集团标准化体系建设纲要

某某集团“标准化体系”建设纲要制度化建设，是企业走向规模化经营和科学化管理的必经之路；也是大中型企业，区别于小微企业的最典型标志之一。标准化、流程化、制度化和信息化，被称之为“现代企业科学管理的四大基石”。其中，标准化建设是各项工作开展的前提和基础，更是制度化建设的主要内容。

经过十一年的超常规发展，某某集团的经营规模和管理复杂度，已经远远超出了团队管理的界限和范畴。因此，需要对管控体系和技术方法，进行相应地变革和调整，以适应集团当前及未来一段时间的发展要求。

为了宣贯并实施“标准化体系”（下文简称为“标准化”）建设工作，根据洛阳理工学院的讲授课程，并将相关问题整理汇编，作为集团公司“标准化”工作小组的指导手册使用。各分子公司工作小组需熟悉整体内容和要点；其他岗位人员不做要求。

一、“标准化”的体系和结构

“无标准，不考核”。“标准化”在整个绩效考核中，起到了规范和依据和作用；不仅仅是员工行为和工作内容的规范，也是绩效考核的参照。由此，可以将标准化体系二分为“工作标准体系”和“考核标准体系”（下文分别简称为“工作标准”和“考核标准”）。

“工作标准”是指对工作结果的量化标定和完成过程的路径标定。具体成果体现为：工作结果标准和工作流程标准。其中，量化标定分为三种类型。（1）定性标准。主要指无法精确量化，退而求其次的描述性标定。例如：基本完成、完满完成、酒驾必免等。（2）定量标准。请参见洛阳理工学院培训内容。（3）定限标准。对日期和时间的强制规定。例如：请2个工作日内完成并回复、每年5月份前完成注册审核工作、客

户落座后3分钟内上茶等。路径标定是对操作流程、审批流程在参考实际情况的基础上的固定性要求。例如：3000元以下可由副经理全权审批、会议开始之前需按照规定内容强调会议纪律和要求等、清洁工作需按照“从上到下、从左到右、从里到外”的顺序进行等。

“考核标准”是为保证“工作标准”能够在日常工作中能够贯彻执行，而制定的对强制性规定的奖惩依据和尺度。

图 1 标准化体系结构图

二、“标准化”的分类和分级

按照具体的工作内容，可将“标准化”进行无限详尽的划分。然而，“过度标准化”则意味着制定、实施、执行中人力、时间和费用成本的极速增加，反而造成管理的高成本、低效率。为避免此类情况的发生，需要以“简洁就是美”为原则，按照“适度、有效、够用”的要求对标准化进行合理的分类和分级控制。

（一）标准分类

标准分类的原因在于需要对各项标准进行梳理和归口管理。由不同单位、不同岗位制定的同一工作内容（例如会议管理）的相关标准，可能千差万别，甚至相互矛盾。为了使得集团公司的各项标准，能够系统化、统一化和规范化，必须组建专门的标准化管理委员会或直接制定某部门作为相关标准的权威和发布机构，对所辖标准具有集团公司层面的最高解释权。然后，各单位和岗位，参照集团公司发布的统一标准，根据实际情况适当修改；所有修改成果，必须经标准化管理委员会审批和备案。简而言之，就是“分别提交-综合汇编-对标修改”。

图 2 标准化管理委员会的作用示意图

标准化管理委员会的成员可由下列人员组成：（1）集团公司领导（总体控制）。（2）集团公司部门经理（组织汇编）。（3）子分公司总监（组织实施）。（4）内部资深从业人员、研究专家（起草拟定）。（5）外部专家。

简单而言，可将“标准化”分类为：（1）礼仪标准。（2）办公标准。（3）人资标准。（4）费用标准。（5）技术标准。（6）质量标准。（7）其他标准。相比较而言，技术标准、质量标准、工艺（施工）标准具有国家（或行业）强制规定，无需投入过多精力；而最能提高工作效率的办公标准，则需要经过十分艰辛的努力才能够完成。

图 3 标准体系分类示意图

（二）标准分级

标准分级是按照相对必要性、繁简程度、成本大小，对具体的某类标准进行分级，并注明相应级别使用的具体要求。例如，可将审批流程按照权限和金额大小，设定为四级或五级审批，并明确指出区分不同审批的标准。而会议标准可按照参会人数、参会领导、会议主题，设定不同的接待标准、费用标准、会议议程。更容易理解的例子是，对于信息的控制，可按照秘密、机密、绝密三种级别进行处理。

图 4 信息及文件分级控制与对应成本示意图

标准分级最突出的贡献在于避免“一概而论”导致的人力、时间和费用的浪费；同时，其明确的级别标注，如一级接待标准、绝密文件、A级防火标准等，可以让同一工作流的相关人员形成统一的认识和执行依据，避免误解和不确定的内耗。例如，在客户接待的过程中，如果直接指定为“二级接待标准”，则相应的费用和流程无需再次向各方协调和确认。车辆、红毯、礼仪、水果、鲜花、茶水、接站、迎送、议程、餐标、陪同等一系列工作，只需参照相应标准执行即可。

（三）粒度（硬度）分析

无论标准分类，还是标准分级，都要防止“过度标准化”的问题。因此，必须针对不同岗位工作的细化程度和标准执行的难易程度进行控制。总体而言，较高级别的岗位工作较为综合，粒度较大，难度也较大，并且级别越高趋势越明显；而较低级别的岗位工作则完全相反。

图 5 工作标准粒度分析示意图

在做工作分析的过程中，如果把难度较大的工作分配给岗位较低的人员显然是不合适的；同样，将岗位层级较高的工作进行过度的细分也是不合适的。为了保证标准化体系实施的可行性，标准的制定应该在参考“最高标准”的基础上使得“大部分”同岗位人员都能够“经过一定努力圆满完成”为依据，但不应将“最高标准”作为工作标准，以难易适中为好。例如，有些员工每天可以提前（延迟）半小时、甚至一小时开始（结束）工作；虽然该行为值得表扬，但不值得提倡和推广；考虑到路程远近、自驾或公交、孩子接送等原因，不能以此为标准使得出勤标准执行的可行性大打折扣；更不能让公司惹上劳动纠纷和司法诉讼。

不论内容或大或小，总有一些工作（俗话说的“硬骨头”）因为难度过大而无人问津或不愿意承担。从全局来看，如果这样的工作不是必须的，就要从工作职责中予以删

除；否则，就要对从事该工作的人员进行特殊的鼓励和支持，并给予尽可能的试错机会。工作完成之后，更要对这样的重大贡献进行超额奖励和表彰，以激励其他或后续类似工作的开展。

三、“标准化”的量化和提取

量化和提取是“标准化”建设的最主要内容，也是整个项目的关键点和难点。无论对中高层管理者而言，还是对基层工作者而言，都将面临“如何量化”的问题。考虑到实用性的因素，本纲要不再一一列举量化的具体技术问题；相关内容可经由专着和网络资源获得。各单位和各岗位的人力资源从业人员（教练），都将在整个“标准化”建设中扮演技术支持和顾问的角色，进而展现自身的专业水准。需要指出的是，基础性的实际工作还需要各岗位人员（球员）根据工作的实际情况来自己完成，而不能将此责任推卸给技术支持和顾问人员（教练）。

为了帮助数量占绝大多数的非专业人员，建立对“标准化”量化和提取的感性认识。下面将以电热水壶为例，描述量化和提取后的样本。

（一）案例样本

（1）内部清洁。日常清洁时，需高压水冲涮三遍为宜，保证无悬浊水垢和松散附着水垢。彻底清洁时，需倒入白醋300ml（一袋）并注水至倾倒口以上，静置10分钟左右。倾倒口和壶盖内部水垢，宜用专用牙刷蘸醋刷净。然后按照日常清洁程序冲涮。冲刷标准以无水垢、无醋味为宜。

（2）外部清洁。将盛满水的电热水壶通电加热，手掌向内用中指背部轻触壶壁，待温度达到50-70℃（烫而不伤）时，将半干的抹布2次对折（避免烫伤）后擦拭壶壁，直至“镜面效果”出现为止。此时，壶壁上原先的水垢被抹布中的水分稀释并擦掉；

而新近留下的水渍瞬间气化，避免了二次水渍的产生。初次处理经久不刷的壶壁时，宜使用家用清洁球或丝瓜球，将其表面的大块水垢清除并清洗后，按照上述流程处理。

（3）电热水壶加热时，壶柄以向取用侧内转45°为宜。

（4）加热完成后，需将水壶在底座上静止1-2分钟，待沸腾完全结束；保证氯气的充分挥发和大块水垢结晶的沉淀；同时，保证加热过程中外溢于底座间的水滴气化完成，避免触电。

（5）取送热水时，需右手满把紧握壶柄，左手中指和无名指第一节平托壶底，左手拇指平靠食指；将电热水壶，放置于胸骨前方距身体15cm的距离，直视前行。

（6）倾倒热水时，宜将水杯直接拿起，避开访客50cm注水；圆桌会议时，宜从访客左侧取送水杯。一般情况下（惯用左手者除外），左手相对于右手相对活动量较少；不易碰撞到取送过程中的水杯。手持部位为低于杯口1/3以下为宜，如果为小型茶碗时，需左手食指和无名指平托杯底，右手拇指和中指轻扶杯壁，右手食指需距杯口3cm 以上；如果访客自带水杯较大或较重时，依旧左手平托，但需右手虎口满把全握杯体1/2部位，。

（7）供水之前，需与访客目光对视，并点头示意；供水完成，需再次与访客目光对视，并伸手示意。伸手示意时，需在呈送水杯撤回过程中距水杯15cm时完成，并停顿1秒钟为宜；食指指尖不得高于水杯中线，手掌不得触及台面，并以向外向下开45°为宜。

（8）热水取用完毕，需将电热水壶置于底座2-5cm的范围内，并与底座保持横向齐平，壶柄仍以内转45°为宜。

（9）无论加热中，还是加热后，电热水壶和底座均需放置于茶几（或高于地面30cm的其他台面）上，不得直接放置于地面；一方面，保证美观；另一方面，避免访客产生“不洁净、不讲究”的印象。

……

（二）样本分析

1. 综合汇编

上述标准至少涉及了清洁标准、礼仪标准、安全标准、摆放标准等4项标准。相关标准在各岗位分别提交时，相对独立没有关联。而集团公司的“综合汇编”工作，就是针对同一流程将其涉及的相关标准进行穿插引用，使得独立和分散的标准系统性地纳入同一流程内。

图 6 茶水流程化标准示意图

其中，安全标准的引用体现在：（1）高温镜面擦拭时，以温度50-70℃（烫而不伤）为宜；同时，要求抹布2次对折，以满足隔热要求。（2）电热水壶加热完成后，为避免沸腾喷溅和触电情况的发生，需要静置1-2分钟。（3）供水时，需从访客（惯用右手者）左侧取送水杯，并避开访客50cm注水。（4）访客水杯较大或较重时，需满把紧握水杯1/2处，避免意外滑落或手腕扭伤。

2. 分级控制

分级控制的要求还体现在，同一标准对不同岗位的要求不同。以案例样本为例，该标准对置业售楼部、总经理办公室、专用会客室等窗口部门的服务人员而言，仅可以作为三级或四级标准执行。而对于财务部、技术部等非窗口部门而言，没有必要完全按照该标准执行；所以，该标准可以作为一级标准执行。一般情况下，可降低标准并根据具体情况做大量修改。

图 7 样本标准分级控制示意图

3. 对标修改

如图7所示，标准识别码的解读规范为：某某-礼仪-接待-茶水-序列号。其中，以置业售楼部的一级标准，即ZM-LY-JD-CS-001，为集团公司的最高接待标准，其他各级、各岗位标准参照此标准适当修改。修改后的标准，经由标准化管理委员会审批备案后，签发“标准识别码”。未获得“标准识别码”的（含报备中），均需参照置业售楼部

各级标准执行，具体级别视情况而定。

4. 牵头管理

仍以案例样本为例，其牵头制定和修订部门，为由总经理办公室负责人、置业售楼部负责人等成员在内的标准化管理委员会二级部门（礼仪标准小组）。该部门代表集团公司，对相关标准行使发布、监管、修订等权力，是该标准的权威解释部门。

图 8 标准化管理委员会组织结构示意图

四、“标准化”的对标和修正

与第三节中的“对标修改”不同，本节内容主要讨论标准体系中“1号标准”，在“对标模拟操作”过程中，或在发布实施后，根据实际情况的不同和变化做出的必要性修改，是标准化管理“与时俱进”的动态要求。由此，可将“标准化”的对标和修正分为发布前、发布后两种类型。

（一）发布前修正

“对标模拟操作”是核实标准可行性的必经环节，也是维护标准权威和保持标准刚性的重要手段。为了更好的理解该阶段在“标准化”建设和整个考核体系建设过程中的位置，请学习和参见下图。

该阶段的修订，在岗位从业人员实际操作模拟的基础上，测试相关标准是否存在量化错误或无法衡量、定性过严或过宽、定限时间不准确、执行困难、认知误区等情况。

图 9 绩效考核流程图

（二）发布后修订

在标准的实施过程中，需要建立反馈通道，主要用于收集并记录方方面面的意见和建议。该通道建议以电子邮件为准。标准化管理委员会定期审核和批阅相关内容，根据同系类内容的的反馈概率或极端事件（如按标准执行的工作流程导致员工出现伤残事故），决定是否修订、如何修订。

（三）版本控制

标准体系中的“1号标准”修订完成并发布后，相关的不同标准均需据此进行相应修改。修改后的标准需再次报备，以获得新的“标准识别码”。为了区分不同版本，并避免版本老旧问题的产生，标准识别码需以“年份和日期8位全码”作为“版本识别码”，通过备案的标准，将在OA平台发布并保存。各岗位人员在下载最新版本的标准后，需尽可能的将原有保存的所有电子或纸质标准彻底删除，避免参照和引用混乱。

五、“标准化”的培训和宣贯

图 10 培训和宣贯工作分工示意图

原则上，标准化管理委员会负责标准的发布和宣贯工作，并对各分子公司工作小组进行培训。各公司工作小组负责所属单位的各项标准的培训工作。为保证相关工作的有效开展，需对不同岗位、不同年龄、不同学历的人员，分别编制不同的培训方案。例如，50周岁以上各岗位工作人员，仅需参加相关学习和培训；而50周岁以下人员，还需通过标准化考试。

需要指出的是，针对新进员工（含应届毕业生、新入职社会人员等）的培训和宣贯工作，相对于现有员工会更加有效。新进员工在熟悉环境的过程中，具有敬畏和试探的心理；其在学习和接纳方面会有更好的表现。因此，需将培训的重点有意识的向新进员工倾斜，并将标准化学习作为试用期的主要工作内容。新进员工试用期内，必须通过相关考试（可申请一次延期补考的机会）。试用期满，仍未通过标准化考试的，即刻终止劳动关系。集团公司所需的特殊人才，需经总经理特批。

“考核，否则放弃”。为了保持集团公司的标准化管理和职业化素养，公司全员需参加每年一次的标准化任职调查。任职调查不合格的，暂停加薪、晋升、表彰等待遇，直至下一次通过任职调查为止。新进员工在任职调查前三个月之内通过考试的，可以不参加任职调查。对于能够自行组织“技术比武”、“技能大赛”、“礼仪竞技”的单位，集团公司将予以表彰和奖励。

六、“标准化”的总结和学习

“经验来自于总结，教训用自于学习”。参与此次“标准化”建设的相关人员和单位，均需按照既定模板（随后下发），做好并提交总结报告。标准化管理委员会需对此次项目建设的全过程进行详尽梳理和总结，并提交总经理审批。通过审批的总结成果，将在OA平台面向全员通报和发布。

“标准化”是十分重要的“制度资产”，是保证集团化经营的筋骨和框架，也是绩效管理的基础和内涵。其成果的形成过程，将为绩效管理提供难能可贵借鉴经验，在某某集团历史上具有划时代的、里程碑式的意义。因此，希望各级工作小组，能够高度重视“标准化”建设工作，为了实现共同的愿景而不遗余力。

河南某某集团有限公司

标准规范体系建设方案设计

标准规范体系建设方案设计 1.1需求分析 1.1.1采购范围与基本要求收集智慧园区建设涉及的国家标准、行业标准、管理规范、技术标准和信息标准，编写XX高新区开发区智慧园区的接口规范、信息交换标准、元数据标准等。1.1.2建设内容要求 (1)编写《XX高新区开发区智慧园区元数据信息标准》《XX高新区开发区智慧园区数据代码规范目录》《XX高新区开发区智慧园区数据交换方式》《XX高新区开发区智慧园区数据交换内容标准》《XX高新区开发区智慧园区数据接口标准》《XX高新区开发区智慧园区数据采集规范》《XX高新区开发区智慧园区数据处理规范》《XX高新区开发区智慧园区数据质量规范》《XX高新区开发区智慧园区数据管理制度》《XX高新区开发区智慧园区系统运维管理规范》《XX高新区开发区智慧园区文档管理制度》《XX高新区开发区智慧园区运营管理标准》 (2)收集（住建部智慧城市文件(2013年4月) 《智慧城市公共信息平台建设指南(试行)》《智慧城市评价模型及基础评价指标体系》（全国通信标准化技术委员会）《基于云计算的电子政务公共平台顶层设计指南》（工信部，2013年4月）《政务信息资源目录体系》（GB/T21063-2007）《政务信息资源交换体系》（GB/T21062-2007）《信息技术大数据术语》（20141191-T-469）《信息技术大数据参考架构》（20141191-T-469）

《关系数据管理系统技术要求》（GB/T28821-1012）《城市基础地理信息系统技术规范》《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《促进大数据发展行动纲要》《国家信息化发展战略纲要》《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》《国家电子政务总体框架》《城市地下管线工程档案管理办法》（住建部2005年）《城市地下空间开法利用管理规定》（建设部59号、第108号）《电信建设管理办法》（国发委第20号）《2006—2020年国家信息化发展战略》 1.2设计方案 XX高新区智慧园区是一个大规模的建设工程。该工程以业务系统的相关数据为业务处理核心，以其它相关部门为信息交换对象，实现跨机构的大型综合与分布式的信息化系统。面对这样一个大型的信息系统，XX高新区智慧园区建设首先必须建立完善的标准体系和相关制度。保障XX高新区智慧园区生态XX高新区智慧园区建设标准的可持续发展能力，实现真正意义上的互联互通。 1.2.1标准在系统建设中的作用 XX高新区智慧园区建设与标准规范建设是相辅相成的。一方面，生态XX高新区智慧园区各项内容的建设必须遵循标准和规范，其设计、开发和实施等需要标准和规范进行指导；另一方面，标准和规范的制订和维护离不开生态XX高新区智慧园区的建设实践，标准和规范必需符合实际需求，随着生态XX高新区智慧园区建设的不断建设和推广，标准和规范也要根据生态XX高新区智慧园区建设的进展不断完善。没有规矩不成方圆，生态XX高新区智慧园区及其配套体系的建设需要相应的标准和规范进行指导。标准和规范具有以下指导作用：

标准化管理领导小组

中铁一厦琼头项[ 2015] 50号签发人：张战通关于全面推行市政工程建设标准化管理领导小组的通知项目部各单位：为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作。结合公司管理现状及作业层队伍实际情况，特成立项目部标准化领导小组。认真贯彻《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》。组长：张战通副组长：刘帮新、芦建民、曹纹龙组员：各部门负责人附件1：《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》

附件1 关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作，提出以下实施意见。一、总体目标分阶段梯次推进，逐步建立起科学系统的市政工程建设标准化体系。2015年下半年开始在设区市中心城区主次干道所有新建工程和全省施工合同价1亿元及以上的市政工程项目上推行；2016年开始在全省施工合同价5千万元及以上的市政工程项目上推行；2017年开始在全省市政工程全面推行。二、工作重点在城市道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线的土建工程中推行建设标准化。（一）管理行为标准化。规范建设、施工、监理单位项目机构设置、人员配备。严格执行市政工程建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理，质量管理严格，安全措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训。强化奖惩措施，加强

畜牧业标准化体系建设推进现代畜牧业的发展

畜牧业标准化体系建设推进现代畜牧业的发展摘要:随着社会的发展，畜牧业生产形势发生了巨大变化，传统的一家一户“小作坊”式饲养已逐渐被规模化、集约化养殖模式所取代，国内外消费市场对畜产品提出安全、优质、多样化和多层次的新要求，日益突出的畜禽生产污染成为阻碍畜牧发展的瓶颈，如何保留畜牧业生存和发展的空间，在产品质、量上有新的飞跃，实现畜牧业可持续循环发展?理性的思考告诉我们，标准化建设是畜牧业发展的必由之路。标准化建设是畜牧业结构战略调整的必然要求，是保障畜产品质量和消费安全的基本前提，是促进畜牧科技成果转化和推进产业化程度的有效途径，是解决畜牧生产污染、保障生存空问的有力措施。关键词:畜牧业标准化发展 1前言为加快我国畜牧业标准化建设步伐，促进畜牧业又好又快发展，农业部组织编制了《全国畜牧业标准体系“十二五”规划（2011-2015年）》，全面阐述了我国建设畜牧业标准体系的重要意义，进一步明确了畜牧业标准体系建立的指导思想、原则和标准体系的基本框架、主要内容以及加强畜牧业标准体系建设的对策措施等方面[1]。目前，我国畜牧业标准管理机构基本健全，管理体制逐步完善，畜牧业标准对于推动畜牧业技术进步、规范畜产品市场秩序、提高我国畜产品的国际竞争力等都发挥了重要的作用。标准化管理工作得到

加强。畜牧业标准管理体系基本建立[2]。畜牧业标准管理部门为农业部畜牧业司，全国畜牧总站为技术支撑机构，全国畜牧业标准化技术委员会负责畜牧业标准的技术归口管理。同时，各省、自治区、直辖市农牧业主管部门也都设立了相应的质量标准管理机构，有些省成立了畜牧业标准化技术委员会。畜牧业标准管理逐步趋向规范化和科学化[3]。 2采取有效措施加快推进畜禽标准化规模养殖标准化规模养殖是现代畜禽生产的主要方式，是现代畜牧业发展的根本特征。推进畜禽标准化规模养殖要以科学发展观为指导，按照“规划科学化、生产规模化、建设规范化、管理企业化、防疫程序化、污物处理无害化”的要求，发展规模养殖，改善基础设施，完善配套服务，规范管理制度，提高生产技术，实现畜禽养殖的规模化、标准化、产业化和生态化[4]。 2.1大力发展标准化规模养殖场和养殖小区。按照“统一规划、适度规模、规范饲养、生态平衡”的要求，支持建设一批高起点、高标准的现代化规模养殖场，使之符合畜禽生长、疫病防控、环境保护、生产管理等要求[5]。抓改造，就是要对已经建起来的粗放型规模养殖场进行标准化改造，尽快改进和完善动物防疫和环保基础设施条件，确保符合疫病防控和标准化养殖要求。密度太大的规模养殖场，要下决心调减养殖规模，减少场内养殖数量，满足防疫工作需要[6]。养殖小区是由传统分散饲养向标准化规模养殖的一种重要过渡形式，关键是要做到人畜分离、集中管理，切实解决好防疫配套和粪

企业标准化体系建设

企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企业在今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心，企业要健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效率，降低成才成本，提升产品的质量水平。企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化工作的科学性，民主性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管理，加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性，搭建民主参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化和配套

化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性，增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性，要加快完善质量标准体系，发挥好标准化的质量基础作用，要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要求。有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在企业内部进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序，为科学管理奠定基础。

工程建设标准化管理制度

工程建设技术标准化管理制度为推动公司技术进步，稳定和提高工程质量，改善经营管理，增强市场竞争力，提高经济效益，特此制定《工程建设技术标准化管理制度》，内容如下：一、总则标准化是质量管理的基础和前提，是质量提升的有力措施和有效途径。工程建设标准是工程建设工作的根本依据，是工程建设质量、安全的保证。二、基本任务执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在施工、技术、安全管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。三、标准化领导小组公司成立标准化领导小组，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。 1. 机构人员由总经理担任组长，技术负责人担任副组长，各工程技术部门负责人为领导小组成员。质量标准专管员由xxx担任，安全标准专

管员由xxx担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任，要求必须具有工程技术类初级以上职称。 2. 部门及人员职责公司技术标准化领导小组负责监督国家和省、市现行的有关法律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况；审批技术标准化工作管

理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下：（1）贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行监督检查，制定年度和阶段检查计划；（2）组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖惩办法；（3）组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考试；（4）组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的业务管理；（5）组织编制和执行工程建设技术标准体系表，并及时进行更新和动态管理；（6）贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定；工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员，可由项目总工或施工员兼任，应具有工程技术类初级以上职称，其主要职责如下: （1）确定符合工程项目技术特点的工程建设标准，收集、编列强制性标准条文；配置有效标准版本；参与制定施工现场的质量安全技术标准落实措施和管理制度；（2）组织项目施工前的标准宣贯和培训。参与图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编制，确认执行标准的有效性；（3）建设标准实施交底；（4）跟踪验证施工过程标准执行情况，纠正执行偏差，重大问题

标准化体系建设与升级实施方案

1 ---标准化体系建设与升级实施方案--- 标准化体系建设与升级实施方案 2016年3月

一、目的日松贡布酒店管理公司成立于2012年，现下辖日松贡布酒店和亚丁驿站酒店，经过3年多的筹备及运营管理经验，各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善，为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量，避免和减少安全事故，沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系，特制定本方案。二、2016年标准化体系建设与升级实施方案（一）指导思想标准化体系建设指导原则—物品都必须有存在的标准（都具有统一、规范、可识别的标识），运营程序与服务标准必须图文并茂，并进行规范的存档和展示，标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。（二）工作目标在2016年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。（三）组织领导设标准化体系建设与升级组委会，全面负责推进和落实日常工作。组委会组长：赵宗山（总经理）组委会副组长：邓嘉陵（副总经理）组委会秘书：曾文玉（行政经理）组委会成员：黄军（人力资源部总监）、郭智蓉（房务部总监）、黄韦（安全娱乐部总监）、王超（财务部总监）、古丹（餐饮部经理）、任平（行政总 2 ---标准化体系建设与升级实施方案---

厨）、张仲强（工程部经理）、唐小红（市场营销部总监）组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会，制定奖惩措施，组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。（四）职责划分组委会组长：全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。组委会副组长：协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作，协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。组委会秘书：督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。组委会成员：积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准，参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。 3 ---标准化体系建设与升级实施方案---

企业标准化管理体系

企业标准化管理体系目录[隐藏] 含义简介企业标准化体系的建立企业管理标准的种类 [编辑本段] 含义简介这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 [编辑本段] 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准

施工标准化实施规范

1 总则 1.1目的为提高高速公路建设治理和工程质量水平，促进项目建设治理的标准化、科学化和规范化，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实际情况，制定河北省茅荆坝（蒙冀界）至承 - 1 - / 120

德公路施工标准化治理实施细则（路基篇）。 1.2 编制依据 1.2.1国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门公布的与路基工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省高速公路建设指挥部办公室关于在“大广公路蒙冀界至承德段高速公路建设项目上全面推广精细化治理试点工作的通知”，冀高指办【2010】4号。 1.2.3行业内通行的先进施工工艺和治理方法。 1.2.4《河北省高速公路治理局高速公路建设质量治理指导意见》。 1.2.5《高速公路建设质量年活动文件汇编》，（河北省高速公路治理局）2009年4月。 1.2.6《河北省高速公路承赤筹建处精细化治理实施细则》。1.2.7《高速公路平安工地建设施工安全防护设施量化标准》（河北省高速公路治理局）2010年6月。 1.3 要紧内容

本指导书共7章，分不为总则，术语，施工预备，施工工序，安全生产、环境爱护及文明施工，资料治理及交工验收,首件工程认可制和工法治理。 2 术语 2.1路床路面结构层底面以下0.80m范围内的路基部分，在结构上分为上路床（0～0.30m）和下路床（0.30～0.80m）。 2.2路堤高于原地面的填方路基。路堤在结构上分为上路堤和下路堤，上路堤是指路面底面以下0.80～1.50m范围内的填方部分；下路堤是指上路堤以下的填方部分。 2.3 路堑低于原地面的挖方路基。 2.4 填石路堤 - 3 - / 120

国务院办公厅印发《国家标准化体系建设发展规划(2016—2020年)》

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7913226408.html, 国务院办公厅印发《国家标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》作者：来源：《中国标准导报》2016年第02期日前，为推动实施标准化战略，加快完善标准化体系，提升我国标准化水平，国务院办公厅印发了《国家标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》（以下简称《规划》），这是我国标准化领域第一个国家专项规划。《规划》提出要落实深化标准化工作改革要求，推动实施标准化战略，坚持“需求引领、系统布局，深化改革、创新驱动，协同推进、共同治理，包容开放、协调一致”的基本原则。《规划》提出的发展目标为：到2020年基本建成支撑国家治理体系和治理能力现代化的具有中国特色的标准化体系；标准化战略全面实施，标准有效性、先进性和适用性显著增强；标准化体制机制更加健全，标准服务发展更加高效，基本形成市场规范有标可循、公共利益有标可保、创新驱动有标引领、转型升级有标支撑的新局面；“中国标准”国际影响力和贡献力大幅提升，我国迈入世界标准强国行列。《规划》明确六项主要任务：一是优化标准体系，调整标准供给结构，加快建立由政府主导制定的标准和市场自主制定的标准共同构成的新型标准体系；二是推动标准实施，提升标准化服务发展的质量和效益；三是强化标准监督，建立健全监督机制；四是提升标准化服务能力，降低企业标准化工作成本，提升竞争力；五是加强国际标准化工作，提升我国标准在国际上的影响力和贡献力；六是夯实标准化工作基础，加强自身能力建设。《规划》确定了五个重点领域和十项重大工程。重点领域：一是加强经济建设标准化，支撑转型升级和结构调整；二是加强社会治理标准化，保障改善民生；三是加强生态文明标准化，服务绿色发展；四是加强文化建设标准化，促进文化繁荣；五是加强政府管理标准化，促进简政放权，规范行政审批，提高行政效能。重大工程分别为农产品安全标准化工程、消费品安全标准化工程、节能减排标准化工程、基本公共服务标准化工程、新一代信息技术标准化工程、智能制造和装备升级标准化工程、新型城镇化标准化工程、现代物流标准化工程、中国标准走出去工程和标准化基础能力提升工程。《规划》还提出，“十三五”期间将实施农产品安全、消费品安全、节能减排、基本公共服务、新一代信息技术、智能制造和装备升级、新型城镇化、现代物流、中国标准“走出去”、标准化基础能力提升等重大标准化工程，实现关键领域的标准化工作突破，提升我国标准的整体竞争力。

工程建设标准化在工程建设中如何实施

工程建设标准化在工程建设中如何实施近年来回顾我国工程建设中标准化工作的改革与发展历程，标准化的工作取得了显著的成就。以强制性条文为龙头，技术文件、标准化管理规定和各类标准规范为技术支撑的标准构架，对于服务建设工作的大局，服务于国家经济建设的大局，服务于构建和谐社会，起到了重要作用。审视我国的工程建设标准化工作的进展，从推进标准化工作的全面、协调、可持续发展的标准，从适应社会主义市场经济的要求，贯彻科学发展观的高度来看，工程建设标准化工作在管理体制、运行机制等方面也还存在一些需要完善的问题。一、推进技术法规与技术标准相结合体制的建立世界当今发达国家对建筑技术管理普遍采用的体制是技术法规与技术标准相结合的工程建设标准体制，此体制也是WTO规则认可的有关贸易壁垒的技术管理体制。为了适应我国不同时期的经济体制，我国的工程建设标准体制随着经济体制的变革而不断地改革和发展。在实行社会主义商品经济进而实行社会主义市场经济时期，标准化的性质体现在强制性与推荐性相结合。《强制性条文》的制定，标志着我国工程建设标准化从研究、探索再到实施，已经向技术管理法制化迈出了关键的一步。但是从建立技术法规与技术标准化相结合的体制总目标来看，当没有上位法规支持技术法规制定的前提下，《强制性条文》还只能为解决目前工程建设领域技术问题的一种过渡。因此，解决法律滞后的问题是建立技术法规与技术标准相结合体制的前提。为配合立法工作的开展，建议加快目前正在开展的城市轨道交通、房屋建筑、城镇燃气专业技术法规试点编制工作的步伐，为技术法规的审查、编制、批准、发布、实施、管理等的探索经验，为法律的修订提供必要的技术支撑。二、工程建设管理标准化（一）人员配备标准化。明确项目组各成员的职责、工作内容、工作程序、工作方法和工作要点。在人员配制中，项目部要充分的考虑各部分、各专业的实际情况，确保人员配制齐全。（二）现场管理标准化。实施现场签认制度，建立定人、定岗、定期、定责、定点的检查制度，按现场作业标准以及施工作业指导书施工。在工程施工前，施工人员必须熟悉产权单位施工联系人、各迁改工点运营范围等情况，施工人员要做到心中有数，所有施工人员持证上岗。施工中，每个月由项目部负责人组织所有施工人员进行一次安全知识和岗位技能的考试。定期召开安全会议，通过总结经验，不断进行改进，确保施工、行车等安全。制订各级质量管理部门或机构及质量管理人员的质量职责，必须做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作内容落实到每个人，形成质量工作人人有责的工作氛围。坚持全线创优，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，施工过程中要严抓组织实施。

沈阳标准化体系建设发展规划

沈阳市标准化体系建设发展规划（2016—2020年）（征求意见稿）标准是国民经济和社会发展的重要技术基础，是国家治理体系和治理能力现代化的基础性制度，在推动经济转型升级、政府管理和社会治理能力提升、生态文明建设等方面，具有十分重要的保障、支撑和引领功能。为贯彻落实《国家标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》、《辽宁省标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》以及《沈阳市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》确定的任务措施，推动我市标准化战略实施，加快完善标准化体系，提升标准化水平，制定本规划。一、总体要求（一）指导思想。以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，贯彻“四个全面”战略布局和“五大发展理念”，按照市委、市政府决策部署，落实深化标准化工作改革要求，推动实施标准化发展战略，加快标准化在经济社会各领域的普及应用和深度融合，充分发挥“标准化+”效应，为我市经济社会发展提供技术支撑。（二）基本原则坚持深化改革、创新驱动。全面落实标准化改革要求，完善标准化体制机制。以科技创新为动力，紧紧围绕地方经济社

会发展中心工作部署，推进科技研发、标准研制和产业发展一体化，提升标准技术水平。以管理创新为抓手，加大标准实施、监督和服务力度，提高标准化效益。坚持协同共治、科学管理。充分发挥市场对标准化资源配置的决定性作用，激发企业、社会团体和产业联盟的主体活力；更好发挥政府作用，统一管理、分工负责、协调推进；强化社会监督作用，形成标准化共治新格局。坚持需求导向、服务发展。紧紧围绕沈阳“加快建设国家中心城市”总目标和“实现老工业基地全面振兴”总任务，聚焦产业转型升级、节能减排、社会管理、公共服务等领域发展需求，合理规划沈阳重点领域标准化体系，保障标准有效供给，满足我市产业结构调整、社会治理创新、生态环境保护、文化繁荣发展、保障改善民生和对外贸易合作的需要。（三）发展目标到2020年，实施标准化发展战略成效显现，“沈阳标准”的品牌效应初步形成，深化标准化改革任务基本完成。 ——标准化工作机制更加健全。政府积极引导，企业和社会组织为主体，高校和科研院所为技术依托的标准化工作机制以及协调配套的政策措施不断完善。 ——标准体系科学完善。政府主导制定的标准与市场自主制定的标准协同发展、协调配套，基本建立适应沈阳经济社会发展需要的标准体系，主导或参与制修订国际标准、国家标准、

企业标准化体系建设

企业标准化管理体系简介这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤______________ 保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管________ 理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。企业标准化体系的建立 1企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2企业标准化管理体系的构成 2.1技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2管理标准管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括________ 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

标准化示范企业建设工作汇报

实施标准管理创建一流企业——市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报各位领导，各位同仁：近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设（一）强化组织、明确责任，形成强大合力市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，

各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。（二）目标引领、全员参与，构建标准体系制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。（三）明确思路、找准方法，探索有效路径按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业

市标准化体系建设发展规划(2016—2020年)【模板】

**市标准化体系建设发展规划（2016—2020年）为贯彻落实《国务院办公厅关于印发国家标准化体系建设发展规划（2016-2020年）的通知》（国办发﹝2015﹞89号）和《自治区人民政府办公厅关于印发宁夏回族自治区标准化体系建设发展规划（2016-2020年）的通知》（宁政办发〔2017〕35号）精神，加快推动我市标准化工作改革步伐，完善标准化体系建设，以先进标准引领质量提升，推进供给侧结构性改革，建设质量强市，制定本规划。一、发展目标到2020年，基本建成适合我市经济社会发展要求的标准化体系。标准化工作体制机制更加完善，监督管理体系更加协调高效，标准体系更加健全，基本实现“政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进”的标准化工作格局。（一）标准体系更加健全。充分发挥标准引领作用，围绕我市产业结构调整升级，建立以国家标准、行业标准为基本构成，地方标准为突出特色，覆盖全市主要行业和重点领域的新型标准体系。引导鼓励我市企事业单位、社会团体积极参与制修订国家标准、行业标准、地方标准，制修订市级农业地方规范10项以上。（二）标准化效果更加明显。建成农业标准化示范区25个以上，全市农业标准化覆盖率达到70%以上，农业产业化率显著提高，农产品质量安全水平大幅提升。在现代服务业、社会管理与公共服务等领域建立标准化示范试点项目5个以上，促进现代服务业发展。培育标准化良好行为企业20家以上，各类

大中型企业基本建立企业标准体系，主导产品采用国际标准和国外先进标准组织生产。（三）标准化基础更加坚实。在主要行业建立专业标准化技术委员会，依托标准化、科研、检验检测等现有机构发展培育一批标准化科研机构和行业技术推广服务机构，增强发展标准化工作的技术支撑。二、主要任务（一）深化标准化工作改革。 1.健全标准化工作机制。按照全面深化改革的统一部署，进一步明确标准化行政主管部门、有关行政主管部门的职责职能、工作任务和要求，建立政府统一领导、部门分工明确、协调高效的标准化工作体系。 2.完善标准化工作制度体系。建立适合我市经济社会发展要求的标准制修订、推广应用、实施监督、咨询服务、机构管理等制度体系，以及配套的标准化激励、引导政策措施。 3.充分发挥市场主体作用。实施企业产品和服务标准自我声明公开，落实企业制定标准自主权。培育发展团体标准，整合优质资源，建立企业间的协同发展机制和自律机制，发挥企业群体力量，形成以“技术、标准、品牌、质量、服务”为核心的对外竞争新优势。 4.完善标准化服务体系。利用国家、自治区标准化信息平台为社会提供专业化标准信息服务。积极引导我市优势企业、行业协会、检验检测机构，积极争取承担本地区专业标准化技术委员会，充分发挥技术和人才优势，在标准研制、体系建设、实施推广、人才培养等方面提供专业服务。鼓励行业协会、学会等社会组织开展标准宣传推广、标准知识普及、协调

中小企业标准化体系建设

中小企业标准化体系建设：应该从个体走向联合加入时间：2006-11-2 9:25:54 10月16日，北京中标世纪中心围绕今年世界标准化日的主题“标准为小企业创造大效益”举办论坛。来自各方面的专家学者就标准与中小企业发展战略、中小企业标准制定中存在的问题、中小企业标准体系建设等方面的话题进行了充分的讨论。中国标准化研究院研究员陈志田分析说，中小企业的很多管理职能是分离到社会上的，企业管理内容比较狭窄，比较专一；中小企业船小好调头，可迅速调整经营方向并能迅速适应外部条件的变化；中小企业敢于向知识密集型企业发展，向大企业挑战，其投资行为具有一定的有风险。只有针对这些特点提供包括标准服务在内的服务，才能使中小企业真正创造出大的效益。首都经贸大学工商管理学院教授于启武认为，当今世界企业规模的显著变化，一是许多大企业合并成更大的跨国公司，由这些公司更积极主动的在全世界的范围内配置资源，形成以跨国公司为核心的国际供应链。二是在跨国供应链的末端，为广大的中小企业提供了一个广阔的发展背景，跨国公司将产品散发到中小企业生产，使中小企业在经济发展中扮演了非常重要的角色。中小企业产品的利润率比较高，通过长时间稳定增长可以获得比较大的效益。由于处在国际供应链的末端，中小企业产品能否满足顾客需要，主要是产品的适应性问题，而标准的适应性直接反映产品的适应性。中国标准化研究院标准技术审查部原主任沈同分析了企业标准制订中

存在的问题：一是企业标准制订的系统性，如果标准的制订工作不能够很系统的结合起来，联系起来，把企业里各项工作用系统的观点衔接好，制订出来的标准很难使用。二是很多企业把质量体系和标准体系搞成了两张皮，企业标准没有成为质量体系的文件，质量体系很难发挥实质性的作用。三是很多中小企业在认识上还存在一个误区，即企业标准的要求不如国家标准高，实际上国家标准达到的是最基础的要求，企业标准应该是比国家标准要高的要求。四是不能很好掌握国家标准、行业标准中的基础标准、方法标准，国家标准中的基础标准约占到30%左右，方法标准还要更多一些，这些标准对企业标准的制订十分重要。中国标准化协会常务理事金光结合国家标准委提出的标准化自主创新的12项措施，谈到与企业标准化相关的制度创新问题。他认为，发挥企业标准化的主体作用要实现从被动的执行标准到主动的制订标准的转化，要从单个企业的标准化逐步走向联合企业的标准化；标准文件应该采取多种形式，可以更好的适应市场的需求，使企业有更多的选择的余地，有利于企业的发展，包括可公开提供的技术规范、技术报告、指南、工业技术协议、技术新项评定、国际专题研讨会协议等。据介绍，我国的中小企业已撑起国民经济的半壁江山，企业数量1000万以上，占企业总数的99%，最终服务产品价值占国内生产总值的60%以上，税额占50%以上，城镇就业占75%以上。

工程建设标准化管理办法

山东省工程建设标准化管理办法第一章总则第一条为加强工程建设标准化管理，保障工程建设标准的有效实施，促进工程建设领域技术进步，维护工程建设市场秩序和公众利益，建设资源节约型社会，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条凡在本省行政区域内从事新建、扩建、改建等各类工程的建设及管理服务活动，以及对上述活动实施标准监督管理的，均应遵守本办法。本办法所称工程建设，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。第三条工程建设地方标准化管理，是通过制定工程建设地方标准，组织宣贯实施工程建设国家标准、行业标准、地方标准，并对实施情况进行监督，从而实现最佳投资效益、环境效益和社会效益的活动。第四条工程建设地方标准化工作应纳入全省建设事业发展规划和年度计划。第五条省人民政府建设行政主管部门统一负责全省行政区域内的工程建设标准化管理工作,并履行下列职责：（一）贯彻国家工程建设标准工作的法律、法规、方针、政策，

并制定全省具体的实施办法；（二）制定工程建设地方标准工作规划、计划；（三）组织制定、修订工程建设地方标准；（四）接受委托承担工程建设国家标准、行业标准的制订、修订等任务。（五）指导和协调全省工程建设标准化工作，参与处理有关工程建设标准工作中的问题；（六）组织实施工程建设标准，并对工程建设标准实施情况进行监督检查。（七）负责全省行政区域内工程建设企业标准的备案管理。全省工程建设标准化管理的日常工作由省工程建设标准站负责实施。省有关行政主管部门按照省人民政府的职能分工管理本部门、本行业的工程建设标准化管理的有关工作。第六条县级以上人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程建设标准化的管理工作，并履行下列职责：（一）贯彻国家和省工程建设标准工作的法律、法规、方针、政策，并制定本行政区域内具体的实施办法；（二）指导和协调本行政区域内工程建设标准化工作，处理有关工程建设标准化工作中的问题；（三）在本行政区域内组织宣贯实施工程建设标准；（四）在本行政区域内对工程建设标准实施情况进行监督检查。

{经营管理制度}企业安全标准化管体系的建立与保持

一.企业安全健康管理长效机制——安全标准化管理体系的建立与保持二.“建立与保持”的难点与重点

前言为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008 、《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006－2010等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得安全标准化企业称

一.“安全标准化” 体系的建立与保持（一）基本条件 1.最高管理者批准、颁布； 2.保证所需的资源（人、财、物）； 3.各层管理人员学习、培训、全过程参与； 4.全体人员学习、培训、全过程参与。

一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（二）表现形式体现适用性；符合性；有效性。（1）文件化形式的完整、符合、有效；（2）在一定的期限内完整的检查、确认；（3）对存在问题的纠正措施的追踪；（4）提交总结报告

（三）建立 1.成立安全管理体系推进组建立安全管理体系，首先、也是最重要的是领导重视、承诺人、财、物的保证。而建立推进小组就是具体体现的第一步。推进组组成：推进组负责人（管理者代表）；安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、购买、后勤、行政、人事、教育、工会组织、健康管理… 切忌安技部门统包，或设虚的、空的机构。

(完整word版)标准规范体系建设方案设计

标准规范体系建设方案设计1.1需求分析 1.1.1采购范围与基本要求收集智慧园区建设涉及的国家标准、行业标准、管理规范、技术标准和信息标准，编写XX高新区开发区智慧园区的接口规范、信息交换标准、元数据标准等。 1.1.2建设内容要求 (1)编写《XX高新区开发区智慧园区元数据信息标准》《XX高新区开发区智慧园区数据代码规范目录》《XX高新区开发区智慧园区数据交换方式》《XX高新区开发区智慧园区数据交换内容标准》《XX高新区开发区智慧园区数据接口标准》《XX高新区开发区智慧园区数据采集规范》《XX高新区开发区智慧园区数据处理规范》《XX高新区开发区智慧园区数据质量规范》《XX高新区开发区智慧园区数据管理制度》《XX高新区开发区智慧园区系统运维管理规范》《XX高新区开发区智慧园区文档管理制度》《XX高新区开发区智慧园区运营管理标准》 (2)收集《智慧城市公共信息平台建设指南(试行)》（住建部智慧城市文件(2013年4月) 《智慧城市评价模型及基础评价指标体系》（全国通信标准化技术委员会）《基于云计算的电子政务公共平台顶层设计指南》（工信部，2013年4月）《政务信息资源目录体系》（GB/T21063-2007）《政务信息资源交换体系》（GB/T21062-2007）《信息技术大数据术语》（20141191-T-469）《信息技术大数据参考架构》（20141191-T-469）《关系数据管理系统技术要求》（GB/T28821-1012）

《城市基础地理信息系统技术规范》《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《促进大数据发展行动纲要》《国家信息化发展战略纲要》《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》《国家电子政务总体框架》《城市地下管线工程档案管理办法》（住建部2005年）《城市地下空间开法利用管理规定》（建设部59号、第108号）《电信建设管理办法》（国发委第20号）《2006—2020年国家信息化发展战略》 1.2设计方案 XX高新区智慧园区是一个大规模的建设工程。该工程以业务系统的相关数据为业务处理核心，以其它相关部门为信息交换对象，实现跨机构的大型综合与分布式的信息化系统。面对这样一个大型的信息系统，XX高新区智慧园区建设首先必须建立完善的标准体系和相关制度。保障XX高新区智慧园区生态XX高新区智慧园区建设标准的可持续发展能力，实现真正意义上的互联互通。 1.2.1标准在系统建设中的作用 XX高新区智慧园区建设与标准规范建设是相辅相成的。一方面，生态XX高新区智慧园区各项内容的建设必须遵循标准和规范，其设计、开发和实施等需要标准和规范进行指导；另一方面，标准和规范的制订和维护离不开生态XX高新区智慧园区的建设实践，标准和规范必需符合实际需求，随着生态XX高新区智慧园区建设的不断建设和推广，标准和规范也要根据生态XX高新区智慧园区建设的进展不断完善。没有规矩不成方圆，生态XX高新区智慧园区及其配套体系的建设需要相应的标准和规范进行指导。标准和规范具有以下指导作用： ?有利于确保XX高新区智慧园区相关信息共享和业务协同； ?有利于确保XX高新区智慧园区建设网络互联互通； ?有利于确保XX高新区智慧园区建设安全可靠；