.5.2信息系统专职技术人员配置合理并有专业培训。

【C】

1.专职信息技术人员配置能满足医院信息管理需要。

2.岗位设置合理,岗位职责、技术等级明确,形成技术梯队。

3.有人员录用、教育培训、授权审批、人员离岗和人员考核制度。

【B】符合“C”,并

专职技术人员每年专业技术培训时间不低于20 学时。

【A】符合“B”,并

对专职技术人员加强监管,有工作日志、考核记录和完整的技术档案。

6.5.6 根据临床、教学、科研和管理的需要,有计划、有重点地收集国内外各种医学及相关学科的文献,开展多层次多种方式的读者服务工作,提高信息资源的利用率。6.5.6.1图书馆基本设置和藏书数量能满足临床科研教学需求,实施支持网上预约、催还、续借和馆际互借,能提供网络版医学文献数据库检索服务。

【C】

1.有医学图书馆工作制度和医学图书馆信息服务制度。

2.藏书数量符合要求(包括电子图书)不低于3000 册/百名卫技人员。

3.提供网络版医学文献数据库检索服务(中文、外文)。

【B】符合“C”,并

有网上图书预约、催还、续借和馆际互借。

【A】符合“B”,并

开展定题检索、课题查新、信息编译和分析研究以及最新文献报道等信息服务工作,满足临床、教学、科研、管理和员工的需求。

六、财务与价格管理(财务科)

评审标准评审要点

6.6.1 执行《会计法》、《预算法》、《审计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规,财务机构设置合理、人员配置到位,财务管理体制、经济核算规范,财务制度健全,财务管理部门集中统一管理经济活动。

6.6.1.1执行相关法律法规,财务管理制度健全,财务管理体制和机构设置合理。【C】

1.根据相关法律法规的要求,制订健全医院财务管理制度,并根据政策法规

变动情况及时更新。

2.实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制,医院财务活动在院长及总

会计师领导下,由医院财务部门集中管理。

3.有内部监督制度和经济责任制。

4.有月度、季度、年度财务报告。

5.年度财务报告按规定经过注册会计师审计。

6.相关人员知晓本部门、本岗位的制度要求。

【B】符合“C”,并

1.定期开展财务管理制度的培训与教育,对更新后财务管理制度有培训的记录。

2.财务监督实行事前、事中、事后监督相结合,日常监督与专项检查相结合,并接受上级有关部门监督。

【A】符合“B”,并

1.无违法违规案件,无“小金库”。

2.有定期财务管理总结分析报告,持续改进财务工作。

6.6.1.2财务管理人员配置合理,岗位职责明确。

【C】

1.财务人员配置到位,会计人员持证上岗。

2.各级各类人员有明确的岗位职责。

3.相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。

【B】符合“C”,并

1.财务部门负责人有会计师以上专业技术职务资格或至少从事会计工作5 年以上经历。2.有人员业务培训计划和执行记录。

【A】符合“B”,并

重要岗位有轮转机制,转岗前进行新岗位上岗培训。

6.6.2 有规范的经济活动决策机制和程序,实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。医院实行总会计师制。

6.6.2.1有规范的经济活动决策机制和程序,实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。

【C】

1.有经济活动决策机制和程序。

2.有重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。

【B】符合“C”,并

1.对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责。

2.重大经济项目有详实、合理的立项论证报告。

【A】符合“B”,并

对重大经济项目有跟踪评价、成本效益分析和审计,向职代会报告。

6.6.2.2医院实行总会计师制。

【C】

1.医院实行总会计师制,根据《医院财务制度》规定明确总会计师的职责和权利。

2.总会计师知晓本岗位的履职要求。

【B】符合“C”,并

1.总会计师承担相应的财务活动领导和管理责任。

2.医院对总会计师履职有保障机制。

【A】符合“B”,并

财务管理与监督体系完善,财务管理规范有序,有持续改进。

6.6.3 实行成本核算,降低运行成本。控制医院债务规模,降低财务风险,加强资产管理,提高资产使用效益。

6.6.3.1实现成本核算,降低运行成本。

【C】

1.有成本管理相关制度。

2.加强成本控制,建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度,采取有效措施,控制成本费用支出。

3.有专职成本核算人员负责成本核算工作,有岗位职责。

【B】符合“C”,并

1.建立科学、精细的科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。

2.按时完成成本核算月报表,有季度、半年和年度成本分析报告。

【A】符合“B”,并

根据成本分析报告,向医院管理层提交相关建议,控制成本费用支出,提高医院成本效益。6.6.3.2控制医院债务规模,加强资产管理,提高国有资产使用效益。

【C】

1.有收支结余管理、流动资产和固定资产管理制度。

2.严格控制对外投资,对医疗服务相关领域的对外投资经过充分论证并获上级有关部门批准,并进行专项监督管理。

3.有流动资产、固定资产和无形资产管理以及负债管理等相关制度,非流动负债按规定审批。

【B】符合“C”,并

有对医院资产管理的监管机制,定期分析评价,保障国有资产保值增值。

【A】符合“B”,并

有根据监管评价建议,持续改进资产管理工作,资产负债率、流动比率、速动比率等指标控制在合理范围内。

6.6.4 全面落实价格公示制度,提高收费透明度;完善医药收费复核制度;确保医药价格计算机管理系统信息准确。

6.6.4.1

按照有关政策规定,合理配置医院价格管理部门和人员。

【C】

1.有价格管理部门,制订和落实相应制度。

2.有价格管理专(兼)职人员和相应的岗位职责,能够正确掌握医药价格政策。

【B】符合“C”,并

合理配置价格管理人员,满足工作需要。

【A】符合“B”,并

有价格管理人员考核相关制度和记录。

6.6.4.2健全、完善的医院内部医药价格管理机制和医药价格管理制度。

【C】

1.全面落实价格公示制度,提高收费透明度。

2.有明确的价格管理工作流程。

3.有医院内部医药价格管理机制和价格管理制度。

4.有医药收费复核制度与监管措施。

【B】符合“C”,并

不断完善医院内部医药价格管理机制和医药价格管理制度,持续改进和优化价格管理工作质量与流程。

【A】符合“B”,并

定期对各部门、各科室的价格执行情况进行监管,监管结果纳入科室考核。

6.6.4.3积极开展并不断改进医院内部价格管理工作。

【C】

1.根据国家有关规定调整价格,准确维护医药价格数据库信息。

2.有保障医药价格信息管理系统价格信息真实、准确的措施。提供价格咨询服务。

3.有价格投诉处置机制和处理程序,有专人负责价格投诉处置工作,处理及

时。

【B】符合“C”,并

1.开展医院内部价格监督自查,出院患者医药费用复核落实到位,及时纠正不规范收费行为。

2.有价格投诉分析报告,提出整改意见。

【A】符合“B”,并

落实整改措施,持续改进价格管理工作,无违规收费。

6.6.5 执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》及政府采购相关规定,执行药品、高值耗材集中采购制度和相关价格政策。

6.6.5.1按照相关规定建立详细的药品及高值耗材采购制度和流程,有严格管理和审批程序。

【C】

1.按照规定建立药品及高值耗材采购制度和流程。

2.所有招标药品及高值耗材全部纳入集中招标采购,做到公开、公正、透明。

3.对政府采购目录外药品及高值耗材采购有严格管理和审批程序。

【B】符合“C”,并

有主管部门对招标采购工作进行全程监督管理。

【A】符合“B”,并

无相关违规违纪违法事件。

6.6.6 建立与完善医院内部控制,实施内部和外部审计制度,有工作制度与计划,对医院经济运行进行定期评价与监控,审计结果对院长负责。

6.6.6.1建立与完善医院内部控制,实施内部和外部审计制度,有工作制度与计划,对医院经济运行进行定期评价与监控,审计结果对院长负责。

【C】

1.有医院内部审计制度。

2.有医院内部审计机构及专职的审计人员,有明确的岗位职责。

3.有年度审计计划,对医院有关部门和项目进行内部审计;对政府采购项目

全过程、重大经济事项进行专项审计与监督。

【B】符合“C”,并

医院年度财务报告按规定经注册会计师审计有注册会计师签发“医院年度财务

审计报告”。

【A】符合“B”,并

1.医院对审计报告相关意见和建议有整改的措施及成效追踪。

2.向职工代表大会报告审计工作情况。

6.6.7 按照《预算法》和财政部门、主管部门关于预算管理的有关规定,科学合理编制预算,严格执行预算,加强预算管理、监督和绩效考评。

6.6.7.1按照预算管理制度,编制医院年度预算。

【C】

1.建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。2.医院所有收支全部纳入预算管理,实行全面预算管理。

【B】符合“C”,并

按规范程序进行预算编制、审批和调整。

【A】符合“B”,并

有定期进行预算制度执行情况进行监管,提高预算管理水平。

6.6.7.2严格执行预算,加强预决算管理和监督。

【C】

1.医院严格执行批复的预算,并将预算逐级分解,落实到责任科室和责任人。

2.定期进行预算执行结果的分析和考核。

3.按照规定及时编制年度决算报财政部门审核。

4.根据财政部门对决算批复意见及时调整有关数据。

【B】符合“C”,并

将部门预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率作为内部业务综合考核内容,定期进行考核。

【A】符合“B”,并

1.有预算执行情况分析报告和相关的改进措施,加强预算管理。

2.将预算考核结果与年终内部收入分配挂钩。

6.6.8 内部收入分配情况。以综合绩效考核为依据,突出服务质量、数量,个人分配不得与业务收入直接挂钩。

6.6.8.1医院有绩效工资管理制度,明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。

【C】

1.有绩效工资管理制度。

2.明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。

3.相关人员知晓医院分配方案。

【B】符合“C”,并

1.综合绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量等。

2.有持续改进内部收入分配制度,体现公平公正的事例。

【A】符合“B”,并

绩效考核与分配方案经过职工代表大会讨论通过。

七、医德医风管理(监察室)

评审标准评审要点

6.7.1 执行《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》,尊重、关爱患者,主动、热情、周到、文明为患者服务,严禁推诿、拒诊患者。

6.7.1.1医院有负责医德医风管理的组织体系,有明确的职能主管部门负责医德医风管理与考核。

【C】

1.有医德医风管理组织体系,有主管部门负责管理与考评。

2.有主管部门与其他职能部门的协调机制。

3.有医德医风考评方案和量化标准。

4.定期对医务人员进行考评。

【B】符合“C”,并

有完整规范的医德考评档案。

【A】符合“B”,并

通过考评推动医德医风建设,改善服务质量。

6.7.1.2将医德医风的要求纳入各级各类医务人员和窗口服务人员的岗位职责。

【C】

1.各级各类医务人员和窗口服务人员的岗位职责中,有医德医风的要求。

2.有岗位职责与行为规范的教育培训。

3.相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。

【B】符合“C”,并

有各级各类人员履职督查和考核。

【A】符合“B”,并

根据监督检查结果,提出改进措施并落实。

6.7.1.3文明行医,严禁推诿、拒诊患者。

【C】

1.严格执行首诊负责制(主诊负责制)、危重病人抢救制度和转诊转院等核心制度,文明行医,严禁推诿、拒诊病人。

2.医务人员熟悉相关核心制度与规范要求。

【B】符合“C”,并

对上述工作督导检查,其结果纳入医务人员医德考评。

【A】符合“B”,并

根据监督检查结果,提出改进措施并落实。

6.7.2 有医德医风建设的制度、奖惩措施并认真落实。

6.7.2.1建立医德医风建设规章制度、奖惩措施并认真落实。

【C】

1.有医德医风建设、考评和奖惩等制度。

2.医德考评结果在本院内公示,征求意见。

3.医德考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。

【B】符合“C”,并

有多部门共同参与的医德医风考评及结果共享机制。

【A】符合“B”,并

落实奖惩,医德医风建设有成效,有优秀科室及个人的宣传、表彰、奖励措施并落实。6.7.3 有制度与相关措施对医院及其工作人员不得通过职务便利谋取不正当利益的情况进行监控与约束。

6.7.3.1有制度与相关措施对医院及其工作人员不得通过职务便利谋取不正当利益的情况进行监控与约束。

【C】

1.有廉洁自律的工作规范和相关制度。

2.对全体员工,尤其重点部门、重点人员进行廉洁自律及警示教育。

3.有廉洁自律工作的自查和督查。

4.有主管部门负责监管。

【B】符合“C”,并

1.有重点岗位、重点人员轮岗机制。

2.对存在问题和隐患有分析及反馈,有改进措施。

【A】符合“B”,并

监督管理有成效,无违法违规违纪案例。

6.7.4 医院文化建设。逐步建立起以病人为中心导向的、根植于本院理念并不断物化的特色价值趋向、行为标准。

6.7.4.1开展医院文化建设。

【C】

1.开展医院文化调研活动。

2.有医院文化建设方案或计划。

3.医院文化建设纳入医院建设发展规划。

【B】符合“C”,并

有指定部门负责文化建设工作,有具体落实措施。

【A】符合“B”,并

医院文化建设有成效,促进医院发展。

6.7.4.2建立以病人为中心导向、根植于本院服务理念,并不断物化的特色价值趋向、行为标准。

【C】

1.文化建设能够体现以病人为中心导向、根植于本院服务理念(如开展“优质护理服务”、“志愿者活动”等)。

2.有对员工医院价值取向的培训和教育,员工知晓率达到90%。

【B】符合“C”,并

1.医院环境、员工行为规范体现医院文化特色。

2.医院文化建设相关活动获得省级表彰。

【A】符合“B”,并

1.医院在该地区社会评价高。

2.医院文化建设相关活动获得国家级表彰。

八、后勤保障管理(后勤保障部)

评审标准评审要点

6.8.1 有后勤保障管理组织、规章制度与人员岗位职责。后勤保障服务能够坚持“以病人为中心”,满足医疗服务流程需要。

6.8.1.1后勤保障管理组织机构健全,规章制度完善,人员岗位职责明确。后勤保障服务坚持“以病人为中心”,满足医疗服务流程需要。

【C】

1.后勤保障管理组织机构健全,规章制度完善,岗位职责明确,体现“以病

人为中心”,满足医疗服务流程需要。

2.后勤人员知晓岗位职责和相关制度,有定期教育培训活动。

【B】符合“C”,并

后勤保障部门有为患者、员工服务的具体措施并得到落实。

【A】符合“B”,并

患者、员工对服务工作满意度高。

6.8.2 水、电、气、物资供应等后勤保障满足医院运行需要。严格控制与降低能源消耗,有具体可行的措施与控制指标。

6.8.2.1水、电、气等后勤保障满足医院运行需要。严格控制与降低能源消耗,有具体可行的措施与控制指标。(★)

【C】

1.有水、电、气等后勤保障的操作规范,合理配备人员,职责明确,按规定持证上岗。

制与降低能源消耗,有具体可行的措施与控制指标。(★)

2.水、电、气供应的关键部位和机房有规范的警示标识,张贴和悬挂相关操作规范和设备设施的原理图,作业人员24 小时值班制。

3.有日常运行检查、定期定级维护保养,且台账清晰。

4.有明确的故障报修、排查、处理流程,有夜间、节假日出现故障时的联系维修方式和方法。

5.有水、电、气等后勤保障应急预案,并组织演练。

【B】符合“C”,并

有节能降耗、控制成本的计划、措施与目标并落实到相关科室与班组。

【A】符合“B”,并

1.有根据演练效果评价和定期检查情况的改进措施并落实。

2.后勤保障安全、有序、到位,无安全事故。

3.节能降耗工作有成效。

6.8.2.2有完善的物流供应系统,物资供应满足医院需要。

【C】

1.物流系统完善,有专职部门负责。

2.有明确的物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用等相关

制度与流程,记录完整。

3.有适宜的存量管理及应急物资采购预案。

【B】符合“C”,并

1.依据使用部门业务需求和意见,制定物资采购计划。

2.有物资下送科室相关制度并严格执行。

【A】符合“B”,并

定期征求各部门意见,开展物流工作追踪与评价,并持续改进。

6.8.3 为员工提供膳食服务,为患者提供营养膳食指导,提供营养配餐和治疗饮食,满足患者治疗需要,保障饮食卫生安全。

6.8.3.1有专职部门或专人负责医院膳食服务,并建立健全各项食品卫生安全管理制度和岗位责任。

【C】

1.根据医院规模,有专职部门和人员负责医院膳食服务。

2.有各项食品卫生安全管理制度和岗位责任。

3.膳食服务外包的,医院需确认供应商生产、运输及院内分送场所的设施与

卫生条件符合国家食品卫生法规要求。

4.相关人员应知晓食品安全相关法律法规和食品卫生知识。

【B】符合“C”,并

1.建立以食品卫生为核心的餐饮服务质量监管体系,保障食品安全,满足供应,开展监管评价。

2.有下送餐饮为医疗工作服务的措施并落实。

【A】符合“B”,并

定期征求就餐人员意见,开展膳食服务追踪与评价,并持续改进。

6.8.3.2食品原料采购、仓储和食品加工规范,符合卫生管理要求。

【C】

1.有食品原料采购、仓储、加工的卫生管理相关制度和规范,符合卫生管理要求。

2.有食品留样相关制度。

3.相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。

【B】符合“C”,并

1.有措施保障食品卫生管理相关制度和规范的落实。

2.有监管评价及相关记录。

【A】符合“B”,并

根据监管情况改进食品卫生管理。

6.8.3.3有突发食品安全事件应急预案。

【C】

1.有根据相关法律法规制定的突发食品安全事件应急预案。

2.相关人员知晓本部门、本岗位的应急职责与应急流程。

【B】符合“C”,并

有根据预案开展的应急演练,有记录、有总结和改进措施。

【A】符合“B”,并

持续改进措施得到落实。

6.8.4 有健全的医疗废物管理制度。医疗废物的收集、运送、暂存、转移、登记造册和操作人员职业防护等符合规范。污水管理和处置符合规定。

6.8.4.1建立健全医疗废物和污水处理管理规章制度和岗位职责。

【C】

1.有医疗废物和污水处理管理规章制度和岗位职责。

2.污水处理系统符合相关法律法规的要求。

3.有专人负责医疗废物和污水处理工作,上岗前经过相关知识培训合格。

【B】符合“C”,并

主管部门对制度与岗位职责落实情况有监管评价和记录。

【A】符合“B”,并

有根据监管情况的改进措施并得到落实。

6.8.4.2工作人员的安全防护符合规定。

【C】

1.有安全防护规定。

医院管理学总结复习课程

医院管理:是按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,以充分发挥整体运行功能,优化绩效的管理活动过程。 医院管理学:是运用现代管理理论和方法研究并阐明医院管理活动的本质和规律的科学。医院文化:处于一定经济社会背景下的医院,在长期医疗服务过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的价值观和医院精神,以及以此为核心而生成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统等,并在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等。 医院质量管理:是指医院在确定服务质量方针、目标和职责,以及在质量体系中进行的诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施,使医院提供的服务质量达到规范要求和患者满意的全部管理职能活动。 护理管理的定义:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统的利用护士和相关人员的潜在能力、设备、环境及社会活动的过程。 护理质量是指:护理工作为患者提供技术性服务和生活照顾服务的效果,以及满足服务对象需要的程度。 医院药事:泛指医院中一切与药品和药学服务有关的事项。 医院药事管理:是指以服务病人为中心,临床药学为基础,促进临床科学、合理用药的 药学技术服务和相关的药品管理工作、主要包括药学部门管理和临床用药管理及相关的管理工作。 医院信息系统:运用系统的理论和方法,利用计算机技术和网络通信手段来实现医院信息的收集、处理、存储、传输、应用和反馈,并在自动化、标准化、网络化的基础上支持医院全方位运作的有机体。 医学技术评估:医学技术是指用于医疗卫生保健领域和医疗服务系统的特定知识体系,包括用于医疗预防的药物,仪器设备,医疗的程序与方案,手术操作,相关的组织管理系统与后勤支持系统。 功效:世界卫生组织将功效定义为:医疗服务措施(服务、治疗方案、药物、预防或控制措施)的效益与效用。 简答题: 目前医院领导体制的主要模式 (1)院长负责制院长负责制是目前我国医院领导体制的主体形式。在这种体质下院长对医院行政、业务工作全权负责,党委行使保证监督的职能,职工通过职工代表大会参与医院的民主管理与民主监督。 (2)党委领导下的院长负责制 该体制包括:党委集体领导、院长在党委的领导下负责医院行政指挥,职工参与民主管理三个方面。党委作为医院的领导核心,在抓好党的建设,实行政治思想领导的同时,对行政、业务工作负有领导责任,决定医院重大行政问题,保证党的路线、方针政策的贯彻实施,并对干部进行管理。 (3)董事会领院长负责制 股份制对我国医院而言是一种新的筹资方式,随着改革开放的不断深入,我国陆续出现了股份制医院。医院董事会对股东大会负责,董事会作为医院法人资产的代表,受股东利益的制约,对医院的重大问题进行决策,全权负责医院的资产经营,拥有支配医院法人资产和聘任医院院长的权利,并负责对医院院长进行监督。 医院的组织结构 (1)直线结构又称单线型组织 特点:组织的领导人员对其所管辖的范围及其下属拥有完全的直接职权,一切指挥与管理职

医院医疗质量及安全管理试题(华医网)

医院医疗质量及安全管理科室:姓名:成绩 一、医疗质量及安全管理概述 1、医院医疗质量管理定位应当:D A、保证学科定位、硬件发展和人才培养配套 B、构筑科学、有效的质量监控体系,理顺医院管理人员岗位层级关系,提高执行力 C、构建全员医疗质量和安全文化和核心价值观 D、以上都是 2、现代医院管理体系基本组成要素不包括:D A、人员 B、资产 C、部门 D、以上都是 3、科学管理方法的基本原理不包括:B A、科学管理代替经验管理,提高生产效率 B、无秩序的个人行动 C、追求个人和公司获益最大化 D、追求员工潜能发挥最大化 4、关于医疗安全的说法不正确的是:B A、发生在医院的诊疗过程中 B、因为医疗机构及其医务人员责任心不强导致患者 C、医疗设备问题属于医疗缺陷 D、对患者造成不良影响或损害 5、一般组织的管理特点:D A、提供医疗服务的组织 B、针对明确目标所进行一系列协作活动 C、运营、管理受外界环境制约 D、以上都是 6、医院长期可持续发展战略目标的核心部分:A A、医疗质量 B、医院效益 C、患者满意 D、患者医疗费用 7、医疗管理说法不正确的是:A A、泰勒医疗质量管理理论奠基人 B、多纳比第安研究核心问题是医疗服务质量 C、公认《医疗质量评估和监测》为医疗质量研究领域的“圣经” D、多纳比第安创造了医疗质量“结构-过

程-结果”三维理论 8、关于医疗服务质量说法不正确的是:B A、医疗服务质量指广义的医疗质量 B、不包括诊疗的内容 C、医疗服务质量包括医疗的连续性和系统性 D、医疗费用是否合理属于医疗服务质量 9、广义医疗质量强调:B A、医疗服务工作效率 B、满意度 C、医疗的连续性和系统性 D、医疗费用是否合理 10、关于管理的说法不正确的是:B A、人类组织活动的一个基本手段 B、先有管理,后有组织 C、创新是管理的基本职能 D、有效地利用人、财、物、时间、方法、信息等基本要素 二、手术安全管理流程设计 1、关于影响手术安全管理的因素包括D: A、确定影响医疗服务工作流程的瓶颈 B、思想和目标上的认同 C、构筑全员的核心价值观 D、以上都是2、关于流程的说法不正确的是:B A、指一个或一系列连续有规律的行动 B、图框表示各种操作的内容 C、这些行动以确定的方式发生或执行 D、行政或司法程序中,可以分为若干环节的总和、总称 3、有效管理投入包括:D A、配备监控人员--覆盖面 B、授予一定权力--监控力度 C、建立科学体系--管理人员能力和素质 D、以上都是 4、手术安全管理重点部门不包括:B A、ICU、急诊 B、化验科 C、手术科室、输血科 D、消毒供应中心 5、对交接单监控项目填写情况实施抽查的内容包括:D A、麻醉恢复状况评分——是否准确、合理 B、交接时间记录——是否有空项 C、责任者签字——是否空项、执业资质 D、以上都是 6、全麻病人术后管理流程设计采用的模式是:A

医院管理学期末复习(含答案)

医院管理学期末复习(含答案)

一、填空题 1、医院人力资源管理的职能包括:选才、育才、用才、惜才、展才。 2、医院人力资源管理的方法有:人力的预测与规划、招募、筛选与聘任、教育训练、考核、薪资管理及生涯发展。 3、目前我国综合性医院的住院诊疗组织包括联络组织、中心组织、支持组织三部分。 4、门诊的规模一般以日门诊人次为指标。 二、名词解释 1、医院管理的定义:是按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对人,财,物,信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,以充分发挥整体运行功能,优化绩效的管理过程。 2、医疗事故:医疗机构及医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规、过失造成患者人身损害的事故。 3、预算/资金的时间价值:指资金经历了一定时间的投资和再投资所增加的价值。 4、医疗服务质量管理:是医疗服务设施、医疗人员的知识和技能、医疗服务的艺术等三方面的有机结合,促进医院的组织结构、服务流程和诊疗结果

3、简述医院人力资源管理的特点。 答:(1)医院内服务的人员众多(2)医院是高度专业的工作场所(3)医院是人力密集及高度专业的场所(4)医院提供的是全年无休的服务,也无所谓营业时间的限制(5)医院人力除了做最有效率的运用外,还有法律上的规定,医院要根据其等级的不同及病床数配置人力资源。 4、简述医院财务管理的原则。 答:医院财务管理的原则是医院组织财务活动,处理财务关系的准则。它体现了理财活动规律性的行为规范,是对财务管理提出的基本要求。在长期的实践中,财务管理建立了以下一些原则:资金合理配置原则;收支平衡原则;成本经济效益原则;收益与风险均衡原则。 5、护理质量管理的概念和特点。 答:护理质量管理就是根据护理工作的特点,运用质量管理的方法与工具,一切从病人角度出发,对护理工作过程和服务实施控制和改进。其特点是:(1)特殊性(2)广泛性(3)群体性(4)复杂性6、简述医院设备管理的特点。 答:医疗设备管理是一个系统工程,其内容包括设

医院管理学考试题及答案

医院管理试卷及答案 一.选择题(以下四个选项中只有一个是正确答案,每小题2分共20分) 1.目前我国实行的医院领导体制中,作为主体形式的是() A.院长负责制 B.党委领导下的院长负责制 C. 党委负责制 D.董事会领导下的院长负责制 2. 医院人员编制的规定中,行政人员应占总编制的() A. 4%-5% B.5%-8% C.8%-10% D.10%-20% 3. 以下选项中不属于医院人力资源管理的特点的是() A.职工的客户化 B.人才流动率变慢 C.以劳动契约和心理契约为双重组代 D.人才短缺现象加剧 4.下列不属于医院质量管理体系的构成部分的是() A.医疗服务过程管理 B.医疗终末质量的监控 C.质量体系的组织结构 D.住院诊疗管理 5.国际护士节是在那一天() A.3月2日 B.5月12日 C.7月9日 D.9月3日 6.下列对医院药事管理特点描述错误的是() A.专业化 B.信息量小 C.经济活动频繁 D.法制化和规范化 7. 以下哪一项不属于医院信息系统开发的步骤() A. 系统实施 B.系统分析 C.系统设计 D.系统维护 8. 下列不能用来考核医学工程技术人员的一项是() A.维修时间 B.维修费用 C.平均无故障时间 D.保养时间 9. 医疗事故共分为几级() A.四级 B.六级 C.八级 D.十二级 10.下列不属于医疗市场的特殊性的是() A.信息不对称 B.基本医疗需求的弹性 C.医疗服务商品的特殊性 D.医疗市场是将医疗服务作为一种劳务商品进入市场的 二.判断题(每小题1分,共15小题) 11. 科室病床编制的多少,在一定程度上反映了科室的规模和诊治、收容病人能力的大小,也是科室业务水平高低的标志.。() 12. 医院人员职务类别大体可分为医疗防疫、药剂、护理、康复以及其他技术 人员。() 13.护理业务技术管理是根据护理工作的特点,应用质量管理的方法和工具,一 切以病人角度出发,对护理工作过程和服务实施的控制和改进。() 14.护理管理的控制职能主要体现在标准的确立、成效的衡量以及偏差的纠正。 () 15. 三级医院药学部门负责人应具备药学专业或药学管理专业本科以上学历,并具有本专业中级以上职务任职资格。() 16.药学保健的基本原则是以病人为中心和面向用药结果。() 17.《药品管理法实施条例》规定“《医疗机构制剂许可证》”有效期5年。() 18.广义的信息是指经过加工整理后对于接收者具有某种使用价值的数据、消息、

医院管理学-考试题及答案复习

医院管理学考试题 一、名词解释(每题4分,共5题) 1.医疗风险 2.医院成本管理 3.医疗质量管理 4.医院药事管理 5.医院人员编制 二、选择题(每题2分,共11题) 1.护理管理的首要职能是() A.组织职能 B.控制职能 C.计划职能 D.领导职能 2.医疗质量管理有()个主要内容? A .5 B. 6 C. 7 D. 8 3.医疗设备与物资管理应该坚持什么管理原则() A.以病人为中心 B.以质量保证为中心 C.以质量为核心 D.以规范管理为核心 4.医疗事故分几个等级() A.1 B.2 C.3 D.4 5.医疗服务的特性() A.无形性 B.相连性 C.不可储存性 D.易变性 E.稳定性 F.公益性 6.医院的性质( )

A.公益性 B.生产性 C.经营性 D.经济性 7.下列选项中哪个不是不合理用药的后果() A、浪费医药资源 B、延误疾病治疗 C、扰乱药物管理秩序 D、发生药物不良反应,甚至药源性疾病。 8.医院信息的处理过程是() A、收集—加工—存贮—传输—检索—输出 B、收集—存贮—加工—传输—检索—输出 C、收集—传输—加工—检索—输出—存贮 D、收集—加工—传输—检索—输出—存贮 9.在医院人力资源管理系统中,医院人员编制方法中的工时测定法的工时单位一般以()计算。 A.时 B.分 C .天 D.月 10.我国二级综合医院的病床位数至少为() A. 100 B .300 C .500 D.1000 11.下面组织架构形式中哪个有利于专业管理但存在多头领导的缺点() A.矩阵制 B.职能制 C.直线--职能制 D.直线制 三、辨析题(每题4分,共2题) 1.“护理管理”可以大致有四个方面,这句话正确吗?为什么? 2.有人说医疗服务质量成本只是由物质成本和质量管理成本两部分组成。这种说法正确吗?为什么?

(激励与沟通)第九章沟通

第九章沟通 一、单项选择题 1.沟通是每个企业日常都在进行的活动。没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者,你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项?()。 A.保持通畅的沟通渠道,让所有的员工随时了解企业的全部情况 B.通过口头的方式与下属交流 C.对于非正式组织要适当引导,使其在沟通中发挥积极的作用 D.对于比较重要的公司的决策要下达指令,以文件的方式让大家了解 2.为保持个人目标与组织目标相一致,以促进组织总目标的实现,管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲,实现组织分工与协作的有效工具是()。 A.制定计划 B.加强沟通 C.目标管理 D.明确责任 3.保险公司X市分公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为选择哪一种沟通媒介最合适?()。 A.电子邮件B.电话C.面谈D.简报 4.有个员工在目前的岗位上工作了很多年,但是最近的工作不是令人很满意。作为他的领导你感到很困惑。你认为采取的方式最好是什么?()。 A.与他沟通,共同分析原因,以帮助其改进 B.明确告诉他,如果近期内不能扭转,将不得不被解聘 C.告诉他自己注意到他最近的表现,明确地表示自己的困惑,让他努力。 D.保持沉默,再留他观察一段时间 5.随着互联网技术的发展,现在有许多组织采用了网上发布信息的方式进行内部沟通。这种沟通方式发生沟通障碍的最大可能性是在沟通过程的哪一环节?()。 A.编码环节B.信息传递环节C.接收环节D.环式沟通网络 6.持久、有形、可以核实是()沟通方式的优点。 A.书面沟通 B.头沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通 7.从沟通媒介丰富性角度看,面对面交谈得分最高,它在沟通过程中传递的信息量最大,可以即时反馈。依次排列下来是()。 A.电子邮件、电话、备忘录和信件、广告和公告及一般文件 B.电话、电子邮件、备忘录和信件、广告和公告及一般文件

医院管理学

医院管理学 一、选择题 A型题: 1、病房单元组成一样设: A.许多于20张床 B.20-30张床 C.30-40张床 D.20-40张床 E.30-50张床 2、医院门诊噪声不能高于:C A、65分贝 B、58分贝 C、45分贝 D、38分贝 E、25分贝 3、质量治理进展过程中,属于事后检验的时期为:A A、质量检验时期 B、统计质量治理时期 C、全面质量治理时期 D、以上皆是 E、以上皆不是 4、现代医护关系模式是:C A、主动-被动型 B、指导合作型 C、并列互补型 D、主从型 E、共同参与型 5、以下除之外均属于康复医疗的差不多原则。 A.预防为主 B.教育培训 C.功能训练 D.整体康复 E.重 返社会 6、目前我国大多数医院的领导体制为:C A.党委领导下的院长负责制 B.党委领导下的院长分工负责制 C.院长负责制 D.党委领导下的院务委员会制 E.董事会领导下的院长负责制

7、单间隔离适用于:C A.晚期肿瘤病人 B.肠道传染病病人 C.呼吸道传染病病人 D.烈性传染病病人 E.烧伤病人 8、《医疗事故处理条例》中将医疗事故划分为:D A、一级 B、二级 C、三级 D、四级 E、五级 9、1994《医疗机构治理条令实施细则》中规定:医疗机构门诊病历的储存期不得少于:C A.5年 B.10年 C.15年 D.20年 E.30年 10、不属于中医医院人员编设原则的有: A、功能需要原则B、能级对应原则C、合理结构原则 D、因事设人原则E、动态治理原则 11、不属于层次治理优点的有:D A、能充分利用空间B、是稳固结构C、各个层次只需最少的信息传输量 D、节约治理费用E、排除组织规模和复杂性的联系 12、医院临床科室划分中内科、外科的依据是:A A、治疗手段 B、治疗对象 C、病种 D、器官系统 E、以上皆不是

医院管理学期末复习(含答案)

一、填空题 1、医院人力资源管理的职能包括:选才、育才、用才、惜才、展才。 2、医院人力资源管理的方法有:人力的预测与规划、招募、筛选与聘任、教育训练、考核、薪资管理及生涯发展。 3、目前我国综合性医院的住院诊疗组织包括联络组织、中心组织、支持组织三部分。 4、门诊的规模一般以日门诊人次为指标。 二、名词解释 1、医院管理的定义:是按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对人,财,物,信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,以充分发挥整体运行功能,优化绩效的管理过程。 2、医疗事故:医疗机构及医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规、过失造成患者人身损害的事故。 3、预算/资金的时间价值:指资金经历了一定时间的投资和再投资所增加的价值。 4、医疗服务质量管理:是医疗服务设施、医疗人员的知识和技能、医疗服务的艺术等三方面的有机结合,促进医院的组织结构、服务流程和诊疗结果三层面的质量提升,并减少不适当的医疗事故的发生。 5、医院感染管理的概念:是针对在医疗、护理、检验活动过程中不断出现的感染情况,运用有关的理论和方法,总结医院感染发生的规律,并为减少医院感染而进行的有组织、有计划地控制活动。 6、医疗风险:是指医患双方在医疗过程中发生的风险。即医患双方在医疗过程中遭受损失的可能性。 三、简答题 1、医院领导的主要职能是什么? 答:领导职能是领导者依据客观需要开展一切必要领导活动的职责和功能,正确地行使领导职能,是提高领导效率、实现组织预定目标的重要保证,医院领导的基本职能有:规划、决策、组织、协调、控制。 2、简述医院文化的功能及特征。 答:医院文化的功能:(1)导向功能(2)凝聚功能(3)激励功能(4)辐射功能(5)约束功能(6)塑造功能(7)调节功能(8)保障功能。医院文化的特征:(1)时代性(2)人文性(3)社会性(4)继承性(5)创新性(6)传播性 3、简述医院人力资源管理的特点。 答:(1)医院内服务的人员众多(2)医院是高度专业的工作场所(3)医院是人力密集及高度专业的场所(4)医院提供的是全年无休的服务,也无所谓营业时间的限制(5)医院人力除了做最有效率的运用外,还有法律上的规定,医院要根据其等级的不同及病床数配置人力资源。 4、简述医院财务管理的原则。 答:医院财务管理的原则是医院组织财务活动,处理财务关系的准则。它体现了理财活动规律性的行为规范,是对财务管理提出的基本要求。在长期的实践中,财务管理建立了以下一些原则:资金合理配置原则;收支平衡原则;成本经济效益原则;收益与风险均衡原则。 5、护理质量管理的概念和特点。 答:护理质量管理就是根据护理工作的特点,运用质量管理的方法与工具,一切从病人角度出发,对护理工作过程和服务实施控制和改进。其特点是:(1)特殊性(2)广泛性(3)群体性(4)复杂性 6、简述医院设备管理的特点。 答:医疗设备管理是一个系统工程,其内容包括设备运动的全过程管理。在此过程中,存在两

医院沟通管理制度

XX医院 沟通管理制度 第一条为使医院沟通渠道畅通,加强信息反馈,增加员工参与管理的机会,以群策群力,特制定本制度。 第二条本制度适用于医院全体员工。 第三条沟通是组织间或个人之间思想或观念传达的过程,其目的在于增进彼此间的相互了解,而了解则着重沟通的有效性,不仅仅是意见或观点的传 达而已。 第四条沟通渠道是信息得以传递的载体。 1、通过指令系统,自上而下地传递如下信息 ⑴有关工作的指示。 ⑵工作内容的描述。 ⑶员工应遵循的政策、程序、规章等。 ⑷有关员工绩效的反馈。 ⑸希望员工自愿参加的各种活动。 2、通过总经理信箱、总经理座谈日、人力资源主任信箱等渠道自下而上地传递信息,增加员工参与管理的机会。 3、通过总经理办公例会、科室会议、固定工作日的学习讨论会,使信息在组织中层次相当的个人及部门间传递与交流。 4、通过企业内刊、内部网站和企业宣传栏等其它渠道进行信息传递与交流。第五条沟通可通过信函、备忘录、报告、会议纪要等方式按一定组织规则进行正式的沟通,也可通过民间社团组织及活动(如员工联谊会等)进行非 正式的沟通。非正式沟通是正式沟通的有益补充。 第六条信息的主命在于传递,要有效地管理信息沟通,须坚持以下原则。 1、多、快、好、省的原则,即单位时间内传递信息的数量要多,迅速及 时,传递过程中要保持信息的真实性,选择的渠道要有效且节省时间和费用。 2、根据信息传递的目的性和保密性,区分不同的接收对象,即需要让接 收对象知道的信息要尽快传递,有适用范围的信息要力求保密。

3、信息传递原则上遵循逐级传递原则,但涉及下述情形之一者可采取越 级传递。 ⑴为迅速处理管理中重大问题。 ⑵由于上级主管部门“官气”严重,会妨碍时效 ⑶时效性特别强的信息,需要立即向决策者汇报。 ⑷涉及个人隐私需要保密的材料等。 ⑸信息在传递和处理过程中要定期进行反馈,形成一种信息环流,同时 保证信息的准确性。 第七条员工要充分利用这些沟通渠道,履行自己的权利与义务,发表建议或意见,积极参与到企业管理中来;各级管理人员要为信息沟通渠道畅通承担责任与义务,倾听来自周围的声音,及时反馈,持续改进,不断提高自己的管理水平和管理艺术。 第八条本制度解释与修改权归人力资源部。 第九条本制度自下发之日起执行 下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!

医院管理学复习资料

. 第一章概论 重点掌握: 医院管理学的定义:运用现代管理理论和方法研究并阐明医院管理活动的本质和规律的科学。既与医学科学相联系,又与其他自然科学和社会科学相联系,属于管理学的一个分支学科,既是一门应用科学,又是一门边缘科学。 医院类型: .按医疗技术水平及服务层次,医院可分为一级、二级和三级医院。按照区域规划与评审的○1 要求将医院划分为三级10等。(医疗机构等级分为三级六等)(三级医院主要指全国、省、 市直属的市级大医院及医学院校的附属医院;二级医院主要指一般市、县医院及省辖市的区级医院,以及相当规模的工矿、企事业单位的职工医院;一级医院主要指农村乡、镇卫生和城市街道医院) 按医院的服务内容,分为综合医院、专科医院、社区医院和康复医院等。○2按医院的服务内容,医疗机构的类别:医院(综合医院、中医医院、专科医院)疗养院、社○3区卫生服务中心、卫生院、门诊部、妇幼保健院(所、站)、专科疾病防治院(所、站) 按经营目标,分为营利性医院和非营利性医院。○4按医院的经济性质,分为股份制医院、股份合作制医院和独资医院○5 医院的性质: 1.公益性(福利性)公益性的体现方式:确保公立医院用比较低的价格向全体公民提供比较优质的基本医疗服务。具体体现:可及性高、非营利性、价格低、质量优、反应性好。 教育资料. . 医院的功能: 2.生产性:医院不是纯粹的消费性服务,而是通过医疗、预防及康复服务,使患者恢复健康、增强体质。医学科学技术为生产力。 (医院服务市场的特征:一、医疗服务市场的供需关系具有特殊的双重属性;二、经营性:3. 医疗服务产品的生产和消费具有同一性和随机性;三、医疗服务市场的供方处于垄断地位; 四、市场机制的作用范围受国家宏观调节而具有较大的制约,应有严格的市场规范;五、医疗市场具有多层次、多方面的特殊制约性)

第九章医院管理沟通.

第九章医院管理沟通 一、教学目的 1、掌握沟通的分类、有效沟通的障碍沟通的改善。 2、熟悉沟通模型与沟通的构成。 3、了解沟通的功能、沟通的构成。 二、讲授学时2学时 三、讲授的内容纲要及重点、难点 (一)内容纲要 1、沟通的功能 2、沟通的分类 3、沟通模型 4、沟通的构成 5、有效沟通的障碍沟通的改善 (二)教学重点 1、沟通的分类 2、有效沟通的障碍沟通的改善 (三)教学难点 1、有效沟通的障碍沟通的改善 2、沟通的构成 四、教学设计 第一节沟通概述 一、沟通的功能 ?控制 家长需要与孩子交流,以给予孩子指导,并控制孩子。当然,在企业里,经理要通过沟通了解下情,以控制下属员工。 ?指导 上级通过沟通对下级的行为也有指导作用。 ?激励 ?决策 ?反馈与评价 ?信息交流

情绪表达 有些人,老是憋不住,总想找人说话,没有朋友在场时,就上网。因为他有一种交流的渴望、或情绪表达的渴望,通过沟通,心里就会通畅。当然,在企业里,老总需要和一线员工交流沟通,以了解情况,作出准确决策。 二、沟通的分类 (一)按沟通方向分类 1、垂直沟通 (1)自上而下 各种方式:命令、指示、签发生日贺卡、向员工家属发感谢信等。 (2)自下而上 汇报工作、反应情况、申述问题等。 2、水平沟通 主要用于信息交流、协商某些问题。或社会交往、感情需要。 (1)同部门内同事间的沟通 (2)与其他部门同阶层的人沟通 不同部门之间的沟通也很重要,方式有部门间的流动。举办一些晚会、集体活动、郊游活动。 (二)按沟通媒介划分 1、书面沟通 备忘录、公文、书信、便条、通告等。 特点:清晰条理、不易被歪曲,可以保留,可以随时拿出来阅读研究。但难以及时了解

医院管理学考试题及答案

医院管理学考试题2 一、名词解释(每题4分,共5题) 1.医疗风险 2.医院成本管理 3.医疗质量管理 4.医院药事管理 5.医院人员编制 二、选择题(每题2分,共11题) 1.护理管理的首要职能是() A.组织职能 B.控制职能 C.计划职能 D.领导职能 2.医疗质量管理有()个主要容? A .5 B. 6 C. 7 D. 8 3.医疗设备与物资管理应该坚持什么管理原则() A.以病人为中心 B.以质量保证为中心 C.以质量为核心 D.以规管理为核心 4.医疗事故分几个等级() A.1 B.2 C.3 D.4 5.医疗服务的特性() A.无形性 B.相连性 C.不可储存性 D.易变性 E.稳定性 F.公益性 6.医院的性质( ) A.公益性 B.生产性 C.经营性 D.经济性

7.下列选项中哪个不是不合理用药的后果() A、浪费医药资源 B、延误疾病治疗 C、扰乱药物管理秩序 D、发生药物不良反应,甚至药源性疾病。 8.医院信息的处理过程是() A、收集—加工—存贮—传输—检索—输出 B、收集—存贮—加工—传输—检索—输出 C、收集—传输—加工—检索—输出—存贮 D、收集—加工—传输—检索—输出—存贮 9.在医院人力资源管理系统中,医院人员编制方法中的工时测定法的工时单位一般以()计算。 A.时 B.分 C .天 D.月 10.我国二级综合医院的病床位数至少为() A. 100 B .300 C .500 D.1000 11.下面组织架构形式中哪个有利于专业管理但存在多头领导的缺点() A.矩阵制 B.职能制 C.直线--职能制 D.直线制 三、辨析题(每题4分,共2题) 1.“护理管理”可以大致有四个方面,这句话正确吗?为什么? 2.有人说医疗服务质量成本只是由物质成本和质量管理成本两部分组成。这种说确吗?为什么? 四、简答题(每题5分,共2题) 1.医院人力资源激励机制制定与实施过程中应注意的问题 2.医院组织的设置原则

医院管理学

第一章概论 医院的性质P4 公益性、生产性、经营性 医院的功能P4 主要功能包括医疗、预防、保健、康复服务,并承担相应的临床教学和科研等任务。 医院工作的特点P5 1.医院必须以病人为中心 2.医院工作的科学性和技术性 3.医院工作的整体性和协调性 4.医院工作的风险性和规范性 5.医院工作的时间性和连续性 6.医院工作的社会性和群众性。 第二章医院领导和组织管理 医院领导体制P22 医院领导体制是指医院领导机构的设置,领导权限的划分和管理职能的确定的制度。 医院领导体制的主要模式,内容有哪些?P23 1.院长负责制是目前我国医院领导体制的主体形式。在这种体制下院长对医院行政、业务工作全权负责,党委行使保证监督的只能,职工通过职工代表大会参与医院的民主管理与民主监督。院长受国家委托全权管理医院,对行政、业务工作全面负责,统一领导。 这种体制特点是领导结构比较合理,层次清楚,职能明确,目前我国到多数医院实行的是院长负责制。 2.党委顶到下的院长负责制该体制主要包括:党委集体领导,院长在党委的领导下负责医院行政指挥,职工参与民主管理三个方面。党委作为医院的领导核心,在抓好党的建设,实行政治思想领导的同时,对行政、业务工作富有领导责任,决定医院重大行政问题,保证党的路线、方针政策的贯彻实施,并对干部进行管理。这种体制最大缺点是由于书记、院长多头指挥,难以实现院长对行政业务的独立领导和统一指挥。目前,紧在一些医学院校的附属医院中实行的是党委领导下的院长负责制。 3.董事会领导下的院长负责制医院董事会对股东大会负责,董事会作为医院法人资产的代表,收股东利益的制约,对医院重大问题进行决策,全权负责医院的资产经营,拥有支配医院法人资产和聘任医院院长的权利,并负责对医院院长进行监督。目前这种体制主要在占医院总数比例不大的一些中外合资医院或国内股份制医院中实行。 医院领导素质P24 1.政治素质(1)要有正确的政治立场和观点(2)要有高尚的品德素质(3)要具有强 烈的事业心和进取精神 2.知识素质(1)要掌握管理科学特别是医院管理科学的知识和技能(2)要具备丰富的 专业知识(3)要掌握一定的人文社会科学知识(4)要有丰富的社会实践 3.能力素质(1)要有统帅全局的筹划能力(2)要有多谋善断的决策能力(3)要有良 好的组织管理能力(4)要有控制能力和评价能力 4.身心素质(1)要有健康的身体和旺盛的精力(2)要有健康的心理素质 医院领导的基本职能P25 规划、决策、组织、协调、控制。 医院领导结构P26 医院领导结构是指医院领导班子的结合搭配形式。1.要形成提醒的年龄结构2.要具备最佳的知识结构3.要构成合理的专业结构4.要具备合理的智能结构5.要建立协调的气质结构 医院领导方法P27 医院领导方法是指为了实现医院工作既定咪表所采取的各种手段与途径的总和。 1.基本的领导方法:①理论与实际相结合的工作方法②领导与群众相结合的工作方法

医院管理学案例分析

六、医院管理案例分析 案例1 病员男,33岁,因呕吐、腹胀、腹痛、恶心、排气便停止两天,1994年12月13日10时到某市中心医院急诊外科就诊,当即诊断为肠梗阻并发腹膜炎收住院。入院后经医生检查后向家属交待,病员需要立即手术,由于全院停电,怕延误手术时机,需转院治疗,医生为缓解胃肠压力,让病员带着胃肠减压管急速离开。 病员转入某医大附属医院急诊就诊(接诊医院医生为进修医生和实习生),按肠梗阻立即住院,病员家属向经管医生讲明因某市中心医院停电,不能立即手术而转院。经查病员体温、脉搏、血压和呼吸正常,心肺未见异象。腹略膨降,未见肠型蠕动波,腹正中可见长约20cm手术瘢痕(提示过去有腹部手术史,可能出现肠粘连),全腹软,未触及包块,肝脏未触及,中腹部略有压痛,无反跳痛及肌紧张,移动性浊音阴性,肠鸣音亢进(提示肠梗阻)。腹透:左中下腹部见肠管积气,中腹部见较大液平面(提示肠梗阻)。白细胞:10.4X103/L,中性白细胞:0.71%(提示可能有感染),尿糖(+++)、酮体(+)(提示可能有糖尿病)。初步诊断为粘连性肠梗阻。尊重病人和家属意愿,暂行非手术治疗(但未全面告之风险),给予禁食水,胃肠减压,控制感染,灌肠等对症治疗。但在治疗中,医生观查病情不细,对家属反映病腹痛加剧,呕吐物咖啡状等临床症状没有引起足够重视,也没有及时请上级医生会诊。到12月14日9时,主治医生查房时才发现病员病情危急,已出现明显的肠坏死、休克等症状,延误了手术时机。医院在抗休克治疗的基础上,进行了剖腹探查术,发现病员肠管大部分坏死,

仅有约60CM之内肠管颜色尚可,故切除所有坏死肠管。因术后形成短肠综合症,营养不良,感染等因素,病员于1995年1月1日死亡。导致严重医患纠纷,认为接诊医院医生为进修医生、实习生不能胜任工作造成误诊和对工作不负责任,拖延手术时机导致病员死亡。 请你分析:从医院管理的角度,本案例中医方存在哪些问题或缺陷? 问题或缺陷分析: 1、事件发生后医院认为根据病员的病史和入院症状诊断是正确的,治疗上行非手术疗法也是可以的。但是院方向病人进行医疗风险告知不全,促成了病人和家属的犹豫,耽误了手术的最佳时机,埋下了医患纠纷的祸根。 2、诊断遗漏了糖尿病 3、后来的手术是成功的,手术后的短肠综合症,同时切除大部分小肠及结肠难以维持生命是病员病情改变异常严重所致,并非医疗上的粗疏或失败的结果。但院方解释沟通不够,未得到患方的理解。 4、病员入院时症状应诊断为绞窄性肠梗阻,由于医生临床经验不足,认症不准确,诊断不确切,也没有及时请上级医生查房或会诊。 5、在治疗过程中,观察病情不细,严格说属失职行为,最终成为导致病员死亡的主要原因。 案例2 患者55岁女性小学教师,55岁,因发热、咳嗽、咳痰三天来到呼吸门诊。当时为上午十点左右。患者持挂号单到呼吸科候诊,当班医师未按挂号顺序诊疗候诊者,使患者等了近一个小时。在接诊过程中,医师病史询问简单,未进行血常规、胸透等检查,开具“左氧氟沙星”静脉输液3天。第二天患者双上下肢出

《医院信息系统》期末复习重点(附答案)

题型 一、选择题(10道* 2分=20分) 二、名词解释(8道*2=16分) 1.常见的医院信息系统术语定义、各子系统中英文简称。 ①医院信息系统(HIS):利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段,对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。一般包括医院管理信息系统、实验室信息系统、影像系统等。 ②医院管理信息系统(Hospital Management Information System , HMIS)的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。 ③临床信息系统(CIS):应用电子计算机和网络通信设备将临床检数据、为医疗、护理、护理、医学研究过错程会诊(咨询)服务的计算机应用软件系统。医院临床信息系统主要包括:检验室设备联机与分析、医学影像储与通信、专家智能诊断和远程医疗(咨询)等。 ④实验室信息系统(LIS):专为医院实验室设计的一套实验室信息管理系统,能将实验仪器与计算机组成网络,使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发,实验数据统计分析、质量控制等繁杂的操作过程实现了信息化、自动化和规范化管理。 ⑤医学影像系统(PACS/RIS):以高可靠性计算机设备为基础,通过高速网络联接各种影像设备,依靠先进的存储技术,采用数字化图片来取代传统胶片的方法存储、保管、传送和显示医学影像及其相关信息,影像资料可共享等突出的特点,是实现医学影像通信管理的重要手段。 ⑥影像资料内部管理系统(RIS)是在PACS影像网络通信的基础上,按照影像诊断与管理要求,对患者进行登记、拍片、诊断、报告等的管理,,以及医院内影像的分类、统计、查询、汇总、分析的一系列影像资料的管理等。 ⑦电子健康档案(EHR):由计算机创建并保存的个人从生到死的健康信息和诊疗信息。电子健康档案中的个人健康信息包括基本信息、主要疾病和健康问题摘要、基本卫生服务记录等内容。健康档案信息主要来源于医疗卫生服务记录、健康体检记录和疾病调查记录,并将其进行数字化存储和管理。 ○8EMR(电子病历)系统:以结构化和智能化的病历、医嘱、处方等数据录入为特征的信息系统 2.药品系统的构成,药品处方可以分为哪几类型?

医院管理学

医疗事故:是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规,过失造成患者人身损害的。 医疗意外:是指医务人员在从事诊疗或护理工作过程中,由于患者的病情或患者体质的特殊性而发生难以预料和防范的患者死亡、残疾或者功能障碍等不良后果的行为。 医院管理:医院管理是按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制。充分发挥整体运行功能,以取得最佳综合效益的管理活动过程。医院管理学是运用现代管理理论和方法研究并阐明医院管理活动的本质和规律的科学。 医院感染:是指住院病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染,但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。 医院文化:是医院在长期医疗服务过程中,逐步形成并日趋稳定,为全体员工所认同与遵守的独特的价值观与医院精神,以及由此而产生的道德观念、行为规范、理想愿景、制度传统和医院管理特色、服务理念、经营策略等。 首诊负责制:是指第一位接诊医师(首诊医师)对其接诊病人,特别是急、危重病人的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等工作负责到底的制度。医疗核心制度之一。首诊负责制包括医院、科室、医师三级。病人初诊的医院为首诊医院;初诊的科室为首诊科室;首先接诊的医师为首诊医师。 医院信息系统:亦称“医院管理信息系统”,是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段,对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。 突发医院公共事件:是指突然发生,造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。 医院循证管理:是指收集、总结、分析和应用最佳、最合适的科学证据来管理医院,即根据目前最好的管理科学的证据,结合医院的实际情况,在符合国家、医院和病人利益的前提下,对医院的组织结构、资源分配、运作流程、质量体系和成本运营等做出决策,通过实践,产生新的证据,总结经验,修正管理方式,再实践,不断提高管理效率的过程。 医院战略:是指医院根据其外部环境和内部资源及人力状况,为求得生存和长期稳定发展、不断获得新的竞争优势,对医院发展目标、达到目标的途径与手段的总体谋划。医院战略管理:是指制定、实施和评价使得医院能够达到其总体目标的策略和措施。 医院核心竞争力:是指在文化、技术、制度、管理的协同支持下,医院通过整合知识和技能而获得的比竞争对手更好更坏的满足市场需求、获得持久竞争优势的一种能力。 医院组织管理:是通过建立组织结构,确定工作职位或岗位,明确权责关系,有效协调组织内部的各种资源,是组织中成员相互配合、协同工作、提高组织工作效率,顺利实现组织目标的过程。医疗管理:是指医院医疗系统活动全过程中进行的组织、协调和控制,使之经常处于应有状态,并对变化了的客观环境有较快的适应性,达到最佳医疗效果和医疗效率的目的。 医疗安全管理:是指围绕医务人员在实施医疗行为、患者在接受医疗服务过程中不受任何意外伤害所进行的全部管理活动。 医院药事管理:是指以服务患者为中心,对对临床用药全过程进行有效地组织实施和管理,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关药品管理工作。主要包括药学部门管理和临床用药管理及相关管理工作。 医院运行管理:是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制,是与医疗服务创造密切相关的各项核心资源管理工作的总称。 医院学科建设:是指运用科学管理的思想、方法和手段,对学科建设进行科学的统筹规划,促进和加强医疗实践中的医学科学技术发展和进步。包括人才培养、学科管理、医疗服务、科学研究、开展新技术以及购置设备等内容。 按举办主体不同可将医院分为:政府医院和非政府非营利性医院和营利性医院三类。 医院的性质包括:公益性、保障性、生产性、经营性。 核心竞争力的特点:顾客价值性、独特性、衍生性等特点。 从规划作用范围看人力资源分为:卫生技术人员、其他技术人员、管理人员、工勤技术人员。 后勤管理的特征:服务性、不间断性、社会性、技术性、安全性。 医院学科建设的三大职能:即医疗服务、科学研究和人才培养。 引起医院感染的病原体主要是:细菌、真菌、病原体、支原体、立克次体、衣原体、螺旋体和放线菌等。 领导者素质包括:政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质,以及领导者的领导和管理能力。 医院三E结构绩效评价体系包括:经济、效率、效益模式。 “三好一满意”是指:服务好、质量好、医德好、群众满意。 现代公共卫生服务的主要内容包括:疾病预防与控制、妇幼保健、卫生监督。 医院学科建设的主要内容:包括学科方向、学科平台、学科任务、学科人才、学科管理。 PDCA四个循环阶段:P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。D (实施 DO) :实施行动计划。C (检查 CHECK) :评估结果。A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 医院管理模式:市场主导型——美国,国家福利型——瑞典、英国等,公共合同型——日本、德国,公私功能互补型——新加坡。 1、医院人力资源管理的内容:包括了医院从员工获取之前到雇佣关系结束之后的全过程,它通过战略与规划、人员甄选与招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工激励等管理活动,完成其管理职能。主要有以下几个方面:医院人力资源规划、医院人力资源配置、医院人员招聘、医院人员培训、医院人员绩效管理、医院人员薪酬管理、医院人员职业生涯管理、医院人员激励。 2、如何防患医疗纠纷:①加强医务人员的的法制教育和职业道德教育。定期开展医疗卫生管理法律法规宣传教育工作;加强诊疗护理规范和常规培训;加强职业道德教育。②建立医疗服务质量监控机制。③建立预案机制,《医疗事故事故处理条例》第12条规定:“医疗机构应当制定防范、处理医疗事故的预案,预防医疗事

医院管理学考试试题

《医院经管学》辅导资料 一、选择题 A型题: 1、病房单元组成一般设: A.不少于20张床 B.20-30张床 C.30-40张床 D.20-40张床 E.30-50张床 2、医院门诊噪声不能高于:C A、65分贝 B、58分贝 C、45分贝 D、38分贝 E、25分贝 3、质量经管发展过程中,属于事后检验的阶段为:A A、质量检验阶段 B、统计质量经管阶段 C、全面质量经管阶段 D、以上皆是 E、以上皆不是 4、现代医护关系模式是:C A、主动-被动型 B、指导合作型 C、并列互补型 D、主从型 E、共同参与型 5、以下除之外均属于康复医疗的基本原则。 A.预防为主 B.教育培训 C.功能训练 D.整体康复 E.重返社会 6、目前我国大多数医院的领导体制为:C A.党委领导下的院长负责制 B.党委领导下的院长分工负责制 C.院长负责制 D.党委领导下的院务委员会制 E.董事会领导下的院长负责制 7、单间隔离适用于:C A.晚期肿瘤病人 B.肠道传染病病人 C.呼吸道传染病病人 D.烈性传染病病人 E.烧伤病人 8、《医疗事故处理条例》中将医疗事故划分为:D A、一级 B、二级 C、三级 D、四级 E、五级 9、1994《医疗机构经管条令实施细则》中规定:医疗机构门诊病历的保存期不得少于:C A.5年 B.10年 C.15年 D.20年 E.30年

10、不属于中医医院人员编设原则的有: A、功能需要原则B、能级对应原则C、合理结构原则 D、因事设人原则E、动态经管原则 11、不属于层次经管优点的有:D A、能充分利用空间B、是稳定结构C、各个层次只需最少的信息传输量 D、节约经管费用E、消除组织规模和复杂性的联系 12、医院临床科室划分中内科、外科的依据是:A A、治疗手段 B、治疗对象 C、病种 D、器官系统 E、以上皆不是 13、PDCA循环的关键在于:D A、计划阶段B、实施阶段C、检查阶段D、处理阶段E、以上皆是 14、床边隔离适用于:C A.晚期肿瘤病人 B.烧伤病人 C.肠道传染病人 D.呼吸道传染病人 E.以上皆不是 15、医院病房噪声不能高于:D A、65分贝 B、58分贝 C、45分贝 D、38分贝 E、25分贝 16、以工作为导向,将病人所需的护理活动按工作性质分配给固定人员的护理模式是:D A.个案护理 B.小组护理 C.责任制护理 D.功能制护理 E.整体护理 17、1994《医疗机构经管条令实施细则》中规定:医疗机构住院病历的保存期不得少于:E A.5年 B.10年 C.15年 D.20年 E.30年 18、适应性差,不容易对新情况及时做出反映的组织结构为: A、直线组织结构B、直线-职能组织结构C、矩阵组织结构 D、以上皆是E、以上皆不是 19、临床医师是康复预防的组织者和执行者。 A.一级 B.二级 C.三级 D.四级 E.五级 20、阐明细菌与感染之间的关系的是: A.塞麦尔维斯 B.李斯特 C.巴斯德 D.南丁格尔 E.弗莱明 21、不属于授权的原则的有:C A、逐级授权B、明责授权C、因人设事 D、授权适度E、因事设人 22、容易带来混乱的组织结构形式是:C A、直线组织结构B、直线-职能组织结构C、矩阵组织结构 D、以上皆是E、以上皆不是

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