建筑施工企业经营及项目管理

一、建筑施工企业经营管理

1. 企业管理机构与制度建设

建筑施工企业应建立完善的企业管理机构和制度，确立企业管理职责、权限和

协作关系，实现科学合理的管理和决策，提高管理效率和企业竞争力。

2. 项目管理与分工

建筑施工企业应根据项目特点和要求，进行实施方案的编制、实施与协调，明

确各阶段和各专业工作任务，并建立相应的质量、安全、进度、成本等监测机制，及时发现和解决问题，保证项目高质量、高效率的完成。

3. 人才培养与激励

建筑施工企业在人才培养和激励上，应根据企业发展战略和需要，制定培训和

激励计划，促进人才成长和士气提升，从而提高企业人才储备和竞争力。

二、建筑施工项目管理

1. 建筑施工管理流程

建筑施工项目管理过程包括工程策划、实施、监管和验收等环节，应依照标准

化流程，科学规划、统筹协调和有效监管，确保项目能够在质量与安全的基础上顺利完成。

2. 阶段划分与进度控制

建筑施工项目应根据不同的工作任务和进度要求，划分阶段，确定重要节点和

关键路径，制定具体的工作计划和控制措施，加强过程监管和进度跟踪，及时纠正偏差，保证项目按时达到预期目标。

3. 质量管理与检测

建筑施工项目应全程贯彻质量管理体系，建立完善的质量管理体系和质量保障

机构，以质量为中心，检测环节全程监管，确保建筑工程质量符合相关标准和要求，达到设计要求和合同约定。

4. 成本管控与效益分析

建筑施工项目应在保证质量和安全的基础上，实现成本的最小化和经济效益的最大化，降低施工成本、规范工程变更、加强成本管理和效益分析，促进企业成本管控和增效。

5. 安全生产与环保管理

建筑施工项目在安全生产和环保管理方面，应遵循国家有关规定和标准，建立科学的安全、环保设施和管理体系，强化安全监管和风险管控，开展安全和环保教育，提高全员安全环保意识和自我保护能力。

三、结语

建筑施工企业经营和项目管理是一个全方位、多元化的过程，要求企业正确把握市场、技术、人才和管理等要素，全面推进企业管理和项目实施工作，为建筑施工行业的发展做出更大的贡献。

建筑公司项目经营管理办法

公司项目经营管理办法为规范公司经营管理，完善管理程序和制度，规避各种经营风险，促进公司业务发展，特制定本《项目经营管理办法》。第1条公司所有项目除项目经理和项目承包人外另设置项目负责人共同代表公司负责施工合同的履行，此项目负责人必须是公司股东或公司高管或公司股东授权的人员，也是项目承包人履行其和公司签订的《项目内部承包合同》的担保人，项目负责人为第一责任人，项目负责人应全过程介入工程施工管理，做到事前、事中控制，项目的所有付款均需经项目负责人签字后方能支付。项目承包人如有不履行合同义务和损害公司利益的行为，由项目负责人负责跟踪督促其履行合同义务挽回损失并承担连带责任。第2条公司鼓励股东、高管及部门负责人和广大员工积极开拓市场承接工程业务，并且自己担任项目承包人。但均需有公司股东或高管担保，并且由担保人担任项目负责人进行跟踪管理。第3条非公司人员以公司名义承接工程业务，并且自己担任项目承包人。必须有公司股东或高管或公司股东授权的人员进行担保，并且由担保人担任项目负责人进行跟踪管理。项目承包人如有不履行合同义务和损害公司利益的行为，由项目负责人负责督促其履行合同义务挽

回损失并承担连带责任。第4条施工合同会审签订流程：项目承包人→项目负责人→法律顾问→主管经营副总→总经理→董事长第5条所有项目承包人必须和公司签订《项目内部承包合同》，并且有担保人（项目负责人）签字。第6条所有工程款必须支付到公司指定账户，未经公司法人授权承包人不得要求建设单位将工程款支付到其他账户，否则对承包人处以10万元/次的罚款，并可追究建设单位的法律责任。在签订施工合同时注明此条款约束建设单位的付款行为。第7条所有项目均只配备非经济类资料专用章，不设项目部行政章，项目所有对外签订的材料采购、劳务等合同均需要经公司法律顾问、项目负责人和主管经营副总审核后加盖公司公章。发现私刻项目部公章的罚款5万元，并追究其法律责任。第8条所有工程必须在当地劳动部门购买工伤保险，降低工伤事故给承包人和公司带来的安全风险。如未购买，公司对承包人处以5万元罚款，并由公司出资购买，其费用在工程款中双倍扣除。第9条项目所有付款必须从公司财务付出，公司派出会计负责项目

建筑企业经营管理办法

精心整理 --------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则二、公司经营管理模式三、机构设置四、股东会、董事会及监事会五、职工工会六、分公司股份经营十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题， “ 脚点” 创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。二0一二年公司主要经营模式

1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。实施该经营模式的单位是土建分公司 2 合管理。 3 指标包括工期、质量、安全、文明工地；实行该经营模式的单位是安装分公司，各劳务施工部。 4、内部利润经营模式：即公司对项目部所承建的任务进行核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括设备管理、工期、质量、安全。

工程项目管理经验总结3篇(建设工程项目管理经验)

工程项目管理经验总结3篇(建设工程项目管理经验) 工程项目管理阅历总结1 __办公楼项目自20__年__月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的关怀和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到__工程的施工生产中，依据业主方案要求，顺当推动前进工程，完成各项施工任务。一、工程进度完成状况从__月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月__日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在__月__日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程把握总结从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全依据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在

施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。三、施工质量把握总结为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业缔造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个人都能领会了并有所体会操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格把握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料

建筑工程公司经营部管理制度

建筑工程公司经营部管理制度负责公司日常经营项目的策划、组织、实施和监控。组织机构设置：经营部下设市场调研组、项目策划组、业务实施组和综合管理组四个小组，各小组职责明确，分工协作。人员配置：经营部人员数量根据公司规模和业务需求进行配置，人员素质要求高，具备相关专业知识和经验。部门职责：经营部主要职责是负责公司经营项目的策划、组织、实施和监控，具体包括市场调研、项目策划、合同签订、实施监控等方面的工作。工作流程：经营部工作流程包括市场调研、项目策划、合同签订、实施监控等环节，每个环节都有明确的工作标准和时间节点，确保工作高效有序。档案管理：经营部所有档案资料都要进行分类归档，建立完善的档案管理制度，方便查询和管理。保密制度：经营部人员要严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业机密和客户信息。

绩效考核：经营部人员绩效考核根据工作完成情况、团队协作和个人成长等方面进行综合评价，激励员工积极进取。市场调研：经营部组织市场调研小组进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司决策提供数据支持。项目策划：经营部组织项目策划小组进行项目策划，制定项目实施方案，明确目标市场和产品定位。合同签订：经营部与客户签订合同，明确双方权利和义务，确保合同顺利执行。实施监控：经营部组织业务实施小组进行项目实施监控，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整方案。验收结算：项目完成后，经营部组织验收结算小组进行项目验收和结算，确保项目质量和收益。后期维护：项目完成后，经营部与客户保持，及时了解客户需求和市场变化，为后续合作打下基础。随着社会的不断发展，建筑工程质量越来越受到。作为一家具有代表性的建筑工程公司，陕西省第建筑工程公司面临着越来越多的挑战和

建设工程施工公司经营管理方案

建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，

建筑公司经营管理规定

经营管理制度第一章总则第一条为了提高企业效益,建立科学的管理机制,调动一切积极因素,加快企业发展,拓展建筑市场,结合公司实际情况,制订本制度; 第二条公司设立经营造价部,负责项目投标报价、经济合同管理和内部承包核算等经营管理工作; 第二章投标管理第三条凡联系工程业务者,使用公司各种证照复印件、宣传画册、开介绍信、委托书等须经公司分管副总同意并加盖公司印章委托书须由法定代表人签署,注明工程项目,按不同工程类别,每项分别收取1000-2000元资料费; 分公司联系工程业务,分公司工作人员应持有分公司负责人亲笔签发的盖有分公司公章的介绍信或委托书到公司开介绍信、委托书,每项收资料费600元; 第四条投标项目工程,由工程管理部编制技术标书,经营造价部编制资格预后审文件和商务标书和经济标书,公司按表1标准收取相关费用; 需要公司编制工程预结算的也按表1标准收费; 第五条不需要公司编制标书的,由公司经营造价部组织封标,每个项目收取封标费1500元;如发现该投标报价不具备可竞争性的报价下浮比例在10%以内的应按表2交纳投标保证金;中标后保证金抵作项目部经营承包费的一部分,工程项目未中标保证金不予退还; 第六条公司直属的工程项目,其造价省内低于100万元、省外低于500万元的,一般不参加投标; 表1 编制标书收费标准

表2 投标保证金收费标准第三章经营承包费标准第七条分公司上缴经营承包费标准实行按年产值分段计算,即：年产值3000万元含3000万元以下,包干上缴30万元,超出3000万元至5000万元含5000万元部分按产值的%计缴,超出5000万元部分按%计缴; 第八条公司对项目工程原则实行紧密型管理和松散型管理两种模式; 第九条公司对紧密型管理的项目,根据不同取费标准,实行经济指标考

建筑企业经营管理方案

--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6) 一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题;

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障; 按照公司法、公司章程规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转; 股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改公司章程,审议批准董事会、监事会的报告等; 加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位,董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用; 监事会是股东会领导下的公司监督机构,建全监督制度,强化监事会的功能,依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权,保障股东权益和公司利益不受侵犯; 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业,项目是利润的源泉,项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”,这是公司上下形成的共识; 以项目管理为中心,围绕项目做文章,以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度,为项目经营管理提供基本的制度依据;

建筑企业经营管理制度

经营制度经营部部长的安全职责一、是本部门的安全生产第一责任人，在公司总经理和经营副总经理的领导下，坚持搞多种经营必须抓好安全的原则，对本部门安全生产负责。二、贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司年度安全目标，组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。三、组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。（两措：反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划）四、负责组织制订管辖设备的安全技术措施;定期召开部门安全生产分析会，经常参加班组安全活动，对不安全问题提出改进措施，并组织实施。五、领导本部门的定期安全大检查活动，组织职工安全规程的学习、考试和二级安全教育。六、负责本部门临时用工的安全教育和管理。七、为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作审查工作。 1.3 负责编制工料分析与审查。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算

建筑公司经营部职责及管理制度

建筑公司经营部职责及管理制度建筑公司经营部的职责是负责公司对外经营和承揽施工任务，与业主或总包单位进行洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划控制的业务主管部门。他们需要掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。经营部门的职责包括收集并研究掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。他们还负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，编制工料分析，审核工程项目内外业中经济指标，处理公司对外的经济纠纷，与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实等。经营部门还需要负责收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组。他们需要根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名、资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做工作。经营部门还需要负责公司开标及中标后的相办理工作，参与合

同与合同的签约，负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；司合同纠纷的处理，管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工证证书、证件的有效性。他们还需要负责对分营工作的指导、监督和管理，定期组织本部门工作人员参加务研究，不断提高自身业务水平，与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场，完成领导交办的其它工作。经营部门在公司本部定员5人，设经理1人、土建预算员 1人、编标员1人、投标员1人、项目经理1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对经营部人员造价人员进行相应的调整。部门经理需要接受总经理及副总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。 3.2 在协助总经理开展对外经营和承揽施工任务方面，我们需要重点做好投标组织、编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与签订等工作。我们需要掌握建筑市场动态和经营信息，配合、协助总经理搞好对外经营，并及时回收各工程相应的工程应收账款。

建筑企业工程总承包项目管理办法

建筑企业工程总承包（EPC）项目管理办法一、总则为了提高公司EPC工程总承包项目的管理水平，促进EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。二、术语 2.1 EPC工程总承包 EPC工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 2.2 EPC工程总承包合同 EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。 2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。 2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取物资的过程，本办法特指材料、设备的采购。 2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定的除主体结构等关键工作外的部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、

非主体的施工分包。 2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。三、EPC工程总承包项目的选择与投标 3.1 EPC工程总承包项目的选择公司各经营单位从各地交易中心等平台，以及社会各类关系，寻找合适的EPC工程总承包项目，基本要求：（1）优先选择总投资额1亿元以上的EPC工程承包项目。（2）优先选择信用良好的建设单位，对项目业主应进行详细了解及考察。（3）优先选择广西区内，或者XX省周边省份的项目，以及非周边省份但我公司已有一定规模的地区。 3.2 EPC工程总承包项目的投标（1）各经营单位应在充分了解项目情况后，仔细审查、分析招标文件，经过初步评审后，通过公司OA平台提交招标文件，经公司经营处、公司相关领导审批同意后，设立项目工作组，制作投标文件。（2）各经营单位应按招标文件，以及经营处、公司领导的审批意见和要求，认真制作投标文件，并及时通过公司OA平台提交投标文件，经公司经营处、公司相关领导审批同意后，按时参加投标。（3）一旦成为中标候选人，或成为中标人，需积极等候结果，并积极起草合同草稿，按要求完成履约金缴纳等工作，直至与业主正式签订合同。四、EPC工程总承包项目管理的内容与程序

建筑行业施工项目管理规定

施工项目管理制度第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例. 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理. 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理. 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求,是制订项目管理制度的纲领性文件,是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文. 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目. 第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革,创造项目管理的条件,营造项目管理的环境,推动项目管理的发展. 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室.项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理制度的修订,并推动项目管理各项制度的落实. 第八条公司是项目管理的主体,应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室.公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施,并对实施中存在的问题进行调研,提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理的实施.

第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则,增强企业对项目经理部的宏观调控能力,全面加强对项目经理部的管理、控制和服务.凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消,其项目由公司直管. 第十条外地分公司是公司的派出机构,负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室,组织项目管理的具体实施,并积极开展项目管理创新活动. 第三章项目经理责任制第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作. 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权,在工程项目施工中担任项目经理岗位职务,直接负责工程项目施工的组织者,对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者. 第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以“项目全额承包责任书”为依据,以“四控制”工期、质量、安全、成本、“三管理”现场、信息、合同、“一协调”组织协调为中心任务,以实现合同为目标,以获得最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理. 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”,且其资格应与项目规模相匹配.特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质. 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作. 第十六条公司分公司项目管理的职责包括： 1、按照本条例的要求,进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度. 2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,

关于建筑工程公司企业发展和管理的建议

关于建筑工程公司企业发展和管理的建议关于企业发展及管理的建议综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图

纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍专业文档供参考，如有帮助请下载。（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作干系。每一个专业造就2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司举行招标挑选施工队伍。如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体举行施工。在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况造就出一些素质较高的分包带头人来。在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以举行全包。由公司组织举行分包核算，项目经理只卖力与施工分包人、总包方的协调接洽，监视做好施工质量和安全。这样一方面可以减少公司管理职员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一位综合管理技术职员，更大的项目可以再加派一位专职管理进度和经营管理的技术职员。公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约成本。虽然公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司在职员、物力、资金方面可以腾出更多的空间来举行更多项目的开发和拓

建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系探讨

建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系探讨随着建筑业的发展和进步，建筑施工企业的规模越来越大，施工项目的范围也越来越广。对于企业而言，实现项目管理能力非常重要。为此，本文将呈现一份关于建筑施工企业施工项目管理能力评价指标体系探讨，内容包括：指标分类、指标体系建立、指标权重与评价、指标体系的应用。一、指标分类就建筑施工企业的施工项目管理能力而言，可以从四个方面进行指标分类：经营能力、项目管理能力、技术能力和环境保护能力。 1. 经营能力：该能力是企业能否拥有成功的一个重要组成部分，直接关系到企业是否有能力完成从项目开发到竣工验收的全部工程。此外，经济效益也是变现企业能力的一个指标。例如，精细的预算、协调的物资供应、专业的人力管控等。 2. 项目管理能力：针对预算、计划、风险管理、合同执行等方面的综合管理能力。该能力不仅要求企业有高水平的管理方法和管理团队，而且需要保持高度的项目管理能力和协调能力。 3. 技术能力：对于建筑施工企业而言，技术能力是影响施工项目质量和大局的重要指标。例如，人员的素质、建造技能、安全环保等方面。 4. 环境保护能力：环境保护能力影响着企业在社会评价方面的

履行。此外，它同时也提醒了企业再建造过程中要有负责任的行为。二、指标体系建立 1. 指标选取：建筑施工企业的施工项目管理能力与经验和技能在大多数情况下是企业充分显现的标志。所以，一旦资源整合了可以选择一些特征指标。 2. 指标权重与评价：多指标体系的权重和评价方法可以进行量化和非量化的权重计算。目标获得可以通过权值的加权平均值的过程进行计算。或者，可以根据工程的难度、完成的时间、成本等因素进行初步排列，然后根据实际运营情况逐步调整。三、指标权重与评价 1. 数据处理：考虑到不同指标量级的差异性，可以采用归一化处理。归一化的公式如下： xn=(x-mix)/(max-min) x：原始数据；mix：最小值；max：最大值 2. 指标权重：实行权重区分编号项目能力权重

建筑工程施工企业工程施工项目管理办法

建筑工程施工企业工程施工项目管理办法为适应建筑市场运作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办法。第一章工程信息管理及工程投标管理 1、由公司自身在招投标信息网上收集。 3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。四、投标文件编制完成后，由编标负责人对投标文件进行汇总审核，最后确认投标文件无误后装订成册，投标文件的装订力求美观大方但要区别明标与暗标，确保万无一失。第二章项目经理的选用的项目班子的组建一、项目经理的条件。 1、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上有效运行。 2、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经技术济指标。 3、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定的各项管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。

4、具备一定的经济实力和社会活动能力，讲究诚信。 5、有丰富的施工管理经验，能够充分运用经济杠杆调动项目其他管理人员及施工班组的工作积极性。 6、能认真执行公司《施工项目管理办法》，社会信誉度好。 7、有较强的法律意识和依法经营的力度和措施。二、项目经理的职责 1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项。对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。 1、参与本施工项目《施工合同》的签订。 2、经授权参与组建项目部,确定项目部的组织机构，依法选择、聘任、辞退管理人员并确定项目管理人员的薪金。 3、主持项目部工作，并定期对项目部管理人员进行考核、评价和奖惩。 4、在企业财务制度规定的范围内，决定本施工项目上的资金使用。 5、对施工项目上物资采购有审批管理权。 6、按照公司的相关规定依法选择、使用作业队伍。 7、组织制定项目部管理人员岗位职责，组织制定施工项目的各项管理制度。

建筑企业经营管理

建筑企业经营管理第一篇：建筑企业经营管理一、判断题（每题2分，共20分） 1、管理层次指企业的最高决策者到最低层工作人员之间分级管理的级数。（） 2、邀请招标其招标人不可以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标。（） 3、建设项目招标无需具备有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。（） 4、工程量清单通常以单项工程或单位工程为对象，按分部分项工程列出工程数量。（） 5、投标单位资格审查的目的主要是，考察该企业总体能力是否具备完成招标工作所要求的条件。（）二、单项选择题（每题2分，共20分） 1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（）A、顾客及相关方提出要求；B、管理职责；C、资源管理；D、测量分析和改进是； 2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（）A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理； 3、以下哪项不属于投标报价的策略。（） A、平衡报价、突然降价； B、不平衡报价、后盈法； C、多方案报价、突然降价； D、后盈法、不平衡报价； 4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（） A、质量最好、人工最少； B、技术最优、买方择优原则； C、价格最低、卖方择优原则； D、工期最短、价格最低； 5、一级重大事故是指。（） A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上； B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；C.死亡30人以上，直接经济损

失300万元以上；D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上； 6、以下哪项是关于风险的正确描述。（） A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果； B、风险因素包括自然风险和社会风险； C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险； D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；二、多项选择题（每题3分，共15分） 1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（）A、合同约定的工程质量标准；B、单位工程质量竣工验收合格标准； C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求； D、单项工程达到使用条件或满足生产要求； 2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（） A、国家预算内投资； B、自筹投资； C、发行债券； 3、风险管理的目标有。（） A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面； B、降低成本，稳定收入，提高利润； C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润； D、应对处理特殊事故；四、问答题（共45分） 1、竣工验收的主要程序？（8分） 2、工程索赔起因及分类？（8分） D、银行贷款； 3、施工合同文件的组成及解释顺序是什么？（9分） 4、工程招标的主要工作内容？（10分） 5、技术管理工作中图纸会审的主要内容？（10分）第二篇：建筑企业经营管理建筑企业经营管理 20、企业组织设计的步骤、原则强；现有竞争者竞争程度：强。企业按资质条件分：施工总承包、专业承包、劳务分包原则：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协 2、经营预测按范围分：（1按预测时间分为：①短期预测②中作

建筑业企业工程项目管理办法

工程项目管理方法第一章总则第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本方法。其次条本方法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，依据建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。第三条本方法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、平安、进度、文明施工等进行全方位全过程限制的管理体系。第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股子公司所承包的国内工程均适用本方法。

其次章管理体制第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本限制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推动项目经理的职业化、社会化进程。第八条企业法人与项目经理之间，通过托付书、授权书、责任书等形式，建立托付与被托付、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。第九条集团公司对工程项目的管理实行干脆管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。（一）对大型工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层依据工程特点，本着公开、公允、公正的原则，在企业内部实行劳务承包或单项工程、单价切块承包。（二）以集团公司资质中标的项目，除上述（一）类外，集团公司授权各子、分公司进行管理，各子、分公司对集团公司负责。（三）以各子公司资质中标的项目，各子公司成立项目部管理，各项目部对子公司负责，集团公司对该类项目进行宏观监管。