知识产权管理的模式

企业知识产权管理机构设置可结合自身实际,采取不同模式,一般可以包括几种型管理模式、分散型管理模式和适时型管理模式。

1、集中型模式

集中型管理模式的特点是企业在统一的知识产权政策指导下运行管理事务。在这一模式下,研究和开拓发明的基金可以由企业总部提供,所有知识产权事宜均由企业总部的知识产权管理部门统一处理。集中管理的好处在于可以避免重复研发。由于总部熟知本企业的知识产权组合和分布状况,更利于全局性的战略管理。IBM、朗讯等都是集中管理模式的实践者。具体而言,集中管理的特点如下：

(1)条件:企业知识产权业务较多而且比较集中;具备一支专业的知识产权管理队伍;企业职工的知识产权意识强。

(2)优点:该机构模式具有权责分明,命令统一,决策迅速,高效管理等优点,有利于企业对知识产权进行系统的管理,真正将知识产权制度有效地运用到企业生产经营等各个环节之中;有利于正确运用知识产权制度来维护企业的合法权益,提高企业在国内外市场竞争中的地位。

(3)不足:企业知识产权管理同时涉及专利、商标、著作权及商业秘密等业务,对管理人员的业务素质要求高。

4)可以借鉴的企业:高新技术产业、经营业务领域单一的基础产业或制造业、管理层级较少的大型企业或企业集团。

2、分类管理模式

分类管理模式主要是在企业内设置知识产权管理部门,各类知识产权业务分别由不同部门负责处理。同时,企业要设立知识产权领导小组全面组织协调知识产权工作。企业科技管理部门或者研发部门负责处理所有与企业业务有关的事务,特别是科研开发方面的知识产权事务,如专利、专有技术等;企业法律部门负责企业商标、著作权及知识产权诉讼事宜,综合办公室负责商业秘密管理相关事宜。采用这一模式的最典型代表是佳能公司。我国腾讯公司也采用这种模式。分类管理的模式不仅可以避免重复研发,而且可以充分发挥各产品生产公司的研发热情。分类管理模式的特点是：

(1)条件:企业研究开发力量强,专利事务较多。

(2)优点:能真正将知识产权管理融入研究开发过程中。

(3)不足:企业各管理部门需要加强沟通合作,并加强协调研发、销售、外事等环节的知识产权事务。

(4)可以借鉴的企业:高新技术产业、经营业务领域跨行业分布相对较广、管理层级较多的基础产业、制造业大型企业或企业集团。

3、分散型模式

分散管理模式是将知识产权管理完全授权给企业的各个业务部门,各个业务部门拥有知识产权的预算和申请量的决策权。这种管理模式的代表性企业为日本东艺公司。在东芝,其专利审核架构将技术前景调查、策划、研发、试验、评估、生产销售、自主使用和技术转移等融为一体。企业在科技管理部门设置专利管理岗,在其他部门设置商标或著作权管理岗等,在企业法律事务部设置知识产权管理岗,负责知识产权诉讼事宜。分散型管理的特点如下：

(1)条件:企业拥有的知识产权相对较少。

(2)优点:该机构模式可根据企业知识产权的不同类别,在企业相应部门设置岗位,做到有的放矢、责任明确。

(3)不足:分散型的管理有时会导致企业专利岗位、商标岗位、著作权岗位及商业秘密岗位之间很难进行横向沟通协调,同时也使企业的最高决策者难以全面把握企业知识产权的动态。

(4)可以借鉴的企业:业务经营领域分布跨度大,管理层级较多的企业等。

4、适时型模式

适时型模式没有既定模式,而是根据企业实际需要,在企业相应部门设置知识产权管理岗,处理企业知识产权事务。其特点是:

(1)优点:随企业知识产权问题出现而设置岗位,重点突出。

(2)不足:知识产权管理人员难以应对突然出现的企业不涉及的知识产权业务。

(3)可以借鉴的企业:各类中小型企业等。

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