融媒体中心发展的几点思考

融媒体中心发展的几点思考

纳溪区融媒体中心成立后，作为融媒体中心的副主任，如何实现媒体的深度融合，结合网络意识形态、宣传文化思想工作，结合自己的认识，提出以下几点不成熟的思考：

一、调动各级党委、政府在意识形态和宣传文化思想工作上的重视度和积极性。各级党委、政府要从巩固宣传思想文化阵地、维护文化和意识形态安全的高度加强对融合发展的领导，明确相关部门的职责，整合各方面资源，形成推动融合发展的工作合力。要把推进融合发展作为一把手工程，纳入重要议事日程，主要负责同志亲自抓、负总责。经过大半年的基层工作经历，在基层更多的精力是放在经济发展上，很多基层宣传干部身兼数职，宣传工作要自己干，其他经济工作还要帮忙协助干，大部分时候是埋头拉车，没有时间抬头看路，开展的创新宣传工作，只能靠平时挤或是牺牲休息时间来干。

二、更新媒体运作的观念，提高各兵种协同作战的能力。树立一体化理念，形成一体化的组织结构、一体化的采编流程、一体化的传播体系、一体化的管理体制；树立用户意识，用户即阵地，要想获得群众的认可就要跳出领导思维，站在群众的角度看问题，溜须拍马把新闻做给领导看，最终只会造成用户的流失，党报姓党，但是不仅仅是给党员或领导看，要把占有用户、发展用户、凝聚用户、服务用户贯穿媒体融

合发展的全过程。改变现在做媒体思路，从老百姓的角度做新闻，获得了老百姓的认可，就是获得了领导的认可。

三、实现项目化的管理理念，借鉴市场化的管理方法，创新内部体系建设。传统媒体和新媒体不是此消彼长的关系，发挥传统媒体的品牌优势，以项目化为基准，创新制作媒体产品。树立产品意识，以产品为抓手，围绕产品构建团队，提供适应不同受众阅读特色和阅读习惯的新闻产品，努力满足不同受众需求。

选择重点项目突破。建议宣传部牵头建立媒体融合发展重点项目库，在内容生产、传播渠道、数字化平台、技术研发、大数据应用等方面规划实施一批重点项目，对一些基础性、关键性的重点项目，要加大支持力度，集中力量组织实施。

选择重点产品突破。能否提高传播力、公信力、影响力关键取决于能为受众提供什么样的产品。做差异化产品开发，集中力量打造具有独特优势的拳头产品。要立足纳溪特色和自身实际，开发更多满足用户需求的产品，形成新型产品集群，不断提升影响力。要坚持工程化、项目化、具体化思路，差异化发展，占领新媒体阵地。

四、坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。对于新闻媒体来说，内容才是最后的王者，推进媒体融合发展必须以内容建设为根本。

一是要发挥好传统媒体在内容生产上的优势。发挥好传统媒体采编优势和信息资源优势，把传统媒体原创的内容、权威的信息、深度解读向新兴媒体延伸，多生产适应新兴媒体传播特点的精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，传统媒体就可以“凤凰涅槃”，在融合发展中主导舆论，发挥主流媒体的主渠道作用。

二是要改进话语表达和传播方式。适应互联网传播移动化、社交化、视频化、互动化的趋势，遵循新兴媒体微传播、快传播的特点和规律，建立数字信息集成处理中心和话语体系转换中心，进行网络表达创新，综合运用图文、图表、动漫、音视频等多种形式，满足用户多样化个性化的需求，增强新闻信息的吸引力感染力。改进传播方式，重大消息先上网再见报，先简报再详报，形成即时采编、即时发稿的传播机制。

三是创新内容生产机制。按照融合发展要求进行内部流程再造，建立适应市场竞争和一体化发展的内部运行机制。推进采编流程信息化、数字化改造和全媒体采编系统升级，建立统一指挥调度的全媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。

体制机制亟待创新，深度融合不够。推进融合发展，必须建立适应融合发展的体制机制，实现传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。

三是建立一体化舆论监督机制。新兴媒不能成为“舆论飞地”“舆论特区”，发展新兴媒体要巩固阵地，缩小东西，不能对正面新闻进行负面解读。形成舆论、新闻并行发展，相互作用，对把不准的稿件提前进行了舆情风险评估，对发出会形成社会反响的通报、稿件等提前预估，并做好后续报道措施。

互联网领域未知大于已知，媒体融合是一个不断探索的动态过程。互联网传播已出现移动化、社交化、视频化、互动化趋势，未来将是万物互联的世界，互联网将成为社会生产生活的基础平台，各种信息传播介质的边界更加模糊，传播内容更加海量化、碎片化，传播形态更加多样化、立体化，传统媒体与新兴媒体融合发展已成为媒体自身发展的必然

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