武汉理工大学人员甄选与测评实验报告

武汉理工大学人员甄选与测评实验报告
武汉理工大学人员甄选与测评实验报告

学生学号实验课成绩

学生实验报告书

实验课程名称人员甄选与测评

开课学院管理学院

指导教师姓名

学生姓名

学生专业班级

2014-- 2015学年第一学期

实验教学管理基本规范

实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节;实验报告是反映实验教学水平

与质量的重要依据。为加强实验过程管理,改革实验成绩考核方法,改善实验教学效果,提高

学生质量,特制定实验教学管理基本规范。

1、本规范适用于理工科类专业实验课程,文、经、管、计算机类实验课程可根据具体情况参

照执行或暂不执行。

2、每门实验课程一般会包括许多实验项目,除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实验

报告外,其他实验项目均应按本格式完成实验报告。

3、实验报告应由实验预习、实验过程、结果分析三大部分组成。每部分均在实验成绩中占一

定比例。各部分成绩的观测点、考核目标、所占比例可参考附表执行。各专业也可以根据具体情况,调整考核内容和评分标准。

4、学生必须在完成实验预习内容的前提下进行实验。教师要在实验过程中抽查学生预习情况,

在学生离开实验室前,检查学生实验操作和记录情况,并在实验报告第二部分教师签字栏签名,以确保实验记录的真实性。

5、教师应及时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩,完整保存实验报告。在完成所有

实验项目后,教师应按学生姓名将批改好的各实验项目实验报告装订成册,构成该实验课程总报告,按班级交课程承担单位(实验中心或实验室)保管存档。

6、实验课程成绩按其类型采取百分制或优、良、中、及格和不及格五级评定。

附表:实验考核参考内容及标准

观测点考核目标成绩组成

实验预习1.预习报告

2.提问

3.对于设计型实验,着重考查设计方案的

科学性、可行性和创新性

对实验目的和基本原理

的认识程度,对实验方

案的设计能力

20%

实验过程1.是否按时参加实验

2.对实验过程的熟悉程度

3.对基本操作的规范程度

4.对突发事件的应急处理能力

5.实验原始记录的完整程度

6.同学之间的团结协作精神

着重考查学生的实验态

度、基本操作技能;严

谨的治学态度、团结协

作精神

30%

结果分析1.所分析结果是否用原始记录数据

2.计算结果是否正确

3.实验结果分析是否合理

4.对于综合实验,各项内容之间是否有分

析、比较与判断等

考查学生对实验数据处

理和现象分析的能力;

对专业知识的综合应用

能力;事实求实的精神

50%

实验课程名称:人员甄选与测评

实验项目名称人员甄选与测评实验实验成绩

实验者专业班级组别

同组者实验日期2014年12月28日

一部分:实验预习报告(包括实验目的、意义,实验基本原理与方法,主要仪器设备及耗材,实验方案与技术路线等)

1.实验的目的及意义:

了解《智力测验》、《卡特尔16PF》、《气质测验》、《加利福尼亚个性调查》等测评的大致内容和环节,了解自己的智力水平、基本气质类型、个性特征、人格特质等。并根据自己的情况分析和预测将来较为适合自己的工作。同时在将来进行人力资源方面的工作时,能更好地根据实际需要组织测评、选择和设计实验项目,并对测评结果进行正确、综合、适当的管理,以辅助组织的人力资源管理决策。

我分析其对我自身的意义有以下三点:

(1)促进自我认知。现代人才测评可以帮助个体更了解自己,知道自己的能力水平和兴趣爱好,从而能够因势利导,明确自己的择业和发展方向。

(2)促进个人择业。通过为各类人才市场提供专业化的第三方素质评价,以及为各类企业评价人才服务,可以在它们与个人之间建立桥梁,为人才提供能够真正体现起价值的应用场所,也就是使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的职业。

(3)促进自我发展。每个人从学习到择业的每一个阶段都需要对自己有一个清醒的认识。现代人才测评可以使每个人认清自己的素质,知道自己的长处和短处,优势和缺陷,从而能够针对性的接受教育培训,并在实践中尽量扬长避短,更好地实现自我发展。

2、实验原理与基本方法:

素质是相对稳定的组织系统,可以综合不同环境下的刺激,使个体对不同刺激做出一致的反应行为。

通过观察这些外在的行为表现,可以间接推断出人员内在的素质结构情况。本实验将通过一系列经过验证的素质测评量表,分别对测试者的基本潜能、人格特性、职业兴趣等素质进行测评,一方面使测试者了解自身的素质结构情况,同时使之熟悉测评的基本原理和过程。

3、主要仪器设备及耗材:

电脑、“华瑞”HR人才测评教学实验系统

第二部分:实验过程记录(可加页)(包括实验原始数据记录,实验现象记录,实验过程发现的问题等)

实验期间,我完成了基本潜能、智力测验、个性特质、职业发展、职业能力评估五大类、共10个测验,各个测验的实验答案如下:

1.华瑞智力测验

2.瑞文智力测验

3.卡特尔16种人格因素测验(16PF)

4.气质测试

5.一般职业能力倾向自评测验

6.基本潜能测验

7.管理能力测验

第三部分结果与讨论(可加页)

一、自评测试结果分析(包括数据处理、实验现象分析、影响因素讨论、综合分析和结论等)

测验完成后,我得到了各测试的结果图曲线图、结果数据图和相应结果分析,具体如下:1.华瑞智力测验

测评结果分析:

在华瑞智力测试结果中,我的得分为96分,智力水平良好,比较善于发现事物之间隐藏的关系及事物变化的规律,但对于特别复杂不明显的规律则较难发现。

2.瑞文智力测验

测评结果分析:

在瑞文智力测试中,我的A组得分是91分,说明我的知觉辨别力、图形比较、图形想象能力等是比较强的,,B组得分是100分,说明我的类同、比较、图形组合等能力也比较强,C 组成绩也是75分,我的比较、推理、图形组合等能力也是不错的,而D组成绩为83分,系列关系、图形套合等能力较为一般,但是属于正常的范围,E组成绩为83,说明我的套合、互换等推理能力也还不错。

3.卡特尔16种人格因素测验(16PF)

4.气质测验

测评结果分析:

我的气质类型为粘液质。测试结果表明我的反应比较慢,情感不易发生,也不易外露。我对自己的行为有较大的自制力,心理反应缓慢,遇事不慌不忙。我能稳定、持久地工作,但缺乏灵活性,注意力容易保持而不易转移。具有内倾性的特点。

5.一般职业能力倾向自评测验

6.基本潜能测验

7.管理能力测验

二、小组成员测试结果对比分析

1.华瑞智力测验的对比

谢非:

王雨晴:

杨彩霞:

在和小组同学对比的过程中,我发现我们的华瑞智力测验的分数水平是差不多的。可以看出我们的一般认知能力水平也是差不多的,大体来说我们的智力水平是差不多的,这点在我们的日常学习中也都是可以体现出来的。

2.瑞文智力测验的对比

谢非:

王雨晴:

杨彩霞:

在和小组同学对比的过程中,我发现我的A、B、C组的测验得分跟组员处于同一水平,说明我们的比较推理能力、图形组合想象能力以及辨别力是差不多的,但是我的D组和E组的得分比较低,尤其是E组,说明我的抽象推理能力很差。在平时的学习中,我自己也意识到了这一点,比如涉及到空间想象的知识,我学习起来就比较吃力,所以以后在抽象推理能力这方面需要加强锻炼。

3.卡特尔16种人格因素测验(16PF)的对比:

谢非:

王雨晴:

杨彩霞:

在和小组同学对比的过程中,我发现我的忧虑性、聪慧性以及紧张性的得分比较高,以我对自己的了解,我觉得在聪慧性这点我觉得不太符合;***的敏感性、世故性和兴奋性的得分比较高,世故性这点和我对她所了解的有点不一致;**的独立性、紧张性和聪慧性的得分比较高,这些特点我觉得还比较符合她的特质;**的忧虑性、紧张性和怀疑性的得分比较高。综合来说,卡特尔16种人格因素测验所涉及的内容较全面,基本能测出我们每个人的特征,在下结论的时候,要结合测验

结果和实际情况。

4.气质测验的对比:

**:

***:

***:

在和小组同学对比的过程中,我发现我的气质测验结果图与小组成员的结果图都不太一样,我的粘液质的得分是6,其他的三种类型的得分全是负数,说明我的粘液质特质最突出,也是最符合我的一种气质。而其他的成员的气质都是比较综合的,他们也有比较突出的一种气质类型,另外的几种气质类型也会有所影响。

5.加利福利亚个性调查表(CPI)的对比:

**:

***:

**:

在和小组同学对比的过程中,我发现我在从众性和遵从成就两方面的得分相对较高,而灵活性、支配性等方面的得分相对很低,在现实生活中我的个性确实如此。我与小组成员也有相似的地方,总体来说,每个人的个性特质是不太一样的。

三、小结、建议及体会

这几次上机完成之后,我觉得我加深了对自己的了解。我们每个人对自己都有一定的了解,但是我们对自己的了解不够全面,而且看不到隐藏在深处的一些特质,因此平时可能不能很好的认识到自己的一些不足之处,通过这些测试,我可以更加清醒、客观的看待自己。

整体来说,这次测试还是比较准确的,比较符合我在心里对自我的定位。答题过程中,因为抱着想真实检验自己的想法,所以每一道题都严格切合自身实际,不拔高不贬低,按第一印象答题,按照“我是这样的”,而不是“我应该是这样的”原则答题。这些测验做下来,我感觉目的性强、实用度高,值得推广和沿用。

但是有个别结果我觉得不太符合我对自己的认识,可能是因为做题的时候分神、犹豫等等,也可能是没有很好的理解题目的含义。不过我觉得这是正常的,测验一般是起辅助作用的,并不能将每个人测得百分百准确。

这次测试给我带来了一些启示,在个人的发展中,不仅要注意某方面的精通,也要注意全面发展,使自己在各个方面都占有一席之地,拥有解决问题的能力,在某个岗位上不可替代。我们还要根据自己的人格特征选择更适合自己的职业角色,只有适合自己的才是最好的,一个人只有在适合自己的岗位上才能发挥最大的价值。

教师签字__________

人力资源管理人员招募、甄选与录用

[模拟] 人力资源管理人员招募、甄选与录用 单项选择题 第1题: 下列说法正确的是( ) A.员工绩效、工作态度和招募渠道之间没有关系 B.在任何情况下,校园招募和报纸广泛招募都是较差的招募方式 C.招募方式无优劣可言,企业可随意选择招募方式 D.任何招募方式都有优缺点,企业应根据自己的具体需求,选择最适当的招募方式 参考答案:D 第2题: 招募团队成员应具备的最重要的能力是( ) A.表达能力 B.观察能力 C.表达能力和观察能力 D.表达能力和理解能力 参考答案:C 第3题: 在企业内部招募或大规模招募初级工人时,招募信息的发布方式一般采取 ( ) A.在招募区域内张贴招募简章 B.在电视和广播上发布 C.在报纸上刊登招募简章 D.举行新闻发布会发布招募信息 参考答案:A 第4题: 针对特定地区、特定人群广泛传播企业的招募信息易采用( ) A.在报纸上刊登招募简章 B.在电视和广播上发布招募信息

C.通过人才市场发布招募信息 D.在互联网上发布招募信息 参考答案:B 第5题: 在各种招募渠道中,应用最为普遍的是( ) A.招募广告 B.人才交流会 C.校园招募 D.委托猎头公司 参考答案:A 第6题: 如果企业从一开始就聘用到合适的人选,会给企业带来可观的利益,这种经济收益相当于现有生产力水平的( ) A.1%~5% B.5%~10% C.6%~20% D.15%~30% 参考答案:C 第7题: 具有现实型人格类型的人,适合做的职业是( ) A.数学家 B.机械师 C.社会工作者 D.会计 参考答案:B 第8题: 具有传统型人格类型的人,适合做的职业是( ) A.生物学家

人才测评技术教学大纲教案资料

工商企业管理专业《人才测评》课程教学大纲 前言部分 一、课程代码: 二、课程类型: 人才测评是工商企业管理专业的专业必修课,是培养人力资源管理技能的专业核心课程。 三、课程性质: 人才测评是工商企业管理专业的专业技能课程,它适应当前市场经济条件下组织高效、科学的用人需求,和个体了解自己、寻求人职最佳匹配、规划个人事业发展的心理需要,在传统的人力资源的人事管理方法之上引入了更加客观、公正的现代人才素质测评技术,通过对人稳定的素质特点实现区分,强化了人力资源管理在现代企事业管理中的作用。 四、课程教学目标: 通过本课程的学习,学生能够了解人员素质测评的基本原理和基本知识,具备人员素质测评工作的基本操作技能,掌握常用的人员素质测评的方法,能独立选择和操作常用的能力测验、人格测验、职业测验、 心理健康测验等人力测评工具,并能作出简单有效的解释。 五、学习本课程的要求: 本课程分为原理和工具的使用两大部分。在有关原理学习中,要求学生初步了解人员素质测评的基本思想、基本假设、测量的误差来源、测量工具的性能指标等等。在有关工具的使用的教学中,要求学生掌握各种测评工具的功能和使用方法。 《人才测评》是一门理论性、技术性和艺术性都很强的课程,要求授课教师具有扎实的心理学和统计学功底,能将《心理测量学》和《统计学》知识结合起来。在教学过程中,为了便于学生对有关原理的理解,教师最好结合实际测评工具的使用来进行。 学习本课程需要具备一宾的教学条件,如实训室和常用的人才测评工具,机房和统计软件,多媒体教学设备等。 六、学时分配参考表: 七、考核方法: 本课程为考查课,学期总成绩为100 分。考核形式:可采取平时作业结合实际操作进行考核的方法。评分方法:任课教师根据教学的特点和要求,以及平时作业与实际操作的内容和形式自行拟定。 八、本课程与其它课程的联系: 《人才测评》是工商企业管理专业教学计划的重点和难点,是该专业的技能性课程。《组织行为学》《人力资源管

人员素质测评实验报告书模板

人员素质测评实验报告书 院系:经济管理系 专业:人力资源管理 班级:B14341 姓名:某某某 学号:20144034222 完成时间:2017年8月 2016-2017学年第3学期

《人员素质测评》实验内容与要求实验类别序号实验名称实验思考题 基本潜能1 语言能力测验 1、你在实验中所测评的结果,与自 己对自己、他人对自己的认识和评价 有何不同?是什么原因造成了这种 差异? 2、完成了各类能力倾向测验后,你 的自我体验如何?各项能力相比较 而言,哪项是你的优势能力? 3、你认为这些测验在具体的人员测 评工作中怎样使用是比较合理有效 的?为什么? 2 数字运算能力测验 3 逻辑推理能力测验 4 资料分析能力测验 智力测验5 瑞文智力测验 1、当你完成了本测验后,对这种非 文字的智力测验感受如何,你认为这 种测验模式能够真实地反映出你的 智力水平吗?测验结果与你对自己 的认识,或他人对你智力方面的评价 有何差异吗? 6 华瑞智力测验 1、华瑞测验与你曾接触过的其他智 力测验相比,具有什么特点? 人格测验7 卡特尔16 PF 1、你在实验中参加的16PF 测验结 果,与自己对自己、他人对自己的认 识和评价有何不同?是什么原因造 成了这种差异? 2、卡特尔提取16PF 指标的理论方 法对你有哪些启发?你认为这种理 论方法的优点和不足有什么? 8 CPI个性调查 1、在本测验中,CPI 的18 个维度 与其他个性测验(如16PF)中的内 容有何差异? 9 气质类型测验 1、你在气质测验的结果与自己对自 己、他人对自己的认识和评价有何不 同?是什么原因造成了这种差异?

某企业人员甄选录用管理制度(doc 3页)

某企业人员甄选录用管理制度(doc 3页)

人员甄选录用管理制度 第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取公开招聘的方式引进人才。为此,特制订本制度。 第二条确定用人单位岗位编制的原则: 1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要; 2.符合目前或近期业务的需要; 3.需做好劳动力成本的投入产出评估; 4.有助于提高办公效率和促进业务开展,避免人浮于事; 5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。 第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员工: 1.剥夺政治权力尚未恢复; 2.被判刑或被通缉,尚未结案; 3.参加非法组织; 4.品行恶劣,曾受到开除处分; 5.吸食毒品; 6.拖欠公款,有记录在案; 7.经医院体检,本公司认为不合格; 8.年龄未满18周岁。 第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要,应在符合第二条的前提下,填报《固定从业人员需求申请表》,交人力资源部核转,由人力资源部报总经理审批。总经理批准后,人力资源总制定招聘方案并组织实施。 第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核(总经理将视情况决定是否亲自参加),填写考核记录和录用意见,报经总经理审批后办理录用手续。具体过程如下(参阅“招聘流程图”):

一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作: 1.确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经验等); 2.拟定日程安排; 3.编制笔试问卷和面试纲要; 4.成立主试小组; 5.整理考试场地; 6.需要准备的其他事项。 二、实施步骤: 1.人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息,收集应聘者材料; 2.人力资源部汇总、整理材料,会同用人单位根据要求进行初次筛选,向中选人员发笔试通知; 3.人力资源部组织应聘者参加笔试,会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选,向中选人员发初次面试通知; 4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试,根据结果进行三次筛选,向中选人员发二次面试通知; 5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试,根据结果确定录用名单,向中选人员发录取通知,向落选人员发辞谢通知。 第六条新录用人员持《录取通知》向公司人力资源部报到,由人力资源部组织统一体检,体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训,培训内容包括: 1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标; 2.讲解公司的组织机构设置,介绍各部门人员; 3.讲解各项办公流程,组织学习各项规章制度; 4.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求; 5.介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备; 6.解答疑问; 7.组织撰写心得体会及工作意向。

人力资源测评实验报告

JIANGSU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 人才测评实验报告 学院名称:商学院 专业:人力资源管理 班级:___________ 学号:_________ 姓名:_______ 成绩: 20 13 年5 月 第 1 次人才测评实验报告

班级:学号:姓名:得分: (一)、实验概述 1、《加利福尼亚心理测验量表》,测验时间:5月7号; 2、《逻辑能力测验》,测验时间:5月7号; 3、《抑郁自评量表》,测验时间:5月7号; 4、《发散性思维量表》,测验时间:5月14号; 5、《管理能力测验》,测验时间:5月14号; 6、《批判思维测验》,测验时间:5月14号; 7:《瑞文标准推理测验》,测验时间:5月14号; 8、《团队角色问卷》,测验时间:5月14号; 9、《职业锚问卷》,测验时间:5月14号。 (二)、实验内容 《加利福尼亚心理测验量表》 简介:适用于我国14—55岁年龄范围人群,受试者应具有小学以上文化程度,既可用于团体,也用于个别实施。测验应用范围比较广泛,在培训和人才配置方面可用于对被试成就、创造性潜能的预测,并可以为专业选择提供指导;在选拔管理者方面,可以用于对应聘者的管理潜能,工作效绩的预测提供参考。 测验结果:支配性,很强,为了实现目标,通常十分强调自己的观点,表现得非常果断,典型特征:果断、自信、支配、任务导向;上进心,很强,独立、富有想象力、善于利用出现在面前的机会,典型特征:有企图心、自信、聪明、多才多艺、兴趣广泛、果断、主动;社交性,很强,成熟老练、兴趣广泛,典型特征:友善、好交际、自信、有企图心、有攻击性、精力充沛、健谈、果断、有进取心;自在性,中等,比较喜欢人际交往,在人际交往中能保持良好的姿态;自尊性,对自己感到满意,信赖自己,有清晰的自我定向,自信。友善;幸福感,能一定程度上信任他人,人际关系还可以;责任心,很强,对待工作尽心尽责,给人的感觉是可信赖,通情达理,典型特征:尽心尽责、有责任感、可信赖、考虑周全、刻苦勤奋、有高效率;社会性,很强,有组织性、适应性强、有效率,典型特征:可靠、有组织、可信赖、稳定、合作;自制力,中等,维护常规,被别人评价为有理性、可信赖,但有点儿缺乏主动性;容忍性,很强,很可能比较聪明,兴趣广泛,在社交中善于容忍他人,不批评他人,能够很容易接受不同的信仰的价值观,因宽容、随意、善良从而讨人喜爱、给人以良好印象;好印象,很强,具备较高的调节适应水平;从众性,中等,不反对传统看法,但也能接受新的观念,能够用平常的心态来看待世界;遵从成就,很强,有恒心,刻苦勤奋,特别是在需要符合外部标准的时候更是如此;独立成就,很强,喜欢不需要规则和结构的工作,重视创造性和原创性,兴趣广泛、有激情,对哲学问题感兴趣,典型特征:聪明、思维清晰、有逻辑、有洞察力、有先见之明;智利效能,中等,任然具有较高的能力,但有时候会对自己智力上的能力有所怀疑,显得不太自信;共鸣性,中等,能够基本察觉别的内心的所需,会通过自己的言行反应一定程度地及其别人做事的热情;灵活性,中等,乐于倾听并考虑多方观点,不独断,思维灵活、新颖,能够想出原创性的想法。也可能是独立、自信、乐观的,愿意进行智力活动;女性化,很强,需要持续而稳定的保障,温和、有同情心、易伤感、依赖。

管理者选拔中人才测评的应用实验报告

管理者选拔中人才测评的应用实验报告 一、实验目的 1. 进一步掌握人机测评的环境、常见问题及解决方法; 2. 熟悉并掌握管理者选拔中人才测评的应用的理论基础; 3. 通过实际测验体验其信效度以及相关测验结果再人力资源测评中的具体应用。 二、实验原理 运用组织承诺测验、职业兴趣测验、动力测验来测验候选人对组织的忠诚度是否符合企业的要求;通过小组讨论、角色扮演、结构化面试来测验候选人在实际工作岗位上是否更符合行政主管的要求。通过以上测验来考察候选人,为公司选拔合适的行政主管。 三、实验工具 1. 服务器采用Microsoft Windows XP操作系统; 2. 学生客户端采用Windows系统并正确安装和设置相关的管理模块和测试模块; 3. 北森人力资源测评实践教学系统。 四、操作步骤 1. 登陆系统 通过测试端输入帐号密码并确认提交,经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面,使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。 2. 进行测验练习

提交个人基本信息后进入北森人力资源管理综合实验测验界面,在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。 3. 进行正式答题 完成测验练习并成功提交答案后,系统界面上提示“所有测验已完成,谢谢” 关闭测试端,结束测评。 4. 阅读测试结果报告 依据系统提示打开个人测试结果报告界面,阅读分析报告,并完成实验报告。 五、实验结果 实验结果如下图所示: 实验报告 实验名称:管理者选拔中人才测评的应用 批阅状况:未批阅 完成时间:2014-12-10 16:29:59 初试测评工具选择: 组织承诺测验 初试测评工具选择原因: 组织承诺测验是:组织承诺测验也称忠诚度,是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与企业的价值观和政策保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。组织承诺测验从感情承诺、理想承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对

人员测评习题及答案

精心整理 1、心理学是把“素质”的解释仅限于(C) A、学习 B、工作经验 C、遗传 D、本质 2、(C)是个体完成任务、形成绩效及继续发幕的的前提。 A、身体 B、智力 C、素质 D、心理 3、士别三日当刮目相看体现的是素质的(B)特征 A、基础作用性 B、可塑性 C、内在性D 4 A、表出性 B、差异性 C、基础作用性D 5 体现的是素质的(A)特征 A、差异性 B、可塑性C 6、(C)是指对16 A、人员选拔 7、(A A C、人员测评D、人才测评 8B) A、是两种不同的测评方法 B、人员测评是人员选拔的一种手段和方式 C、人员选拔是人员测评的手段和方法 D、没有任何联系 9、将人员素质测评分为定性测评与定量测评以及模糊综合测评在内的中性测评是按照(C)标准进行划分的 A、按照测评标准 B、按照测评范围 C、按照测评技术与手段 D、按照测评目

的与用途 10、(C)标准可以把人员素质测评分为分数测评、评语测评、等级测评以及符 号测评。 A、按照测评时间 B、按照测评范围 C、按照测评结果 D、按照测评用途 11、“高个之中选高个”“矮个之中拔高个”这是(B)测评 A、配置性素质测评 B、选拔性素质测评 C、开发性测评 D、诊断性素质测评 12 才,才尽其用,用显其效。这是属于(A A、配置性测评 B、选拔性测评C 13、开发性素质测评有被称为(C) A、诊断性测评 B、配置性测评C 14、(B A、诊断性测评B D、配置性测评 15、(A A C、考核性测评D、选拔性测评 16、(C 在,以及人力资源开发的进程及素质形成的情况。 A、预测 B、评定 C、诊断反馈 D、开发 17、(C)是指人员素质测评实施的目的不在于评定哪种素质好,哪种素质 差,哪种素质优,哪种素质无,而在于通过测评活动激励与促进各种素质的和谐发展与进一步提高. A、配置性测评 B、选拔性测评 C、开发性测评 D、促成性素质测评

人员甄选录用总程序

人员甄选录用总程序 一、人员甄选与录用工作开始于组织中各种工作岗位产生职位空缺,由此而提出人员增补需求。通过对组织发展的人力资源规划,才能够准确地把握有关组织对各类人员的需求信息,确定人员招聘的种类和数量。 二、由组织人事部门实施人员招聘工作。人事部门须根据招聘工作的具体要求做出相应的实施计划,并将每一项工作逐步推行,直至人员招聘工作的最后完成。 三、招聘工作的实质性操作过程。一般而言,人员的甄选可以同时在两条线路上开展,一是在组织内部进行人员调整,最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力;二是从组织以外吸收适合组织需要的人才。从控制人力成本费用和发挥组织中现有人员的工作积极性这两个角度考虑,组织内部的人员调整应先于组织外部的选拔工作。特别是对高级职位或重要职位的人员选聘工作更是如此。 四、由人事部门会同用人部门组织、实施人员甄选的考试与面试工作。在这一阶段,应根据具体的职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测验,从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以甄选。经考试或测验合格者进入面试阶段。面试招聘是人员选聘工作中最为重要的环节,绝大多数组织都是借助面试评价的手段来确定最后的录用人选。这是因为,面试评价所提供的关于应聘人的信息最真实、直观和准确。当然,这也必须有效的运用有关面试评价的技术和技巧。 五、经考试、测验和面试合格者成为招聘组织的试用员工。在试用员工上岗之前,对他们进行多种形式的岗前培训,以使他们充分的了解组织和工作岗位上的状况。必要时,岗前培训也包括有关知识、技能和各种能力培训的内容。 六、试用员工上岗试用。这一阶段的主要目的是为了通过工作实践考察试用员工对工作的适宜性,同时,也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会,事实上,这一阶段是组织与员工的双方选择,彼此双方不受任何契约的影响。 七、对试用期满员工的工作绩效和工作适宜性进行考核评价,经考核合格者正式录用为组织的员工,双方签定劳动合同或其他形式的契约。 八、新时员工上岗任用,至此完成人员选聘与录用工作的全部操作,为组织挑选出所需要的人才。

人员素质测评实验报告

经济与管理学院实验报告 《人员素质测评与选拔》课程实验报告 气质类型测试 学生姓名卢亚娜 学号6031208219 所属学院经济与管理学院 专业人力资源管理 班级人力资源12-2 指导教师晁伟鹏 塔里木大学教务处制

人员素质测评 姓名卢亚娜 (塔里木大学经济与管理学院 6031208219) 摘要:本文结合笔者在周围同学中所收集的气质类型调查数据分析以及结合实际实验测试期间的调查结果数据,通过介绍人员素质测评的基本概念、实验目的、实验情景、实验过程及相关数据、心理测评结果分析等方面的分析,了解某一成员各方面能力、人格以及心理健康测量的意义。 一、实验描述 实验项目:华瑞人才测评系统 实验名称:气质类型测试 实验目的:1.掌握心理测量,心理测验基本原理和相关概念。 2.了解能力、人格、心理健康测量的意义。 3.能正确对待和使用心理测验。 实验情景: 时间地点周围环境心情用 时 第一次实验2011年5月9日 上午11:09 综合楼 323 天气凉爽,前一天下过大 雨,为做这项测试提供了良 好的环境气氛 没有因为做此项测试 而感觉心情浮躁、不安 等现象 8分 钟 第二次实验2011年6月22日 上午10:05 文科楼教室环境很好,有适合温度 的空调开放,有一个令人满 意的实验环境,更好的做这 个测试 心情一般,没有特别大 的波动,很乐意做种类 型的测试,尝试用各种 状态进行测试,结果还 是有所差距 7分 钟 实验内容:满意度评价、组织诊断、招聘争取、个性特征、职业发展等。 个性特质:气质测验 基本潜能:知觉速度测验、空间关系能力测验、机械推理能力测验、逻辑推理能力测验、 数字运算能力测验、语言能力测验、 智力测验:华文智力测验、华瑞智力测验 实验参与人员:周晨、李瑶、郑清霞、冶荣、王彩莲、韩丽娜、卢亚娜 三、实验过程及相关数据 对选取对象分析 性别性格参与实验和提供信息的表现选择实验对象的原因 周晨女开朗、乐观很积极关系较好 李瑶男开朗积极选一个男生测评 郑青霞女开朗、活泼很积极开朗的典型 冶荣女内向、幽默积极内向的典型 王彩莲女稳重积极实验时在我周围 韩丽娜女有主见、幽默积极关系较好 杨丽女内向很乐意实验时在我周围 卢亚娜女敏感、比较内向很积极本人

员工的测试与甄选

员工的测试与甄选

员工的测试与甄选

员工甄选的意义 所谓甄选,是指企业机构为了寻找符合待补所需条件的人员,吸引他们前来应征,并从中挑选出适合人员,且加以任用的过程。有效的员工甄选,必须能罗致合于工作要求的员工,并满足组织当前与未来持续发展的需要。对大多数的组织机构来说,员工甄选工作类多由人力资源管理部门掌管。然而,小型组织机构的员工甄选都由直线工作人员及其主管来从事。站在今日管理的立场而言,员工甄选应由直线与幕僚共同合作完成。盖直线人员乃是最清楚工作内容和所需人力才干的; 而幕僚人员则为从事甄选作业和掌握甄选过程的。 员工甄选计划与活动,必须依人力资源规划和待塡补的特定工作需求来进行。当有了人力资源需求时,组织机构就必须主动地进行员工甄选。员工甄选必须能吸引或找寻到合适的工作候选人,否则就不是成功的员工甄选。不管员工甄选是否依据现有的或新设的职位而进行,都必须尽可能地加以确定工作需求,如此才能作有效的甄选活动。 此外,员工甄选与工作分析、人力资源规划都是一脉相承的。工作分析给予特定的工作本质和需求,人力资源规划决定了所要塡补的工作之特定数目,而员工甄选则在选定一些合理人员以塡补职位空缺。在甄选过程中,人力资源管理部门应考虑合格人员的来源,甄选的标准及其程序,以及甄选方法的运用。盖甄选工作的良窳,将影响到用人是否适才适所。有效的甄选可帮助组织机构找到最适任的人员,来担任空缺的职位。 员工甄选的来源 人力是组织最珍贵的资产,组织在决定了人力需求时,即应对所需员工作最有效的甄选。惟有效的员工甄选固有赖于甄选方法的运用,最重要的乃在掌握人力的正确来源,以便从中选取最有用的人才。一般组织甄选员工的来源不外乎内在来源与外在来源两种。前者主要是指工作有空缺,即由组织内部人员中加以甄选,以作为递补、调任或升迁的依据。至于后者则由组向外征募,此处所谓的甄选来源,即以此为限。通常,组织向外征募员工的途径不外乎: 一、广告征求 广告征求的主要对象是社会大众,其主要内容包括:企业机构的性质、工作内容、资格条件,以及待遇和可能的升迁发展机 会。广告征才的优点,为能收到广泛求才的效果,且运用方便; 但其缺点是应征者常抱着姑且一试的心理,增加甄选时间、人力、 物力、财力等的浪费。因此,采用广告求才的方式时,宜先设定 甄选标准,以淘汰显然不合条件的人士。

薪酬管理实验报告

《薪酬管理》实验报告 实验一:组织规划、职员管理 这是学习自北森人事测评软件之后接触的第二个人力资源管理软件。金蝶人力资源管理软件是一个综合性的软件,其功能涵盖了大部分的人事管理功能,将管理这门艺术变得更为规范化有利于我们加深对人力资源管理的理解。在下面为时一周的上机课程中我们将学习操作金蝶K/3软件。 在组织规划的相关试验中包括组织机构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作等。组织规划的意义在于组织的变动对于企业来说是必然的,组织结构是企业为了达到战略目标的一种手段,如果企业的组织战略发生了重大变化,组织结构也会发生变化来服务于战略。由于企业外部环境与企业自身条件都是时刻变化的,因而战略是时时刻刻需要改进的,组织结构的变化也就因此成为了必然的,所以组织规划对于企业来说至关重要。组织架构变动的内容有很多,最基本的就是人事变动,包括人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休等,在实验中有相关的操作来将这些人事变动数据化,服务于人事管理。职位层级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别,在设置和调整职位层级时,要根据岗位说明做具体的分析,灵活运用职位层级的属性。 实验二:薪酬设计 薪酬设计的流程包括一开始的薪酬项目,薪点项目,计算项目的属性的设置,薪酬方案的确定,然后确定薪酬公式,定薪调薪等。其中,薪酬项目,薪点项目,计算项目的属性设置属于薪酬设计的基础设置。薪酬方案设置包括薪酬方案和公式设置,在操作时需要进行灵活调整。薪酬设计的过程较为繁琐,而且更为灵活,需要结合实际情况设计出合理的方案。合理的薪酬方案与人力资源管理的其他职能也有必要联系,一定要根据职位说明书做出准确的岗位评价,还要薪酬调查等。

人员招聘甄选与录用作业指导书

1.目的

为满足公司进展需要,有效、有序地招募到符合公司各类岗位要求的人员。 2.范畴 适用于公司各部门。 3.职责 3.1公司综合治理部负责公司各类人员的聘请与录用工作,并依照公司进展需要及人力资源规划,提早做好人员的聘请及储备工作。 3.2部门提出岗位人员要求,报公司综合治理部,由公司综合治理部统一聘请,部门参加。 4.方法与过程操纵 4.1 聘请 4.1.1聘请条件 4.1.1.1一样治理人员 高中以上文化程度,年龄22-40岁之间,男身高1.70米以上,女身高1.60米以上;有两年以上相关工作体会,政历清晰,躯体健康,五官端正,思路清晰,无不良适应。应聘会计、出纳者须持有效的无锡市财政局发放的《会计上岗证》。 4.1.1.2专业技术人员 中技以上文化程度,年龄22-45岁之间,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有三年以上相关工作体会,政历清晰,躯体健康,五官端正,思路清晰,无不良适应。应聘专门岗位人员必须持有效的无锡市劳动局发放的《特种作业人员操作许可证》。 4.1.1.3安全治理员 高中以上文化程度,年龄在18-28岁之间,身高1.75米以上,两眼裸视视力均在0.80以上,退伍军人优先,政历清晰,躯体健康,五官端正,思路清晰,反应灵敏,无不良适应。 4.1.1.4保洁员 初中以上文化程度,年龄18-40岁之间,男性身高1.60米以上,女性身高1.55

米以上,政历清晰,躯体健康,五官端正,思路清晰,反应灵敏,无不良适应。 录用 4.1.1.5公司职员必须是年满十八周岁、躯体健康、政历清白、踏实勤奋且具有相关职位所需要的专业知识、立志从事物业治理工作的中华人民共和国公民。 4.1.1.6职员聘请将依照公司的需求进行。部门提出岗位人员需求,报公司综合治理部,由公司综合治理部统一聘请,部门参加。 4.1.1.7聘请分为笔试、面试(初试、复试)两个时期进行。 4.1.2资格审核 应聘人员均需提供本人身份证件、学历证书、职称证书、体检合格表、婚育证明、其它能证明自己特长和能力的材料、照片等有效原件并留存复印件,由公司综合治理部负责审核拟录用人员的各类证件之有效性及合法性。专门岗位(如:安管、财务)还应提供具有无锡市户口的人员担保书。 4.1.3体检 凡公司聘请的职员必须通过体检合格并提供体检报告后,方可被录用,如体检不合格的职员不能录用,体检费用由职员自理。每年公司将依照实际情形组织已录用职员体检,工作中凡发觉职员患有传染性疾病等,公司将酌情调换患病职员的工种,无法调整者则予以辞退。 4.2聘请与录用程序 4.2.1用人部门依照职位空缺情形,填写《职位空缺申报表》报给公司综合治理部。 4.2.2公司综合治理部统一组织、安排聘请场地、时刻、人员及有关事宜。 4.2.3公司综合治理部依照聘请情形、应聘资料等对应聘人员进行初选。 4.2.4公司综合治理部统一组织应聘人员的笔试,合格后方可参加面试。

第四章员工招聘与甄选

第四章员工招聘与甄选标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

第四章员工招聘与甄选 1、员工招聘:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的需求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣的人到组织中任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 2、员工招聘过程管理:制定招聘计划(时间岗位人数任职资格)、发布招 聘信息(了解市场发布信息接受申请)、应聘者申请和资格审查、测评和甄选、录用决策。 3、确定招聘原则:效率优先原则(尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员)、双向选择原则(单位自主择人,劳动者自主择业)、公平公正原则(性别、年龄、外貌所导致的不公平录用)、确保质量原则(确保每个岗位上用的都是最合适的人员) 4、人员配置原理:要素有用、弹性冗余、能位对应、动态适应、互补增值。 2、招聘程序与步骤 6、人力资源招聘的基本途径 ①内部选拔的途径:内部提升(继任卡)、内部调用、岗位轮换、竞聘上岗 (最重要的方式) 内部选拔的方法:工作公告、人事记录、技能清单 ②外部招聘途径:广告招聘、人员推荐、校园招聘应届毕业生、职业介绍机 构、招聘会、网络招聘 外部招聘途径的比较:

3、人员测评和甄选方法 ⑴面试法 ①类型面试问题的结构化程度:非结构化面试;结构式面试;混合式面试 达成效果:初步面试和诊断面试 参与人员:个别面试和小组面试和集体面试 组织形式:压力面试(销售人员、公关人员、高级管理人员)、行 为描述面试(BD面试,基于行为连贯性原理发展而 来)、能力面试(STAR,情景,任务,行动,结果) ②面试的提问技巧:简单提问、递进提问、比较式提问、举例提问、客观评价 提问、开放式提问、封闭式提问、清单式提问、假设式提问、重复式提问、确认式提问 ⑵测评法P120-133 8、招聘活动的评估 ⑴招聘评估通过成本与效益核算使招聘人员清楚的知道费用的支出情况,有利于降低今后招聘的费用,为组织节省开支。 ⑵招聘结果的成效评估 ①成本效益评估

人员甄选

第六章人员甄选 【本章重要考点】 1.人员甄选概述 2.人员甄选的预测因素 3.筛选申请材料 4.专业笔试法 5.面试法 6.心理测验 7.评价中心 8.信度 9.效度 【本章考点串讲】 考点1:人员甄选的概述 1. 人员甄选概念 通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察,区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效,从而最终挑选出组织所需要的,填补恰当职位空缺填补者的活动。(聘过程中最重要的决策阶段、技术性最强) 2.甄选包括:评价应聘者的知识、技能和个性;预测应聘者未来在组织的绩效(最为关键性的事情) 3.组织所需要的是最合适的人,并不一定是最优秀的。应当由人力资源部门和直线部门共同完成,最终的录用决策应当由直线部门做出。 4.人员甄选的评价标准 (1)标准化:每位应聘者经历同样数量和类型的选择测试和面试。 (2)有效排列:将比较复杂、费用较高的程序,如与组织高层面谈、体检等放在系统的最后。 (3)提供明确的决策点:即能明确做出淘汰或保留的关键性内容,如体检结果、笔试成绩等。 (4)充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息 (5)突出应聘者背景情况的重要方面:应能多次核实和检查最重要的情况。 【例题:单选】关于有效的人员甄选系统应当达到的目标,错误的说法是( )。 A.应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后边 B.应提供明确的决策点

C .应充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息 D .标准化指的明确做出淘汰或保留的关键性内容 【答案】D 【解析】标准化:每位应聘者经历同样数量和类型的选择测试和面试。 考点2:人员甄选的预测因素 (一)胜任特征模型 胜任特征定义:在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观衡量的个人特质,是可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。 1. 胜任特征基本内容 胜任特征建 立(选拔录用工作开始 之前) 实施步骤:(8个环节) (1)明确目标 (2)定义绩效标准:通过工作分析和专家小组讨论的方法确定。 (3)选取分析效标样本:根据岗位要求,在从事该岗位工作的员工中,分别从绩效优秀和绩效普通的员工中随机抽取一定数量的员工进行调查。 (4)获取有关胜任特征的数据资料:可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统设计库和观察法,但一般以行为事件访谈法为主。 ◆ 是一种开放式的行为回顾式调查技术。 ◆ 它要求被访谈者列出他们在管理工作中发生的关键事例,包括成功事件、不成功事件或负面事件各三项,并且让被访者详尽地描述整个事件的起因、过程、结果、时间、相关人物、涉及的范围

人员素质测评(实验报告)

学生实验报告书 实验课程名称 开课学院 指导教师姓名 学生姓名 学生专业班级 2011 —2012 学年第学期

实验报告填写规范 实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节;实验报告是反映实验教学水平与质量的重要依据。为加强实验过程管理,改革实验成绩考核方法,改善实验教学效果,提高学生质量,特制定本实验报告书写规范。 本规范适用于管理学院实验课程。 每门实验课程一般会包括许多实验项目,除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实验报告外,其他实验项目均应按本格式完成实验报告。在课程全部实验项目完成后,应按学生姓名将各实验项目实验报告装订成册,构成该实验课程总报告,并给出实验课程成绩。 学生必须依据实验指导书或老师的指导,提前预习实验目的、实验基本原理及方法,了解实验内容及方法,在完成以上实验预习的前提下进行实验。教师将在实验过程中抽查学生预习情况。学生应在做完实验后三天内完成实验报告,交指导教师评阅。 教师应及时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩,同时要认真完整保存实验报告。在完成所有实验项目后,教师应将批改好的各项目实验报告汇总、装订,交课程承担单位(实验中心或实验室)保管存档。 附表:实验成绩考核建议

五、实验原始记录(可附加页) (程序设计类实验:包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决方法等; 分析与设计、软件工程类实验:编制分析与设计报告,要求用标准的绘图工具绘制文档中的图表。系统实施部分要求记录核心处理的方法、技巧或程序段; 其它实验:记录实验输入数据、处理模型、输出数据及结果分析) 1、《HRM从业者岗位胜任力自评问卷》 2、《一般职业能力倾向自评测验》

人才测评报告最终模板

《人才测评》课程考核成果 广州麦博管理咨询有限公司 组织人力岗位能力素质测评方案和实施报 告 院别:管理学院 专业:人力资源管理 年级班级:2014级1班 组别组长:第十组/组长:XXXXX 指导教师:刘博逸 学期:2016-2017学年第一学期

目录 《人才测评》课程考核成果 (1) 目录 (2) 第一部分岗位能力素质测评方案概述 (5) 1.1 岗位能力素质测评的指导思想 (5) 1.2 岗位能力素质测评的目的和要求 (5) 1.3 岗位能力素质测评的方法和流程 (5) 1.4 本次岗位能力素质测评的岗位名单 (6) 1.5 公司岗位体系结构图 (6) 第二部分XXXX岗位说明书 (7) 2.1 岗位说明书的意义和作用 (7) 2.2 XXXX岗位说明书 (7) 第三部分XXXX岗位能力素质指标分级描述 (10) 第四部分XXXX岗位能力素质《笔试测试题》 (11) 4.1 《诚信务实》笔试测试题 (11) 4.2 《敬业尽责》笔试测试题 (11) 4.3 《开拓创新》笔试测试题 (11) 4.4 《快速学习》笔试测试题 (11) 4.5 《分析判断能力》笔试测试题 (11) 4.6 《沟通激励能力》笔试测试题 (11) 4.7 《计划执行能力》笔试测试题 (12)

4.9 《团队建设能力》笔试测试题 (12) 4.10 《信息搜索能力》笔试测试题 (12) 4.11 《行业认知能力》笔试测试题 (12) 4.12 《XXXX》笔试测试题 (12) 4.13 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.14 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.15 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.16 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.17 《XXXX》笔试测试题 (13) 第五部分XXXX岗位能力素质《面试测试题》 (14) 4.1 《诚信务实》面试测试题 (14) 4.2 《敬业尽责》面试测试题 (14) 4.3 《开拓创新》面试测试题 (14) 4.4 《快速学习》面试测试题 (14) 4.5 《分析判断能力》面试测试题 (14) 4.6 《沟通激励能力》面试测试题 (14) 4.7 《计划执行能力》面试测试题 (15) 4.8 《组织协调能力》面试测试题 (15) 4.9 《团队建设能力》面试测试题 (15) 4.10 《信息搜索能力》面试测试题 (15) 4.11 《行业认知能力》面试测试题 (15)

员工招聘与甄选期末考点整理范文

大三课程(上)《人员招聘与甄选》考点整理 一、可能的名词解释 1、员工招聘:组织为了实现生存和发展的需要,根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与素质要求的结果,以最合适的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求,并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才,通过科学的甄选,最终录用的过程。P2 2、人力资源规划:是根据组织发展战略、组织目标和组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些组织任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。P28 3、人员甄选:是招聘活动在人才招募之后的一个重要环节,指的是综合利用心理学、管理学和人才学等科学理论、方法和技术,更具特定岗位的要求,对应聘者的综合素质进行系统的、客观的测量和评估,从而选择合适的应聘者的过程。P115 4、心理测验:通过对人的一组可观测的样本行为进行有系统的测量,来推断人的心里特征的测评方法。P165 5、人格:也称为个性,指人在心理、行为方面所表现出的不同于其他人的特点,也就是个体在其生理基础上,在长期生活实践中形成的具有一定意识倾向性的稳定的心理特征的总和。P169 6、面试:是人员甄选中最为传统也最为常用的一种方法。它是精心设计的,通过在特定场景下考官和面试者的双向互动,来考察和评估应聘者的基本素质、发展潜质、实际交际能力以及岗位匹配性的一种招聘甄选方法。P187 7、评价中心:是由对多次行为的标准化评估构成的,由许多受过训练的观察者运用技术手段,对被考核人主要从专门设计的模拟情境中表露出的行为作出判断。P220 二、可能的简答题 1、有效招聘的意义有哪些?P5 答:对组织的意义:1)补充新鲜血液,实现组织战略目标;2)确保高质量的人才,提高组织核心竞争力;3)降低招聘成本,提高招聘效率;4)展示组织文化,树立良好形象;5)减少人员离职,增强组织凝聚力;6)促进合理流动,优化资源配置。 对应聘者的意义:1)可以获得公平竞争的机会;2)可以获得自我认知的机会;3)可以获得自我发展的机会。

人才测评实验报告3宋圆圆

学院名称: 商 学 院 专 业: 人力资源管理 班 级: 10人资2W 姓 名: 宋圆圆 指导教师姓名: 王全纲 成 绩: 2012 年 11 月 JIANGSU TEACHERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 人才测评实验报告

一、实验项目:霍兰德职业倾向测验、卡特尔16种人格因素测验、艾森克人格测验、职业锚问卷测验、职业价值观量表、工作价值调查量表 二、实验内容: 1.实验步骤 (1)测验开始之前,认真看两遍对话框的介绍、提示及注意事项,并根据时间和题目数量在脑子里想一下做题速度,把握好做题时间。 (2)测验过程中尽量按要求在规定时间内进行答题交卷,注意好时间把握,不乱答、不拖延、不虚假。 (3)测验结束后,浏览报告的测评结果及相关描述,做个大致的了解,课上时间紧,课后再仔细研究。 (4)课后认真研读结果详细报告,并在其基础上查漏补缺,对自己有更进一步的了解与改进。 2.实验结果 (1)霍兰德职业倾向测验 测验导读:本测验是在美国著名就业指导专家霍兰德的职业人格能力测验量表的基础上, 根据中国的具体国情修订而成.本测验经结果统计和分析将帮助企业人力资源部门发现员工的职业兴趣和能力特长,更理性地为员工做出职业规划或岗位选择。 测试结果详细报告: A.测验测评结果数据: B.测验基本描述: ■传统型 共同特点:尊重权威和规章制度,喜欢按计划办事,细心、有条理,习惯接受他人的指挥和领导,自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况,通常较为谨慎和保守,缺乏创造性,不喜欢冒险和竞争,富有自我牺牲精神。 典型职业:喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理,具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业,并具备相应能力。如:秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。■研究型 共同特点:思想家而非实干家,抽象思维能力强,求知欲强,肯动脑,善思考不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博,有学识才能,不善于领导他人。考虑问题理性,做事喜欢精确,喜欢逻辑分析和推理,不断探讨未知的领

武汉理工大学人员甄选与测评实验报告

学生学号实验课成绩 学生实验报告书 实验课程名称人员甄选与测评 开课学院管理学院 指导教师姓名 学生姓名 学生专业班级 2014-- 2015学年第一学期

实验教学管理基本规范 实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节;实验报告是反映实验教学水平 与质量的重要依据。为加强实验过程管理,改革实验成绩考核方法,改善实验教学效果,提高 学生质量,特制定实验教学管理基本规范。 1、本规范适用于理工科类专业实验课程,文、经、管、计算机类实验课程可根据具体情况参 照执行或暂不执行。 2、每门实验课程一般会包括许多实验项目,除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实验 报告外,其他实验项目均应按本格式完成实验报告。 3、实验报告应由实验预习、实验过程、结果分析三大部分组成。每部分均在实验成绩中占一 定比例。各部分成绩的观测点、考核目标、所占比例可参考附表执行。各专业也可以根据具体情况,调整考核内容和评分标准。 4、学生必须在完成实验预习内容的前提下进行实验。教师要在实验过程中抽查学生预习情况, 在学生离开实验室前,检查学生实验操作和记录情况,并在实验报告第二部分教师签字栏签名,以确保实验记录的真实性。 5、教师应及时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩,完整保存实验报告。在完成所有 实验项目后,教师应按学生姓名将批改好的各实验项目实验报告装订成册,构成该实验课程总报告,按班级交课程承担单位(实验中心或实验室)保管存档。 6、实验课程成绩按其类型采取百分制或优、良、中、及格和不及格五级评定。 附表:实验考核参考内容及标准 观测点考核目标成绩组成 实验预习1.预习报告 2.提问 3.对于设计型实验,着重考查设计方案的 科学性、可行性和创新性 对实验目的和基本原理 的认识程度,对实验方 案的设计能力 20% 实验过程1.是否按时参加实验 2.对实验过程的熟悉程度 3.对基本操作的规范程度 4.对突发事件的应急处理能力 5.实验原始记录的完整程度 6.同学之间的团结协作精神 着重考查学生的实验态 度、基本操作技能;严 谨的治学态度、团结协 作精神 30% 结果分析1.所分析结果是否用原始记录数据 2.计算结果是否正确 3.实验结果分析是否合理 4.对于综合实验,各项内容之间是否有分 析、比较与判断等 考查学生对实验数据处 理和现象分析的能力; 对专业知识的综合应用 能力;事实求实的精神 50%

人员测评与选拔论文

人员测评与选拔期末论文 学院: 专业: 年级: 姓名: 论文题目:浅析家族式企业的人员选拔 指导教师: 2010年6月19日

浅析家族式企业的人员选拔 【摘要】我国的家族企业出现的比较晚,从改革开放至今大体经历了三个主要阶段。随着经济社会的发展,家族企业在现广泛使用的基于血缘关系等几类人才选拔机制方面还存在着诸多问题。家族企业也在努力完善自身的人才选拔机制,以适应环境更好的实现长远发展。 【关键词】家族企业人才选拔机制胜任力素质模型 关于家族企业,盖尔西克重点从所有权的角度给出了其定义。他认为不论企业是以家庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里,都不能由此确定某一企业是家族企业,能确定是家族企业的是家庭拥有所有权[1]。即判断一个企业为家族企业的主要依据是家庭成员拥有企业的所有权。在我国家族企业出现的时间还较短,但发展迅速。2005年民营经济在GDP 中的比重约为49.7%,而家族企业占到民营经济的95%[2]。如今家族企业正处于成长的关键期,面对严峻复杂的内外环境以及其自身的特点,大部分家族企业面临着方方面面的问题,但最为突出的问题还在于人力资源管理方面。因此探讨一下如何处理好人力资源的管理问题以及如何建立一个完善的人才选拔机制对家族企业日后更好的发展具有重要意义。 1 家族企业的主要发展历程 家族企业作为一种独特的企业组织形式在世界范围内普遍的存在着。据克林·盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间。世界500强企业中有40%由家庭所有或经营[3]。在我国,真正意义上的家族企业出现的时间比较短,其发展经历了一个复杂而又曲折的过程。发展至今,我国的家族企业主要经历了以下三阶段[4]: 第一阶段:1978年—1992年。1978年,全国个体工商业者以家庭为单位的经营迈出了中国家族企业发展的第一步。 这个时期家族企业的特点是:大多以家庭作坊的生产方式开始创业,全家动员是这一时期个体民营企业的特点,家族制成为普遍现象。由于长期处于短缺经济状态,国内市场求大于供,许多家族企业迅速赚到了第一桶金,完成了资本的原始积累。 第二阶段:1992年—1997年。这一时期,家族企业的特点是开始追求规模效应和行业的领导权,纷纷组建企业集团。这一高速时期也是家族企业内部加快洗牌的时期。由于发展过速,企业管理不善、多元化决策失误、人才结构失衡等许多问题开始爆发,一批家族企业遭遇了失败。 第三阶段:1997年至今。1997年,中共十五大把民营经济确定为国民经济的重要组成部分,家族企业进入理性发展的时期。这个时期的特点是开始进行产权分散化和管理制度的创新。同时随着西方思想的涌入与管理体系的逐步改善,家族企业的发展方向开始丰富多彩起来。 2 家族企业人才选拔机制现状 人才选拔机制作为企业人力资源管理中最重要的体系之一,其选拔的具体操作流程可以归纳为岗位需求分析、人员测评、人员甄选、人员培训四个主要方面。企业无论使用何种途径选拔人才,都是按照以上基本的操作流程进行的。经归纳,目前企业中广泛使用的人才选拔机制有以下几种: (1)基于血缘关系的人才选拔机制 谈到家族企业在人才选拔机制方面的特点,最普遍的现象就是“任人唯亲”。由于家族企

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