Samsung Link三星智能共享电脑版三星智能共享电脑版下载 v1.8.2124 PC版
Samsung Link三星智能共享电脑版三星智能共享电脑版下载
v1.8.2124 PC版
使用方法三星智能共享可以实现设备与设备或电
脑之间的文件传输，具体操作如下：
1.在待机页面下，点击【应用程序】图标。
2.点击【三星智能共享】。
3.点击【登录】。
4.输入您的电子邮件地址和账户密码，并点击【登录】。
5.向左滑动屏幕，找到【设备和存储】。
6.在【设备和存储】选项下，点击【SCH-N719】。
7.点击【发送】图标。
8.勾选需要的照片。
9.点击【完成】。
10.选择文件发送到的设备即可。
如何做好三星电子企业战略分析报告
三星电子企业战略分析报告 姓名：陈佳冬 学号：2010115153 班级：工商管理四班 时间：2012.6.29
一、背景分析 1、企业介绍 三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。 三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。 此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。 历时5年，从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商，又历时5年，将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二，三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度，三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。 在电子产品市场上，国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色，完全被外资企业所压制，然而，前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业，这不禁让我们疑问，是什么因素让三星发展如此迅速？这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命 正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用
常用SAMSUNG三星型号表
北京芯联科泰电子有限公司 https://www.360docs.net/doc/7817638597.html, SAMSUNG（三星）公司常用芯片列表： 1.SAMSUNG存储芯片: SDRAM COMPONENTS K4S640832K-UC(75) K4S641632K-U(L)(75/70/60) K4S643232H-UC(70/60/50) K4S280832I-UC(L)(75) K4S281632I-UC(L)(75/60) K4S560432H-UC(L)(75) K4S560832H-UC(L)(75) K4S561632H-UC(L)(75/60) K4S510632D-UC(L)(75) K4S510732D-UC(L)(75) K4S510432D-UC(L)(75) K4S510832D-UC(L)(75) K4S511632D-UC(L)(75) K4S1G0632D-UC(L)(75) MOBILE SDRAM K4M641633K-(1)(2)(3)(4) 2.SAMSUNG带ARM系列MCU: S3C44B0XO1-ED80 S3C2410A-20-YO80 S3C2412 S3C2413 S3C2440A40-YQ80 S3C2460 S3C2442 K4M64163LK-(1)(2)(3)(4) K4M64163PK-(1)(2)(3)(4) K4S643233H-(1)(2)(3)(4) K4S64323LH-(1)(2)(3)(4) K4M281633H-(1)(2)(3)(4) K4M28163LH-(1)(2)(3)(4) K4M28163PH-(1)(2)(3)(4) K4M283233H-(1)(2)(3)(4) K4M28323LH-(1)(2)(3)(4) K4M28323PH-(1)(2)(3)(4) K4M561633G-(1)(2)(3)(4) K4M56163LG-(1)(2)(3)(4) K4M56163PG-(1)(2)(3)(4) K4X56163PG-(1)(2)(3)(4) K4M563233G-(1)(2)(3)(4) K4M56323LG-(1)(2)(3)(4) K4M56323PG-(1)(2)(3)(4) K4X56323PG-(1)(2)(3)(4) ARM7TDMI ARM920T ARM926EJ ARM926EJ ARM920T ARM926EJ ARM920T K4M511633C-(1)(2)(3)(4) K4M51163LC-(1)(2)(3)(4) K4M51163PC-(1)(2)(3)(4) K4X51163PC-(1)(2)(3)(4) K4M513233C-(1)(2)(3)(4) K4M51323LC-(1)(2)(3)(4) K4M51323PC-(1)(2)(3)(4) NAND FLASH K9F2808U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F5608U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F1208U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F1G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F2G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F4G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9K8G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9WAG08U1A-PCB0 K9NBG08U5A-PCB0 北京芯联科泰电子有限公司 LQFP160 FBGA272 FBGA272 FBGA289 FBGA289 FBGA416 FBGA332 北京芯联科泰电子有限公司
三星平板电脑
三星平板电脑GT-P5110官网刷机（包）请备份 复制 GT-P5110_P5110XXBLH3-OTA-P5110XXALD6_PEO_257954742.zip， GT-P5110_P5110XXCLI1-OTA-P5110XXBLH3_FIXED.zip Superuser-3.1.3-arm-signed.zip 到外部SD卡 2、关机 3、先按住右键再按电源键进入到Download mode后，再按左键。 4、进入到Odin软件，点击PDA选择HOME_P5110UVSALD3_P5110XXALD6.tar.md5 文件后，START。完成后自动重启。 5、关机 6、先按住左键再按电源键进入到Recovery mode，选择SD卡上的GT-P5110_P5110XXBLH3-OTA-P5110XXALD6_PEO_257954742.zip文件后按电源键，完成后重启。 7、关机 8、先按住右键再按电源键进入到 Download mode 后，再按左键。 9、进入到Odin软件，点击PDA选择GT-P5110_ClockworkMod-Recovery_6.0.1.0.tar文件(不要選"F.Reset Time", 打開時有選的, 請改為不要)，把 Auto Reboot 和Reset Time 的勾拿掉（不选这两项，为的是不让平板自动重启，自动重启4.0.4会把 Recovery 覆盖成旧版，我就是在这卡了很久）后，START。 10、上一步完成后，直接按住左键再按电源键进入到Recovery mode， 选择SD卡上的GT-P5110_P5110XXCLI1-OTA-P5110XXBLH3_FIXED.zip 文件后按电源键。 11、上一步完成后，再选择SD卡上的Superuser-3.1.3-arm-signed.zip 文件后按电源键。 12、上一步完成后，选择factory reset/full wipe（双清）。 13、重启。
三星简介 品牌故事
七十年月后期到八十年月初期，是多元化水平渐渐进步，三星焦点科技业务在环球范畴内增长的阶段。 在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向环球市场提供新产物。在1983年12月乐成开辟出64K DRAM（动态随机存储器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成为天下半导体产物向导者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。 三星细密机器株式会社（建立于1977年）的业务底子是另一个高科技范畴－航空。并在1987年2月将公司的名称改为三星航空产业株式会社（如今的名称为三星Techwin），三星正在曩昔所未有的速率生长本身的航空产业。其将来的筹划还包罗将来空间站的开辟乃至筹划在二十一世纪早期开辟用于月球与火星探测的航空设置装备部署。 在八十年月中期，三星开始进入体系开辟业务范畴，在1985年景立了三星数据体系（如今的名称为三星SDS）作为在包罗体系集成、体系办理、咨询，以及网络办事的信息技能办事的向导者。 三星越来越器重技能，并导致了在八十年月中期别的一个紧张的生长，也便是公司的经济研究院与开辟研究院的诞生：在1986年景立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年景立的三星综合技能研究院（SAIT）。这两个作为先驱的R&D构造，乐成地资助三星将其业务乃至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技能到先辈的网络布局等辽阔的范畴。在1987年11月19日,三星的首创人李秉喆会长在执掌三星团体近50年之后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。在1988年三星团体庆贺公司建立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将向导三星进一步生长，成为天下级的二十一世纪企业。 为了“二次创业”，三星挑衅本身，重组了旧的业务，并开始进入新的业务范畴，目标是成为天下五大电子公司之一。三星电子与三星半导体&无线通讯的归并无疑是向这个目标进步的一个要害。由于在公司的汗青上，这是第一次，三星当时走上了最大化技能资源、开辟增值产物之路。 重叠项目标综合节省了本钱，并有用地运用资金与人力。到八十年月后半叶，三星在创建稳固电子与重产业的高兴终于有了回报，公司得到了与高技能产物相立室的荣誉。 “新谋划”不但仅是三星业务布局的重新计划，而是一场旨在制造天下一流产物、提供全体客户得意，以及成为一个良好的企业百姓的全面改造活动。回首已往，“新谋划”是三星生长历程中决定性的迁移变化点，是整个公司以“质量第一”为底子重新举行定位的阶段。 在此时期，17 种差别的产物，从半导体到盘算机表现器，从TFT-LCD表现屏到彩色显像管，在其各自范畴中，产物的环球市场份额跃居前五位。12种其他产物也在其各自范畴中压倒一切。在一些范畴，好比LCD等，三星从一开始便是第一。自从1993年进入LCD以来，三星就毫无争议地是天下向导者。别的一个实例是三星重产业的钻井船，自从三星开始进入这个范畴，就拥有了天下市场60%的份额。 毫无疑问，三星在这些范畴的乐成，一部门归功于三星在其遍布天下的工场中严酷的质
企业创新案例 三星电子公司
企业创新案例三星电子公司 相关标签：韩国,技术创新,再创新 企业创新案例：三星电子公司 三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。 在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。 案例：三星电视产业的分析 本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局囿于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星电机，三星电子）进行同时分析，揭示了技术学习理论与发展中国家跨国企业发展理论的统合可能性。 技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程，将其清晰地分成几个阶段并非易事。但是若以几个标志性事件为分界点则可将这一过程分为模仿、吸收、改良、创新等4个阶段。可以发现每前进一个阶段，技术与组织都经历一次飞跃，这恐怕也是技术能力积累的真谛所在。 （一）技术模仿阶段（20世纪70年代前半期） 20世纪60年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。 1、通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识 技术具有隐含性的特征，有许多方面难以标准化进行传播。如果不充分理解其系统性和隐含性，则无法进行成功的技术转移。因此，最好的办法是直接到技术起源国进行实地考察学习。三星数次派出技术研修团到合资方的日本企业进行参观学习。 2、推行垂直系列化和零部件国产化 三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了“构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制”的基本方针，将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实
三星品牌简介
三星 是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。 业务规模 旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。 一、三星集团概况 三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 二、三星集团发展历程 （一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立
TRIZ在韩国三星的成功应用
TRIZ在韩国三星的成功应用 三星电子公司成立于1969年，早期靠引进日本家电技术发展起来；上世纪80年代中期，进入半导体产业；世纪之交，三星电子获得突破式发展。2003年三星电子的销售额达到400亿美元，净收入70亿美元；品牌价值比上年增加了31%，增幅列全球之首；2004年其产品：存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一；该年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元，连续两年成为世界最大电子产品公司；2005年三星电子品牌价值达到149亿美元，五年增长132%，首次超过索尼（图1）；2006年1月，三星电子市值突破1020亿美元，远远超过索尼的410亿美元市值（图2）。 图1 三星电子品牌价值的增长图2 三星股票市值与索尼的对比数据来源：美国《商业周刊》数据来源：英国路透社 可以说，在1998年之前，三星电子只是一家著名的韩国企业；但现在，它已成为世界著名的跨国公司。是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业，使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”？这其中，以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化，功不可没。 2005年9月19日，美国《财富》杂志75年专刊发表《三星：永久的危机机器》一文，三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关（图3）。 让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源，来看一下三星集团（Samsung Group），特别是三星电子公司（英文简称SEC），实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。
三星电子公司市场竞争分析
《品牌管理》课程设计 三星电子公司市场竞争分析 院(系)别管理系 专业市场营销专业 班级 学号 姓名 策划时间 2010.12.1—2010.12.9 指导教师 成绩 二○一○年十一月
目录 一、三星电子发展历程 (1) 二、三星电子的营销策略 (1) 1．市场定位准确 (1) 2．工业设计优秀 (1) 3．推广“时尚” (2) 4．TOP计划 (2) 5．“共同经营”的社会理念 (2) 6．不断推出前沿产品 (3) 7．符合市场定位的价格 (3) 8．改善销售场所 (3) 三、高科技产品的营销 (3) 1．依据市场特点制定科学的营销计划 (3) 2．目标市场选择准确 (4) 3．领先的技术和新颖的设计 (4) 4．依靠企业良好形象，获得消费者对产品的认可 (4)
三星电子公司市场竞争分析 一、三星电子发展历程 三星电子株式会社总部设在韩国，于1969年成立．是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业。1993年之前．三星电子产品存在低价和质量上的问题，被称为廉价劣质品的代名词。在危机关头．三星电子总裁李健熙提出了以“质量管理”和“力求变革”为核心的新经营公司管理原则。完全改变了当时盛行的“以数量为中心”思想。大规模的进行了企业结构调整，从而完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、信息管理等方面，都做出了大规模的调整。成功克服了亚洲金融危机，并且在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。1993年后，三星由单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，三星电子公司不断推出领先世界的产品，并在产品设计等方面取得了突出成就。目前．三星电子在动态存储器、静态存储器、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等多余20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。 二、三星电子的营销策略 1．市场定位准确 在1993年之前，三星为解决大量产品堆减，将企业发展重点转向电子、信息等高科技领域。形成了基于核心竞争力的长期发展战略，并提升自身的品牌价值。之后三星电子放弃低端消费市场，将目光锁定在中高端市场。不再以价格作为主要竞争手段，领先的技术不断创新的工业设计和绝优的质量来来保证自己的核心竞争力。撤出低端市场后，三星电子将产品定位于中高端市场。建立起“高贵”的品牌形象。在包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、电冰箱、数码摄像机等的业务领域。成功的提升了三星品牌价值，扭转了三星的品牌劣势。三星电子产品之后便在高端市场占据了牢固的地位。获得了消费者的普遍认可。 2．工业设计优秀 三星电子利用优秀的工业设计摆脱了“生产别人设计出来的东西的模仿者”的形象。通过不断创新的工业设计，极大地提高了三星电子的顾客识别度。与其领先的技术一起成为打造三星电子高端品牌的核心力量。三星电子产品能成长为世界级产品的主要原因是含有企业哲学文化的设计增强了产品的竞争力。在过去十年，三星荣获世界权威设计展，美国的IDEA、日本的G-Mark等颁发的多达144个奖项，成为韩国国内企业中获大奖最多的企业。设计的个性化使三星电子的产品有区别于竞争对手的很强的差异化优势。为其成功进入目标市场奠定了良好的
三星公司的成功之道
三星公司的成功之道 【摘要】 韩国三星集团是一个具有六十多年历史, 集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一, 也是世界著名的跨国公司。到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，在华员工 2.3万，销售额 176亿美元，其中出口78亿美元。2008年三星电子的品牌价值大约为1100亿美元，已经超过了英特尔。 三星企业的成功是令人钦佩羡慕的，也足以令我们中国本土的企业深思。?韩国与中国文化相似，地理位置相近，如果韩国人能创建出三星这样的企业，那我们相信中国人在能力上和智力上一样能，而且能创建比其更优秀的企业。 【关键词】 学习模仿品牌战略引领数字时代变革创新思维魄力 ?三星集团为我们树立了一个榜样。三星电子成立于1969年，但仅用了十几年的时间，就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。它不仅在世界500强中的地位大幅上升，而且在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位，并获得《财富》杂志最受推崇的
电子企业第四位。三星真正做到了‘赶日超美’。? 三星成功的诀窍在哪里？ 一、企业创业发展时期：李秉哲的商业鬼才 1 ?三星?的开始 1938年3月1日，李秉喆先生在水陆交通方便，货源充足的大邱市西门市场附近的竖洞，买下一处面积250多平方米的小铺子，挂出了?三星商会?的牌子——从此揭开了?三星?的历史。三星商会在李秉喆会长的指导和精心管理下，在很短的时间内，就以惊人的速度发展起来了。 2．勇做天下先 1953年6月，朝鲜停战协定签订之前的一个月，李秉喆先生再也按捺不住扩展事业的雄心，凭着对经济学知识的了解，认识到战后韩国经济发展的第一步战略必将是进口替代，而且肯定从轻纺工业开始。故于1954年设立第一毛织工业株式会社，再创辉煌，开始了韩国自产布料的时代。 3缔造航空母舰 李秉喆先生并未就此满足，他跳出一般企业家的思维层次，开始考虑整个韩国经济的走势和战略。他借鉴日本的经验，结合三星自身在技术、劳动力、附加价值和出口展望等方面的情况，敏锐地判断了电子工业是最适合韩国国情的产业。于是，三星把触角伸向了电子工业。20世纪六七十年代，三星集团开始实施多元化，将业务范围拓展到石化、造船、航空、金融、电子、通讯等领域，完善其企业帝国的
三星P5100国行平板电脑android 4.1.1系统ROOT过程
三星P5100国行平板电脑android 4.1.1系统ROOT过程 最近三星公司为GT-P5100平板电脑用户发布了最新固件（PDA:LJ2/PHONE:LJ2/CSC:LJ2）安卓4.1.1升级包，本人用Kies软件将P5100原安卓4.0.4成功升级到安卓4.1.1系统。 升级后，原来在4.0.4版下获取的ROOT权限失效。为此，需要重新获取4.1.1新系统下的ROOT权限。现向大家分享本人root的过程。 提醒大家，刷机有风险，一定要慎重。本人只对三星P5100国行版4.1.1做了root，其它型号和其它版本没试过。 整个root过程需要以下三个阶段：1、下载和准备相关软件；2、为了能够root需要刷第三方Recovery软件；3、获取root权限。 Root的主要过程就是用恢复软件Recovery将.zip的root压缩文件写入P5100，以获取管理员权限。但为了安全，P5100自带的Recovery软件不能写入root压缩文件，因此首先需要用专门的PC端的刷机软件将第三方Recovery刷入P5100，替换原来的Recovery软件，之后再用新的Recovery获取root权限。 一、准备阶段 1、确保PC上正确安装了三星USB驱动程序。如果将P5100用数据线连接电脑时弹出下图对话框或在“我的电脑”中能够看到P5100盘符，说明驱动程序已成功安装。
如未安装驱动程序，建议从三星网站下载并安装最新的Kies软件，安装该软件时将同时安装驱动程序。 2、用PC从网上下载相关软件 下载的软件一定要适用于要root的平板电脑或手机的型号和当前系统的版本。下面给出的软件适用于三星P5100和P3100，安卓4.1.1版本。 下载地址：https://www.360docs.net/doc/7817638597.html,/d/vzn5AUBM6CUfUQQA953 共有三个文件： ●CWM-SuperSU-v0.96.zip -- 获取root权限所需文件 ●GT-P5100_ClockworkMod-Recovery_6.0.1.2_Touch.tar -- 刷Recovery所需文 件 ●Odin3-v1.85_3.zip -- 刷Reovery的软件 3、在PC上把Odin3-v1.85_3.zip解压缩，生成Odin3 v1.85.exe文件。其他两个文件CWM-SuperSU-v0.96.zip和GT-P5100_ClockworkMod-Recovery_6.0.1.2_ Touch.tar都不要解压缩。 4、用数据线连接PC和P5100，把CWM-SuperSU-v0.96.zip复制到P5100的扩展内存卡（exsdcard）或机身内存卡（sdcard）的根目录中。 二、刷Recovery 1、拔掉连接线，关闭P5100。 2、按住P5100的音量加键不放开，按住电源键开机。当出现一个带黄色三角形标识的警告屏幕时松开音量加键和电源键。然后按P5100的音量减键，进入加载模式（Download Mode）。注：屏幕显示按音量增大键继续，按音量减小键取消。实际上情况正好相反。
三星 安卓平板P600对比iPAD AIR
三星VS苹果 电子产品的趋势：写了半天了 1、一般电子产品新技术和产品刚出来后，3年技术基本定型，之后6年内配置不会淘汰，我的笔记本G460的配置也卖个2900左右，就是说只要保养得好性能还可以，不太卡，一般都是用6-8年，不会被淘汰了。 2、平板电脑是2010年开始火热的，Ipad之前，大众认知度不够，市场没有形成，平板电脑技术没开发出来。 到14年，现在也3年了，基本的分辨率，内存，硬盘都定型了，我比较了下几款包括苹果三星联想华为，国产的技术还很差，虽然高配置价格低，但是售后难说，就怕跟我手机一样老故障。 3、苹果确实好，但确实苹果设计很多局限性，不能扩展SD卡，连接的兼容性问题，还要越狱，不然有的软件不能用，而且为了成本，现在材料也不行了据说两侧的灯管只有一侧有，容易出现阴阳屏，用惯了安卓，root方便，操作苹果要学习下。 4、三星目前是首选了，配置上(苹果最新IPAD AIR对比）： A处理器：目前ARM架构兼容性好，三星四核+四核比苹果双核确实强大（但是费电），不过苹果A7确实稳定流畅。 B内存：三星内存RAM3G，硬盘ROM存储16G+扩展SD卡。苹果双核1G，硬盘16G。 C显示：看的2888的N8010，这款产品就是价格的牺牲品，是为了抢IPAD MINI的市场份额的，而且对于10寸屏分辨率确实太低，PPI值介于240-300肉眼看屏幕不会有颗粒感。NOTE P600 2560x1600（299）这款和IPAD AIR2048x1536（264）属于一个层级，分辨率都很高。但是IPAD有个虹膜技术Retina Display，画质更细腻（这就是为什么，苹果画面总是那么好）。 D摄像头：三星后置是800万，IPAD500万 三星那款N8010，什么都好，就是分辨率太低，平板电脑看的就是个屏幕，分辨率低对眼睛也不好，时间久了会花眼。
韩国三星(SAMSUNG)
三星 百科名片 三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。除此之外三星还是我国古代的天文星象和纹饰。 目录[隐藏] 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 [编辑本段] 一、韩国企业 简介 韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。19 92年8月，三星电子有 logo 限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破10 0亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续
两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial De sign Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。 三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望? 发展历史 三星的起步（1938～1969） 在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并） 1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）
三星公司案例分析
课程论文论文题目：三星公司案例分析
目录 一．公司概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.1公司的基本情况.................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2组织架构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3公司主营业务及发展战略.................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3.1公司主营业务............................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3.2公司发展战略............................................................................................... 错误！未定义书签。二．创业机会的识别 ............................................................. 错误！未定义书签。 2.1创业团队的构成.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2团队的激励模式.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.3企业文化.............................................................................................................. 错误！未定义书签。三．商业模式 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.1企业定位.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.2业务流程.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.3盈利模式.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4财务结构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.5企业价值.............................................................................................................. 错误！未定义书签。四．营销策略分析................................................................. 错误！未定义书签。五．企业融资 ........................................................................ 错误！未定义书签。六．案例总结 ........................................................................ 错误！未定义书签。 6.1成功之处.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.2建议...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
三星软件精简列表
精简列表： system/app可删除app AlarmWidget.apk——闹钟桌面插件，Widget是桌面插件AlarmWidget.odex AirMotionTryActually.apk AirMotionTryActually.odex AllShareCastPlayer.apk——三星设备文件共享AllShareCastPlayer.odex AllshareControlShare.apk——同上AllshareFileShare.apk——同上 AllshareFileShare.odex AllshareFileShareClient.apk——同上AllshareFileShareClient.odex AllshareFileShareServer.apk——同上AllshareFileShareServer.odex AllshareMediaServer.apk——同上AllshareMediaServer.odex AllshareMediaShare.apk——同上AllshareMediaShare.odex AntHalService.apk——三星穿戴设备连接程序AntHalService.odex ANTPlusPlugins.apk——同上 ANTRadioService.apk——同上 BackupApp_CMCC.apk——中国移动数据备份 Blurb.apk——安全相关的 CMAWeatherPhone2013.apk——桌面天气 ColorBlind.apk——屏幕色温 ColorBlind.odex CustomerService.apk CustomerService.odex DigitalClock.apk——桌面数字时钟插 DigitalClock.odex DioDict3_for_Android_Phone_Samsung_Chn.apk——字典DualClockDigital.apk——双时钟 DualClockDigital.odex EasyFavoritesContactsWidget.apk——桌面联系人小工具EasyFavoritesContactsWidget.odex Flipboard_V2.0_hidden.apk——杂志GearManagerStub.apk——穿戴设备相关的InteractiveTutorial.apk——锁屏帮助InteractiveTutorial.odex MobilePrint4.apk——打印相关 MobilePrint4.odex MobilePrintSvc_CUPS.apk——打印相关
2020超全平板电脑性价比排行
2020年，平板电脑市场新品众多，很多商家都在悄悄地发展着自己的平板系列。在这个电子产品“大涨价”的5G时代，更多人想要的是一款性价比高的平板电脑，但面对如此繁杂的产品，很多消费者无从下手。今天我们就来梳理2020年平板电脑性价比排行，针对不同品牌的平板类产品来详细分析一波。 排名第三：iPad Pro IPad是平板电脑的开创者之一，也是老生常谈的话题。从很多方面来看，iPad确实是一个不错的选择，外观不错，性能强大，但是如果加上价格这项，它的优势就弱了很多。另一方面，这类平板主要针对专业工作者，而作为普通大众，iPad Pro大概率并不适合你。 排名第二：三星Tab S7系列 三星一直以来给人们的印象都是“花里胡哨”，无论是平板还是手机可玩性都不错，这个性价比主要针对的也是它的“功能性”但是三星的价格始终居高不下，平板的性能也有一定局限性。而且大众对三星系统的评价一般，即使更新了底层UI，用久变卡的问题依然存在，因此是否入手还需要单独考量。
排名第一：荣耀平板V6 荣耀作为5G手机行业的领跑品牌，在消费者群体中的评价不错。而今年发布的荣耀平板V6也令人惊喜。这款产品搭载麒麟985处理器，从参数来看，它的性能不输旗舰手机，稳坐芯片第一阵营。另外在系统方面，它的可玩性不输三星，有许多创新型的实用功能。在外观上，它也具备与苹果一战的能力，荣耀平板V6可谓继承了荣耀光影之美的看家本领，一见即倾心。最后重点来了，这款平板的起售价只要2199元，比起那些动辄上万的平板产品简直香太多，因此将它放在平板电脑性价比排行第一位。
以上就是2020年平板电脑性价比排行，具体参数小伙伴可以百度查询。综合来说，荣耀平板V6确实是一款难得一遇的5G新品，也是年轻人的潮流之选。
企业内部环境分析 三星电子
企业内部环境分析 三星电子简要; 从事消费性电子、半导体制造等业务，为三星集团的旗舰子公司，同时是世界上最大的电子工业公司，也是韩国最大的企业。 企业资源分析： 有形资源；2009年，三星电子市值已达到1102亿美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制造商[3]。三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业[4]。，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔[5] 2008年是世界上拥有最多的21个产品，在市场上最多市占率第一的供货商。 无形资源：韩国去年在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申请的，所占比率超过40%。 从1999年的31 亿美元，到2006 年的162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。 企业能力分析： 财务能力分析; 三星电子市值超越英特尔，达到了1102亿美元，比英特尔市值高出了8.6亿美元，成为全球营收最大半导体制造商。 三星公布2010年财报，全年营业额1,388.6亿美元，净利145.03亿美元，再度拿下全球科技商营收第一。
营销能力分析而三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球企业之首。 三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业[4]。，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔[5]。生产管理能力分析 组织效能分析 企业文化分析“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。” 三星电子的理念是“领导数字融合革命”，而我们实现这一理念的使命是“Digital-εCompany”。 企业核心能力分析： 主营业务分析: 消费型电子、DRAM与NAND Flash，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。 核心产品分析LCD电视，液晶皮肤，半导体（DRAM，NAND Flash），移动电话，数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机，硬盘，固态硬盘，有机EL，白色家电，家庭影院等 核心能力分析 3611项是三星电子所申请的，