(服装企业管理)中国内衣生产企业格局大起底

(服装企业管理)中国内衣生产企业格局大起底
(服装企业管理)中国内衣生产企业格局大起底

中国内衣生产企业格局大起

第一节中国内衣迎来历史最好时期

一路凯歌,一路飘红!这些年内衣行业的连续利好消息,将中国内衣推进到历史上的最好事情。

l 中国加入WTO后,纺织品配额全面取消,价廉物美的中国内衣,在国外市场上攻城拔寨,外销利润和量均有大幅度的提升。

l 中国经济连续多年高速增长,人们的消费力和审美水平得到很大提升,内衣的各个类别都产量上身,价格上扬,内销市场一片看好,非常红火。

国内外市场都呈现出非常强的消费需求,这有力地拉动了中国内衣的超高速发展。根据国家商业信息中心资料显示,近10年来,中国内衣,包括文胸、保暖等,国内年均销售额及销售量,增速都在15%左右,远远高于GDP的增长水平。目前的年产量估计接近300亿件,年销售额在1300亿元左右。上海的三枪和宜而爽,江苏的AB、北京的铜牛,山东的即发,武汉的爱帝等,年销售额都超过10亿元,成为行业的著名品牌,。中国针织内衣2006年出口114亿件,创汇206亿美元,中国已成为名副其实的针织内衣出口和消费大国。

第二节中国内衣生产企业整体格局

和世界多数产业一样,中国内衣的发展,也和地域板块有关。一些明星企业的带动,一个完善产业链的形成,最后滋养了一大批内衣企业。我们按照地域,可以划分为下面几个板块:

一、广东汕头潮阳:规模最大、产业链最健全、内衣种类最全面的板块

【荣誉优点】

这是中国内衣当前产量最大的区域,拥有中国内衣名镇谷饶、中国针织内衣名镇陈店、中国家居服装名镇峡山、中国针织名镇两英。就是胪岗镇、司马浦镇、和平、铜盂、贵屿,也都非常了得。这里可以说是中国内衣之都。其中有若干中国著名品牌和驰名商标。汕头内衣的优势是价格低廉、营销灵活和产业链完备。目前内衣企业数量据说超过2000多家。

【代表品牌】

培育起曼妮芬、秋鹿、美标、达尔丽、意大来、奥丝蓝黛、雪妮芳、汾芳王、万康、新一系、新世家族、霞黛芳、姣莹、彩婷、曼蝶莉、鸿姿情、六月玫瑰、睦隆世家等一大批知名品牌。品牌数量象天上的星星一样繁多数不清。

【特点特色】

这里还是中国内衣种类最齐全的地方。谷饶的文胸、陈店的文胸、司马浦的睡衣、峡山的家居服、胪岗的保暖内衣、甚至成田的袜子,临近普宁(传统意义上的潮汕)的内裤,可以说是分工明确,应有尽有。

同时汕头这里还是产业链最完善的地区。印染、织造、花边、肩带、海绵等,完全就是一条龙。用一些人的话说,直接拿棉花过来,就能生产内衣了。

每年到了内衣准备订货的时候,全国各地的代理商纷至沓来,参加各种各样的订货展示会。这里最壮观的,要数路边的海洋一样的内衣形象广告和招工广告,单从这点,也可以看出一二。

【缺点劣势】

但是部分厂家设计的模仿抄袭、营销的因循守旧,思路的狭隘保守,已经制约了汕头内衣的进一步发展。汕头内衣现代化的历程还任重道远,老一辈的思路亟待创新,新一辈的还需要经验和稳重。

【综合评价】

从长远来说,汕头内衣还将保持高速发展。但是产生单一龙头品牌的概率比较小。

二、广东南海盐步:最早进入文胸二线市场,进行市场化、区域化操作的板块【荣誉优点】

这是中国内衣最早以区域闻名的板块,也是第一个中国内衣名镇。曾经的7大内衣品牌风风火火,南海内衣城、模特选美大赛也曾经轰动一时。这里的品牌,占据了二线内衣市场龙头的前三名。由于较早推行现代化的企业管理和市场运作模式,为中国内衣营销奠定了初步的基础,培养了大量的内衣专业人才。目前内衣企业大约100多家。广州市内也有若干内衣企业如娜圣莎等,这里不一一提及。【代表品牌】

嘉莉诗、美思、奥丽侬、依曼丽、依之妮,都是市场的强势品牌。其他的如帝梦诗、姐妹花、枫莲、安丽丝,也都不可小视。

【特点特色】

盐步内衣之所以闻名,其实就是一个2个“早”,区域概念整体策划早、营销创新广告创意早。凭借这2早,盐步内衣获得了巨大的名声和荣耀。谈中国内衣发展现状,甚至是中国内衣史,盐步内衣都要大大地书上一笔。无论是单个企业规模、品牌影响力、产品设计,都是屈指可数可圈可点。

【缺点劣势】

盐步内衣真正能数得上号的,其实不过10家,加上其他小厂和外销的,也不过100家而已,和汕头内衣整体庞大的、数以千计的厂家相比,还是比较小的。盐步内衣的产业链还不够汕头发达,很多还是需要到外地采购;产品种类也不很齐全,家居服和保暖内衣都没有拳头企业。个别大企业机构臃肿,存在一定的内耗。【综合评价】

盐步内衣整体发展速度将减缓,但是几大龙头内衣企业的地位难以动摇。

三、广东深圳公明:最早为世界名牌加工的区域、吸引众多大品牌筑巢的板块【荣誉优点】

深圳毗邻香港,是全球内衣寻求加工贴牌最早的地方。3个万人以上的超大型内衣企业,知名品牌20多个,上规模的内衣企业已达100多家。现在开设了深圳国际品牌内衣展览会,欲和中针会、国际内衣展览会分庭抗礼。临近的东莞也有较多内衣厂家,这里不一一提及。

【代表品牌】

芬怡、黛丽斯、雪仙丽、曼妮芬、新思雅、迪芬娜等。香港安莉芳等。

【特点特色】

很多内衣企业声称是深圳的,其实很多只是在深圳有一个电话号码,或者一个办事处而已。就和很多企业声称是广州、上海、北京、香港、欧美的一样。其实深圳内衣多是做外销的,在国内知名的并不很多,即使知名的,多数原来反而不是深圳的。安莉芳本来是香港的,曼妮芬本来是汕头的,一个是为了寻求好的生产基地,一个是为了寻求好的资讯营销基地,才会首深圳的。最大的内衣外销生产企业,应该就是深圳的。可见,深圳既是人才的汇聚地,又是人力的汇聚地,还是内衣对外出口的最佳窗口。芬怡的形象一直是别树一帜,而曼妮芬迁移到深圳后,有脱胎换骨的表现。

【缺点劣势】

由于地价、人才成本的上升,深圳内衣竞争力受损,部分国外订单转移到汕头和深沪。

【综合评价】

深圳独特的吸引力,仍旧会招徕大的品牌落户。但是成本的上扬,将决定深圳内衣只能走高端路线,中低端的市场将进一步萎缩,加工的好日子将逐渐成为过去。

四、广东中山小榄:低调发展、世界最大的内裤生产基地板块

【荣誉优点】

这是一个迟来的“中国内衣名镇”,但是却是一个名符其实的中国内衣名镇。300多家内衣企业撑起了这个金子招牌。尤其是内裤产品,堪称世界第一。临近的古镇、东风镇、沙溪也还有若干内衣企业,形成拱卫之势。在中国内衣行业一直低调的小榄,已经积累了相当的区域实力。

【代表品牌】

康妮雅、健将、富妮莱、花雨伞、依之舍、汶权、创雅诺、利雅、阿积仕、安妮芳、俏姑娘、凯维布朗、蝶安芬、威德龙等,也可以说是阵容庞大。

【特点特色】

小榄的中高档盒装内裤,是世界首屈一指,这和中低档的揭阳普宁是不一样的。小榄在内衣上其实并不比南海盐步差,很多方面其实更胜一筹。康妮雅是中国第一的家居服品牌,健将是中国第一的内裤品牌,小榄的外单量也是非常庞大。【缺点劣势】

由于小榄五金等行业异常发达,是中国五金最重要的生产基地,同时其他行业也很发达,导致内衣长期得不到重视,缺乏整体策划,在全国知名度较低。除了康妮雅,富妮莱综合家居服和文胸等内衣行业,其他的多是技术含量不高的内裤,未来发展上升空间有限。

【综合评价】

小榄长期形成的专业内裤生产技术,在国内还是领先的。随着“中国内衣名镇”的申请成功,小榄商会也专门成立服装内衣协会,相信不久的将来,小榄内衣会在中国内衣格局中占有他应有的位置。

五、福建晋江深沪:一心一意做内衣外销的板块

【荣誉优点】

福建晋江,是以七匹狼为代表的服装生产基地,鞋的生产也在中国占据重要位置。至于内衣却是很少人知道。其实,晋江的深沪镇,是中国最早的“中国内衣名镇”之一,获得荣誉时间,仅次于盐步,只是因为90%以上的内衣是出口的,所以在国内少有耳闻。深沪镇现有内衣生产企业200多家,从业人员近4万人,规模相当可观。本地区拥有一个中国驰名商标浩沙。

【代表品牌】

浩沙、通亿、德荣、竞渡等。

【特点特色】

由于主要企业都是外销,内销难以成气候,所以强势品牌都有外迁营销中心的趋势。浩沙就已经搬迁到上海。这里的外销产品主要集中在内裤和泳装上。

【缺点劣势】

该区域缺乏和现代内衣市场的接轨,相对比较封闭,仍旧有非常浓厚的OEM加工的色彩,缺乏自我品牌意识。很多依赖中国进出*易会的订单。

【综合评价】

如果该区域不在自我设计研发和品牌塑造上下功夫,前途是堪忧的。该区域的兴衰,和国际内衣市场息息相关。该区域抗市场风险较弱,所以出现整体进京要求调整进出口关税这样的事情。

六、浙江义乌:异军突起、后来居上的无缝内衣最大板块

【荣誉优点】

虽然是内衣行业的后起之秀,但是却占尽风头,那就是义乌了。“中国无缝针织服装名城”,这个名字看上去真的怪怪的,那实际上是专门为义乌量身订造的名片。无缝内衣的科技优势,其优异的美体效果,显示了非常良好的发展前景。目前义乌无缝内衣生产企业超过600家,其中规上模的企业120多家,年销售额超千万元的有22家。值得一提的是,在义乌的带动下,其周边的东阳内衣发展很良好。中国驰名商标的水中花就诞生在这里。

【代表品牌】

浪莎、水中花、棒杰、怡婷、诚爱、艾恋、紫秀、羽翼、万羽、欧耶、博尼、赛蝶、缘分鸟、戈希曼、赛妮美、惠侬丝、爱比翼、国色天香等。

【特点特色】

义乌内衣的成功,和下面几大因素有关。

一是天时,内衣行业的后来居上,无缝行业的先入为主:敢为天下先,积极学习,让义乌人握有了无缝内衣的先机;

二是地利,义乌是中国小商品城的所在地,义乌人造就了敢作敢为的创新大胆做法,并信守诚信经商理念,形成了现代化的运营思想和模式;

三是人和,义乌人资金实力雄厚,地方政府和金融机构的大力扶持,让义乌无缝内衣获得充分的启动力量,一登场就声势浩大,不同凡响。这都是其他几个内衣名镇所不能比拟的。

义乌市无缝织造行业协会秘书长许宁,其实就是意大利无缝设备圣歌圣东尼中国区域的代理商。他们在售出设备的同时,也带来大量欧美的服装科技设计信息,让义乌无缝企业起点就非常高。

【缺点劣势】

义乌毕竟本来不是做内衣的,没有江苏上海的底蕴,也没有南海和汕头的时间早。所以在开发的时候既少了包袱,也走了一些浪费和弯路。新科技设备+明星大炒作,还不能完全构建真正的品牌。冠上上海的名字,一段莫名其妙的品牌来源和故事,那离真正的品牌还有很长的距离。

【综合评价】

在思路开放、资金充裕、科技先进的这三驾马车驱动下,有理由相信义乌无缝内衣在经过一段时间积累后,会大放光彩。

七、浙江温州:不温不火、中规中矩的板块

【荣誉优点】

温州服装鞋帽、打火机等,在中国都是非常闻名,其实内衣也很了得。一方面,很多著名的国外国际著名品牌,选择在温州加工,也是国外内衣尤其是高档内衣青睐的加工区域。另一方面,也诞生了众多的内衣企业,和内衣及相关配套企业,据说就有400多家,这是一个惊人的数字。并出现了康奈领衔的一批内衣知名牌号。慈溪、萧山的保暖内衣发展也很不错,这里不详细提及。

【代表品牌】

北极新秀、康奈、兄华、莱士、燕王、丰琪尔等。

【特点特色】

温州内衣和其他区域不一样,不是专门做内衣的,而是各行各业齐头并进。但是温州内衣和其他行业一样,有团结的传统,强调资源整合,从2003年起,就多次在协会的组织下,抱团参加中国针棉织品博览会,区域整合目的非常明显。温州内衣行业曾经17家企业联合参展,给人一个错觉,好像温州成为内衣行业的老大。怪不得服饰导报内衣专刊的主编时歌(兼任温州针棉织品分会副会长)直接在温州设置办事处,原来新闻丰富,商机无限。

【缺点劣势】

借用行业内一知名人士的话,温州内衣缺乏真正强势的领头羊。新品牌的气魄不如义乌,老品牌的能量不如南海,地域优势上不如深圳,综合产业链上不如汕头,整体发展还是较慢。

【综合评价】

温州版块能够保持目前的地位,就算不错了。如果能培育个别大的品牌,再带动整体质量提升和数量增加,才有新的希望。

八、上海:大开大阖、风云际会,中国内衣顶级品牌汇聚的板块

【荣誉优点】

曾经,在计划经济的时代,上海内衣是中国绝对的老大,毕竟是上海滩,历史悠久,底蕴深厚。而今又是东方大都市,各种洋品牌纷纷选择这里登陆,甚至盖过了深圳的风头。上海内衣企业数量虽然不多,但是个个都是精华,只有不到200家,却年销售额却有几百亿。上海内衣协会113家会员企业中,古今一年近3个亿,黛安芬也有4个多亿,三枪2004年销售额就已经达到14亿,宜而爽年销售额超过10亿元。这都是令人咋舌的数字,要知道,这是集中度相对较小的内衣行业,而不是其他暴利行业,这样的成绩,令其他地区的厂家羡慕不已。【代表品牌】

本*、古今、达吉斯、飞马、华钟、华爱、帕兰朵、菊花、高科暖卡、北极绒、朵彩、贤露、天之锦、不知、笑雪、南极狐;*导入:奇丽尔、欧迪芬、奥黛丽、宜而爽。外国黛安芬、百利安等。

【特点特色】

根据上海内衣行业协会提供的资料,内衣行业的“中国名牌”中,上海针织内衣类品牌占29%,全球世界顶级内衣品牌有81.25%已经落户上海,然而主导上海内衣市场的仍然是国内知名品牌。上海内衣行业这些年得到了超常规的发展。他们发展目标,是把上海内衣行业打造成为全国领先的时尚内衣产业,成为继纽约、米兰、伦敦、巴黎后的世界第五大时尚内衣之都。无论是中国名牌,中国驰名商标,在这都成为很平常的事情,因为多个国际著名品牌的进驻,使得上海成为中国内衣最高端的区域版块。很多浙江、江苏的内衣企业,都以在上海落户或者挂名为荣,足见“上海内衣”金子招牌的魅力。

【缺点劣势】

由于生产成本的提升,上海内衣只能在高端上下功夫,但是却受到国际、深圳、广州、北京等大品牌的压力。一些内衣企业虽然产销量惊人,但是利润却非常有限。中低档的受到汕头、义乌等地产品的强大竞争,却难有扭转的迹象。

【综合评价】

上海内衣作为中国内衣最有力的旗帜,仍旧将高高飘扬。不过必须忍痛在不擅长的领域退却,尊重行业分工的现状。

九、江苏:底蕴深厚,庞然大物,但是日薄西山的板块

【荣誉优点】

江苏版块主要是常州和无锡这两块。这个版块过去的历史和上海差不多,也是传统上的“纺织大省”。官方数据中,江苏的内衣产量约为全国产量的十分之一,依旧占有重要地位。实际情况可能有折扣。这里有2个标志性大型服装内衣企业AB集团和红豆集团扛鼎,为江苏内衣赢得中国名牌和中国驰名商标等荣誉,产销量也位居行业前列。

【代表品牌】

江苏AB集团、红豆、雪竹、歌迪、顶呱呱、非凡之恋等。

【特点特色】

作为曾经的纺织大省,江苏内衣设计等人才非常丰富,全国内衣行业的设计管理骨干人才当中,有很多江苏人的身影。在人才的资源上,江苏有着先天的优势,底蕴也很深厚。江苏在内衣的面料、生产工艺方面均处全国领先,潜力依旧十分看好。

【缺点劣势】

江苏的内衣产业发展局限在常规内衣,忽视了其他内衣品种的开发。而且,即使是常规内衣这块,也在面临广东、浙江等外地品牌的竞争压力,主要问题是设计、营销能力滞后,还有就是产业链的问题。仅存的著名牌号大量低档产品和委托贴牌的事实,也严重影响了江苏内衣的形象。除了雪竹、歌迪、顶呱呱、非凡之恋等几个后进的品牌,好的品牌也寥寥无几。

【综合评价】

曾经的纺织大省,已经不复往日的风光,而且过去的辉煌也很难再现追回。希望江苏内衣能如内衣面料企业一样,具有科技创新和营销创新的精神,重塑江苏内衣的新时代。

十、山东:针对日韩外销、新兴单一OEM加工板块

【荣誉优点】

山东的内衣企业,主要集中在青岛和济南。根据官方统计,全省统计的300多家针织企业中,年产量超过300万件的有80家,年产量超过1000万件的有16家,年产量超过2000万件的有7家。山东针织年产量达百亿件,有70%以上出口海外。据调查显示,日本国民中每10个人就有4.9人穿的是山东生产的针织内衣。山东针织规模大、企业多,品种开发能力强,产品质量水准上乘。

【代表品牌】

即发、体会、真情、元首、红诺等。

【特点特色】

山东原本就是纺织大省,但是在改革开放后,绝大多数国有内衣企业不适应竞争而被淘汰。只有少数企业,通过改制,调整生产布局、改变经营方向、转换管理模式,生存下来,如山东真情针织集团、济南元首针织集团。现在在山东内衣唱主角的,是一批民营企业,如青岛即发,现在成为山东内衣的旗帜,是山东仅有获“中国名牌”和“中国驰名商标”称号的品牌。

【缺点劣势】

山东的内衣企业多以出口为主、内销为辅,基本上是贴牌生产,利润相对较低,在国际内衣分工中处于较低的环节。缺乏内销的市场锻炼,和产品原创设计,山东内衣的内力显然并不浑厚。

【综合评价】

外销成功的山东内衣,将继续保持良好的发展势头;而要成为自主的百年品牌,追求更高的利润,则打造自己的品牌文化,发掘自己的设计能力,是到时候了,

否则迟早被其他区域内衣品牌蚕食。

十一、北京:天子脚下、最有帝王之气和谋略的板块

【荣誉优点】

北京内衣严格意义上并没有形成板块概念,只是因为这里是首都,虽然品牌稀少,但是凭借特别的策划和辐射力,却形成了内衣行业2大泰山北斗的内衣品牌,中国内衣文化第一品牌爱慕,在文化塑造宣传上,华夏大地无出其右,成为行业经典教科书,没有人力资源、成本优势,一样成为最顶级的品牌;塑身内衣第一品牌,营销定位出传奇的婷美,给内衣行业带来全新概念的震撼。这2个内衣神话,当然应该单独书上一笔。

【代表品牌】

爱慕、婷美、铜牛、凯诗琳、纤丝鸟等。

其他地区也有星星点点的著名品牌,如大连的桑扶兰、武汉的猫人和爱帝,这里就不一一介绍了。———————————————————————————————————————

第三节中国内衣现状特点和未来趋势

一、区域PK单个,产业集群综合优势有山自然好靠

根据上节的阐述,我们可以明显看到一个现象,就是内衣行业形成了一个一个的产业集群,广东汕头、福建深沪、南海盐步、中山小榄、深圳公明、浙江义乌等。每个产业群具有他自己的区域优势。而产业群之外的内衣企业,却鲜有成功。因为每个产业群之间的企业,看上去是直接竞争关系,其实也是互生关系。同类企业在一起,原材料产业链都是一样的,便于同时开发廉价获取。形成板块优势后,又对代理商,甚至国外的采购商形成吸引力,从而走向共同发展的道路。

从上面看,同一个区域,其品牌之间,却有一定的内在共性,也就不奇怪了。汕头谷饶和陈店,文胸居多;汕头司马浦和峡山,家居服居多;胪岗和峡山,保暖内衣居多;成田,袜子居多;普宁,低档内裤居多,小榄,盒装内裤居多;南海,中高档二线文胸居多;深圳,高档内衣及外销居多;深沪,中低档内裤文胸泳装居多;义乌,无缝内衣居多;温州,保暖内衣居多;上海,保暖内衣和高档文胸居多;江苏,传统中低档保暖和文胸居多;山东,中档外销内衣居多;北京,高档文化概念内衣居多。

上述都不是偶然的。就向学生分班一样,成绩好的一起,成绩差的一起,文科的一起,理科的一起。便于相互交流,共享资源,吸引顾客。

二、内销PK外销,演绎中国内衣生产企业的南北朝

中国最大的内衣企业是谁?曼妮芬?爱慕?安莉芳?三枪?可能都不是。最大的内衣企业,可能是一些名不见经传的内衣外销生产企业。在深圳公明、东莞、南海、汕头、小榄、福建深沪、山东,这样的企业比比皆是,深圳维珍妮国际、小榄民森集团、汕头利生文武和骏荣、都是行业的巨头,无论是产量还是销售额,都是极为惊人的。

由于坐拥廉价的服装原材料和人才资源,在技术含量相对不高的服装内衣行业,中国占有世界内衣市场绝大多数份额。极具价格优势的中国内衣,将国外大多数内衣企业逼迫倒闭歇业。全世界有一大半人穿着“MADE IN CHINA”的内衣,这种说法一点也不为过。即使穿着他们本国的品牌,也可能是在中国加工生产的。中国大陆有13亿人口,而全球有65亿人口,可见内衣外销企业的庞大潜力。由于中国是第三世界国家,相对不发达,消费力落后于世界平均水平,这种差距更

是显而易见的。

在很长的一段时间内,中国鼓励出口的政策将继续下去;而中国的材料优势和人力优势将维持相当长的时间,无论是印度还是东南亚,短期内都难以在熟练员工、政策条件等方面取代中国。可以说,外销将继续红火很长时间,牛市将持续上演。内销企业也整体保持高增长率。由于中国国民经济整体向好,市场预期也很乐观,中国人无论在穿内衣的数量和质量上,都大幅度地攀升。在可以看到的将来,中国多数内衣企业都将获益,整体保持一个高的增长率。

实际上,很多内衣企业是外销内销并做的。奥丽侬、依曼丽、霞黛芳、万康、安淇,都是两面开花。不过这样的例子并不多,毕竟一心难以二用。外销多是OEM 贴牌,不是自主品牌,在国外以自己品牌销售,国内品牌有这个宣传能力的还很少,所以营销环节简单。而内销却要很多的市场营销广告,包括设计开发。国外内衣的审美潮流、款式杯型,和国内闲相比,差异也很大,所以采取内销外销并重的企业,需要承担更多的压力,尤其是思维模式上的兼容。

内销竞争在设计和品牌,外销竞争在价格和规模,这是不同的领域,都有着辉煌的未来。

三、国有PK私营,活力四射民营企业已经独领风骚

无论你喜欢不喜欢,不可否认的是,在中国内衣行业唱主角的,几乎多是民营企业。

由于体制束缚的原因,在改革开放后,在真正的市场经济里,国有的内衣企业效益多数都下滑,不是关闭,就是已经转制了,国有服装企业的辉煌,经过不到20年的光景,几乎难觅踪影。服装不是烟草、石油等需要保护的行业,是真正全面对外开放的。虽然内衣行业这些年高速发展,但是国有企业整体不但没有发展,多数停滞不前甚至倒退。只有个别的明星企业,在转制重组后重现生机。在最早的一批海外投资者的示范带动下,珠江三角洲的小榄、盐步、东莞、深圳,和粤东的汕头,福建的深沪、以及后来的温州、义乌,这些地方的民营内衣企业蓬勃发展,他们没有国有企业的先天优势和政策优势,但是他们凭借自己的努力拼搏,与国外潮流的快速接轨,迅速赶上并全面超越了僵化的国有内衣企业。目前,无论产品销量上、品牌形象上、产品设计上,来自民营的内衣企业,如曼妮芬等,已经成为行业的主流,甚至是前沿,她们演奏出中国内衣行业最强音。而直接来自海外的品牌,如众多*和香港的品牌,则带来了先进的管理制度和设计思想,即使他们原本在其本地也一般,但是到了中国这肥沃的土壤,却得到茁壮成长。

四、贴牌PK生产:连锁经营生产营销相侵不依不饶

经过市场经济的洗礼,在西方国家司空见惯的东西,在中国也逐渐出现了,虽然让很多人感觉到别扭,但是这些形式还是不以个人意志为转移,出现在内衣市场上。

当初不甘心只为外单养孩子的厂家,中国人树立了自己的品牌;

不甘心高利润被别的厂家拿走,于是低端品牌变成了高端一线品牌;

不希望成为厂家的销售员,于是一部分代理商自己贴牌;

连贴牌的钱也不想让生产工厂赚了,于是代理商又开设了工厂;

不想被代理商盘剥那个折扣,干脆多开几个店直接到厂家拿货,于是就连锁了;自己这个区域逐渐销量起来了,厂家重视了,终端也变成地级代理商了;

自己的销售部市场部营销部壮大起来,干脆不要代理商,直接设置分公司,好管理,利润也高了;

销售尝到甜头,不但卖自己的牌子,也卖点别人的牌子,厂家成为代理商了;有生意做不完的时候到别人那贴点,没生意做不够的时候找点单来贴;

外单不足或者精力过剩,那么也做个内销牌号试验一下;

内销不足或者精力过剩,那么也偶尔做做外单看看如何;

做了文胸,那么连保暖和睡衣也做做,看看利润是不是放大;

做太多类别太累,不如做一个特长省心;

………………

现在的内衣,没有绝对的营销、生产、分工的概念,而是以利益为出发点的。很多企业比较短视,将设计、品牌、生产、营销等都混为一谈,什么都想做,结果导致失败很多。连锁经营的市场营销,和设计生产虽然不是一定的泾渭分明,但是在实力不逮的时候,还是不要分散精力好。

五、国外PK国内:直接面对竞争现在刀剑已经出鞘

商人总是利益在驱动。国内内衣企业,不会随意放弃高端的利润,将这些拱手让给黛安芬们;曼妮芬们也绝对不满足与国外高端市场的空白。

黛安芬们不会看着高端内衣市场被安莉芳们瓜分,肯定要分一杯羹,甚至想扩大份额;

中国内衣的外销企业,肯定对中间高利润被国外代理商赚取,急切地希望用自己自主的牌号;

外国众多中低档内衣企业被中国内衣竞争下去,肯定也想保住地盘;

一些人才物力更便宜的落后国家,也想继中国后尘,做一做内衣;

奥丽侬、依曼丽、体会等国产品牌出去了,维多利亚秘密等洋品牌也进来了,越南等国家也生产内衣了。

大家就真刀真枪竞争吧,无论谁输谁赢,受益的将是消费者。

六、品牌PK营销:文化塑造设计创新才是方向正道

终有一天,中国的工资会上涨到一个高的水平,原材料价格也会和国际逐步接轨。而抄袭内衣设计的,不是被起诉,就是被唾弃。目前内衣行业较多的抄袭现象、较低工资现象,迟早会结束,这种建立在对知识产权粗暴践踏、建立在对民工疯狂剥削基础上的内衣生产模式,迟早都是要淘汰的。

那我们应该怎么办?

没有什么特殊的技巧,也不会有什么政府再罩着你,你必须自力更生。在现在知识产权和劳动力管理不规范的时候,加紧企业的升级吧。做好自己的品牌,真正地做好营销,树立自己的设计风格,贮备自己的设计管理人才,那才是内衣真正的竞争发展正道。

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

本服装品牌企业销售管理制度(doc 3页)

本服装品牌企业销售管理制度(doc 3页)

“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套,好象缺了一块板的‘木桶’,盛不住水,其特征是:许多应当受到鼓励的没有受到鼓励,一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定,对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现,该处罚的无法实际执行。”这是杭州某女装企业的牢骚也是肺腑之言,但是事实上作为企业的管理者,他对这个事情根本无从下口。这时候,他必须建立一套完善的销售管理体系?以打通销售管理的死穴。 作全面的销售计划 销售计划管理其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度,分解过程既是落实过程也是说服过程,同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性,发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划,在实施过程中既能够反映市场

危机,也能够反映市场机会,同时也是严格管理,确保销售工作效率、工作力度的关键。 也许,对于一个市场定位新颖的服装品牌来讲,提前涉足这方面的管理会让你的很多行动充满桎梏,但是俗话说没有规矩不成方圆,如果没有体系化的计划,很可能最终做的是无用功。 也许很多品牌企业对市场扩张的速度很贪婪,对于工作的态度却希望越事半功倍越好。所以,他们更加擅长“搂草打兔子”,而从不做销售计划。 有一些品牌公司管理层只是向市场拓展部经理下达目标数字,却不指导他们制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容,也从未具体地量化到每一个销售代表头上。甚至,有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。 人性化管理销售部经理 北京阿尤女装品牌总经理尤鸿雁对记者说:

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的题目或达成项目的需求,那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料,希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理,规范项目建设程序和行为,进步项目建设质量和投资效益,根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定,结合县农业局实际,制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室,负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根

据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批,以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗,以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写,经县农业局同一行文,由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目,可由项目建设单位自行编写申报材料,经县农业局专家组审定后,向产业发展科提交电子版和纸质版备案,再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后,建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上,进行方案比选,并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单

小型公司管理制度范本

第一部分:综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作,对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作,并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划,力求节约开支,讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案,按照人事档案管理的范围,实行一人一档制, 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文,都要仔细核实,并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况需要开具时,应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划,严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管,未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。 3、综合办严格执行办公用品领用手续,厉行节约,遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品,并在领取单上签字,由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理,实行部门领导负责制,办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修,保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失,由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有,否则,将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品,在工作调动或离岗之前,必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐,定期盘点、核查,并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知,并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。

服装企业销售管理手册

目录 1、概述2 1、1、销售管理的作用和重要性1、 2、销售管理的内容2 1、2、1、市场管理2 1、2、2、人员的管理3 1、2、3、货品的管理4 1、2、4、营销活动的控制5 2、销售管理组织及岗位职责5 2、1、销售管理组织结构图5 2、2、销售部人员岗位职责6 2、2、1、销售总监岗位职责6 2、2、2、销售经理岗位职责6 2、2、 3、地区主管岗位职责8 2、2、 4、对地区主管的要求8 2、2、 5、货调员岗位职责10 2、2、 6、货调员对返货的要求2、2、 7、录单员岗位职责11 2、2、 8、样板店督导岗位职责2、2、 9、直销部岗位责任13 销售科长:14 统计员:14 3、销售管理工作流程15 3、1、模特搭配、店面陈列流程3、2、订做定单流程15 3、3、补货流程16 3、4、店面促销流程16销售管理手册2 10 12 15

1、概述 1、1、销售管理的作用和重要性 营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制,从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为: ?销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中,销售观念是否超前、销售工作是否到位、销售管理是否完善、销售预测是否准确,直接关系着企业的发展与进步。 ?销售管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。销售和管理是密不可分、相辅相成的,只懂销售而忽视管理,或者只重视管理而轻视销售,都会阻隘企业的生存与发展。要保证企业的顺畅发展,就要做到: ?企业中的每一次行动都要服从销售; ?企业内每个部门的工作都服务销售 1、2、销售管理的内容 销售管理的内容:计划和执行关于商品,服务和创意的观念,定价促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。总体可以包括四部分;市场管理, 人员管理,货品管理,营销活动控制 1、2、1、市场管理 ?成功的营销模式一定是对外在的环境,企业内部环境,和可利用资源配优良组合,使企业的整体营销力得到提高,从而达到企业即定的战略。 ?直接,整和,组合是销售管理中最适用的战术。 ?市场管理:市场是指能够满足人们需求的场所。市场管理是对本行业的运作和发展趋势进行深入的研究,从而将这种规律加以运用和管理。 ?在市场运作的早期主要表现在通路的开拓和营销渠道的建设,每个行业都有行业渠道,每种商品都有固定的消费群体,迅速打通营销渠道将产品直接或间接满足需求者的要求就是市场的最终诉求。当我们找到我们产品的营销渠道时,这种 渠道是不牢固,必须经常维护,使之成熟和坚固。 ?在市场运作的中期主要表现在情报的收集,和根据市场的反应情况作出的及时调整,使我们的商品能被更多的消费者接受。我们的营销渠道在现在的市场中与很多品牌是公用的,属于自己的渠道越宽您的商品流和资金流的流通速度越快。情报的收集在这个时机就越发重要,自古就有名言:知己知彼,百战不殆,现在由于通信设施和交流的工具被人们广泛接受和实用,情报的及时性和准确性得到很大的提高,当我们得知我们对手的战略和战术,经过分析和针对性的研究作出我们的战略和战术,那么在商战中成功的打击对手,占领更多的渠道,掌握更多的成功机会。 ?在市场运作的后期主要表现在品牌知名度的树立和满意度的提升。品牌的知名度树立是贯穿在每一阶段的确具体工作,品牌体现在每个细节,能否给顾客提供满意的商品,能否体现顾客的需求,当大家对品牌有清楚或模糊的印象,那么品牌的知名度就自然得到不同程度的提高,品牌的知名度的树立需要时间和坚持不断的努力,满意度主要体现在使顾客的需求得到满足,主要体现在售后服务和商品的后期维护。当产品的差异化越来越小,让顾客满意的售后服务更有竞争力。 1、2、2、人员的管理 ?销售队伍在营销组合中的重要性已经没有什么可以争辩的。特别是在现在的市场竞争中,团体协作和集中统一作战是取得商战胜利的前提条件。 ?其中包括销售队伍的设计,销售队伍的目标,销售队伍的战略,销售队伍结构, 销

企业常用管理表格大全546

行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表 参考评分方法 (1) 定性指标。 1) "提案制度的制定与实施、检查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2) “提案政策宣传、渠道疏通情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3) “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” :优秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。 4) “提案鉴定工作的召集与组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5) “提案实施跟踪情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6) “提案奖励情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 7) “专利申请与维护情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 8) “专著出版与发行情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 (2) 定量指标。 “当月提案效益增长率”:以上月为基数,达到上月给 50分;每高于上月1%则在50分基础上 加1 分,60分为上限;每低于上月1%则扣1分,扣完为止。 相关说 明 行政人事类考核/提 案管理考核/考核方 法

2.财务部考核分值表 参考评分方法 (1)定性指标。 1) "提案经费保障情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2)“本部门提案提出及实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“参与提案评审和成果鉴定,并提供数据情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“提案实施成本控制与核算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 (2)定量指标。“当月提案实施成本降低率”:以上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。

企业管理规章制度范本样板

前言.................................... 一、企业概况............................ 二、组织结构............................ 三、部门职责............................ 四、行为规范........................... 五、政策规定........................... 1、工作制度........................ 2、薪酬制度........................ 3、福利制度......................... 4、保险制度......................... 5、激励制度......................... 6、奖惩制度......................... 7、质监考评制度..................... 8、假期制度......................... 9、培训考核制度..................... 10、安全制度........................ 11、保密制度........................ 12、职称评聘........................ 13、档案治理........................

14、内部沟通........................ 六、其他................................. 前言 《禅城区邮政局职员手册》是依照上级的有关精神,结合本区局的实际,本着职员易于理解、便于操作、切实可行的原则编写的,其宗旨在于为职员提供有关企业及人力资源治理等方面的政策规定,要紧包括企业内部政策、薪酬、福利、考核、培训、纪律、安全生产等重要事项,让职员了解享受的权利、承担的责任及遵守的规则等。 本手册原则上适用于与企业签订劳动合同的在岗职工(包括在册职工、聘用工)和与劳务工,仅供企业内部使用,所涉及的内容不得提供给企业以外的人员。我们希望区局各级职员认真阅读本手册,并以之指导自己的行为,还要妥善保存此手册,一旦离开企业,应主动将手册交还区局办公室。 本手冊印发后,涉及的内容如有变动,以最新的文件为准。 二00四年六月

服装公司管理制度

服装公司管理制度 概论 我们DV肖肖服饰有限公司是在新世纪的经济发展下,抓住发展机遇,经过两年的辛勤劳动在我国实行经济开放政策的浪潮中发展起来的,随着时代的进步和时代同步完成了它的初步发展阶段,也同时进入了市场开放的浪潮之中,要抵抗非常激烈的市场竟争,就必须首先自我完善,自我发展壮大,自我形式集团性规模,这个艰巨的任务已经摆在我们的面前,要完成这个艰巨的任务就必须首先完善企业管理,为此特制定本制度汇编,用以约束全体职工和各级组织,规范行为统一行动完成企业壮大的任务。 总则 古人云:“没有规矩,不成方园,”一个国家如果没有法律也就不称其为国家,一个企业如果没有规章制度也就不称其是企业。无论法律或规章制度都是阐述所属范围的组织或个人应该去做什么事情,不应该去做什么事情,或怎样做某一件事情,统一人们的行动,来达到一定的目标,这样对一个国家便产生了法律,对企业便产生了规章制度,法律是一个国家文明发达的表现,规章制度是一个企业文明和规范的具

体表现。 员工守则 DV肖肖服饰有限公司全体员工必须做到: 一、热爱祖国,热爱公司,热爱DV肖肖服饰有限公司事业,以公司为家,公司兴我荣的思想,严格遵守法律,法规和企业的各项规章制度,不违法乱纪,不搞歪门邪道,说老实话,办老实事,做老实人,树立良好的职业道德。 二、尊重各级领导,服从分配,听从指挥,团结工友,互相帮助,严于律已,宽于待人,讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如:对不起、没关系、谢谢你、不客气等。 三、必须热爱本职工作,努力学习业务技术,刻苦钻研业务技能,提高自身素质,吃苦耐劳,勤奋努力,自觉超额完成生产任务和其它工作任务,工作认真不投机取巧。 四、提倡搞五湖四海,不拉邦结派,不搞无政府主义,不弄无原则的纠纷,不打架骂人,自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序,与各种坏人坏事和不良倾向作斗争,决不包庇、纵客。 五、自觉遵守劳动纪律,不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈,不窜岗溜号,有事请假,回公司消假,不做任何不利于公司的事,认真研究生产工艺

企业质量管理手册范本

质量管理手册

目录 1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------4 2.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------4 3.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------4 4.范围-----------------------------------------------------------------------------5 5.公司介绍-------------------------------------------------------------------------5 6.公司质量管理体系组织架构--------------------------------------------------------5 7.经营理念-------------------------------------------------------------------------5 8.管理方针-------------------------------------------------------------------------5 9.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------6 10.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------6 11.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------6 12.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------7 13.过程描述------------------------------------------------------------------------8

服装公司管理制度范本

宏源公司管理制度 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 (1)营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态; 2制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略; 3制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并公司其他相关部门销售人员的二次任务分配; 4制订公司品牌年度广告及促销计划,并负责策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度; 5负责整个四川市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来; 6策划公司订货会及参加大型展示招商会; 7根据市场反馈,及时在公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议; 8每年四季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品; 9根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责; 10负责产品储运管理,确保产品安全存放和运输,确保帐物相符; 11负责建立健全营销档案管理体系; 12负责销系统绩效考核方案的制订,并配合人事部实施考核。 (2)市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划,以及日常市场管理; 2.进行品牌规划与管理; 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算(参谋);

4.制定并执行市场推广计划与预算; 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算; 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算; 7.负责市场推广用品的设计制作; 8. 进行店员、店长培训; 9.做好市场档案资料管理。 (3)督导部工作职责 1. 根据公司总体营销计划,制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定; 2.依据销售计划,制定销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、市场占有率的达成; 3.依据整体营销计划,配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划; 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系; 5. 负责公司直属售点、建设和管理(支持、服务和监控); 6.负责销售货款的及时、安全回收; 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈; 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈; 9. 与市场部沟通和配合,做好销售计划的制定,确保销售计划的严肃性; 10.负责销售队伍建设及管理,依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输计划,确保对销售部门的产品供应;

公司《管理手册》说明范本

工作行为规范系列 公司《管理手册》说明(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-21324公司《管理手册》说明 Company Management Manual 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 X公司《管理手册》说明 1.手册编写 本手册由办公室负责组织编写,经管理者代表审定总经理批准后生效。 2.手册的范围和应用 2.1通过本手册在企业贯彻执行: a)证实企业有能力稳定地满足顾客和相关方要求,保证遵纪守法; b)通过按本手册建立的管理体系的有效运作(包括体系持续改进的过程),保证符合顾客与适用的法律、法规要求,增强顾客的满意度,有效保护环境,降低污染,产品符合强制性标准的要求。 2.2手册覆盖了公司醇酸漆、硝基漆、聚酯聚氨酯木器

漆、合成树脂乳液内外墙涂料的生产和销售过程;位于北京市xxx区xxx村西的公司围墙内的生产经营场所为EMS管理界定范围。 2.3手册包括了ISO9001:2008标准中除7.5.4以外的所有条款,公司在生产过程中不涉及顾客财产问题,删除本条款不影响公司提供满足法律法规和顾客要求的责任和能力。同时,手册包括了《装饰装修产品强制性认证实施规则》(CNCA-12C-049:2010)和GB/T24001-2004标准所有要求。 2.4手册内容包含了企业的质量环境方针、质量和环境目标以及管理体系的全部程序文件。 2.5手册表述了公司质量、环境和产品强制性认证管理体系所包括的过程顺序和相互作用。 3.手册采用的术语和定义 本手册采用GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》和GB/T24001-2004标准中的术语和定义。有关专业术语和定义,按行业有关的术语和定义。 4.手册的发放 手册的发放分"受控"和"非受控"两种文本。

企业常用管理表格大全313

GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题(15道) 1.对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是() A.外埠.(bù)物阜.民丰(fù)出访.(fǎng)茶坊.酒肆(fāng) B.暂.时(zhàn)崭.露头角(zhǎn)气氛.(fēn)纷. 至沓来(fēn) C.条幅.(fǔ)万方辐.辏(fú)咀.嚼(jǔ)风 雨无阻.(zǔ) D.勾.当(gòu)钩.心斗角(gōu)禁.止(jǐn)噤.若寒蝉(jìn) 2. 下列句子中加点的成语,使用恰当的一句是 A.雨果是世界人民喜爱的作家,也是中国人民喜爱的作家,但因时间和空间的关系,人们只能对他敬而远之 ....了。 B.生活本身就是五花八门的矛盾集合,人们对生活的解 释完全是各抒己见 ....。 C.人来到人世,并不是为了在无所事事 ....中度过黯淡无光的一生,而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D.将龟龙作为偶像,代表着两种截然不同的价值取向,

而这两种观念为汉族人兼容并包 ....,是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述,不正确 ...的一项是A.李白的绝句《望天门山》,杜甫的律诗《春夜喜雨》,白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B.《诗经》开创了现实主义诗歌的先河,其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游,他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C.十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家,如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D.现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中,采用多党制的君主立宪制国家有 A.加拿大、荷兰、意大利B.澳大利亚、比利时、西班牙 C.英国、荷兰、澳大利亚D.丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报,2001年世界气候异常,气温升高,飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重,为历史所罕见。从哲学的角度看,之所以会出现这种变化,主要是由于 A.自然规律发生作用的频率增大了

企业管理制度范例格式

、尸■、亠 前言 .................... 一、企业概况 ............... 二、组织结构 ............... 三、部门职责 ............... 四、行为规范 ............... 五、政策规定 ............... 1、工作制度.............. 2、薪酬制度.............. 3、福利制度.............. 4、保险制度.............. 5、激励制度.............. 6、奖惩制度.............. 7、质监考评制度............ 8、假期制度.............. 9、培训考核制度............ 10、安全制度............. 11、保密制度............. 12、职称评聘............. 13、档案管理............. 14、内部沟通............. 六、其他................... 《禅城区邮政局员工手册》是根据上级的有关精神,结合本区局的实际,本着员工易于理解、便于操作、切实可行的原则编写的,其宗旨在于为

员工提供有关企业及人力资源管理等方面的政策规定,主 要包括企业内部政策、薪酬、福利、考核、培训、纪律、安全生产等重要事项,让员工了解享受的权利、承担的责任及遵守的规则等。 本手册原则上适用于与企业签订劳动合同的在岗职工(包括在册职工、聘用工)和与劳务工,仅供企业内部使用,所涉及的内容不得提供给企业以外的人员。我们希望区局各级员工认真阅读本手册,并以之指导自己的行为,还要妥善保存此手册,一旦离开企业,应主动将手册交还区局办公室。 本手冊印发后,涉及的内容如有变动,以最新的文件为准。 二00四年六月 企业概况 禅城区邮政局成立于2003年3月27日,是佛山市邮政局属下的一个区局,其中包括2部1室、4个营业分局、4个专业公司(部), 共有14个自办营业网点及遍布城乡的30多个代办所和50多个自办报刊亭,目前员工近350人。

服装公司财务管理制度

服装公司财务管理制度(初稿)第一章总则 第二章货币资金管理 第一节现金 第二节银行存款 第三节其他货货币资 第三章费用报销管理 第一节差旅费 第二节业务招待费 第三节工伤药费 第四节其他费用 第四章销售管理 第一节销售合同 第二节出货 第三节收款 第五章采购管理 第一节采购订单 第二节收料 第三节付款 第六章外加工管理 第一节发出材料 第二节收回材料

第三节支付加工费 第七章存货管理 第一节原材料 第二节辅助材料 第三节低值易耗品 第四节盘点及盈亏处理 第八章成本核算 第九章工资核算 第十章资产管理 第十一章财务报表及分析报告 第十二章罚则 第十三章附则 第一章总则 第1条为建立并逐步完善公司的财务体系,全面准确地反应公司的经营成果,全面监督公司各项财产的使用及流转,以维护公司股东的权益,特制定本制度 第2条公司财务部直接受控于公司董事会(股东)并对其负责,财务部依据公司章程制定本财务管理制度,并根据实际情况及需要修订本制度 第3条公司各部门应积极配合财务部工作及促进本制度的实行,相关人员应当按照本制度的精神及规定严格执行公司所制度的各项财务制度,其他各部门所制定的规章制度除不得与国家法律法规相抵触

外,还不得违返公司章程及本财务制度的相关规定 第二章货币资金管理 第一节现金管理 第4条公司应当按照国家现金管理的有关规定合理使用现金 第5条本公司现金使用范围包括:支付工资、日常费用报销、员工个人借款、预借差旅费、支付小额购料款、公司备用现金等及其他必须以现金支付的支出 第6条出纳应当严格按照现金付款程序支付现金,即报销/申请付款必须由申请人填写报销单/付款申请单,经相关部门主管或经理批准并由财务进行审核后,出纳方可支付现金 第7条报销单/借款单金额在500元(不含500元)以下的,由部门经理批准、财务审核后,出纳可予支付现金,金额在1000元及以上的,由部门主管/经理批准、财务审核、总经理审批后,出纳方可支付现金 第8条出纳收到现金应填写现金收款单,并有交款人签名,对于所收现金数额较大的,应即时送存银行,避免做支现金及风除 第9条出纳应在现金收、付款单上详细注明款项来源或用途,以便于财务作账 第10条出纳应对所收、付的现金及时登记现金流水账,当天下班前结出账面现金余额并与实际库存现金核对 第11条出纳应及时将收、付现金单据送交财务部,并定期与财务部对账,不符时应即时查明原因,做处相应处理

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完整的公司管理手册模板 企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 一、一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

?1、建立健全组织结构; ?2、建立严格的用人制度; ?3、设计好薪酬制度; ?4、建立竞争机制; ?5、制度的建立和完善应始终放在首位; ?6、坚决抛弃法不责众的思维定式; ?7、制度下以身作则。 二、管理有威信,管理才会出成效 制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 ?1、威信是管理者的第一要素; ?2、树立威信要有战术; ?3、慎重表态,说道就要做到; ?4、用自己的风格感染下属; ?5、适当时候要“御驾亲征”; ?6、千万不能感情用事; ?7、面对压力自己扛; ?8、不做假公济私有损个人形象的事; ?9、坚决拆散小圈子; ?10、适度的发发火;

?11、距离产生威严; ?12、对于下属恩威并用。 三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。 ?1、公正比公平更重要; ?2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类;

企业员工管理手册范本)

目录 目录 (222) 前言 (333) 公司简介 (444) 企业政策 (555) 基本要求 (777) 员工管理条例 (888) 第一章总则 (888) 第二章义务和权利 (999) 第三章职位分类 (101010) 第四章录用 (111111) 第五章担保 (141414) 第六章劳动管理.......................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第七章安全.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第八章保安.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第九章卫生管理准则...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十章消防管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十一章厂证管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十二章宿舍管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十三章饭堂管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十四章厂服管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十五章电话管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十六章文具用品管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十七章公物使用管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十八章印章管理制度...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十九章公文管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十章办公室管理规定.................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十一章文秘档案管理制度.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十二章图书资料管理制度.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十三章“5S”细则........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十四章公司出入厂管理制度................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十五章物品出入厂管理准则................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十六章公车管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十七章保密.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十八章工伤管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十九章培训.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十章考核.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十一章品质责任考核管理规定.............. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十二章质量管理体系审核考核办法.......... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十三章奖励.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十四章公司管理处罚条例.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十五章离职(辞职、解雇、自动离职、调职)错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十六章工资及福利........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十七章投诉.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十八章人事档案管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十九章管理和监督........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四十章附则.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。

服装企业管理制度2篇

服装企业管理制度2篇 服装厂管理制度[1] 为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则 工厂是各部门的综合体洇此;各部门应以身作则灘好自己本职工作的同时;应加强团结. 加强合作. 一.员工守则 1.凡本厂职工必须尊守本守则 2.按时上下班;不得迟到早退;有事向厂.组长请假 3.服从厂里安排;听从调动 4.认真做好本职工作.做好每一事情 5.加强团结,发挥团体合作精神 6.不得打架闹事;不得组织他人罢工 7.相互帮助;提高技能 8.相互尊重;体现企业文化 9.诚实.守信,进取 10.防火防盗,人人有责 11.如要辞职,须提前半月书面中请

12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致 二.厂长责任制 1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作 2.认真处理好各部门之问的交接工作 3.能独立处理好应急事件 4.组织好工人完成生产任务 5.调节好整厂的正常生产运行 6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量 7.具有开拓创新精神,把握好市场 8.调节好工人与厂方之间的矛盾 9.调节好外部合作关系 10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11.做好考勤工作 12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功 -技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作,相互促进 8.不但完善和创新技术管理 四. 设计师责任制 1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场 2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样,完成好设计任务 6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高设计水平.完成好设计任务 五. 制版师责任制

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