环天航空公司发展战略研究

目录

1绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.1.1行业现状与发展趋势 (1)

1.1.2环天航空公司战略创新必要性 (3)

1.2研究的意义 (3)

1.3国内外对公务航空的研究 (4)

1.4研究的内容与方法 (6)

1.4.1研究的内容 (6)

1.4.2研究的方法 (7)

2相关理论概述 (8)

2.1企业发展战略理论 (8)

2.1.1企业发展战略的含义 (8)

2.1.2企业发展战略的本质 (8)

2.2常用的战略分析工具 (9)

2.2.1PEST模型 (9)

2.2.2行业五力竞争模型 (9)

2.2.3SWOT分析法 (10)

2.3分析小结 (11)

3环天航空公司战略环境分析 (12)

3.1环天航空公司简介 (12)

3.2环天航空公司PEST分析 (14)

3.2.1政治环境分析 (14)

3.2.2经济环境分析 (14)

3.2.3社会文化环境分析 (15)

3.2.4技术环境分析 (15)

3.3行业五力竞争模型分析 (16)

3.3.1行业竞争对手分析 (16)

3.3.2潜在进入者分析 (20)

3.3.3替代品分析 (20)

3.3.4客户议价能力分析 (22)

3.3.5供应商议价能力分析 (23)

I

3.4环天航空公司SWOT分析 (24)

3.4.1环天航空公司的外部机遇 (24)

3.4.2环天航空公司的外部威胁 (25)

3.4.3环天航空公司内部优势 (26)

3.4.4环天航空公司内部劣势 (26)

3.5分析小结 (29)

4环天航空公司发展战略实施 (30)

4.1环天航空公司战略实施目标 (30)

4.2环天航空公司发展战略的实施重点 (32)

4.2.1联盟战略 (33)

4.2.2差异化战略 (33)

4.2.3上市融资战略 (36)

4.3分析小结 (38)

5发展战略的保障措施 (39)

5.1加强对外公关合作 (39)

5.2深入推进“超级头等舱”APP (39)

5.2.1APP营销的优势 (39)

5.2.2应用“超级头等舱”APP的必要性 (39)

5.2.3“超级头等舱”APP的主要功能 (40)

5.3积极开展服务营销 (41)

5.4科学人力资源规划 (42)

5.5持续加强品牌建设 (44)

5.6继续夯实企业文化 (46)

5.7完善风险管控 (47)

6结论 (49)

致谢 (50)

参考文献 (51)

II