超市收银员考核方案

超市收银员考核方案
超市收银员考核方案

超市收银员考核方案

收银员工作标准

一、收银员工作奖惩制度

1.跑单一次,按跑单金额的30%予以赔偿,特殊原因例外。2.开会不到者,扣款30元;无特殊情况请假不来者,扣款10元。

3.上班迟到者,按考勤纪律严格处理。

4.严禁私自换班。

5.旷工一天者,停止其工作,作出书面检查,并予以100元的罚款。待本人充分认识到自己的错误后再上岗:旷工两天以上者,停止其工作,到劳资部报到,听候处理。

6.发现不穿工作服在店内随便走动者,罚款20元。7.发现私自借出底金者,借出多少,罚款多少。

8.检查各岗卫生不合格者罚款10元,并令其立即打扫。9.发现其他违反店规情况,按员工手册规定视其轻重给予10—50元罚款。

10.服务态度不好,与客人争吵,发现一次,停止其工作,写出书面检查,并给予30—50元的罚款。

11.财务部定期汇总收银帐单情况表,查看收银员的工作情况。

12.被其他部门经理、主管反映其收银员有违反店纪行为的,经核实确系如此的,扣款30元。

13.以上各类扣款按超市规定给予其他员工奖励。

二、收银员岗位制度参照标准

1仪表仪容:

1.1上班时间必须穿工作服(包括衬衣、鞋),服装要整洁干净卫生。皮鞋光洁无灰尘、要佩带胸牌。

1.2头发梳理整洁有序(打摩丝)前发不过眉,后发不过肩,长发要盘头,要化淡妆,手要清洁干净,禁止留长指甲,涂红指甲油。

2服务质量:

2.1微笑服务,对待客人服务要热情、周到,语言准确,在店内见到本店领导要主动问好。

2.2文明语言是:(先生、小姐)“您好,您稍等;麻烦您;谢谢您;您慢走,欢迎下次再来”。

2.3禁语:喂,你过来;不清楚;不知道;你问他;我不能办;你干啥。

3.纪律方面:

3.1正点上下班、不迟到早退。

3.2上班期间不准吃零嘴。

3.3严格按照规定的路线进出超市。

3.4上班期间严禁打私人电话。

3.5不准将其他非工作用品带进工作岗位。

3.6严禁穿工服离店。

3.7工作时间不准擅自离岗串岗。

3.8不准私自换班。

3.9发现贪污作弊者下岗。

4、业务方面:严格按照规定要求工作或操作,要求业务上快、准、熟练,不出错。

5、卫生方面:工作区域要整洁卫生干净利落。

6、设备维护方面:微机要严格按照操作规程操作,机器要干净卫生,下班要关好机器并盖好防尘布。

三、收银岗检查项目

1、检查每班上岗情况,各班是否准时上岗,是否有私自换班,串岗现象。

2、检查各班收银员仪容仪表、服装穿戴、化妆情况。

3、检查各岗卫生情况。

4、检查各岗底金情况。

5、检查催收押金情况(设计出催收押金情况表,每班交接)。

6、检查发票使用情况。

7、检查日记交接情况。

8、检查保险箱使用情况。

9、检查打印纸、签购单、零钱、其他各类帐单使用情况。

10、检查各点是否存在违反店纪店规现象。

超市绩效考核办法[最新]

经营拓展部绩效考核办法 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合理配置人力资源。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善考评体系,更好的指引各部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本单位所属各部门员工。 第二章考核体系 第四条考核细则 (一)商店店长考核评分细则 1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场,扣5-10分/次; 2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养,扣2分/次;

3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理,扣2分/次; 4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作,扣2-5分/次; 5、未做好店内整体环境的管理和控制,扣3分/次; 6、为做好店内固定资产管理,造成损失的,扣5分/次; 7、未做好店内每月奖金分配,引起纠纷的,视情节严重程度扣2-5分/次; (二)商店值班经理考核评分细则 1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作,扣2分/次; 2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作,扣5分/次; 3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定,扣2分/次; 4、未做好商品陈列、补货、促销工作,扣2-5分/次; 5、未做好超市的卫生工作,未能保持卖场的干净整洁,扣2分/次; 6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷,视情况扣2-5分; (三)理货员考核评分细则 1、未做好开业前的准备工作,扣1分/次;

超市收银员素质测评方案精选.

超市收银员素质测评方案 一.公司简介(好又多连锁超市有限公司) 好又多公司是经国家商务部批准的外资商业企业,自1997年8月成立至今,队伍不断发展和壮大。随着开店数的迅速增加,好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。工程招投标,做到公平、公正、公开;新店设计、规划实行标准化;管理干部实行本土化战略;育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。公司开通了总经理投诉专线,内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面,全面接受厂商、顾客的建议和监督,以求做到良性互动。“服务永远第一,顾客永远第一,保证满意”,公司始终以顾客为中心,会员制度正在进一步推动中。现代化的管理模式,加上雄厚的经济实力,公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头,为中国的商业发展做出一份贡献。 二、测评目的 近年来,超级市场作为新型的零售业态,在我国发展迅速。丰富的商品种类,便利的购物方式,低利销售的经营方针,使超市日益走进了寻常百姓的生活。与传统的百货商店售货员不同,超市员工一般并不直接或主动与顾客打交道。顾客在店内通过比较,选购自己喜欢的商品之后,自行到超市出口处结账。这时候,超市收银员的重要性就显现出来了。对于超市收银员或者准备从事收银工作的人员来说,要想做好收银工作,成为一名合格的超市收银员,首先应该明了超市收银员的工作职责。 在局外人看来,收银员的工作很简单,就是把顾客所选物品的价款结清。实际上,虽然为顾客提供结账服务是收银员的基本工作,但这不是收银工作的全部,不能简单地把收银工作等同于结账工作。这是因为,大多数超市的出入口都与前台收银作业区设计在一起,顾客踏进超市,看到的第一个超市员工就是收银员,选好商品结账时,直接接触的还是收银员,收银员的一举一动、言谈举止都代表了超市的形象。因此,超市收银员的工作职责还包括为顾客提供良好礼仪服务的重要内容。另外,超市作为一个经营实体,其经营特点决定了超市收银工作必须配合整个超市的经营工作,以达到超市利润最大化。所以,超市收银员的工作职责还包括现金管理、推广促销以及防损等工作。 运用胜任素质模型确定目标岗位的测评指标,运用层次分析法量化指标,给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配,测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用,全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分,作为选拔的依据。 三、职位说明书

商场导购员绩效考核方案

商场导购员绩效考核方案 一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 二、适用范围本方案仅适用于公司卖场净水设备销售人员。 三、考核办法 1、考核实施主体:总经理。 2、考核时间:分月度,季度,年度考核。 3、考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3 部分。 4、考核方法:关键绩效指标考核法。 四、销售人员的主要工作职责 1、完成年初制定的销售目标。 2、负责卖场销售区域内的新客户开发。 3、建立、维护渠道客户及老客户回访。 4、掌握卖场为销售环境,做好规划销售,开展卖场外产品销售。 5、制定行业客户开发计划,有效开发行业客户。 6、熟练掌握销售产品的型号、性能、使用方法、与其他品牌相比较的优势。 7、分析了解其他同行业产品的优势、劣势及操作方法。 8、负责定期,定点对总经理安排的小区潜在客户安排时间走访、介绍、推广产品。 9、每月初根据总经理制定的销售指标制定销售计划,有效开展销售工作,每

月末上报本月工作总结,对本月销售过程中出现的问题举例列明并提出解决的可行性方案。 五、商场导购员绩效考核表(附件1) 六、商场导购员绩效考核奖罚办法1、公司销售任务按照年销售额24 万元的销售计划以月度、季度、年度为单位进行划分,以一个季度6 万元的销售任务作为考核周期,公司每月对销售人员的销售任务、工作能力、工作态度进行绩效考核。2、销售人员绩效考核表中月销售额考核评分按照晋级累加评分,如销售额1万元以下得分为30分,销售额1万至2万元得分为60分。月度考核总分低于80 分且月销售额在1万元以下的发放基本工资及提成的90%,月度考核总分高于80 分且月销售额在1 万至2 万元的全额发放基本工资及提成,完成每个季度6 万元的任务指标后补齐扣发的基本工资及提成,超额完成的部分按销售额的1%奖励,连续一 个季度的月考核(即一个考核周期)成绩在80 分以下者,从下一考核季度开始基本工资调整为原工资的80%,完成每个季度6 万元的任务指标后补齐扣发的基本工资及提成。 4、业绩达标奖: 公司将为每项业务设定业绩目标,并为达成目标者提供现金或物质奖励。具体规定如下:

超市员工绩效考核管理制度

超市员工绩效考核管理制度 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传~心浪微博:朴恩俊丶熊猫 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传~ 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传~ 洛北春超市 2013-1-9 第一章总则 第一条为促进超市管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合超市实际情况,特制定本办法。 第二条适用范围 洛北春超市(以下简称超市)所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核,不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效。 1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 第四条考核原则 (一) 以提高员工绩效为导向; (二) 定性与定量考核相结合; (三) 多角度考核; (四) 公平、公正、公开; (五) 定期化和制度化; (六) 百分制; (七) 灵活性。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束,季度

便利店员工绩效考核及方案

便利店员工绩效试行考核管理办法 第一条为促进便利店管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合便利实际情况,特制定本办法。 第二条适用范围 便利店所有在职员工须参加考核。 考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库管员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效。 1. 不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢 工作。 2. 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3. 不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4. 建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队 5. 通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 第四条考核原则 (一)以提高员工绩效为导向; (二)定性与定量考核相结合; (三)多角度考核; (四)公平、公正、公开; (五)定期化和制度化; (六)百分制; (七)灵活性。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

(—)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。 第六条考核周期 考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束,季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条考核职责划分 (一)考核管理委员会职责 由经理、运营主管部、组成便利考核管理委员会进行考核工作,承担以下职责: 1、最终考核结果的审批; 2、员工考核等级的综合评定; 3、员工考核申诉的最终处理。 (二)店长职责 作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责: 1、制定考核原则、方针和政策; 2、拟定考核制度和考核工作计划; 3、组织协调各部门的考核工作; 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导; 5、对各部门考核过程进行监督与检查; 6、汇总统计考核评分结果; 7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 8、对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报; 9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 10、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据; (三)主管的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管,主要负责: 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;

超市员工绩效考核方案

某超市员工绩效考核方案 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二.绩效考核的原则 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 (1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 3.百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。 4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。 定量考核:

A.管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。 B.员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。定性考核: 劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核 五.考核时间及相关制度 1.考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。 2.考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。 3.本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。 4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升 5.职业生涯:职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理 工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500 三、考核内容及适用对象 1.考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。 2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。 3.新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。 4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。

手机超市店长及员工考核激励试行方案

兰州G3生活体验馆手机超市店长及员工考核激励试行方案为了更加有效的提高店长和员工的积极性,并保证公司的整体运作与制定任务能够顺利完成,鼓励员工在销量与利润之间掌握良好的技巧和平衡,经公司营运部研究决定,从2010年5月份开始对店长(储备店长)和员工考核办法按以下执行: 一,店长(储备店长)奖励办法: 1,店长收入=基本薪资+绩效奖 绩效考核=绩效基数*综合完成率 综合完成率=台量完成率60%+毛利完成率40% 2,绩效奖按实际完成的综合完成率计算,综合完成率小80%以下无绩效奖。综合完成率大于等于80%的按相应比例领取绩效奖。 3,店长定级标准: A类店长:本公司或业内三年以上店长工作经历,业绩优秀,执行力强,无不良记录 B类店长:本公司或业内二年以上店长工作经历,良好销售业绩,执行力较强,无不良记录 C类店长:本公司或业内一年以上店长工作经历,较好工作业绩,无不良记录 考核办法:连续两月业绩不达标店长降级处理,连续三月业绩不达标将为储备店长 4,储备店长定级标准: A类储备店长:本公司或业内三年以上营业员组长工作经历,销售业绩优秀,有较好的组织能力和协调能力,无不良记录 B类储备店长:本公司或业内二年以上营业员组长工作经历,销售业绩良好,较强的学习能力,无不良记录 C类储备店长:本公司或业类一年以上营业员组长工作经历,销售业绩较好,无不良记录 二,员工的奖励办法: 营业员收入=基本薪资+销售台量奖+主推机奖+毛利提成+终端定制台量奖

一线销售员定级标准: A级销售员两年以上手机零售业销售工作经验,有较强的销售能力,组织能力和执行力 B级销售员一年以上手机零售业销售工作经验,有较强的销售能力 C级销售员一年以下零售业工作经验,较强学习意识,积极进取 注:店员级别评定主要依据个人销售业绩,结合日常工作表现,有无严重违纪或多次违纪现象,每一季度进行员工级别评定,评定后季度内享受相应的工资待遇 销售员业绩考核标准:按照销量,毛利,主推机综合完成率考核 注:综合完成率连续两月小于70%者,降级处理或劝退。 2.营业员销售奖励办法: 注:完成率小于100%此项奖励取消 (2)移动终端定制机台量奖:

收银员绩效考核办法

收银员绩效考核办法 一、目的与适用范围: 明确规范收银员管理制度,确保收银工作落实执行。(本管理制度适用于奇乐超市下属各门店!) 二、优秀员工评比标准: 1、每月正负差异在规定范围内。(正负差异万分之八) 2、无顾客投诉。 3、唱收唱付,礼貌用语到位(指顾客能听清,听懂,不产生误会)。 4、全勤。 5、操作POS机熟练,业务能力强,点钞速度快。 6、遵守门店及部门各项规章制度。 7、团队精神及上进心强 8、服务态度热情、亲切。 注:各门店优秀收银员的奖励办法依“奇乐超市员工奖罚管理制度”。 三、收银组劳动纪律:(收银员在工作时间内) 1、不准为亲朋好友结账(劝其到其他款台结账),以免产生误会。 2、如与顾客发生争吵、辱骂、殴打等现象或服务态度恶劣者,依奇乐超市员工奖罚管理制度D类过失处理。 3、随便让其他人员操作收银机者依奇乐超市员工奖罚管理

制度A类过失处理。 4、不遵守公司内的各项规章制度者,依奇乐超市员工奖罚管理制度B类过失处理。 5、因导购员无法区分店内商品,不过POS机而销售的商品应由导购、店长、保安共同签字。违者依奇乐超市员工奖罚管理制度B类过失处理。 6、擅自离开款台,上班时间购物者,处以所购商品价值“二倍”的罚款。 7、以结账、点款、无零钱为理由,拒绝和冷淡顾客,并无故私自关闭款台拒收,未提前向店长报告者,依奇乐超市员工奖罚管理制度B类过失处理。 8、打私人电话、谈私事,甚至与其他闲杂人员聊天者,依奇乐超市员工奖罚管理制度A类过失处理。 9、看书、看报、嘻笑、打闹,做与工作无关的事情,依奇乐 超市员工奖罚管理制度B类过失处理。 10、依靠款台或会客、吃东西及水杯放在款台上,依奇乐超市员工奖罚管理制度A类过失处理。 11、仪容仪表不整者,依奇乐超市员工奖罚管理制度A类过 失处理。 12、不遵循收银员岗位职责者,依奇乐超市员工奖罚管理制 度A类过失处理。

超市员工绩效考核方案【最新】

超市员工绩效考核方案 总则 为促进超市管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合超市实际情况,特制定本办法。 适用范围 总经理及财务室由集团负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效。 1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 考核原则 以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 多角度考核; 公平、公正、公开; 定期化和制度化;

百分制; 灵活性。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配; 职务升降; 岗位调动; 员工培训。 考核组织和管理 考核周期:考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束,季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

考核管理委员会职责 由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作,承担以下职责: 最终考核结果的审批; 员工员考核等级的综合评定; 员工考核申诉的最终处理。 店长室职责 作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责: 制定考核原则、方针和政策; 拟定考核制度和考核工作计划; 组织协调各部门的考核工作;

商场超市售货员导购员考核试卷及答案

商场超市售货员导购员考 核试卷及答案 Prepared on 22 November 2020

导购员考核试卷 姓名:日期:得分: 一、选择题(每小题2分,共50分) 1、想要留住顾客在专厅,不应有的表现是() A主动邀请顾客靠近或进入专厅 B背对顾客 C尽可能让顾客留下来 D热情招呼顾客2、在与顾客沟通中,我们打开话题可通过多种方式,下列选项中不正确的是() A极力赞美顾客 B营造轻松的气氛 C直接介绍产品或促销活动 D谈论天气 3、通过观察,我们可以了解顾客的() A兴趣所在 B购买能力 C购买意图 D穿衣品位 4、下列问题中,哪个选项是属于开放型的() A您想要蓝色的还是白色的 B您喜不喜欢这种效果 C您想要什么样的效果 D您要这件还是那件 5、处理顾客的异议,我们的态度应为() A硬碰 B争辩 C耐心、平静 D冷眼对待 6、在介绍商品时,应该第一时间让顾客接触商品,下列说法不正确的是() A让顾客去感受 B让顾客去看 C让顾客去试用 D让顾客隔着包装看看 7、了解顾客的需求,不能采取的方式是() A观察 B提问 C猜想 D积极有效的聆听 8、顾客在专厅看商品,但是对于营业员的提问不做任何回答,正确的做法是:() A、让顾客继续自己挑选,不加以打扰 B、设法调节气氛,改变谈话内容 C、照顾其他顾客 D、不断观察该顾客的神情 9、下面哪一类属于正确的推荐介绍技巧:() A、顾客都喜欢买实惠的商品,将最便宜的介绍给顾客 B、为了增加营业额,将利润高的商品介绍给顾客 C、将网上随便找的同类型的图片介绍给顾客 D、根据顾客的个性选择相应产品并提供证明和依据,例如杂志同款图片等 10、关于销售的五大步骤,下列说法正确的是:() A、迎接顾客,了解需求,推荐介绍,处理顾客的异议,销售完成 B、迎接顾客,推荐介绍,打消顾客顾虑,试穿试戴,销售完成 C、等待顾客,推荐介绍,处理顾客的异议,试穿试戴,销售完成 D、等待顾客,迎接顾客,推荐介绍,打消顾客顾虑,销售完成 11、下列哪种方法对于迎接顾客有很明显的正面效果:() A、将店内音响音量开到最大 B、追求个性,杂乱堆放商品 C、打折商品摆放明显 D、对顾客沉默不语,任其挑选 12在专厅有多个顾客时,我们应() A按先后顺序接待 B专注接待第一位顾客 C接一问二答三 D随便问问 13、如果遇到群组的顾客到达专厅查看商品,下面正确的做法是:() A、先不急着招待他们,等待他们商量好 B、不管其他人,找其中看起来较为时尚的进行推荐 C、热情招待每一个人,为每一个人进行详细的介绍和推荐 D、不冷落一个顾客,并仔细观察,寻找决定者,了解他的需求 14、遇到穿着朴素的顾客进入专厅查看商品,我们应该:() A、向其推荐价位较低的商品 B、简单欢迎以后招呼其他顾客 C、介绍顾客所查看的商品,往推进他们购买的方向努力 D、任其自己挑选 15、如果顾客在你介绍商品期间不断的看表,我们应该:() A、为达成销售的目的,接续介绍商品 B、了解是否有紧急事情,打住话题给顾客足够的空间 C、见顾客有事情,改为接待其他顾客 D、顾客就是找借口不想买,不用搭理 16、如果顾客在购物中出现异议,下列解决方法不对的是:() A、不断地自问:他提出这个问题真正的目的是什么 B、在顾客提出的几个异议中,他真正关心的是什么 C、对顾客说明该商品不卖了 D、进行试探性的提问,找出原因 17、碰到喜欢比较的顾客,我们应该:()

超市员工绩效考核方案

海琼超市员工考核方案 一、考核目的 1.明确公司奖惩制度,充分体现公司激励机制; 2.促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升; 3.优化管理队伍,提高员工的主人翁意识; 4.绩效考核结果可作为员工加薪与晋升的参考依据; 二、考核原则 1.公平公正原则 2.客观准确原则 3.及时反馈原则 4.可行性和实用性原则 5.正向激励原则 三、考核指导思想 责权合理、费效同比、全员考核、正向激励 四、如有以下违规违纪情况之一,不参与考核: 1、每个理货员所管的陈列面商品不丰满 2、每个月上班迟到2次 3、上班时间串岗、离岗2次 4、上班时间成堆聊天2次 5、上班时间购物者 6、上班时间未戴工牌、未穿工衣者 7、陈列边有商品乱堆乱放的 五、考核办法 1、营运部门(除面包课):盘点损耗、物料及低值易耗品冲减各对应部门毛利额。 ①、考核得分计算公式:

考核得分=(销售额完成率*考核占比+毛利额完成率*考核占比)*100 员工:销售额完成率占比60%,毛利额完成率占比40% 课长、助理及领班:销售额完成率占比40%,毛利额完成率占比60% ②、奖励方式: ①、各课按超毛利额目标部分提成10%,在按上以标准奖励后还有剩余部分再奖励到部门,其中课长 占20%,助理占10%,领班占5%,其余员工平分; ②、各课需每月分配两班次的销售,完成销售越好的班次员工评选优秀员工的占比越大; ③、各部门优秀员工由部门课长根据各员工表现提报,部门处长审核,再报人事部、店办审批。 2、面包课: 自营面包盘点毛利率全年保障不低于38%的情况下按全课销售(含面包课专柜销售)的11.5%计算全课员工工资,所有员工工资按现有工资占全课人员工资占比发放,工龄工资照例额外发放其他福利及年终奖不含在此内,各月毛利率由面包课制定并报店办审核,如全年自营面包盘点毛利率低于38%,则低于部分的自营面包毛利额冲减工资,年度算总帐。此项考核方案暂定一年。 3、采购部门: ①、考核得分计算公式: 考核得分=(销售额完成率*考核占比+毛利额毛利率*考核占比+费用完成率*考核占比)*100 各采购经理销售额完成率占比30%,毛利额完成率占比40%,费用完成率占比30% ②、奖励方式:

超市销售人员绩效考核方案

超市销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标

四、考核方法 1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z= Y B C X A? + ? 公式中具体指标含义如下表所示。 6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2.行为考核:由销售部经理进行。 六、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

餐厅绩效考核表

餐厅绩效考核表 篇一:餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤) 店长绩效评估指标量表 篇二:餐厅绩效考核方案(餐厅) 员工绩效考核方案 一.总则 (一)为了保证餐厅的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。 (二)为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作中执行的主动性,有效性以及工作质量,从而改善度假村整体绩效,达到公司的管理目标。 二.考核目的 为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 三.考核原则 为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对员工工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对餐厅形成正确指导,在餐厅内部形成良性竞争的机制。

四.考核内容与方式 (一)考核期:以月份为期限 (二)考核内容: ⒈考核内容下文 2.每月3日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。 3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认,对于具体的项目,考核人需进行分析解释,避免同类情况再次发生。 五.资料的整理与存档 (一)每月考评结束后,各部门对所有资料进行整理存档。 (二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。 绩效考核方案 会所餐厅以提高员工素质为目的,促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员工绩效考核。 一.出勤情况(10分) ⒈出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定,如员工有无故迟到或早退、缺岗现象,一经发现不仅公司内会对员工进行扣工资的处罚,餐厅内部还会实行扣休制的处罚(迟到或早退在10分钟内,扣休1小时,迟到或早退在半小时内,扣休半天,迟到或早退半小时以上,扣休一天,缺岗开过失单一次,累计过失单三次自动离职),以此处罚。 ⒉出勤前要检查好仪容仪表,保持仪容仪表的整齐: 服装,上班时间内,一律穿戴酒店配发的制服和饰物。制服应整洁

超市员工绩效考核自我评价

超市员工绩效考核自我评价 超市员工绩效考核自我评价篇一 八月初我得到了一份超市临时促销员的工作,具体的工作就是为该著名品牌所属的一个营养品品牌做免费市场品尝试吃活动,让消费者感觉到这个产品值得他们往买,进步销售量。万事开头难,什么事都要有尝试,都要有开始,都要有经过,都要有失败。在经历了在超市的工作之后,明白了很多事情看起来简单,但实际上与我们的想象是有很大的差距的,不但要有细心,还要有策略,谋划。总之,任何事情都要考虑周全。 实习目的:之所以选择一个能在超市的工作有两个原因: 1、能够接触更多的人使自己的交际能力能更好一些!面对更多的各种各样的人,增加自己的阅历,由于在以后的学

习工作中,需要有更多的体验,更多的经历。 2、我要看看我能否在忙碌的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持自己的生存。同时,也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。趁着暑假有这样一个机会,初步体验治理与被治理,服务与被服务之间的涵义。促销是企业推广新产品、进步品牌着名度、树立企业良好形象加强与顾客联系的重要措施。尤其是在超市里各种品牌对手集中竞争的地方,更是检验自己品牌实力和影响力的地方,这就要求促销要做到位要有效果。大多数企业都会花不少的财力、人力、物力在促销活动上,超市是直接接触终极顾客的最重要的场所,也是企业短兵相接的战场第一线。把握如何让自己的品牌快速有效的深进人心,博得大众好感并且了解超市促销治理方法就是我要学习的实习时间:XX年8月历时一个月 先来先容一下工作环境,农工商超市它是一家大型超

超市绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合理配置人力资源; 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善考评体系,更好的指引各部门开展考评工作; 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本公司所属各部门员工。 第二章考核体系 第四条考核细则 1、卖场经理考核评分细则 1.1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场,扣5-10分/次; 1.2、未按要求做好卖场内设备、设施的日常维护和保养,扣2分/次; 1.3、未按照公司相关规章制度做好卖场内工作人员的日常管理,扣2分/次; 1.4、未做好卖场内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作,扣2-5分/次; 1.5、未做好卖场内整体环境的管理和控制,扣3分/次;

1.6、为做好卖场内固定资产管理,造成损失的,扣5分/次; 1.7、未做好卖场内每月奖金分配,引起纠纷的,视情节严重程度扣2-5分/次; 2、卖场值班经理(部门主管)考核评分细则 2.1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作,扣2分/次; 2.2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作,扣5分/次; 2.3、卖场内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定,扣2分/次; 2.4、未做好商品陈列、补货、促销工作,扣2-5分/次; 2.5、未做好超市的卫生工作,未能保持卖场的干净整洁,扣2分/次; 2.6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷,视情况扣2-5分; 3、营运员考核评分细则 3.1、未做好营业前的准备工作,扣1分/次; 3.2、营业中未能保持卖场环境的整洁,扣2分/次; 3.3、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作,扣2-5分/次; 3.4、未做好一货一签、价签对位,扣3分/次; 3.5、未能定期检查商品的有效期,导致卖场内出现过期商品,引起消费者投诉的,扣5-10分/次; 3.6、未使用文明用语迎接顾客,未协助顾客购物,扣3分/次; 3.7、营业时间内聊天开小差,未能注意卖场内的安全保卫工作,导致货品丢失,扣2-5分/次; 4、收银员考核评分细则 4.1、不遵守公司各项规章制度、维护消费者利益,扣2-5分/次;

商超促销员工作职责及考核标准

促销员招聘流程及工作职责 一、促销员招聘流程 1,报计划 业务员每月25日前上报所负责商超下月促销员招聘计划,经商超部经理批准后招聘 2、面试 招聘信息的发布及促销人员初试由业务员负责,初试合格后,商超部经理面试合格后方可上岗 3、入职条件 1)初中以上文化程度 2)证件齐全:身份证、健康证等 3)认同洛杉奇公司的企业文化 4)良好的服务意识、语言表达能力 5)仪容仪表端庄 6)有促销工作经历和超市促销经验 4、培训 促销员须参加公司及部门组织的入职培训,学习专业和营销知识。该培训由商超部组织实施。 5、试用 试用期一个月,完成当月销售任务的80%以上(含80%),并且综合考评得分在80分以上,遵守公司及超市的管理制度,没有顾客投诉、经商超部经理认可后予以转正。 6、入职 试用期满,经商超部经理同意转正的,由促销员本人到公司人力资源部办理入职手续并如实填写促销员入职表,上交身份证复印件及银行卡资料。 7、离职 1)员工正式上岗后,出勤一周经辞退或劝退者,公司将不发放工资;出勤未满15天自动离职者,公司不予核发工资。 2)员工离职,必须提前三十天向公司提出书面申请,获准并办理相关手续。未经批准离职的扣发当月工资。

二、促销员工作职责 1)完成公司下达的的指标任务 2)按公司要求陈列产品,并负责维护陈列面、堆头及特陈 3)按时参加促销员例会,认真填写考勤卡及销售周报、月报 4)熟练掌握产品及企业知识、专业知识和销售技巧 5)按时参加公司的例会及培训,努力提升专业水平 6)积极主动向顾客推荐产品,为顾客提供满意的服务 7)严格遵守公司、商场的各项规章制度,维护公司利益,保守商业秘密8)协调好与商场的客情关系,确保进行促销活动时不受阻 9)主动积极收集商场相关信息及竞品态促销动态,并及时上报上主管10)妥善处理顾客投诉 11)提高个人素质,塑造专业的导购形象 三、促销员禁止条例 1)不准同顾客或上级吵架 2)不准虚报销量 3)不准有偷盗行为 4)不准兼任其他品牌促销 5)不准截留商品、试用品、赠品 6)不准诽谤其他品牌 7)不准泄露公司价格机密 8)不准自行调整上班时间

酒店员工绩效考核方案|超市员工绩效考核方案范文.doc

【个人简历范文】 超市员工绩效考核方案 总则 为促进超市管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合超市实际情况,特制定本办法。 适用范围 总经理及财务室由集团负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效。 不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 考核原则 以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 多角度考核; 公平、公正、公开; 定期化和制度化;

百分制; 灵活性。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 薪酬分配; 职务升降; 岗位调动; 员工培训。 考核组织和管理 考核周期考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束,季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。 考核管理委员会职责 由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作,承担以下职责 最终考核结果的审批; 员工员考核等级的综合评定; 员工考核申诉的最终处理。 店长室职责 作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责 制定考核原则、方针和政策; 拟定考核制度和考核工作计划; 组织协调各部门的考核工作; 对各部门进行各项考核工作的培训与指导; 对各部门考核过程进行监督与检查;

超市绩效考核表

某超市店长/店长助理绩效考核表 考核指标权重评分标准考核得分销售额30% (实际销售额/计划销售额)×30 毛利额20% (实际毛利额/计划毛利额)×20 损耗率10% 按门店指标----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分 经营费用10% (2-实际费用/计划费用)×10 工作目标完成情况评价30% 具体见下面目标分解 目标分解权重 执行力30% 对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。 员工管理与培训30% 每月至少组织一次员工培训,提高员工工作技能;加强对员工的管理与沟通,及时收集、反馈、处理员工的意见。 工作计划、市调20% 月底理清下月的工作思路与计划,并按时上交营运总监;每月交两次对竞争店的市场调查报告。 对外关系与安全管理20% 协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系;妥善处理顾客投诉,遇重大事件及时上报,因处理不当而影响公司形象的每次扣5%;加强对消防、安全、防损等工作的管理。 附加:合理建议10% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。 考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:

某超市防损主管绩效考核表 考核指标权重评分标准考核得分损耗率40% 损耗率按门店指标??控制,??以内满分,上升?扣10分 突发事故、安全隐患15% 未及时抑制突发事故发生一次扣5分,发生一次安全隐患扣5分 工作能力及行为评价45% 具体见下面目标分解 目标分解权重 业务能力30% 防损防盗意识强,经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。 执行力30% 保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排, 能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、 在岗情况。 服务意识20% 服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情。 员工管理与沟通20% 加强对本部门员工的管理与沟通,增强部门凝聚力,及时发现、反馈 问题;加强对员工防损、防盗培训;协调好与其他部门工作。 附加1:合理建议10% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。 附加2:防损防盗奖励每发现和处理一起偷盗事件,给予??%罚款金额的奖励。 考核等级评定考核得分合计 考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:

市场导购员星级评定考核方案

市场导购员星级评定考核方案 一、目的: 为了充分调动终端导购员的工作积极性,顺利完成各店每月任务目标。现针对所有导购员制定“星级”考核评定方案。该考核方案将公平公正的体现导购员的销售业绩和综合能力,并在新的一年里推动公司总体战略目标的实现。 二、考核对象: 市场所有转正导购员 三、考核时间: 全年以月为单位进行星级考核 四、考核指标及内容 (一)考核指标 每月综合考核一次,满分100分,通过任务完成率、考试成绩、U盘达成率、责任分、终端基础、高端机占比率、考勤分进行综合评分评定每个导购员星级,具体考核项目及分值占比 (二)考核内容 1、任务完成率(50分) 考核方法:完成所在店面任务的得分=50分 未完成所在店面任务任务的得分=任务完成率*50分 2、考试成绩(10分) 考核方法:由市场统一组织考核,满分10分,以实际得分为准 3、U盘达成率(10分) 考核方法:完成所在店面任务的得分=10分 未完成所在店面任务任务的得分=任务完成率*10分 4、责任分(10分) 考核方法:地区主管根据各导购员平时期工作状态,工作态度,责任心综合打分 5.终端基础(10分) 考核方法:地区主管根据各商场的产品陈列,助销品的摆放,下载资料的规范,着装统一等综合打分 6.高端机占比率(5分) 考核方法:S1/S2的销售占比低于15%的,得分为0 7、行政分(5分) 考核方法:考勤及各种报表

五、考核结果与应用 1、星级评定: (1)评定责任人:产品经理/区域主管/市场督导 (2)星级员工评定标准及星级津贴: 六、其它说明: 1、相关考核数据来自终端月综合分析表,每月提报终端数据必须真实有效,如有弄虚作假, 相关责任人取消当月星级评定资格; 2、每月评定星级后,次月佩戴星级导购牌,每个卖场星级最高的为轮值店长。 3.导购的星级及轮值店长每个月进行一次调整 七、备注: 1、以上各考核项目由财务确认、市场经理批准后公布生效。 2、各项考评结果由市场经理批准后生效,每月10日前对上月考评结果公示。 3、被考评人若对考评结果有疑义可在考评结果公示期间向地区主管,市场经理提出咨询。 4、本考核方案如遇到市场政策环境的变化导致考核对象综合得分普遍较低的情况公司将酌 情考虑。 5、此方案为试运行方案,将根据市场推进情况,酌情调整。

收银员绩效考核表

收银员绩效考核表 【最新资料Word版可自由编辑!】

收银员绩效考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名部门大堂岗位收银员 序号指标权重完成情况 评分 等级 得 分 任务绩效85% 1 统计报表及时性15% 按时完成的统计报 表数量占应提交的 统计报表数量% 2 统计报表出错率15% 查出有误的统计报 表数量占提交的统 计报表总数% 3 发票开具准确性10% 发票开具准确的次 数占总次数% 4 发票管理出错率10% 发票出错次数占发 票总数% 5 结算及时、准确性20% 结算及时准确次数 占结算总次数 100% 6 现金收付准确率20% 现金收付未出错次 数占收付总次 数%

7 收银台整洁度5% 收银台的整体整洁 程度评价得分 8 验货准确性5% 验货未出错的次数 占验货总次数%“单项/一票否决”指标:完成情况: 加权合计A= 指标权重要求目标 态度维度15% 1 积极性25% 主动学习业务知识;主动承担 一般的额外任务;工作中能够 提出新的思路和建议 2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作 关系,协助完成工作 3 责任心25% 工作有较强的责任心 4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准, 有较强的自觉性和纪律性加权合计B= 月度绩效考核综合评分:C=A×85%+B×15% 考核人签字: 年月日

注:此表由员工的直接上级进行考核,并统计得出最后综合得分。

收银员考核说明: 一、考核内容: 任务绩效,占85%; 态度维度,共占15% 二、考核主体 直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核,并汇总得出最后统计得分。人力资源部承担月度考核的组织工作。 三、任务绩效考核评分方法: 指标项目指标计算方 法目标值所占权 重 数据来源评分方法 A (90-100 分) B (80-90 分) C (60-80 分) ( 分) 收银台整洁度收银台的 整体整洁 程度评价 得分 每次抽查 在95分 以上 5% 上级的抽 查记录 98分以 上 抽查 95-98 分 抽查 90-95 分 抽查 85-9 分 验货准确性验货未出 错的次数 每月三次 以内 5% 直接上级 的抽查记 录 无出错 次数 出错次 数为0-3 次 出错次 数为 3-5次 出错次 数为 次 发票开具准确性发票开具出 错的次数 无差错 10% 直接上司 检评 无差错 发票管理出错率发票管理出 错次数 无差错 10% 直接上司 检评 无差错 统计报表及时性未按时完成 的统计报表 次数 每月三次 以内10% 直接上司 检评 无未按 时次数 未按时 次数为 0-3次 未按时 次数为 3-5次 未按时 次数为 5-7 第5 页共6 页

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