施工进度专题会议纪要

2014年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持,在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议,详会议签到单:

本次会议内容如下:

一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况;

1、一工区长杨明:SK线路基挖方剩余3.7万m3,目前投入挖掘机6台,双桥运输车40辆,每天运输量约5千立方米,预计23号完成路基挖方,存在问题是雨后弃土场陷车,造成运土量受限,故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨,横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。

2、吴家河大桥赵宗:总体施工进度滞后一周,6、7号承台已浇筑完成,可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装,若工人不够,可从一工区借调,目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。

3、路面技术负责人谢祥烈:目前主要施工沿线平交道口水稳层,热拌楼电机预计20号修好,剩余单层单幅约6公里,按计划完工没问题。

机电:土门垭隧道机电房已开始挖基础,望王山隧道机电房已选址,预计3天拆除搅拌站后可施工,玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完,预计25日前完成所有隧道的照明灯安装,存在问题是隧道竖向管道不通,需土建施工配合尽快疏通,预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏,回填夯实存在质量问题,计划25日完成机电灯线安装工作。

交安:施工进度基本正常,存在问题是北龛大道的中实线是否按设

计施工未定,交叉路口信号灯电源还没有确定。

4、绿化施工负责人李发达:玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理,土门垭出口路基下边坡能完成,其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重,局部无法喷播,不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮,不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大,施工会克服困难,计划25日前完成。

项目部副总工尹力:

1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成,桥下纵向涵计划21日完成与A、C匝道一起交验,进行路面施工。

2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人,保证伸缩缝通车前完工。

3、施工节点工程都安排了技术管理人员,分工责任明确。

4、下步会加强协调各专业施工,统一管理,同时将加大必要的投入,保证按通车计划完成目标任务。

二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求:

首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况,关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员,到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等,包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结,有些关键工作的物资、劳动力、机械设备投入不足,甚至现场有停工待料的情况,当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后,差距也很大,此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下:

1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因,会后立即制定具体赶工措施,并付诸实施,从明天起要有大干快干的施工气氛。建议项目经理部对桑林子互通区A、C匝道施工、巴河桥右幅桥面系施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费,促进施工进度。

2、抓重点突破,对关键节点工序必须实行“三增加、一延长”方式,抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员,加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划,包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量,按天考核比对。

3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施,通车后存在严重安全隐患,建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作,否则安全隐患巨大,请各方高度重视。

4、机电设备型号、参数,绿化装饰等没有正式施工图纸,监理缺乏工作依据,赶工大战在即,请业主尽快提供施工图纸,以利工作管控。

三、交建司工程部米林发言:

1、参建各方要具有高度的政治敏锐性,北环线的建设意义重大。

2、“讲程序、重质量、保安全”,抢工期的同时必须保证质量和履行程序。

3、合理增加人、机、料的投入,各施工作业点落实专人管理,每天填写当天的施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较,经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。

4、科学组织、精心安排,项目部对所有管理人员要有奖惩管理措施。

5、各施工专业要相互支持、理解、配合、齐心协力保证6月30日

的通车目标。

四、本次会议一致认为需要调整或完善的相关事项的完成时间:

1、SK线580-740新增挡墙、桥下纵向涵施工本月21日完成并与A、C匝道一起完工。巴河桥右幅本月25日完成桥面系施工。所有桥梁伸缩缝于本月27日前完成。

2、路面主线必须于本月28日完成上面层施工,30日前完成交安施工,并调试好路口信号灯。

3、机电于本月25日完成照明灯安装,30日前完成调试。

4、隧道装饰、北龛大道电力浅沟于本月25日前完成。

5、桥梁装饰、分离式路基成品草皮本月30日前完成。

S202线巴中大佛寺至兴文过境公路

新建工程监理部

二〇一四年六月十六日

安全质量会议纪要与安全质量例会会议纪要合集

安全质量会议纪要与安全质量例会会议纪要合集 安全质量会议纪要 密云县古北水镇搬迁安置区配套基础设施市政工程质量、安全专题会会议纪要时间:20**年10月15日下午15:30地点:城建六会议室参加会议的单位及人员:建设单位:王海龙监理单位:郭景礼朱春明王如才张雷刚施工单位:鑫旺路桥:张晓亮张强主持人:郭景礼会议主要内容: 一、本次会议召开的目的:10月15日,上午住建委张主任主持召开了县有关领导、镇政府主要领导、以及参建各单位负责人参加的会议。会上对后期的工作进行了部署,同时对工程质量、安全提出了较高的要求。为落实此次会议精神,监理部特召集鑫旺路桥公司的有关人员,与建设单位有关同志一道,召开了此次专题会。主要目的是为了解决当前路桥施工中存在的问题,使后期工程在确保安全和质量的前提下顺利进行。 二、项目监理部提出的问题及要求: 1.现场施工已进行到后期,施工单位应在加快施工进度的同时,应加强质量、安全管理,避免发生重大质量、安全问题。 2.总包单位管理体系不健全,管理人员不足。要增加管理人员,健全管理体系,加强对分包的质量的控制。 3.砌筑护村坝、护坡的石材大小不一,工人砌筑有一定难度。要加强材料控制。

4.砌筑的方法要符合规范。施工的部分墙体出现石料立砌、不设置拉结石、墙心部位先放置小石头后填砂浆等现象;灌缝砂浆过稠,达不到灌缝要求。要求要按规范施工,使墙体达到整体性的要求。 5.护村坝的基础埋深,一定要满足设计要求。如遇特殊情况一定应及时提出。 6.回填土要按规范回填,回填土的密实度和标高要达到图纸设计要求。 7.施工的材料需要做复试的要尽快做复试,并把复试资料报到监理部。 8.现场有设计变更的部位,要尽快联系设计单位,出具设计变更。 9.需要通车桥梁的伸缩缝要注意保护好,同时保证车辆的顺利通行。 10.桥梁两侧和护坡施工是要注意安全防护,拟通车的桥面两侧应做好护栏等临边防护措施。 11.施工单位要注意协调好与村民代表的关系,避免发生不必要的争执。 12.总、分包的质检员、安全员应加强自检,工人在施工现场一定要戴好安全帽。砌到护坡上部时,应注意提高安全意识,避免发生重大安全意识。 三、建设单位对施工单位提出问题的处理及指示: 1.再次强调现场的安全工作,通车路段和桥面的安全防护要格外重视,桥面要做好临边安全防护工作,警示标识要显著。 2.加强施工人员的防火教育,增强其防火意识,注意做好防火工作。 3.施工中与图纸不符的,要尽快办理设计变更。 四、施工单位作出的回复。

监理专题会议纪要范文

监理专题会议纪要范文 监理专题范文(一) 时间:20xx年12月3日上午10:00 地点:x工地项目部办公室 会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持:孟x 会议内容: 施工单位: 一标段:各队长不负责任,缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段:根据上报的赶工计划,17#楼滞后,主要原因是楼板供应不及时,要求17#楼队长拿出赶工方案。<中華励志网~范文>计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土,安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装,浇筑混凝土,安装同步。 三标段:23#三层顶板砼浇筑,空心板安装。24#四层砌体完成,25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼,空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。 监理单位: 一、安全方面 1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。 2:各楼号楼梯安全通道及木工,钢筋工工作棚至今无搭设,存在安全隐患,要求项目部尽快搭设。 3:外架搭设进度缓慢,与楼层工作面未同步进行,对此提出批评。望项目部高度重视,加快搭设进度。

4:临边防护极不到位,特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查,落实。 5:已发现在建楼段地下室有人员居住,为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出,<中華励志网~范文>如再有类似现象出现,建议每楼号罚款2000元。 6:下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查,下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1:楼层构造柱存在错位,胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上,项目部应严加控制。 2:技术员有图不看,自检不严格,未按技术交底施工。 3:预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。 4:对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报,否则不予签字认可。 5:楼层的粉刷要先做样板间,样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。 6:主体验收前项目部应提前做好各项准备工作,有局部缺陷部位进行整改整修,<中華励志网~范文>整改后报监理部验收,验收通过后,再报质检站。 三、进度方面 1:根据昨天建设方会议精神,交工日期决不改变。项目部应加大人力,物力投入。 2:提前备足所需物资材料,防止材料应天气变化导致供应不足。 3:项目部应尽快制定寒冷季节施工方案,在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方,<中華勵誌網范文>监理公司检验。 建设单位 1:人员严重不足,要求趁天气情况良好,尽快组织人员施工。 2:现场多数楼号都已进入二层,为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。 3:项目部上报三层以下主体验收,监理部监督做好清理工作。 4:水电安装人员尽快组织(每楼号约20人)、所需材料准备好。

公司内部管理工作会议纪要范例

公司内部管理工作会议纪要范例 公司内部管理工作会议纪要范例 公司在会议室召开内部管理工作会议,公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议,参会人员。会议由经理主持,兹纪要如下: 一、公司传达贯彻集团201X年企业发展工作会议精神 二、各部门负责人工作汇报 公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况,下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长,在本纪要中不再具体体现,现将各部门向公司提出的建议纪要如下: 1、综合部 建议公司在年底前后召开工作会议,研究部署明年工作,使xx年公司工作更加条理化、具体化。 2、市场部 ⑴长期以来,因给予的薪酬较低,市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员,建议公司提高业务员招聘薪酬待遇,为开拓市场打下基础。 ⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多,知道的信息比我们早,与厂商合作一起开发市场,可以弥补我们市场信息不

足的问题。 ⑶高端性的服务,我们目前还缺少懂行的人才,缺乏相应的技术,希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。 3、系统部 目前,在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况,现在所有的用户都没有办理延保手续,针对这种现象,公司还没有相应的维修流程及费用出处,如果以后还发生这种情况,其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。 4、工程部 随着工程相应增多,工程部目前的人力已经满足不了工程的需要,建议公司加强工程部人员力量。 5、质保部 ⑴建议明确项目职责和管理流程,确定项目相关环节的责任人, 实行谁主管,谁负责,杜绝项目中干活凭经验,管理凭感觉的现象。 ⑵及时了解行业项目动态,加强与相关外包单位的联合,降低项 目成本,在管理上加强外包项目管理。 6、企划部 ⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加,建议市场部、 客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。 ⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格,而公司未支付培训费的,在报销考试费的基础上,建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

工程质量专题会议纪要.doc

工程质量专题会议纪要 工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要,欢迎阅读! 工程质量专题会议纪要一 时间:XX-08-06 下午19:00点 地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1. 整个施工工期需要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5. 客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。 6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。

7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。 x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1. 外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。 x经理:为了工程进展顺利,提出 1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的

监理例会会议纪要

小区住宅工程 监理例会纪要 安徽祥润工程项目管理有限公司 濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目监理部 2018年9月28日

濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目 监理例会纪要 时间:2018年9月28日地点:会议室 参加人员:具体人员详见会议签到表 主持人:吴向东 会议内容: 一、监理单位 吴向东: 1.各标段汇报周进度与实际施工进度不相符,本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题; 2.一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求,要求施工单位停止地面施工,先做好样板间,经监理验收合格后方可继续施工; 3.1#楼暖气管管线布设不符合要求,要求施工单位返工处理; 4.各专监对飘窗顶部进行逐个检查,对未做防水的要求返工处理;5.7#楼地面施工样板间不理想,要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间,严格按照“样板引路”原则; 6.一标段施工电梯联动门未关闭,要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作,对存在的问题本周内整改完毕; 7.各标段均存在施工滞后现象,在保证质量、安全的前提下进行赶工,否则神东公司将按照合同工期进行罚款,; 8.本月验工计价将严格控制,各标段与9月1日上报验工计价报表;9.各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单; xxx: 1.各标段外墙保温粉刷腻子施工前,飘窗板顶部必须做防水;

2.各楼层线盒未做防腐; 3.水暖布管距离墙面不能大于200mm,但现场实际距离大于500mm,且未用管卡固定,要求施工单位尽快整改到位; 4.各标段临时用电私拉乱接现象严重,未能起到漏电保护的作用,要求由各标段安全员落实相关问题; 5.飘窗板顶部按照要求做防水施工,由专监检查; xxx: 1.幼儿园配电柜我资料,下发通知单无回复,属于三无产品,坚决进行退场处理; 2.幼儿园弱电资料未上报,吊顶未报验,要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工,待所有资料报验合格后再进行施工; xxx: 1.幼儿园工期紧,但质量为首要问题,要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量; 2.幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天,GRC 构件滞后7天,窗安装滞后3天,外墙涂料施工滞后5天,要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工,以免影响工程交工时间;xxx: 1.幼儿园消防打压,如果漏水由消防单位全部负责; 2.埋地管安装要求横平竖直,一标用铁丝固定管子的要求全部更换;xxx: 1.一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天,地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天,要求施工单位合理安排施工; 2.一标段楼内有住人现象,现场施工工序较多,存在安全隐患问题,要求施工单位尽快进行清场;

4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要

4月份设备ERP例会暨点检定修制推进 动员会会议纪要 时间:4月27日上午9点 地点:调度会议室 参加人员:赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利 会议内容: 一、3月份设备ERP总结及存在问题: 略,详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。 二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求: 1、3月22日起,机旁库领用入库时,领用单编号需选择帐套别(北营钢铁),否则不能保存确认,注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细,坚决不允许手工录入。 2、工单自定义只允许使用一次,需马上在线下补充维修基准。工作任务单不要忘了结果登录,否则无法转入设备维修履历。 3、停机立案,重点是B类设备,矿业公司共279台,该279台设备只要停机就应该进行立案。应做到与现场实际相符,否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符,将影响明年的考核指

标。点检员有义务督促调度立案,并负责及时结案。停机名称要写全写细,不能只写设备名称。停机时间尽量在4小时以内,属设备故障。停机时间在4-16小时的属于一般设备事故,需挂接事故报告、改进措施的材料。结案时,注意填写停机原因、故障内容、备注,要求填全填细。 停机类型具体分类如下: (1)、计划停机(产线4码): a、生产停机(例如:规格换辊、节能停机、工艺调整等) b、定修、年修、大修 (2)、计划停机(设备8码)定修、年修、大修 (3)、故障停机(设备8码) (4)、非计划停机(产线4码): a、生产因素(例如:辊印、待料等) b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素(内容与时间与造成产线停机的相同) c、外部因素(外界原因造成的停机,如雷击、火灾以及电网波动等) 4、入库、出库不及时现象大量存在,造成库存虚高,影响计划员申报计划。 5、《矿业公司设备ERP考核管理规定(讨论稿2.16)》已下发两个月,各单位未提出不同意见,经后续修改,形成《矿业公司设备

工程质量专题会议纪要

工程质量专题会议纪要 工程质量专题会议纪要一 时间:XX-08-06 下午19:00点 地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1. 整个施工工期需要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5. 客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。 6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。 7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。

x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1. 外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。 x经理:为了工程进展顺利,提出 1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权,对工程的重视程度不够,

质量整改会议纪要

质量整顿专题会议纪要 时间:2015年6月17日 地点:销售中心二楼会议室 主持人:工程部经理··· 参加人员:建设单位:现场工程师 监理单位:专业监理工程师 施工单位:项目经理、技术负责人、各施工班组长 内容:2015年6月17日,针对?监理工程师通知单ZH567010#?所涉及的内容,施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷,在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。 会上通报了形成质量缺陷的部位和分类: (1)6#楼B区26轴线/C轴线剪肢柱垂直度超过规范要求,6#楼二层D7/DC柱上下错位严重,垂直度超过规范要求。(2)7#楼10轴线/A—B轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。(3)7#楼二层L204梁(D--C)--(D--D)轴线胀模严重。(4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。 (5)柱下部四角,柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋,剪力墙梁下有孔洞。 (6)梁、板底部麻面。

(7)现浇板面不平整。 会上对造成质量缺陷的原因进行了认真细致的分析:(1)造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本原因是:模板支撑不牢固,混凝土浇筑时护模工人没有责任心,未及时进行加固。 (2)造成柱、墙下小上大的根本原因是:在前次支模时模板没有校正,收口太多,模板不垂直而导致的。 (3)造成成型混凝土蜂窝、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是:混凝土浇筑时操作工人责任心不强,混凝土浇筑过程中下料不到位,混凝土震捣时间过长或不足,震动棒上下层交接不到位。梁、板混凝土浇筑后,未挂线检查板的平整度,柱、墙平板面时未用砂板压实找平。 (4)造成质量缺陷的最主要原因是项目部对质量意识差,质量管理体系未落实,项目部管理人员责任心不强,质量三检制度未落实。 为了加强质量管理,提高质量意识,防止类似事件的发生,会议要求施工单位在施工过程中认真执行工序认可制度,质量三检制度,未合格的工序或产品必须进行返工整改直至合格,放能进行下一步施工。项目部施工技术人员在每栋楼的四大角必须弹上控制线。会议决定以后在施工中对造成质量缺陷做相应的处罚:漏棒一处罚款500元,孔洞一处

工装安全管理专题会议纪要(一)

工装安全管理专题会议纪要(一) 时间:2017年4月13日 地点:安精部会议室 参加人员:陈健、李国栋、张新伟、李野、杨林、贾东强、段会斌 会议由魏总主持,申雪草记录。 会议内容如下: 根据4月份安全主题活动方案要求,安精部组织了工装安全管理专题会议。 首先,魏要星总助明确了本次会议的主题为工装安全管理交流会,要求与会人员能够畅所欲言进行观点阐述。 其次,各车间工装管理人员逐一对本部门现有工装类型、名称、作用等按工序和设备类型详细地进行了介绍,设备科、工艺科技术人员进行了补充说明,并对公司工装的设计、采购、检验、报废等责任主管部门进行了介绍,同时大家对工装的定义发表了各自的看法,并进行了讨论。 然后,安精部工程师组织大家学习了公司《工装管理程序》文件,以及工装的定义、分类等专业基础知识。 最后,魏总进行了总结:一是对大家在本次会议上的积极主动发言给予了认可,二是通过交流、学习,不仅对我公司现有工装有了初步的了解,如:热工模具、机加刀具、机加立车卡盘、涂装各类保护塞、质检用的各类检具等,而且对工装的认识有了一定的提高,如:工装全称叫“工艺装备”,可分为刀具、检具、夹具、辅具、模具等;三是要求大家应明确工装安全管理重点,如:模具结合不好会跑铝等。 会议形成了纪要: 1、机加工装应细分,附上图片,并对以往出现过的问题加以汇总,于4月19日(下周三)前提交安精部;

2、涂装车间应参照机加工装管理对精车工装、玻璃球等辅具编制《工装管理规定》,于4月19日(下周三)前提交安精部; 3、设备工程师张新伟针对机加工装历年来存在的问题进行回忆,形成书面材料,于4月19日(下周三)前提交安精部; 4、安精部做好跟踪和落实。 编制:申雪草 2017-4-13 审核:孙存虎何军伟批准:魏要星

工程质量专题会议纪要文档4篇

工程质量专题会议纪要文档4篇Summary document of project quality special meeting 编订:JinTai College

工程质量专题会议纪要文档4篇 前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:工程质量专题会议纪要文档 2、篇章2:工程质量专题会议纪要文档 3、篇章3:工程质量专题会议纪要文档 4、篇章4:工程质量例会会议纪要文档 工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要,欢迎阅读! 篇章1:工程质量专题会议纪要文档 时间:XX-08-06 下午19:00点

地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1.整个施工工期需要重新排一下。 2.每星期定期召开施工调度会。 3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5.客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。 6.主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。 7.室外消防水池重新定位。

工程质量专题会议纪要会议纪要.doc

工程质量专题会议纪要会议纪要 地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1.整个施工工期需要重新排一下。 2.每星期定期召开施工调度会。 3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5.客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。 6.主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。 7.室外消防水池重新定位。 8.要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。 x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不

负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1.外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2.今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。 x经理:为了工程进展顺利,提出 1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投

监理例会会议纪要

编号:B1-3-×××示例仅供参考 北京建设监理有限公司 ×××××工程 第次监理例会纪要 会议时间:×年×月×日×午×时间 会议地点:×××监理部会议室 会议主持人:××× 参加人员:建设单位:××××××××× 监理单位:××××××××× 施工单位:××××××××× 分包单位:××××××××× 会议内容: 一、上次监理例会议定事项落实情况及施工进度计划完成情况 上周例会议决事项中幕墙玻璃已确定,大堂用的石材还未确定,精装、卫生间的装修做法和材料未完全确定。其他议决事项都已落实。 二、施工单位汇报情况: 上周水电、消防的安装质量符合设计及规范要求,幕墙安装质量有待提高。东面石材施工进度有点慢;由于幕墙玻璃颜色未定,幕墙玻璃的制作安装仍未开始。钢结构分包单位仍未进场安装,影响玻璃幕墙和石材幕墙施工计划的完成。大厅精装修用的石材仍未完全确定,拟在北大厅做样板后再作最后认定。以上情况均影响工程总进度计划的实施。其余工程施工进度正常。现场安全文明施工比较好,未发生任何安全事故。本周项目部及监理部对吊顶及精装修施工厂家进行了考察。 下周计划:石材幕墙东、南、西、北立面石材安装及打胶。七~九层窗框验收,二~六层窗框安装验收;一~二层东、西立面及一~三层南、北立面玻璃幕墙安装验收、玻璃幕墙层间防火封修验收。一~九层精装风机盘管吊装,五~七层空调风管保温、六~九层风机盘管支管相接,四~五层粗装风机盘管送风管吊装,四层粗装风机盘管送风管制作安装,屋顶风机、地下一、二层送排风机安装,地下一层空调水立管阀门安装。三~六层精装照明管路敷设,地下一层强弱电进桥架管路敷设,照明管路敷设,二~三层粗装办公室照明穿线,四层大法庭增加桥架敷设,地下二层弱电音视频管路敷设,五~六层水平铜缆布线,八~九层同轴、报警电缆布放,穿钢线 三、监理部对上周施工情况的评价: 1. 上周基本按周进度计划完成。目前石材幕墙已完成90%,计划12月24日开始安装

施工进度专题会议纪要

科为城墅项目 进度专题会议纪要 (编号:***) 时间:2019年5月30日地点:项目部会议室 主持人:林彩飞记录人:陈静 出席会议人员:见会议签到表 会议内容纪要: 一、会议议题: 1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜; 2、前期工程进度完成情况,后期工作计划安排; 3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。 二、内业资料的问题及处理意见: 1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。处理意见:①、施工单位要加强对资料的管理,及时上报施工资料; ②、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料,材料的产品合格证、性能 检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后,及时施工避免进 度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的,未经甲 方、监理认可擅自用在拟建工程部位,造成的一切损失由你方负责。 三、进度质量控制上的问题及处理意见: 1、施工单位对施工现场管理不到位,人心浮动,施工失控,质量下滑。

处理意见:①、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重,在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场(项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员)。若未到岗按每人每次500元进行处罚,且须在接到罚款单三天内交付罚款,否则将停止支付工程进度款;针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚;针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款; ②、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改,并重新报监理方复验,针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。; ③、施工单位应加强自检,及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。 2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。 处理意见:①、根据合同约定,合同工期为230日历天,230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的延误,是不顺延工期的,由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多,且现场施工人员数量有限,不适合展开面施工作业,针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案,进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员,加强各班组人员配备,确保人员数量满足现场要求;集中人员分段施工,现成流水作业,把任务落实到每一个班组人员上;协调好各班组人员之间配合协调,适当增加每天的作业时间;落实下雨天施工措施方案;加强自检力度,确保一次验收通过。在下一步的工作进度中,如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点(2014年8月31日)完成,将按合同要求对施工单位采取经济处罚。 ②、针对实际进度滞后的问题,生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点:1)生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除;2)外架于8月15日开始拆除;3)构架层铝板于8月31日之前完成;4)水箱间于8月12日完成;5)门窗安装于25日前完成;6)楼梯扶手于8月7日开始施工;7)大理石安装于8月9日完成;8)钢雨棚在外架拆除后继续施工; ③、针对实际进度滞后的问题,成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点:1)室内涂料施工计划于8月15日前完成;2)防火门安装于8月10完成;3)消防施工于8月31日前完成;4)施工塔吊于8月10日拆除;5)卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成;6)卸料平台于8月25日前完成。

设备论证会议纪要

设备论证会议纪要 时间:2019年4月29日 地点:经济管理学院307会议室 主题:经济管理学院2019年实验室建设项目—“便携式近红外光学信号分析系统”论证会议 为了做好经济管理学院2019年实验室建设项目—“便携式近红外光学信号分析系统”的论证工作,2019年4月29日下午15:00~17:00,经济管理学院会同国有资产管理处、招投标工作办公室在经济管理学院会议室组织召开了“便携式近红外光学信号分析系统”建设项目论证会,学院项目领导小组成员副院长韩文民、招投标工作办公室张凤武老师、国有资产管理处赵建新老师、经济管理学院教师吴俊、李金艳、朱瑾、王军伟、叶涛锋、徐兰、吕杰出席了会议,会议由韩文民副院长主持。 首先,韩文民副院长做了主持发言,他介绍了召开此次会议目的,强调“便携式近红外光学信号分析系统”的建设要结合学院品牌专业建设和优势学科建设的发展目标,注重项目的必要性及成效性。项目负责人对项目进行汇报,详细介绍“便携式近红外光学信号分析系统”建设背景、必要性、可行性和预期效果等。 关于“便携式近红外光学信号分析系统”单一来源采购的理由,本次采购的便携式近红外光学信号分析系统,重点从双人同步采集情况、是否具备无线便携采集功能、最大有效通道数、光源与探测器数量等因素加以考查。 通过搜索国内外文献、参加近红外设备的展会,调研国内知名高校和科研机构,主要的便携式近红外光学信号分析系统有:荷兰Artinis的Brite,日本日立的WOT,美国NIRX的NIRSport。以下为三个品牌产品的比较。

(1)从双人同步无线采集情况看,只有荷兰Artinis的Brite设备能够支持远距离无线双人同步采集研究,相比较而言,日本日立的WOT不支持双人同步采集研究,美国NIRX的NIRSport不支持无线远距离采集。因此从实验任务的灵活性上,荷兰Artinis的Brite为最优。(2)从最大有效通道数看,荷兰Artinis 的Brite设备最多可达54通道,而且可测量前额,枕叶等全脑区域;相比较而言,日本日立的WOT通道数为16通道,美国NIRX的NIRSport通道数为18通道,远远低于荷兰Artinis的Brite设备,因此在实验过程中,从头部可测量的范围上看,荷兰Artinis的Brite为最优。(3)从光源与探测器数量看,荷兰Artinis 的Brite设备含20个LED光源、16个探测器;相比较而言,日本日立的WOT含8个光源、8个探测器,美国NIRX的NIRSport含8个LED光源、8个探测器,远远低于荷兰Artinis的Brite设备,因此在实验过程中光极配置的灵活性上,荷兰Artinis的Brite为最优。同时,荷兰Artinis的近红外设备在中国科学院、浙江大学、哈尔滨工业大学、北京体育大学等几十个单位有广泛的应用,产品质量和技术支持能力有保障。因此,本次作为单一来源采购的便携式近红外光学信号分析系统,目前全球只有荷兰Artinis的Brite设备为唯一能满足我校经管院实验教学与科研要求的便携式近红外光学信号分析系统。 在进行了对于便携式近红外光学信号分析系统的讨论后,学院项目小组与会领导、国有资产管理处、招投标工作办公室老师和经济管理学院教师结合经济管理学院2019年实验室建设项目计划-便携式近红外光学信号分析系统情况以及品牌专业建设和优势学科建设情况进行了认真磋商。经过各方面的充分考虑和研讨,最后达成了如下共识,并提出了相关要求: 便携式近红外光学信号分析系统为经济管理学科,尤其是神经管理学、神经

工程质量专题会议纪要

( 会议纪要) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-019593 工程质量专题会议纪要Summary of project quality special meeting

工程质量专题会议纪要 工程质量专题会议纪要一 时间:XX-08-06 下午19:00点 地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1. 整个施工工期需要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5. 客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。

6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。 7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。 x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1. 外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。 x经理:为了工程进展顺利,提出 1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因

质量工作会议纪要

公司质量改进工作会议纪要 2018年11月19日下午3:00在三楼会议室召开质量改进工作会议,参会人员有集团公司、公司领导及质量改进小组成员、技术部、品管部人员计20多人,会议由王总主持。 会议议题有3项:1、由李管代汇报质量改进小组三周以来的运行情况。2、品管部汇报工作情况。3、人事分工。 一、李管代汇报的主要内容有:1、质量意识培训已初见成效,但员工得分较低。在明确相关方要求方面,车间没有做好识别,说明车间岗位培训还有待深入;2、技术部已基本完成工艺标准编制,但半成品标准部分由于专业不同无法完成;3、动力车间5S管理有较大的改观,初步达到公司的要求;4、设备科负责的设备检修,由于种种原因,完全没有启动。 二、品管部汇报的主要内容有:1、目前品检人手较为紧张,在零配件区域分配、要求全检等方面略为困难;2、3个月来,产品一次合格率有所提高,9月份是85%,10月份是90%;3、在今后的工作中要加强品检人员的质量意识,争取产品一次合格率能有更高的提升。 三、会上王总宣布了一项人事安排,根据集团公司黄总的指示,李管代分管公司的品管部工作,品管部要主动配合、开展工作。 四、会议要求: 1、质量已威胁到企业的生存,集团公司领导高度重视我司的质量改进工作,各部门要提高认识,树立质量第一的理念,主动、积极

地去完善工作,通过自我管理的转变,从而带动全体员工。 2、各部门(特别是品管部与技术部)要加强沟通、交流,加强信息反馈,不要推卸责任,碰到问题,逐个解决到底,把工作做到最佳状态。 3、按公司现有实际情况,在满足客户需求的基础上准确把握质量与成本的临界点,争取用最低的成本、适宜的配件,尽可能地做出最好的产品,不能出废品,废品才是最大的浪费。 4、品管部要做到业务精、公正并配合各方面(供应商、各部门)的工作,同时严格遵守检验规程,逐步提高工作质量,加大出厂检验的力度,转变工作作风,做好并保存质量数据分析与原始出厂检验记录,靠数据说话,以树立在质量上的权威, 5、要为品管部设立绩效考核指标,主要有业务素质要求、开箱合格率等,具体指标待公司商讨后另发文公布。 6、磨刀不误砍柴工,要花大力气搞好培训,包括管理人员的企业程序文件、管理手册的学习,员工的岗位要求与技能的学习,检验员的检验技能的学习。

施工进度专题会议纪要

2014年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持,在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议,详会议签到单: 本次会议内容如下: 一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况; 1、一工区长杨明:SK线路基挖方剩余3.7万m3,目前投入挖掘机6台,双桥运输车40辆,每天运输量约5千立方米,预计23号完成路基挖方,存在问题是雨后弃土场陷车,造成运土量受限,故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨,横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。 2、吴家河大桥赵宗:总体施工进度滞后一周,6、7号承台已浇筑完成,可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装,若工人不够,可从一工区借调,目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。 3、路面技术负责人谢祥烈:目前主要施工沿线平交道口水稳层,热拌楼电机预计20号修好,剩余单层单幅约6公里,按计划完工没问题。 机电:土门垭隧道机电房已开始挖基础,望王山隧道机电房已选址,预计3天拆除搅拌站后可施工,玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完,预计25日前完成所有隧道的照明灯安装,存在问题是隧道竖向管道不通,需土建施工配合尽快疏通,预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏,回填夯实存在质量问题,计划25日完成机电灯线安装工作。 交安:施工进度基本正常,存在问题是北龛大道的中实线是否按设

计施工未定,交叉路口信号灯电源还没有确定。 4、绿化施工负责人李发达:玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理,土门垭出口路基下边坡能完成,其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重,局部无法喷播,不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮,不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大,施工会克服困难,计划25日前完成。 项目部副总工尹力: 1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成,桥下纵向涵计划21日完成与A、C匝道一起交验,进行路面施工。 2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人,保证伸缩缝通车前完工。 3、施工节点工程都安排了技术管理人员,分工责任明确。 4、下步会加强协调各专业施工,统一管理,同时将加大必要的投入,保证按通车计划完成目标任务。 二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求: 首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况,关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员,到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等,包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结,有些关键工作的物资、劳动力、机械设备投入不足,甚至现场有停工待料的情况,当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后,差距也很大,此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下:

精细化管理会议纪要

安全生产精细化管理专题会会议纪要 2014年3月6日,在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾,安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下,望各单位认真贯彻落实。 一、安全生产精细化管理职责划分 (一)职责划分 序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项 1 精细化 办公室 总体负责,并分管四项技 术、全员创新、五精管理示 范岗、岗位A卡、值班统计 表管理。 7 信息 中心 信息管理精细化。 2 生产部工程质量精品化,并分管采 煤、掘进精细化、巷道顶板 位移观测。 8 党群部 岗位双述,并分管管理部 分;班前礼仪;四级目标 愿景;理念渗透。 3 动力部机电精细化、运输精细化 (含各类辅助运输标识及 设施管理)、机环“双检”、 设备全周期管理、运输队行 车保险带、一人一锁一钥匙 管理、候车隔离栏。 9 人力 岗位作业标准化和员工 岗位“双述”。 4 通风部一通三防精细化、避灾路线 确认。 10 综合部办公室四项技术管理。 5 地测部地测防治水精细化。11 保卫部厂区管理精细化;员工地面行为。 6 安全部安全风险评估、三三整理、 走动式管理、安全确认制、 准军事化管理、文明卫生管 理、综掘机安全防护栏、登 高作业保险带、采面六口防 护、2+N护身符制;涉危操 作十项确认、行人行车规定 落实、零散工种“六个一”。 12 财务部 部门工作精细化。 材料组 环保办 规划部 调度室 (二)职责说明 1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作;各生产部门主要负责本专业现场精细化管理

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