财务分析体系

财务分析体系
财务分析体系

(一)资产质量存在性分析

存在性,从字面上的意思就是“资产是否客观存在”,只有真实存在的资产,才能发挥其效用;从深层次考虑,便是资产账实是否相符,资产结构是否合理。从这两个层面,考虑企业中的资产是否为虚化的存在。本次对于资产存在性分析,重点便是对维维集团的资产结构进行研究,观察分析维维集团的资产配置结构是否合理,资产结构配置的合理与否是之后该项资产质量发挥其有效性,收益性,变现性的基础环节。对于该项研究,笔者考察流动资产比率,流动资产比率,即流动资产与资产总额相除的百分比,流动资产代表企业短期可运用资金,比例越高,说明营运资金在企业总资产比重越大,企业资产的流动性与变现能力越强。流动资产比率在我国要求的标准不得低于25%。

(二)资产质量有效性分析

所谓有效性,即周转性,是资产在企业经营过程中被运用的效率。为了更好地分析维维集团的资产质量的有效性,本文重点考察三个内容:流动资产周转率;固定资产周转率;总资产周转率。

(三)资产质量收益性分析

一个企业的最终目标就是使企业利益最大化。因此,使用资产的最终目的就是让其发挥效用,从而使企业能够获得最大收益,资产收益性是评价资产质量的核心指标,总资产收益率是此次分析核心。

(四)资产质量的变现性分析

企业的正常运营离不开完整的现金流,而要达到完整的现金流,就需要企业资产可以顺利变现即转变为现金的能力要强。在进行资产质量的变现性分析时,我们习惯于将流动比率与速动比率相结合来对比观看,但为了更进一步了解维维集团的资产变现性,笔者研究了近三年维维集团的应收票据与应收账款回收状况,结合年度报告进行研究。

现金流量分析

三、以现金流为指标建立财务危机预警体系

1.现金流量结构指标预警。

企业的现金流量主要分为三部分:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。三个现金流来源的质量和数量不同,反映着企业的不同经营状况。其中以经营活动产生的现金流量为企业现金的主要来源,与净利润相比,经营活动所产生的现金净流量的多少,能够更确切地反映企业的经营质量。经营活动产生的现金流量净额 = 经营活动流入量 / 经营活动流出量。这一指标表明企业经营活动获取现金的能力。一般说来,在正常情况下企业的现金流入量主要应依靠经营活动来获取。通过该指标与净利润率指标相比较,可以了解到企业净利润的现金含量,而净利润的现金含量则是企业市场竞争力的根本体现。如果企业的净利润大大高于“经营活动产生的现金流量净额”,则说明企业利润的含金量不高,存在大量的赊销行为及未来的应收账款收账风险,同时某种程度上存在着利润操纵之嫌。经营活动产生的现金流量净额可以估测现金流量主体结构的稳健与安全性,指标值越大,说明经营活动现金流量越充足。其临界值为 1,当比率大于1,说明企业有着良好的主体现金支付保障能力,表明企业的简单再生产在不增加负债的情况下能基本得到维持;反之,该比率长期小于 1,意味着企业缺乏足够的现金维持再生产的正常进行,经营活动现金流入量小于流出量,其收益质量低下,经营现金流入匮乏,甚至处于过度经营的危险状态,长期处于此状况将面临破产危险。财务风险预警体系应及时进行报警,从而可以避免企业由于亏损出现的财务风险。

2.现金流量清偿性指标预警。

对于债权人,投资者来讲,关注上市公司的偿债能力至关重要。及时预警,可以避免很多不必要的损失。用现金流量来衡量和评价企业的偿债能力,应当是最稳健的、最能说明问题的。将现金流量比率与流动比率、速动比率、资产负债率等相结合,交互使用,多角度观察,有利于对企业的偿债能力做出准确的判断与评价。

(1)现金流动负债比 = 经营活动现金净流量 / 流动负债。现金流动负债比是指年度经营活动产生的现金流量与当期流动负债的比值,表明现金流量对当期流动负债偿还满足程度的指标。由于流动负债期限很短(不超过一年),很快就需要用现金来偿还。如果企业没有一定量的现金储备,等到债务到期时,临时筹资来偿还就容易出现问题。现金流动负债比与反映企业短期偿债能力的速动比率有相近之处。该比值越高,表明企业经营活动产生的现金净流量对当期债务清偿的保障越强,也表明企业资产的流动性越好。通常认为,运作比较好的公司其现金流动负债比率应大于0.4。当小于0.4时,企业偿还短期债务能力降低,财务风险预警体系报警,应引起企业管理者注意。

3.财务弹性指标预警。

财务弹性就是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力,体现了企业自身产生的现金与现金需求之间的适合度。它的分析,反映了企业支付能力和筹资能力的强弱。

( 1)资本购置比率 = 经营活动现金净流量 / 资本支出。其中“资本支出”是指公司为购置固定资产、无形资产等发生的支出。该指标反映了企业用经营活动产生的现金流量净额维持和扩大生产经营规模的能力。该比率越大,说明企业

支付资本支出的能力越强,资金自给率越高,当比率达到 1 时,说明企业可以靠自身经营来满足扩充所需资金;若比率小于 1时,则需要及时预警,因为此时企业是靠外部融资来补充扩充所需的资金。( 2)现金投资保障比率 = 经营活动现金净流量 / 现金投资额,其中现金投资额 = 投资活动现金流出 + 存货增加额。现金投资保障比率是指企业经营活动所产生的现金流量净额与投资活动支付的现金和存货增加额的比值,反映了企业经营活动净现金流量用于重置资产和维持经营的能力,体现了企业在不依赖外部融资条件下快速的再投资能力。该指标的理想水平为 8%~10%之间。低于 8%说明企业经营资金再投资不足,企业预防财务风险的能力较弱,应通过财务预警系统的示警及时防范风险;高于 10%则说明企业经营资金再投资有可能闲置,不符合成本——效益原则。

4.获现能力指标预警。

( 1)每元营业收入现金净流量 = 经营活动现金净流量 / 营业收入。该指标反映企业通过营业获取经营现金净流量的获现能力指标。它既可反映公司生产的商品在市场上的畅销程度,又从另一面体现了公司管理层的经营能力。该指标的比率类似于权责发生制下的营业利润率,从另一角度也体现了企业应收账款的效率,一般以 0.5 为标准,当低于0.5 时,应收账款回收效率较低,企业收益有很大的偶然性,收益风险过大,应及时发出警报引起关注。将它与同行业水平相比,可评价获取现金能力的强弱;与历史水平相比,可评价获取现金能力的变化趋势。( 2)全部资产现金回收率 = 经营活动的现金净流量 / 全部资产。该指标是反映企业资产营运的获现能力指标,说明公司全部资产产生现金的能力,可以与同业平均水平或历史同期水平比较。与同行业水平比,可评价每元资产获得现金的能力;与历史同期水平比,可评价获取现金能力的变化趋势。通过纵向和横向的比较,可以反映出企业的财务状况,来评价企业获取现金能力的强弱和可持续发展的潜力。

企业财务管理体系建设的意义

企业财务管理体系的建立健全关系到企业的生存、经营和发展。企业的设立是为了获取利益,因而企业所有的活动都是围绕经济活动进行,而财务管理的职能就是对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等,即对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。特别是在现阶段国家以国务院为主体各部委密集发布的各项法律、法规等均在规范企业和个人经济行为,执行层面在网络信息一体化大政下,银行、银监、税务、工商、工信、发改、社会保障、国资等部门信息共享,实名认证等措施,让企业所有信息实质上已经公开透明,而企业信息更多的是以财务信息为主对外发布,这样就要求企业财务管理体系与企业管理体制互相交融,以财务管理体系为核心形成可以对外公开的信息,因此势必要求企业财务管理既要严谨又能灵活。这样才能适应国家政策、市场经济、企业发展的要求。 要建立健全财务管理体系,需要规范的财务管理包括:会计核算、资金管理、成本管理、纳税管理、收益分配、工资和员工福利分配等。而要形成完善的财务管理体系,在现阶段国家以“金税三期”为主,各部委政策配套规范经济市场的大环境下,既要符合并适应政策要求,又要发展企业达成经济目标,企业目前要做的工作很多,并缺一不可。 首先,战略层面至少需要完成以下几方面的工作: 一、理顺企业法人治理结构 (一)顺畅的企业法人治理结构是财务管理体系形成和设立的基础 1、只有设立了企业,按照企业章程及股东约定,规范了股东会、董事会、经管管理层的责、权、利后,才能形成企业经营活动的基础,而财务管理是对经营活动产生的全过程经济行为的记录、核算、规范和管理。因此首先有了基于企业法人治理而形成的完善的管理和控制制度体系,才能形成企业财务管理行为。企业的财务行为直接影响到了股东及其他利益相关者的决策,为了实施恰当的财务行为,规范有效的企业法人治理必不可少。 2、从委托代理理论(所有权与经营权分离)的角度分析,企业法人治理是用来解决企业客观存在的代理问题而进行的制度设计,是整个企业有效运行和提高效率的基础环境,覆盖和统领着企业运转的方方面面,它是对企业财务的控制。从筹资、投资、经营到分配,企业财务活动的各个环节无不与董事会制度的确立,管理者薪酬制度的设计等企业法人治理的问题息息相关。 3、企业法人治理明确规定企业各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利害相关者,并且清楚地说明决策企业事务时所应遵循的规则和程序。财务管理作为一种管理体制,在很多方面要根据企业法人治理的规则和程序来制定自己的管理制度,要根据企业法人治理的责权划分来决定自己的财权划分,要根据企业法人治理的股权关系来设置来配套相关的财务机构,要根据企业法人治理的目标来确定财务管理的目标,要依据企业法人治理的监控体制及内部控制定位来设置自己的财务监督体制。 4、企业法人治理的形式决定财务管理的形式 企业法人治理的形式若是股东授权企业董事会进行管理,财务管理的形式就会将财权集中在企业经营管理者手中,所有者对经营者的财务监督会主要依靠外部监督形式;企业法人治理的形式若是由股东会授权由大股东直接管理,财务管理的形式就会更多地表现为大股东直接掌管财务监督权、机构控股及直接派员参与财务管理等。反过来看,所有者、经营管理者和有关利益方若在财权方面作出变

财务分析体系知识全攻略

财务分析体系全攻略 原创:拓荒骆驼 整编:剑客飘零 2007-4-29

资料导读 0 前言 (3) 1 体系结构概述 (3) 2 如何写一篇漂亮的财务报告 (4) 3 财务分析体系详解 (5) 3.1 企业资产、负债和所有者权益的构成分析 (5) 3.2 企业资金结构分析 (6) 3.3 企业经营协调性分析 (10) 3.4 企业偿债能力分析 (12) 3.5 企业利润及利润表分析 (17) 3.6 企业盈利能力分析 (18) 3.7 企业经营管理能力分析 (23) 3.8 企业发展能力分析 (27) 3.9 投资项目经济可行性分析 (31) 3.10 现金流量表分析 (35) 3.11 金融企业的财务分析 (44) 4 指标体系 (49) 4.1 企业绩效评价指标 (49) 4.2 财务分析常用指标 (50) 5 例证 (55) 5.1 实例1~财务报表分析 (55) 5.2 实例2~销售报表分析 (58) 6 财务管理公式大全 (59)

0 前言 本文原始资料来自某财务论坛,由网友拓荒骆驼以帖子形式发表。在看到这些精彩帖子后,为了能与更多的朋友共享,本人(剑客飘零)对这些帖子进行了整理,形成本文初稿。在仔细阅读学习过程中,将帖子的纲要和思路进行了规整与提炼,并对某些语言做了必要的改动,在保留原作要义的情况下,最终形成本文。在此,非常感谢拓荒骆驼,为网友们提供了如此精彩的学习资料! 另,文中所涉及到的数据均为参考值,不为定论! 好资料大家共享!希望本文能为阅读者带来帮助! 1 体系结构概述 对于三张主表: 1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,采用绝对构成比例. 2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态协调性。 3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表: 1.成本分析:采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析:加强控制考核力度,提取建议。 3.具体材料利用率投放分析: 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表:根据具体情况编制。 其他说明: 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看懂你的分析报表,不赏识你,来找我。呵呵!

解读华润价值型财务管理体系的“5C”之道

解读华润价值型财务管理体系的“5C”之道解读华润价值型财务管理体系的“5C”之道 解读华润价值型财务管理体系的“5C”之道 2009年岁末,在价值创造型总部定位的基础上,宋林董事长进一步对集团财务管理体系建设给予了具体的指导:财务管理要以资本、资金、资产为核心,最终要上升到价值管理和价值创造,同时确定了以资本结构 (CapitalStructure)、现金创造(CashGeneration)、现金管理(CashManagement)、资金筹集(CapitalRaising)及资产配置(CapitalAllocation)为核心的价值型财务管理体系(简称“5C体系”)。2010年初,集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化。 这场注定为“资产负债表的革命”,在华润内部掀起的波澜,不亚于从1999 年开始的那一场6S体系全面总动员的态势,势必牵动七大SBU及旗下逾千家法人机构。作为集团总会计师,魏斌如庖丁解牛般向本刊详解了5C体系,不仅仅对传统财技,而且对价值型财务管理之道的关键要素与价值创造和价值形成的逻辑关系,以及其伴随现金流动的整个过程,从资产负债表的右边到左边,形成完整的价值理念的循环,阐述得淋漓尽致,不啻为商学院公司财务课程的一则精湛案例。 经理人驱动力:价值创造 5C风暴:经过职能转型,财务部确定了以价值管理、价值创造为核心理念的财务管理框架,其中核心组成部分就是5C财务管理体系。记者:魏总,华润5C体系的关健词是什么,通俗一点地说,什么是好公司,它可以回答这个问题吗, 魏斌:什么叫一家 好公司,如果从股东角度来讲,肯定是价值最大化。最好的公司,一是市场价值大,二是股东投入小,当然如果仅有市场价值,股东投入很多的话,它valueadded肯定不能算大。什么叫公司价值,价值是面向未来,通俗地讲,是未

企业财务分析常用指标及标准

企业财务分析常用指标及标准 1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力,它取决于能够在近期转变为现金的流淌资产的多少。 (1)流淌比率 公式:流淌比率=流淌资产合计/ 流淌负债合计 企业设置的标准值:2 意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流淌资产越多,短期债务越少,则流淌比率越大,企业的短期偿债能力越强。 分析提示:低于正常值,企业的短期偿债风险较大。一样情形下,营业周期、流淌资产中的应收账款数额和存货的周转速度是阻碍流淌比率的要紧因素。 (2)速动比率 公式:速动比率=(流淌资产合计-存货)/ 流淌负债合计 保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流淌负债 企业设置的标准值:1 意义:比流淌比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流淌资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流淌资产扣除存货再与流淌负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。 分析提示:低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。阻碍速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定专门可靠。 变现能力分析总提示: (1)增加变现能力的因素:能够动用的银行贷款指标;预备专门快变现的长期资产;偿债能力的声誉。 (2)减弱变现能力的因素:未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。 2、资产治理比率

(1)存货周转率 公式:存货周转率=产品销售成本/ [(期初存货+期末存货)/2] 企业设置的标准值:3 意义:存货的周转率是存货周转速度的要紧指标。提升存货周转率,缩短营业周期,能够提升企业的变现能力。 分析提示:存货周转速度反映存货治理水平,存货周转率越高,存货的占用水平越低,流淌性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅阻碍企业的短期偿债能力,也是整个企业治理的重要内容。 (2)存货周转天数 公式:存货周转天数=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/ 2]/ 产品销售成本 企业设置的标准值:120 意义:企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提升存货周转率,缩短营业周期,能够提升企业的变现能力。 分析提示:存货周转速度反映存货治理水平,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流淌性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅阻碍企业的短期偿债能力,也是整个企业治理的重要内容。 (3)应收账款周转率 定义:指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。 公式:应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2] 企业设置的标准值:3 意义:应收账款周转率越高,讲明其收回越快。反之,讲明营运资金过多呆滞在应收账款上,阻碍正常资金周转及偿债能力。 分析提示:应收账款周转率,要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情形使用该指标不能反映实际情形:第一,季节性经营的企业;第二,大量使用分期收款结算方式;第三,大量使用现金结算的销售;第四,年末大量销售或年末销售大幅度下降。 (4)应收账款周转天数

常用财务指标计算公式、分析和解释

常用财务指标计算公式、分析和解释 一、偿债能力指标分析 (一)短期偿债能力分析 企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。 1.流动比率 流动比率=流动资产/流动负债 意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。国际上通常认为,流动比率的下限为100%,流动比率等于200%时较为适当。 分析提示:低于正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 2.速动比率

速动比率=速动资产/流动负债 意义:速动比率越高,表明企业偿还流动负债的能力越强。因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。通常认为,速动比率等于100%时较为适当。 分析提示:低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定非常可靠。 3.现金流动负债比率 现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债 意义:该指标越大,表明企业经营活动产生的现金净流量越多,越能保障企业按期偿还到期债务。 短期偿债能力分析总提示: (1)增加变现能力的因素:可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。

(2)减弱变现能力的因素:未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。 (二)长期偿债能力分析 企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率和已获利息倍数三项。 1.资产负债率 资产负债率=负债总额/资产总额 意义:反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。资产负债率越小,表明企业长期偿债能力越强。 分析提示:负债比率越大,企业面临的财务风险越大,获取利润的能力也越强。如果企业资金不足,依靠欠债维持,导致资产负债率特别高,偿债风险就应该特别注意了。资产负债率在55%—65%,比较合理、稳健;达到80%及以上时,应视为发出预警信号,企业应提起足够的注意。

华润5C体系解读-华润总会计师

2009年岁末,在价值创造型总部定位的基础上,宋林董事长进一步对集团财务管理体系建设给予了具体的指导:财务管理要以资本、资金、资产为核心,最终要上升到价值管理和价值创造,同时确定了以资本结构(Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)及资产配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理体系(简称“5C体系”)。2010年初,集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化。 这场注定为“资产负债表的革命”,在华润内部掀起的波澜,不亚于从1999年开始的那一场6S体系全面总动员的态势,势必牵动七大SBU及旗下逾千家法人机构。 作为集团总会计师,魏斌如庖丁解牛般向本刊详解了5C体系,不仅仅对传统财技,而且对价值型财务管理之道的关键要素与价值创造和价值形成的逻辑关系,以及其伴随现金流动的整个过程,从资产负债表的右边到左边,形成完整的价值理念的循环,阐述得淋漓尽致,不啻为商学院公司财务课程的一则精湛案例。 经理人驱动力:价值创造 5C风暴:经过职能转型,财务部确定了以价值管理、价值创造为核心理念的财务 管理框架,其中核心组成部分就是5C财务管理体系。 《华润》:魏总,华润5C体系的关健词是什么?通俗一点地说,什么是 好公司,它可以回答这个问题吗? 魏斌:什么叫一家好公司,如果从股东角度来讲,肯定是价值最大化。最好的公 司,一是市场价值大,二是股东投入小,当然如果仅有市场价值,股东投入很多 的话,它value added肯定不能算大。 什么叫公司价值?价值是面向未来,通俗地讲,是未来创造的现金的贴现值。2008 年金融海啸,资产负债表出现危机,资产泡沫引发大量坏账。今年的主权债务危 机,引发企业利润表危机,究其原因,第一,可能是成本上升,导致利润不确定

企业财务报表分析指标大全

财务分析指标大全 一、变现能力比率 流动负债流动资产÷1、流动比率=2、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债 3、营运资本=流动资产-流动负债 二、资产管理比率 存货周转率(次数)=主营业务成本、÷平均存货1应收账款周转率=主营业务收入、÷平均应收账款23、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 三、负债比率 产权比率=负债总额÷股东权益1、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用=EBIT/I2、 四、盈利能力比率 净资产收益率=净利润÷平均净资产1、 五、杜邦财务分析体系所用指标 权益净利率=资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转率×1、权益乘数 权益乘数=资产总额/股东权益总额=1+(负债总额/股东权益总额)2、=1/(1-资产负债率)六、上市公司财务报告分析所用指标 每股收益(EPS)=(EBIT-I)(1-T)/普通股总股数1、=每股净资产×净资产收益率(当年股数没 有发生增减变动时,后者也适用) 市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益2、每股股利=股利总额/年末普通股股份总数3、股利支付率=股利总额/净利润总额=市盈率×股票获利率(当年股数没有发生增减变动时,后者也适、4用) 股票获利率=普通股每股股利/普通股每股市价(又叫:当期收益率、本期收益率)5、股利保障倍数=每股收益、/每股股利6每股净资产=年度末股东权益/年度末普通股数7、市净率=每股市价/每股净资产8、 净资产收益率=净利润/9、年末净资产 七、现金流量分析指标 (一)现金流量的结构分析 经营活动流量=经营活动流入-经营活动流出1、(二)流动性分析(反映偿债能力) 本期到期债务/经营现金流量净额=现金到期债务比、1. 现金流动负债比(重点)=经营现金流量净额、/流动负债(反映短期偿债能力)2现金债务总额比(重点)=经营现金流量净额/债务总额3、(三)获取现金能力分析 销售现金比率=经营现金流量净额/销售额1、每股营业现金流量(重点)=经营现金流量净额/普通股股数2、全部资产现金回收率=经营现金流量净额/全部资产3、×100% (四)财务弹性分析 现金满足投资比率1、现金股利保险倍数(重点)=每股经营现金流量净额/每股现金股利2、(五)收益质量分析 2、现金营运指数=经营现金的净流量/经营现金毛流量 几个重要的财务指标的关系(1月9日刘正兵课堂小记) 四个常用比率的关系:

完整的财务指标分析体系

完整的财务指标分析 体系

目录 完整的财务指标分析体系 (1) 盈利能力分析 (4) (一)盈利能力 (5) 毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入*100% (5) 净利率=净利润/营业收入*100% (5) 期间费用率=(管理费用+销售费用+财务费用+研发费用)/营业收入*100% (6) 净资产收益率ROE=净利润/平均净资产*100% (6) 总资产收益率ROA=净利润(含少数股东损益)*2/(期初总资产+期末总资产)*100% 6(二)收益质量 (7) 1、经营活动净收益/利润总额*100% (7) 2、(公允价值变动净收益+投资净收益+汇兑净收益)/利润总额*100% (7) 3、(营业外收入-营业外支出)/利润总额*100% (7) (三)现金流量 (8) 收现比=销售商品提供劳务收到的现金/营业收入 (8) 销售现金比=经营活动产生的现金流量净额/营业收入 (8) 归母净利润现金含量=经营活动产生的现金流量净额/归母净利润*100% (8) 偿债能力分析 (8) (一)偿债能力指标 (9) 营运资金=流动资产-流动负债 (9) 流动比率=流动资产/流动负债 (9) 速动比率=(流动资产-存货净额)/流动负债 (9) 现金比率= (货币资金+交易性金融资产+应收票据)/流动负债合计 (10) 现金到期债务比= 经营活动产生的现金流量净额/(短期借款+一年内到期的非流 动负债+应付票据)*100% (10) 现金流量利息保障倍数=经营活动产生的现金流量净额/利息费用 (10) 现金带息债务比=经营活动产生的现金流量净额/带息债务 (10) (二)资本结构 (10) 资产负债率=负债/总资产 (10) 产权比率=负债/所有者权益 (11) 权益乘数=总资产/所有者权益=1/(1-资产负债率) (11) 营运能力 (11) 应收账款周转率=营业收入*2/(期初应收帐款净额+期末应收帐款净额) (12) 应付账款周转率=营业成本*2/(期初应付账款+期末应付账款) (12) 存货周转率=营业成本*2/(期初存货净额+期末存货净额) (12) 固定资产周转率=营业总收入/[(期初固定资产+期末固定资产)/2] (12) 流动资产周转率=营业总收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2] (13) 总资产周转率= 营业总收入/[(期初资产总计+期末资产总计)/2] (13) 成长能力 (13) 同比增长率:计算公式为:(本期-上期)/本期 (13)

x公司全套财务制度体系

【最新资料,WOR文档,可编辑】 财务制度体系 第一部财务管理制度 第一章总则第二章财务工作岗位职责第三章财务工作管理第四章出款管理第一节出款联签审批第二节支票管理 第三节现金管理第四节合同出款管理 第五节固定资产出款管理 第六节日常费用出款管理 第七节差旅费出款管理第八节其他出款管理第五章财产管理第六章收款管理第七章财务控制与稽核管理第一节财务控制第二节帐务稽核第三节财务稽核第八章存 货管理第九章预算管理第十章财务分析第十一章盘点管理 第十二章会计档案管理 第二部会计核算制度 第一章总则第二章会计科目核算的要求 第三章会计报表 第四章成本核算 第一部、财务管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的财务管理工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全公司财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强 会计核算管理,分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 (三)积极为公司经营管理提供信息服务,促进公司取得较好的经济效 益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理归集、分配公司成本费用,及时编制成本费用报表。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门,主动提供有关资料,如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务总监、财务经理、会计、出纳人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条财务总监负责组织本公司的下列工作: (一)主持编写公司的经营计划、财务预、决算,并组织实施。 (二)主持公司的财务管理工作,建立健全公司的财务体系。 (三)参与公司的经营决策,及时掌握财务信息,为公司的经营决策提供可靠依据。 (四)设计完善公司的财务传递程序,建立健全公司的财务制度,制定财务部人员岗位职责。

财务报表分析指标体系(1)

财务报表分析指标体系: 一、盈利能力分析 1.销售净利率=(净利润÷销售收入)×100% 该比率越大,企业的盈利能力越强 2.资产净利率=(净利润÷总资产)×100% 该比率越大,企业的盈利能力越强 3.权益净利率=(净利润÷股东权益)×100% 该比率越大,企业的盈利能力越强 4.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100% 该比率越大,企业的盈利能力越强 5.营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100% 该比率越大,企业的盈利能力越强 6.成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×100% 该比率越大,企业的经营效益越高 二、盈利质量分析 1.全部资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷平均资产总额)×100% 与行业平均水平相比进行分析 2.盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100% 该比率越大,企业盈利质量越强,其值一般应大于1 2.销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额)×100% 数值越大表明销售收现能力越强,销售质量越高 三、偿债能力分析 1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产 对比企业连续多期的值,进行比较分析

2.流动比率=流动资产÷流动负债 与行业平均水平相比进行分析 3.速动比率=速动资产÷流动负债 与行业平均水平相比进行分析 4.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债 与行业平均水平相比进行分析 5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债 与行业平均水平相比进行分析 6.资产负债率=(总负债÷总资产)×100% 该比值越低,企业偿债越有保证,贷款越安全 7.产权比率与权益乘数 产权比率=总负债÷股东权益,权益乘数=总资产÷股东权益 产权比率越低,企业偿债越有保证,贷款越安全 8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)÷利息费用利息保障倍数越大,利息支付越有保障 9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用 现金流量利息保障倍数越大,利息支付越有保障 10.经营现金流量债务比=(经营活动现金流量÷债务总额)×100% 比率越高,偿还债务总额的能力越强 四、营运能力分析 1.应收账款周转率 应收账款周转次数=销售收入÷应收账款 应收账款周转天数=365÷(销售收入÷应收账款) 应收账款与收入比=应收账款÷销售收入

我国企业财务分析指标体系的缺陷及其完善.

学号 14102403432 毕业论文 题目:我国企业财务分析指标体系的缺陷及其完善 作者姚明届别2014届 院别经济与管理学院专业会计学 指导老师湛忠灿职称副教授 完成时间2014年5月25日

摘要 财务分析指标是企业财务分析的重要手段,但是传统的财务分析指标只限于在企业财务数据基础上进行测算,其内容局限于财务领域并且数据信息的真实性因为不同的企业而存在显著差异,这对于财务分析结果及其运用时存在很大威胁的。传统财务分析指标结合非财务分析指标,增加现金流量指标以及可持续发展指标在内的方法,构建一个新的指标体系,对企业进行财务分析,这样可以更好的形成对企业综合财务绩效的评价,了解财务及非财务因素对其财务绩效的影响,进而促进企业综合管理的进一步优化。 关键词:财务分析;指标体系;财务指标;非财务分析指标

Abstract Financial indicators is an important tool in corporate financial analysis, but traditional financial analysis is restricted to corporate financial data for the indicators on the basis of estimates, its content be limited to authenticity of the financial information and data in the field vary considerably because of the different enterprises, financial analysis and when there is a big threat. This research suggests that combining non-financial indicators, increased cash flow methods, indicators and indicators of sustainable development, building a new index system, financial analysis of the enterprise so that you can better form on enterprises ' overall financial performance evaluation, understanding financial and non-financial factors impact on their financial performance, thus contributing towards further optimization of integrated enterprise management. Keywords:Financial analysis; index system; financial index; non financial index

财务管理的流程体系(试想)

所有的企业都有财务管理,但是基本上很少企业有真正的财务管理,更多时候,企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面,无法在企业管理中发挥应有的作用。基于此,正略钧策财务管理咨询团队为企业提供战略财务管理服务,服务范围涵盖全面预算管理,全面成本管理,资金管理,资产管理,财务风险控制,财务核算体系,财务信息系统支持等各方面,立志于为企业提供全局性、外向性、长期性的财务管理服务,为企业发展战略实现提供坚实保障。 特色优势: ?从战略的高度提供财务管理咨询服务,与企业发展战略紧密结合,以战略目标实现为管理目标 ?提供系统的财务管理服务,从流程的角度出发,对财务相关环节进行梳理,在此过程中发现问题、解决问题,而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题,真正从根本上改变企业的财务状况 ?具有丰富的财务管理咨询经验,有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队

一、财务管理流程图,有效涵盖重要的财务管理流程。 对业务进行纵深的理解,理解各业务特点和未来财务管理的需求;并设计集团财务管理模式。 理解各个业务循环系统各自的内部结构,以及与财务系统之间的勾稽关系。 在充分理解业务的基础上,制定了标准的财务内部控制体系;财务内部控制体系分成8大类,基本为公司的所有的业务活动提供了财务控制支持。 按照标准的财务内部控制体系,对客户的业务流程进行充分的梳理,以直观的图表形式将业务流程展现出来,并对每个业务流程图进行详细地文字描述。 根据现有的财务人员配备以及未来的成本核算的需要,设计一套可行的成本核算体系。 总结归纳财务控制上存在的问题,形成一套具体的整改方案,并辅助实施。 项目成果: 《Q财务部门职责和岗位说明》 《Q物资采购与付款管理办法》 《Q招投标管理制度》 《Q筹咨与担保》 《Q费用管理办法》 《Q货币资金管理制度》 《Q授权审批制度》 《Q投资管理制度》 《Q销售与收款管理制度》 《Q在建工程管理制度》 《Q成本管理和核算制度》 《Q财务人员业务考核试题》 深入的调研与分析,制定并完善了集团财务管理控制模式、财务控制制度和流程和成本核算和管理制度。

华润5C体系

2009年岁末, 在价值创造型 总部定位的基 础上,宋林董 事长进一步对 集团财务管理 体系建设给予 了具体的指导: 财务管理要以 资本、资金、 资产为核心,最终要上升到价值管理和价值创造,同时确定了以资本结构(Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)及资产配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理体系(简称“5C体系”)。2010年初,集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化。 这场注定为“资产负债表的革命”,在华润内部掀起的波澜,不亚于从1999年开始的那一场6S体系全面总动员的态势,势必牵动七大SBU及旗下逾千家法人机构。 作为集团总会计师,魏斌如庖丁解牛般向本刊详解了5C体系,不仅仅对传统财技,而且对价值型财务管理之道的关键要素与价值创造和价值形成的逻辑关系,以及其伴随现金流动的整个过程,从资产负债表的右边到左边,形成完整的价值理念的循环,阐述得淋漓尽致,不啻为商学院公司财务课程的一则精湛案例。 经理人驱动力:价值创造 5C风暴:经过职能转型,财务部确定了以价值管理、价值创造为核心理念的财务管理框架,其中核心组成部分就是5C财务管理体系。 《华润》:魏总,华润5C体系的关健词是什么?通俗一点地说,什么是好公司,

它可以回答这个问题吗?

魏斌:什么叫一家好公司,如果从股东角度来讲,肯定是价值最大化。最好的公司,一是市场价值大,二是股东投入小,当然如果仅有市场价值,股东投入很多的话,它value added 肯定不能算大。 什么叫公司价值?价值是面向未来,通俗地讲,是未来创造的现金的贴现值。2008年金融海啸,资产负债表出现危机,资产泡沫引发大量坏账。今年的主权债务危机,引发企业利润表危机,究其原因,第一,可能是成本上升,导致利润不确定增加;第二,最关键是增长的不确定性,导致大家对未来的增长预期降低。中国和全球经济增长放缓,只要增长放缓,公司的价值就降低了。公司的价值实际主要是和增长和资本成本相关。一个是未来的增长,一个是资本成本。价值管理的最大益处就是让大家看清楚什么是价值、真正理解价值。 所以从这个角度来看,5C的关键词就是价值,通过价值管理实现价值创造。 《华润》:5C的5个方面有内在逻辑联系吗? 魏斌:5C的核心是价值。价值管理有几个关键点,首先要考虑资金来源和资金成本,如果赚的钱不能cover成本,不能叫价值创造,所以就有了资本结构。有了资金以后一定要创造价值,唯有现金盈利,价值创造才能实现,所以第二个环节叫现金创造。现金创造是一个持续的过程,对持续性的现金流进行管理,一种是派息回报股东,一种是股东做资金归集。公司价值来自于增长,为了增长要进行资金筹集,当然包括再融资在内。最后筹资以后要考虑最有效的利用,去进行资产配置,去创造价值。 所以5C的5个方面环环相扣,涵盖了公司价值各项要素。右边资本结构是现金的来源和成本;左边资产配置是股东债权人的投入和组合;中间就是创造价值。从资产负债表右边到左 边,伴随现金的流动,整个 价值评估和价值增加的要 素,增长、现金流、贴现率、 股东投入都有了。 《华润》:5C及其体现

[财务分析指标体系的分类介绍]财务分析指标体系

[财务分析指标体系的分类介绍]财务分析指标体系 财务分析指标体系根据不同的标准,有不同的分类。下面就和你一起了解财务分析指标体系的分类。 1.按是否考虑货币的时间价值,财务分析指标可分为静态指标和动态指标。静态指标包括:静态投资回收期、借款偿还期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率和资本金净利润率;动态指标包括:动态投资回收期和财务内部收益率。 2.按指标的性质,财务分析指标可分为时间性指标、价值性指标和比率性指标。时间性指标包括:投资回收期和借款偿还期:财务净现值为价值性指标;比率性指标包括:财务内部收益率、投资利润率、投资利税率、资本金利润率和资本金净利润率。 3.按财务分析的目标,财务分析指标可分为盈利能力指标、偿债能力指标和外汇平衡能力指标。盈利能力指标包括:财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率和资本金净利润率;借款偿还期为偿债能力指标。 (一)指标要素齐全适当

指标要素的齐全性,意味着所设置的评价指标必须能够涵盖公司获利能力、偿债能力及营运能力诸方面总体考核的要求。 (二)主辅指标功能协调匹配 主辅指标功能协调匹配是指首先要明晰总体结构中各项指标的主辅地位;其次不同范畴的主要考核指标要能从不同侧面、不同层次反映企业经营状况和财务状况,揭示出企业经营理财的实绩。 (三)满足以公司为中心的多方位财务信息需要 满足以公司为中心的多方位财务信息的需要,就是要求评价指标体系必须能够提供多层次、多角度的信息资料,既能满足公司内部管理当局实施决策的需要,又能满足外部投资者和政府经济管理机构据以决策和实施宏观调控的要求。 1.贯彻公开性原则。 过去企业财务报表只满足上级主管部门宏观管理的需要,现在必须十分注意满足企业外部投资者、债权人及其他财务报表使用者的需要。西方发达国家都设有专门机构收集各行业及所有上市公司的财

公司财务管理制度体系

财 务 管 理 制 度 体 系 江苏六维物流设备实业有限公司 财务管理制度总则 第一条为依法加强财务管理,提高工作效率,发挥财务部门在公司经营与运作过程中的反映、控制、参与和监督作用,全

面揭示经济活动的发生及结果,根据国家的财政金融政策和《会计法》与《公司法》及相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及分公司。 第三条公司推行“统一管理,统一计划,分业经营,独立核算”的管理体制,由公司财务结算中心统一领导全公司的财务工作。 第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责,维护公司及分公司和股东权益。 第五条财务部门及财务人员履行职责应客观公正、实事求是;依法、依制度和依工作程序;勤奋廉洁,恪守高尚的职业道德;严格遵守公司及各分公司的各项规章制度;强化服务意识,增强工作技能;努力改进财务工作质量,讲求财务工作效率,降低财务管理成本;保守职业秘密。公司及各分公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜,并积极协助、配合财务部门工作。 第六条本制度由公司财务结算中心负责制订、解释,修订权归公司董事会。各分公司依据本制度拟定相应的实施细则,经董事会批准后施行。

财务人员管理 第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。 第一章聘任与管理 第二条所有人员一律由公司聘任和管理。 第三条所有财务人员均由公司财务结算中心和人力资源部共同选拔、考核,考核不合格者不予录用。 第四条各财务人员均由公司委派,在任职期内不称职或因其他需要,公司有权提前解聘或调动。

第五条财会人员的工资统一由公司发放,其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。 第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度,在任期内经综合评议不合格的,公司予以免职或辞退。 第七条被委派的财会人员接受公司财务结算中心和所在单位的双重领导。对不服从所在公司正常管理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员,所在单位有权向公司申请调离。 第二章任职资格 第八条热爱公司,爱岗敬业,清正廉洁,坚持原则,抵制不正之风,有良好的财会人员职业道德。 第九条有财会人员上岗资格证,财务负责人应具备助理会计师以上职称,从事会计工作三年以上工作经历。 第三章基本职责 第十条严格遵守国家的相关法律法规和公司的相关规章制度。 第十一条搞好所在公司会计核算、财务管理工作,为领导决策提供参考依据,对重大事项及时报告。

价值创造的财务管理模式

价值创造的财务管理模式 篇一:创造价值的财务管理模式 创造价值的财务管理模式 【摘要】在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。 【关键词】财务管理;财务共享;业务财务;战略财务;财务云 一、引言 财务和人事往往是公司里最让员工头疼的两个行政部门,主要因为这两个部门都有着繁琐的工作流程。一次出差后,用一小时贴齐所有票据,递交、找各级主管签字,最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果是一家在全球拥有研发机构、分支机构的跨国公司,报销就会更加繁琐了,有的甚至需要国际出差结束回国后才能报销,粘贴一公文包的票据、回忆所有的开支事项,报销周期长达半年之久。 但在中兴通讯股份有限公司,员工张先生的出差报销

是一件轻松的“小事儿”。无论身处何地,是否是工作时间,张先生都可以通过网络报销系统提出报销申请,之后,他只需要将实物单据投递到单位最近财务票据箱,就可以放心地等着报销款打到自己的银行卡上。在后台,支持这一高效流程运作的是中兴通讯财务云。这就是中兴通讯通过信息科技实现的财务管理模式。 二、中兴通讯创造价值的财务管理模式 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商,公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯拥有8万余名员工,分布在全球107个分支机构,为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案。 中兴通讯在全球的快速发展对财务管理提出了更高的要求。中兴通讯的财务管理模式从1999年开始,经历了会计核算电算化、财务管理网络化、财务共享和财务云的三级跳,向“战略决策支持、核算共享服务与业务财务支持”的方向协同发展,并形成了财务管理专业化、财务核算共享化、财务业务一体化的格局。战略财务、业务财务和财务云三方协同作战,在支持企业发展的同时不断创造价值(如图1所示)。 (一)财务云:做财务的GOOGLE 财务云的前身,是中兴通讯财务共享服务中心。20XX

子公司财务管理体系参考

子公司财务管理体制建设研究报告母子公司运做体制是被实际证实为有效的集团型公司运做体制,其核心原理是基于股东大会、董事会、监事会、总经理之间的分权与制衡的关系。但大量例证也表明,这种体制可因为种种原因而失效,往往导致分权失度和控制不力,发生严重的财务危机。本报告从保证母公司出资者权利的基点出发,研究了母公司对子公司财务管理机制的实现方式。 一、母公司(大股东)对子公司的财务权利 母公司对子公司的财务权利,根本上是资本的权利,是出资者的权利。资本的权利要求资本的增值,出资者的权利要求子公司实现股东某一领域的战略目标。这种财务权利在管理上体现为大股东在股东会上参与批准子公司的年度预算,体现为大股东派入的董事、监事和高级管理人员对子公司的控制,体现为母公司对子公司设计的公司治理一整套制度和程序 二、母公司对子公司财务权利实现的管理手段 (一)战略和规划控制 子公司是负责母公司某业务方向,落实母公司某战略领域的经营实体。为从财务方面控制子公司战略逐步实施,应建立战略规划制度,编制五年度滚动战略计划,其中应包括五年度滚动编制的战略财务预算。在五年度计划中,从次年后,可以粗线条编制,逐年根据经济环境、竞争状况、资源状况等因素,调整五年度战略财务预算,使其具有可*性。 该战略规划,应是子公司股东大会年会讨论审议的规定议题。该战略规划及战略财务预算应和年度预算共同报送母公司预先审核,再经股东大会审议批准实施。

其标准格式内容,由子公司拟订并经母公司审定。 (二)预算控制 1、年度预算 股东大会批准年度财务预算,是一个管理周期的开端,也是母公司对子公司财务控制的基本手段。为使预算在股东大会上顺利通过,会前一定时间应预先向母公司提交审议公司级营销、生产、成本、费用、投资、开发、资金等业务预算和相应年度财务预算草案,以向母公司说明将提交股东大会批准的年度预算将如何确保实现。 应该在股东大会中议定或在《公司章程》中明确相应的年度预算报送预审程序,在程序中应规定,年度预算报告的标准格式内容和详细程序由子公司拟订并经母公司审定。 因除母公司外的其他股东大部分基本没有能力或不愿意了解这些详细预算,或者其他股东较多、较分散,大范围向股东提交详细预算会造成工作繁复和公司商业机密的泄露,因此不必大范围征求股东同意。 2、季度预算 年度预算经股东大会批准,即成为子公司年度财务目标,子公司在这一财年将通过计划的经营任务组织实施年度预算。为使年度预算目标的逐步实现具有可监控性,弥补财务报告提供信息的不完备性,子公司应分季度向母公司报送季度财务预算、决算报告,同时报送销售、生产、成本、费用、开发、资金等业务预算和部分管理报表,母公司据以了解子公司季度财务和经营目标、以及为实现目标在销售、生产、成本、费用、开发、资金等方面的分项财务和经营目标,以判断子公司年度预算的分季度落实情况。

浅谈杜邦财务分析体系及其发展

浅谈杜邦财务分析体系及其发展 叶伟 内容摘要:杜邦财务分析体系是根据各主要财务比率之间的内在联系,建立财务分析指标体系,综合分析企业财务状况的方法。本文分别介绍了杜邦财务分析体系的原理、运用、改进和发展。随着人们认识的深入,杜邦财务分析体系将继续得到完善和发展。 关键词:杜邦财务分析体系财务比率净资产收益率可持续增长率 Abstract:Du Pont financial analysis system is an integration analysis method of the enterprise’s financial standing, which establishes financial analysis index system, according to the inner connection between each major financial ratio. This paper has respectively introduced its principle, application, improvement and development. As people study it deeply, Du Pont financial analysis system will get continuously to perfect and develop. Key words:Du Pont financial analysis system Financial ratios Return on Equity Sustainable growth rate 一、引言 财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目,从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来,为投资者和债权人提供决策基础。由于会计系统只是有选择地反映经济活动,而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后,再加上会计准则自身的不完善性,以及管理者有选择会计方法的自由,使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。虽然审计可以在一定程度上改善这一状况,但审计师并不能绝对保证财务报表的真实性和恰当性,他们的工作只是为报表的使用者做出正确的决策提供一个合理的基础,所以即使是经过审计,并获得无保留意见审计报告的财务报表,也不能完全避免这种不恰当性。这使得财务分析变得尤为重要。 一般来说,财务分析的方法主要有以下四种: 1.比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异,为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比,可以是本期与上期相比,也可以是与同行业的其他企业相比; 2.趋势分析:是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质,帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值,也可以是比率或百分比数据; 3.因素分析:是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度,一般要借助于差异分析的方法; 4.比率分析:是通过对财务比率的分析,了解企业的财务状况和经营成果,往往要借助于比较分析和趋势分析方法。 这些财务分析方法通常是从某一角度或某一方面深入分析研究企业的财务状况与财务成效,很难对企业财务总体状况和业绩的关联性及水平得出综合结论。为解决这一问题,有

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