2021-2025年中国服装供应链管理行业十四五战略规划制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

2021-2025年中国服装供应链管理行业十四五战略规划制定与实施研究报告

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一节服装供应链管理行业十四五战略规划研究报告简介 (13)

第二节服装供应链管理行业十四五战略规划研究原则与方法 (14)

一、研究原则 (14)

二、研究方法 (15)

第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意义 (16)

一、重要性 (16)

（一）有利于增强企业的可预见性 (16)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (17)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (17)

（四）有利于促进企业整合资源 (17)

二、研究意义 (17)

第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (18)

第一节国内外服装企业供应链管理分析 (18)

一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (18)

（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (18)

（二）网络与信息共享技术不健全 (19)

（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (19)

（四）缺少供应链管理的评价标准 (19)

（五）企业信用度低 (19)

二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (19)

（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (19)

（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (20)

（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (20)

三、我国服装企业供应链管理优化策略 (20)

（一）小批量生产策略 (20)

（二）快速配送策略 (21)

（三）供应商选择策略 (21)

（四）信息共享策略 (21)

四、结论 (21)

第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (22)

一、我国服装供应链管理产业的机遇 (22)

二、我国服装供应链管理产业的挑战 (23)

（一）服装产业新兴技术 (23)

（二）企业发展战略 (23)

三、建议 (24)

第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (25)

第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (27)

一、新市场环境下对供应链的要求 (27)

（一）新中产伴随消费升级 (27)

（二）移动互联网催生个性化需求 (27)

（三）新零售推动新制造 (27)

二、新市场环境下供应链的突破方向 (28)

（一）标准化与数字化管理 (28)

（二）深度合作，打造共赢生态 (28)

（三）平台协同，数据决策 (29)

（四）需求驱动，柔性供应 (29)

三、结语 (30)

第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (30)

一、网红服装营销模式分析 (31)

二、新环境下服装产业供应链现状 (31)

三、新环境下的供应链变革措施 (32)

四、结语 (33)

第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (33)

一、引言 (34)

二、文献综述 (34)

三、传统服装供应链运作模式分析 (35)

四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (36)

五、总结 (37)

第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (38)

一、文献综述 (39)

二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (40)

三、应用实例 (43)

四、结语 (44)

第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (44)

一、前言 (45)

二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (45)

三、供应链的“未来”——大数据成主题 (47)

第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (48)

一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (50)

二、数据源描述 (50)

三、数据清洗与整理 (51)

四、智能供应链管理数据分析模型设计 (52)

五、模型应用效果 (55)

六、结论 (55)

第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (56)

一、相关概念与理论基础 (56)

二、Zara公司与服装行业简介 (56)

三、层次分析法对战略的选择 (57)

四、总结与意义 (59)

第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (60)

一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (61)

二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (62)

第十二节论服装供应链中的物流管理 (63)

一、服装的物流现状分析 (64)

二、服装物流管理的内容 (65)

三、信息技术在服装物流管理中的应用 (66)

第三章企业“十四五”规划的宏观环境与趋势分析 (70)

第一节“十四五”规划的里程碑意义和政策谋划 (70)

一、高度认识“十四五”规划的里程碑意义 (70)

二、政策需在“十四五”前提前做好谋划 (71)

第二节十四五规划不得不关注的时代大变革 (72)

一、外部不利因素增多面临的挑战越来越大 (73)

二、过去的增长方式不可持续 (73)

三、人口结构老龄化，消费结构将改变 (75)

四、科技和创新能力不足制约发展 (77)

五、政府推动经济的发力点将发生明显变化 (78)

六、“一带一路”进入成型期 (79)

七、全球化进入到分化期，进入全球治理的大变革时期 (79)

八、国际防务局势的复杂化，使得军民融合进入到新的深化期 (80)

九、工业化进入到后期，进入到全新的人工智能制造时期。 (80)

十、中国科创走入逆风突破期，跟风不再独创，与领先者之间发生复杂的斗争。 (81)

十一、城市化进入到中后期进入到城市建设多极化时期 (81)

十二、中产阶级大量形成居民获得资产性收益的社会制度，从而进入到攻坚期。 (82)

十三、资产定义变迁及资产重估，资产再组合进入到新阶段。 (82)

十四、材料科技与生物科技进入引领世界的新周期 (83)

十五、信息化进入到了新一轮革命期 (83)

第三节准确把握“十四五”规划的重大趋势 (83)

一、工业化进入后期，进入全新的人工智能制造时期 (84)

二、城市化进入后期，进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时期 (84)

三、市场化进入深度改革期，进入基于法律和规则的制度完善期 (84)

四、国际化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时期 (85)

五、信息化进入新一轮革命期，进入以5G为主要标志的新技术突破期 (85)

六、人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇期 (86)

七、生态化建设进入关键期，进入生态环境保护修复与破坏恶化的胶着期 (86)

八、社会治理现代化进入全面推进期 (86)

第四节关于“十四五”规划的若干重大问题研究 (87)

一、关于高质量发展与GDP增长速度问题 (87)

（一）关注高质量发展问题 (87)

（二）关注GDP增长速度问题 (88)

（三）妥善处理高质量发展与GDP增长速度的关系 (88)

（四）关注中国红利期的转变 (89)

二、关于高端制造与智能制造问题 (89)

（一）制造业新的历史方位 (89)

（二）加快制造业转型升级 (90)

（三）把实体经济搞上去 (90)

（四）高度重视高端制造与智能制造的技术创新与集成 (91)

三、关于生态环境保护与恢复问题 (91)

（一）认清生态环境保护与建设的迫切性 (91)

（二）践行绿水青山就是金山银山的发展理念 (92)

（三）推动形成绿色发展方式和生活方式 (92)

（四）统筹推进山水林田湖草系统治理 (92)

（五）实行最严格的生态环境保护制度 (93)

四、关于重大国家战略实施问题 (93)

（一）关注重大国家战略体系形成 (93)

（二）做好黄河流域生态保护和高质量发展的顶层设计 (93)

（三）保障黄河安澜 (94)

五、关于开放发展问题 (95)

（一）继续坚持开放发展的理念不动摇 (95)

（二）加大共建“一带一路”的力度 (95)

（三）在自由贸易试验区和自由贸易港建设上探索新路子 (96)

（四）从长计议，应对百年未有之大变局 (96)

六、初步结论 (97)

（一）高质量发展是“十四五”规划的第一关键词 (97)

（二）高度重视高端制造与智能制造 (97)

（三）继续坚持铁腕治污 (97)

（四）有序推动重大国家战略实施 (98)

（五）坚定不移在高水平开放发展上迈出新步伐 (98)

第五节明确“十四五”时期中国发展的空间和时间定位 (98)

一、“十四五”期间的确定性因素 (98)

（一）人口老龄化在“十四五”期间是不可逆转的 (98)

（二）城乡二元经济短期内还难以打破 (99)

（三）收入差距不会有明显缩小 (99)

（四）区域差距将持续存在 (99)

（五）新技术的产生和发展影响越来越大 (99)

二、“十四五”期间的不确定性因素 (99)

三、“十四五”期间要找准自己的空间和时间定位 (100)

（一）全球空间定位：中国仍是发展中大国 (100)

（二）时间序列定位：中国仍将长期处于社会主义初级阶段 (101)

四、“十四五”期间的重点突破 (101)

（一）推进要素资源市场配置进程 (101)

（二）加快农民工城镇化/市民化进程 (101)

五、“十四五”工业规划，三大机遇应把握 (102)

（一）新技术催生新业态 (102)

（二）新基建带动新动能 (103)

（三）新情况重构新格局 (103)

第六节“十四五”时期我国居民消费发展：趋势、要点与建议 (104)

一、“十四五”时期居民消费发展：总体趋势 (105)

（一）“十四五”时期居民消费发展的基础条件 (105)

（二）“十四五”时期居民消费发展的总体特征 (106)

（三）“十四五”时期居民消费发展的重点领域 (107)

二、“十四五”时期居民消费发展：关键要点 (109)

（一）处理好消费由高速增长到高质量转型 (109)

（二）推动好重点消费领域提质增效发展 (110)

（三）适应好建设现代化经济体系总要求 (110)

三、“十四五”时期居民消费发展：政策建议 (111)

（一）从供给侧激发科技创新活力 (111)

（二）从需求侧实施重点消费领域倍增工程 (112)

（三）从均衡面推动消费平衡充分发展 (112)

第四章企业十四五战略规划的要点与要求 (113)

第一节十四五规划编制技术指南、重点、流程、建议 (113)

一、十四五规划编制意义 (113)

二、“十四五”规划编制任务 (113)

三、“十四五”规划体系构成 (114)

四、十四五规划编制流程 (114)

五、十四五规划编制遵循细则 (115)

六、“十四五”规划的重点与难点 (116)

七、十四五规划编制建议 (117)

第二节分析“十四五”规划要点 (117)

一、“十四五”规划研究背景 (117)

（一）时代意义：国际突破价值重塑、国内整合黑马将出 (118)

（二）时代形势：新各级、新结构、新关系、新市场、新基础、新诉求 (118)

（三）五个创新：十四五规划必须关注的五个创新 (120)

二、“十四五”规划编制相关要点 (121)

（一）规划类别：三级四类 (121)

（二）遵循原则：三类十二个 (122)

（三）编制要求：四个必须 (122)

（四）编制重点：五大要求 (123)

（六）编制流程：六个步骤 (123)

三、“十四五”规划研究必须重视的七项研究 (124)

第三节“十四五”规划编制的二个要求、三个聚焦 (124)

一、深刻认识做好“十四五”规划编制工作的重大意义。 (124)

二、统筹好“十四五”规划的继承性和开拓性，不断创新工作方法。 (125)

三、十四五“规划把握历史新机遇谋划发展新战略：三个聚焦 (125)

（一）更加聚焦深化改革取得实效 (125)

（二）更加聚焦创新能力全面提升 (125)

（三）更加聚焦各板块融合深度发展 (126)

第五章企业十四五战略规划规划制定原则及依据 (127)

第一节企业战略规划管理特点 (127)

一、长远性 (127)

二、竞争性 (127)

三、全局性 (127)

第二节企业十四五战略规划规划的制定原则 (127)

一、社会性 (128)

二、科学性 (128)

三、实践性 (128)

四、前瞻性 (128)

五、创新性 (129)

六、全面性 (129)

七、动态性 (129)

第三节企业十四五战略规划规划的制定依据 (129)

一、国家产业政策 (129)

二、行业发展规律 (130)

三、企业资源与能力 (130)

四、可预期的战略目标 (130)

第四节影响十四五战略规划的主要因素 (131)

一、影响十四五战略规划的主要因素 (131)

二、诱发企业十四五战略规划失败的因素 (132)

三、企业十四五战略规划规划需规避的误区 (133)

第六章企业制定十四五战略规划的内容、方法步骤、流程 (134)

第一节公司制定十四五战略规划规划要点与准备工作 (134)

一、公司制定十四五战略规划规划要点 (134)

二、规划企业十四五战略规划前的准备工作 (134)

第二节公司制定十四五战略规划规划的主要内容 (135)

一、公司制定十四五战略规划规划的主要内容 (135)

二、正确制定企业十四五战略规划的步骤 (136)

三、企业十四五战略规划规划包含的不同内容 (137)

第三节构建十四五战略规划研究体系 (137)

一、研究体系构建与实施的内涵 (138)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (138)

三、构建闭环的战略研究体系 (139)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (139)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (139)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (140)

第四节科学制定十四五战略规划规划 (140)

一、掌握科学的决策方法和程序 (140)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (141)

三、提高决策者素质 (141)

四、全面了解企业环境 (142)

五、科学制定十四五战略规划 (142)

六、降低风险 (142)

第五节制定十四五战略规划需注意事项 (143)

一、企业十四五战略规划制定需注意的要点 (143)

二、制定十四五战略规划目标注意事项 (143)

三、制定十四五战略规划规划的注意点 (144)

四、制定十四五战略规划规划容易犯的错误 (145)

五、不同阶段企业十四五战略规划的规划 (146)

六、制定企业十四五战略规划要考虑的不同方面 (146)

第七节目前企业战略规划管理存在的主要问题 (147)

一、企业战略规划制定较为随意 (147)

二、企业战略规划实施不够到位 (147)

三、企业战略规划调整不够及时 (148)

第八节企业实践战略规划管理的具体对策 (148)

一、科学设计企业战略规划 (148)

二、明确战略规划重点目标 (148)

三、加强企业人力资源管理 (148)

四、灵活调整企业战略规划 (149)

五、提升战略规划管理能力 (149)

第七章2021-2025年中国服装供应链管理企业十四五战略规划探讨与建议 (150)

第一节发展战略要与“十四五”发展规划同频共振 (150)

一、中长期规划 (150)

二、研究把握规划期内重大任务并协调处理好几个关系研究 (152)

第二节新时代下“十四五”规划编制新要求与重点任务 (154)

一、编制要求 (155)

（一）突出发展规划的统领性作用 (155)

（二）注重高质量发展要求的落实 (155)

（三）围绕补齐短板提升发展品质 (155)

（四）充分发挥信息化在规划中的作用 (155)

二、重点任务 (156)

（一）持续治理生态环境 (156)

（二）发展高质量现代经济 (156)

（三）加快推进农业农村现代化 (156)

（四）实施区域协调发展战略 (156)

（五）推进公共服务均等化 (157)

（六）构建创新生态体系 (157)

（七）提升城镇化发展质量 (157)

（八）完善基础设施网络 (157)

（九）实施关键领域深化改革 (158)

（十）优化对外开放新格局 (158)

三、工作要点 (158)

（一）工作内容 (158)

（二）编制程序 (159)

第三节“十四五”时期中国工业发展战略研究 (160)

一、中国工业竞争优势的形成与演变 (161)

（一）竞争优势的要素构成 (161)

（二）产业竞争优势演变机制 (162)

（三）改革开放以来中国工业竞争优势演变 (163)

二、中国工业发展面临的新挑战新机遇 (165)

（一）中国工业发展面临的新挑战 (165)

（二）中国工业发展面临的新机遇 (167)

三、“十四五”时期中国工业竞争新优势的支撑条件与发展方向 (169)

（一）中国工业竞争新优势的支撑条件 (170)

（二）中国工业竞争新优势的发展方向 (172)

四、“十四五”时期中国工业的定位、战略任务与重点领域 (173)

（一）“十四五”时期中国工业的新定位 (173)

（二）“十四五”时期中国工业发展的战略任务 (175)

（三）“十四五”时期中国工业发展的重点领域 (178)

五、“十四五”时期培育中国工业竞争新优势的战略举措 (179)

（一）产业生态系统提升工程 (179)

（二）产业基础能力建设工程 (180)

（三）先进制造业换道超车工程 (180)

（四）文化打造与品牌创建工程 (181)

（五）人力资源素质提升工程 (181)

（六）数字驱动价值链培育工程 (182)

（七）优化制造业全球布局工程 (182)

第八章案例：某公司“十四五”发展规划 (183)

第一章发展基础 (183)

一、经济指标稳增长 (184)

二、战略布局促发展 (184)

三、自主创新上台阶 (184)

四、市场开拓创新高 (184)

五、管理水平显成效 (185)

六、存在的不足 (185)

第二章发展环境分析 (186)

一、市场环境分析 (187)

二、同行业对标分析 (187)

三、核心竞争力分析 (188)

第三章战略规划与发展目标 (189)

一、指导思想 (189)

二、发展思路 (189)

三、发展目标 (189)

第四章保障措施 (190)

第九章2021-2025年中国服装供应链管理企业全方位推进“十四五战略规划”及实施路径探讨 (192)

第一节企业战略规划执行体系研究 (192)

一、国内战略执行管理研究情况 (192)

二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (193)

（一）依托战略变革，推动组织变革 (193)

（二）落实战略分解，提升企业执行力 (193)

（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (194)

（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (194)

三、结束语 (195)

第二节构建十四五战略推进体系：稳准推进公司十四五战略实施 (195)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (195)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (195)

三、营造全员全链条参与环境 (196)

第三节产业结构层面 (196)

一、认识规律特征指导产业发展 (196)

二、夯实产业基础促进产业健康 (197)

三、优化产业结构，加强技术创新 (197)

四、完善企业供应价值链 (197)

五、积极促进企业的集约化建设 (197)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (197)

七、提升产业战略竞争力 (198)

第四节市场运营层面 (198)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (198)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (198)

三、以客户为导向，满足客户需求 (199)

四、创新经营模式 (199)

五、价值创新开拓战略蓝海 (199)

六、紧跟市场发展 (200)

七、实施“走出去”战略 (200)

八、坚持“五化”发展举措 (201)

第五节技术创新层面 (202)

一、实施技术创新战略 (202)

二、大力增强科技创新能力 (202)

三、明确技术创新工作目标 (202)

四、构建高效的技术创新管理体系 (203)

第六节产品开发与竞争层面 (203)

一、积极进行产品开发 (203)

二、产品式样竞争策略 (204)

三、产品大类竞争策略 (204)

四、产品使用价值竞争策略 (205)

第七节营销推广层面 (206)

一、坚持营销的正确定位策略 (206)

二、注重实施营销中的品牌策略 (207)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (208)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (208)

第八节客户服务层面 (209)

一、服务将成为核心 (209)

二、以顾客满意为核心 (209)

三、提高企业服务水平 (210)

四、与用户建立战略合作关系 (210)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (210)

第九节企业管理层面 (210)

一、建立完善的企业管理体系 (210)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (211)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (211)

四、大力提高企业集团管控的能力 (212)

五、提高人员素质，提高管理水平 (212)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (213)

七、开放式创新与组织学习 (213)

八、强化安全法制化建设 (213)

九、大力提升国际化经营管理水平 (214)

第十节企业文化建设层面 (214)

一、企业文化的层次 (214)

二、树立企业价值观 (215)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (215)

四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (215)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (216)

第十一节人力资源管理方面 (217)

一、确立十四五战略人才队伍建设目标 (217)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (217)

三、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (218)

四、企业可持续发展的人力资源管理 (218)

第十二节供应链管理层面 (218)

第十三节小结 (219)

第十章构建服装供应链管理企业实施十四五战略规划“管理、保障、调整”等动态机制的措施..220第一节企业战略规划的动态管理与实施程序 (220)

一、战略规划管理的意义 (220)

二、建立健全战略决策体系和责任体系 (221)

三、加强战略规划动态管理 (221)

四、战略规划年度实施程序 (221)

五、加强子企业战略管理 (222)

第二节构建十四五战略规划管理体系：增强公司战略管理能力 (223)

一、有效的战略管理组织 (223)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (224)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (224)

第三节构建十四五战略规划保障体系：增强实施保障能力 (224)

一、注重战略风险防控 (224)

二、加大业绩考核力度 (225)

三、优化战略研究组织架构 (225)

四、构建开放式研究网络 (225)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (225)

六、加强战略研究队伍建设 (226)

第四节构建十四五战略规划动态调整机制：完善十四五战略规划的主要措施 (226)

一、完善十四五战略规划 (226)

二、完善企业十四五战略规划的有效措施 (227)

三、企业十四五战略规划创新调整的重要性 (228)

第五节持续变革是十四五战略规划的精髓 (228)

第十一章案例：中国石油集团战略规划管理体系创新与实践 (229)

第一节战略规划管理体系创新与实践的背景 (230)

一、战略规划管理制度缺位 (230)

二、战略规划体系有待系统化 (230)

三、战略规划指标有待体系化 (230)

四、战略研究方法有待科学化 (231)

五、规划编制管理有待标准化 (231)

第二节主要做法及创新点 (231)

一、创新应用战略规划分析方法 (231)

（一）全面梳理战略规划分析方法，大力推进方法创新和提升 (231)

（二）建立集团公司首套战略规划分析方法体系 (231)

（三）应用多种创新性手段，实现专家意见的高效收集与分析 (232)

（四）在战略规划中系统开展情景规划 (233)

（五）建立战略规划分析方法体系应用日历，高效衔接集团公司战略规划管理办法 (233)

（六）提出并推进集团公司战略规划工具和方法应用平台建设 (234)

二、创新战略规划体系架构 (234)

三、创建战略规划的指标体系 (235)

（一）通过规划指标体系建设助力战略规划编制管理 (235)

（二）在集团公司战略规划编制中引入平衡计分卡，丰富了规划指标体系的建设 (236)

（三）对标世界一流能源企业，科学确定中国石油集团“十三五”规划目标 (236)

四、构建业务定位的方法体系 (236)

（一）借鉴国外先进理念，创新开展对标分析 (236)

（二）吸收、集成与创新多种前沿分析方法，建立科学的业务定位方法论 (237)

（三）科学开展公司业务定位与组合，实现以价值链驱动业务发展的重大创新 (237)

五、创新战略规划实施的路径与方法 (237)

（一）创新规划宣传贯彻手段，创造有利于规划实施的环境 (237)

（二）强化指标任务分解，发挥规划的引领和约束作用 (238)

（三）创新战略规划评估与调整机制，保障五年规划的顺利实施 (238)

六、建立系统的战略规划管理体系 (238)

（一）将国内外大公司战略规划管理经验与中国石油集团实际相结合，实现了相关管理经验的引进吸收和再创新 (239)

（二）全面梳理总结中国石油集团“十三五”规划编制和实施的流程和办法，总结相关经验并加以提升和固化 (239)

（三）结合“十三五”规划编制实践，广泛征求意见，在实践中完善形成规章制度 (239)

第三节主要效果 (239)

一、保障了中国石油集团“十三五”规划成果高质量 (239)

二、保障了中国石油集团“十三五”规划编制工作高质量 (240)

三、保障了中国石油集团“十三五”规划实施效果高质量 (240)

四、引领中国石油集团战略规划管理新理念 (240)

五、实现了中国石油集团战略规划管理水平的提升 (240)

第十二章盛世华研总结 (242)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (242)

一、企业失败的原因 (242)

二、提高胜率的策略 (243)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (244)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (244)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (244)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (244)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (245)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (245)

六、小结 (245)

第三节致读者：商业自是有胜算 (246)

第一章企业十四五战略规划概述

第一节服装供应链管理行业十四五战略规划研究报告简介

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本服装供应链管理行业十四五战略规划研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国服装供应链管理业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对服装供应链管理行业十四五战略规划进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

服装供应链管理行业市场调研

企业十四五战略规划的基本类型与选择

企业十四五战略规划规划制定原则及依据

制定十四五战略规划的内容、方法步骤、流程

未来中国服装供应链管理企业十四五战略规划探讨与建议

企业全方位推进“十四五战略规划”及实施路径探讨

构建服装供应链管理企业实施十四五战略规划“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为服装供应链管理行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来十四五战略规划提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对服装供应链管理行业十四五战略规划研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及十四五战略规划的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节服装供应链管理行业十四五战略规划研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本服装供应链管理行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对服装供应链管理行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理

论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。

十四五战略规划是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续

发展。

（二）有利于明确企业未来发展方向

企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。

（三）有利于激发企业员工的积极性

企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。

（四）有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对十四五战略规划的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业十四五战略规划的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节国内外服装企业供应链管理分析

供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。

本节以供应链角度为切入点，分析我国服装企业供应链管理的现状及问题，借鉴发达国家成功快时尚服装企业供应链设计理念及管理经验，从产品设计、物流配送、供应商选择以及信息共享与反馈等方面提出我国服装企业发展策略，期望我国服装企业在市场中占领一席之地。

一、我国服装企业供应链管理现状与问题

（一）服装企业现有的供应链结构不合理

我国服装企业的供应链结构处于直链状态。就战略管理层而言，我国的服装企业供应链一直保持着单一的供应商、制造商、多层级的代理商，最后到用户这样一种直链型结构。对于我国一般服装而言，在每个季度末或季度初将新一季度的服装逐步投放市场，其上新速度以2-3个月为一个周期，以致于设计部门也必须提前大约2-3个月的时间来设计下一个季度服装，这样的速度淹没了服装行业应有的市场敏感度与时尚原则。

我国的供应链结构图是从产品设计开始，经过单一的供应商，继而进行大批量生产的过程，再通过层层批发与代理，最终到达销售环节。在供应链的网络结构上，供应链层级过多，经销商与服装生产企业之间都存在时间、空间等方面的分离，这样的结构大大影响了我国服装企业从产品设计至生产以及生产至销售的时间，设计师们不能及时掌控时尚讯息，主要表现在产品的更新周期慢。同时，由于代理商过多，不能及时将产品送至各销售地点，消费者无法及时购买当季服装，最终导致产品过季与库存积压。

（二）网络与信息共享技术不健全

虽然网络技术已普遍应用于我国的各个服装企业，但是并没有充分发挥其作用。整个供应链上，各个合作企业之间的信息共享少，只有相邻企业之间存在信息共享，信息的不对称造成了营销当中的“牛鞭效应”，即供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，需求信息越来越大的波动，导致供求不平衡，产品积压多，库存成本高。

（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理

近年来我国各服装企业的库存量普遍保持高位，因此，面对不景气的市场需求，大多数企业仍然只从供应链的下游入手，仅仅局限于电商合作，或做渠道下沉，或扩大库房面积，或打折促销，以此刺激销售，而没有关注供应链上游，即没有从服装设计与生产之初便有效的进行库存控制。而对于物流管理而言，迄今为止，我国大多数服装企业均采用外包物流的形式将产品送至供应链的下一个环节，虽然物流状况有所改善，但是企业没有从根本上降低库存成本。很多消费者习惯于等待打折期的到来，或者在线上购买，部分线下服装店成为了消费者的试衣间，导致新产品刚上市便面临降价处理，从而使库存积压与缺货的情况经常发生。

（四）缺少供应链管理的评价标准

目前，国外先进企业已应用成本核算法，即ABC（Activity一Basde Costing）法。它是一种把成本计算与各种形式相关联的核算方法，对于先进国家的企业来说，ABC法被认定为确定和控制物流费用最有效的方法。而目前国内服装企业很少运用该方法在供应链的管理上，在供应链管理的许多环节上，缺少有效的评价方法对其进行评估与筛选，时有高投入低回报的现象发生（郭立宏，2006）。

（五）企业信用度低

虽然我国大多数服装企业拥有供应商合作关系，但是缺少长期有效的合作伙伴，大都集中在1-3年，企业间形成的信任与依赖关系不够牢固，信用评价较发达国家而言仍然偏低。很多企业在与供应商的合作关系上，仅凭经验、感觉与关系，缺少客观性，供应商选择疏于管理。

二、国外成功快时尚企业供应链管理分析

（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性”

产品设计是供应链上的第一个环节，其设计的“快”表现在快速的市场反应机制上，而产品生产的“快”离不开设计环节，也表现在产品种类多、数量少上。例如西班牙著名快时尚品牌ZARA 的上新周期短至2周，每年的服装款式可达3万种，由于每样产品数量极为有限，通常产品上架一周内便能够销售一空，产品积压少，库存均为下一周期的新品（刘烁，2012）。

快速的市场反应机制体现在设计师的设计灵感源于各个方面。灵感来源的多元化，使得产品种类丰富。在生产方面，大多数快时尚企业是通过自产与外包相结合的方式进行，以保证所有服装的总产量能够满足全球的需求量。同时，生产部门也会严格控制单品数量，其精华在于“少”，即每种产品的数量仅仅能够满足各个门店在卖场陈列的数量，其库存几乎为零，目的是给消费者造成一种“稀缺性”，给予消费者及时购买的心理暗示，是快时尚服装企业有效的营销方式之一。

（二）强大的物流技术保证产品配送速度

快时尚服装企业产品配送速度“快”是通过发达的物流技术来保证的。首先，成功快时尚服装企业通过在各个区域建立集中的产品配送中心来对世界各地进行产品的运输。其次，企业通过激光条形码技术读取产品数据，对产品进行分拣，出错率非常低。产品分拣包装结束后，根据门店订单进行配送（张庆华，2008）。合理的配送方式降低了快时尚服装企业从产品设计到销售这一整个过程中所产生的成本，同时，整个供应系统使得产品设计与生产过程更加紧凑快速。

（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈

快时尚中销售“快”是指信息的共享能够反映全球各个门店的销售信息，同时销售后得到快速的信息反馈。分布在全球各个区域的门店每天都会将销售信息反馈给总部，通过ERP系统数据反映各地的整体销售情况及原材料供应状况，企业只生产产品预期销量的20%-30%，因而产品的数量风险都控制在最低水平。通过销售情况判断是否补货，生产部门通常会减少生产二次预期所需的产量。滞销则将剩余产品运送至某一门店进行集中打折销售。由于严格控制产品的生产量，因此，大多数快时尚企业的打折产品都被控制在30%以下，其库存压力也大大降低（刘峥等，2013）。

三、我国服装企业供应链管理优化策略

（一）小批量生产策略

我国大多数服装企业通常采用外包形式进行大批量生产，其目的是减少物流费用，却也使得服装由生产至配送消耗太多时间，从而导致一次性的产品积压，给库存带来巨大压力。而快时尚服装企业通常采用的是小批量的生产方式，从而也进行小批量运输。少量多次的配送方式，虽然在物流中消耗成本较高，但却带来了巨大的速度价值。