人力资源和社会保障事业发展十三五规划

人力资源和社会保障事业发展十三五规划
人力资源和社会保障事业发展十三五规划

人力资源和社会保障事业发展

“十三五”规划

为全面落实科学发展观,构建和谐XX,深化人力资源和社会保障事业制度改革,促进人力资源和社会保障事业全面、协调、可持续发展,根据国家《劳动和社会保障事业发展“十三五”规划纲要》和《XX市XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,结合我市实际,特制定本规划。

一、发展基础和面临形势

(一)发展基础。“十二五”期间,我市人力资源和社会保障系统工作部门在区委、区政府和上级业务部门的正确领导下, 认真贯彻落实科学发展观,千方百计促进就业,全力以赴保障劳资和谐,不断加强人才队伍建设,健全和完善社会保障体系,圆满完成各项主要指标任务,为推动“十三五”时期人力资源和社会保障事业发展奠定坚实基础。

1.促进就业服务体系不断创新完善,就业形势基本稳定。推动区政府出台《XX市XX市公益性岗位开发和管理暂行办法》(罗府办〔2012〕7号),建立政府各职能部门共同开发岗位促进就业的工作机制,深入开展“订单式培训”活动,在全市率先建立公益性人力资源网,创新开展创业培训、创业项目进社区等多形式的创业服务,扎实推进创业带动就业工作。“十二五”期间,促进辖区居民XXXXX人就业,每年分别超额完成促进就业任务

数的17%、20%、136%、92%、169%,城镇登记失业率一直控

制在3%以内,“零就业家庭”始终保持归零状况。

2.劳动关系调整工作机制日臻成熟,劳资关系总体和谐。建立以劳动保障法律法规宣传为基础,以推进集体协商、开展日常巡查、举报专查、专项大检查三手联动为重点内容的劳资纠纷预防工作机制;成立区、街道劳动关系矛盾调解中心,初步形成“两横一纵”的调解模式;出台《XX市重大劳资纠纷联合预防和处理办法》,建立以应急、维稳、公安、法院、人力资源等部门联动为主要内容的处理重大劳资纠纷稳控工作机制;建立劳动信访统计分析、重大劳资纠纷案件分析和劳动争议典型案例分析制度,增强劳动普法宣传和劳动监察的针对性。2011—2015年连续四

年重大劳资纠纷分别下降19.28%、4.48%、23.44%、34.69%,劳动信访案件和劳动争议仲裁案件时效内结案率年年保持100%,辖区劳动关系呈现和谐稳定的良好趋势,没有发生过一宗因劳资纠纷引发的重大群体恶性事件。

3.人才引进机制不断创新完善,队伍整体力量不断增强。以产业优化升级为中心,创新人才引进服务体系,为全市经济社会发展提供优质人才服务。发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用,构建单位“自主用人”和“人才自主择业”的双向选择机制,通过人才市场选人、应聘已经成为单位招聘和个人求职的首选方式。开通人才引进“一站式”服务,编制《人事代理服务手册》,深入宣传人才引进政策和工作流程,简化人才引进审批环节,为

引进的人才提供完善的后续服务。不断拓展人才中介服务内容,构建以政府人才服务机构为主体、民营人才服务机构为补充、网上人才市场迅速发展的多层次、网络化的服务体系,全市人才中介服务机构已达到X家,先后培养职业技能人才XXXXX人,招调引进技能型人才XXXX人。

4.公职人员管理机制改革顺利推进,队伍整体素质明显提高。稳妥推进公务员分类管理、公务员聘任制试点和事业单位人事制度改革,规范区级执法队伍管理,整合区直机关、街道、社区综合协管员的管理,公职人员管理机制进一步理顺。严把入口关,严格公职人员的组织招考程序,创新开展干部培训工作,强化公职人员道德行为规范建设,公职人员队伍结构优化,整体性人才资源开发格局初步形成。

5.社会保险体系不断完善,各险种全面发展。完善养老保险制度,实现了企业深户员工与异地务工人员基本养老保险制度一体化,养老保险个人账户基本做实,机关事业单位基本养老保险制度初步建立;建立少儿医疗保险制度,完善基本医疗保险制度,初步建立全民医疗保险体系,将常住人口全部纳入社会医疗保险范围;完善工伤康复和工伤预防制度,初步建立预防、治疗、康复和展能一体化的工伤保险体系;完善失业保险制度,灵活运用失业保险基金实现对失业困难群体的多层次帮扶;逐步建立独立生育保险体系,将非户籍人员纳入了生育保险范围。

6.参保率不断提高,社保覆盖面不断扩大。经过几年的扩面征缴,我市各项社会保险参保人数不断增加,已远远超出我市“十二五”规划制定目标。至2015年12月底,全市基本养老保险参保人为XX.XX万人,医疗保险参保人为XX.XX万人(其中:基本医疗保险参保人数为XX.XX万人;劳务工医疗保险参保人数为X.XX万人;少儿医疗保险及机关家属统筹医疗保险参保人数为X.XX万人),工伤保险参保人XX.XX万人,失业保险参保人XX.XX万人,生育保险参保人为XX.X万人,医疗保险和工伤保险基本实现全覆盖。

7.社保待遇稳步提高,管理服务不断提升。全市退休人员月平均养老金从2010年的XXXX元增长为2015年的XXXX元,增长了XX.XX%。医疗保险待遇不断提高,连续参保X年以上的不设最高支付限额,全市定点医疗机构XXX家,零售药店XX 家。建立了工伤保险浮动费率机制,2015年工伤事故率为千分之X.X, 比2010年末下降XX.XX%。全市工伤定点医疗单位增至84家,工伤康复定点医疗单位XX家。

8.社保基金管理不断加强,运行安全规范。协助市社保局实行了社保基金管理体制改革,建立了“一级核算、三级管理”的财务管理模式和“三统一”的财务结算模式;建立社保基金非现场监督系统和社会保险基金实时监控系统,实现了对社保基金的全方位、全过程的实时监控。

(二)面临形势。“十三五”时期是我市经济结构转型和发展方式转变的关键时期,也是我市全力打造现代化核心城区的攻坚时期。我市人力资源和社会保障事业进入了一个新的发展阶段。

1.有利条件。

一是党中央、国务院高度重视人力资源和社会保障工作,把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点;市、区级政府高度重视各项改善民生措施的落实,持续加大就业资金投入;各部门、街道(社区)民生责任意识进一步加强,形成了密切配合、相互支持的工作机制,为我市人力资源和社会保障事业的可持续发展提供了坚实的政治基础。

二是我市拥有丰富的商业资源和优厚的营商氛围,2015年全市生产总值达到XXX.XX亿元。随着《XXX地区改革发展规划纲要》、《XX市综合配套改革总体方案》的全面推进,我市提出全力打造“XXXX”(XX城、XX城、XX城、XX城、XXX)的区域性品牌、夯实XXX消费中心的宏伟目标,为我市经济和社会发展带来了新的历史机遇,为推动人力资源和社会保障事业的创新发展提供了良好的物质保障。

三是区级政府机构大部制改革顺利进行,组建了新的人力资源和社会保障机构,管理服务职能更加完善,人员队伍更加壮大,统筹推进各项工作更加有利,为我市人力资源社会保障事业发展提供了组织保障。

四是“十二五”期间,我市积极探索适应新形势下的人力资源

和社会保障事业发展模式,理顺了内部工作机制,构建出科学明晰的工作理念和工作模式,建立起与市场环境相匹配的就业促进、劳动关系调处、人力资源开发、人才管理服务、公务人员管理服务、社会保障等体系,人力资源和社会保障工作规范化、专业化、常态化程度越来越高,为我市人力资源和社会保障事业发展奠定了坚实的工作基础。

2.面临的困难和问题。

一是就业形势依然严峻。金融危机的持续影响,产业结构的

调整升级,城市化进程的步伐加速,以及各城市之间的激烈竞争,直接造成就业结构性矛盾和人力资源供求总量矛盾,就业形势呈现多样化、复杂化趋势,就业促进和服务难度加大,一方面,就业困难群体、随军家属、新毕业大学生以及“90后”劳动力等特殊群体实现就业难度增加,另一方面,相当部分企业将面临普工短缺及高级专业技术人员短缺的“上下两缺”问题。全市就业资金尚未实现统筹,就业政策还需不断健全完善,我市就业工作形势依然严峻。

二是劳资关系日渐复杂,仍存在诸多不和谐因素。随着社会

经济的不断发展,分工的不断细致,人性化服务的逐渐加强,更多新型的劳动关系、非典型劳动关系将会不断涌现,使得劳资关系的认定和处理日益复杂。《劳动合同法》等新法全面施行,法律法规宣传渠道多样顺畅,劳动者维权意识逐步提高,维权成本

日益降低,未来五年我市的劳动关系还将存在诸多不和谐因素。此外,尽管我市重大、群体性和突发性劳资纠纷呈现下降趋势,但是拖欠工资、收取押金等违法侵权的现象仍大量存在,劳动争议案件的数量和升幅仍处于较高水平,劳动关系协调机制还有待于进一步加强。欠薪垫付追偿机制有待进一步完善和细化,区、街道劳动监察队伍执法资源有限,执法主体资格及执法权限有所缺失,劳动监察行政执法远远跟不上现实工作的要求。

三是职能培训后劲不足。政府对职业技能培训的投入不够,

技工培训发展部分存在体制性、政策性障碍,推行就业准入制度缺乏长效机制,培训机构发展跟不上就业形势发展速度,异地务工人员就业培训尚未纳入就业培训体系,劳动者整体技能水平偏低,高技能人才严重短缺。各类人才与岗位信息开发体系不相配匹,岗位开发不能做到资源共享,引进人才渠道单一,手段不多,缺乏引进平台,不能满足企业需求,不能有效调动企业提供岗位的积极性,也存在某些产业发展急需外地技能人才但引进不来的情况。

四是人才结构仍不合理。在辖区XXXX多家企业中,高新技术企业数量所占比例小,产值低,也导致我市高、精、尖方面的企业高级人才非常的缺乏,难以适应建设现代服务强区对高技术、高层次管理人才的需要。同时,从整体上看,全市的人才资源虽有“量”的积累,但高层次人才、高水平的技能型人才短缺,急需

“质”的提高。此外,人才创业的环境建设滞后,吸纳人才的优势弱化。

五是各项社会保险制度有待进一步完善,多层次的社会保障

体系还有待建立健全。由于社会转型和历史遗留问题引发的各种矛盾越来越突出,并集中于社会保险体系。人口老龄化问题使社会保险制度可持续发展面临巨大压力。社会和民众对社保管理服务的需求不断提高,但现阶段社保管理服务手段跟不上形势发展的需要。

六是基层基础建设还有待加强。一方面基层劳动保障所实行

双重管理、交叉领导,事务性工作繁重,工作经费短缺,队伍流动性大,影响了劳动保障平台的正常运转。另一方面基层劳动保障所办公、服务场所不足,劳动信息化建设相对滞后,劳动信访、劳动监察及基层调解建设亟须进一步规范化、专业化。

解决好这些问题,事关广大人民群众切身利益,事关改革发

展稳定大局。各部门一定要充分认识做好劳动保障工作的重要性,进一步增强责任感和使命感,创新工作思路,突出工作重点,完善工作措施,扎扎实实做好新形势下的劳动保障工作。

二、指导思想、发展目标和主要任务

(一)指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想

为指导,全面落实科学发展观,坚持民生为本,人才优先,以服从和服务于产业结构调整、产业布局优化为改革动力,以建设和谐XX、维护社会稳定为主线,着力稳定和扩大就业,维护和谐

劳动关系,加快完善社会保障制度,大力加强人力资源开发,加强公职人员管理创新,完善工资收入分配制度,加强基层基础能力建设,在就业服务、收入分配、职业培训、和谐劳动关系等方面更加注重公平与共享,更加注重改革、发展与稳定的统筹兼顾,促进人力资源和社会保障事业全面、协调、可持续发展。

(二)主要目标。到2020年,力争实现全市的劳动力市场稳定,全市就业比较充分;劳动者技能结构配置合理,劳动关系和谐稳定;社会保险体系可持续性,制度范围内全覆盖;公职人员队伍廉洁高效,公共服务提升到一个新的水平,使我市人力资源和社会保障事业走上规范化、信息化、科学化、专业化发展的道路。

——城镇就业进一步充分。完善劳动力市场和就业机制,坚持以“以责任制规范就业、以岗位促进就业、以培训提高就业、以补贴援助就业、以创业带动就业、以服务企业稳定就业”的发展思路,逐步形成市场经济条件下促进就业的长效机制。“十三五”期间,城镇登记失业率≤3%,有就业愿望的新增失业人员、新成长劳动力和就业困难人员就业率达90%以上,零就业家庭动态归零。基本建立规模大、专业全、梯次合理的技能人才队伍,培养职业技能人才XXXX人,其中培训高级技能型人才XXX人。

——劳动关系进一步和谐。坚持“重在预防、善于调解、积极稳控”的原则,不断加大法制建设力度,创新普法形式,优化宣传载体,推动依法治区工作。进一步深化集体协商制度,完善劳

动关系三方协商机制、劳动监察预警机制和三级联动调处机制,逐步实现劳动关系调整体系化和法制化。全力执行劳动合同制度,各类用人单位劳动合同签订率有所提高。加强劳动监察网格化信息化管理,劳动人事仲裁实体化改革取得新的进展,劳动者维权成本有效降低, 进一步加强劳资纠纷案件的调解力度,切实保证各类案件在法定时限内及时有效处理,确保劳动者维权成本有效降低。加大劳动监察执法力度,依法纠正企业违法行为,实现辖区劳动关系总体和谐稳定,避免因劳资纠纷引发的重大群体恶性事件。

——人才队伍结构优化。积极推进劳动人事制度改革,优化

党政机关、企事业单位人才队伍结构,积极培育和发展培训市场,重点培养和大力引进高素质经营管理人才、高层次金融人才及信息技术人才,建设一支与转变经济发展方式相适应的人才队伍。到2020年,全市大学(大专)以上受教育人口与常住人口的比

值达到XX%,初步建立大学生应届毕业生联合培训基地X—X 个,每年引进、吸收大专院校以上应届毕业生XXXX人,从市

外调入符合干部调配规定的国内在职人员XXXX人,引进XXX 型人才XXX人。

——加快改革和完善社会保险制度,建立健全多层次的社会

保障体系,为我市的经济发展和社会稳定构筑一张牢固的“社会

安全网”,并努力形成具有地方特色、法制健全、保障方式多层次、资金来源多渠道的社会保障体系。根据经济发展水平,分阶

段把各类人群纳入社保体系,到2020年辖区户籍人员养老保险参保率达到XX%,异地务工人员养老保险参保率达到XX%,常住人口基本医疗保险参保率达到XX%,工伤保险参保率达到XX%,实现老有所养,病有所医,伤有所偿,失业有保障的工作目标。进一步加强社保经办能力建设,逐步实现标准化、准金融的社会保险管理服务模式。加强社保基金管理监督。

——公共服务水平有所提高。以信息网络、劳动力市场、培训鉴定、服务窗口、基层平台为重点,进一步加强队伍建设,强化公共服务职能,完善覆盖全市劳动者和用人单位的公共就业管理服务体系,服务窗口工作质量和社会化管理服务水平有显著提高。

(三)主要任务

1.在全市建立健全责任明晰、目标务实的就业工作责任制。做到责任明确,分工到人,一级抓一级,一级对一级负责,确保人力资源和社会保障工作件件落到实处,形成工作目标责任制全覆盖,责任落实全闭环氛围。

2.进一步加强就业服务工作信息化建设。全力打造XX人力资源网站品牌,在XX个街道劳动保障所和XX个社区工作站设立求职一体机(求职通),建立覆盖全市的公共就业自助服务平台,实现与市人力资源平台的对接,实现信息资源共享。完善岗位数据库、人才储备数据库等,推进全市就业服务工作信息化。

3.推进以培训促就业工作。建立健全职业培训平台和机制,探索职业培训的发展方向和方法,积极培育和发展辖区职业技能培训机构,建立多渠道、多形式、多层次的办学体系,形成全社会办学的体制,使辖区的职业技能培训市场投资多元化,增强职业培训的针对性和有效性。根据产业发展特点和企业用人需求规律,不断调整培训内容,探索培训新方法,努力提高广大劳动者职业技能水平。构相适应的技能人才,引进大专学历以上人才占引进人才总数的38%,规范招调工网上办事流程,健全人事档案托管配套服务机制,提高人才引进服务水平;积极探索重点行业企业自考模式,扩大重点产业对技能型人才的需求。

8.不断完善劳动合同制度,积极探索简易劳动合同、行业劳动合同及弹性劳动合同制度,在市场经济条件下加强劳动合同管理的有效措施,提高劳动合同的签订率和履约率,充分发挥劳动合同制度在规范和协调劳动关系方面的基础性作用。

9.积极推进各类企业特别是非公有制企业广泛建立集体协商机制,扩大集体合同的覆盖面;继续推行区域性、行业性集体协商与集体合同制度,健全完善集体合同监督制度和审查制度,充分发挥集体协商集体合同制度在调整劳动关系方面的重要作用。

10.进一步巩固和完善劳动关系三方协商机制,积极在工业园区、社区探索三方机制的运作模式,增强三方协调工作的实效性和针对性。

11.积极深入劳资纠纷的事先预防工作,加强法制宣传,丰富宣传手段,提升宣传效果,通过以点带面,以面辐射的宣传服务,营造企业守法经营氛围,同时引导劳动者依法理性维权。

12.不断完善劳动监察网格化信息化管理,提高劳动监察的预警机制和三级联动调处机制。

——不断完善劳动监察网格化信息化管理,加强基层信息采集和日常巡查工作力度,全面动态掌握用人单位的基本信息和遵守劳动法律法规的情况,提高劳动监察工作的针对性,提高劳动监察的预警机制和三级联动调处机制。

——加大劳动监察执法力度,检查企业贯彻执行劳动法律法规情况,强化日常巡查、投诉举报专查,有针对性地开展专项大检查,及时发现和纠正企业违法行为,维护员工合法权益。

——加强对违法行为较多的重点行业和重点企业的监管。在日常巡查过程中,对于违法行为较多的重点行业和企业,作为重点监控对象,及时发现问题,及时调处,防止事态扩大。

——积极妥善处理重大劳资纠纷,加强部门联动机制,及时纠正企业欠薪行为,维护辖区社会稳定。

——进一步健全市、街道、社区三级管理,加强基层劳动执法队伍建设,有效监管用人单位劳动用工行为,维护劳动者合法权益。

13.进一步理顺区、街道劳动关系矛盾调解中心的运作,加大相关职能部门的介入力度,完善两横一纵劳资纠纷矛盾调解体

系。建立街道、社区、工业园区的劳动关系协调组织和基层预防协调的长效机制,构筑多层次的劳动关系协调网络。

——建立劳动信访和劳动关系矛盾调解中心网上受理系统,拓宽畅通信访渠道,逐步减少走访现象。

14.加强劳动人事争议仲裁工作,优化劳动人事仲裁专业性、独立性、准司法性特点,积极推进仲裁标准化信息化建设。——完善劳动人事仲裁机构实体化建设。在新的社会形势下、新的法律环境下进一步提升劳动人事争议仲裁工作的标准,解决案多人少和仲裁队伍人员不稳定的问题。

——加大仲裁工作人员的培训,提高办案质量,维护劳资双方的合法权益,确保辖区的和谐与稳定。

15.加强依法行政工作。进一步加强行政执法监督工作,全面落实行政责任制,全面实施行政过错追究制度,抓好行政复议、诉讼工作,完善行政执法监督,全面提高依法行政水平。

16.广泛筹集资金,加大对人才资源开发的投入力度。树立人才投入是效益最大的投入的观念,建立政府、企业、社会、个人多元投资机制。发挥政府财政投入的导向作用,在每年的财政预算中安排相应的资金,用于推进人才强区战略的重点项目;综合运用法律、经济和行政手段,加强社会对人才开发投入的引导,鼓励和支持用人单位、个人和社会多渠道进行人才投入,逐步引导个人成为人才资本的投资主体。

17.建立广纳天下英才的人才引进机制。不断创新人才引进方式,继续开通“绿色通道”,推动中高级人才和大学生就业等相关补贴政策的出台,重点加大对教育、科技、卫生、文化、体育、环保、城市管理、社会服务等专业人才以及技能人才的引进力度;实施大学生就业创业“百千万”工程,即“走进百所高校,对接千家企业,引进万名大学生”,每年组织XX辖区企业到各地高校举行XX场校园招聘会,通过举办大型的人才交流会与双选会吸引更多优秀的人才到XX就业;做好毕业生就业指导工作,优化毕业生资源配置,加大引进优秀毕业生的力度,放宽对技术含量高、效益好、贡献大的企业接受应届毕业生和引进人才的政策。全力落实市局有关引进海外高层次人才的“XXX计划”,重点引进高层次人才和紧缺人才,加强对留学人员、海外高层次人才、高级技能型人才的引进工作。

18.深化党政机关用人制度改革,完善考核制度。根据不同人员的特点,研究量化考核指标和考核要求,规范考核内容,明确考核标准,健全考核制度,注重考核结果的使用,与人员晋升、奖惩、培训、辞退等密切结合,形成一套能上能下、能进能出、鼓励创新与实干的用人选人制度。

19.加快建立符合各类事业单位特点的用人制度。坚持改革、发展、稳定相协调,以实行职员制与雇员制为基础,采取分期分批分步推进的办法,首先在教育、卫生事业单位进行试点,逐步推进全市事业单位人事制度改革。重点改革人员管理方式,将人

员由身份管理转变为职员分类管理,建立以事为中心的职位管理制度;改革选人用人方式,实行全员聘用聘任制(雇员制);改革分配制度,实行政府控制工资总额,单位自主分配的工资管理模式,建立职位绩效工资制为基础的基本工资制度;完善社会保障体系和监督机制,扩大事业单位用人自主权。

20.加大对各类人才的培养力度。对党政机关人才,要进一

步创新培训方式和内容,开展以提高执政能力为重点的培训项目,提高XX市党政机关人才的整体素质;对专业技术人员和经营管理人员实施以“新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新

知识”为主要内容的教育培训,提高人才的创新意识和创新能力;要加强与高等职业教育培训机构的联系,重点培养高素质的职业高级技术工人,缓解企业高级技能人才相对缺乏的矛盾。

21.加强人才市场管理,提升人才市场社会化服务水平。进

一步加强与完善人才市场建设,充分发挥其人才资源配置的基础性作用。充分发挥区人才中心和人才市场的引才服务平台的纽带和桥梁作用,根据辖区信息、金融、物流、珠宝商业等重点产业人才需求情况,主动上门,千方百计提供各种优质服务;完善和规范人事代理等工作;积极参加人才高交会,改善人才流动的外部环境。加强对人才市场监督和管理力度。加强对人才市场工作的领导和指导,加大市场服务与监管的力度;进一步提高人才市场的诚信与安全体系建设,积极推进人才市场健康发展。

22.完善养老保险制度。积极配合市社保局修订企业员工养

老保险条例及其实施规定,实现参保员工养老保险关系跨地区顺畅转移,完善基本养老金计发办法,形成参保缴费的激励机制;进一步完善地方补充养老保险制度,健全多层次的养老保险体系;逐步将未参加养老保险的异地务工人员纳入养老保险体系,使更多的劳动者享有养老保障。

23.完善全民医疗保险体系。积极配合市社保局进一步完善

我市多层次、多形式的社会医疗保险体系;修改社会医疗保险办法,提高医疗保险待遇,调整少儿医疗保险政策;推进企业补充医疗保险,探索医疗保险向健康保险发展;整合基本医疗保障管理资源,统一目录、签约、监管、结算、培训、信用等级评定、信息系统和报销;建立统一的定点医疗机构和定点药店监管机构,加大医保监督力度;探索异地就医结算机制和医保关系转移接续制度。

24.加强工伤预防和康复服务。扩大工伤保险覆盖面,加大

工伤宣传和稽核工作力度。创新工伤预防制度,探索工伤预防费使用领域与有效方式,加大对工伤事故频发、高发和高危行业的安全生产监控。积极配合市社保局探索强化工伤康复工作,制定工伤康复管理办法,扩大工伤康复受益面,进一步完善工伤预防、补偿康复“三位一体”的工伤保险体系。进一步加强工伤医疗监管工作。

25.进一步发挥失业保险的保障作用。积极配合市社保局修订《失业保险条例》,实现与国家和省失业保险政策的衔接,逐步将非户籍企业员工纳入失业保险体系;探索制订适合XX特区企业实际的失业保险费率,进一步扩大失业保险基金支出范围,推动建立集保障生活、预防失业、促进就业三位一体的失业保险制度;建立失业保险基金的预警机制和统一发放、统一管理的实时监督机制。

26.完善社会保障法制建设,积极推进依法行政。积极推进依法行政,建立行政过错追究责任制,积极探索提高具体行政行为准确率的思路;进一步完善社会保障稽核和监察制度,杜绝和防范社会保险基金的征收和支付漏洞,开源节流,增强社会保险基金的支撑能力;积极配合市局建立和完善社会保障争议处理制度。

27.做好社保服务大厅建设,提高经办和服务水平。本着提高服务质量、参保人满意的原则,加强窗口建设,优化服务大厅,改善服务环境,争取在“十三五”期间使我市社保服务大厅达到“十有八全六配套四合理”的要求。

28.进一步扩展社会保障体系建设为适应转变经济发展方式的要求和应对人口老龄化的加速。有计划地发展普惠型的社会福利项目,逐步建立“适度普惠型”的社会福利体系。重点从老年福利、残疾人福利和儿童福利制度体系的建设入手,加快XX市福利中心二期建设,保障老年人更好地颐养天年;积极探索和拓展

社区居家养老模式,以补充机构养老的不足,同时吸纳更多的劳动力资源加入劳动事业中,因地制宜地解决更多的劳动人口就业问题。

29.重点加强社会保障制度建设。大力推进社会保险、社会救助、社会福利和慈善事业等社会保障领域内的制度改革,扩大低保救助范围,及时将家庭人均收入低于XX最低生活保障线的居民纳入低保救助范围;加大对困难群体的救助力度,在低收入家庭因子女读书、重大疾病等情况造成家庭困难时及时给予临时困难救助;积极做好有就业愿望及能力的低保家庭、随军家属的就业推荐工作,使更多的劳动力能够走上劳动岗位。

三、保障措施

(一)进一步加强组织领导,形成抓落实的强大合力。继续推进和强化年度工作目标责任制,确保人力资源和社会保障系统各项工作在人员、时间和内容上的落实。进一步加强市、区、街道各部门(科、所、站)之间的沟通协调,积极构建与人力资源和社会保障事业发展相适应的组织机构。主动适应人力资源和社会保障事业发展形势的变化,有针对性地开展阶段性的专项调研工作。培养一批人力资源和社会保障法律专家,鼓励各行业协会发挥人力资源和社会保障指导协调作用,邀请各党派、各社会团体代表以及社会知名人士担任人力资源和社会保障事业监督员,监督、检查、督促抓好人力资源和社会保障保障工作,科学决策人力资源和社会保障事业的发展。

(二)进一步加强制度建设,落实规范化建设工程。健全和完善人力资源和社会保障部门机关工作制度,进一步规范目标职责、工作机制、干部行为和机关管理,建立职责清晰、运转协调、行为规范、奖罚分明的机关管理制度体系。继续深化政务公开制度改革,进一步规范岗位职责、业务流程、操作规范和工作标准,加大街道社区劳动工作的规范化、制度化建设力度,推进全市人力资源和社会保障系统业务工作制度化、规范化、标准化。

(三)进一步加强队伍建设,提高服务意识和执法水平。围绕公共服务职能,以创建XX省“人民满意公务员队伍”为动力,健全完善人力资源和社会保障系统教育培训体系,深化岗位目标管理责任制和绩效考核制,加强党风廉政建设,切实建强建好法制宣传、就业培训、窗口服务、监察执法和信访仲裁队伍,初步实现结构稳定、业务精通、服务文明的建设目标,推动我市人力资源和社会保障事业再上一个新台阶。

(四)进一步加强信息化建设,推动现代化管理进程。建立信息化建设规划体系,明确信息化建设目标和任务,健全和完善数据库管理、网络管理、安全管理制度,尽快形成布局合理、科学高效、安全稳定的人力资源和社会保障信息化格局。自主开发和建立区域性劳动人事资源数据库,重点打造XX人力资源网站品牌,提供网上法律咨询、信访受理、业务办理、就业招聘等公共服务项目,充分发挥信息化支撑人力资源和社会保障事业发展

新编学校发展规划处处长试用期工作总结【优质精彩实用】

学校发展规划处处长试用期工作总结 根据中国农业大学处级机构设置和职能任务,发展规划处的主要职能包括七个方面,分别是: ( )负责学校发展战略及总体发展规划的研究、编制及督办落实; ( )协调有关部门,负责985工程、211工程等重大专项的论证申报、组织管理、落实监督、验收评估等工作; ( )协调有关部门,进行校园发展规划的研究,组织编制校园总体规划以及校园重大建设项目的校内前期论证工作; ( )协调有关部门,负责学校学科专业调整、机构设置、院系调整方案的规划论证以及学校各级各类研究中心/辅助单位设置的论证工作; ( )协调组织进行社会主义新农村建设以及高等教育发展研究的相关工作,并组织参与国家管理学科相关项目的申报及研究工作; ( )统一管理学校各种基础数据,负责学校基础数据库、统计、年鉴等工作; ( )负责组织研究、起草学校重大建议和重要报告。经过一年来的工作,主要有两点体会: 第一,学校组建发展规划处的决定十分及时、正确,是完善现代大学管理体系的重要举措。我个人认为,根据以上的基本职责和任务可以看出,发展规划处是学校重要的综合性、交叉性的管理部门,其主要作用是战略研究、统筹规划、综合协调,既是学校事业发展的规划部门,也是学校重大规划任务的协调落实部

门。从建立现代大学管理制度的角度来看,发展规划处具有其特殊而重要的管理功能,有鉴于此,目前绝大多数985大学相继组建了发展规划处,足见其重要性之所在。 第二,担任发展规划处处长的岗位是富有挑战性和特殊性的岗位。这是由该部门的基本岗位职责所决定的。我个人体会,作为发展规划处的处长必须具有三个重要的基本素质和能力,一是要具有较丰富的综合知识和较强的综合分析问题的能力,才能够完成大量的战略规划工作;二是要具有较强的多部门、多单位综合协调能力和工作技能,才能够在 正确处理各方面竞争与矛盾的基础上,完成相关任务;三是要具有较强的文字表达和写作能力,才能够以较高质量完成大量的报告编写和研究工作。这三点既是本人工作的体会,也是一年来在具体工作中不断提高自己管理能力的奋斗方向和努力的重点。 ( )一年来的岗位工作任务完成情况总结 一年来的工作头绪很多。为了便于检查考核,我分别从规划处基本任务完成情况一一加以简要总结概述。 1、组织完成学校总体发展规划编制工作。在学校领导的统一部署和安排下,我本人直接组织、起草完成并正式发布了《中国农业大学十一五事业发展规划》、《中国农业大学新农村建设行动规划纲要》两个重要文件。还组织完成了我校第一个《中国农业大学十一五事业发展规划文献汇编》一书,约近30万字,成为集成我校各级、各部门规划的重要历史资料。组织起草完成了《中国农业大学211工程第三期预可行性规划报告》并已提交教

人力资源管理职业生涯规划

职业生涯规划 一.前言 没有方向的船,任何方向吹来的风都是逆风。有一个合理的职业生涯规划,犹如航船有了方向,在明确的职业发展目标之下,采取可行的步骤与措施,不断增强职业竞争力,才能让我们在激烈的竞争中脱颖而出,提高成功的机会,实现自己的职业理想。 (不少人都曾经这样问过自己:“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人这样说过:“走好每一步,这就是你的人生。”是啊,人生之路说长也长,因为它是你一生意义的诠释;人生之路说短也短,因为你生活过的每一天都是你的人生。每个人都在设计自己的人生,都在实现自己的梦想。在当前大学生所面对的就业压力十分的大,特别是我们这种未经世事的大学生!我们如何在以后严峻的就业形式面前做的更好,在以后应聘时从众多的应聘者中脱影而出?我们以后到底做些什么?我们以后往那些方面发展?我们所以我们有必要提前规划我们的未来,为我们以后的发展做好规划,也就是我们的职业生涯设计! 现在社是一会个经济迅速发展的社会,也是一个充满竞争的社会,提前做好自己的规划对我们更好的适应社会打下基础,作为新时代的大专生,就应该对社会有一个清醒的认识,对现在的就业形式,社会的的政治环境、经济环境、文化环境等等,对自己的性格能力都应有清醒的认识,只有这样我们才能更好适应社会,为社会做出更大的贡献,更好的实现自己的人生价值。) 二、自我分析 1. 兴趣方面:喜欢流行音乐,喜欢体育,喜欢去关注世界动态、周边动态。 2.我的价值观:我觉得我是一个很中庸的人,或者是说与世无争。既不低调,也不张扬,不尖锐,也不圆滑。我很看重和谐,我追求物质与精神同步的丰富。我希望以后我能生活在一个舒适、安静、充满朝气的小城市。因为我始终认为,这才是生活的本质,而非永无止境的竞争。 3. 能力方面:具有较好的组织管理能力,也有较强的与人交流能力,善于交流语言表达能力强,有较强的逻辑思维能力以及学习领悟能力等但独立生活能力不够,由于从小到大都比较顺利,所以承受挫折的能力不够。 4.性格方面:我外向开朗,对人和善,也乐于助人,坦率,真诚爱开玩笑,遇事乐观向上,有责任心,做事也有毅力,只要认准的事情我一定能坚持到底,一定要把事情做得完美,并且一向对自己高标准要求。但是缺点也较为明显,不够细心,且有时候太追求完美,太过感性,不懂得控制自己的情绪,遇事不够沉稳,对人有什么说什么往往有负面的效果产生。 三、专业就业方向及前景分析 人力资源专业前景很好,能综合经济管理部门,金融机构和企业从事人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等。可以从事人力资源师,企业顾问,公务员,财务会计,市场营销人员,客户服务等工作。

集团公司人力资源发展计划规划纲要

- ****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日

目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)

****公司(以下简称公司)人力资源十三五(2016-2020)规划纲要,主要阐明公司人力资源战略意图,明确人力资源工作重点,用以引导公司人力资源行为,是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向,是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南,也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理,更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期,是集团公司战略目标的决战阶段,更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期,公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线,深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点,转变观念,努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下,正是由于集团公司强有力的经济、资源支持,使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革,专门的人力资源部门诞生,职工薪酬体系的优化,人力资源管控体系前面覆盖,全员绩效管理有力推进,员工培训多层次、多方位开展,两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道,职工社会保障方面的合法合规,等等。 当期,由于国家经济形势进入新常态,集团公司以煤炭经营为主的特点,且在煤炭价格持续低迷,公司二期发展尚不明朗的状况下,我公司人力资源状况呈现以下特点: 一是企业发展受阻,员工职业发展平台不够宽广,内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞,在CPI持续增长,生活成本日益增长的压力下,员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高,员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。

2020年企业发展规划部工作总结

企业发展规划部工作总结 夯基固本学习创新 为全力推进企业高质量发展贡献力量 (企业发展规划部) 时节如流、居诸不息,又到了总结一年过往,明晰思路与目标,坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作,发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下,基础业务能力更为扎实,“务虚体系”业务更显实效,精细化管理与全面管理水平均有较大提升,下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下: 按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求,部门在深入学习集团公司新发展理念的基础上,分析掌握经济发展、行业发展形势,结合公司发展实际,把握方向,谋划全局,提出战略目标,规划战略路径,制定保障措施,高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作,并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路,扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司落地落实,为解决

影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。 制度是企业经营活动的体制保证,高效发展的活力源泉,政令不清、执行不力、奖罚不明,企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作,切实发挥制度引领、规范、保障作用,部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上,结合公司实际,制定了公司制度建设管理办法,并于四季度开展了制度评估及制度档案收集工作,共收集制度类、管理类问题五十余条,作为制度体系改革创新的方向依据,同时建立了制度信息档案及有效性制度目录,为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措,制度建设取得了一定创新实效,为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。 建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症,如何为公司经营承揽获取更多投标资源,如何实现项目管理人员“人证合一”,成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来,正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微,必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫,方能取得实效。在听取多方意见的基础上,部门结合集团公司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书管理办法》,针对执业资格人才供给与需求两端矛盾,制定差异化、阶梯式津贴补助

人力资源工作者的职业生涯规划

人力资源工作者的职业生涯规划 越来越多的人向往人力资源这个行业,越来越多的人步入人力资源行业。可是我们发现,自己似乎一直停留在人力资源的底层,甚至有的人开始对人力资源绝望。迷茫,让我们无从下手,虽然向往着向更高的层次发展,却不知道如何去做。 我们一般可以把人力资源分为三个层级,分别是事务层、技术层、管理层。下面我就分别说说这三个层级,然后大家可以根据自己的实际情况,比如自己的个性,能力,喜好以及工作环境等,参照的给自己做一个人力资源职业生涯规划,给自己设计一个发展道路,然后再细分,进行一系列的计划,最终达到顶峰。 一、人力资源之事务层事务层介绍: 这个层次是绝大多数人力资源从业者入门的时候所需要经历的阶段,也是目前大部分人力资源从业者所处的一个层次。这个层次主要偏重各项人力资源事务流程的操作、办理、解决、执行。部分企业这个层次的人甚至还需要做一些行政或者财务的工作。 事务层岗位: 人事专员、人事助理、人事文员、行政人事专员,部分企业的人事主管、个别企业的人事经理。 事务层工作内容: 员工录用手续办理、解除劳动合同手续办理、社会保险交纳、工资计造、考勤管理、简单的招聘、简单的考核、小公司规章制度的起草、

其他执行操作性人力资源事务。 事务层应掌握知识: 当地用工政策及事务办理流程、劳动法律法规、办公软件的熟练运用(特别是EXCEL)、人力资源软件的操作(比如考勤系统、EHR系统等)、当地人才、劳务市场机构的熟悉、基本的招聘流程、基础的绩效考核常识。 事务层工作时间: 1~3年,看个人,能力强的人,1年不到就能全部掌握各项人事事务流程与操作技巧,最多3年,如果超过了3年,你还停留在这个层次,或许你已经是个主管或者是经理了,但是你依然还是属于人力资源最基层,对自己的人力资源知识,自己的能力,需要好好的提升下了! 二、人力资源之技术层技术层介绍: 技术层我们又可以分为基础级和专家级。基础级主要做一些人力资源专业性的技术事务的设计、操作、执行,工作具有一定的技术含量,但是未必非常专业。专家级主要是对人力资源专业性的某一个模块或几个模块有深入的研究,精通并能熟练运用,成为业内专家。 技术层基础级岗位:人力资源各个模块的专员、人力资源主管,部分企业的人力资源经理,个别企业的人力资源总监。 技术层专家级岗位:人力资源各个模块的主管或经理、人力资源经理、咨询公司的专家、培训讲师、部分企业的人力资源经理、个别企业的人力资源总监。 技术层基础级工作内容:

市场部工作总结及未来发展计划精选

市场部工作总结及未来发展计划 自加盟XXX公司以来,主要是沿着学习适应,总结掌握,规范创新的思路来开展工作。现将市场部的工作做一总结:具体如下: 市场部日常工作主要体现在以下几个方面: 会议营销: 意义:通过对相关健康体检协会和机构的活动,会议进行赞助,以及自行组织类似的研讨会,提升品牌的知名度,展现公司实力,并利用机会在同一时间内向众多目标群体做产品演示。 现状:公司目前的会议有:赞助型的第三方会议,自行举办的区域研讨会,自行举办的老用户挖潜会议,自行举办的招商会,参加会务组的人员是公司各个部门的人员,因公司每个成员在公司职责不同,所了解的内容不同,因此对外宣传的口径(特别是有关数据),内容有时不一致。会议结束后没有做(或很少做到位)进一步扩大宣传的工作。 出现问题的原因和解决方案: 问题1:市场部没有做一份经过大家认可的,标准相对统一的资料,每个人的对外宣传演讲有时是随性而发,造成宣传标准不统一,宣传力度以及真实性会打折扣。

解决方案1: 规范相关文件资料,如对外宣传演示用的幻灯片(公司成立年份,用户数,文档演讲内容的重点,幻灯片的格式等要统一) 产品演示的重点内容,新功能的特点,为体检中心带来的好处等内容要形成文档,公司每个人都要掌握。 相关文件资料统一整理归档,供公司内部员工,已签约代理商查阅学习。(市场部牵头完成) 问题2:会议结束后没有做(或很少做到位)进一步扩大宣传的工作 解决方案2: 每次会议做好会议的拍照工作(由专人负责),会议后及时发布会议新闻稿,会议总结,并将会议新闻稿及时发布到相关网站上。 接洽联络同一目标客户群体的行业媒体,通过共享目标客户等方式交换宣传平台,最好不用成本或花费极底的成本获得行业媒体后续宣传报道。 问题3:市场部2个人对软件的理解掌握程度,以及体检行业背景知识了解不够,专业素质不高。 解决方案3: 形成一份新员工入职培训档案,(同解决方案1的内容)供新入职员工学习

如何做好人力资源规划

2017年如何做好人力资源规划 一、实施规划,诊断先行 首先对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后,人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的、哪些结构是不合理的、有哪些人员是优秀的、有哪些人员是一般的、有哪些部门人员配置是不合理的.......等等,其次、根据公司未来的发展方向和战略目标,立足于公司当前现状和以后发展,对满足公司未来发展和战略目标进行人力资源管理全面诊断和布局,形成公司人力资源规划纲要。 二、规划目的,价值为王 在做人力资源规划前先来思考一个问题,我们辛辛苦苦做规划的目的是什么?做规划是为了解决什么问题呢?这两个问题我建议朋友们思考。在与一些HR朋友交流中了解到,一年到头都很忙,也年年都在忙做规划,但是也有不乏为了规划而规划,没有什么意义。如果是这样,那么看了本文以后,可以换一种思路做规划。以公司战略、经营、结果、价值来做规划。1、人力资源规划是否与公司战略匹配?是否为公司总战略服务?2、人力资源规划是否为完成公司的经营目标服务?是否帮助公司提高收入、降低成本、提升利润呢?3、做人力资源规划后应该达到什么样的结果呢?达到结果后是否为公司创造相应的价值呢?.......如 果人力资源规划没有满足以上几点或者不知道。那建议好好调整一下了,否则没有意义劳民伤财。 三、把握方向,做好五定 这里指的方向即可理解为公司的战略总目标,人力资源规划一定是为公司总战略目标服务的,在公司总战略目标的指导下,再扩展公司人力资源规划的目标,所以HR必须协助好公司管理层定好方向(以下五定)。所谓方向(五定)包含哪些要素呢?这里指的是: 1、定战略:为把握公司的战略方向正确,所以人力资源部乃至其他部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司的发展方向(即定战略:目标、愿景、使命)。

十三五人力资源规划

*** 公司人力资源十三五规划 1、规划目标 ●到2015年: ?高级专业技术人才达到16名。 ?高级管理人才达到15名。 ?高级技能(操作)人才达到20名。 ●到2015年,专业技术人才中高、中、初技术水平的比例为:1:4:6。 2、战略措施 (1)人力资源规划管理 A.科学的引进培育人才体系 (A)根据企业可持续发展的需要,科学规划“十三五”期间需要引进的各类人才数量,合理确定高、中、初级专业技术人才的比例。 (B)建立和完善人才引进的考核评价机制,采取适当方式学习和借鉴国内外及华晨集团公司先进企业的人才引进好的思路和做法,确保引进人员的质量。 (C)建立和完善与人才引进和市场竞争形势相匹配的薪酬管理制度、薪酬激励政策、绩效考核办法等,为留住重点专业技术人才创造良好条件。 (D)建立和完善员工在岗培训制度,目的是通过对高、中、初级专业技术人才做的重点培训、业务知识培训、企业先进管理方式培训、提升综合素质培训等工作,为员工在本岗位、本专业充分发挥作用奠定基础。 B.合理的用人体系 (A)尝试建立一整套针对各类人才的职业设计管理机制,尤其是对高、中级人才的培训、考核、选拔、任用、晋升等不同阶段各环节进行总体规划,使各类专业人才对自己的未来发展方向形成明确的“心理预期”。 (B)对企业目前的绩效考核管理体制进行必要的改革,从“侧重绩效奖金考核转移到重人才使用考核”,建立和完善人力资源管理部门与用人部门共同实现用人考核的管理体制。 C.人才整合体系 (A)充分借助华晨集团公司的统筹协调作用,在集团范围内适时引进相关

级别的专业技术人才,满足企业发展需要。 (B)在全员绩效考核的基础上,真正建立其“能者上,庸者下”的人才优化机制,使得企业人才能够实现合理流动、人尽其才,促进人才结构更加合理。 (2)绩效考核 贯彻执行《华晨汽车集团控股有限公司经营业绩指标核定与考核管理办法》,以体现激励与约束、责权利相互协调统一的精神,切实加强对企业经营班子成员的绩效考核工作。 (3)薪酬管理 A.根据企业生产经营的需要,确定需要长期留住的重点人才、高级人才 的范围,以及“十三五”期间需要引进的高级人才,尝试建立有利于培养和留住高级人才的薪酬管理制度。 B.以“工效挂钩”为核心理念确定薪酬绩效考核管理办法,将高级人才 薪酬管理纳入企业薪酬管理体系中。 C.有针对性地设计高级专业技术人才的薪酬福利制度,结合集团公司下 发的《薪酬管理改革指导意见》探索具有企业自身特点的中长期激励方案。 (4)干部管理 A.人力资源部门与组织部门共同研究起草《车辆公司干部管理考核办法》,主要目的是加强领导班子的建设,使得管理和考核更加科学合理。 B. 在企业高级管理人员范围内重点开展专项培训,提升其管理能力及管理水平,比如:积极组织高级管理人员参加集团公司主办的各类培训班,外聘专家、学者或先进企业高级管理人员开办专题讲座,与国内有关培训公司建立长期合作并建立网上培训渠道等等。 C.在企业内部建立高级管理人员转岗业务培训机制,使重点培训能够支持人力资源的合理流动与整合。 (5)日常管理 A.建立人员招聘日常化的机制,完善以“专家面试考核小组”为主题的招聘人员民主决策机制,保证引进人才的质量。 B.由人力资源处和用人部门完成对专业技术人才的日常工作情况考核,并建立相应的考核台账,作为绩效考核的基础性依据。

某大学发展规划处年度工作总结

发展规划处2008年工作总结发展规划处作为学校宏观的、战略性的、综合性的发展规划和决策咨询机构,认真落实校党委和校行政的部署,坚持以科学发展观为指导,紧贴中心任务和中心工作,把开展调查研究作为本年度工作的根本着眼点,围绕学校发展目标,积极开展调查研究,形成科学发展的新思路,积极为党委和行政的决策提供咨询建议。 在高等教育大众化阶段,广大人民群众迫切需要享受优质高等教育资源,因此,“内涵提升、协调发展”既成为我国高等教育界的共识,又成为我国新时期高等教育发展的阶段性战略。我们协助校领导就我校实施内涵提升、协调发展的战略进行了充分的调研,提出我校今后的改革发展一定要围绕内涵提升、协调发展的战略,做到战略御校、质量立校、人才强校、特色兴校、文化誉校。 为进一步建立健全现代大学制度,深化校、院(系)二级管理体制改革,逐步建立院(系)自我发展、自我约束的良性运行机制,充分调动各院(系)办学的积极性、主动性和创造性,增强办学活力,我们协助校领导对我校进一步深化内部管理体制改革进行了调研,起草了《中共华北水利水电学院关于进一步深化学校内部管理体制改革的意见》,已经党委会通过并颁布实施。 随着我国高等教育管理体制改革和结构调整的不断深入,高等学校的发展面临着及其严峻的竞争和挑战,一些曾经隶属于各个行业部门而在管理体制改革中脱离原有行业部门的行业高校,在谋求自身发

展的过程中与原行业系统之间的沟通与联系正不断弱化,大多淡化了行业色彩,趋向“大而全、综合化”,忽视或偏离了特色发展的科学方向,进而导致行业特色高校发挥特色优势、为行业服务的空间在一定程度上的缩小。我校作为一所水利特色优势突出的高校,如何在激烈竞争的新形势下,发挥自身的优势,提升核心竞争力和办学水平,值得我们深思。我们协助校领导起草了《发挥共建优势,坚持特色办学——华北水利水电学院特色办学的探索与实践》,提出了要围绕“大水利”做文章,完善特色学科的上、中、下游,做到特色学科的大而全;加强水利软科学建设,如水利政治、水利文化、水利经济、水利军事、水利管理、水利法律、水利环境等。争取省部共建深度拓展,把特色做大做强。强化社会服务功能,以技术应用和科研成果为国家和地方经济社会发展和水利行业发展作贡献,成为地方经济社会发展和全国水利行业的人才库、科技库和思想库。 为进一步加快我校人才引进和师资队伍建设步伐,吸引更多高层次优秀人才来校工作,建立一支与学校发展目标相一致的高水平、高素质的师资队伍,需尽快出台我校合理有效地解决教职工住房问题的方案。我们调研了国内部分高校高层次人才引进及住房安置办法,起草了《国内部分高校高层次人才引进住房安置办法及对我校住房管理工作的启示》,以供学校参考。 自我校扩招以来,我校本科专业由2000年的21个发展到2008年的48个,形成了以水利为特色、以工科为主干,工、管、理、文、经、法、农相互渗透的多学科发展的专业体系,呈现出重点学科与优

人力资源的职业生涯规划(最新)

有关人力资源的职业生涯规划 让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。为此,我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起,依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲: 1、离开校园初涉职场:刚毕业的人力资源管理专业学生,一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择,而为了就业,不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。该阶段的职场新人,对自己的判断和认识,有时候不太清楚,一切都处于摸索阶段,面对第一份工作,一般比较有激情,暂时不会有什么困惑或者不满。 金融、软件等行业的'人力资源从业者收入,比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如,金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间,人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间,人力资源经理则为8万至16万元之间。 因此,如果仅仅从薪酬角度出发,可以考虑进入以上提到的行业。同时,要到企业的主营业务部门中去!例如制造业,重点是销售,因此,其销售类的相关职位,从普通销售代表到销售总监,每年能拿到5万至40万元不等的年薪,而作为辅助部门的人力资源,从专员到总监,却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。 2、开始了解自己及所在组织的情况,并逐步调整职业方向:这时候,你一方面逐渐熟悉企业文化,了解企业的实际情况,建立初步的人际关系网;另一方面,经过多种尝试和积累,你的职业性格特点也开始显现出来,并出现了一些想法或者偏好。因此,在这个阶段,常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造,最终才能锁定到理想的职业方向。 大部分行业的最高收入学历,是MBA,而不是博士。可见学历不是越高越好。除非你想当老师,否则,别轻易脱产地去读博。 另外,如果你能保证,能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位,或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位;或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。那么,这次跳槽是值得去冒险的。 因为仅从收入上来讲,风险很小,甚至如果企业不倒闭,就几乎没有什么风险。但是如果不是这样,你就需要衡量了:在A企业,如果我不跳槽,获得升迁发展的可能性有多少,需要多长时间?如果我跳槽到B企业,从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少,需要多长时间? 无论什么行业,收入总额与工作年限都成正相关,收入随着工作年限的增长而增长。举个例子,如果你在本企业内升迁无望,制造业人力资源专员的年度基

国创集团十三五人力资源发展规划

重庆国创矿业股份有限公司 “十三五”人力资源发展规划 为了全面提升公司的人力资源管理水平,使公司的人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有的放矢,实现不断优化企业组织结构,高效配置人力资源,科学搭建人事管理体制,最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标,确保公司“加快技改进度,实现地探增储,实施精细管理,建立集团标杆企业,创建和谐企业。”的“十三五”总体目标顺利实现,编制本规划。 一、人力资源现状 重庆国创股份有限公司于2000年11月份经过股权转让成为国创集团公司旗下的一员,十年年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展方向与企业文化均有了一定的认识,但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大,职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐,在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异,经过两年的培训、引导融合,在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高,人员基本趋于稳定。 1、学历情况现状 1、截止2011年11月我公司共在岗员工320人(其中职工280人,协议工40人)其中:研究生学历40人,占在岗员工总人数的12.5%,本科学历40人占在岗员工总人数的12.5%,大专学历240人占在岗员工总人数的75%。 2、技术、技能情况现状 在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面,其中高级职称4人占在岗员工总人数的1.25%,中级职称管理人占在岗员工总人数的2.5%,初级职称8人占在岗员工总人数的2.5%;高级技师12人占在岗员工总人数的3.75%,技师人占在岗员工总人数的2.5%,无技术、技能等级人员共288人,占在岗员工人数的比例高达90%。 二、规划目标 (一)、短期目标: 1、建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等) 2、实现准确、快捷的人力资源数据统计 3、建立完善人力资源管理体系 (二)、中期目标

人力资源职业生涯规划

个人职业生涯规划 ——人力资源(HR)从业人员的职业生涯规划随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。 一般来说,每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说,同样地会遇到以下几个职业生涯阶段:即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来,也都是侃侃而谈,滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划,又会有多少人会关心呢?可见,人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的,下面就我个人的实际工作情况做一下规划: 一.? 个人自我评估 1.自我优势分析: (1)乐观积极,稳重自律,勤奋进取,有责任心,有吃苦耐劳的精神; (2)实事求是,诚实守信,有目标有主见,追求具体明确的事情; (3)专业知识扎实,具有良好的团队精神,较强的组织协调能力和沟通适应能力,综合能力较强; (4)敢于探索创新,有服务、竞争意识,能够承受工作压力; (5)人际网广阔,善于交谈,懂得开导自己,并以己推人; (6)做事有自己的原则,强烈要求自己,让自我更完善。 2.自我劣势分析: (1)兴趣广泛,但没有特专长的一面,没有注重培养; (2)自信心不足,对失败或没有把握的事情感到紧张; (3)脾气有时顺和,有时急躁,不过也在不断地调整自己的心态。 3.个人职业分析: (1)相应职业类型:从行政秘书转做HR专员,通过不断的学习与实践,争取做一名优秀的人力资源部高管; (2)我的职业兴趣:企业性工作,需要具备领导能力,决断能力,并能在压力下独立工作; (3)我的职业认识:通过对自己的认识和解析,认为所学的专业与HR有相近和重叠之处,比较符合专业性与职业性的要求。 二、职业发展机会评估 1.从企业内部发展机会来看,HR可以发展成为: HR助理—HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者。初入职场,我是担任的行政秘书工作,由于职位调整,从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会从“HR助理”做起,帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活;接下来,可以晋升到“HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目;再下来,就是“HR经理”,负责HR整个部门的运作;“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有,他们要配合公司战略目标的实施,有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作。当然,要实现这个转型的前提是,具备业务部门的专业知识。 2.是从外部发展机会来看,HR可以发展成为: (1)招聘专家。专门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与体系,开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。 (2)职业培训专家。成长为专门开发培训课程,或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。 (3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。

河南省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要

河南省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要 为加快推进中原经济区建设,促进人力资源和社会保障事业科学发展,根据《河南省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《中原经济区建设纲要(试行)》、人力资源和社会保障部《人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》,制定《河南省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》(以下简称《规划纲要》)。 一、现实基础和发展环境 (一)“十一五”时期的主要成就。“十一五”时期是我省经济社会发展极不平凡的五年,也是人力资源和社会保障事业迈出重要步伐、取得突出成绩的五年。五年来,面对国际金融危机冲击等一系列挑战,全省人力资源社会保障部门坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署,迎难而上,奋力拼搏,全面完成了“十一五”时期的各项任务。 一是实施积极的就业政策,就业规模持续扩大,就业结构不断优化,就业局势保持稳定。 二是覆盖城乡居民的社会保障体系框架初步形成,社会保障制度建设实现重大突破,社会保障覆盖范围不断扩大,社会保险待遇水平大幅提高。 三是实施人才强省战略迈出坚实步伐,人才培养机制不断完善,人才资源总量不断增加,人才队伍整体素质不断提高,为经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。 四是人事制度改革取得重要进展,公务员制度不断完善,事业单位人事制度改革稳步推进,军队转业干部安置任务圆满完成。 五是工资收入分配制度改革取得新进展,工资分配关系进一步理顺,职工工资水平稳步提高。 上传者知盟网https://www.360docs.net/doc/791173319.html,

六是劳动关系协调机制、劳动争议调处机制和劳动保障监察执法机制逐步完善,劳动者权益保障机制逐步健全,劳动关系总体保持和谐稳定。 “十一五”时期,我省人力资源和社会保障事业实现较快发展,为保障和改善民生、加快中原崛起和河南振兴做出了重要贡献,也为今后人力资源和社会保障事业发展奠定了坚实基础。 (二)“十二五”时期面临的形势。“十二五”时期是建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,人力资源和社会保障事业面临新的发展机遇和一系列有利条件。 一是党中央、国务院和省委、省政府高度重视保障和改善民生,大力实施人才强省战略和就业优先战略,把人力资源和社会保障事业摆在经济社会发展更加突出的位置,为人力资源社会保障事业发展提供了坚强保证。 二是随着中原经济区建设的加速推进和国家促进中部地区崛起战略的全面实施,我省在国家发展大局中的定位更加明晰、地位更加重要,为我省经济社会发展带来了前所未有的战略机遇,也为人力资源和社会保障事业发展提供了广阔空间。 三是我省坚持走以不牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的“三化”(工业化、城镇化、农业现代化)协调科学发展之路,加快经济发展方式转变,实施扩大内需战略,为人力资源和社会保障事业发展提供了强大动力。 四是人力资源和社会保障法律、法规、制度体系逐步健全,应对危机和复杂局面的体制机制逐步形成,为人力资源和社会保障事业发展奠定了坚实基础。 同时,必须清醒地看到,“十二五”时期,我省人力资源和社会保障事业发展也面临诸多挑战。从外部环境看,国内区域竞争日趋激烈,保持经济社会又好又快发展、缩小与发达地区的差距、持续走在中部地区前列的难度加大;我省人均发展水平和人均公共服务水平低的状况没有改变,统筹城乡协调发展任重道远,改善民生任务艰巨。从人力资源和社会保障事业发展自身看,也面临许多深层次矛盾和突出问题:

学校发展规划处XX年度工作总结doc

学校发展规划处XX年度工作总结 XX年,按照校党委和校行政的统一部署,以及发展规划处XX年的工作任务,我处紧紧围绕我校的发展战略,坚持服务我校工作大局、服务学校发展的宗旨,全处上下团结协作、齐心协力、努力工作、认真负责,在全处同志的共同努力下,圆满完成了各项工作任务,主要工作总结如下: 一、理论学习情况 按照学校XX年工作要点,制定了发展规划处XX年的工作计划和政治理论学习安排,认真组织处室理论学习,注重思想政治学习,以及党的精神、学校的重大事项和会议精神的学习。 按照XX年党风廉政建设工作会议及创先争优活动动员部署会议的要求,进行会议精神传达与工作布置等一系列的工作;传达学习《认真学习卢展工在教育厅调研的讲话精神》;学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,传达学习十七届五中全会精神、省委八届十一次全会和市委九届二十次全会精神学习,以及学校相关政策学习等。响应学校号召,组织处室进行对玉树灾区进行捐款等活动。 通过抓理论学习,抓处室精神文明建设,对进一步转变工作作风,展示工作良好形象,产生了积极的促进作用。 二、职责履行情况

(一)完成我校”十一五”总结工作 为做好我校“十二五”规划编制工作,我处自5月份开始进行“十一五”指标完成情况的统计,撰写了“十一五”规划总结检查工作要求,发布了《华北水利水电学院“十一五”发展规划总结范例》等文件,分别对职能部门、二级院系做出统计指标汇总表,以做好“十一五期间”工作的汇总和整理,在理清现状的基础上制定符合校情的“十二五”规划。在对各单位资料整理,以及进行广泛调研的基础上,我处撰写了《华北水利水电学院“十一五”规划总结(草稿)》,对我校“十一五”规划执行情况进行对比分析,对取得的成绩进行了总结,对我校“十一五”期间的经验进行了总结,学校存在的问题和不足进行了分析。 (二)完成我校“十二五”规划的编制工作 自XX年3月份开始,我处深入学习了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX-2020年)》、《河南省中长期教育改革和发展规划纲要(XX-2020年)》、《国家中长期人才发展规划纲要》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、及相关领导讲话精神,广泛收集相关信息基础上,结合我校实际情况,提出有针对性的思路,做出“十二五”规划调研大纲,开始进行广泛和深入的调研。在调研报告的基础上,形成我校“十二五”规划提纲。同时提出“十二五”规划编制方案,在暑假前提出了“十二五”规划框架,以及8个专项规划思

人力资源职业生涯规划书

人力资源职业生涯规划书 一、自我分析与角色建议 个人分析: 职业兴趣:从测评分析报告中得出,我属于典型的研究型,对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣,喜欢寻根问底,热衷于思考问题,擅长分析,独立性强。另外,对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。 职业能力:我对于逻辑推理的能力比较强,而信息分析能力也不错,比较喜欢对复杂的事物进行思考,工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标,善于利用自己的优势。但人际关系一般,不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低,有时过于谨慎,不敢尝试新鲜事物。 个人特质:洞察力强,我这个人有很强的责任心,因而对工作比较热情,能吃苦耐劳,是努力工作的典型,并且秉着"一旦开始,我就要努力做到最好"的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。 职业价值观:从我的测评结果可以知道,管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为"不想当将军的士兵不是好士兵"。在自己的工作中,如果在不考虑工资收入的前提下,我要考虑在这份工作中我能否不断创新,不断取得成就,不断得到领导和同事的肯定,同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想,最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。 胜任能力:

能力优势:处事沉稳、认真、严肃;做事有始有终且缜密,决定一件事情后,就坚定不移的做下去;注重实务和环境的现实状况,讲究实际的效果;有责任心并值得依赖;重视逻辑与客观分析,独立工作能力很强;很低调,不喜欢显露,即使在危机之时也会显得沉着与平静。 能力劣势:容易变得顽固,过于相信自己的判断,从而否定一些有益的观点;做事上谨小慎微,有时候不够大胆与具备魄力;不善于表达,也不善于表扬别人,会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲,不敢与我交往;过于追求原则与效率,会让工作环境充满压抑与敌意,职员工士气不高,动力降低;缺乏人际、人情的处理能力。 自我分析小结:我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力,并且有适应理想职业需要的一些特质,但是也有一定的劣势,所以要发挥自己的优势,提高自己的能力,使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力,关注细节,拥有客观公正的态度,能有条理的完成工作。 角色建议: 父亲:努力提升自己。 母亲:要安稳,自己喜欢就好。 老师:要去能实现自我价值的领域。 同学:相信自己是最棒的! 二、社会环境规划与职业分析 1、家庭环境分析:家庭经济能力一般,收入稳定,能维持正常

公司年度人力资源管理总体发展规划

公司年度人力资源管理总体发展规划 根据< 1月至 6月杭州坤和建设集团有限公司生产经营计划纲要>的精神,编制本人力资源管理总体发展规则作为人力资源管理的

指导性文件,具体如下: 一、总则 根据坤和建设 .1— .6生产经营计划纲要,遵循不过度追求全面精确化管理的思想,倡导阳光坤和、阳光生活理念,经过一系列的管理和创新,不断创造共同价值。 1、加强公司治理机制建设,建立授权经营的现代化公司模式,完善科学与民主相结合的决策、执行机制。 2、以”自主、有序、信息”为原则,不断完善事业部、职能部管理架构及目标化管理的运作模式。 3、加大人才培养、引进力度,加强团队职业化建设,建立、完善具有梯度的骨干核心团队和富有激励、激情的人力机制。 4、基本形成简洁、有效、可检核的人力资源管理规则、程序。 二、组织机构设置及运作体系 一)组织机构设置 1、继续以事业部、职能部为管理架构,在现行组织机构及岗位设置的基础上,本着”自主、有序、信息”的原则,清晰事业部、职能部的定位及岗位职责。同时以公司一年半生产经营计划纲要为导向,加强对商业经营、投资拓展、成本预算、审计、人力资源等职能的建设和管理, 组织机构及岗位设置要求在人力资源规划中加以明确。 2、根据公司战略重点及当前业务发展中存在的问题,有选择的强化业务优势,及时对组织机构及岗位设置进行调整、完善,进行重

点力量配置。 二)组织运作体系 以”自主、有序、信息”为原则,坚持以事业部、职能部年度目标责任状的形式,实施以预算管理为核心的授权体系,不断完善目标 化管理运作模式。 1、加强公司治理机制建设,确立董事会为公司核心决策机构,总裁办公会议为日常经营最高决策机构,经过健全议事规则,明确职责 分工,建立科学与民主相结合的决策、执行机制。 2、完善事业部目标化管理的运作、治理机制。总结、反检子公 司目标责任状实施效果,在进一步明确事业部的责、权、利及与 集团职能部的关系,强化成本预算、造价审核及人力资源的自主管理,围绕预算管理的核心,继续巩固已实施的人、财、事、物管理 运作、支持体系和考核办法,不断优化、创新,更深入地实行目标 化管理。 3、加强集团职能部目标化管理建设。职能部工作应与生产经营 实际紧密结合,经过对常规工作,特色、重点工作,职能化管理工作,制度、规则、政策建设及自身建设的梳理,理清工作思路、规则, 清晰工作的目标、价值,着眼于公司的发展,提高对管理环境变化 的反应速度和敏感性,确实发挥职能管理的作用。根据集团发展方向、重点,形成职能部目标化管理办法,在予以实施。 4、加强事业部下属部门目标化管理建设,要求各事业部参照集团职能部目标化管理办法,以本事业部年度目标为导向,从起对下属

集团公司管理系统十三五人才发展规划

XXXX(集团)有限责任公司 “十三五”人才发展规划 (2016—2020年) 为推进《XXXX(集团)有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施,为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持,特编制《集团公司“十三五”人才发展规划(2016—2020年)》。 一、人才发展现状 截止2015年底,集团公司共有正式员工17421人,员工平均年龄31.38岁,其中男员工12163人,占比69.8%;女员工5258人,占比30.2%;少数民族员工3266人,占比18.74%。本科以上学历1967人,占员工总数的11.29%;大专学历4153人,占员工总数的23.84%。 三支队伍占比情况

注:集团公司现有管理人员671人,技术人员2131人,技能人员14619人。 管理人员队伍现状 注:管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人,子公司级管理人员551人,其中女性82人,少数民族39人,80后管理人员(35岁以下)238人。 技术人才队伍各层级占比情况 注:集团公司现聘用高级技术人员3人,副高级12人,主任级37人,副主任219人,占技术人员总数的12.71%。 技能人才队伍各层级占比情况

注:集团公司现有高级技师7人,技师50人,高级工197人,中级工1485人,初级工1818人,高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74% 二、“十二五”期间人才发展取得的成绩 人才队伍作用发挥显著。“十二五”期间,在集团公司党委的领导下,推动人才发展工作取得新进展,为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞,提供了强有力人才保障和智力支持。集团公司的三支人才队伍的总量不断增大,高端人才领军人才不断增多,人才的年龄、知识、专业结构进一步优化,各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用,形成了人尽其才,才尽其用良好的人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长,发挥了越来越重要的作用。 人才培养、引进、使用机制不断完善。集团公司加快各类人才培养、选聘、使用等方式和机制创新,建立了培养引进的开发机制、竞争择优的选拔机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制,有效地激发了各类人才的创新活力,人才发展环境持续改善。在“十二五”期间,建立了集团公司国家级博士后工作站,创建了国家级技能大师工作室1

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