餐饮服务标准

餐饮服务标准
餐饮服务标准

餐饮仪容仪表服务标准

一、服饰

1、制服干净、整齐、笔挺。

2、穿西装制服时,不论男女,第一颗纽扣须扣上,不得敞开外衣、卷起裤脚,衣袖,领带必须整洁。

3、制服衣袋内不得多装物品,制服外衣衣袖、衣领领口处,不得显露个人衣物;制服外不得显露个人物品,如饰物、笔、纸张等。

4、把工作牌端正地佩戴在左胸前。

5、袜子不可露出,不得有破洞或抽丝。要求穿皮鞋的岗位必须保持皮鞋干净、光亮。

6、不得穿背心、裤头,或是光脚、公共场所。

7、要求佩戴白色手套的岗位,必须保持手套整洁。

二、修饰

1、保持头发清洁,员工不得披过肩长发

2、面部要洁净,可化淡妆,但不得浓妆艳抹,不得使用有异味的化妆品。

3、指甲修剪整齐,不得留过长指甲或涂艳色的指甲油。

4、在佩戴饰品方面,可戴一块手表和一枚婚戒。

三、仪态

1、站姿标准:挺胸收腹,两眼平视前方,双肩保持水平放松,身体重心应放在两脚之间。嘴微闭,面带微笑,两手自然下垂在体前交叉,随时保持为客人服务的姿势。

2、坐姿标准:入座时要轻而稳,走到座前自然转身,右脚向后撤半步,平稳坐下,坐下后要双脚并齐,两手垂于身体两侧或放在两腿上。女员工入座前要用手将裙子向前拢一下,然后再坐下,两脚不能叉开或翘二郎腿。起来时,右脚应向后收半步而后站起,动作不要迅速。

3、走姿标准:行走时上身要挺直,身体重心可稍向前倾,头部要端正,双目平视,肩放松,挺胸、立腰,腹部略微上提;两臂自然前后摆动,走时步伐要轻稳。

四、礼貌

1、当客人进门时,五米之内要有目光相迎,三米之内要有微笑,两米之内要有问候声:“您好,欢迎光临!”;“先生、小姐,您好!有什么可以帮到您吗?”

2、如当时正在忙碌:如正在接听电话,需目视客人、点头微笑,示意客人稍后;如正在手头文件,而抽不开身时,应随时留意客人到达,应向客人微笑:“先生、女士,对不起,请稍后;”

3、员工应尽快结束手头工作,接待客人。并再次致歉:“先生、女士,对不起,让您久等了;”手头工作一时难以完成时,应先接待客人或示意其他员工尽快接待。

4、受到帮助时要有致谢声:“谢谢”。

5、麻烦客人离开要有致歉声:“打扰您了”、“实在很抱歉”、“对不起”等。

6、客人离开时要有送客声:“再见”、“您请慢走!”“一路平安”、“欢迎您下次光临!”

五、行为举止标准

1、鞠躬时,应立正站好,保持身体端正,双臂自然下垂,双手在体前搭好,右手搭在左手上,面带微笑,身体上部向前倾斜15-30度,目光向下,同时问候:“您好”、“欢迎光临”等,而后将身体恢复原姿态,目光移向对方。

2、在与客人行握手礼时,应与客人距离一步左右,上身稍向前倾。伸出右手,四指并齐。若与女士握手,不要满手掌相触,轻握手指部位即可。握手要将就先后次序,应有主人、年长者、身份高贵者、女士先伸手。酒店员工一般不主动与客人握手,应待客人先伸手;握手时双目安然注视对方,并微笑致意。

3、与客人交谈时,一般应距客人一步半左右集中注意力,目光注视对方,表情自然大方,可以伴有适当的手势,但运用时要规范和适度。不要紧握拳头或用手指对客人指指点点和为客人指示方向。说话时声调要自然、清晰、柔和、亲切,不要装腔作势或以生硬的口气和客人说话,声量不要过高或过底。讲话要准确、清楚,使用礼貌语,回答问题不能模棱两可。不要和客人开过份的玩笑。不得以任何借口顶撞、讽刺挖苦客人。

4、在电话响三声之内接起电话,接听电话语言要清楚,态度和蔼,要用礼貌语。接听外线电话应报出酒店名称或岗位名称;接听内线电话则报出岗位名称。通话结束后,要等对方放下电话后再挂断。

5、递交物件时应双手奉上,接物件时也应双手接住。请客人填写表格时应将表格正面递交客人,递笔时笔杆一端朝向客人。

6、有事到房间找客人时,要敲门进房。以手指关节力度适中、缓慢而有节奏地敲门,每次一般为三下。敲门时要自报身份,敲门后退离门前1米处等候,若无人应答,中间稍作停顿,再上前敲一次,一般不超过三次;若按门铃,铃响三下后应稍作停顿,

7、引领客人时,应走在客人斜前方边侧2-3步,并照顾到客人的行走速度。走楼梯时,上楼梯请客人在前,下楼梯请客人在后。乘电梯时,在梯外按住电梯按钮,请客人先进电梯。到达所需楼层后,先出电梯,在梯外按住电梯按钮,再请客人出电梯。上下楼梯时腰要挺、背要直、头要正、臀部要微收,不要手扶楼梯栏杆。

8、避免在客人面前与同事说客人听不懂的方言;在客人不得挠头、抓痒、挖耳、抠鼻,不得敲桌子或玩其他物品;不得在客人背后做鬼脸、挤眉弄眼或议论客人;不得在行走时哼歌曲、吹口哨或跺脚;不得随地吐痰、乱丢杂物;不得当众整理个人衣物、化妆等。

"六种礼貌用语":问候用语,征求用语,致歉用语,致谢用语,尊称用语,道别用语。

"文明礼貌用语十一字":请,您,您好,谢谢,对不起,再见。

"四种服务忌语":蔑视语、否定语、顶撞语、烦躁语。

3、敬语服务

基本要求:①语言语调悦耳清晰;②语言内容准确充实;③语气诚恳亲切;④讲好普通话;⑤语言表达恰恰相反到好处。

4、基本用语

1)基本服务用语

①"欢迎"、"欢迎您"、"您好",用于客人来到餐厅时,迎宾人员使用。

②"谢谢"、"谢谢您",用于客人为服务员的工作带来方便时,本着的态度说。

③"请您稍候"或"请您稍等一下",用于不能立刻为客人提供服务,本着衣真负责的态度说。

④"请您稍候"或"请您稍等一下",用于因打扰客人或给客人带来不便,本着歉意的心情说。

⑤"让您久等了",用对等候的客人,本着热情并表示歉意。

⑥"对不起"或"实在对不起,用于因打扰客人或给客人带来不便,本着真诚而有礼貌地说。

⑦"再见"、"您慢走"、"欢迎下次光临",用于客人离开时,本着热情而真诚地说。

2)日常服务用语

①当客人进入餐厅

--早上好,先生(小姐)您一共几位?

--请往这边走。

--请跟我来。

--请坐。

--请稍候,我马上为您安排。

--请等一等,您的餐台马上准备(收拾)好。

--请您先看一下菜单(请您先点一下凉菜)

--先生(小姐),您喜欢坐在这里吗?

--对不起,您跟那位先生合用一张餐台好吗?

--对不起,这里有空位吗?

--对不起,我可以用不着把椅子吗?

②为客人点菜时

--对不起,先生(小姐)现在可以为您点菜吗?

--您喜欢用什么饮料,我们餐厅有……

--您喜欢用些什么酒?

--您是否喜欢……

--您是否有兴趣品尝今天的特色菜?

--您喜欢用茶还是面汤?

--您喜欢吃甜食吗?来盘水果沙拉如何?

--请问,您还需要什么?我们这里有新鲜可口的凉菜。

--真对不起,这个菜需要一些时间,您多等一会儿好吗?

--真对不起,这个菜刚卖完。

--好的,我跟厨师联系一下,会使您满意的。

--如果您不介意的话,我向您推荐……

--您为赶时间对吗?那我为您推荐这些快餐。

③为客人上菜时

--现在为您上热菜可以吗?

--对不起,请让一下。

--对不起,让您久等了,这道菜是……

--真抱歉,耽误您很长时间。

--请原谅,我把您的菜搞错了。

--实在对不起,我们马上为您重新做(换一盘)。

--先生,这是您订的采。

④席间为客人服务时

--先生(小姐),您的菜上齐了,请慢用。

--您还需要些什么饮料?

--您的菜够吗?

--对不起,我马上问清后告诉您。

--先生,您是XX?您的电话。

--小姐,打扰您了,我可以清整一下桌面吗?

--谢谢您的合作。

--谢谢您的帮助。

⑤餐后买单并送客

--先生您的帐单。

--对不起,请您付现金。

--请付XX元,谢谢。

--先生(小姐),这是找给你的零钱和发票,请收好,谢谢。

--希望您对这里的菜肴提出宝贵意见。

--非常感谢您的意见。

--十分感谢您的热心指教。

--谢谢,欢迎您再来。

--再见,欢迎您再次光临。

(二)态度好

1、礼貌服务态度上应做到:诚恳、热情、和蔼、耐心。

2、表情:无声和语言,尤其应做到微笑服务,它是服务外在的最基本的标准。(三)行动敏捷、优美

服务员在服务过程中,要表现的不卑不亢、落落大方,体现出服务员应有的

风度。

1、手势:灵活运用各种手势,如迎宾客,欢送宾客,为客人示意坐下等。

2、站姿:站立时,(女)双脚呈"V"字型,脚尖开度为50度,膝与脚后跟紧靠,身体端正,挺胸收腹,眼睛平视,嘴微闭,面带微笑,双臂体前交叉,右手放在左手上,随时保持可以提供服务的姿态。(不要东倒西歪,靠墙或桌子)

3、坐姿:服务员以坐得文雅自如为上,要求是端正、稳重、自然、亲切,一律要求正坐姿。

正坐姿:身体端正,挺胸抬头,目视前方,双膝紧靠,双脚放正,双手放于两膝盖上,注意力集中,随时准备站立起。

4、走姿:行走时,大方得体灵活,给人以动态美。行走时身体重心前倾3-5度,面带微笑,两臂自然摆动,走一条直线,嘴微闭,路遇宾客,让宾客先行,男步幅40cm,每分钟约110步,女步幅35cm,每分钟约120步。

(四)注意各种礼节

服务员要牢固树立"宾客至上"的服务意识,待客要彬彬有礼。

具体礼节有:问候礼节、举止礼节、握手礼节、称呼礼节、应答礼节、迎送礼节、操作礼节、谈话礼节等。

注意:

1、最受欢迎的举止礼节是端庄、稳重、自然、大方;

3、谈话礼节:①谈话的工作性和礼节性;②坚持实事求是的原则;③态度和蔼、诚恳、音量以对方听清为宜;④有分寸,谦虚有礼;⑤禁止询问顾客的经济状况,婚姻状况和宗教信仰等;⑥保持站立姿势,距离为两步半左右;⑦不要忘记自己的本职工作;⑧顾客间谈话,不应插嘴,如有打扰表示歉意。

(五)端庄的仪容仪表

仪容仪表是礼貌修养的主要标志之一,第一印象是仪容仪表及人的整体外观。

仪容:指人的容貌,具体要求是学会以修饰打扮,化淡妆。

仪表:人的外表,最容易直接表现在人的发型、面部、服饰等方面。

5业务技能

(一)引位

引位是顾客进入酒店后接受服务的开始,规范优质的引位能使顾客对酒店餐厅留下良好的第一感觉,并影响顾客对酒店餐厅后续服务的质量评价。同时,引位技能恰到好处的运用,可以使酒店餐厅的空间得到很好的利用,方便餐厅员工的服务,衬托出餐厅环境的不同一般的感观印象。合适的空间,地点安排能够契合顾客的心里,增加顾客的满意度。

引位的具体技巧有:

1、为充分利用餐厅的服务能力,可根据客人的人数安排相应的地方,使顾客就餐人数与桌面容纳能力相对应。

2、引位应表现出向顾客诚意的推荐,在具体引位,推荐过程中应当尊重顾客的选择,使双方的意见能够结合起来。

3、第一批客人到餐厅就餐时,可将他们安排在比较靠近入口或距离窗户较近的地方,使后来的顾客感到餐厅人气旺盛,构造出热闹的氛围,避免给顾客留下门庭冷落之感。

4、对于带小孩的客人,应尽量将他们安排在离通道较远的地方,以保证小孩的安全,同时,也便于服务人员的服务。

5、对于着装鲜艳的女宾,可将其安排在较为显眼的地方可以增加餐厅的亮色。

6、对于来餐馆就餐的情侣,可将其安排在较为偏僻安静的地方。

7、客人高峰时,要善于做好调度,协调工作灵活及时地为顾客找到位置,掌握不同桌顾客的就餐动态。

(三)、托盘

正确掌握和使用托盘不但可以提高服务质量和服务效率,而且可以看出饭店服务人员的规范化、标准化。托盘是餐厅服务员必须掌握的一门服务技巧,根据客人的不同物品的需求,用不同规格的托盘进行托运,这样操作,既安全卫生,托运起来又灵活方便。

2、托运方式

端托大体可分为两种:徒手端托和托盘端托。

托盘端托的方法有两种:轻托(胸前托)和重托(肩上托)。

轻托的操作要领:轻托主要用于托2。5千克以下的物品,操作时,左手托托盘,右手摆臂或背后,臂的大小臂成90度,掌心向上,五指分开,以大拇指的指端到掌根部和其余四指托住托盘,手心自然成凹形,不与盘底接触,左上臂不靠身体,托盘不靠腹,用手腕劲平托于胸前,手每时随时调节重心,保持托盘的平稳。

3、托盘的操作程序:;(1)理盘;(2)装盘,根据物品的形状,体积和顾客使用的先后顺序进行合理的装盘(弧形或横竖成行)把流动物、重物、高物装在中央,轻物,低物放在边缘;先用的装在上部或前面,后用的装在下部或后面,既安全稳妥,又便于端托。(3)托盘;(4)行走,头正肩平,眼睛目视前方,脚步稳健,左手腕灵活调节好重心;右手臂自然摆动。(5)卸盘。

4、端托行走的步伐:;常步、碎步、疾步、垫步、巧步、跑楼步。

(四)斟酒

一、斟酒前的准备工作

1、酒具、酒品、酒盅、酒壶等,相应的酒品。

2、检查瓶身:有无破裂,并擦干净,特别是塞子屑和瓶口部位。

3、检查酒水质量:有无变质,有无悬浮物,沉淀物,浑浊物等,如有发现应及时调换。

4、视瓶目的:(1)表示对顾客的尊重;(2)保证酒水质量;(3)避免与顾客发生争执。

方法:在主人的右后侧,左手握住瓶底,右手握住瓶顶,商标朝向客人,报酒名(名称度数、香型),经客人允许后方打开。

5、需要了解酒的:名称、度数、香型、容量、产地、价格,口味特点。

6、中国八大名酒:(1)茅台酒:贵州仁怀市茅台酒厂,酱香型;(2)五粮液:四川宜宾五粮液厂,杂粮酒、农香型;(3)汾酒:山西省汾阳市杏花村酒厂,浓香型;(4)庐州老窖:四川庐州酒厂,浓香型;(5)古进贡酒:安徽省亳县酒厂,浓香型;(6)郎酒:"小茅台酒"酱香型;(7)杜康:河南汝阳县杜康酒厂,浓香型;(8)董酒:贵州遵义、浓香型。

二、斟酒:

1、斟酒方法:端托斟酒和徒手斟酒。

2、徒手斟酒的方式:桌斟和捧斟。

桌斟:桌斟在桌上完成,站在客只右后侧,右脚在前,左脚在后,右手握住瓶子的下半部,标签面向顾客,以食指控制流速,顺着杯壁倒,待满后,向里旋转瓶身(90-180度)抬起瓶口,使最后一滴酒随着瓶身的转动均匀地分布在瓶口边沿上。

捧斟:捧斟在手上完成,站在客人右后侧,左脚步在前右脚在后,右手握住瓶子的下冰部,标签面向顾客,以食指控制流速,左手握住杯子下半部,杯子倾斜45度,瓶口不与杯口相接触,随着酒水的增加,杯子慢慢抬起,适量时,右手几里旋转瓶身(90-180度)抬起瓶口,使最后一滴酒随着瓶身的转动均匀地分布在瓶口边沿上。

(五)上菜和分菜

1、中餐上菜原则:先冷后热,先菜后点,先咸后甜,先炒后烧,先清淡后肥厚,先优质后一般。

2、中餐上菜顺序:凉菜-主菜(高贵)-热菜(菜数较多)-汤菜-甜点-水果。

3、中餐摆放要求:既要方便食用,尊重主宾,又要讲究徒刑艺术,注意礼貌,一般从餐桌中间向四周摆放,长盘、大盘,要朝向主人,以示尊重。

4、分菜的顺序:先送主宾、副主宾、主人,然后顺时针依次分菜。

(六)其他技能

撤换烟灰缸、香烟、撤换餐具,整理餐台等。

(七)服务程序与规范

服务基本程序与规范:

1、餐前准备:①餐具的准备;②设备的准备;③个人操作工具的准备;④仪

容仪表;⑤用料等。

2、迎宾问候:站在客人右前方,面带微笑,身体前倾,"您好,欢迎光临"!

3、拉椅让座:双手握住椅子上半部,右膝顶住椅子背,拉至客人膝盖处,示意客人坐下?quot;您好,请坐"!

4、问位开茶,斟倒面汤:根据客人就餐情况为客人倒茶水或面汤,并征询客人人数,"您好,请喝茶"!

5、增撤餐具:根据征询客人的人数,合理为客人安排餐具,少增多撤。

6、点菜(面):根据客人所需为客人点凉菜,热菜和面,"您好,请问吃点什么,这里有可口的凉菜,您看吃点什么?","请允许我给您介绍一下我们厨师新推出的特色菜,味道好极了!""面给您上一碗,对吗?好,请稍候,马上就来!"

7、复述菜单:客人点完菜后,主动复述一遍菜单,以免客人有点遗漏或重复的菜或面。

8、写单:写清日期,台号,客人所点的菜品或面,服务员的编号等。

9、上酒水饮料:按客人点的酒水上,征得同意后打开。

10、斟倒酒水饮料:根据客人人数使酒水斟倒均匀。

11、上菜(面):盯台服务员及时配合传菜员搞好上菜(面)工作,小心上错菜或面。

12、餐中服务:及时给客人递送餐巾纸,斟倒水中面汤,及客人所需要的其它物品。

13、买单并征询客人意见:当客人提出卖单时,主动与吧台联系,核对帐单,接受客人的款项,并找余款,同时征询客人的就餐意见,"您好,这是您找的零钱,请收好,您对我们的饭店的饭菜质量有什么宝贵意见,请给我们提一下,谢谢"。

14、拉椅送客:客人要走时,主动为客人拉椅,并欢送客人,"您好,慢走,欢迎下次光临"。

15、清理台面,重新摆台:撤台时,先撤餐巾,筷子,玻璃器皿,瓷器然后清理台面,重新摆台,等待下一桌客人的到来。

某大酒店餐饮部操作流程与服务标准

某大酒店餐饮部操作流程与服务标准 职责 01: 布置桌子(早餐) (1) 职责 02: 摆放餐桌 (午餐/正餐) (2) 职责 03: 岗位方案/分配 (3) 职责 04: 贵宾和特殊客人 (4) 职责 05: 接受预订 (5) 职责 06: 菜单 (6) 职责 07: 检查环境 (7) 职责 08: 陈列报纸 (8) 职责 09: 领位台 (9) 职责 10: 特色食品和无库存食品 (10) 职责 11: 统计住宿客人/配餐 (11) 职责 12: 检查自助餐 (12) 职责 13: 自己就座的客人 (13) 职责 14: 向客人打招呼 (14) 职责 15: 带客人就座 (15) 职责 16: 特殊客人的需求 (16) 职责 17: 引座顺序 (17) 职责 18: 客人过多时的工作程序 (18) 职责 19: 探视客人 (19) 职责 20: 监督服务 (20) 职责 21: 送客人离开 (21) 职责 22: 电话要求客房餐饮服务 (22) 职责 23: 日常用品 (23) 职责 24: 检查配菜区域 (24) 职责 25: 培训新员工 (25) 职责 26: 重新布置餐桌 (26) 职责 27: 检查工作区域...................................................... 27-28

职责 01: 布置桌子 (早餐) 程序标准 ?检查以下安排布置: 1)餐桌上的桌布和台垫 2)咖啡杯和底碟 3)面包盘 4)一把主餐刀 5)一把餐叉 6)一把茶匙 7)一把黄油刀 8)一把甜点勺 9)迭好的餐巾 ?检查台面: 1)奶缸 2)盐和胡椒瓶 3)花瓶 4)糖缸 ?检查所有的瓷器、玻璃器皿和银器都很洁 净,无缺口、无裂缝、无污点、无弯曲、没有失去光泽或留有食物残渣。 ?检查桌布和餐巾是否干净。 ?检查银器的摆放。 ?检查餐巾和桌布的摆放。 ?检查面包盘的摆放。 ?检查餐桌,确信每处的餐具左右两边摆放 成行。 ?确认辛辣调味品、盐和胡椒、糖缸、花 瓶及烟灰缸统一地摆放在正确位置。 ?椅子围着餐桌摆在中央。 ?注: 适当的摆放布置参见附图。?早餐餐桌要在早晨5:30按程序摆好。 ?早餐服务期间的餐桌按照同样程序。 ?桌子摆放的所有物品都要洁净、干爽、光 亮,无缺口、无裂缝、无污点、无弯曲、 没有失去光泽或留食物残渣。 ?盐和胡椒瓶洁净、装满,并且要容易倒 出。 ?糖缸要里外洁净,袋糖份量正确。 ?花瓶要清洁、新鲜,没有垃圾。 ?桌布要清洁、熨过,折边朝下、平整,无 破洞、无撕裂和无污渍。 ?左右两边的餐具摆放要对齐。 ?椅子围着桌子居中摆放。 ?烟灰缸 (只在吸烟区) 无缺口和烟灰。 ?餐桌按图摆放。 ?银器放在离餐桌边缘?" - 1" 处,餐刀放 在餐具垫巾的右方(锯齿刃朝左),餐勺 在刀叉的右边餐具垫巾的左方。将黄油 刀放在面包盘的右方,刀刃向左,直 放。甜点匙放在刀叉之间的顶部。 ?餐巾和台布放在银餐具的中央。将咖啡杯 和底碟放在离茶匙?" - 1" 处,离桌边?" - 1"处,杯柄成120度的角。 ?面包盘放成离叉" - 1" 处、离桌沿?"。

餐饮部日常工作规范

餐饮部日常工作规范 1.工作时间:所有职工每天工作8小时,每月2天休息。 2.工作餐时间:服务员30分钟,领班级别以上45分钟用餐时间。 3.上班之前:穿好工作服,自查仪容仪表,向自己的直接上司报到,接受任务分配后开始工作。 4.缺席或有事:假如不能前来工作或是有公差,要先向自己的直接上司报告,电话:(XXXXXXX),阐明缺席理由。如果迟到或晚来要首先向自己的直接上司说明理由方可上班工作,因病三天不来上班者,要有医生证明已经恢复方可上班。 5.工作时间卡:酒店员工每天上班和下班都要履行打卡手续。如果缺失时间卡手续,需要部门经理签名证实,不然,财务部要晚发薪水。需要强调的是,任何员工不要代别人打卡,也不要请别人代打卡,不然被发现你会受到每次100元的惩罚。 6.家庭住址和电话有变动要及时通知人力资源部。 7.更衣柜:酒店为职工提供更衣柜,只限存放个人衣物和钱包,个人一切用品不得存放在酒店营业区或其它地方。 8.事故处理:事故特指突发事件,包括职工本身及客人。如有发生要及时报告部门经理(电话XXXX,内容XXX,对讲频道XX)。 9.投诉处理:接诉发生表明客人对我们酒店不满意,当事人要马上进行处理,酒店任何部门的员工都有责任和义务去协助当事人处理。如果情况危急或超出你的能力范围,请你马上向你的上司报告。 10.事务处理:凡是个人事情,工作问题需要处理,应先问你的直接上司报告并处理解决,假若不能解决,应由你的直接上司向部门经理或更高领导汇报,解决。除非你认为你的直接上司会严重妨碍问题的解决,否则,我们不鼓励越级办事。 11.个人形象:任何时候,酒店的员工都应以自己修饰过的容貌为荣,因为我们也是为先生(女士)们服务的先生(女士)。我们的穿着、行为、体态、仪容,首先要对得起自己,酒店会为拥有你这样的员工为荣。 12.礼貌服务:在岗位工作期间请你不要有下列行为: A:嚼口香糖; B:吸烟、饮酒、吃零食;

餐饮业酒店餐饮部服务工作质量标准

餐饮业酒店餐饮部服务工作质量标准 一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准 (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准…… (三) ............................. 厨房设施设备和环境标准 (四) ............................. 餐厅服务质量标准 (五) ............................. 酒吧、咖啡厅服务质量标准 (六) ............................. 客房送餐服务质量标准 (七) ............................. 厨房工作质量标准 (八) ............................. 酒水管理质量标准 (九) ............................. 管事部工作质量标准 五、餐饮部服务工作质量标准 一)餐厅、酒吧、咖啡厅设施设备标准: 1、餐厅配置:有中西餐厅、大小宴会厅、酒水台、衣帽间。 2、酒吧、咖啡厅配置:有独立的封闭式酒吧、大堂吧、咖啡厅。 3、门、墙、天花、地面装饰:用材高档、美观协调。 4、优质家具、工艺精致、豪华灯具、照明良好。 5、标牌专业设计,中英文对照,并配置无绳电话。 6、座位密度:宴会厅每座不小于1.6平方米~1.8平方米. 零点厅每座不小于1.5 平方米~1.7 平方米酒吧咖啡厅每座不小于 1.3平方米~1.6 平方米 7、空调系统和背景音乐系统处于完好状态。 8、消防设备器材、紧急出口、应急照明符合规定配置且有效。 9、餐厅和厨房之间有配套备餐间。 10、吧台、酒架、冰箱、咖啡及等设备完好。 11、各种设施设备完好率不低于98%。 (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 1、布置高雅美观,环境清洁舒适。 2、卫生间清洁卫生,有岗有人有服务。 3、空调室温冬季18°C~24°C,夏季22°C~24°C。 4、室内噪声不高于50 分贝。 5、相对湿度40~60%。 (三)厨房设施设备和环境标准 1 、灶台、冰箱、炉灶、蒸汽等设施设备完好有效。 2、防蝇、排烟通风设施完好。 3、消防设备器材完全有效。

连锁餐饮公司标准化操作手册

连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室(总经办)职能 一、店长室(总经办)职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心,店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助,以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图: 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能: 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程,开展服务的组织工作,使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能: 收集、制作、提供各种表格、数据,为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能: 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核,将考核结果存档,并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能: 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给,并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能: 店长室作为酒店的枢纽部门,必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务,以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析酒店经营管理状态、市场竞争态势,确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案,确定酒店全面预算,报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各 部门管理方案,签署部门文件,监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作,调动各级管理人员的主动性、

餐饮营运手册范本

餐饮部质量(环境)目标分解 在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果: 一、质量目标: 1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。 2、就餐客人满意率为85%。 二、环境目标: 1、各区域水、电能消耗每年降低4%; 2、生产废水源头控制,杜绝混合排放; 3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝 油类、煤气泄漏事故; 4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统 正常有效。 部门概述 具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。 一、餐饮部经理素质标准 1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。 2.从事餐饮管理工作3年以上。 3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。 4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。 5.最佳年龄:25—50周岁 6.自然条件:男女不限

7.餐饮部餐厅经理素质标准 8.具有大专毕业学历或同等文化程度。 9.从事餐厅服务工作3年以上。 10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营 销学等方面的知识。 11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。 12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好 的酒水知识。 13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。 14.了解有关餐饮服务的法律法规。 15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、 培训员工。 16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。 17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案, 以便有针对性的为客人服务。 18.最佳年龄:25—45周岁 19.自然条件:男女不限 二、餐厅领班素质标准 1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。 2.从事餐厅服务工作2年以上。 3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。 4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、 酒会的设计布置和安排。 5.熟记菜单、酒单的容、名称、价格、产地等,并了解菜式的制作程序、服务 程序和各种特殊服务程序。 6.了解有关餐饮服务的法律法规,能够督导服务员按服务标准进行工作。 7.掌握餐厅基本外语会话,与客人保持良好沟通。 8.具有一定管理能力和组织能力,能带领部属一道做好接待服务工作,使客人

酒店餐饮部SOP标准操作手册

酒店餐饮部SOP标准操作手册 餐饮部标准操作程序一览表序号任务号任务的题目页码 1、TY-FB-SOP-1 早班开门程序 2、 TY-FB-SOP-2 班前准备工作(早班)(下午班)(1) 3、 TY-FB-SOP-3 班前准备工作(早班)(下午班)(2) 4、 TY-FB-SOP-4 班前准备工作(早班)(下午班)(3) 5、 TY-FB-SOP-5 班前例会 6、 TY-FB-SOP-6 开餐前的准备工作 7、 TY-FB-SOP-7 接预订 8、 TY-FB-SOP-8 确认预订序号任务号任务的题目页码 9、 TY-FB-SOP-9 引座10、 TY-FB-SOP-10 点饮料 (推销饮料) 1 1、TY-FB-SOP-11 服务酒水1 2、 TY-FB-SOP-12 红白葡萄的服务1 3、 TY-FB-SOP-13 向客人提供服务茶与咖啡1 4、 TY-FB-SOP-14 怎样点菜1 5、 TY-FB-SOP-15 填写点菜单1 6、 TY-FB-SOP-16 怎样分菜1 7、 TY-FB-SOP-17 怎样看台、换烟缸1 8、 TY-FB-SOP-18 洗手盅1

9、 TY-FB-SOP-19 结帐20、 TY-FB-SOP-20 填写食品领货单2 1、TY-FB-SOP-21 餐具领货单2 2、 TY-FB-SOP-22 总送货2 3、 TY-FB-SOP-23 收档、关门(1)2 4、 TY-FB-SOP-24 收档、关门(2)2 5、 TY-FB-SOP-25 中餐厅宴会布置2 6、 TY-FB-SOP-26 召开班前会2 7、 TY-FB-SOP-27 餐前准备工作2 8、 TY-FB-SOP-28 提货2 9、 TY-FB-SOP-29 迎接客人30、 TY-FB-SOP-30 引领客人就座3 1、TY-FB-SOP-31 菜单和酒单的管理3 2、 TY-FB-SOP-32 为客人铺口布3 3、 TY-FB-SOP-33 建议和推销3 4、 TY-FB-SOP-34 订餐单的书写3 5、 TY-FB-SOP-35 为客人订单3 6、 TY-FB-SOP-36 订单的传送3 7、 TY-FB-SOP-37 从厨房取菜3 8、 TY-FB-SOP-38 早餐摆台3 9、 TY-FB-SOP-39 早餐服务(1)40、 TY-FB-SOP-40 早餐服务(2)4

餐饮部服务工作质量标准

餐饮部服务工作质量标准 (一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准 (88) (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 (88) (三)厨房设施设备和环境标准 (88) (四)餐厅服务质量标准 (88) (五)酒吧、咖啡厅服务质量标准 (90) (六)客房送餐服务质量标准 (92) (七)厨房工作质量标准 (92) (八)酒水管理质量标准 (94) (九)管事部工作质量标准 (94) 餐饮部服务工作质量标准 (一)餐厅、酒吧、咖啡厅设施设备标准: 1、餐厅配置:有中西餐厅、大小宴会厅、酒水台、衣帽间。 2、酒吧、咖啡厅配置:有独立的封闭式酒吧、大堂吧、咖啡厅。 3、门、墙、天花、地面装饰:用材高档、美观协调。 4、优质家具、工艺精致、豪华灯具、照明良好。 5、标牌专业设计,中英文对照,并配置无绳电话。 6、座位密度:宴会厅每座不小于1.6平方米~1.8平方米. 零点厅每座不小于1.5平方米~1.7平方米 酒吧咖啡厅每座不小于1.3平方米~1.6平方米 7、空调系统和背景音乐系统处于完好状态。 8、消防设备器材、紧急出口、应急照明符合规定配置且有效。 9、餐厅和厨房之间有配套备餐间。 10、吧台、酒架、冰箱、咖啡及等设备完好。 11、各种设施设备完好率不低于98%。 (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 1、布置高雅美观,环境清洁舒适。 2、卫生间清洁卫生,有岗有人有服务。 3、空调室温冬季18℃~24℃,夏季22℃~24℃。 4、室内噪声不高于50分贝。 5、相对湿度40~60%。 (三)厨房设施设备和环境标准 1、灶台、冰箱、炉灶、蒸汽等设施设备完好有效。 2、防蝇、排烟通风设施完好。 3、消防设备器材完全有效。

2020年(工作规范)南宁凯宾皇冠大酒店餐饮部工作手册

南宁凯宾皇冠大酒店 文件 凯宾皇冠大酒店工字[2012]第76号 餐饮部 工 作 手

册 点点滴滴看服务,方方面面看管理 第一章总则 (3) 第二章餐饮部组织结构 (4) 第三章餐饮楼面各岗位职责 (7) 第四章餐饮部厨房各岗位职责 (13) 第五章餐饮部楼面工作流程 (23) 第六章餐饮后厨工作流程 (50) 第七章餐饮部各项管理制度 (55) 第一节人员培训 (55) 第二节物品管理制度 (58) 第三节劳动纪律 (59)

第四节考勤管理制度 (61) 第五节餐具的管理规定 (62) 第六节员工宿舍管理制 (64) 第七节客人酒水存放管理规定 (65) 第八节餐饮部钥匙的管理规定 (67) 第九节布草管理规定 (67) 第十节低值易耗品管理办法 (68) 第十一节餐饮部工作制度 (69) 第十二节餐饮部服务操作制度 (70) 第十三节餐饮部卫生制度 (70) 第八章餐饮厨房各项管理制度 (71) 第一节厨房规章制度 (71) 第二节厨房卫生规章制度 (72) 第三节厨房日常安全工作制度 (74) 第四节洗碗工规章制度 (75) 第九章餐饮部各项管理表格 (76)

第一章总则 根据餐饮服务行业的特殊性,结合集团公司文件要求,为使中原酒店餐饮管理在餐饮领域里稳步发展,积炼扎实的餐饮经营技术,特制定此手册,以规范餐饮部的运营管理,提升效益、实现目标的宗旨。本手册作为餐饮管理的基本工作规范,适用于中原酒店餐饮部全体员工,望组织学习,严格贯彻执行。 该手册的解释权和修改权归中原酒店餐饮部。

第二章餐饮部组织结构餐饮部组织结构

高端餐饮服务标准培训手册

**服务标准培训手册 **介绍:**创始于20**年,自成立以来,**遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神,不断追求品牌的创新和突破,从国贸第一家餐厅到北京、上海、天津、成都、深圳、苏州、青岛、沈阳、南京、合肥等50多家店,历经**年的健康成长,**已经成为了中国最具发展潜力的国际餐饮服务管理公司之一,并引领着中华美食文化走向国际市场。 本资料《**服务手册,**服务标准手册》主要内容: 第一章:**员工最佳形象 1、仪表端庄 2、真诚微笑 3、举止优雅 4、语言得体 第二章:**优质的服务标准 1、尊重备至 2、热情真诚 3、快捷高效 4、无微不至 第三章:**卫生操作规范 1、基本原则:随手清洁 2、各个岗位卫生流程

3、清洁卫生细则 第四章:**前厅工作服务流程 一、客人订餐服务流程 (一)客人订餐服务流程 (二)客人订餐服务流程要求(现场预订内容)(三)客人订餐服务流程要求(电话预订内容)二、迎接与引客服务流程 (一)迎接与引客服务流程 (二)迎接与引客服务流程要求 三、为客人点菜服务流程 (一)为客人点菜服务流程 (二)为客人点菜服务流程及要求 四、传菜服务流程 (一)传菜服务流程 (二)传菜服务流程及要求 五、上菜服务流程 (一)上菜服务流程 (二)上菜服务流程及要求 六、分菜服务流程 (一)分菜服务流程 (二)分菜服务流程及要求 七、撤换服务流程

(一)撤换骨碟服务流程(二)撤换骨碟服务流程要求(三)撤换汤碗、汤勺服务流程(四)撤换烟缸服务流程(五)撤换酒具服务流程(六)撤换台布服务流程 八、结账服务流程 (一)结账服务流程 (二)结账服务总体流程及要求九、送客服务流程 (一)送客服务流程 (二)送客服务流程要求 十、收拾台面服务流程 (一)收拾台面服务流程(二)收拾台面服务流程要求十一、散台服务、宴会服务流程(一)散台、宴会服务流程(二)散台、宴会服务流程要求第五章:**服务技能操作流程一、托盘服务流程 (一)托盘服务流程 (二)托盘服务流程要求

餐饮部工作手册

餐饮部工作手册 第一节部门概述 餐饮部是酒店为宾客提供饮食生产与服务的主要职能部门之一,是酒店的重要利润中心,在对客服务中具有重要的地位。 餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务,是宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受。(与此同时,餐饮部还应努力控 制餐饮成本,提高餐饮经营的利润水平。) 餐饮部服务的水平和特色在很大程度上反映了酒店的服务水平和特色。餐饮部服务质量的优劣,直接影响着酒店的经济收益和声誉,加强餐饮管理,对整个酒店的经营管理都有重要意义。 第二节岗位职责与工作内容 一、餐饮部经理: [管理层级关系] 直接上级:总经理 直接下级:各餐厅主管、厨师长、文员、管事部保管员、预订员 [岗位职责] 全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算,督导餐饮部日常运作,并且认真组织落实,确保为宾客提供优质高效的餐饮服务,并进行成本控制。 [工作内容]

1. 贯彻酒店精神,组织落实总经理下达的各项指示、指令。领导全体员工积极完 成各项接待任务和经营指标。提供有关信息,协助总经理决策。

2. 制定餐饮部市场经营计划,长短期经营预算,熟悉主要目标市场,了解消费者需求,推 广餐饮产品销售,根据市场情况和不同时期的需要,制定促销计划,与厨师长研究新菜 (饮)品,不断推出适应市场需求的菜单或特色产品。 3. 制定服务操作规范和烹饪操作规范、培训计划和考核制度。监视走动式管理,定期深入 各部门检查所辖部门日常工作情况,抓好本部的班前布置、班中督导和班后检查三环 节。 4. 宏观控制餐饮部收支状况,制定餐饮价格,正确控制毛利率,加强食品原料及物品的管 理。降低费用、增加盈利,掌握和控制物品的使用情况,加强对餐饮财产的管理。 5. 负责下属部门负责人的选拔推荐,定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩, 并做好所辖部门的内部协调及其他相关部门的沟通合作。 6. 全面督导检查各餐厅服务质量和菜品质量,征集客人意见,加强现场督导、营业时间坚 持在一线指挥,及时发现和纠正服务中发生的问题,妥善处理客人投诉。 7. 抓好卫生工作和安全工作,贯彻执行食品卫生制度,自觉接受质检部、保安部、值 班经理的督导检查。 8. 抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工思想状况、工作表现,重视员工的思想教 育,在生活上关心员工、培养员工“爱店如家”的品质。 9. 全面督导组织餐饮部的员工培训工作,提高员工素质。 10. 每日召开部门例会,研究本部业务,做好每月部门总结,不断找出部门不足,定期向经 理汇报工作。 二、文员 [管理层级关系] 直接上级:餐饮部经理 [岗位职责]

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册 第一章岗位职责 第一节服务部岗位职责 主管岗位职责 1、负责工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核,保证在规定的 营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务 2、按照服务规程和质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密 切联系,协调工作。 3、掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,做好业务资料的收集和 积累工作,并及时反馈给厨房及有关领导。 4、了解厨房货源情况及供餐菜单,组织服务员积极做好各种菜点及酒 水的推销。 5、负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的 领用、保管及耗用账目。 6、保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置 意见。 7、负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。 8、了解各国风俗习惯、生活忌讳。 9、坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督 导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备,餐间服务和餐后结束工 作并抓好员工的岗位业务培训。 10、召开班前例会,分配任务,总结经验。 服务员岗位职责 1. 整理好仪容仪表,化淡妆,准时点到,ZYB系列渣油泵安装尺寸不迟到、 早退,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速的完成工作任务。 2. 上班前了解就餐人数及时间,了解宴请来宾有无其他特殊要求,做好 针对个性化服务工作。 3. 正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好

各种用品,确保正常营业使用。 4. 按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。 5. 客到及时安排客人入坐,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位)主动介绍本店特色及经营性质。 6. 服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语和微笑,及时为客人问茶、斟茶、派巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格。 7. 当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知者委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,戒骄戒躁戒急戒烦。 8. 餐中随时留意客人及餐厅齿轮沥青泵的一切状况,以便达到更好的协作服务,以便捷优质的服务使客人满意。 9. 操作时一定要使用托盘,避免茶水菜汁洒落,服务餐中要有声,先到,以免与客人碰撞,工作中出现错误应马上向客人道歉。 10. 如工作中出现疑问及时处理,自己解决不了及时汇报上级。 11. 如客人直接用手拿吃的食品要提前上洗手盅,水温保证在20度到30度左右,骨碟垃圾不得超过三分之一,烟缸不得超过3个烟头。餐中服务必须上三道香巾,香巾必须干净整洁。 12. 客人就餐时要及时为客人斟酒、茶,及时清理台面,确保台面卫生整洁。 13. 客人的菜品长时间不上要主动为客人催菜,如菜已上齐要询问客人是否添加。菜品或主食,要主动推销,主动介绍。 14. 餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉,以保台面的整洁 15. 如客人有走的动向,主动及时为客人拉椅,询问是否需要打包。 16. 送客意识加强落实,客人离店后迅速返回工作岗位收台,收台时要轻拿轻放。 17. 收台时应按收台程序进行收台,要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客。 18. 下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗,电源YHB润滑齿轮泵是否切断,确保安全,请示领导方可下班。 19. 出现爆满翻台时不得出现空岗无人盯台现象,禁止客人外叫或自己斟倒现象。无论闲忙时要按标准质量正常心态,接待好下一批客人。20. 员工之间建立好良好的同事关系,不计较个人得失,互相帮助,遵守本店一切规章制度。 21. 积极参加培训,不断提高服务技能,业务素质能力形成学、帮、赶、超的良好风气,熟悉其他部门的情况,以便应答客人。 第二节厨部岗位职责 厨师长岗位职责 1、负责整个厨房的日常工作管理和全面技术管理。组织和指挥烹饪工作。抓好下属的思想工作,做好劳动力的调配,根据每个厨师的技术专长合

餐饮部服务标准手册

服务标准培训手册 第一章:员工最佳形象 1、仪表端庄 2、真诚微笑 3、举止优雅 4、语言得体 第二章:优质的服务标准 1、尊重备至 2、热情真诚 3、快捷高效 4、无微不至 第三章:卫生操作规范 1、基本原则:随手清洁 2、各个岗位卫生流程 3、清洁卫生细则 第四章:前厅工作服务流程 一、客人订餐服务流程 (一)客人订餐服务流程 (二)客人订餐服务流程要求(现场预订内容) (三)客人订餐服务流程要求(电话预订内容) 二、迎接与引客服务流程 (一)迎接与引客服务流程 (二)迎接与引客服务流程要求 三、为客人点菜服务流程

(二)为客人点菜服务流程及要求四、传菜服务流程 (一)传菜服务流程 (二)传菜服务流程及要求 五、上菜服务流程 (一)上菜服务流程 (二)上菜服务流程及要求 六、分菜服务流程 (一)分菜服务流程 (二)分菜服务流程及要求 七、撤换服务流程 (一)撤换骨碟服务流程 (二)撤换骨碟服务流程要求(三)撤换汤碗、汤勺服务流程(四)撤换烟缸服务流程 (五)撤换酒具服务流程 (六)撤换台布服务流程 八、结账服务流程 (一)结账服务流程 (二)结账服务总体流程及要求九、送客服务流程 (一)送客服务流程 (二)送客服务流程要求 十、收拾台面服务流程

(二)收拾台面服务流程要求 十一、散台服务、宴会服务流程(一)散台、宴会服务流程 (二)散台、宴会服务流程要求 第五章:服务技能操作流程 一、托盘服务流程 (一)托盘服务流程 (二)托盘服务流程要求 二、摆台服务流程 (一)摆台服务流程 (二)摆台服务流程要求 三、餐厅折花服务流程 (一)折花服务流程 (二)折花服务流程要求 四、斟酒服务流程 (一)斟酒服务流程 (二)斟酒服务流程要求 第六章:前厅服务突发事件处理流程一、处理客人投诉服务流程 (一)处理客人投诉服务流程 (二)处理客人投诉服务流程要求二、处理客人报失物品服务流程(一)处理客人报失物品服务流程(二)处理客人报失物品服务流程要求

餐厅服务规范手册

餐厅服务规范手册 泰州泰富餐饮投资管理有限公司

目录 第一章餐厅摆台操作标准 第二章餐前准备操作标准 第三章迎宾服务操作标准 第四章餐中服务操作标准 第五章传菜服务操作标准 第六章买单服务操作标准 第七章处理客诉操作标准 第八章清理台面操作标准 第九章收档工作操作标准 第十章餐厅服务操作规范与要求

第一章餐厅摆台操作标准 概要 确保所有员工按照餐具摆设之标准摆台。 确保所有餐具干净、无污渍和水迹。 摆台操作程序 1.餐具:小碗、筷子、不锈钢勺。 2.小碗摆放离台边5厘米,logo朝向顾客,不锈钢勺摆在小碗里,勺柄向左,9点钟位置;筷子横放在小碗的中心,筷子头朝左紧靠勺柄与桌边平行,筷子尾朝右;3.所有餐具不能有破损,水迹或脏物,水杯要拿底部,碗要拿外部(手不能碰到杯口或碗口)。 4.检查台面的干净整洁程度。 5.按本店规定张贴各类的推广及介绍(台号紧贴桌边和桌子中心的位置,推广及介绍贴在餐桌右下角,每桌2张)。 6.凳子的摆放:桌凳之间的距离要调整合适,凳子要对齐,要整个台面干净利索。 第二章餐前准备操作标准 概要 1.确保家私柜的表面清洁,内部物料的整理整顿,摆放整齐。 2.确保地面干净整洁,无油渍和碎纸屑等。 3.确保火锅的底汤和汁酱准备就绪,足够营业所需。 4.确保足够的翻台餐具; 5.确保足够的菜肴出品 餐前具体工作内容 1.所有餐具擦拭干净并摆放在指定位置 2.厨房各种原料的切配和准备就位 3.准备充足的饮料和吸管 4.准备好干净的抹布和装好洗洁精的喷壶,放在指定区域方便使用; 5.将餐巾纸放入指定区域方便运用 6.将干净的托盘放到指定位置,整齐摆放。 7.检查家私柜中是否干净,补充牙签,以及检查餐具是否干净无破损。

星级酒店餐饮部服务标准管理

海旺弘亚温泉大酒店 餐饮部运营手册 —、规章制度: 班前例会制度、餐厅设备设施使用保养制度、服务员工作须知、餐厅安全工作制度、厨房卫生管理制度、厨房安全管理制度、餐饮原材料及物料用品的管理制度、餐饮从业食品卫生“五四”制度、培训制度、会议制度、交接班制度、开餐前检查制度、个人卫生制度、环境卫生制度、食品卫生制度、食品卫生法的基本内容、冷菜间卫生制度、厨房操作卫生制度、员工管理制度。 二、岗位职责: 餐饮部经理岗位职责、行政总厨岗位职责、餐饮各厨房主管岗位职责、传菜主管岗位职责、餐厅主管岗位职责、传菜领班岗位职责、餐厅领班岗位职责、餐厅服务员岗位职责、洗涤工岗位职责、领台岗位职责、传菜员岗位职责、吧员岗位职责、炉灶厨师岗位职责、砧板厨师岗位职责、打荷厨师岗职责、粗加工厨师岗位职责、凉菜厨师岗位职责、面点厨师岗位职责、商场营业员岗位职责、大堂吧岗位职责、会议服务员岗位职责。 三、服务标准: 服务操作标准、餐厅员工工作标准、服务人员礼貌用语

标准、服务人员行为举止标准、接受客人电话预订标准、接受客人当面预订标准、更改预订标准取消预订标准、餐厅设备设施检查标准、班前会标准、问候客人标准、引领客人入座标准、菜单展示程序标准、铺口布程序标准、茶水、撤筷套服务标准、香巾服务标准、宴会服务质量标准、宴会的菜肴服务标准、点菜单的确定标准、饮料单的确定标准、为客更换餐具标准、处理客人投诉的标准、传菜员传菜的标准、铺台布服务标准、餐厅托盘服务标准、撤台服务标准、零点摆台标准、零点服务质量标准、餐厅清洁卫生标准、餐厅用品质量标准、食品加工质量标准、厨房卫生质量标准、后厨各档口卫生责任及标准、餐厅安全意外情况的预防处理标准、圆桌式会议摆台标准、客桌式会议摆台标准、茶水服务标准。 四、服务程序: 零点服务程序、宴会服务程序、自助餐服务程序、送餐服务程序、水吧服务程序、传菜员服务程序、洗碗间的工作程序、瓷器清洗工作要求及操作程序、营业员服务程序。 五、表格: 餐饮部订餐薄、餐饮部酒水日盘点表、餐饮部新菜品一览表、餐饮部值班记录表、餐饮部员工周考核表、餐饮部日损耗餐具统计表、餐饮部要料单、餐饮部收料单、餐饮部消耗品领用登记表、餐饮部点菜单、餐饮部酒水单、餐饮部送

餐饮部服务操作标准手册(含厨房)

餐饮部服务操作标准手册 1、托盘服务规 (1)理盘:检查托盘是否有裂缝,将托盘洗净檫干。 (2)装盘:根据盛装物品的形状、体积和使用的先后次序来安排,以便于运送和取用为原则。几种物品同时装盘时,一般重物、高物须靠近身体,轻物、低物在外,总之,应使托盘不致因不平衡而出问题;先用的物品在上,后用的在下,不盖的菜食装盘时要放在离身远的一边,以免送菜时落入头发等;装盘时,物品不得重叠放置,刀叉、扁平餐具和小碟等应放在托盘的外侧;即使盖着的食品,热菜也不能放在凉菜上;不能使盘物品有一部分突出在盘外。 (3)托盘:从放盘的桌或架子上将托盘移出15cm ,左手弯曲,掌心向上,五指分开,用手指和掌底托住盘底中部(掌心不与盘底接触)。托盘平托于胸前,略低于胸部;不能用拇指从上方按住盘边,四只手指托住盘底,这样不符合规也不礼貌。行走时,要头正、肩平,上身挺直,目视前方,脚步轻快,从容自如,行走时盘的摆动以盘汤水不外溢为准。 2、上菜服务规 (1)端菜盘时,应大拇指紧贴盘边,其余四指扣在盘子底,拇指不得碰盘子边的上部,不得留下指印或使手指浸入菜。 (2)上菜前如发现餐具不够,须等上够后才上台,如临时增加就餐人数,应立即查清菜单有没有足够数量的食品,并立即报告经理,通知厨房加够件数,否则,会使主人难堪。(3)上菜前先移好台上放的物品,要核对台号才能上菜。 (4)正确选择操作位置,上菜、撤盘一定要在主位两侧90角的两个席位之间进行。始终坚持“左上右撤”的原则,(左上,即侧身站在客人左侧用右手上菜,右撤,即侧身站在客人右侧用右手撤盘)。 (5)上带骨刺、汤汁大的菜式需要更换骨碟。 (6)上带调料的菜时,先上调味品,后上菜;上带壳类食品时,要跟上毛巾。 (7)上拔丝类菜时要先上凉开水,上菜后一定要给客人说明吃法,并尽可能示。 (8)上最后一道菜时,要给客人说明并征求客人意见。 3、斟酒服务规 (1)用酒应事先征求主人意见,并在客人面前将酒打开。 (2)斟酒之前,须用干净酒布将瓶口、瓶塞檫净,嗅一下瓶塞的味道,变质的酒有异味,不能用,酒瓶有裂纹也不能用。 (3)斟酒时服务员应站在客人身后右侧,左手托盘,右手持瓶,使酒标朝外;所有饮料(酒、水、茶)都应从客人右边上。 (4)斟酒一般先从主宾开始,然后按顺时针方向依次进行,切忌左右开弓,给每一位客人倒酒水前,应先示意一下,如客人有不同意见,即与调换。 (5)斟酒时,瓶口不要碰触酒杯,但也不宜离杯过高,以免酒水溅出。如因失误而碰翻酒杯时,应迅速铺上餐巾,将溢出的酒水吸干;瓶酒越少,出瓶速度越快,因此,在倒半瓶的酒水时,要掌握好酒瓶的倾斜度;斟啤酒等时泡沫较多,倒的速度要慢些。 (6)一般烈性酒斟3/4杯,红酒斟1/2杯左右皆可,斟酒时,用右手抓住瓶身下方,瓶身方向与小臂方向保持一致,瓶口略高于杯口1—2cm ,斟完后将酒瓶提高3cm ,旋转45使最后一滴酒均匀分布于瓶口,以免滴在桌上。斟酒后应用酒布揩瓶口。 (7)拿高脚杯时要倒过来,用手指夹住杯脚部分,拿大玻璃杯时,要拿住近杯底部分,要用拇指和中指两指,其他手指尽量翘起,避免接触杯壁,不能在杯口边缘留有指纹。

酒店餐饮部工作手册

目录 第一章餐饮部概述 (2) 第二章餐饮部组织机构图 (3) 第三章餐饮部岗位职责及任职要求 (4) 第四章餐饮部服务质量标准 (25) 第五章餐饮部管理制度 (64) 第六章餐饮部适用法律法规清单 (75) 第七章质量记录清单 (76)

第一章餐饮部概述 餐饮部是景区的主要业务部门之一,也是景区获得经济效益的主要来源之一,它主要包括餐厅、厨房两大部分。 餐饮部有零点大厅和大、小宴会厅,可同时容纳350人用餐,主要以养生菜及地方菜为主。 随着市场需求的不断变化,餐饮服务已从主要针对住店客人转向社会大市场,从规范服务转变为个性化、针对性等特色的服务方式,我们将持续改进,以便增强顾客满意。

第二章 餐 饮 部 组 织 机 构 图 部门经理 主管 主管 主管 厨师长 核算 (卫生、维护保养、考勤) (服务及培训) (安全、劳动纪律、员工手 册) 宴 零 传 吧 烧 砧 上 灶 打 面 粗 洗 会 点 菜 台 腊 板 杂 荷 点 加 碗 领 领 领 领 领 领 领 头 领 领 工 间 班 班 班 班 班 班 班 班 班

第三章餐饮部岗位职责及任职要求 一、餐饮部经理岗位职责及任职要求 1、岗位职责 1)根据景区的营销策略,制订餐饮部整体营销计划,根据景区的主要目标市场,有针对性的开发新产品,满足客人需求,力争最佳的经济效益,全面和超额完成总经理下达的各项经济指标。 2)负责制订本部门各类人员的岗位职责、操作程序和服务规范,并督促各层管理人员培训检查,督促落实,为客人提供合格产品和满意的服务。 3)负责员工的调整、考勤、评估、奖惩、培养、考核、定级及所属人员的管理、指导及推荐晋升。 4)亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会,确保宴会产品和服务质量。 5)及厨师长一起,进行固定菜单和变动菜单的筹划及设计,积极开发新产品,不断推出新的菜肴品种。 6)加强对各岗位的督查,并加强以餐饮采购、验收、储存的管理及控制,降低成本,减少浪费,发现问题及时解决。 7)督促厨师长对厨房生产进行科学管理,健全厨房组织,合理进行布局,保证菜肴质量,减少生产中的浪费,调动厨房工作人员的积极性。 8)负责督促有关人员学习《食品卫生法》,认真执行《食品卫生法》的相关规定,严格消毒制度,掌握食物属性,严防食物中毒,确保用餐安全。 9)建立客史档案,负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见 和投诉,想方设法满足宾客各种需求,提高社会效益和经济效益.

国际大酒店餐饮部管理手册范本

. . 国际大酒店餐饮部管理手册 -----------------------作者:-----------------------日期:

. . 餐饮部经理岗位职责规: 1.制定餐饮部规章制度及工作程序。 2. 建立餐饮部的服务标准和所有餐厅的服务程序。 3. 与行政总厨协力发展创新菜式。 4. 制定并执行所有部门市场计划和商务策略。 5. 准备餐饮部的年度预算。 6. 经常与部门的小组开会以协调工作。 7. 负责指导餐饮部员工的培训。 8. 与财务配合制定所有的财务安排。 9. 与副经理和行政总厨共同制定食品和饮料成本预算及定价,并确定严格按预算执行 不得超越。 10. 检查、抽查并确定所有的厨房、餐厅清洁卫生。 11. 积极领导工作与各员工密切配合同时建立一个健康、愉快的工作并确立良好的部 门精神。 12. 解决所有部门问题。 13. 完成由总经理所交付的其他工作。 餐饮部副经理职责围: 1.负责餐饮部员工考核制度的编写工作,经批准后负责部门员工的的考核工作。 1.负责餐饮部的服务质量管理工作。 2.制定餐厅各岗位的人员编制表,确定各级员工的工作时间及工作围。 3.负责编写部门的服务标准和所有餐厅的服务程序。 4.保证顾客得到最满意的服务,聆听并处理顾客投诉及意见并作出记录及汇报。 5.督导保持餐厅及一切用具符合卫生规定标准。 6.参与部门的各项活动策划;参与制定并执行部门市场计划和商务策略。 参与准备部门的年度预算。 7.参加餐饮部会议,处理本部门有关一切文件。 8.编写部门的年度、月度培训计划,经批准后,并负责执行部门的培训工作。 9.向员工传达贯彻酒店之要求、政策及营业措施。 10.控制餐厅用品之使用及供应。负责大型宴会上菜进度的把握及VIP客人的接待工作。

餐饮部服务技能培训手册大全

餐饮部服务技能培训手册大全 四星、五星级大酒店餐饮部标准流程 二○一二年八月

目录 一、操作标准: (22) 托盘操作步骤 (22) 如何摆台 (33) 如何斟酒 (66) 口布折花 (88) 如何上菜 (99) 如何问茶、斟茶 (1111) 如何分菜 (1212) 如何铺席巾 (1414) 如何抽筷套 (1515) 如何呈菜(茶、酒水)谱 (1616) 如何换烟缸 (1717) 如何换骨碟 (1818) 如何清洁台面 (1919) 结帐服务 (2020) 如何接听电话 (2121) 如何收台 (2222) 迎送客人服务标准 (2323) 小毛巾服务 (2424) 如何点菜 (2525) 就餐服务 (2626) 楼面清场标准 (2727) 撤桌服务标准............................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 食品打包服务标准........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 餐厅安全意外情况预防处理................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 如何处理客人投诉........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 食物中毒防范及处理标准程序.............. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 二、服务程序(预定)........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 1)、迎宾员工作细则..................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2)、包房服务工作程序................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 开餐服务............................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 就餐服务............................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 餐后服务............................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 3)、会议服务........................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 4)、宴席服务规范....................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 宴席说明:.......................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 宴席预定:.......................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 宴席服务............................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 宴席的膳后工作...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 宴席菜单(略)...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 一、操作标准: 托盘操作步骤

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