技术标(全)

明集中心社区（一期）项目施工

技

术

标

书

二0一四年一月十七日

第一章承诺开竣工日期

第二章承诺工程质量等级

第三章安全文明施工措施

第四章施工方案

第一节施工措施

第二节工期计划、工期保证措施

第三节工序衔接措施

第四节冬、雨季施工技术保证措施

第五节现场总平面布置图

第六节机械设备安排计划

第七节主要管理人员及劳动力安排计划

第八节质量、安全、环保保证体系可靠

第九节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十节劳务用工制度

第一章承诺开竣工日期

我公司承诺该工程施工项目2014年2月20日开工，2015年5月1日竣工，施工总工期：435日历天。

第二章承诺工程质量等级

我公司承诺工程质量标准：合格。

第三章安全文明施工措施

我公司承诺该工程安全目标：合格。

一、施工安全保证措施

1、建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。

2、树立“安全第一、预防为主”的思想，建全安全检查制度化，班组每天进行一次安全检查，项目部每周安全检查，单位劳保科配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。

3、进行技术交底的时候，必须有分工序、工种的安全措施。

4、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。

5、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

安全生产体系框架图

宏观指导．控制．教育制定制度．监督教育教育．贯彻．执行．控制自我控制．措施落实目标：合格。杜绝死亡，重伤事故，重大交通，重大火灾

事故，重大刑事案件民主管

理行政管理民主管理国家监

督施工安全管理施工环境项目全体人员机械设备管

理

层

次公司项目部施工队作业班

安全施工

管理手

段

规范

教

育规

范活动安

全

基

础

工

奖

惩

教

育

典型事例

安全标准规范

职业道德各岗位职责任制职能部门责任安全管理责任制班前活动文明施工各种形式竞赛安全技术交底法制纪律安全方针

三级安全教育

规章制度安全知识各种制度责任兑现检查、评比、总结班组建议安全预防措施行政管理施工

准备

二、安全总体措施

1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

2、总体施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。

3、加固工程施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。

4、加固工程施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。

（一）施工机械安全

1、物料提升机

物料提升机安装后应进行验收，并进行空载、动载和超载试验。严禁载人和超载运行，附墙架严禁随意拆除，人员离开时，应降下吊篮并切断电源。

2、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

（二）安全用电

电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机

械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

（三）防台风、防雨、防雷措施

防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风、大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

（四）脚手架安全

外墙施工一般采用落地式双排钢管脚手架和外爬架，外侧采用全封闭密目式安全挂网；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设，脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载。使用时还应特别注意保持架子原状。有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉杆及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收，并报请公司安全部门核验。

（五）安全标志和安全防护

1、安全标志

划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

2、安全防护

(1)安全防护棚：在人员通道上方采用钢管搭设安全防护棚，安全防

护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。

(2)“三宝”防护

现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

（六）安全用电及防火措施

安全用电组织措施

1、电工必须持证上岗。

2、项目部建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制审批制度，并建立相应的技术档案。

3、建立技术交底制度

由项目部安全主任及电气主管向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

4、建立安全检测制度

从临时用电工程开工始，根据制度要求定期对临时用电工程进行检测，主要内容包括接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。

5、建立电气维修制度

加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，

记明维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

6、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

7、建立安全检查和评估制度

施工管理部门和企业要按照现行《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

8、建立安全用电责任制

对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。

9、建立安全教育和培训制度

定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

三、安全检查制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每周检查一次，项目部每天检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。

各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

四、安全生产技术保障措施

（一）钢筋施工安全技术措施

1、钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。

2、搬运钢筋要注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电气设备，防止碰撞或发生触电事故。

3、在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。

4、在安装成品钢筋时，应经常检查模板、脚手架是否安全。（三）模板施工安全技术措施

1、支架立杆下的地基必须进行加固处理，并垫上统长的10号槽钢及50×200木垫板，增大受力面积，防止支架沉降。

2、支模、拆模时不得使用腐烂、裂、暗伤的木质或铁木脚手扳，亦不得使用2〃×4〃木条或板当作立人板。

3、拆模必须一次拆清，不得留下无撑模板。

（四）混凝土施工安全技术措施

1、离地2m 以上混凝土浇捣，必须戴好安全带，并扣好保险钩。

2、泵车送料时，平台上不准过量堆放，严防平台超载而倒塌伤人。

3、使用振动器应先检查电源线路是否良好，机械运转是否正常，移动振动器时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割断破拉断电线而造成触电事故，使用振动器时必须戴好绝缘手套，防止触电伤人。

五、项目安全保证制

（一）安全生产责任制

1、公司经理安全生产责任制

认真贯彻执行甲乙方合同中有关安全条款，以及国家、地方性安全政策、法规、规范，以最严的标准执行。

对项目的安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程。完善各项安全制度，培训考核专职安全人员，提供足够完全技术措施费用，监督各项安全制度和执行安全生产的实施。

2、公司高级工程师安全生产责任制

督促编制安全生产施工组织设计、施工方案，并审批。

完善各项安全制度，帮助培训考核专职安全人员。

参加安全巡回检查，对重大安全事故汇同有关部门及施工现场相关人员进行分析，提出整改方案和措施并进行处理。

3、公司质安部门安全生产责任制

编制、审批安全生产施工组织设计、施工方案。

编制安全技术教育计划，并进行安全教育。

组织并参加安全例会，保证每月进行一次巡回安全检查，对不合要求的工程，责令整改，并复查直至达标为止，对安全事故进行分析、处

理、整改。

4、项目经理安全生产责任制

组织安全检查，布置落实检查整改。

每月召开一次安全大检查，做好安全防火等工作。

每周进行安全普查，落实各项安全生产标化工作。

5、项目安全员安全生产责任制

认真做好安全管理工作的安全上岗记录。

认真做好工人的安全教育工作。

检查制止双违章行为，落实整改工作。主持安全设施的检查验收工作，做好现场安全巡回检查，督促工地做好安全设施标准化，经常与质安科保持联系。

认真做好各种安全防护设施的修复保护。

有权制止各种违章指挥违章作业对屡犯者实施罚款处理。

对临边的防护设施实行监护。

做好安全技术资料。

6、项目工程师安全生产责任制

编制审核各项施工安全技术措施。

督促协助项目安全员落实完善安全技术要求和安全检查。

7、项目质量员安全生产责任制

认真参加工地检查抓紧落实整改。

安排组织人员负责安全设施的搭设。

支持安全员开展日常工作。

组织施工进行三上岗一讲评工作。

8、项目技术员安全生产责任制

编制各项施工安全技术措施。

协助基础上安全员落实完善安全技术要求和安全检查。

9、项目料具员安全生产责任制

落实“安全四宝”等劳防用品的供应。

材料及时验收签发。

保证所有项目的材料设备具有合格证并对材料进行检测、设备进行调试，合格者方可使用。

10、项目机械员安全生产责任制

按施工现场电器设备标准化要求安装维修保养并保证安全用电。

各类机械的安全防护装置齐全有效，确保安全正常运行。

经常检查吊牵具。有权拒绝违章吊运。

11、各工种负责人安全生产责任制

做好本工种安全施工教育工作。协助项目安全员做好安全检查、整改、奖罚等工作。

六、文明施工措施

（一）土方运输

1、车次车貌整洁，制动系统完好。

2、车辆后栏板的保险装置完好，并另再增设一付保险装置，做到双保险，预防后板崩板。

3、车辆配置灭火器，以防发生火灾时应急。

全过程咨询投标技术标

目录
造价管理服务方案.................................................... 2 第一章、管理思想 ............................................... 5 第一节、建设工程全面造价管理 ................................ 5 第二章、后台支持 ............................................... 9 第三章、内部考核机制 .......................................... 11 第四章、管理流程 .............................................. 14 第五章、管理创新及建议 ........................................ 22 第六章、质量保证措施 .......................................... 37 第一节、服务质量要求 ...................................... 37 第二节、质量保证措施 ....................................... 38 第七章、时间保证措施 .......................................... 50 第八章、廉洁保证措施 ........................................... 55

全过程咨询流程图

“全过程”咨询涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询。 “全过程”咨询不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。如果从字面上理解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。整个服务过程中，咨询部门不参与其间的实体生产。即不接触建筑施工（建造）和产品生产（运营），仅仅提供技术和管理等方面的支持（包含设计）。下面介绍一下全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程

全过程造价咨询

鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件

目录一、全过程造价管理方案 (4) （一）工程项目概况 (4) （二）咨询机构组织 (5) （三）资源配备情况 (5) （四）咨询工作程序 (7) （五）编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9) （六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 (10) （七）各阶段的工作内容 (10) （八）遵循的规范、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额 (16) （九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17) （十）不同工作内容的各自的质量标准、质量保证措施 (17) （十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项 (18) （十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18) （十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19) （十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21) 二、项目负责人委任书 (23) 三、项目人员配备情况 (25) （一）项目负责人资历表 (25) （二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32) （三）拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33) （四）人力资源社会保险资料 (60) 四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64) （一）工程造价定案表样式 (64) （二）双方委托业务表样式 (65) （三）资料签收记录样式 (66) （四）完税凭证 (67) （五）无不良记录证明 (76)

一、全过程造价管理方案（一）工程项目概况 1、工程概况 1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标 2.项目地址：河南省郑州市二七区，地处郑州西南方向，北至南四环路，南至卢庄路，西至杏园路，东至大学南路。 3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~ 4.0左右，绿化率30~35%。共2个地块，C-01地块为住宅用地，建筑面积约18.89万㎡，其中地上13.05万㎡，地下 5.84万㎡，业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼儿园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等；C-02地块为商业用地，建筑面积21.54万㎡，地上1 6.03万㎡，地下5.51万㎡，业态包括2栋29层SOHO公寓、1栋32层SOHO公寓、商铺、售楼部、超市、影城、旗舰店、地下车库、物业及配套用房等。 2、咨询范围及内容 2.1咨询范围：总承包施工的工程范围包括但不限于：土方工程、地下工程、地下室及地上主体结构、地下室及地上粗装修工程、外装修、带规水电安装工程（包含室内给排水、室内采暖、室内电气）。各专业分包工程、委托人指定分包工程（及指定供应商）包括但不限于：降水工程、基坑支护工程、钢结构工程、桩基工程、室内精装修工程、室外精装修工程、防水工程、消防工程、弱电工程、空调通风工程、变配电工程、室外环境景观及道路工程、室外泛光工程、燃气工程、室外给排水工程、室外供暖工程、门窗供应及安装、阳台栏杆供应及安装、甲供材料设备（涂料供应、石材供应、电线电缆等）供应等。 2.2咨询服务内容：全过程造价咨询包括不限于：目标成本编制、方案的经济分析、工程量清单编制、招标文件及合同编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、

北京市建设工程计价依据解读(一)

北京市建设工程计价依据解读(一) 来源：发布时间：2014-11-27 浏览次数：42 一.建筑垃圾消纳费是否包括在定额取费中? 答: 预算定额费用标准中不包括建筑垃圾消纳费。其费用另行计算。二.暂估价价差是否计取利润？答:暂估价价差只计取税金，不计取利润。三.关于人工费、材料费超出风险幅度范围时如何调整？答: 关于人工费、材料费超过风险幅度的调整原则 1.发包人、承包人应当在施工合同中约定市场价格变化幅度超过合同约定幅度的单价调整办法，可采用加权平均法、算术平均法或其他计算方法。 2.主要材料和机械市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算超过部分的价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 3.人工市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算全部价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 4.人工费价格差额不计取规费；人工、材料、机械计算后的价格差额只计取税金。四.2001年《北京市建设工程预算定额》中缺少的项目是否可以借用2012预算定额？答:不可以，2001年定额中的缺项应按照“北京市建设工程补充预算定额编制管理办法（京造定[2002]4号）”编制补充定额。五.压缩工期的最高限是多少？

答：压缩工期不得超过定额工期的30%，超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建筑工程质量管理条例》处理。六.在2001年《北京市建设工程预算定额》第五册《给排水、采暖、燃气工程》中，室内外管道的划分界限是什么？答:站类管道以站或机房的外墙皮为界，其它管道以建筑物外墙皮1.5m为界。七.2012年《北京市建设工程预算定额》民用照明通电试运行如何计算工程量？答:民用照明通电试运行定额是按8小时编制的，如果通电试运行是24小时，定额就要乘以系数3。民用照明通电试运行工程量按设计图示建筑面积以“100m2”为单位计算。. 2014.11.25

土建造价全过程咨询项目技术方案技术标

造价咨询控制服务方案（一）对本项目的认识及重难点分析 1．对全过程造价咨询的认识轨道交通建设投资控制是一项系统性的工程，而为本系统工程服务的全过程造价咨询也是一项系统性的服务内容，在我单位多年的工作经验总结中，我们清楚的看到，纯技术咨询已经不能满足这一系统工程的需要，尤其是轨道交通工程，涉及专业众多，专业之间又彼此之间相互关联，这就需要造价咨询人员必须提高自己的自身要求，要求造价咨询工作应与各方保持良好而密切的沟通，为项目的全过程造价咨询工作指定计划，明确职责分配表，建立人员责任明确的工作组织机构。（1）通过造价咨询服务，使造价咨询人员对造价咨询工作有了明确的认识，工作职责明确，责任感加强，工作信息得到良好的传递。（2）此外，还应该注重把握这一系统工程的内在联系，虽然本项目为实施及结算阶段的全过程造价咨询项目，但是还要把整个项目的设计、招标、合同管理（包括各专业的合同、工程变更价款确认、工程洽商价款确认、索赔价款确认等）、过程咨询、结算、审计等各方面的工作联系在一起，只有这样，才能保证项目各阶段工作的衔接。（3）作为一项全过程造价咨询工作，其核心的内容就是“控制”两个字，通过细致的咨询工作，各方的紧密沟通，及时并准确的向委托人提供项目的控制结果，确保工程投资控制在合理范围内。（4）另外，还应重视全过程造价咨询的收尾阶段，由于轨道交通工程建设的特殊性，在上报结算并配合审计完成后，部分工作还需进一步进行（尾款支付，资产编码等），因此必须设置专人对项目进行跟踪，确保工程的圆满完成。

2．对全过程造价的重难点分析地铁工程系统众多，纷繁复杂，主要在工程量计算、设备、材料价格、工程量清单综合单价、工程变更、洽商、现场签证等重点、难点上进行严格控制。（1）规范工程量计算规则。在工程量清单计价模式下造价咨询人员不仅要对工程量清单的计算规则理解透彻，还要对各个系统组成及原理有足够的认识，并结合施工现场对施工工艺有全面的了解。一个工程量清单子目可能包括几项工作内容，如果清单理解不清楚，就会造成工程量核算重复、计算漏项等重大问题，对工程造价影响很大。施工单位的造价人员也应对工程量清单计算规则加强认识，施工单位往往对施工现场比较了解，而对清单计价了解不够透彻，就会出现造价咨询人员与施工单位对一个清单子目所包含的工作内容产生歧义。（2）对工程量清单招标的工程，投标人的综合单价在风险幅度范围内一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的图纸以外的工程量变更和由于委托人原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定进行结算。（3）严格控制新增设备、材料价格。在工程造价的控制当中设备、材料价格的控制是主要的，并且在工程中往往占有很大的比重，因此必须在施工阶段严格控制新增设备、材料的合理价格，从而有效的控制工程造价。合同中的设备材料投标价格、市场动态询价以及我单位在各条线的造价咨询中汇总整理的价格库是对新增设备、材料价格合理确定的有效依据。（4）严格控制变更关，将工程结算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的设备、

消防工程技术标知识讲解

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、附图表施工总平面图工程进度计划图表

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（一）施工组织总体设想我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。１、总体施工组织布置及规划（１）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。（２）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。（３）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。（４）我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。

某工程造价咨询技术标(48页)

目录一、项目实施组织机构情况 (1) （一）公司简介 (1) （二)人员分工及岗位职责 (1) 二、工程咨询服务组织实施方案 (3) （一）招标阶段 (3) （二）施工阶段 (6) （三）项目竣工阶段 (15) 三、与委托方沟通保障措施 (25) （一）工作程序 (25) （二）时间安排 (25) （三）计划安排 (27) （四）济南建安价格调研表 (30) 四、成本控制方案及保证措施 (33) （一）成本控制方案 (33) （二）成本控制保证措施 (34) （三）合理化建议 (34) 五、质量目标及质量保证措施 (44) （一）质量目标 (44) （二）保证质量的主要措施 (45) （三）质量保证控制实施细则 (45) （四）我方承诺 (46)

一、项目实施组织机构情况（一）公司简介（二）、人员分工及岗位职责单位技术负责人我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。单位技术负责人的职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。咨询业务专业人员参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下： 1、项目负责人（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系、协调等全面工作；（2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则；（3）根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则；（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、项目技术负责人（1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则；（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题；（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。

技术标暗标部分知识讲解

工程编号：44030020080618003深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容：技术标部分日期：2010 年 6 月13 日

目录第一章工程概况 (1) 1.1施工项目简介 (1) 1.2周边环境简介 (2) 1.3地质水文简介 (2) 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施 (2) 2.1 运输车辆的管理是重点 (2) 2.2 地下室大体积砼施工是难点 (3) 2.3 堆载预压施工是重难点.................................. 错误!未定义书签。 2.4 搅拌桩施工是重难点.................................... 错误!未定义书签。 2.5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点 (4) 2.6 控制基坑稳定是施工的重点，也是难点 (4) 2.7 后浇带施工质量是重点 (5) 第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明 (6) 3.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明 (6) 3.1.1 施工片区及施工阶段的划分 (6) 3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置 (6) 3.1.3 各片区主要施工工艺 (7) 3.1.6 施工平面布置规划 (8) 3.1.7 临时用地表 (10) 3.1.8 施工总平面布置图 (11) 3.2带关键线路的横道图及相关说明 (13) 3.2.1 施工进度计划相关说明 (13) 3.2.2 带关键线路的施工进度计划横道图 (15) 3.2.3 施工进度保证措施 (16) 3.3 主要机械设备需求计划表及相关说明 (18) 3.3.1主要机械设备配置说明 (18) 3.3.2主要机械设备需求计划表 (18) 3.4 劳动力需求计划表及相关说明 (20) 3.4.1劳动力配置说明 (20) 3.4.2劳动力需求计划表 (21) 3.4.3劳动力用工动态曲线 (22) 3.5 周转材料需求计划及相关说明 (22) 3.5.1周转材料配置说明 (22) 3.5.2周转材料需求计划表 (23)

技术标和商务标编制技巧(还不错)知识讲解

论技术标与商务标编制技巧目前．我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。一、技术标编制技巧（商务标：p7）施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下：为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧：

1．郑重承诺。认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。

3．粗中求细。所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处；另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅，标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 5．内容要涵盖施工中的方方面面。评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：

技术标B讲解学习

目录一、施工部署及现场平面布置二、施工方案及主要技术措施三、施工进度计划及工期保证措施四、质量目标及保证措施五、项目组织机构六、安全生产和文明施工措施七、施工机械的配备和施工人员配备八、有必要说明的其他内容

一、施工部署及现场平面布置 1、施工总平面布置的原则（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 2．施工总平面布置的依据（1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。（2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。（3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。（4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

临时设施布置平面图施工方案及主要技术措施（一）施工方案 1、踏勘现场，了解、熟悉现场情况。 2、仔细阅读施工图，充分理解设计意图，使施工充分体现设计意图。 3、作好苗木的准备工作，落实好土方来源。 4、落实苗木种植所需的营养土、介质土、绑扎材料、遮荫材料。 5、组织好施工队伍，落实机具设备等。 6、搭设好施工和管理人员的生活设施。 7、制定质量目标、施工进度；落实监督、检查制度。 8、测试土壤肥力及PH值，复核土方标高。（二）主要技术措施

投标文件-技术标讲解

目录 1、幕墙设计组织方案 1.1分项目录-增加 2、幕墙造价控制措施 3、设计质量管理和质量保证 4、技术服务措施和保证 5、优化设计措施及配合保障 6、后期服务:施工配合措施及配合保障 7、投标人的业绩和信誉 8、主要设计人员的组成表:

1、幕墙设计组织方案 1.1项目概况项目名称:哈尔滨银泰城13#地块项目幕墙设计项目地址:哈尔滨市群力新区的核心地块E13#地块,E13地块为群力第二大道-融江路-群力大道-丽江路围合地块。项目概况：项目用地面积为87434.6M2，地上包括购物中心、风情商业街及高层住宅，其中购物中心地上建筑面积161000 M2，地上层数为四层，局部五层，檐口高度四层部分为23.9米及五层部分为33.4米；风情商业街地上建筑面积30240 M2，地上二层，建筑檐口高度11.8米，建筑立面装饰构件最大标高14.7米。设计范围：哈尔滨银泰城项目外幕墙施工图设计、外窗及百叶施工图设计、采光天棚钢结构及施工图设计、步行街室内观光电梯钢结构及施工图设计、后期现场服务。（含连廊、栏杆、外幕墙、下沉广场外幕墙、各建筑出入口及汽车坡道出入口雨棚）

1.2、本项目幕墙设计咨询按照：概念及幕墙系统设计阶段、深化施工图设计阶段、招标文件准备和招投标配合阶段、样板性能测试及施工图审查阶段、幕墙施工配合阶段、调试、验收、保修阶段六个阶段进行咨询服务； 1.2.1、概念及幕墙系统设计阶段概念及幕墙系统设计阶段是确定建筑效果的重要环节，同时也是保证幕墙系统安全和经济性的重要环节，此阶段按照七个步骤进行服务： a、与建筑师一起讨论并实现最佳的可能性技术表面系统，深化及完善建筑设计师外立面方案设计，确定本建筑合理、恰当且经济可行的结构体系等，保证建筑效果的实现；确定幕墙系统的性能指标，使之与所要求的设计参数相符并达到最好。完成初步设计所必需的图纸； b、参与外立面的方案设计讨论会议：通过初步设计方案确定材料、效果、技术、造价等； c、深入研究本项目各部位的外立面幕墙系统，提供幕墙及钢结构结构分析和建议；提供安全、保温和节能、防水的分析和设计； d、和甲方选定的建筑顾问、设计院、室内设计、景观、机电、声学、灯光顾问等紧密配合和协调工作，对外立面幕墙和机电系统、照明、标识系统等专业的预留和配合提供建议和合理方案； e、幕墙维护:对幕墙的开启方案、擦窗系统、维护、保养方面的保洁方案及节约成本的措施 f、协助招标人确定幕墙主要材料的选用，提供幕墙工程涉及的各种不同材料的详细资料（包括材料、能、指标、产地、价格、加工供应能到等），落实各种材料的供货来源，确保材料的采购及质量，工厂考察（如需要）。

全过程工程咨询服务指引.doc

附件 2 建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）

1总则为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔 2017〕 19 号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔 2017〕101 号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发 <广东省全过程工程咨询试点工作实施方案 >的通知》（粤建市〔 2017〕167 号），规范广东省建设项目全过程工程咨询活动，进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，维护投资人合法权益，制定本指引。本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工程咨询服务。投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语建设项目为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等工作。简称为项目。全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及 BIM 咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的提供方。全过程工程咨询单位应具有国家现行法律

如何编写技术标知识讲解

如何编制好技术标书简介：技术标书是投标文件（投标书）的重要组成部分，包括施工组织设计及其有关的内容，并为投标报价提供合理、优化的施工组织方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，以便作好投标报价。因此，技术标书对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用，在公司的开发工作中处于举足轻重的地位。关键字：技术标书投标文件施工组织设计投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，这都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。就目前而言，为了能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书，在投入足够的人力、物力的同时，根据招投标工作的特点，须遵循以下工作程序：一、详细阅读招标文件招标文件主要包括投标邀请书、投标须知〔含资料表和修改表及附件（工程说明与主要工程数量）〕、合同通用条款和专用条款（本项目适用）、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。招标文件是编标的依据，每个参加编标的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料，充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条件以及施工的重点和难点，仔细领会业主的精神和设计者的设计意图，以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求。招标文件应全面、详细地阅读，并记录好存在的疑问、重点与难点以及需要进一步落实和明确的问题。二、考察现场与参加标前会议业主在发售招标文件后的一定时间，一般都会组织投标人对现场及其周围环境进行一次考察，以便使投标人自行查明或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。考察现场，充分掌握工程所在位置及周围环境条件情况是编好标书的重要环节。通过考察现场须了解、掌握的情况包括：施工位置的地形、地貌特征，河流及水文、气候条件，用水、用电，进场道路、交通运输条件，卫生医疗服务、通讯，地材及其它施工材料，当地的民风、民情、社会经济条件与环境等。把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问题等归纳、汇总，按照规定的时间以书面的形式提交给业主，寻求业主的澄清与答复，以便更好地编制标书。参加业主主持召开的标前会议。标前会议（即投标预备会议）的目的，是澄清并解答投标人在阅读招标文件后和现场考察中可能提出的任何方面的问题。业主在标前会议上会对招标文件作

投标书(技术标)资料讲解

一、施工组织设计第一章工程概况、施工准备及布置 (2) 第二章施工主要技术措施及施工工艺 (3) 第三章各分部分项工程的主要施工方法 (5) 第四章确保工期的技术组织措施及进度计划 (7) 第五章确保工程质量的技术组织措施 (9) 第六章劳动力安排计划 (11) 第七章施工投入的机械设备情况、机械进场计划 (13) 第八章安全生产的技术组织措施 (14) 第九章文明施工的技术组织措施 (15) 二、建筑工程安全防护文明施工措施及方案第十章施工安全防护措施 (18) 第十一章文明施工措施及方案 (22) 三、项目管理机构配备第十二章工程管理人员表 (25) 第十三章工程施工负责人简历表 (26)

第一章工程概况、施工准备及布置一、工程概况、施工准备及布置（一）工程概况： 1. 工程名称：桂林理工大学空港校区图书馆综合楼 2. 工程地址：广西扶绥 3. 工期为：2015年7月1日开工到2016年10 月1日竣工，工期480日历天。 4. 本工程为框架结构，主楼地上七层，副楼地上五层，约为一万七千八百平方米。 5. 质量等级：合格。 6. 承包方式；总承包（二）施工准备： 1. 施工现场具备三通一平条件。 2. 对施工所需的各种原材料，做好采购和原材料试验工作； 3. 对施工机具应进场前做好维护、保养，进场进行验收并得到甲方、监理的确认，确保施工机械在施工过程中运行良好； 4. 公司做好劳动力的培训工作，确保人员素质及施工过程中人员的供给。（三）现场准备：（1）施工用水、用电施工用水、电与建设单位协商，利用原有土建施工单位遗留设施解决。（2）员工的生活在外租房住。根据各施工阶段需求计划，进行现场机械设备布置。劳动力、机具、材料和构件及加工半成品的准备： (3)与各施工班组签订各分项工程劳动责任状，作好技术交底，对新工人进行入场管理及施工安全、质量教育培训。

房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准(征求意见稿)

房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）《全过程工程咨询服务技术标准》编制组 2020年4月

总目录《全过程工程咨询服务技术标准》编制说明《全过程工程咨询服务技术标准》条文《全过程工程咨询服务技术标准》条文说明

《全过程工程咨询服务技术标准》编制说明 2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）明确指出，要“培育全过程工程咨询”，并“制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。”2019年3月，《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）再次明确，要在房屋建筑和市政基础设施领域“建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系”。为贯彻落实“国办发〔2017〕19号”及“发改投资规〔2019〕515号”文件精神，特组织行业专家编制《全过程工程咨询服务技术标准》。一、编制目的（1）统一思想认识。通过编制《全过程工程咨询服务技术标准》，明确全过程工程咨询的内涵和外延，解决人们对全过程工程咨询认识不一、理解各异的现实问题。（2）引领行业发展。通过编制《全过程工程咨询服务技术标准》，明确全过程工程咨询的范围和内容，引领一批有发展潜力的工程咨询类企业发展全过程工程咨询，增强国际竞争力。（3）指导咨询实践。通过编制《全过程工程咨询服务技术标准》，明确全过程工程咨询的程序、方法及成果，指导工程咨询类企业为委托方提供全过程工程咨询服务。二、编制原则结合全过程工程咨询业务范围，按下列原则编制《全过程工程咨询服务技术标准》。（1）服务范围：覆盖投资决策和建设实施全过程。《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）明确了培育发展全过程工程咨询的两个着力点，要“在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询”。为此，《全过程工程咨询服务技术标准》所涉及的咨询服务范

防火门招标技术标知识讲解

防火门招标技术标

****防火门采购安装工程技术招标文件 1 设计及检验依据除另有注明外，所有工程须符合设计要求、图纸和国家、地方及行业相关标准，主要包括但不限于： ?《工程建设标准强制性条文》2013年版 ?《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） ?《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98 2001年局部修订）?《建筑设计防火规范》（GB50016-2014） ?《建筑门窗术语》（GB5823-2008） ?《建筑材料不燃性试验方法》(GB/T 5464-2010) ?《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） ?《防火门窗》（03J609） ?《防火门》（GB12955—2015） 2．工程概况及承包范围 2.1工程概况：****项目位于******区，总建筑面积为****万平方米 2.2 承包范围：****商业及地下车库图纸范围内的公共区域（含设备机房、管井等）钢制防火门、防火窗的深化设计、生产、运输、安装、成品保护、试验检测、工地开放日配合、集中交付时的应急维修小组建立及相关资料的准备。 2.3 进场时间要求：具体的进场时间以招标方通知为准，工期满足现场工程进度需求。 2.4工程质量要求：确保工程一次性消防验收及竣工验收合格。 2.5防火门加工前，厂家须完成图纸深化和门板色卡、锁具、配件等确认。（项目部进行封样）

3. 制作要求 3.1防火门技术要求 3.1.1 门扇 3.1.1.1 采用冷轧镀锌钢板制作（必须经过酸洗、磷化处理）；加固件采用不低于1.5mm厚钢板，加固件如设有螺孔，钢板厚度应不低于3.0mm。 3.1.1.2门扇内填充对人体无毒无害的防火隔热材料，填充材料应达到GB8624-2006规定燃烧性能A1及要求和GB/T20285-2006规定产烟毒性危险分级ZA2级要求。 3.1.1.3 门扇表面无明显凹凸、擦痕等缺陷 3.1.2 门框 3.1.2.1 采用冷轧镀锌钢板制作（必须经过酸洗、磷化处理），板厚不低于 0.8mm；加固件采用不低于1.2mm厚钢板，加固件如设有螺孔，钢板厚度应不低于3.0mm 3.1.2.2 门框内用不燃性材料填实。 3.1.2.3 门框表面无明显凹凸、擦痕等缺陷且平整度不大于2mm/2M。 3.1.3 设备用房防火门须满足隔音要求，带下框，框、扇结合处设置隔音条，隔音效果不小于30分贝，且需满足国家相关规范及地方标准的要求。 3.1.4 五金配件 3.1. 4.1一般规定 a. 安装在钢质防火门上的五金配件，材料熔融温度不低于950℃。 b. 五金品牌范围：采用国产优质品牌，范围为利益、丹阳或同档次其它品牌，主要材料详见见附件1。 c. 五金配件须按照甲方确认的品牌样式进行选择，各防火门五金配置根据需要选择。投标单位需对五金配置进行性能优化和价格比较方面的说明。 d. 单扇防火门（除管井门外）安装闭门器和执手。双扇防火门安装闭门器、顺序器和执手。设备间防火门安装锁、执手。管道井防火门安装通用钥匙锁，不配执手，不配闭门器和顺序器。 e. 双扇防火门必须有带缝盖板，并安装闭门器、执手、暗插销、顺位器等（常闭的防火门除外）。 f. 双扇防火门应考虑防尘筒等小五金的使用，其价格应在报价中考虑。

造价咨询技术标

目录令狐采学一、项目实施组织机构情况 (1) （一）公司简介 (1) （二)人员分工及岗位职责 (1) 二、工程咨询服务组织实施方案 (3) （一）招标阶段 (3) （二）施工阶段 (6) （三）项目竣工阶段 (10) 三、与委托方沟通保障措施 (20) （一）工作程序 (20) （二）时间安排 (20) （三）计划安排 (21) （四）济南建安价格调研表 (30) 四、成本控制方案及保证措施 (26) （一）成本控制方案 (26) （二）成本控制保证措施 (28) （三）合理化建议 (28) 五、质量目标及质量保证措施 (36) （一）质量目标 (36) （二）保证质量的主要措施 (36)

（三）质量保证控制实施细则 (36) （四）我方承诺 (37)

技术标(全面性)

1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案 1.1.1工程概况中国石油集团川庆钻探工程有限公司测井公司塔里木项目部生产小队工房和材料设备工房建设项目，工程地址位于轮台县红桥开发区纬一路与经三路交叉口处，交通便利。本工程拟建总建筑面积2381.81平方米（小队工房：982.81㎡，材料设备工房：1399㎡），两栋均为地上一层轻型门式钢架结构，施工涉及基础施工、钢结构吊装安装工程、水电安装及室外配套工程，计划总工期为121天。 1.1.2施工组织方案 1.1. 2.1施工测量（1）建立施工测量控制网。施工轴线测量的程序是：接受业主移交的原始轴线控制点→建立首级轴线控制网→建立次级轴线控制网→各施工层轴线控制轴线的传递→各施工层轴线的测设。施工高程测量的程序是：接受业主移交的原始水准控制点→建立首级高程控制网→建立次级高程控制网→高程控制点的传递→各施工层的高程控制。（2）建立首级施工测量控制网。工程开工前，首先要根据业主移交的原始轴线及高程控制点建立用于指导建设项目全过程施工的主控轴线网和主控高程网（即：首级施工测量控制网）。主控轴线网应能分别控制全部两个单项工程。控制轴线应能在建筑物或建筑群的两侧通视，每条轴线在建筑物的两侧各设二个主轴线控

础施工施工阶段现场条件较差，尚应根据具体情况对控制点进行加强处理，并在整个基础施工过程中经常对该控制点进行复查，以确保它的精度。 2）砌体围护工程施工阶段轴线测定。此阶段可直接利用结构主体施工时留在楼面上的控制轴线用钢卷尺进行墙体轴线的测定。 3）施工过程中的高程控制。在基础施工阶段，直接就近根据现场内的首级水准控制点用水准仪将标高控制点引测至各施工区进行高程控制。施工上部各结构层时，先根据首级高程控制点在施工区的下方做好次级水准控制点，上部施工的高程控制点可用钢卷尺从次级测量控制点量出。测量时应注意每层均应从设在底层的次级水准控制点引测，不得从下一层的高程控制点量测本层的控制点。为保证整个楼层标高的一致性，每个区施工层的控制标高确定后应由测量员进行复查，合格后方可使用，以便各个区的标高相互统一。 1.1. 2.2基础工程 (1)基坑开挖。本工程土方使用机械挖土、人工清理的挖土方法，先用机械开挖，开挖边坡按照1:0.5进行放坡，直到比设计底标高高出0.2米，然后，人工挖至设计标高以上0.1米，采用边挖边清理，在开挖过程中应随时检查标高，随地纠正偏差，以防原土被破坏。挖土时注意检查基坑底部是否有古墓、洞穴、暗沟等，如发现迹象，应及时汇报，并进行检查处理。余土及时运出，由于场地限制，需回填土土方全部运到场外临时堆放，待回填时再挖土运回，余土运到弃土场。如需要临时堆土，坡角至坑边距离应按挖掘坑深度，边坡坡度和土的类别确定，干燥密实不小于3m，松软土