2017文明施工管理制度及措施

2017文明施工管理制度及措施
2017文明施工管理制度及措施

工程

施工单位:

编制人:鱼尾

审核人:

时间:

目录

一、文明施工管理制度 ...................................................................................................................................................................................... - 2 -

二、工人宿舍管理措施 ...................................................................................................................................................................................... - 2 -

三、治安保卫措施...................................................................................................................................................................................................... - 3 -T:37487 926F 鉯26409 6729 朩25962 656A 敪21944 55B8 喸N

四、工地卫生管理措施 ...................................................................................................................................................................................... - 4 -

五、工地现场争救措施 ...................................................................................................................................................................................... - 4 -

六、防尘、防噪音措施 ...................................................................................................................................................................................... - 5 -

七、施工不扰民措施.............................................................................................................................................................................................. - 5 -

八、现场防暑、防蚊虫叮咬措施....................................................................................................................................................... - 6 -

文明施工管理制度

1、根据施工现场的具体情况,采用砖砌体或金属板板材等硬质材料把施工现场进行围蔽,且围档的设置应沿工地四周连续进行,不应有缺口。

2、出入施工现场应佩戴工作卡,并设有专职的门卫人员及门卫制度。

3、施工场地应平整,主要循环干道应保持经常畅通,不堆放构件、材料等,而且不应有大面积积水。

4、各种施工材料应分类堆放,并设置明显标牌。各个作业区或建筑物楼层内应做到工完场清。

5、施工现场应将施工作业与生活区严格分开,不得在建筑物内在住宿,而且宿舍周围环境应做到卫生、清洁、干净。不乱泼乱倒,并设污物桶等。

6、切实做好施工现场的防火工作,制订符合施工现场的各种消防措施;建立各种动火审批制度。

工人宿舍管理措施

1、检查和督促现场住宿人员办理暂住证、计生证、劳务证、身份证等证件。

2、检查教育所有住宿人员必须遵守国家和地方有关的法令、法规和工地的一切规章制度。

3、落实施工现场管理制度,未经本工地负责人同意,不留宿非工地工作人员。

4、制定宿舍的卫生管理制度,宿舍内要讲究公共卫生,不得乱丢乱扔垃圾,随处

大小便。

5、坚决杜绝聚众赌博或变相赌博、打架等违反治安管理条例条为,对违者送交公安机关处理。

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6、做好防火、防爆的工作,宿舍内严禁生火、用电炉,私藏易燃易爆等危险物品及枪支弹药。

7、注意室内用电安全,不得乱拉乱接电线,禁止使用40W以上的用电器。

治安保卫措施

1、设专职的治安保卫员、门卫等治安工作小组,负责对保卫治安工作进行管理。

2、利用黑板报或宣传栏对工人和职工开展法制宣传教育,对违规人员进行教育和帮助。

3、凡招用的工人必须办理用工手续,对未办理好当地乡级以上有关证件的工人一律不进行招用。

4、凡外地工人进场后,一律持有关证件到有关部门办理暂住证、就业证等工作所需的证件。

5、对无证自行车、摩托车及来历不明的物品,禁止直进入工地,一经发现予以扣留并移交公安部门处理。

6、严禁进行赌博、打架、抢盗、吸毒、卖淫、嫖娼等违法乱纪行为,违者交由公安部门处理。

7、教育工人要洁身自爱,爱护他人及工地的所有物品,各人必须妥善保管好自己的东西,以防止不良现象的发生。

8、门卫必须坚于职守,遵守门卫制度,不得擅自离开岗位,工地人员要持证出入,

非本工地人员进出工地要详细登记。

工地卫生管理措施

1、施工现场设立卫生管理人员,全面负责本工地卫生的开展、管理、检查、督促等工作。

2、施工现场、工地办公室、民工宿舍、饭堂、厕所等生活设施设专人轮值负责打扫,以保证工地内的环境卫生。

3、在工地出入处设洗车槽,凡从工地出去的车辆均要冲洗干净,以免影响工地周围马路的卫生。

4、工地内设生活垃圾桶,不得乱倒垃圾和剩余的饭渣、菜渣。

5、工地内设排水沟,施工和生活污水经处理符合有关标准后才排放到市政排水系统。

6、工地设立吸烟区,工地内不得随处吸烟,不得乱掷烟头,不得随地大小便,不得随地吐痰。

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7、工地饭堂工作要有健康证,并要定期到卫生部门进行检查。

8、饭堂要符合卫生条件要求,遵守食品卫生制度,并供应干净卫生的饮用开水和饭食。

9、利用宣传栏或黑板报等形式对工人进行卫生教育,预防疾病发生,工地内设立保健药箱和急救器材以及常用急救药品。

10、对宿舍卫生要勤加检查和督促,各种生活用品要摆设整齐,被铺蚊帐要叠好、挂好。

工地现场争救措施

1、工地现场设立专职经培训的合格卫生员。

2、工地设立急救药箱,配置万花油、胶布、止痛片、止血药等常用的急救药品和担架等急救工具。

3、在工地显眼位置设立多条急救电话宣传标语,写上急救电话号码(120)或工地附近医院的电话号码。

4、对工地发生的伤病事故,根据伤者情况迅速送往医院救治,同时向上级报告事故情况。

5、对在工地发生的伤病事故急需抢收救款项的,工地可提前结算伤者的工资或预支一定数额的款项。

防尘、防噪音措施

1、设立专职怀生值勤人员,负责工地人清洁工作,对有灰尘的地方,先做好围拦后洒水进行打扫。

2、工地不得高声喧哗,不设高音喇叭,尽量限制噪音的产生。

3、不得在工地内焚烧任何杂物,特别是不素毒、有害物质,如经发现一定从严从重处罚。

4、清理楼面的杂物,要洗洒透水后清理,用井架运落不得商空抛落,违者从严追究责任。

5、因工程确实需要延长施工的,必须经有关部门批准后才进行施工,并尽量避免使用高噪音机械。

施工不扰民措施

1、工地现场根据检查标准要求,实行全面封闭管理,非本工地施工人员未经批准不准进入工地,凡进入工地人员一律要佩戴安全帽。

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2、施工外脚手架采用密目符合标准的安全网密封,避免物体坠落意外伤人。

3、施工中尽量采用低噪音施工机械,确需使用高噪音机械时尽理少用,以减少噪音对民众的骚扰。

4、工地临地道路采取硬底化,设置专职的清洁工人,对施工现场经常洒水、打扫,以减少灰尘的影响。

5、进行工地卫生打扫时,先要洒水湿润,高空打扫还要做好周边围闭工作,以免灰尘飞扬,影响环境卫生。

6、工地出入口设置洗耳恭听车槽,工地的运输车辆出去前先进行清洗,以免污染路面。

7、施工现场不乱倒垃圾和剩余食物,与街道办事处挂钩定期进行来四害和消毒工作。

现场防暑、防蚊虫叮咬措施

1、施工现场中安排专人(或饭堂)负责每天确保供应清洁的开水、凉茶或汤水供应。

2、在炎热的天气中,项目部安排现场做饭的饭堂提供一定数量的夏季清凉解暑食品给工人。

3、根据施工现场的实际情况在工人宿舍内安装适量的电风扇或吊扇。

4、在施工现场住宿的班组,每天安排专人进行宿舍区的打扫卫生,疏通排水管道,清除积水,保证工人住宿的场所干净清洁,以更好地灭绝蚊虫生长的温床,以更好地给工人创造一个良好的生活环境。

5、每个星期的星期二定期对厕所、浴室、宿舍等生活区各种设施进行一次消毒和灭“四害”的工作。

6、与街道办事处或工地所在处的环卫局挂钩,以保证定期对施工现场进行灭“四害”的工作。

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公司管理制度大全=1 目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章企业公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

2018年授权管理制度

2018年授权管理制度 第一条为了加强公司授权管理工作,确保公司规范化运作,保护公司、股东和债权人的合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度所称授权管理是指:公司股东大会对董事会的授权;董事会对董事长、总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。 第三条授权管理的原则是,在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下,提高工作效率,使公司经营管理规范化、科学化、程序化。 第四条股东大会是公司的最高权力机关,有权对公司重大事项作出决议。 第五条董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易的权限,建立严格的审查和决策程序;重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审,并报股东大会批准。 (一)公司发生有关交易事项(提供担保、受赠现金资产、单纯减免上市公司义务的债务除外)达到下列标准之一的,应提交股东大会审议通过后方可实施。未达到下列标准之一的有关交易事项,由公司董事会审议通过。

(1)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上,交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据; (2)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过5000万元人民币; (3)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元人民币; (4)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝对金额超过5000万元人民币; (5)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元人民币。 交易标的如为股权,且购买或出售该股权将导致公司合并报表范围发生变更的,该股权对应公司的全部资产和营业收入视为交易涉及的资产总额和与交易标的相关的营业收入。 (二)董事会决定公司以下范围内的关联交易(公司提供担保除外): 公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易以及公司与关联法人发生的交易金额在300万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上的关联交易;但交易总额在3,000万元以上且占公司最近一期经审计的净资产值绝对值5%以上的关联交

公司内部管理制度63234

北京华盛恒辉科技有限公司公司内部管理制度 版本号:A/0 文件编号:HSHH/GL-2017 状态:受控 编制:苏涛 审核:宋永亮 批准:张德运 分发号: 01

发布日期 2017年01月05日实施日期 2017年01月10日 目录 第一章总则 (3) 第二章员工日常行为规范 (3) 第三章聘任管理制度 (4) 第四章作息与考勤制度 (6) 第五章休假制度 (7) 第六章绩效考核制度 (9) 第七章离职制度 (12) 第八章关键岗位任职要求 (13) 第九章移交制度 (13) 第十章奖惩制度 (16) 第十一章公司福利制度 (18) 第十二章岗位管理制度 (19) 第十三章附则 (22)

第一章总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。本公司员工的管理、除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本分,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应合众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵斗殴以妨碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作侧,切实执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言。 第十二条热情接待公司来访人员。 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,

公司授权管理制度

组织组织授权授权授权管理制度管理制度管理制度 一、目的 为了进一步规范公司的运作,提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务,特制定本授权管理办法。 本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权,以利于职责、任务的顺利完成,提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原则及方法,指导各级主管的临时性授权,以促使组织经营管理能力的提升。 二、定义及类别 (一)定义 授权指将某项权力从公司或某个层级(岗位)授予某个层级(岗位)使用以完成某项任务的过程。 1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项,如年度工作任务、日常监控任务等。 2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配权,如决策权、财务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等,按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。 (二)授权的种类 1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。 常规授权 常规授权也称组织授权,指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。 临时授权 临时授权也称个人授权,指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。权力一般由组织的高层级向低层级授予,但亦存在平级委托任务并相应授予权力的情况。 2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。 1)决策权决策权 决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力; 2)信息知情权信息知情权 信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力; 3)执行权执行权 执行权指具体执行某项事务或决策的权力,前者即是职位职责所约定的分工,后者是指在职位分工的基础上,根据具体决策明确的执行主体所有的权力。 3、决策权按决策程度分提议权、审核权、会签权、批准权: 1)提议权提议权 提议权包括申请权,指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。 2)审核权审核权 审核权包括复核权。审核权指对申请/提议事项按公司规定进行审核以确定是否合理、可行的权力。复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。审核和复核的结果有三种,第一种是通过并呈报上级批准,第二种是予以否决,与提议者沟通如何进行修订或改进,第三种是提出意见,由拥有批准权的人最终决策。审核和复核者根据事项的性质进行判断,决定作出哪一种审核结果。 3)会签权会签权 会签权指对申请/提议事项是否合理、可行提出本人意见的权力。会签权与审核

公司员工宿舍管理制度2017

公司员工宿舍管理制度 为了进一步加强和规范员工宿舍的日常管理,维护公司正常的工作秩序,保障公司员工的人身安全,防止员工财物遭受损失,确保员工宿舍的安全、整洁和卫生,为员工创造一个良好的生活和休息环境,特制定本制度,请全体住宿员工自觉执行: 一、所需住宿的员工,由公司办公室统一安排。新入住员工,应交押金每人50元,若职工离职,办理离职手续时,该员工凭离职手续、押金条退还押金50元,同时,该员工应于离职之日起退出宿舍,不得借故拖延。 二、员工不得私自调换房间、床位以及物品。 三、各宿舍选举寝室长一名,负责本宿舍相关事务。 3、1管理一切内务,分配之日人员、维持秩序、负责水电暖、入住人员的管理。 3、2监督值班人员维护环境清洁,及门、窗的关闭。 3、3有下情况之一,应通知主管及办公室: 3、4违犯宿舍管理者。 3、5擅自留宿亲友者。 3、6宿舍内有不法行为或外来灾害时。 四、在上班时间,严禁员工的亲属或朋友来访和留宿。如非上班时间来访,应向门卫讲清需要拜访员工的姓名、所属公司/部门,由门卫核实后,由来访者电话通知被访者前来接应,方能办理出入登记手续,来访者需在指定的地点停放车辆。 五、来访者需填写“出入登记表”包括姓名、被访者、车牌号码或身份证号码以及进入时间等,离开时门卫及时记录离开时间。 六、自觉节约用水,用水后及时关闭水龙头,违反者视情节轻重处以5元—50元的处罚。 七、自觉节约用电,注意用电安全,禁止私自搭接电线,除手机充电器、电脑、电热水壶之外,不得在宿舍内使用电热管、电炉、电饭煲、电暖器等其它家用电器。违反者视情节轻重处以50元—100元的处罚。 八、自觉爱护公物,损坏公物照价赔偿;禁止在地面、墙壁、阳台上乱贴、乱挂、乱涂、乱画,禁止私自凿洞、打钉、拉线等,违反者视情节轻重予以20元—50元的处罚。 九、维护环境卫生,各寝室垃圾清扫后放在门口垃圾桶内,以便统一清理。自觉维护好公共卫生,厕所使用后及时用水冲洗。严禁从下水道倾倒杂物垃圾。 十、不准随地吐痰、乱扔杂物,严禁从阳台、窗口、楼顶向下抛物、倒水、吐口水。严禁高空掷物,高空掷物者,从重处理。 十一、宿舍内禁止烧煮、烹饪。无特殊情况,违反者视情节和态度处以50元—100元的处罚。 十二、自觉维护宿舍秩序,休息时间禁止吵闹、大声喧哗、追逐嬉闹,开放音乐等侵犯、骚扰他人休息的行为,违反者视情节轻重和态度处以10元—50元的处罚。

公司管理制度大纲

公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 第一节:公司管理制度 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章 制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做 有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员 工的技术、管理、销售水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思 想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参及公司的决策和管理,鼓励员工发 挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、员工守则 1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 2、维护公司声誉,保护公司利益。 3、服从领导,关心下属,团结互助。 4、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 5、不断学习,提高水平,精通业务。 6、积极进取,勇于开拓,求实创新。 三、基本原则

手术授权管理制度(20200515185103)

手术医师资格分级授权管理制度与为确保手术及有创操作安全和质量,加强我院各级医师的手术和有创操作管理,根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗技术临床应用管理办法》等规定,制定本制度。 一、手术分级 根据卫生部关于《医疗技术临床应用管理办法》的要求,根据风险性和难易程度不同,手术分为四级: 1、一级手术是指风险较低、过程简单、技术难度低的普通手术。 2、二级手术是指有一定风险、过程复杂程度一般、有一定技术难度的手术。 3、三级手术是指风险较高、过程较复杂、难度较大的手术。 4、四级手术是指风险高、过程复杂、难度大的重大手术。 二、手术医师分级 独立开展手术的医师应当为持有《医师资格证书》和《医师执业证书》的本院执业医师,经特别审批的除外。各级医师按照其技术职称和行医年限分为如下级别: (一)住院医师 1、低年资住院医师:担任住院医师3年以内。 2、高年资住院医师:担任住院医师3年以上。 (二)主治医师 1、低年资主治医师:担任主治医师3年以内。 2、高年资主治医师:担任主治医师3年以上。 (三)副主任医师 1、低年资副主任医师:担任副主任医师3年以内。 2、高年资副主任医师:担任副主任医师3年以上。 (四)主任医师,受聘主任医师岗位者。 三、各级医师手术权限 1、低年资住院医师:在上级医师指导下,逐步开展并熟练掌握一级手术。 2、高年资住院医师:在熟练掌握一级手术的基础上,在上级医师指导下逐步开展二级手术。

3、低年资主治医师:熟练掌握二级手术,并在上级医师指导下,逐步开展三 级手术。 4、高年资主治医师:掌握三级手术,有条件者可在上级医师指导下,适当开 展一些四级手术。 5、低年资副主任医师:熟练掌握三级手术,在上级医师指导下,逐步开展四 级手术。 6、高年资副主任医师:在主任医师指导下,开展四级手术,亦可根据实际情 况单独完部分四级手术、新开展的手术和经省级以上卫生行政部门批准的临床 试验、研究性手 术。 7、主任医师:熟练完成四级手术,开展新的手术,或经卫生行政部门批准的 重大临床试验、研究性手术。 8、对于卫生行政部门有特殊资格准入规定的手术,除符合上述规定外,手术 医师还必须是已获得相应专项手术的准入资格者。 9、任何级别手术医师的手术权限均不可超出医院的手术权限。 四、手术审批权限 手术审批权限是指对拟实行不同级别手术以及不同情况、不同类别手术的审批 权限。 (一)常规手术: 1、四级手术:科主任主持进行术前讨论,需填写《手术审批单》签署意见后 报医务科审核,分管副院长审批,医务科备案,由高年资副主任医师及以上医 师签发手术通知单。 2、三级手术:科主任审批,由副主任医师及以上医师签发手术通知单。 3、二级手术:科主任审批,由高年资主治医师及以上医师签发手术通知单。 4、一级手术:科主任审批,由低年资主治医师及以上医师签发手术通知单。 各级医师在实施手术过程中遇到未预测的特殊情况,需实行的手术超出自己的 手术权限时,应立即口头上报请示,由具备实施手术的相应级别的医师主持手术;紧急抢救生命的手术,按照急诊手术规定处理。术后24小时内完善相应的手术审批手续。

企业标准化管理办法2017全文

企业标准化管理办法2017全文 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集: 第一章总则 第一条企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定,制定本办法。 第二条企业标准化工作的基本任务,是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查。 第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划。 第二章企业标准的制定 第五条企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理。 第六条企业标准有以下几种: (一)企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准; (二)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; (三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; (四)工艺、工装、半成品和方法标准; (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第七条制定企业标准的原则: (一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家

标准、行业标准和地方标准; (二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境; (三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益; (四)积极采用国际标准和国外先进标准; (五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理; (六)有利于对外经济技术合作和对外贸易; (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。 第八条制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究,起草标准草案、征求意见,对标准草案进行必要的验证,审查、批准、编号、发布。 第九条审查企业标准时,根据需要,可邀请企业外有关人员参加。

公司管理制度大纲标准范本

编号:QC/RE-KA5254 公司管理制度大纲标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. (规章制度示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

公司管理制度大纲标准范本 使用指南:本规章制度文件适合在管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一.服务规范 1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方; 2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方; 3、用语:在任何场合应用语规范,语

气温和,音量适中,严禁大声喧哗; 4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待; 5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。 二.办公秩序 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序; 2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生

授权管理制度.doc

授权管理制度1 手术分级管理、审批、授权管理制度 为了确保手术安全和手术质量,预防医疗纠纷和事故的发生,加强医院和医师的手术管理,根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》,按照医院分级管理和基本现代化医院的建设的要求,结合本院实际情况参照有关资料,特制定本规定。 一、医师分级(限指临床) (一)见习医师:医学院校毕业后尚未取得执业医师资格者 (二)住院医师:(取得执业医师资格者) 1.低年资住院医师:取得执业医师资格一年内的应届硕士,取得 执业医师资格二年内的应届学士,取得执业医师资格三年内的大学专科毕业者; 2.高年资住院医师:应届硕士取得执业医师资格1年以上,大学 本科取得执业医师资格2年以上,大学专科毕业取得执业医师资格3年以上者。 (三)主治医师:(取得主治医师任职资格者) 1.低年资主治医师:担任主治医师3年以内者;

2.高年资主治医师:担任主治医师3年以上者。 (四)副主任医师:(取得副主任医师任职资格者) 1.低年资副主任医师:担任副主任医师3年以内者; 2.高年资副主任医师:担任副主任医师3年以上者。 (五)主任医师:(取得主任医师任职资格者) 二、手术分类、分级 详见附件各专业手术分类分级。 三、参加手术范围 1.住院医师:在上级医师指导下,可主持I类手术。 2.高年资住院医师:可主持I类手术。在熟练掌握I类手术的基 础上,在上级医师临场指导下可逐步开展II类手术。 3.主治医师:可主持II类手术。 4.高年资主治医师:经上级医师批准,可主持III类手术。 5.副主任医师:可主持III类手术,在上级医师临场指导下,逐 步开展IV类手术。 6.高年资副主任医师:可主持IV类手术,在上级医师临场

公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)

xxx有限公司管理制度 基本信息 制度名称绩效考核管理办法 制度编号AR-92 编制部门人事行政部 修订信息 修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.15 0.1 初始版 2017.04.28 1.0 正式版 本制度的解释权和所有权归公司所有

xxx有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性,保证各岗位员工贯彻履行岗位职责,提高工作效率,完成年度工作目标,通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工(总经理/副总经理/总监除外),但不包括以下人员: 2.1 因休假、放假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工; 2.2 新入职人员(当月20日后入职的)、兼职人员、临时工; 2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 3.1 考核周期 3.1.1销售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。 3.2 考核方式 3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式; 3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式,由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 3.3 考核指标 3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行,确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整,否则不予调整; 3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。 3.4 考核实施流程 3.4.1部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部; B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部;

C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理; D、总经理审批后,人事行政部将结果公示; E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2员工考核(除部门负责人): A、部门负责人开展绩效考核工作,根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名; B、经部门负责人审批无误后,提交至人事行政部; C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况,若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定,若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5 考核结果及应用 3.5.1考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩,见下表。 绩效等级优秀(S) 良好(A) 合格(B) 待改进(C) 差(D) 绩效分值X≥100 90≤X<100 75≤X<90 60≤X<75 X < 60 3.5.2 绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩,并按强制比例分布法进行上限控制,不设下限控制(部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配,人事行政部定期审查销售类人员考评情况)。 A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人(含10人),则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表: 员工部门 部门内员工绩效等级比例分布(%) S A B C D 部门绩效等级S <=20 <=10 70 0 0 A <=10 <=20 70 0 0 B 0 <=20 70 >=10 0 C 0 <=10 70 >=10 >=10 D 0 0 70 >=20 >=10 注:如上表中,某部门绩效考评为B,则如果有10~20%为A,则必须有>=10%为C;若不超过10%为A,则可无C。 B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人(含5人),则该

公司管理制度-大纲

公司管理制度大纲 、总则 为加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展 壮大,提高经济效益和工作效率,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章 制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做 有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发 挥才智,提出合理化建议。 4、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规 章制度的行为都要予以追究。

第一部分、各部门管理制度 、公司组织架构及岗位职责 1、组织结构图 财务部、工程部等部门。 立 口 务 财Bl 立 口 程 工 公司试行董事长领导下的总经理负责制, 现 金 会 计 丄 土 建 工 程 师 园 艺 工 程 师 匸 水 电 工 程 师 监 理 工 程 师 F设行政部、营销部、 主 管 会 计

二、各部门工作职责 职位说明书一总经理 职位名称总经理所属部门总经办 1、组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供 董事长决策参考。 2、组织审议、审订公司中、长期发展规划,经董事长会同 公司高层管理人员审核确定,经董事长审批后负责部署实 施。 3、负责组织制订公司的工作计划和各部门的工作计,经董 事长会同公司高层管理人员审核确定后负责部署实施。 4、对营销、拆迁、招商、工程、质量、财务、人事等工作 负责,协助、协调各部门开展工作并组织进行综合分析,提 取重要信息供各级管理人员参考。 5、协调各职能部门对公司经营计划的执行和落实。 6、根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资 源管理,以适应公司发展需要。 7、组织招开公司日常工作会议并主持。 8组织协调与政府各职能部门的工作。

2017年公司管理制度大全

目录 一、公司管理大纲................................................ 3 二、员工守则 (4) 第一部分、规章制度 (4) 一、文件管理制度 (5) 二、档案管理制度 (7) 三、保密制度.............................................................. 四、..................................................... 印、使用管理制度. (10) 五、证照管理制 度.... ... ............. ... ........... ....... . (15)

六、证明函管理制度................................ 15 七、会议管理制度................................. 16 八、办公用品管理制度18 九、车辆使用管理制度 (20) 十、车辆管理补充制度 (21) 十一、交通费用补贴制度 (23) 十二、考勤管理制度 (24) 十三、出差管理制度.............................................................. 26 十四、通讯管理制度 (29) 十五、公司宴请接待制

度 (29) 十六、员工工作餐管理制度 (32) 十七、借款和报销的规定 (32) 十八、员工招聘、调动、离职等规定 (34) 十九、计算机管理制度 (36) 二十、合同管理制度 (36) 二十一、卫生管理制度 (45) 二十二、财务管理制度 (45) 二十三、财务报销管理制度 (47) 二十四、员工工资发放管理制度 (51) 二十五、廉政建设制度 (54) 第二部分、各部门管理制度 (55) 一、行政办公室职责 (55)

分级授权管理制度

货币资金分级授权审批制度 第1章总则 第1条为规范资金支付审批程序,明确审批权限,有效控制公司成本费用及资金风险,保障各项经营活动高效、有序地进行,特制定本制度。 第2条公司所有的支出依照已批准的预算及审批程序核准后支付。 第3条公司对资金的支付实行分级授权批准制度。 第4条本制度所称的货币资金是指公司在资金运作过程中停留在货币阶段的那一部分资金,是以货币形态存在的资产,包括现金、银行存款和其他货币资金。 第5条本制度适用于公司各职能部门。 第2章货币资金管理的原则与依据 第6条为加强公司对货币资金的管理,本公司实行资金分级授权审批制度。 1.公司根据实际情况,制定年度资金预算,对公司的资金管理工作起指导性作用。 2.公司根据年度资金预算和月度工作计划,编制月度资金预算,作为公司月度资金管理的指令性标准。 第7条公司财务部设资金管理岗,负责收集各部门的月度资金收支计划,编制公司的月度资金预算,并提交公司月度工作会议讨论批准。 第8条批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则,必须严格遵守。预算外资金的使用由使用部门申请,分管领导与财务总监审核,总经理、董事长共同批准后,财务部方可办理。 第3章资金支付的程序规定

第9条公司各职能部门应按照规定的程序办理货币资金支付业务。 1.支付申请。各职能部门或个人用款时,应提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并应随附有效经济合同或相关证明。 2.支付审批。审批人应当根据货币资金授权批准权限的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。对不符合规定的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批准。 3.支付复核。财务部复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。复核无误后,交由出纳人员办理支付手续。 4.办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账册。 第4章货币资金支付申请的授权审批规定第10条公司资金支出申请的审批权限类别。 1.审核:指有关管理部门及职能部门主要负责人对该项开支的合理性提出初步意见。 2.审批:指有关领导根据审核意见进行批准。 3.核准:指财务部负责人或指定人员根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上核准并备案。 第11条公司预算内资金审批权限规定。 各职能部门资金支出申请按规定经领导审批后须由财务部门核准。具体各类用款的审批权限如下表所示。

2017年克奥私募股权投资公司管理制度汇编

克奥私募股权投资有限责任公司管理制度汇编 克奥私募股权投资有限责任公司 2012-2

目录 业务管理制度 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5 行政管理制度 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27 人事管理制度 员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37 附:行政常用表格 出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请(休)假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52

公司内部管理制度的

内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月

目录 第一章管理大纲 (2) 第二章岗位职责 (2) 第三章人事管理制度 (2) 第四章考勤管理制度 (2) 第五章处分制度 (2) 第六章出差管理制度 (2)

第一章管理大纲 一.为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 十三.维护公司纪律,对任何人违反公司各项制度的行为,都要予以追究。

第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理,下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理: 1)在总经理监督下,负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作,组织召集公司的重大会议、专题会议。 2)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理汇报。 3)监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4)协调公司各个部门之间工作关系。 5)为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。 6)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7)负责公司员工考评工作。 8)有采购的审核权及限额的审批权,对限额资金有使用的批准权。 9)对人事工作有监督、检查及人事任命权,对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10)可受总经理委托代总经理行使职权,分管行政管理部工作。 四.生产厂长: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作,处理生产部日常工作。 2)在规定的权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向总经理请示批准后执行。 3)对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,重要情况向总经理汇报。

集团有限公司授权管理制度

A集团有限公司授权管理制度 二〇一三年八月

目录 第一章总则 (3) 第二章授权管理机构与职责 (4) 第三章授权的形成 (5) 第四章授权的形式 (6) 第五章授权的变更与维护 (7) 第六章授权责任追究机制 (8) 第七章授权监督检查 (10) 第八章附则 (11)

第一章总则 第一条为确保A省交通运输集团有限公司(以下简称“集团公司”)的整体利益,加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范,建立合理的授权机制,提高决策效率,确立集团公司的决策权、知情权、调控权,特制定本管理制度。 第二条本制度所称的授权,指集团公司授权机构(或岗位)在法定经营范围内向受权机构(或岗位)授予经营管理活动的权限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定,以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。 第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权之日起,受权者必须履行以下义务和承担以下责任: (一)在权限范围内行使职权,严禁越权; (二)严格按照规定的程序行使职权; (三)越权行为,必须追究相关责任; (四)对受权权限内事项承担全部责任。 第四条公司的授权管理应遵行如下原则: (一)逐级授权原则。上级授权机构(或岗位)对下级机构(或岗位)授权,下级机构(或岗位)根据需要可再进行转授权,

转授权机构(或岗位)向原授权机构(或岗位)负责和承担全部责任,不得转授或变相转授已有权限之外的权限; (二)适度授权原则。受权机构(或岗位)在授权范围内依法进行经营管理活动,经营管理的风险与其控制风险的能力相一致; (三)制约监督原则。授权不相容岗位相互分离,经办机构(或岗位)对超越授权范围事项有权拒绝,并向上级授权机构(或岗位)报告。 第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理。二级成员单位对三级成员单位授权,可参照此制度执行。 第二章授权管理机构与职责 第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策机构。董事会负责对经理层进行授权,总经理办公会负责对职能部门及成员单位进行授权。授权形成的集团公司“授权表”由董事会同意审批并签署执行。 第七条集团公司企业管理部是集团授权管理工作的主管部门,在授权管理中的主要职责是: (一)制定与调整授权管理相关制度,组织有关部门拟定授权方案,对授权内容进行初步审查; (二)具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权表;

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