如何发展和维护客户关系

如何发展和维护客户关系
如何发展和维护客户关系

如何发展和维护客户关系

几乎所有的人都会认识到客户关系的重要性,但建立良好的客户关系,却是一个循序渐进的过程,而不是一蹴而就的事。要想与客户建立这种愈久弥坚的关系,靠的是相互的理解和爱心的付出。

如何发展与客户的良好关系?

客户关系的潜在价值是大得惊人的,然而想获得这种持久稳定的客户关系,也是不容易的。要做好客户关系无非从发展关系、维护关系和增进关系三个方面来进行,下面我们就这三个方面来一一阐述。

发展关系

见到准客户时,我们要做的第一要务是发展一种“将准客户变成客户”的关系,销售员必须具备这种发展关系的能力,大部分的准客户都在寻找可以提供他真正需要的产品及完善服务的顾问,但是,提供这些产品的顾问很多,因此,一个训练有素的销售员必须和客户有良性互动,只有与客户真正的互动起来,让客户认可你的人,接着就会顺理成章的认可你的产品。

维持关系

维持良好的关系可确保客户不会离开,这需要很大的努力,下列为四个具体技巧:

1. 想客户所想。

2. 少承诺多做事。

3. 答应的事一定要做到。

4. 双赢思考。

许多销售员可能觉得自己只需要这些技巧中的一个或两个即可,但是,一定要四个全部都运用才能保证你与客户间的长期信赖关系。想客户所想:其实这只是基本的要求,我们的销售员甚至还要想客户所没有想到的,急客户之所急,站在客户的角度来发想、创造客户真正的需求,只要你的建议符合了客户的心思,销售就成功了一半。少承诺多做事:人偶尔会承诺很多事,但后来却像是空头支票,尤其是成交在望时,很容易就对客户轻易下承诺。能与客户维持长期良好关系的顾问大多是“少承诺多做事”,这种技巧在许多行业都适用。例如,销售员可以保证在24小时之内维修好客户送来的产品,但如果你能在1小时之内就完成了,这样客户会很高兴,因为你打破了你自己设立的标准。

答应的事一定要做到:客户不会信任光说不练的销售员,如果你承诺了要做,就一定得做到,许多客户对销售员忘记做她所承诺的事可能会原谅一次,但若发生第二次则将严重破坏彼此的关系。要“说到做到”并不容易,你可以借助自己的力量,或是团队的力量,不论是那一种方法,都必须准时完成任务。

双赢思考:所谓的双赢关系就是双方都可以从某种关系、行动或程序中获得一些有价值的东西。销售员销售产品无疑是要从中获利的,但是你也要让客户在购买你的产品获得她(他)想要的利益,没有人会购买对自己没有任何利益的产品。

这些策略及技巧的实施看似简单,实则不易。销售员必须花时间训练

自己成功的施行这些策略,若能如上所述面面俱到,销售员就可以与客户发展出良好的关系。

如何增进与客户的关系?

“获取销售是最容易的一步,销售真正的关键是产品卖给客户之后。”销售人员要想成为营销赛场上的获胜者,成交后还应当花更多心思增进与客户的关系,下面就营销上常见的几种增进客户关系的做法作简单分析,加盟商或销售员可根据具体情况选择性的实施。

一、开展联谊活动

与客户共同组织联谊活动,如经常邀请我们的VIP客户到店里面来,或者她们来店时,我们主动询问们使用产品的情况(特别是对于一些高档的美容、护肤产品及贵重物品等),给出指导性意见,或就目前相关产品的流行趋势进行讨论,并给到客户适合她(他)的真正的建议,拉近与客户的距离。这种交流不涉及商业问题,大家感觉都很轻松,双方的关系也因此有了进一步的推进。

二、利用客户档案,提供全程服务

客户档案不应只是纸上的几列数据而已,它应是客户丰满形象的象征,也是销售员商机之所在,我们在客户的特殊日子如生日、母亲节等,给予她一个意外的惊喜,相信她也会在不久的将来,给你一个意外的回报。

三、提供个性化的产品或服务

针对不同客户类型提供量身定做的产品早已不是什么新鲜事,我们可以跟客户说:来,我为你找到了属于你的,非常适合你用的化妆品,

或者说,我为你留意到了适合你宝宝体质的优质奶粉……;实在没有什么要讲的,也可以说:你近段时间有什么需求,看看我能不能用职务之便,能帮到你什么,相信客户一定会被你感动的,感动之余,下次有需求时一定不会忘了你的存在。

四、回访客户,提高客户满意度

对一些VIP客户经常做一些电话拜访,咨询她们使用产品所遭遇到的各种问题,并提供专业的解决方案。回访客户时,销售员应注意四点:了解客户使用产品的情况;了解客户近期有无新的需求,以便发现新的销售机会;向客户宣传、推介新产品,创造再销售;在节假日如元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节或在客户生日、客户公司的重大节日时问候客户。

不要认为回访客户是大企业、大产品的才该干的事情,想想安利是怎么做的,想想很多婴儿奶粉的销售人员是怎样回访客户的,几十元到一两百元的奶粉,隔三岔五的电话联系,随时提醒你的宝宝应该什么时候打预防针,什么时候应该喝什么奶粉,就不会怀疑他们的销售有多么的成功了。

为什么说与客户关系过不去,就是和自己的钱过不去?

对于以产品销售为根本目的的商家和销售员来说,利益关系是维系双方的基础,是加盟商、销售员与客户之间最基本的关系,它是建立长期客户关系的必要条件,但只有利益关系是远远不够的。当产品或服务本身差异不大,或者客户对产品或服务并没有过多的特殊要求时,决定客户选择的往往就是客户对销售员、对品牌的情感认同。所以一

旦谁没有建立好这种关系,或破坏了这种关系,那就是和自己的销售过不去,和自己的钱过不去!

如何把客户关系变成钱?

客户资源是加盟商、销售员的利润源泉。从营销学上来说,只要多维系5%的客户,则单个客户利润就会增加70%。而且老客户消费行为可预测,服务成本较低,对价格也不如新客户敏感,同时还能提供免费的口碑宣传。所以说尽可能的维护现有客户忠诚度,使得竞争对手无法争夺这部分市场份额,其实就已经是把客户的钱放入了自己的口袋了。它可以从以下几个方面进行操作:

1、从老客户中获取更多客户份额。忠诚的客户愿意更多地购买我们的产品和服务,忠诚客户的消费,其支出是随意消费支出的两到四倍,而且随着忠诚客户年龄的增长、经济收入的提高、品位的提升,其需求量也将进一步增长。

2、减少销售成本。吸引新客户需要大量的费用,如各种广告投入、促销费用以及了解客户的时间成本等等,但维持与现有客户长期关系的成本却逐年递减。所以说只要维护好了现有的忠诚客户,就相当于已经减少了销售成本。

3、争取赢得忠诚客户的口碑宣传。对于我们提供的某些较为高档的、高价格的产品或服务,新客户在作购买时往往难以下决心,她们往往会咨询她们的朋友(现有客户)。而具有较高满意度和忠诚度的老客户的建议往往具有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样,我们既节省了吸引新客户的销售成本,又增加了销

售收入,从而销售利润又有了提高。

也许还有很多方面的技巧,本文不作一一赘述,总之,客户关系营销是一件非常复杂的事情,但只要我们坚持去做,效果却会超出我们的想象。

客户关系维系技巧Word版

维系客户关系,必须注意的10个要点 成功的销售,是能将客户维系好,与之建立起长久的良好合作关系,知道了客户流失的原因后,那么维系客户就必须注意: 1、依赖依靠。让客户形成一种依赖公司的心理习惯,客户提出的任何特殊要求、或者隐性的需求一定认真对待,千方百计地找到合理理由给予合理答复,客户提出的合理需求我们都将尽量满足,即售前售中售后过程一定要无微不至,用细节感动客户。 2、相辅相成。销售的过程也是一个及时解决双方矛盾利益的过程,只有双方都满意了才算成功的销售。比如很多销售商不愿意做售后服务,这就要婉言告知客户不做将可能产生的后果;哪些没有必要做的或者迟点做也可以的项目,哪些是我们赠送的免费增值项目等等,让客户切身体会到公司销售服务的价值,是真正用心为客户服务,真心想客户所想,急客户所需。 3、刚柔并济。在维护客户关系过程中,一定要认真耐心听客户讲完,并且能准确的判断他想表达的意思,碰到钉子户也要拿出平和的心态,不急不燥,淡然待之。对于客户的失误甚至过错,要表示出宽容而不是责备,并立即共同研究探讨,找出补救和解决的方案。这样,你的客户会从心底里感激你,让他知道,你可以并且有能力为他解决问题。在客户触犯你的谈判底线时,要对他斩钉截铁的表示拒绝。如果客户对你的产品或者产品的附加值有一定的合作欲望,那么他就会作出退步。很多时候,你明明知道客户的要求是不可能兑现的,但也要先稳住客户,让他对你充满期待。 4、信守原则。一个信守原则的人必然会赢得客户的尊重和信任。因为客户也知道,满足一种需要并不是无条件的,而必须是在坚持一定原则下的满足。只有这样,客户才有理由相信你在销售产品给他时同样遵守了一定的原则,才能放心与你合作和交往。在维护客户关系过程中,请不要轻易承诺客户什么事情或者什么条件,你要有一种使命感的责任态度来兑现自己所说的每句话。如果轻易承诺,一旦没有满足要求,那么你在客户面前就成为不讲诚信之人,这对于今后的合作是非常不利的。在销售过程中,要多用“我想想办法”、

浅谈如何维护客户关系

浅谈如何维护客户关系 从事市场营销工作已有两年,对销售工作而言我只能算是一个门外汉,因为公司实行的是销售与营销相互配合的“狼狈计划”。但个人认为人与人之间的沟通交流任何时候都是相通的,我把这种能力看作是一个人的软实力。 初次拜访客户可能要像林黛玉进贾府那样“事事小心,时时在意”,其实这个是功在平时,多去接触,多去发现,多去沟通,多去揣摩,那种感觉会像无师自通一样,自然会领悟到其中的奥妙。善于观察一些看似不经意的东西,例如客户办公室的陈设、穿着打扮、言谈举止,这些可以帮助我们来判断一个人的性格习性,也便于我们跟他后期的相处。了解到客户的性格习性我们就能很容易找到切入点与客户进行沟通交 流增进彼此的了解。当然,还要善于发现类似于王熙凤那样的角色,正可谓“未见其人,先闻其声”,这种人比较关键,领导身边往往也都会存在这样的人,我们要有一双智慧的眼睛,做好这个关键角色的工作,后续的销售工作就可以开展的如鱼得水,游刃有余。有些客户联系人,类似于专工、主设之类,虽然他们在单位不是那么位高权重,但是对我们的项目,他们的意见在一定的程度上会起到至关重要的作用,因为他们会是某一决策环节不可或缺的角色,那么我们就要去尊重这样的人,用好这样的人。其实说“用人”显得有些太过势力,个人觉得尤其是从事我们这一行的,要用心跟客户去相处,要用自己的正能量去打动客户,借用佛家一句话就是广结善缘,因为这个行业圈子相对较窄,可能做高压开关的也就那么几家,那么在客户关系没达到一定火候的时候任何一

个人的小举动都会对我们的项目产生重要影响,这就要求我们先要修身,要把自身的人格魅力展现出来。说到个人魅力,那是造作不来的,是日积月累不断修身而自身显现出来的,别人能在无形之中感受到的。当你魅力十足,神采奕奕的时候,一些具备正能量的客户自然会向你靠拢,亲近你,并且在茶余饭后聊到你们公司或者你的时候心生欢喜,大加赞赏。静心思索,若是销售工作开展到这种境界的时候你还会觉得没有线索、缺订单么?客户都会自己上门来找你,想要用你的产品,因为在客户心中,你们的公司实力过硬,你们公司员工的人格魅力过硬。有时候我们可能会说我是某某公司的,上市公司的,想通过那样的介绍来提高公司甚至是自己在客户心中的地位。其实有时候我们大可不必这样,我们自身的言谈举止,自身的素养也可以来提高公司在客户心中的地位,客户会想公司有像你这样言谈举止得体、人品过硬的人,这个公司肯定不错。这是一种文化传播的力量,也可以称之为软实力。 那么,如何去修身提高自己?古人言“多读书以养胆气”,“腹有 诗书气自华”嘛,闲暇之余可以多去读书嘛。还有,从事销售工作的同仁难免生活作息不是那么规律,有时候整夜不睡觉,面色萎黄,双眼空洞迷离,你想想那个样子客户会愿意跟你沟通么?一大早见客户,别人看到你这倒霉样心里自然也不会舒坦,接下来还能愉快的沟通么?答案往往是否定的。为了自身的健康,为了自己的家庭,要学会去养生,那样跟你的工作是不发生冲突的,合理安排好时间,你会觉得工作起来更有激情,更得心应手。当然了,要想获得更多的线索或者工作上的成功就必须立志不当水昆兄,何为水昆兄呢?不就是一个“混”字么?

客户关系维护技巧

客户关系维护技巧 客户关系维护实用技巧 1、跟踪制度。 跟踪维护工作的目标是保证并提高客户使用银行产品的满意程度,维护信用社与客户关系保持稳定发展。具体方法有很多,根据我们 农村信用社的经营特点以及服务对象大致归纳以下几个方面: (1)通过走访、电话以及书信等途径与客户保持联系; (2)向客户提供及时有用的各类信息,包括目标客户产品的市场 信息、有关国家的宏观经济信息、国内外新的科研成果以及对客户 有用的其它信息; (3)在向客户提供产品过程中进一步提升服务质量与工作效率, 力求让客户满意; (4)对客户决策者的经营状况以及财务运行状态进行定期的调查 与监测,并及时做出反应。 2、产品及服务更新。 客观上说不存在永远忠诚的客户,只有通过提高服务质量和更新产品,同时进一步提升与客户的感情维护,才能保证客户不被流失。 (1)诚意待客,恪守信用。对客户已经承诺的服务要坚决履行到位,如遇特殊情况导致有些产品服务跟进不上,客户经理应主动及 时向客户说明原有,取得客户凉解; (2)创新产品,更进服务。在向客户提供协议规定的产品服务外,客户经理还应该积极围绕客户的新需求,应用自身及银行所有资源,尽力创造新的金融产品,同时为客户提供最佳的金融服务。 (3)深入调查,及时反馈。客户经理和信贷营销人员要在做好前 台服务工作的同时,保持正常性的走访客户和调查摸底工作。及时

将客户的一些想法与建议带回本部,供总行决策机构为改进服务以 及创新产品作参考。 3、机制创新与维护。 通过建立信用社与客户之间的双向沟通机制并不断加以创新,以此来维护双方的合作关系。具体策略是:客户经理在做好对客户维 护服务的同时,还须做好本社高层与客户高层的协调与交流工作。 一是做好社(部)领导的“参谋”,及时并真实地把调查采集到的第 一手信息反馈给行部,供领导决策参考;二是通过与客户的中层关系,接近客户高层要员,并把他们引荐给社(部)领导,从而达到本社高 层与客户高层沟通与合作的目的,由此建立起一个新型的双方关系 维护机制。 其次要“以诚待人”、“一切以客户为中心”。真诚才能将业务关系维持长久。同客户交往,一定要树立良好形象,业务的洽谈、 售后服务等也都应从客户利益出发,以客户满意为目标调整工作思 维和方向,广泛征求客户意见,考虑其经济利益,处理客户运作中 的难点问题,取得客户的信任,从而产生更深层次的合作。 “亲情维护”是最有效的工作营销方法。“亲情维护”并不是简单地“拉关系”、“套近乎”,更不是一味地讨好客户,而是在为 客户服务过程中,让亲情引领服务,将所有的服务方式与技巧有机 地融入亲情。这就好像你心甘情愿地为亲人端上一杯水、擦掉额头 上的汗,在做这些事的时候不会想到回报,原因在于‘亲情’。因 ‘亲情’将人与人之间的距离拉到了最近。把它当作是在为亲人做事,并且通过自己所做的一切,让对方感化于‘亲情’中,这样才 能被客户长久地接受。 尊重客户。每个人都需要尊重,都需要获得别人的认同。对于客户给予的合作,我们一定要心怀感激,并对客户表达出你的感谢。 而对于客户的失误甚至过错,则要表示出你的宽容,而不是责备, 并立即共同研究探讨,找出补救和解决的方案。这样,你的客户会 从心底里感激你。

浅谈客户关系管理对商业银行的影响及对策

浅谈客户关系管理 对商业银行的影响及对策 客户关系管理即CRM (Customer Relationship Management ),作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式,主要通过将企业的内部资源进行有效的整合,对企业涉及到客户的各个领域进行全面的集成管理,使企业以更低的成本和更高的效率最大化地满足客户需求,并最大限度地提高企业整体经济效益。 通过实施CRM 系统,必然会使银行确立“以客户为中心”的经营思想,并通过实施以客户为导向的经营战略,从而实现根据客户需求变化积极进行金融创新;此外,通过对大量的客户数据进行综合分析,从而识别出优质客户,并对目标客户按多种指标进行分类,针对不同的客户提供个性化的服务,从而提高客户的满意度和忠诚度,最终实现银行的利润和核心竞争力的双重提高。 下面,我就客户关系管理对商业银行的影响及对策谈一些粗浅的看法。 一、客户关系管理对商业银行的影响 银行业是一个金融服务行业,商业银行是经营货币这一特殊商品的企业,它的服务对象包罗社会各个方面、各个阶

层、各个法人和自然人。按大类划分,可分为公司客户、机构客户和个人客户。这些客户对银行而言犹如衣食父母,是银行一切经营活动的中心,是银行提供金融服务、创造利润的基础与源泉。因此,在金融服务中如何更好地进行客户关系管理(CRM),建立与完善规范而创新的客户服务体系,对商业银行而言是一个永恒的主题。同时,商业银行为客户提供的金融服务和在此基础上建立起来的一套客户关系管理体系,正是客户的需求与银行的金融产品创新之间不断互动的结果,这种互动也正是银行不断发展的内在动力。对于这种互动,无论是理论研究还是实践操作都值得进行深入探讨与研究。 (-)加强客户关系管理的必要性 我国商业银行已经加速进入了一个全面深入的金融创新时期。金融创新不仅应该强调金融产品和服务的创新,更应该重视金融制度和观念上的创新,必须有统一的理念来支撑,以达到制度、技术、观念的协调统一。而CRM恰恰提供了这样一个统一的理念,把制度、技术和观念都聚焦于“客户”这个中心,可以说金融创新的过程与CRM战略的推行十分契合,将金融创新的过程与CRM战略的推行相结合,不仅能够促进金融创新的快速发展,而且能够深入有效地贯彻以客户为中心的经营理念和管理方法。 外资银行进入我国的金融市场已很多年,外资银行在资

客户关系维护与执行方案

客户关系维护与执行方 案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

客户关系维护与执行方案 一、维护流程与工作细化 (一)工作流程 流程名称客户关系维护工作流程 流程目的1.及时解决客户关系维护过程中的各种问题2.保持同重要客户的长期稳定的合作关系 知识准备1.了解客户关系现状的分析方法和技巧2.掌握客户关系维护的技巧 流程步骤细化执行类文档关键点说明 1《客户资料管理档 案》 《客户状况记录 表》 ▲关键点1 客户经理根据对客户的分 级标准,对客户进行分 级,确定客户等级;并将 分级信息计入客户档案, 以便于对客户进行分级管 理和维护。 ▲关键点2 客户经理根据客户实际情 况和客户维护的相关规 定,编制客户维护方案; 方案中需包括客户维护方 式、措施,负责人员,维 护费用等内容。 ▲关键点3 客户经理根据审批通过的 2《客户关系评估表》 《客户评估管理方案》 3《客户分级目录》 4《客户关系维护方案》 《客户关系强化表》 5《客户关系维护方案》

6《客户关系维护方 案》 《客户关系维护办 法》 维护方案,开展客户维护 工作;包括对客户进行定 期拜访,满足客户需求, 有针对性地进行营销,听 取客户对产品和服务的意 见。 ▲关键点4 客户经理需改进客户关系 维护方式和方法,进一步 优化客户关系。 7《客户维护总结表》 8按具体情况执行 9《客户资料管理档案》 (二)客户关系维护控制程序

二、维护办法与工具模板(一)客户关系维护办法

(二)客户状况记录表 客户基本信息客户名称地址法人总经理联系方式 营业状况主营业务员工人数经营状况 与他行往来情况往来银行存款状况 贷款状况其他产品情况 与本行业务往来日均存款日均贷款 结算产品使 用情况 理财产品使用 情况 客户服务沟 通方式 客户服务沟通 频率 客户关系发 展潜力 客户满意度 (三)客户关系评估表 客户名称: 编号: 分析指标指标权重指标得分客户等级得分依据备注

维护客户关系的七个小技巧

客户维护贯穿整个销前、售中、售后的过程,目的不仅仅是为了达成合作,更多的是让客户感觉到良好的服务和产品附加价值,从而形成稳定的、忠诚度高的客户群体,让他们自发介绍客户,从而提升企业的经济效益增长。那么如何去维护客户关系? 一、建立自己的客户资料数据库 不管一个人的大脑多聪明,也不可能记住每个客户的每一个细节,不仅限于客户的姓名、年龄等,而要包括客户的爱好、家庭情况以及购买的产品类型、使用情况、年限等等,越详细越好,这些细节对于维护客户会有非常重要的作用。所谓好记性不如烂笔头,可以借助工具建立健全客户档案。 二、做好客户分类 每一个客户的需求以及消费能力是不一样的,要对不同的客户标记不同的属性,也就是我们所说的客户标签。客户分类便于区别维护客户,进行合理资源匹配。比如潜在客户可以适当并且有规律地隔一段时间电话问候,意向客户上门拜访、并带上公司的小礼品,关键时机宴请,已成交客户定时发送节假日祝福等。用有限的时间创造无限的价值,达到维护客户关系的最好效果。 三、选择合适的时间联系客户 客户如果在忙得不可开交的时候接到推销电话,引起的一定是反感,出现的结果有两种:第一,直接挂掉;第二,接通了之后直接拒绝,表示自己没有时间。每个行业都有忙碌和清闲的时候,要学会区分不同客户的忙碌与闲暇的时间,避开

在客户忙碌的时候与客户进行联系。 四、帮客户赢取利益 拜访客户的时候如果上来就聊产品、产品、产品,这种销售主张太清晰的做法,让客户认为你太势力相。如果给客户送他们行业市场分析报告、成功案例、竞品分析、发财、有趣的故事,甚至是商业的模式,比较容易赢得客户的认同,让客户产生信赖感,得到意想不到的效果。 五、定时总结分析 很多人认为销售每天在做同样的事情,通常这样想的人都无法进步。想耍做出业绩,一定要养成定时总结分析的好习惯,比如总结客户为什么会流失?最近成交的客户是否有共同点?客户维护过程中有哪些没做到位的地方?特别是对于失败的客户维护,要多问几个为什么。维护过程中的定时总结,避免重复错误,找到成功捷径,自身也能得到质的飞跃。 六、做好售后维护 好的客户售后维护,除了会让客户感受到“增值”外,还能促进你们之间的关系,让客户感觉你是朋友而不是业务员,才能有更高的认同及忠诚度。维护已成交客户时,业务员或者客服应随时了解客户使用产品的情况,询问有无新的需求,以便发现新商机来促成转介绍或者二次成交。 七、不要停止联系

企业之客户关系管理论文浅谈现代企业之客户关系管理

企业之客户关系管理论文:浅谈现代企业之客户关系管理 【摘要】客户关系管理(CRM)是企业管理的重要组成部分,对企业管理的发展有重要的影响。对于希望永续经营的中国企业,要想在新经济时代激烈的市场竞争环境中寻求长远致胜之道,既符合时代特征、又符合行业规律的客户关系管理理应成为一个重点。我国企业实施客户关系管理的措施是做好客户关系管理的整体规划,真正做到以客户满意为导向,配备客户经理并加强管理,调整和再造组织结构和业务流程,加大技术改造和创新,本文就客户关系管理对企业的影响作了研究,并对中国企业的客户关系管理进行了分析。 【关键词】客户关系管理信息技术发展中国经济企业 知识把人类带入了信息时代,以多媒体和网络技术为核心的信息迅速地闯入了企业管理中,并开始改变着企业的管理方式。首先,信息技术改变着人们的生活方式。越来越多的人改变着对服务的认识。计算机、手机、网络等都是信息技术发展的产物,随着经济的发展,许多信息设备已经普及。人们也利用先进设备通过很多途径获得信息。其次,信息技术改变着人们对客户关系管理方式的认识。电脑和网络及其他的多媒体设备成为企业管理的中介,各行各业通过信息技术发送各种信息,消费者通过各种多媒体接受信息。 信息技术的传输方式多种多样,这也是广告越来越流行的最主要原因。企业也在信息技术发展中看到了企业管理方式的转变,企业通过各种途径收集和发送各种有利信息,以了解和吸引消费者。现在看来,曾经那种有形物与有形物交换的年代已被信息技术打破。信息技术的日益成熟和普及促进了客户关系管理的发展。信息技术的智能化,可以根据企业需要,制定相应的计划和更新企业的信息。与其说是信息技术改变了客户关系管理的方式,不如说是信息技术的发展促进了客户关系管理的发展。因为中国是一个历史悠久的国家,早在晋商时期中国在经济的发展中就有了对客户的管理,只不过当时的管理受到条件的限制,晋商的管理只能是简单的手工记录。但是,也说明了客户关系管理的悠久历史。越来越多的企业认识到了客户关系管理的重要性。信息技术促进了客户关系管理的发展,让客户关系管理的方式更先进性,更科学化,更有利于企业发展。 客户关系管理对于企业管理和发展的重要作用 随着社会的进步,科学技术的发展突飞猛进,日新月异,尤其是信息技术的发展已超出了我们的想象力。而信息技术的发展也推动了客户关系管理的巨大进步,客户关系管理在经济的发展过程中呈现了越来越重要的作用。如果说企业的营销是粮食,那么对客户的管理就是一个粮仓。粮食成熟了,人们把粮食收割到仓库里,如果不对它进行管理、分类、更换,那么就算是到粮仓里的财富也可能变成一文不值的废品。因此看出,客户关系管理大到一个跨国企业,小到一个小商店,都是非常重要的。尤其对规模大的企业,掌握客户关系管理是一个企业长远发展的关键。 然而,尽管很多的人都明白客户关系管理的重要作用,但却不是每个企业都能做好客户关系管理。在认识客户关系管理之前,我们首先要认识关系管理,关系管理是一个企业将买家和卖家聚集在一起,在此过程中便产生了客户,众所周知,得到客户是经营成功的基础,而保留这些客户则更为重要。成功的公司希望同客户建立长期的关系。这就是关系管理。在此基础之上我们才能很好的认识客户关系管理。客户关系管理是一种经营战略,该战略通过运用信息技术将企业的客户资料整理起来,为企业提供一种全面、可靠而完整的认识,从而使客户与企业间所有的过程和互动能够有助于维系和拓展这种互利的关系 客户关系管理对企业的作用主要表现在以下的方面 其一,客户关系管理能够促进企业的发展。现代的客户管理主要是利用先进的技术和设备收集、存储顾客的信息,然后根据分析顾客信息,对不同的顾客进行分类管理。分析出顾客的需

如何维护客户关系

如何维护客户关系(转) 网络转贴2010-07-01 23:08:07 阅读29 评论0 字号:大中小订阅 如何维护客户关系(转) ●●●80%的时间应花在建立客户关系上: 1、每周至少与你现有的客户联系一次; 2、列出项目介绍人的名单,定期致电或拜访他们; 3、列出至少三名潜在客户的名单,半个月至少与他们联系一次(至少要联系七次后,他们才能记住你); 4、自己或叫助手着手研究潜在客户,制定如何为他们解决问题或抓住机遇的方法; 5、让家人、朋友、社会关系圈清楚你及你的业务能力; 6、同本行业其他专家建立良好关系并经常交流; 7、列出一份可能成为你项目介绍人的其他专业人士的名单; 8、把其他专业人士的名单给你的客户、关系户和项目介绍人; 9、给你的客户、关系户和项目介绍人经常邮寄或E-mail他们感兴趣的文章; 10、与他们共进午餐或晚餐; 11、邀请他们参加各类文化体育活动; 12、寄给别人你的名片、公司简介或某一业务领域的信息及某领域你的业务专长的资讯; 13、挑选老关系,邀请他们参加研讨会等; 14、以个人名义发出对客户业绩的祝贺卡; 15、不要忘记给你的项目介绍人发致谢卡; 16、每年都不要忘记寄节日贺卡; 17、多参加一些与你的客户或关系户有关的团体; 18、时常更新你的各类名单; 19、积极参加本地区的各类社会活动; 20、让助手一起参与到你的业务开拓计划中; 21、跟踪结果,及时清理,祛除没有效率的期望值、项目介绍人、客户; 22、设法扩大为客户服务的范围、增加服务方式,相互推介公司内其他专家; 23、组织一支客户服务团队,为每个客户制定专门的市场计划; 24、主动要求对客户的项目管理及预算提供帮助。 ●●●20%的时间应用来建立良好信誉: 1、寻找三件你能执笔的有新闻价值的事件写成一篇文章,或写出一份提醒客户注意的意见; 2、阅读各类行业出版物,了解与你的客户、关系户有重要性的东西; 3、加入对你业务专长最有帮助的专门委员会; 4、获取你参加的团体的联系地址; 5、每月依地址簿至少发出一篇文章、一封信、及一份客户简报; 6、不断更新你的成功项目记录和个人简历,其中包括新取得的成就; 7、一有机会就谈论你的业务专业领域; 8、致函有兴趣发表你文章的编辑们,并附上一份题目表供他们参考,结识他们并保持联系; 9、尽量多参与与你业务专长领域相关的行业团体; 10、一定要通过各种方式对外公布你新取得的成绩; 11、让本所内部了解你取得的新成绩;

浅谈客户关系管理对企业经营的重要性

浅谈客户关系管理对企业经营的重要性 摘要:本文首先介绍了客户关系管理的基本理论概念,包括其基本定义、客户的分类、客户关系的类型以及其研究内容,然后,重点分析了客户关系维护的方法战略,揭示了客户关系管理在企业管理中的重要意义,并提出了几点目前我国在客户管理维护中任存在的不足之处。 关键字:客户关系管理满意度忠诚度维护 目录 浅谈客户关系管理对企业经营的重要性 (1) 1.引言 (2) 2.客户关系的基本概念 (3) 3. 客户关系管理的战略 (5) 3.1 客户洞察与选择 (5) 3.2 建立客户关系模型 (6) 3.3客户关系的维护 (6) 4.客户关系的作用 (8) 4.1提高客户忠诚度 (8)

4.2建立商业进入壁垒 (9) 4.3创造双赢的效果 (9) 4.4降低营销成本 (9) 5.客户关系在管理中存在的问题 (10) 1、竞争意识不强,客户数据采集环节薄弱 (10) 2、网络利用率差,客户与企业接触渠道不灵活 (10) 3、其他问题 (11) 1.引言 随着中国电子商务的发展,越来越多的衍生管理工具被IT企业作为标新立异的产品和服务推向激烈竞争的市场。21世纪初国内继B2B(商家对商家交易)、MRP(制造资源计划)、ASP(应用服务供应商)和ERP(企业资源计划)之后,又掀起了全面推广CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)的热浪。 客户关系管理(Customer relation Management)是企业从各种不同的角度来了解及区别客户,组织企业内部经济活动,开发满足客户个别需要的产品或服务的一种企业程序与信息科技相结合的管理模式,它将企业的客户看成重要的资源,加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求,与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,提高客户满意度,使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客。究其实质,客户关系

浅析商业银行如何进行客户关系管理

浅析商业银行如何进行客户关系管理 摘要 客户关系管理是目前我国商业银行实施的一项重要管理战略,能够极为有效地提高商业银行的市场竞争力,对于促进商业银行、尤其是国有大型商业银行的快速长远发展具有十分重要的意义。本文首先分析了强化商业银行客户关系管理的必要性,其次,就商业银行如何进行客户关系管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 关键词:商业银行客户关系管理市场竞争力

目录 浅析商业银行如何进行客户关系管理 (1) 一、前言 (3) 二、强化商业银行客户关系管理的必要性 (3) 三、商业银行如何进行客户关系管理 (4) (一)转变思想,加强客户关系管理 (4) (二)运用好银行客户关系管理,打造核心竞争力 (4) (三)构建银行客户关系管理的信息技术基础 (5) (四)在提高技能上打基础,在优质服务上上水平 (5) (五)加强中高端客户关系管理 (6) 四、结语 (6) 参考文献 (7)

一、前言 进入21世纪,随着中国经济的快速发展和壮大,银行业也在不断发生变化。一些小型地方银行迅速崛起,业务逐渐推向全国,如招商银行、民生银行、华夏银行等。它们凭借其灵活高效的经营管理方式、不断创新的产品和以客户为中心的优质服务不断抢夺四大国有商业银行的市场份额,获得了更高的市场增长率和收益率。以四大国有商业银行为代表的传统国有垄断型银行已经感受到日益增大的市场威胁,正逐步改变自己经营管理的理念和方式,以变革促竞争;使竞争更加白热化。尤其是加入世界贸易组织之后,中国正在不断开放金融市场。随着商业银行之间产品同质化竞争的加剧,如何通过建立和巩固自身的核心竞争力变得越来越重要。客户关系管理是目前我国商业银行实施的一项重要管理战略,能够极为有效地提高商业银行的市场竞争力,对于促进 商业银行、尤其是国有大型商业银行的快速长远发展具有十分重要的意义。 二、强化商业银行客户关系管理的必要性 客户关系管理是在电子商务的基础上,通过不断继承发展,逐步建立起来的一种新的管理技术、方法和思想。商业银行的客户关系管理主要包括知识管理、市场营销管理、服务管理、销售管理客户管理和业务分析等几个部分。银行通过以上这些功能为营销人员提供客户有价值有意义的信息,使银行客户经理和客户之间形成密切的联系,去挖掘客户能为银行带来的价值,并尽量使得这些价值能够最大化。强化客户关系管理的必要性主要有以下三点。 其一,在我国商业银行的理财业务中,几乎所有的业务活动都是以客户需求为核心来进行的,包括渠道整合、产品创新、客户经理队伍建设等。 其二,在商业银行中,产品创新的重要程度远远比不上客户关系管理的融洽。一个商业银行如果想取得可持续发展,那么就必须要有良好的客户关系管理,是以客户对商业银行的忠诚度和满意度作为实现的前提,以良性互动作为条件,这是其他银行所无法剽窃、无法模仿的。 其三,商业银行为客户所提供的金融业务服务必须是快捷的、安全的、高效的、永恒的和个性化的。只有这样,商业银行的理财服务才能够有效提高客户的满意度和忠诚度,才能够增强商业银行对客户的吸引力,最终才可以达到留住老客户、迎来新客户的目标。 三、商业银行如何进行客户关系管理

客户关系维护技巧,与客户保持联系的5种主要方式.

客户关系维护技巧,与客户保持联系的5种主要方式 相对而言,电话销售是一种成本较低的销售方式,但如果当时在电话中销售人没有给客户留下深刻的印象,客户就不会主动与销售人联系,以至于造成销售机会的丧失。 所以,有必要探讨除了电话以外,还可以用哪些方法与客户保持联系。 与客户保持联系的主要方式有: 1.电子邮件 通过电子邮件群发,可以与所有的客户保持一个比较密切的联系,如节日问候、新产品介绍等。 通过电子邮件与客户保持联系,是常用的跟进方式。在利用电子邮件时,要注意以下几点: (1)征求客户的意见,得到客户允许,再发电子邮件给客户。因为在所接触的所有客户中,并不是所有的客户都希望收到销售人的信息,即使这些信息对客户来讲是有价值的。销售人可以与客户初步探讨他最关心的问题,看看自己的销售服务与客户关心的问题之间是否可以联系上,当然,销售人也可以找些客户最感兴趣的资料给客户,这样,也可以增进与客户的关系。 (2)选择简讯内容。简讯内容很重要,最好是对客户有价值的信息,否则的话,销售人的邮件就成了垃圾邮件,反倒会损害客户关系。 (3)简讯制作要专业、醒目,吸引客户阅读。 (4)要体现出个性化。电子邮件群发要体现出个性化,要让每个接到电子邮件的客户都认为这个邮件是发给他个人的。比较容易做到这一点的就是电子邮件中体现出对客户的称呼,给不同人的邮件用不同的称呼开头。最好的方法就是用Outlook,利用 Outlook里面联系人管理中的昵称,然后通过合并邮件的功能做到个性化群发邮件。 2.短信 从电话销售的角度来看,短信也会是一个比较好的与客户保持长期接触的方法。使用短信时有一点要注意,即慎重使用产品和服务介绍。当销售人准备通过以短信的方式向客户介绍产品或者服务时,最好要预先告诉客户。如果盲目地从什么渠道获取些手机号码就向他们发短信,这样做的结果只会招来手机用户的投诉。 3.信件、明信片 汽车销售冠军乔吉拉德为了与自己的客户保持联系,每个月都会寄出15000封明信片,这样客户始终没有办法忘记他,即使自己暂时不更换汽车,也会主动介绍客户给他,这成为乔吉拉

浅谈销售如何维护客户关系

浅谈销售如何维护客户关系 如今,不管是哪个行业,只有提供令客户满意的服务,客户才能将你和其他销售人员区分开来。那销售人员要怎样才能维护客户、吸引客户呢?下面网为大家介绍销售人员维 护客户的五大方法技巧,希望对你有所帮助。 1、让你的售后服务超越客户期望值 销售前的奉承,不如销售后的服务,这是保留永久客户的不二法门。如果你的服务能做得更好,那么这位客户必将忠诚于你。 做销售就是在做服务。现在赚不到钱只有两个原因:一是,你服务的人数不够多;二是,你服务的品质还不够好。因此,不要总是销售产品,要思考如何给更多的人提供更好的服务。服务就是急客户之所急,想客户之所想。做好售后服务要做到以下几点:(1)永 远的售前服务;(2)服务要超出客户想象的水平。 2、用不断的惊喜感动老客户 感动都是从惊喜开始的,老客户也会对你的服务产生审美疲劳,因此,对于相识已久的老客户,不如用惊喜去重新感动他。 在个性化、时尚化趋势日渐明显的今天,销售发展的关键和核心,不是去抢一块更大的蛋糕,而是把自己手中的这块蛋糕做大;不要祈望把你的产品卖给所有人,而是要找出 自己的发烧友来,强化客户的忠诚度! 客户想到了你做到了,客户会满意;客户没想到你做到了,客户会惊喜。客户满意是 一般性标准,是满足了客户的预期;客户惊喜则是服务的最高标准。 3、对老客户资源进行二次开发 争取一个新客户的难度是留住一个老客户的5-6倍。在长期的销售工作中,每个销售人员都有相当多的积累下来的老客户资源。而这正是你们手中的"金矿"。 不论客户有无购买,都应该适时提出希望,请他帮助推荐潜在客户,同时须予以回馈,懂得如何扩大关系网,才能登上成功之路。 4、对爱批评的客户格外用心维护 当客户发出投诉的时候,你正好有了一次机会来加强客户关系。批评只能证明他在期待你的进步,而对你产生放弃念头的客户,一定会悄无声息地走掉。

维系客户关系方法与技巧

维系客户关系方法与技巧 一些高层管理人员经常诧异地说:“不久前与客户的关系还好好的,一会儿‘风向’就变了,真不明白。”客户流失已成为很多企业所面临的尴尬,她们大多也都知道失去一个老客户会带来巨大损失,也许需要企业再开发十个新客户才能予以弥补。但当问及企业客户为什么流失时,很多企业老总一脸迷茫,谈到如何防范,她们更就是诚惶诚恐。 客户的需求不能得到切实有效的满足往往就是导致企业客户流失的最关键因素。一般来讲,企业应从以下几个方面入手来堵住客户流失的缺口。 顾客追求的就是较高质量的产品与服务,如果我们不能给客户提供优质的产品与服务,终端顾客就不会对她们的上游供应者满意,更不会建立较高的顾客忠诚度。因此,企业应实施全面质量营销,在产品质量、服务质量、客户满意与企业赢利方面形成密切关系、 另外,企业在竞争中为防止竞争对手挖走自己的客户,战胜对手,吸引更多的客户,就必须向客户提供比竞争对手具有更多“顾客让渡价值”的产品,这样,才能提高客户满意度并加大双方深入合作的可能性。为此,企业可以从两个方面改进自己的工作:一就是通过改进产品、服务、人员与形象,提高产品的总价值;二就是通过改善服务与促销网络系统,减少客户购买产品的时间、体力与精力的消耗,从而降低货币与非货币成本。 某企业为了更好地吸引客户,将销售收入的3%用于新产品的研制开发,生产市场上有良好需求的产品,还投入了大量的费用改进产品的各种性能,提高产品的价值。而且把全国市场划分为华东、华西、华中、华南、华北五个部分,出资建立了五个仓库,每个仓库都配备专门的送货车。另外企业承诺客户不管什么时间要货,只要一个电话,保证24小时内送到。解决了客户缺少货源问题,节省了货物运输的时间、费用,客户购买产品的成本大大降低,受到众多客户的好评,企业当年的销售额就比往年增加了23、5%。 很多企业为了发现自身存在的问题,经常雇一些人,装扮成潜在顾客,报告潜在购买者在购买公司及其竞争者产品的过程中发现的优缺点,并不断改进。 著名的肯德基快餐店就经常采用这种方法。美国的肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,达9900多个,但如何保证她的下属能循规蹈矩呢?一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对她们外滩快餐厅的工作质量分3次签定评分,分别为83、85、88分。分公司中外方经理都为之瞠目结舌,这三个分数就是怎么定的呢?原来,肯得基国际公司雇佣、培训一批人,让她们佯装顾客潜入店内进行检查评分,来监督企业完善服务。 这些佯装购物者甚至可以故意提出一些问题,以测试企业的销售人员能否适当处理。例如,一个佯装购物者可以对餐馆的食品表示不满意,以试验餐馆如何处理这些抱怨。企业不仅应该雇用佯装购物者,经理们还应经常走出她们的办公室,

(完整版)客户维护技巧

客户关系管理制度 (一)客户满意度管理 客户服务满意度是测评服务质量的指标,是衡量客户对于服务认知的有效工具,客户满意度是以客户的体验来衡量服务水平的。 服务监督员须制定满意度调查计划和调查范围,结合业务咨询工程师每月进行满意度调查,并出具满意度调查报告。主要包括销售和服务两个部分。 根据满意度调查结果,监察员要做好服务回访记录,对服务回访的情况进行详细记录。定期分析客户反馈的意见,针对合理意见加以总结。监察员每周/每月统计满意、非常满意客户的比例。 服务经理要每周与相关人员沟通满意度调查结果以及存在的问题,与相关人员探讨改善措施。每月与相关人员沟通调查结果,分析满意度的变化情况,对于客户抱怨或出现问题较多的项目制定相应的应对措施。 服务经理要每个季度观察满意度的变动情况,设定满意度目标。 (二)客户关怀 与客户拉近情感距离,要求定期联络或拜访客户;主动向客户征求产品或服务的意见,也包括了解客户向企业反映有关产品服务的意见或投诉。 1.客户分类: 客户类别对象维护价值拜访次数/月指对我们完全认可,对我们维护的主要目标 忠诚客户完全支持的客户(客户单位、 客户家里等) 指对我们有比较深的认可但维护的次要目标 重点客户还达不到忠诚的客户(客户 单位、客户家里等) 指进行初次接触的客户(税收集资料,为维护 一般客户 局大厅,办事处、服务站等)做基础 指未接触的客户(事务所,寻找可接触的机 潜在客户 代理、竞争对手的客户)会

2.节日和生日维护: 利用每年的传统节日、客户生日我们均可以对客户进行维护,给客户送去了节日的祝福,加大对客户的服务力度,不但有效巩固了客户关系,而且还增强了与客户之间的感情。 节日形式如下(包括但不限于) (1)春节—中国最传统最受重视的节日,可以给客户发送节日短信、电话、拜年、登门拜年 (2)中秋节—可以给客户发送节日短信、电话祝福、准备月饼等节日礼物 (3)端午节—可以给客户发送节日短信、电话祝福、准备粽子等节日礼物 (4)妇女节(女生节)—针对女性客户可以发节假日短信、送鲜花,送取 小礼品。 (5)生日—发送祝福短信、电话祝福、根据了解到的客户资料宋合适的生 日礼物,在一定的客户关系基础上可以约客户参加生日宴会(先准备好,然后约客户聚餐,等客户来了再告诉他) 3.关系维护 (1)个性关怀 我们与客户合作一定要追求双赢,可以给客户制定维护方案、使用方案,根据客户实际需求匹配合适的财务软件和增值产品,帮助其提高管理水平和工作效率。 分类(定期更新): 客户需求对应产品产品功能价格 (2)政策关怀 及时告知与客户利益相关的政策,包括法律法规、部门规章,也包括地方条

浅谈客户关系管理中的客户满意度

浅谈客户关系管理中客户满意度 白娟 (运城学院信息管理与信息系统1106) 【摘要】随着社会的发展,顾客所面对的商品的选择越来越多,企业间的竞争越来越激烈,单纯的使顾客达到满意,已经不能使企业在行业中很好的生存下去了。因此,企业的根本目的已经发展成为如何留住顾客,培养顾客的忠诚度。对顾客忠诚度的研究中,首先要解决的问题是,哪些因素可以影响顾客的忠诚度,进而根据这些因素来分析顾客忠诚度是如何影响整个行业顾客忠诚的,以及企业如何利用本行业中的顾客忠诚度。 【关键词】顾客忠诚度,顾客满意,消费者的情感,对服务成功或失败的归因,对平等或公正的感知,产品和服务让渡价值的高低 绪论 现代市场营销是以顾客导向为理念的,在激烈的市场竞争中,企业要赢得顾客,战胜竞争者,最根本的一条就是要使自己的商品和服务满足顾客的需要,使消费者满意,即顾客满意。随着我国市场经济体制的逐步完善,顾客购买渐趋理性消费,影响顾客购买行为的因素更加复杂化。如何从商品、服务、环境、心理等诸方面,全方位地满足顾客的需要,已经成为企业营销活动的中心。因此,企业作为经营者必须进行角色变换,即从顾客的角度出发,用顾客的观点和利益来分析和考虑市场需求和消费者需要。 在市场经济体制下,企业间竞争的实质是争夺顾客,满意的、忠诚的顾客群是企业无形的财富,是企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的力量源泉。通过顾客满意度调查,企业可以及时、准确、可靠地了解顾客及其需求,并相应地调整产品结构,改进产品和服务质量,提高质量管理体系运行的有效性,从而更合理地利用所拥有的资源,以最有效的途径满足和超越顾客的期望,获得顾客忠诚,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 顾客满意度作为一种反映经济质量的指标,不仅在微观上,而且在宏观上具有重要的理论意义和巨大的实用价值。 当前,中国正处于经济管理体制和经济增长方式转变的关键时期,广大企业尤其是国有大中型企业必须尽快走上质量效益型的发展道路,建立和健全技术创新的体制和机制,增强企业活力,提高企业在国外市场上的竞争力。然而,无论是从宏观还是从微观的角度看,都缺少一个对经济运行质量进行监控的有效手段。提高顾客满意度正好填补了这一空白,和正在使用的其他各种经济方式相比,提高顾客满意度是一种基于市场业绩的产出质量指标。通过顾客满意度的提高我们可以对复杂多变的市场了如指掌,发现企业运行中的薄弱环节和发展战略中的缺陷。因此,顾客满意度是企业制定政策和经营决策的基本依据。

客户关系维护方案

客户关系维护方案

--------下面红色部分是赠送的工作总结,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢 行政管理干部个人总结 20XX年上半年,在公司的正确领导下,在各科室部门的大力支持下,我按照公司的工作部署和工作要求,严格执行公司的工作方针,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自身工作岗位上认真履行职责,做好各项行政管理工作,较好地完成了工作任务,取得了一定的成绩。现将20XX年上半年个人工作情况总结如下: 一、抓好自身建设,全面提高素质

我作为一名负责公司行政管理的干部,肩负着公司赋予的重要工作职责,知道自己责任重大,努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,把它学深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,提高工作效率与工作质量,为职工群众做好表率作用,促进公司整体工作发展。 二、刻苦勤奋,全面做好行政管理工作 行政管理工作范围广,日常事物多,涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作,工作看起来虽然细小,但都与公司的整体工作紧密相关,丝毫不能马虎。为此,我严格要求自己,精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作,确保工作质量,让公司领导放心,让职工群众满意。 (一)加强车辆管理,保障公司用车需求 我分管公司6辆汽车,按照公司车辆管理要求,认真做好各项工作,确保行车安全。一是抓好驾驶员管理,要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度,认真学习业务知识,提高驾驶技术,按规定参加安全教育和学习,增强法律观念,确保行车安全。二是抓好车辆管理,严格执行派车制度,规范使用车辆派车单,用车结束后,执行车辆归位制度,将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作,每月对车辆安全和技术状况进行一次检查,保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作,排查车辆存在的安全隐患,坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析,包括过路费、保养费和车辆公里数工作,制定好下月用油计划,做好车辆保险年审工作,努力减少用车成本,为公司节省资金。四是抓好安全教育,每季度对驾驶员进行一次规章制度、安全行车教育,要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕,做到安全驾驶,防止出现各类安全事故。 (二)强化安全卫生,防范安全卫生事故 我作为行政人事部安全员,提高自己的责任意识,强化安全卫生,防范安全卫生事故。一是加强食堂卫生安全,要求食堂把好进货关,不进低劣货,从源头上防范食品卫生安全事故发生;要求食堂搞好每天的清洁卫生工作,定期开展消毒杀菌和灭四害工作,确保食堂卫生整洁,确保职工身体健康。二是加强厂区保安,要求保安员加强厂区巡逻,做好人防、技防工作,提高警惕、细致防范,维护公司正常的生产工作秩序,确保厂区安全,确保公司财产安全。三是加强厂区保洁,要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作,保持厂区卫生整洁面貌,提高公司形象;要求保洁员做好厂区绿化工作,加强花草树木的修剪和病虫害防治,旱天要做好浇水工作,防止花草树木枯死,冬天要做好保温工作,预防花草树木遭冻害;使厂区美观,为公司创造良好的生产工作环境。 (三)做好其他工作,促进公司整体工作发展

正确的维护客户 客户关系维护技巧

建立客户关系的策略和维护 (一)建立客户关系 客户关系发展是一个循序渐进的过程,一个完整的客户关系发展包括开发阶段、初期合作阶段、稳定合作阶段和战略合作四个阶段。供应商将客户关系水平不断向前推进,从交易关系到合作关系和彼此信任与承诺的建立,战略合作是双方期望达到的理想阶段。 客户关系的发展无法跳跃式前进,必须由开发、初期合作、稳定合作,循序渐进最后才能进入战略合作。同时在客户关系发展任何阶段,都存在客户关系的停滞、倒退甚至完全中断的可能性,但客户关系的倒退和客户关系的上升一样,一般也有一个过程,客户直接从一个供应商转向另外一个新的供应商,一定还与原有供应商保持一定的联系,突然完全中断情况是很少的,也正因为如此,当关系倒退时,双方有机会采取合适的修补措施恢复关系。 静态的客户关系研究没有依据客户关系不同时期的特点制订不同的营销策略,认为只要保持住客户就是建立了成功客户关系。动态的客户关系研究则根据客户关系发展不同阶段的特点,如:供应商在客户发展的不同阶段的地位,不同阶段驱动客户关系发展的因素,和每个阶段供应商要达到的目标,有针对性地提出不同的对策。 客户关系发展的四个阶段 客户关系发展阶段的划分原则,主要是考虑供应商提供的产品或服务占客户业务比例的状况,从而确定二者之间的合作程度并大致分为以下四个阶段。 (1)客户开发阶段——非供应商,暂与客户无业务往来。 (2)初期合作阶段——买卖双方建立起初步信任的关系,但大都是客户的次要或候选供应商,客户仍会选择其他公司的业务,占客户采购份额50%以下。

(3)稳定合作阶段——买卖双方之间有更广泛的合作,建立忠诚度,成为客户的主要供应商,但为了安全和保持竞争,客户还会引入其他次要供应商,占客户采购份额50-80%。 (4)战略合作阶段——双方确立了战略合作伙伴关系。成为客户战略供应商,采购份额80——100% 客户开发阶段策略 客户开发阶段供应商暂与客户无业务往来,本阶段供应商的主要目标是:如何使潜在客户发展成为正式客户。为达到此目标供应商需要采取以下策略: (1)等待机会——寻找最佳切入点 大部分情况是你想进入的客户已经有固定的供应商了,从潜在客户发展成为正式客户很少一蹴而就,上来就实现零的突破的可能性不大,销售人员更多的是在等待合适的切入的机会,机会可能包括新产品上市、年度供应商评估、客户内部人员变动、目前供应商产品质量和服务问题、与目前供应商关系恶化、减低成本需求等等。即便是你已经与客户的关键人物建立了良好关系,同时产品和服务也能够满足客户的需求,你的正式的进入还是需要一个机会。 (2)找到关键人—成功有希望 首先在客户内部寻找内线,了解客户组织结构图,明确客户的角色与职能分工,确定影响采购关键人所占的比重,与关键人建立良好关系,同时注意与客户中的影响采购决策的其他人保持良好关系。 (3)建立关系—建立信任,提供利益

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