高效能人士的七个习惯-史蒂芬柯维(读后感)

《高效能人士的七个习惯》内容摘要

《高效能人士的七个习惯》读书笔记 介绍 《高效能人士的七个习惯》以“七个习惯”主题框架，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了作者史蒂芬·柯维10多年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 最近才抽空把《高效能人士的七个习惯》给看完。我看书的习惯是拿铅笔画线，也就是看到比较精彩、有意义的语句，为了以后好找、为了加深记忆，就在下面划一道线。而看《高效能人士的七个习惯》一书，几乎没画几条线，因为他没有什么“语不惊人死不休”的语言，都很朴实，通俗易懂，从“精彩角度”没什么可划的；但是，每一句话又似乎都值得记住，都可以细细品味，从“有意义角度”又需要划很多，但划太多了就没法划了。看完之后真是受益匪浅，不仅仅工作上可以运用到，平时生活家庭上更需要这样的人性兼科学性的合理化安排。特此推荐给大家。 七个习惯的思维架构 如右图 七个习惯： 积极主动（习惯一）：态度管理 以终为始（习惯二）：目标管理 要事第一（习惯三）：时间管理、授权管理 双赢思维（习惯四）：团队建设 知彼解己（习惯五）：沟通技巧 协作增效（习惯六）：人际关系、创造性的合作 不断更新（习惯七）：精力管理、可持续发展 习惯一积极主动 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、

心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。 人类的四种天赋 怎样做到“积极主动” 积极主动的人具有三种特质： 1、依赖原则和价值观回应。 2、为自己的行为负责。 3、重点放在影响圈上。 人生三类问题的应对之道 可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。 可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决。 无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条。 无论过去发生了什么，现在发生了什么，或者将来会发生什么，在发生的这些事情和我们的回应之间总是存在着一段空间。如果在刺激和回应之间存在一段空间，哪怕只有不到一秒的时间，这段空间就代表了我们选择怎样回应当时处境的能力。 习惯一重点 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 1、人类四项独特的天赋。 2、消极被动对个人成长和人际关系的危害 3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？ 4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径 5、积极主动的人专注于影响圈 6、如何扩大你的影响范围；1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则 7、管理工具： -积极主动的“刺激与回应”模式 -影响圈 -时间线 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 习惯二以终为始 以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自

史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》读后感范文

史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习 惯》读后感范文 本书则讲的是实践本事，它强调以原则为中心，以人品为基础，以及到达个人效能和人际效能的“内外修炼”;下面是给大家带来的高效能人士的七个习惯读后感，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 高效能人士的七个习惯读后感1 冰心曾说过：“读书好，好读书，读好书”。读一本好书对于读书之人是有很大帮忙的。好书使读者产生极大兴趣，也给读书之人带来无尽的益处，所谓“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”也就是这么个意思。 近日，利用空暇时间，大致阅读了一本叫《高效能人士的七个习惯》的书，俯卷仰思，感触颇深。这本书的作者史蒂芬.柯维博士在书里采用了很多的通俗易懂的生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，并告诫人们：仅有学会并遵循这些原则，把它们融入到自我的人格中去，才能享受真正的成功和恒久的幸福。

现代社会对人材的要求越来越高，作为当代大学生已经能够深刻体会到此刻的本科已经不再吃香，我们以往的地位已经被研究生、博士生所代替。所以，要想立足社会，想当人材，就要顺应时代变化而变化，能够在人才的浪潮中经得住风吹浪打，站住站稳。不仅仅如此，还要有不断学习的觉悟，走在思想的前端。我们仅有不断学习，不断补充新信息，才能第一时间得到社会发展的最新资料。不至于成为社会的弃儿。读完此书，我豁然开朗，茅塞顿开，心中有了目标，行动有了指南。 一、要想取得个人领域的成功，必须养成前三种习惯，遵循相应的原则。 为什么说前三个习惯，是因为这七个习惯不是并列关系，而是从低到高、从依靠期到独立期到互赖期、循序渐进的。 习惯一是进取主动，相应的原则是个人愿景的原则。主动进取即采取主动，为自我过去、此刻及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。人性的本质是主动而非被动的，人类不仅仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。 进取主动是人类的天性，即使我们的生活受到外界条件的制约，那也是因为我们有意或无意选择了被外界条件控制。而这种选择被称为消极被动。这种人很容易受自然天气所影响。比如风和日丽的时候就兴高采烈;阴云密布的时候就无精打采。而我们

史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》读后感

史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》读后感 给人们带来巨大转变的这七个习惯并非什么高大上，也并非新观念，或许大家都知道，但是要养成这几个习惯，深入骨髓，在日常生产中自然展现，确没有多少人能做到。而此书恰恰就是教会我们如何做到。 良好的习惯如何养成？作者一开始也提出了他自己的关点，要做事，先做人，要有正确的人生观、价值观，才不至于恶人得利器，效应南辕北辙。例如他在讨论品德与个人魅力孰重时就很尖锐的指出，过分的追求个人魅力，有的人违背了道德的原则，玩弄手段、虚假和欺骗，让人急功近利，“华而不实”、“爆发户”。深层次的问题没有得到解决，助长了社会上的不正之风，也为社会的长期、良性发展埋下了隐患。这个论述，也是证明了作者还是主张坚守人类长期文明中深沉淀下来的东西-----品德，这是人类文明、社会发展的基石，而时下流行的、近代人追捧的“个人魅力”，不是不可行，而是首先要遵循道德。此观点本人非常认同，并以之为戒。将诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等等完全融入自身，才能做到真善真美，做人从容自如。还担心没有“个人魅力”？ 重新审视自己，以前的观念是否正确？以前认为对的东西，换个角度/立场再看？不识卢山真面目，只缘身在此山中，思维转换，跳出自我，上升到一个可以俯瞰全局的高度，全面的重新认识自己、了解他人。 书中的第二个观点：独立与团队协作的矛盾。强调两者要如阴阳调和，不能单一发展，以免矫枉过正。互相依赖才是最高境界，先自强自立，让人可以依赖，之后学会尊重与欣赏，寻求合作，以产生1+1＞2的效应。依赖是学习的过程，独立是巩固、修练的过成，互赖为终极目标，强强联手。 《高效能人士的七个习惯》认为人生的成长有三个阶段：依赖期、独立期和互赖期。依赖期意味着我由别人照顾，得失成败由别人负责负责，就像小孩子成长依赖于父母一样；到了独立期人就成为真正的自我了，我可以做到，我可以负责，我可以靠自己，我也有权选择。互赖期与独立期的不同在于合作，我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力来共创前程。本书里面把问题分为了三种：可直接控制的(问题与自身行为有关的),可间接控制的(问题与他们行为有关的)和无法控制的(我们无能为力的，例如我们的过去或现实的环境)。独立期便可以解决我们可直接控制的问题，而到了互赖期便可以解决我们可间接控制的问题。而大多数其实在很多方面仍然处于依赖期。 《高效能人士的七个习惯》便是我们教导我们从依赖到独立，从独立到互赖的有效工具。本书前三个习惯教导我们怎么独立，后三个习惯教导我们怎么互赖。 第一个习惯是“积极主动”，积极主动是成为真正的自我的非常重要的一步。积极主动并不是指三分钟热情，积极主动要求我们做出的选择总是基于原则和价值观，这就代表我们做出的选择必须带着我们自己的思考，积极主动要求我们从内

高效能人士的七个习惯(经典必读)

高效能人士的七个习惯（经典必读） 美国著名管理学大师史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）的《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。 其中，高效能人士的七个习惯分别为：1、积极主动：be proactive2、以终为始：beging with the end in mind3、要事第一：put first things first；4、双赢思维：think win/win； 5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood 6、统合综效：synergize； 7、不断更新：sharpen the saw 今天将为大家带来关于七个习惯的详细解读，经典不容错过，希望大家都能成就自己的职场高效习惯！ 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值。 ——亨利·戴维·梭罗 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。 主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。 任性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要让任命充分认识到自己有责任创造条件。 习惯二：以终为始——自我领导的原则 和内在力量相比，身外之物显得微不足道。 ——奥利弗·温德尔·霍姆斯

中层研修——史蒂芬柯维 卓越领导的四大天职

中层研修——史蒂芬?柯维卓越领导的四大天职 高效的个人、高效的领导力和高效的组织，三者是并行不悖的。卓越的领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工的潜能，创造出永续经营的高效能组织…… 很多人都看过我的《高效能人士的七个习惯》，我今天要讲的，就是该如何从高效的个人出发，塑造出高效能的领导力，最后引导整个组织实现高效能。 个人的高效、高效领导力和高效的组织，这三者其实是分不开的。对领导者个人而言，七个习惯（主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新）是创造个人卓越的基石。而一位卓越的领导者，必须能够激发员工去找出他们的方向、创造自身的卓越。 优秀的领导者创造出永续经营的组织 我认为，一个优秀的组织不仅要有良好的架构和管理体系，还必然有着卓越的文化、愿景和价值观，这些软性的东西才是促进组织可持续发展的关键。好的领导者不应该事必躬亲，因为如果你什么都自己来，员工的积极性很容易丧失，你将不可能期待员工去主动地为组织创造效益，因为你已经剥夺了他们的责任心和参与的满足感。 好的领导者应该通过激发信任、澄清目标、整合组织体系，以及释放员工潜能，来打造一个充满成功氛围的组织。在这样的组织中，员工会自己激励自己，主动为组织创造价值；

这样的组织如同一个生态系统，可以主动应对内外部环境的变化，把自身调整到最适当的状态。简而言之，一个好的领导者，应该能让自己的组织独立于领导者个体而存在，即使该领导离开了，组织还能继续发展壮大。 前面提到高效的个人和高效的领导力，是创造高效组织的基础。那么，一个高效的组织有什么衡量标准呢？我认为包含四个要素。 其中，最基本的是，组织必须能创造出可持续的优秀业绩，“可持续的”就意味着组织的绩效不应有太大的短期波动，而是能够长久地为股东创造价值。 其次，高效的组织应该能够释放员工的潜能，拥有一种成功的文化，正如我前面提过的，高效的组织应该是靠着文化来激励，而非由领导者个人来控制。 第三项要素与顾客有关，高效的组织必然拥有忠诚的、主动的顾客，当然这里所说的顾客并不只是终端消费者，还包含批发商、供货商等与组织联系密切的外部单位。要知道，没有什么事情比口碑更有力量，如果你的顾客一致推荐你的企业，企业的声誉很快就会蒸蒸日上，相反地，只要有一部分顾客对外批评你的企业，你要挽回损失和声誉恐怕就很困难了。 最后一个要素是独特的贡献（Distinctive contribution），这主要是指社会责任等非经济

斯蒂芬·科维——高效能人士的七个习惯

科维传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间考验并且能够指导行为的基本原则。通过思维的改变达到行为的改变，从而加强组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。这是一个“从里到外”的变化，企业领导人都知道：只有每位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。 科维的影响是世界性的，他的思想引起的非凡反响同他的思想本身一样重要。科维已经使人们广泛地感觉到有必要相信：物质上的成就建立在人们可清楚理解的、可传达的个人道德原则的基础之上。他的教导反映了他作为虔诚的摩门教徒的基督信念——一切学问都应该以实践性为基础，就像他自己的职业一样。 1989年，史蒂芬·科维出版其著作《高效能人士的七个习惯》。虽然各种管理理论层出不穷，但这本书还是引起了很大的反响。史蒂芬.科维用简单的语言讲述了一些大家现在都已熟知的理论——这些理论是如此重要，以至于现在许多人都觉得这一切理所当然。 史蒂芬·科维认为，观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。在《高效能人士的七个习惯》这本书里，史蒂芬·科维倡导的七个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。 第一个习惯是积极主动。 高效能的人士为自己的行为及一生所作的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和方法； 他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情； 他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，积极的心态能让你拥有“选择的自由”。 第二个习惯是以终为始。 高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。 因此，“以终为始”是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。 确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。 第三个习惯是要事第一。 每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。 有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。 第四个习惯是双赢思维。 一个高效能的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场，他们在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。 他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。 第五个习惯是知彼解己。 在人际沟通中，“了解他人”与“表达自我”都是不可缺少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。 当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

《高效能人士的七个习惯》读后感

《高效能人士的七个习惯》读后感 读完史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，掩卷沉思，感触颇深。通过研读这本书，不仅让我学到很多，更让我更加认识自己，了解自己，认识到自己的诸多不足。以前的自己认识太浅显，只是浮于表面，认真的读过之后，才会发现自己需要在很多方面改进自己，这就是精神的力量，我相信自己在以后会做的更加出色。下面是我的一些读后的一些认识： 俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条，是非常精辟和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。 作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果，并通过一些细致生动的故事来渐进入自己的观点，它涵盖的不仅仅是一些大的道理和人生方面的东西，更可贵的是他还探讨了一些具体到家庭、教育与人相处等方面的事物。 书中所论述的七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。习惯一：主动积极——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，

创造改变，积极面对一切；习惯二：以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；习惯三：要事第一——自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；习惯四：双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享；习惯五：知彼解己——移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率；习惯六：统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则，在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。 读书使人进步，这本书让我学到很多东西，仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。在以后的工作中，我们不仅需要一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两

《高效能人士的7个习惯》解读

《高效能人士的7个习惯》 不同于通常的心灵鸡汤或者励志图书，这是一本非常有工具价值的图书，提供了很多良好行为模式的可操作指南，因此值得反复阅读推敲。 作者史蒂芬·柯维，被《时代周刊》称为“人类潜能的导师”。他在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业都是他的受教者。每年，来自全国的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。 史蒂芬·柯维博士在完成这本书之前，曾经花了很大的精力去研究美国建立200多年的所有讨论成功的文献，发现前150年的作品，关注点在于品德，也就是品德成功论：这种观点认为圆满的生活与基本品德是不可分的，惟有修养自己品德，才能享受真正的成功和快乐。 基于以上的长期研究，史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》系统的提出了以七项原则为生活中心的生活方式，这七项原则分别是： 1）积极主动 2）以终为始 3）要事第一 4）双赢思维 5）知彼解己 6）统合综效 7）不断更新 柯维认为，高效能人士是有共同点的，他们都有相似的思维习惯。今天我们来分享并学习这7个好习惯。 首先，我们要跟大家分享的第一个习惯是：『积极主动』 柯维所说的积极主动，不仅要求我们在意识和行为上采取主动（先发制人），还要求我们为自己的行为负责（理智>情感）。

既不受制于人，又要审慎地做出选择。这就要求我们创造环境，而不是被环境所改变。这种思维习惯说起来容易，做起来难。试想一下，你身边有多少人嘴边常挂着这些话： “我做不到……” “我就是这么一个人……” “他们不可能同意的……” 环境对他们的影响力是巨大的，甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。从语言上说，他们的口头禅一般都是：“要是……就好了……” 柯维把一个人会遇到的事划分为两个范围：一个是关切范围，也就是人们所关心的事情；另一个是影响范围，也就是人们能够改变的事情，大多数情况下它的范围要比关切范围小。 大部分人都是消极地等待命运降临，把目光聚集在关切范围上，影响范围却不断缩小；而高效能的人则会把目光聚焦在影响范围上，并让它不断扩大，尽量使自己力所能及的范围与关心的范围重合。 如果有一天，你的影响范围超过了关切范围，那你一定是个成功的人。 接下来，要跟大家分享的第二个习惯是：『以终为始』 什么叫做以始为终？ 按理说，做什么事都应该有目标。看起来所谓的“应该”是一句废话，但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。 有一个做领导的朋友吐槽：“我每天都严格地控制我那些下属，立了好多规矩，千方百计提高他们的效率……可是我都这么焦头烂额了，却没什么效果！” 很简单，你提高效率的目的是什么？你把方向给立起来了吗？先构思再行动，这往往是领导者和管理者的区别。一个管理者，就应该是像那个朋友一样，在既定的方向上把控好节奏、带领团队继续前行；而一个领导者，更应该考虑的事情，是前行的方向是否正确。

高效能人士的七个习惯-史蒂芬。柯维

前言变化的世界，不变的原则， 1.要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或自然法 则，因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功。对于应用一个原理，因人而异，取决于个人独一无二的优势、天赋和创造力，但是最根本的是，任何努力的成功，都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则，这些原则对成功而言是不可或缺的。 2.独立，是因为恐惧和不安全感。独立是一种重要的，甚至带有决定性的价值观和成 就感，而我们生活在一个互赖的社会中，最辉煌的成就要靠互赖和合作才能成就，远远不是个人能力可企及的。 3.竞争的社会，要求我们：今天必须要有产出，这是今天的现实，也代表了资本的内 在需要，但是潜在的，持久的，不断上升的成功才是值得称颂的。我们绝对不能无视平衡的原则，我们要平衡现在和将来两种需要，前者满足今天的需求，后者满足投资并提高竞争力，以取得将来持久成功的需求。 4.面对问题和挑战，习惯性的谴责其他所有人和事，似乎成了现行的潜规则，但这只 能带来短暂的解脱，同时却把我们禁锢在这些问题上，找不到解决的办法。 5.缺乏人生平衡心灵的平和宁静取决于人们是否明白什么事最重要的事情，是否 懂得轻重缓急，并能抓住生活的重点，客观的面对现实。 6.人都渴望被理解。都希望自己具备一定的影响力影响力的初显，始于他人发 掘你正在受他们影响。影响力是以相互理解为前提的，而相互解决给予谈话者全心投入地做一个专注、住的的聆听者，至少谈话一方要首先学会聆听。 7.冲突和分歧人们是如此的相似，又是那样的不同。思维方式不同，价值观、动 机和目标也不尽相同，有时甚至是对抗的。这些分歧驱使人们机械的，平均化地接纳双方仅有的共同特征，这是一种多么巨大的浪费啊，而且人们也没能充分利用创造性合作，找到比任何一方的最初想法都好的解决办法，这又是多么巨大的浪费啊！（海纳百川有容乃大） 8.亚伯拉罕马斯洛，需求层次理论，在生命的最后，也把幸福感、成就感和对后人的 福祉置于自我实现之上，他称之为自我超越。 七个习惯简要定义与架构图 一、积极主动（BE PROACTIVE） 采取主动，为自己过去现在和未来行为负责，依据原则和价值观，而非情 绪化或外在环境决定。发挥人类四项独特的禀赋：自觉，良知，想象力和

读《高效能人士的七个习惯》有感——沈洪生.doc

读《高效能人士的七个习惯》有感 阳江分公司沈洪生 读完史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，掩卷沉思，感触颇深。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条，是非常精辟和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。 作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果，知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯，要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论，同时也要注意多实践，来获得技巧，更重要的是要打破思维定式，积极向上，让自己有意愿去做一些应该做的事。 书中所论述的七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。习惯一：主动积极——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切；习惯二：以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在

做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；习惯三：要事第一——自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；习惯四：双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享；习惯五：知彼解己——移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇**，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率；习惯六：统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则，在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。 读书使人进步，这本书让我学到很多东西。仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。在以后的工作中，我们一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人